Analiza SWOT

de Nicolae Sfetcu | postat în: Afaceri | 0

Credit Xhienne, Wikimedia, licența CC BY-SA 2.5

(Analiza SWOT)

Analiza SWOT (în mod alternativ, matricea SWOT) este un acronim

pentru punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările și este o
metodă de planificare structurată care evaluează cele patru elemente ale unui
proiect sau al unei întreprinderi de afaceri. O analiză SWOT poate fi efectuat ă
pentru o companie, produs, loc, industrie sau persoană. Ea presupune precizarea
obiectivului afacerii sau proiectului și identificarea factorilor interni și externi
care sunt favorabili și nefavorabili pentru atingerea acestui obiectiv. Unii autori
atribuie SWOT lui Albert Humphrey, care a condus o convenție la Stanford
Research Institute (acum SRI International) în anii 1960 și 1970, folosind date de
la companiile Fortune 500. Cu toate acestea, Humphrey însuși nu a pretins
crearea SWOT, iar originile rămân obscure. Gradul în care mediul intern al firmei
se potrivește cu mediul extern este exprimat prin conceptul de potrivire
strategică.

 Puncte forte: caracteristici ale afacerii sau ale proiectului care îi confer ă
un avantaj față de ceilalți
 Puncte slabe: caracteristici care plasează afacerea sau proiectul într-un
dezavantaj față de alții
 Oportunități: elemente din mediu pe care afacerea sau proiectul le-ar putea
exploata în avantajul său
 Amenințări: elemente din mediu care ar putea cauza probleme afacerii sau
proiectului
Identificarea SWOT este importantă deoarece aceste date pot informa etapele
ulterioare în planificare pentru atingerea obiectivului. În primul rând, factorii de
decizie ar trebui să ia în considerare dacă obiectivul este atins, având în vedere
SWOT. Dacă obiectivul nu este atins, trebuie să aleagă un alt obiectiv și s ă repete
procesul.

Utilizatorii analizei SWOT trebuie să pună și să răspundă la întrebări care

generează informații semnificative pentru fiecare categorie (puncte forte, puncte
slabe, oportunități și amenințări) pentru a face analiza utilă și pentru a-și g ăsi
avantajul competitiv.

Factori interni și externi

Așa se spune că dacă îți cunoști dușmanii și te cunoști pe tine
însuți, poți câștiga o sută de bătălii fără nicio pierdere. Dacă te
cunoști doar pe tine însuți, dar nu și pe adversarul tău, poți să
câștigi sau să pierzi. Dacă nu te cunoști nici pe tine, nici pe
dușmanul tău, te vei pune mereu în pericol. (Arta războiului de
Sun Tzu)
Analiza SWOT are ca scop identificarea factorilor cheie interni și externi
considerați importanți pentru atingerea unui obiectiv. Analiza SWOT grupeaz ă
informații cheie în două categorii principale:

1. Factori interni – punctele forte și punctele slabe interne ale organizației

2. Factori externi – oportunitățile și amenințările prezentate de mediul
extern organizației
Analiza poate vedea factorii interni ca puncte tari sau puncte slabe, în func ție de
efectul lor asupra obiectivelor organizației. Ceea ce poate reprezenta puncte
forte cu privire la un obiectiv pot fi punctele slabe (distrageri, concuren ță) pentru
un alt obiectiv. Factorii pot include toți cei 4P, precum și personalul, finanțele,
capacitățile de producție și așa mai departe.

Factorii externi pot include chestiuni macroeconomice, schimb ări tehnologice,

legislație și schimbări socioculturale, precum și schimbări pe piață sau în poziție
competitivă. Rezultatele sunt adesea prezentate sub forma unei matrice.

Analiza SWOT este doar o metodă de clasificare și are propriile sale puncte
slabe. De exemplu, poate tinde să-și convingă utilizatorii să alc ătuiasc ă liste, mai
degrabă decât să se gândească la factori importanți efectivi în atingerea
obiectivelor. De asemenea, prezintă listele rezultate în mod necritic și f ăr ă
prioritizare clară, astfel încât, de exemplu, oportunitățile slabe pot ap ărea pentru
a echilibra amenințările puternice.
Este prudent să nu eliminați prea repede niciun candidat SWOT. Importan ța
analizelor SWOT individuale va fi relevată de valoarea strategiilor pe care le
generează. Un element SWOT care produce strategii valoroase este important.
Un element SWOT care nu generează strategii nu este important.

Sursa: Drew Bentley, Business Intelligence and Analytics. © 2017 Library Press,
Licență CC BY-SA 4.0. Traducere și adaptare: Nicolae Sfetcu