Management

Funcțiile managementului și funcțiunile

organizației
Henry Fayol (1841-1925) – a
descoperit pentru prima dată că
activitățile industriale desfășurate
într-o întreprindere, pot fi divizate
în câteva grupe, precizând astfel
funcțiile managementului și
funcțiunile organizației.
 Funcțiile
managementului=
activitățile de bază
ale managerilor

Prevedere
Organizare
Coordonare
Antrenare
Control-reglare
 Funcția de prevedere
• determinarea obiectivelor organizației;
• proces de prospectare (evaluare și pregătire a viitorului;
• managementul strategic al organizației.

Funcția de organizare
• se stabilește cum pot fi realizate obiectivele organizației, cu
un plus de eficiență;
• organizarea poate fi de ansamblu sau parțială; dacă se au în
vedere procesele de muncă fizică și intelectuală, organizarea
va fi procesuală, iar dacă se au în vedere persoanele care
desfășoară aceste procese, organizarea va fi una structurală.
 Funcția de coordonare
• armonizarea deciziilor și acțiunilor personalului;
• fundamentul coordonării este comunicarea;
• coordonarea poate fi bilaterală (între un șef și un subordonat)
sau multilaterală (ex: ședințele).

Funcția de antrenare
• determinarea personalului să contribuie la realizarea
obiectivelor organizaționale, pe baza factorilor motivaționali;
• procesul motivațional trebuie să fie: complex, diferențiat și
gradual.
 Funcția de control-reglare

• compară rezultatele cu obiectivele, în vederea depistării

abaterilor, a cauzelor care au generat aceste abateri, precum și
pentru luarea unor măsuri în vederea eliminării deficiențelor
constatate.
 Funcțiunile organizației
Funcțiunile organizației = ansamblul de activități omogene,
desfășurate de personal cu o anumită specializare, folosind
metode și tehnici specifice.
1. Funcțiunea comercială
2. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare
3. Funcțiunea de producție
4. Funcțiunea financiar-contabilă
5. Funcțiunea de resurse-umane
Funcțiunea comercială = stabilirea legăturilor
cu mediul extern, în vederea procurării
mijloacelor necesare și vânzării produselor sau
serviciilor.
Activități componente: aprovizionarea, vânzarea și
marketingul.

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare =
producerea de noi idei și transformarea ideilor
în noutăți utile în viitor.
Activități componente: cercetare științifică și dezvoltare
tehnologică, asimilarea de noi produse, dezvoltarea
resurselor prin investiții, reproiectare managerială.
Funcțiunea de producție = fabricarea
produselor, elaborarea lucrărilor și/sau
prestarea serviciilor care fac obiectul de bază al
organizației.
Activități componente: fabricația, întreținerea și repararea
utilajelor, transportul intern și producția auxiliară.

Funcțiunea financiar-contabilă = obținerea și

folosirea mijloacelor financiare ale organizației,
înregistrarea fenomenelor economice.
Activități componente: activitatea financiară, activitatea
contabilă, activitatea de control financiar.
Funcțiunea de resurse umane = asigurarea și
dezvoltarea potențialului uman necesar.
Activități componente: planificarea, recrutarea, selecția,
formarea, motivarea, promovarea, protecția, salarizarea.