Aptitudinile de gândire analitică și

creativă în analiza SWOT

a organizației

A elaborat:
 Cuprins
• Analiza SWOT
• Noțiuni Generale
• Analiza SWOT / Aspecte principale care necesită dezvoltare
• Diagnosticarea în urma utilizarii analizei SWOT
 Noțiuni Generale

 Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta

la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o
radiografie a firmei sau a ideilor de afaceri și evaluează în același timp
factorii de influență interni și externi ai unei organizații, precum și poziția
acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți competitori cu scopul de a pune în
lumină punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și
amenințările existente la un moment dat pe piață.
 Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala
utilizata pentru intelegerea poziiei strategice a unei intreprinderi/organizatii.
Noțiuni Generale

Separarea clasică între analiza externă şi internă este artificială,

deoarece orice problemă strategică se situează exact la
confluenţa celor două analize. Această distincţie are doar scopul
de a uşura munca decidenţilor, printr-o prezentare mai ordonată,
mai sistematică a principalelor concepte utilizate în cadrul unui
diagnostic. Dar trebuie să se aibă în vedere permanent că cele
două abordări sunt interdependente, ele nu se opun una alteia, că
delimitarea lor este adesea imprecisă, că ele trebuie realizate
paralel.
Abilitatile analitice ne ajută să împărțim problemele în bucăți
mai mici , unde respectiv sunt mai ușor de rezolvat.
Noțiuni Generale

Analiza SWOT a unei firme se poate desfasura la scara ansamblului

firmei sau, pentru adâncirea investigatiei si conturarea unor concluzii
mai detaliate, la domeniile functionale din cadrul firmei sunt:
-marketing,
-vânzari si distributie,
-cercetare- dezvoltare,
-productie,
-financiar si personal,
- relatii de munca.
Analiza SWOT a unei firme are un pronuntat caracter calitativ,
permițând formularea unui diagnostic asupra conditiei trecute si actuale
a firmei sau a domeniilor ei funcționale, pe baza raspunsurilor la
problemele menționate anterior, conturându-se perspectivele de evolutie
pe termen lung ale firmei si ale domeniilor respective.
Analiza SWOT / Aspecte principale care necesită dezvoltare
PUNCTE TARI
- personal competent, calificat;
- parteneriate viabile şi eficiente;
- preocupare constantă pentru promovarea imaginii întreprinderii;
- realizarea în procent de 100 % anual, a planului de dezvoltare;
- ocuparea  posturilor cu cadre calificate; 
- experienţa cadrelor în management întreprinderii cât şi în utilizarea
echipamentelor şi utilajelor din dotarea;
-interesul personalului pentru formare continuă (cursuri de perfecţionare
efectuate de majoritatea profesiilor);
- dotarea conform standardelor europene;
- accesul la Internet;
PUNCTE TARI

- întreprinderea pregăteşte forţa de muncă calificată în domeniul

meseriilor solicitate de piaţa forţei de muncă;
- încheierea de parteneriate cu agenţii economici pentru instruirea
practică;
- rezultate bune la concursul pe meserii;
- facilităţi de transport în toate direcţiile.
- nivel al interesului manifestat faţă de problemele întreprinderii;
- reticenţa cadrelor în aplicarea metodelor de învăţare,
- motivaţie materială a cadrelor,
- implicarea a angajaților în relațiile de dezvoltare a afacerii.
Puncte Slabe

- nivel scăzut al pregătirii iniţiale cadrelor;

- nivel scăzut al interesului manifestat faţă de problemele întreprinderii;
- reticenţa cadrelor în aplicarea metodelor de învăţare,
- - motivaţie materială redusă a cadrelor,
- implicarea nesatisfăcătoare a angajaților în relațiile de dezvoltare a
afacerii.
nivel scăzut al pregătirii iniţiale cadrelor;
- nivel scăzut al interesului manifestat faţă de problemele întreprinderii;
- reticenţa cadrelor în aplicarea metodelor de învăţare,
- - motivaţie materială redusă a cadrelor,
- implicarea nesatisfăcătoare a angajaților în relațiile de dezvoltare a
afacerii.
- - resurse financiare insuficiente.
Oportunitatile
- Reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus
șanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o nouă strategie sau a-si
reconsidera strategia existenței în scopul exploatarii profitabile a
oportunitaților aparute.
- Oportunitați există pentru fiecare firmă și trebuie identificate pentru a
se stabili la timp strategia necesară fructificarii lor sau pot fi create,
indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de
cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergură care pot genera
chiar noi industrii sau domenii adiționale pentru producția și
comercializarea de bunuri si servicii.
Amenințările

-sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situașii
sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa,
capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinând
reducerea performanțelor ei economico-financiare.
Ca si în cazul oportunitaților, „amenințări” de diverse naturi si cauze
pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitând
firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incât sa le evite sau sa le
minimalizeze impactul.
Mai mult, atunci când o amenintare iminentă este sesizata la timp, prin
masuri adecvate ea poate fi transformata în oportunitate.
Diagnosticarea în urma utilizarii analizei SWOT

Poate fi definita ca o cercetare complexa a aspectelor economice,

tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce caracterizeaza activitatea
unei firme, prin care se identifica punctele forte, punctele slabe,
oportunitatile, amenintarile si cauzele care le genereaza si/sau le va
genera, se formuleaza recomandari de eliminare sau diminuare a
aspectelor negative si /sau de valorificare a celor pozitive.
Analiza datelelor indiferent de cariera, este o bună cercetrare analitică, înseamnă să
putem explora o cantitate mare de date .Trebuie să mergem dincolo de doar citirea și
înțelegerea informațiilor , să le înțelegem și să găsim tipare.
Prin urmare , o abilitate analitică importantă este capacitatea de a colecta date și de
a cerceta un subiect.
De multe ori , informația internă critică despre o companie/ organizație este atât de
fragmentată în interiorul companiei încît nici directorul nu posedă un tablou complet
despre aceasta.
 Creativitatea este un element important atunci când vine vorba de
soluționarea problemelor. Angajații trebuie adesea să se gândească în
afara casetei pentru a veni cu soluții eficiente la problemele mari.
Gândirea critică este esentială pentru a avea abilitați analitice puternice.
Gândirea critică se referă la evaluarea informaițiilor și apoi la luarea unei decizii
pe baza rezultatelor pe care le dorim să le obținem , și pe angajați care ajută la
rezolvarea problemelor organizației sau instituției.
Mulțumim pentru Atenție!