Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Colegiul Politehnic Bli

Relaiile economice externe ale intreprinderii

Elaborat : Grumeza Eugen

Grupa C213-B
Verificat : Ucraine Irina

Bli,2014

Mediul extern si relatiile externe ale intreprinderi

Mediul estern reprezinta ansamblul factorilor externi si aiorganizatiilor care influenteaza direct sau indirect
activitateaintreprinderi.
Factori externi care influenteaza activitatea intreprinderi:
1.Factori economici
2.Factori tehnici si tehnologici
3.Factori de management
4.Factori socioculturali
5.Factori juridici
6.Factori demografici
7.Factori politici
Factori economici reprezinta ansamblul elementelor de nat. economica din mediul estern al intreprideri care
actioneazaasupra activitatilor acesteia:piata interna si internationala,puterea de cumparare a populatiei,potent
ialulu financiar aleconomiei ,parghiile economico-financiare.
Factori tehnici si tehnologici care alc. mediul extern
al intreprinderi se refera la nivelul tehnic al utilajelor siinstalatiilor,tehnologiile furnizate,licentele cumparat
e de intreprindere,nivelulu de dezvoltare a cercetarii.
Factori de management.Componenta de baza a factorilor de
management
o reprezinta sistemul de organizare aintreprinderii.
Factori politici cuprind:strategia si politica economica a unei tari. Politica externa a acesteia,politicile altor s
tate si politicileorganizatiilor internationale.
Factori socioculturali reprezinta totalitatea elemntelor de natura socioculturala externe intreprinderii care i
nfluenteazaactivitatea aceteia.
Relatiile externe ale intreprinderi
Clienti sunt colaboratori ai intreprinderi,beneficiari ai produselor sau serviciilor intrep.
Furnizori sunt parteneri ai intreprinderi de
la
care aceasta se aprovizioneaza cu materiiprime,materiale,combustibil,energie,apa.
Intreprinderile concurente:
a. concurenta directa-produs similar cu cel al altei intreprinderi.
b. Concurrent indirecta-produse diferite care satisfac nevoi asemanatoare si se adreseaza aceluiasi seg
ment desonsumatori.
Institutile bancare au rol deinformare,consultanta si service.
Societati de asigurari-institutii la care apeleaza intreprinderea pt as proteja bunurile sau serviciile .
Mass-media are triplu rol:promovare,reprezentare si informare.
Camerele de comert si industrie reprezinta interesele membrilor lor.Pot fi:
-bilaterale
-internationale
-nationale
-regionale
-locale

Institutiile statului-relatii de asigurare,finantare,control si evaluare etc.

Asociatile comercial reprezinta interesele membrilor dintr-o anumita ramura.
Definirea si elementele componente ale organizarii procesula a intreprinderii
Organizarea consta in descompunerea intreprimderi in elemnte componente,respective in factori de producti
e,analizaacestora cu scopul recompunerii lor dupa anumite criteri tehnice,economice,de personal,in vederea
realizarii in conditii deeficienta sporita a obiectivelor stabilite
Obiectivele intreprinderi reprezinta caracterizari calitative si/sau cantitative ale scopurilor intreprinderi.
Obiective fundamentale-exprima scopul principal urm. de intreprindere in ansablul sau
Obiective derivate de gr. I -se deduc din obiectivele fundamentale
Obiective derivate de gr. II-lea se deduc direct din obiectivele derivate de gr.I.
Obiective specifice-sintetizeaza utilitatea unor lucrari sau actiuni care contribuie la realizarea obiectivelor de
rivate
Obiective individuale-reprezinta obiective specifice pt fiecare persoana a intreprinderii
Organizarea procesuala consta in stabilirea principalelor procese necesare realizarii ansamblului de obiecti
ve aleintreprinderii.
Efectele organizarii procesuale a intreprinderii
Functiunea reprezinta ansamblul activitatilor omogene si/sau complementare desfasurate de
un grup de
personaespecializate,in scopul realizari obiectivelor derivate de gr. I.
Activitatea reprezintaansablul atributiilor omogene pe care le indeplineste un grup de
personae specializate intr-un domeniumai restrans, cu scopul indeplinirii obiectivelor derivate de gr. al IIlea.
Atributia reprezinta ansablul sarcinilor executate periodic de un grup de personae care
au cunostinte specifice unui domeniu restrans si careconcura la realizarea unui oboectiv specific
Sarcina reprezinta componenta de baza a unui process
de muncasimplu sau complex, desfasurata pt realizarea unui obiectiv individual.
Sistemul organizarii procesuale a intreprinderi
Functiunile unei intreprinderi se completeaza se se intrepatrund formandsistemul organizarii procesuale.
1.Functiunea comerciala include activitatile demarketing,aprovizionare tehnico-materiala,comercializare a
produselorrealizate de intreprindere,comert exterior si cooperare economicainternationala.
Marketingul ca domeniu distinct
al func. comerciale,este prioritar inactivitatea unei intreprinderi moderne,deoarece unitatea respective obt.Inf
ormatii privind tendintele pietei,comportarea produselor sale pepiata,situatia concurentilor.
Aprovizionarea tehnico-materiala prezinta o importanta deosebita ptbuna desfasurare a intregului proces d
e productie si influenteaza directcalitatea produselor fabricate.
Activitatile desfasurate in cadrul func.comerciale constau in:
-calcularea necesarului de resurse material
-stabilirea necesarului de resurse materiale privind stocurile pt productie
-det. normelor de consum specific de aprovizionare tehnico-materiala
2.Functiunea
de cercetare dezvoltare reprezinta totalitateaactivitatilor desfasurate in scopul descoperiri unor noi adevaruristiintifice,a u
nor noi cunostinte
Cercetarea poate avea doua forme de manifestare:cercetarefundamentala si cercetare aplicativa.
Dezvoltarea reprezinta ansamblul activitatilor intreprinse in scopultransformarii si realizarii,la scala macro
economica, a cunostinteloraccumulate ca urmare a muncii de cercetare.

La nivelul intreprinderilor ,functiunea de cercetare-dezvoltare cuprinde in

principal urmatoarele tipuri de activitati:
-activitati cercetare stiintifica si inginerie tehnologica,cum sunt:cercetarea si proiectarea produselor ,asimila
rea de noi produsein fabricatie,modernizareaproduselor existente.
-activitati de investitii,care cuprind activitati referitoare la creacrea de noi capacitate
de productie sau dezvoltarea celorexistente.
3.Functiunea de productie cuprinde totalitatea activitatilor legate nemijlocit de realizarea productiei.
Prin functiunea de productie se coreleaza activitatile legate
de miscarile si transformarile necesare ale obiectivelor muncii panala obtinerea produsului finit.Din perspect
ive etapelor necesare fabricarii produselor,activitatile incluse in functiunea deproductie sunt:
-pregatirea productiei
-executarea propriu-zisa a produselor
Activitatea de pregatire a productiei este influentata de gradul de noutate a produsului ce urmeaza a
se fabrica.Din acestconsiderent,aceasta activitate este direct legata de activitatea de cercetare ,fiind de cele
mai multe ori o continuare a unoractiuni intreprinse in cadrul functiunii de cercetare-dezvoltare.Executare pr
opriu-zisa a produselor cuprinde totalitateaactivitatilor intreprinse in scopulindepliniri sarcinilor de fabricare
a produselor.Volumul activitatilor functiuni de productie esteinfluentat de anumiti factori,si anume:profilul i
ntreprinderii,inzestrarea tehnica a acesteia.caracteristicile materiilor prime simaterialelor utilizate, complexit
atea produselor fabricate etc.
4.Functiunea financiar-contabila reprezinta ansamblul activitatilor privimd obtinerea mijloacelor intreprin
deri si evidentaactivitatilor economice.
In general,functiunea financiar-contabila are
un rol static,pasiv.Activitatile principale din cadrul acestei func. sunt:
activitatea financiara,care se refera la obtinerea si folosirea nationala a mijloacelor financiare necesare intre
prinderii
activitatea contabila care vizeaza inregistrarea si evidenta contabila,in expresie valorica,a fenomenelor si pro
ceselor economicedin cadrul intreprinderi.
5.Functiunea
de resurse umane cuprinde ansamblul activitatilor intreprinderii in domeniul asigurarii dezvoltarii siprotecti
ei potentialului uman necesar.
Principalele activitati cuprinse in cadrul func. de resurse umane constau in:
-recrutarea,selectia si integrarea resurselor umane.
-motivarea,evaluarea si promovarea angajatilor
-salarizarea resurselor umane
-protectia resurselor umane
In cadrul acestei func.,conducerea intreprinderi trb.sa asigure un echilibru intre interesele angajatilor si obiec
tivele stabilite lanivelul intreprinderii.