Titlul proiectului : „Smart Management”

Nr. de identificare al contractului : POCU/227/3/8/118280

Beneficiar Libro Events S.R.L.

Manager de inovare
 Tema:

Implementarea planului de realizare a strategiei de inovare

a firmei
• Strategiile de inovare nu au nici o valoare dacă nu sunt implementate şi
acest lucru este valabil fie dacă este vorba de fuzionări şi achiziţii fie de
orice altă schimbare semnificativă. Dacă vrei să promovaţi inovarea, sau
doar să obţineţi mai mult de la activitatea dumneavoastră, crearea unei
organizaţii eficiente este cheia transformării strategiilor în realitate.
• Dacă prin strategie se stabileşte să se efectueze o inovare, în activitatea companiei
trebuie să se definească foarte precis răspunsurile cele mai corecte la
următoarele două întrebări:
• Care este modificarea optimă?
• Cum ar trebui procedat pentru a realiza această modificare cu minim efort şi
maxim beneficiu?
MISIUNE, VALORI, ETICA

Misiune si valori

Scopuri

Obiective

Tinte
4
 STRATEGIE
• De ce? – Why? • Tel general – General
objective

• Ce? – What?

• Intentii specifice si
imediate – Specific actions
• Cum? – How? and write away
5
 Misiunea firmei SONY
• Masaru Ibuka, 1945
• Viziunile si valorile sale:
• “Crearea unor conditii in care oamenii sa se poata uni cu
firma in scopul bine definit de a munci in echipa …Cei cu
conceptii asemanatoare isi aduna in mod natural resursele
pentru a adopta aceste idealuri”.

6
 Declaratia de misiune si valorile Microsoft.

Infiintare 1975
• Valorile pe care le vedeti mai jos reprezinta un set de
principii care au evoluat de la fondarea companiei si care
inglobeaza spiritul, filozofia si practicile zilnice de afaceri
ale companiei noastre.

7
Declaratia de misiune si valorile Microsoft. (2)

Clientii
Cheia succesului pe termen lung al companiei este
sprijinul oferit clientilor in atingerea propriilor
obiective…sa raspundem prin dezvoltarea de
produse noi si din ce in ce mai bune…sa construim
relatii bazate pe incredere, respect si intelegere
reciproca.
8
Declaratia de misiune si valorile Microsoft. (3)

• Inovatia
• Intr-o industrie care se misca cu viteza luminii,
inovatia este de importanta decisiva pentru
competitivitatea noastra.

9
Declaratia de misiune si valorile Microsoft. (4)

• Partenerii
• Sprijinirea partenerilor nostri in dezvoltarea cu
succes a propriilor afaceri prin asigurarea de
suport, echipamente si asistenta
• Integritatea
• Manageriisi angajatii actioneaza mereu cu
integritate si sa fie ghidati de ceea ce este etic si
corect fata de clienti. Concuram puternic si
cinstit.
10
Declaratia de misiune si valorile Microsoft. (5)

Oamenii
Telul nostru este ca fiecare angajat al companiei
Microsoft sa poata beneficia de o cariera cu
oportunitati de dezvoltare si care sa-I ofere
recompense stimulative si un echilibru intre viata
lui privata si viata la locul de munca. Aceasta este o
responsabilitate pe care Microsoft o imparte cu
angajatii sai. 11
Declaratia de misiune si valorile Microsoft. (6)

Cultura antreprenoriala
• Vrem ca angajatii companiei sa se trezeasca in
fiecare zi cu convingerea deplina ca munca lor
contribuie la evolutia tehnologiei si inseamna
mult pentru vietile a milioane de oameni.
• Incurajam oamenii sa vorbeasca deschis, sa-si
asume riscuri si sa puna sub semnul inrebarii
judecatile conventionale. 12
 PLANIFICAREA
• Fixarea obiectivelor
• Obiective SMART
• Specifice
• Masurabile
• Acceptate
• Realiste
• Tangibile in timpul estimat

13
 PLANIFICAREA (2)

• Obiective Tactice

Strategice

Analiza problemelor potentiale

Planificarea de solutii alternative: ce facem
daca…?
14
Lansarea unui program de inovare

Responsabilitatea pentru organizarea şi menţinerea unei

evidenţe stricte a tuturor acţiunilor pentru lansarea unui
program de inovare revine conducerii unităţii economice,
care trebuie să ia în consideraţie:
• studiul pieţei,
• identificarea oportunităţilor,
• conceperea de noi creaţii,
• studii de fezabilitate.
 Sarcinile implementării unei
strategii de inovare
Pentru ca o strategie de inovare să fie implementată cu
succes este necesar ca echipa managerială să îndeplinească
următoarele sarcini:
• Să se asigure că salariaţii au înţeles strategia de inovare;
• Să intensifice implicarea emoţională a salariaţilor în
realizarea obiectivelor procesului de inovare;
• Să îmbunătăţească performanţele la locul de muncă.
 Principii ale implementării unei strategii de
inovare

- Implementarea cu succes a unei strategii începe cu implicarea directă

a echipei manageriale în coordonarea schimbării;
– Salariaţii pot accepta şi sprijini numai ceea ce înţeleg;
- Salariaţii îşi asumă sarcini suplimentare numai dacă devin pasionaţi de
ceea ce fac;
- Implementarea strategiei de inovare impune modificarea modului în
care s-a lucrat anterior;
- Fără o evaluare a schimbărilor efectuate implementarea noii strategii
nu este efectivă
 CE FAC MANAGERII?

Regula 1: Managerii se fac nu se nasc

Henry Fayol: planifica, coordoneaza,
controleaza, negociaza si comunica
Rolurile manageriale (Mintzberg, 1973)
Rol interpersonal
Rol informational
Rol decizional

18
 Rolurile manageriale
(Mintzberg)
Rolul interpersonal
• Figura reprezentativa
• Lider
• Legatura

Rolul informational
• Monitorizare
• Purtator de cuvint
• Difuzor
19
• Rolul decizional
• Antreprenor
• Solutionarea perturbarilor
• Factor de alocare a resurselor
• Negociator

20
 CONTROLUL
Fixare obiective
Revizuim
obiectivele

Masuri luate pe Ajustari aduse Planificarea si

baza activitatilor identificarea
parametrilor
monitorizarii
Termene si
executie activitati

Monitorizare
activitatii

21
 CULTURA ORGANIZATIONALA
McLean si Marshall
Cultura organizationala este un ansamblu de traditii si valori,
proceduri, convingeri si atitudini care creeaza contextul activitatii
intr-o organizatie.

22
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(2)

Wilson si Rosenfeld – cum se manifesta cultura

…valorile, ideologiile si premisele de baza…care
indruma si modeleaza comportamentul individual si
in afaceri. Aceste valori sunt evidente in factori
tangibili, cum ar fi povestirile, ritualurile, limbajul
(jargonul), decorarea si aranjarea birourilor, stilul
in care se imbraca angajatii.
23
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(3)

Folosirea simbolurilor
Simboluri de suprafata: declaratia de misiune, logo-ul, raportul
annual, codul de tinuta, ROI-ul, arhitectura sediului central, etc
Simboluri de profunzime:
Practicile
Formele de comunicare
Manifestarile materiale
Limbajul

24
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(4)

Handy – 1988
Cultura de tip Putere – spider web
Cultura de tip Sarcina - retea
Cultura de tip Persoana - individualitati
Cultura de tip Rol - templu

25
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(5)

Cultura de tip Putere

 Specifica firmelor mici, antreprenoriale
 Persoana carismatica, fondatorul
 Personalitatea este mai importanta decit structura si
rolurile sau procedurile
 Cheia succesului este in angajarea celor mai potriviti
oameni
 Organizatii de tip familial
26
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(6)

Cultura de Sarcina
Orientarea este catre obiective si catre proiecte
Grupurile sunt ansamblate dupa necesitati si proiecte
In situatii noi se concentreaza pe aptitudinile lor decit pe
proceduri
Organizatie foarte adaptabila si flexibile
Munca este privita ca rezolvarea unei probleme
Fiecare grup beneficiaza de libertate de decizie
27
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(7)

Cultura de tip persoana

Scopurile organizatiei sunt de importanta capitala
Plaseaza indivizii si interesele lor pe primul loc
Puterea cea mai mare in organizatie este cea a
expertului
Membrii sunt greu de condus fiindca nu recunosc
puterea pozitiei
Pozitia de conducator este perceputa mai degraba 28

ca neplacuta
 CULTURA ORGANIZATIONALA
(8)

Cultura de tip rol

Are caracter impersonal
Comunicarea foarte formalizata si circula precis si numai pe
trasee pre-stabilite
Firma este mai degraba administrata decit condusa
Nivel mare de standardizare si formalism
Se adapteaza foarte greu schimbarilor
Sisteme clare si precise de dezvoltare a carierelor, instruirea
angajatilor, etc
29