Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metod folosit

n mediul de afaceri, pentru a ajuta la
proiectarea unei viziuni de ansamblu
asupra firmei.
Ea funcioneaz ca o radiografie a firmei
sau a ideii de afaceri i evalueaz n
acelai timp factorii de influen interni i
externi ai unei organizaii, precum i
poziia acesteia pe pia sau n raport cu
ceilali competitori cu scopul de a pune n
lumin punctele tari i slabe ale unei
companii, n relaie cu oportunitile i
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect,
pentru ca elementele de analiz s poat alctui baza planului de
proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului, dac acesta
ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau
bugetul alocat i trebuie readus pe linia de plutire.
n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c:

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe

parametrii descriptivi ai unei zone, ntr-o perioad determinat de
timp. Ele reprezint ceea ce exist.

Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la

alegerile pe care le au de fcut persoanele implicate n procesul de
planificare. Ele reprezint ceea ce va f.

Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei

societi cnd efectueaz analiza SWOT:
S Puncte tari

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are fora de munc de care dispunem?

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare?

W Puncte slabe

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri?

Care este nivelul de ataament al angajailor notri?

O Oportuniti

Ce schimbri ale mediului extern putem exploata?

La ce tehnologie nou am putea avea acces?

Ce piee noi ni s-ar putea deschide?

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor

clieni?
T Ameninri

Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?

Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru?

Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele?

n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite,

procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente
prioritare:

construiete pe Punctele Tari

elimin Punctele Slabe

exploateaz Oportunitile

ndeprteaz Ameninrile

Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s

vad unele circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu
vederea unele contacte strategice fundamentale care ar putea
aprea. Mai mult dect att, categorizarea aspectelor ca puncte
tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri ar putea fi un lucru
foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de incertitudine pe
pia