Analiza SWOT

Asistent organizator de evenimente:

MOLNAR MATEI COZMA FLORIN STELIAN

Avizat: Expert:GROZA IOAN VASILE Axa prioritar nr. 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii Domeniul major de intervenie 2.1 Tranziia de la coal la viaa activ Contract nr. POSDRU/109/2.1/G/82583.

Cuprins
I.

Definirea analizei SWOT

Clasificarea celor patru parametri Concluzii

II.

III.

I. Definirea analizei SWOT

1. Introducere
2. Tehnica folosit 3. Reprezentarea grafic

I. 1. Introducere
Analiza SWOT reprezint o analiz a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor care a fost creat i utilizat de ntreprinderi ca instrument de formulare a strategiilor. Acest instrument face posibil analizarea rapid a punctelor strategice cheie, precum i identificarea alternativelor strategice. Astzi, analiza SWOT este aplicat n cadrul analizei teritoriului i este utilizat ca instrument pentru facilitarea planificrii n cadrul administraiilor publice.

I. 2. Tehnica folosit nainte de a ncepe o analiz SWOT este absolut necesar prezentarea unei descrieri a cadrului general al situaiei existente pentru ca n cadrul discuiilor toi participanii s aib o baz comun. Aceast etap preliminar reprezint un element fundamental din moment ce, de cele mai multe ori, persoanele active de la nivel comunitii dispun de o informare asimetric i au viziuni diferite asupra temelor de dezvoltare. Tehnica SWOT de discuie/analiz i cercetare se bazeaz pe metoda brainstorming-ului, care s-ar traduce printr-o discuie ntre persoanele implicate n activitatea de elaborare a strategiei.

I. 3. Reprezentarea grafic

Puncte tari

Puncte slabe

Oportuniti

Ameninri

II. Clasificarea celor patru parametri 1. Punctele tari

2. Punctele slabe
3. Oportunitile

4. Ameninrile

II. 1. Punctele tari

Ce nseamn un punct tare ? Aceasta este o ntrebare fundamentala la care trebuie s se rspund cu sinceritate. Dintr-o analiz a indicatorilor pot rezulta o ntreag gam de puncte tari. Acestea pot fi puncte tari-grele (hard) i puncte tari-uoare (soft). Dac, n mod normal, primele se identific destul de repede, celelalte se contureaz prin discuii ulteriore sau din activiti de cercetare. Punctele tari-uoare sunt percepute de obicei doar de un numr mic de persoane i, iniial, nu sunt acceptate. Odat discuiile sau cercetarea ncepute, punctele tari-uoare vor fi cele care vor realiza diferena i se va descoperi faptul ca acestea sunt complementare cu punctele tarigrele.

II. 2. Punctele slabe

Al doilea parametru l reprezint punctele slabe. Aflate la polul opus fa de punctele tari, acestea reprezint slbiciunile.

i n cazul analizei punctelor slabe este posibil s facem distincia ntre puncte slabe-grele i puncte slabeuoare.

II. 3. Oportunitile Al treilea parametru se refer la zona oportunitilor. Acestea pot fi studiate i discutate doar dac o alegere preliminar a fost proiectat. In acest stadiu, se impune o nou descriere, mult mai clar persoanelor implicate. Ar putea exista probleme n cadrul analizei dac punctele tari i oportunitile se suprapun. Exist o diferen clar ntre aceti doi parametri. O regul simpl, dar folositoare pentru o analiz SWOT corect, este aceea de a verifica dac exist o distincie clar ntre punctele tari i oportuniti.

II. 4. Ameninrile

Ameninrile includ implicaiile negative ale msurilor adoptate. Analiza oportunitilor i a ameninrilor implic un melanj al efectelor interne i externe ale unei persoane. Efectele externe pot genera ntr-un fel ameninri. Mai mult dect att, nu exista o corespondenta exclusiva intre puncte tari si oportuniti, pe de o parte, si puncte slabe si ameninri pe de alta parte. Uneori, unele elemente de fora pot conduce la ameninai ntr-un scenariu .

Important !!!

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei persoane, ntr-o perioad determinat de timp. CEEA CE EXIST Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le are de fcut persoana. CEEA CE VA FI

Analiza SWOT
Factori POZITIVI Mediu
INTERN (n interiorul regiunii)

NEGATIVI

Puncte tari:
resurse regionale sau capacitati care ar putea fi activate efectiv pentru a atinge obiectivele regionale aprobate. Oportuniti: orice situatie favorabila care poate fi tranformata intr-o valoare ce poate concura la atingerea obiectivelor de dezvoltare

Puncte slabe:
insuficiente regionale care limiteaza posibilitatile de atingere a obiectivelor Ameninri: orice situatie defavorabila din mediul extern care ar putea constitui o amenintare in atingerea obiectivelor de dezvoltare

EXTERN (n afara regiunii)

IV. Concluzii:
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente: construiete pe Punctele Tari, elimin Punctele Slabe, exploateaz Oportunitile, ndeprteaz Ameninrile.

V mulumesc pentru atenie