Cultura organizaional a

companiei Apple
 Scurt Istoric
Toat povestea celor de la Apple a nceput n
garajul prinilor lui Steve Jobs, n Los Altos,
California, plecnd cu o baz material
obinut din vnzarea obiectelor personale ale
lui Steve Jobs i Ronald Wayne, respectiv un
Volkswagen i un calculator personal. Treptat
acel garaj avea s fie pentru cei doi att
camera de lucru, unitate de service i magazin.
 Scurt Istoric
Din cauza faptului c cei doi nu mai fceau
fa afacerii care ncepea s prind contur,
acetia i-au mrit investiia datorit
mprumutului pe care l-a facut la banc. Astfel
ca, la doi ani dupa nfiinare, afacerea de
garaj a devenit Apple Incorporated.
 Istoria denumirii Apple
Steve Jobs a declarat c denumirea Apple i s-a
prut potrivit dup o vizit la o ferm de
mere i el a considerat ca Apple este un nume
distractiv, plin de spirit i care nu va intimida
pe cineva. Atunci el era intr-una dintre dietele
sale bazate doar pe fructe i iat asa a fost
aleas denumirea companiei dup un simplu
fruct.
 Istoria denumirii Apple
Primul logo Apple a fost creat n 1976, de ctre Steve Jobs i
Ron Wayne. Inspiraia pentru desenul care l nfia pe Isaac
Newton stnd sub un mr, cu un fruct deasupra capului. Pentru
c a considerat c desenul conine prea multe detalii pentru a
putea fi reprodus cu uurin pe toate produsele Apple, Jobs a
angajat un desingner pentru a regndi sigla. Acesta din urm a
creat un logo plin de semnificaii: un mr mucat, colorat pe
orizontal n culorile curcubeului. Mrul ar fi trimis la
descoperirea gravitaiei de ctre Newton, iar culorile la
separarea spectrului luminos de ctre Isaac Newton. Prin
culori, Jobs dorea s umanizeze compania, s o coloreze, iar
dungile sugerau c Apple crease primul computer care putea
reproduce imagini colorate. n 1997, logo-ul a fost din nou
simplificat, culorile fiind nlocuite cu o singur nuan.
Logo-ul Apple
 Misiunea
Compania se angajeaz s aduc pe
pia cele mai cele mai bune calculatoare,
dispositive de comunicare mobil, muzic
digital portabil i experien video pentru
consumatori, studeni, profesori, companii i
agenii guvernamentale prin echipamentele
sale inovatoare, software, servicii i oferte de
internet originale.
 Angajatorii
Apple are peste 35000 de angajai. Apple
crede ca diversitatea angajailor este o
component important pentru succesul
companiei. Compania are ateptri ca toi
angajaii se vor respecta ntre ei chiar dac
acetia sunt de cultur diferit. Apple ofer
beneficii angajailor si cum ar fi :
 Un salariu competitiv;
Compensaii;
Asigurri de viaa;
Bonusuri;
O reducere de pre substanial la produsele
apple achiziionate
 Domeniul de activitate
Domeniul de activitate al ntreprinderii
Apple reprezint proiectarea, fabricarea i
vnzarea calculatoarelor personale,
dispozitivelor de comunicare mobil, a
muzicii digitale portabile, video playerelor, ct
i o varietate de programe software pentru
ele, servicii, periferice i soluii pentru reea.
Apple Inc. i vinde produsele la nivel mondial
prin intermediul magazinelor sale online,
retail, prin vnzri directe, prin angrositi i
alte tere pri.
 Servicii
iTunes Store

App store

iBooks Store

Apple music

Apple news
 Eroii Companiei
Eroii companiei sunt desigur Steve Jobs i
Ronald Wayne care au pus baza i efortul
primordial pentru ca compania lor sa fie una
de succes si de care s se mndreasca.
 Actorii companiei
Printre actorii companiei am putea nominaliza
persoanele care sau evideniat considerabil i
anume Mike Markkula care a fost un
colaborator de ndejde i a fcut un mprumut
la banc pentru ca compania s i-a
amploare.Un alt actor ar putea fi designerul
companiei Rob Janoff care sa evideniat prin
faptul c a fcul logo-ul s arate de milioane.
 Eroii i actorii
Desigur eroii i actorii companiei pot fi privii
sub aspect pozitiv deoarece cu toii au
contribuit la prosperarea i mbuntirea
calitativ ct i cantitativ a companiei apple
 Valori
Valorile Apple sunt caliti, obiceiuri
standarde i principii care aduc succes
companiei i angajailor si. Ele stau la baza a
tot ce nseamn Apple i fac din aceasta o
companie unic.
 Empatie pentru clieni
Ofer produse superioare care
satisfac nevoile reale ale cumprtorilor. Sunt
n primul rnd interesai n rezolvarea
problemelor cllienilor i nu vor renuna la
etic i la integritate n favoarea profitului.
 Agresivitate-realizri
i fixeaz eluri agresive i muncesc din greu
pentru a le atinge. Realizeaz c triesc nite
momente unice, cnd produsele lor schimb
felul n care oamenii lucreaz.Este o adevarat
aventur pe care o triesc mpreun.
 Contribuie social pozitiv
Construiesc produse care extind capacitatea
uman, care ajut oamenii s realizeze mai
mult dect ar fi putut face singuri. Dar dincolo
de asta, doresc s creeze o lume mai bun. Ca
i corporaie, doresc s ajute la dezvoltarea
comunitilor unde opereaz, din punct de
vedere economic, intelectual i social.
 Performana individual
Asteapt de la angajaii lor performane i
implicare profesional peste standardele
industriei. Doar astfel vor ajunge la un nivel de
profit care s le permit s fixeze noi
obiective.Fiecare angajat poate i trebuie s ajute
n aceast direcie. n concluzie, angajaii fac din
Apple ceea ce este.
 Spirit de echip
Munca n echip este esenial pentru
succesul Apple deoarece aceast munc este
prea mare pentru a puea fi fcut de o
persoan. Indivizii sunt ncurajai s
interacioneze cu managerii de la toate
nivelele pentru a le mprti ideile i
sugestiile. Este nevoie de toi pentru a ctiga.
Se sprijin unii pe alii i mpart victoriile i
premiile. Sunt foarte entuziasmai de ceea ce
fac.
 Calitate Excelen
Le pas de ceea ce fac. Prin produsele lor
construiesc calitate, performana i valoare
care s ctige respectul i loialitatea clienilor.
Managementul calitii este foarte important
pentru succesul lor continuu.
 Recompens indivizilor
Recunosc contribuia fiecrei persoane la
succesul Apple i mpart profitul care provine
din performan. Recompensa trebuie s fie
deopotriv psihologic i financiar, de aceea
doresc s aib o atmosfer de servicii n care
fiecare s se poat bucura de faptul c
lucreaz la Apple.
 Viziunea
i construiesc compania pe inovaie, asigur
produse noi i necesare. Accept riscul la care
se supun cnd i urmresc viziunea i
muncesc pentru a dezvolta produse de elit
care s le aduc profitul pentru care se
strduiesc.
 Concepii de baz
Comunic-i visul i pune-l n practic
Misiunile companiei sunt n general, limitate.
Visul i cultura organizaional a companiei
trebuie s aib n gnd un bine general i s
vizeze extinderea companiei mai departe de
interesele financiare.
Compania este clar atunci cnd i exprim
valorile, att n interiorul companiei, ct i n
exterior. Prioritile personale, valorile i
principiile sunt punctul de plecare al culturii
organizaionale
Creeaz organizaia cu un el n minte

Asta include munca exact care trebuie

depus din start, tot ce este nevoie pentru a
creea un avantaj competitiv i o modalitate
prin care i poi pune ideile n practic.
 Aduni echipa rapid
Pentru asta nseamn s tii exact cine te va
ajuta, dar i n ce domenii ai nevoie de mn
de lucru. Procesul de angajare, este de
asemenea, foarte important.
Oamenii trebuie alei cu grij, oameni capabili
pe domeniile de care se vor ocupa.
 Vino cu inovaii
Creeaz un portofoliu cu toate ideile
companiei, care include elementele originale,
nu doar mbuntiri de produse. De
asemenea, cuprinde mbuntiri ale
modelelor de business, ale serviciilor cu
clienii i altele.
 Impune-i standarde nalte
n fiecare zi comunic aceste standarde celor
cu care lucrezi atunci cnd i sunt propuse
diverse lucruri. O echip bun va respecta
aceste standarde, iar clienii vor observa acest
lucru i vor reaciona n consecin.
Gndete ca un ctigtor, poart-te ca
atare
Clienii simt ct de motivai sunt angajaii unei
afaceri imediat dup ce vd produsul i cum le
este prezentat acesta. Clienii vor s
colaboreze cu o companie de succes.
 Vizualizeazi elul
Dac nu tii ce vrei, nu vei ajunge niciodat
acolo. Dac achipa nu cunoate elul ultim al
proiectului, atunci nu poi ajunge la elul final.
Steve Jobs a trit pentru un el i l-a lasat mai
departe n Apple produse inovative ce ofer
experiene magice.
Sfrit