Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Manager de
inovare
TEMA 6
−metode intuitive;
−metode analitice;
−metode de lucru asociative;
−metode fundamentale de creaţie.
Metode intuitive
a) analogia directă;
b) analogia personală;
c) analogia simbolică;
d) analogia magică.
a) Analogia directă
– constă in aplicarea elementelor unei
situaţii la o altă situaţie,care poate fi
distinctă de prima. Exemple: aplicarea în
Romania a unor soluţii adoptate în Franţa;
aplicarea asupra terenurilor sărace a
metodelor de cultură aplicate în deşert;
aplicarea în domeniul electrocasnic a
rezultatelor obţinute în astronautică.
b) Analogia personală
- constă în a atribui unui produs supus
proiectării sau reproiectăriielementele
caracteristice aflate în viziunea satisfacerii
majorităţii persoanelor. De aceeaaceastă
metodă oferă o varietate de rezultate între
care este dificil de stabilit o coerenţă
c) Analogia simbolică
– caută să apropie unui produs sau unei
caracteristici a acestuia, oimagine
simbolică. De exemplu, o fiabilitate bună a
unui produs ar putea fi reprezentată
printr-o rocă de granit, printr-o piramidă
din Egipt, printr-un ocean etc.
d) Analogia magică
– porneşte de la premisa faptului că
problema (produsul, serviciul) este deja
reglată, ceea ce permite să iasă în evidenţă
toate schimbările intervenite înraport cu
situaţia de plecare. Metoda solicită o
experienţă considerabilă, atât
profesională,cât şi pedagogică.
Oricare ar fi varianta adoptată, sinectica
se desfăsoară după următoarele etape:
TEMA 7
Tripon
• managementul inovării este osarcină
complexă a conducerii, care prin
elementele sale strategice şi operative
determină un proces sistematic de
schimbare
Evaluarea sistemului de management al
inovării este un instrument de
management
care poate contribui la tranziţia spre un
sistem mai sustenabil.
În contextul accentuării abordării
sistematice a inovării în cadrul
organizaţiilor, studiile din ultimul deceniu
referitoare la măsurarea inovării se
concentrează tot mai mult pe o abordare
holistică, care are în vedere atât
rezultatele din inovare cât şi factorii care
le determină
• Au fost create în acest scop mai multe
modele de analiză, dintre care pot fi
amintite: Diamond, Bain Innovation
Assessment, IMP³rove Europe Innova,
Innovation for Growth, Innovation Radar,
InnoCERT, InnoBizz etc.
• Deşi diferite ca structură şi focalizare,
aceste modele au ca element comun faptul
că iau în considerare majoritatea
dimensiunilor sistemelor de inovare:
strategie, procese, organizare, resurse,
cultură organizaţională.
În cadrul fiecărui model, evaluarea
performanţelor se face pe baza unui set de
criterii şi descriptori asociaţi componentelor
analizate, al căror nivel se stabileşte prin
punctaje, conform grilei de evaluare.Analiza
sistematică a maturităţii sistemelor şi
performanţelor din inovare permite măsurarea
progresului şi sprijină managementul în
fundamentarea deciziilor de îmbunătăţire a
sistemului de inovare
Evaluarea implică şi compararea cu alte
firme, respectiv cu cele mai bune practici,
luate în considerare la calibrarea grilei de
evaluare. Punctajul total permite
aprecierea globală a organizaţiei, în unele
modele realizându-se şi clasificarea
organizaţiilor după performanţele din
inovare.
Concluziile importante ale
acestor studii
Una dintre este că în orice industrie,
indiferent de diversitatea în ceea ce
priveşte produsele, clienţii şi dinamica,
există o strânsă corelaţie între
performanţele din inovare şi modul în care
se realizează managementul inovării.
Analizele au furnizat, de asemenea,
informaţii privind cele mai bune practici în
managementul inovării, care pot duce la
îmbunătăţirea performanţelor din inovare.
Evaluarea permite analiza sistematică a
performanţelor din inovare ale companiei,
bazată pe un chestionar structurat şi
formalizat, finalizată prin sublinierea
punctelor tari şi a punctelor slabe în raport
cu cele mai bune practici (benchmarking),
şi formularea de recomandări de
îmbunătăţire.
Un puternic leadership la nivelul
managementului de la cel mai înalt nivel
este esenţial pentru atingerea succesului
în inovare
• Managementul inovării include măsurarea
performanţelor din inovare ale
organizaţiei, necesară pentru evaluarea
progresului şi fundamentarea deciziilor
referitoare la inovare.
Fiecare organizaţie trebuie să-şi stabilească un set
de indicatori adecvat particularităţilor, fiind
necesară ajustarea continuă a acestora la noi
contexte. Evaluarea sistematică a performanţelor
din inovare şi a maturităţii sistemului de
management al inovării ocupă un loc important în
cadrul managementului inovării, asigurând
informaţii utile pentru identificarea ariilor
prioritare de îmbunătăţire, monitorizarea
progresului şi analize comparative.
Criteriile de evaluare a gradului de inovare
al firmei se adoptă conform manualului
OSLO şi formularelor statistice în vigoare;
de asemenea pot fi completate şi cu alte
criterii utile definirii rezultatelor firmei, ca
urmare a desfăşurării procesului inovativ.
Manualul OSLO
ultima ediţie, are ca scop întocmirea unei
metodologii de comparare anivelului de inovare al
diferitelor firme, ţări şi regiuni, prin diverşi
indicatori referitori la:
- influenţa încheierii cu succes a unui proces de
inovare asupra performanţelor firmei;
- posibilitatea difuzării inovaţiei;
- achiziţia sau difuzarea (comercializarea)
tehnologiilor;
- gradul de noutate al preocupărilor din
compartimentul de C&D;
- numărul de brevete înregistrate;
- proporţia în vânzările totale ale firmei a
produselor noi sau îmbunătăţite, pe baza
datelor dinultimii trei ani;
- impactul inovării asupra factorilor de producţie
(reprezentaţi de date privind: numărul de
angajaţi, consumul de materie primă şi
materiale, consumul de energie, gradul de
utilizare almijloacelor fixe)
- numărul de brevete înregistrate şi
aprobate;
- furnizorii de tehnologie care au contribuit
la rezultatele firmei;
- gradul de utilizare al tehnologiilor avansate
pentru producţie;
- gradul de utilizare tehnologii eficiente de
comunicare cu clienţii.
Analiza SWOT