Comportamentul organizaional pare s nu fie la locul lui n nvmntul
economic. Dar se poate afirma c preocuparea fa de modul cum se comport oamenii ntr-un context organizaional reprezint cheia ntregului domeniu, a succesului managementului. Jac !ood "amenii care lucreaz n organizaii azi, fac parte dintr-o noua er.#nstituiile societii $i oamenii care le fac sa mearg sunt provocati n multe $i diferite moduri.%ocietatea pe msur ce se dezvolt pretinde performane superioare $i un standard de calitate a vieii ridicat.consider etica $i responsa&ilitatea social valori de &az, respect vastul potenial demografic $i diversitatea, $i accept fenomenul de glo&alizare care este prezent n viaa de zi cu zi dar mai ales n concurena ntre organizaii. 'n aceast nou era a muncii, a organizaiilor, (corpul cunoa$terii) pe care l numim ( comportament organizational) ofer detalii de mare valoare. Ce este comportamentul organizaional? Definit formal, comportamentul organizaional, este studiul grupurilor individuale $i a grupurilor n organizaii. %tudiind comportamentul organizaional te a*ut sa te nelegi mai &ine pe tine $i pe cei cu care intri n contact. +i mai mult s evaluezi potenialul tu pentru o carier de succes ntr-un loc de munc dinamic, complex, schim&tor, provocator va cre$te. Comportamentul organizaional presupune o orientare comportamental, include studiul oamenilor n cadrul unui sistem organizaional. Dar nu este suficient s a&ordezi organizaia doar prin ochii managerilor si sau $i mai ru doar prin ochii directorilor execuiei, fapt ce d comportamentului organizaional att o orientare umanist ct $i una $tiinific. Comportamentul organizaional acoper domenii largi $i variate de activitate care merg de la discutarea remunerrii anga*ailor, respectiv nelegerea motivaiei individuale a conducerii unei $edine, respectiv nelegerea dinamicii de grup, a lansrii unei , companii internaionale de vnzri care presupune nelegerea diferitelor culturi a diferenelor dintre acestea la crearea unei societi mixte sau fuziuni reciproc avanta*oase care nseamn nelegerea naturii multidimensionale a negocierilor. Comportamentul organizaional ptrunde dincolo de miopia cultural $i *udecata convenional care caracterizeaz comportamentul individual $i colectiv. Paradigmele schimbrii comportamentului organizaional -ocurile de munc n ziua de azi sunt foarte diferite fa de cele din trecut. .le au noi caracteristici, a&ordeaz su& alte forme procesule, servesc clieni diferii $i piee diferite. /ltima decada a secolului 01 a fost n mod special dramatic n am&ele sensuri ale schim&rii. /n o&servator ar numi-o o revoluie care este2 nfrico$toare, vinovat, dureroas, eli&eratoare, dezorientat, frustrant, confuz, provocatoare, cu alte cuvinte haotic. Dar ceea ce a nceput ca o revoluie a devenit n fiecare zi o realitate a$a cum a nceput un nou secol. Concurena acer& la nivel glo&al, interdependea crescut ntre economiile naionale, constanta emergent a tehnologiei informaiei, noile forme de organizaii, $i migrarea forei de munc fac parte din noile schim&ri. #n zilele noastre suntem ncon*urai de schim&are cu implicaiile sale pentru organizaii 3.xpl.2 doar privii la noua lume a comerului electronic, de asemenea privii la cererea pentru noi competene $i anga*amentul pentru o continu formare4. Ce rmne este lupta de a face faa ct mai &ine acestor schim&ri, individual $i organizaional, sa se tina pasul pe msura ce apar schim&ri ulterioare. 'ntr-un articol intitulat )Compania viitorului) profesorii de la 5arvard au spus2 )fiecare munce$te pentru cineva sau cev6- fie acesta un comitet director, un fond de pensii, o afacere capitalist, sau un sef traditional. 7ai devreme sau mai tarziu va tre&uii sa te decizi pentru cine vrei sa lucrezi. #n luarea acestei decizii vei dori sa te alaturi unui loc de munca care sa reflecte valori ca ale tale. 8ceasta disciplin te poate a*uta sa te pregatesti pentru a face o asemenea alegere, n deplin cuno$tin ca tranzitia spre noul secol care include aceste trend-uri. 0 Cum ar fi 2 Demise of command-and-control- cu o cre$tere a concurenei n mediile organizaionale, structurile tradiionale par a fi considerate greoaie, incete $i costisitoare ca s fie &une. Cre$terea impactului tehnologiei informaiei- organizaiile (nfloresc) de computere, iar consecina este c informaiile sunt mai la ndemn $i su&staniale. Crede n putere- un mediu complex $i dinamic compus din cuno$tiinte, experien $i anga*ament, totul transformndu-se ntr-o mai mare implicare si participare in munc. .ntuziasm n munca de echip- organizaiile de azi sunt mai puin verticale $i mai mult orizontale9 condu$i de medii complexe $i cereri ale consumatorilor, munca se &azeaza din ce in ce mai mult pe echipa $i este axata pe contri&utii egale. :ri*a pentru echili&rul intre munc $i viaa personal- pe msur ce societatea devine mai complex, organizaiile acord o mai mare atenie modului n care echili&reaz munca cu interesele perosnale. Comportamentul organizaional i diversitatea /n aspect important al secolului 0, este diversitatea fortei de munc, prezena diferenelor &azate pe gen, ras, etnie, putere. %uccesul pe piaa forei de munc presupune o serie de aptitudini pentru a munci cu succes intr-un mediu in care oamenii sunt de rase si etnii diferite, cu varste diferite, din culturi diferite.;alorarea diversitii este una din temele comportamentului organizaional. %e refer la a reu$ii s lucrezi cu ceilali respectnd diferenele. %ensi&ilitate interpersonal $i respectul fa de alte culturi sunt indispensa&ile pentru a a&orda diversitatea. < Chiar dac valorarea diversitii este discutat n lumea academic mai sunt multe de fcut ./n efect de sticl acioneaz ca o &arier ascuns, limitnd avnsarea n carier a minoritilor $i a femeii n anumite situaii. /n raport al 5arvard =usiness forum numit (>asa n /.%.-ocul de munc) de exemplu include aceste mrturii )multe persoane de culare se lupt cu u$ile nchise ale rasismului instituional cu ignorana $i pre*udecata). 8rticolul concluzionnd c2 pn acum sunt semne care pun pe gndire). /n studiu recent asupra ?@1 de companii indic, c numrul afro americanilor cre lucrez ntr-un comitet director a crescut cu ,? procente ntr-o perioad de 0 ani. #ar numrul femeilor a crescut cu A procente. .xist ns un indicator care care arat ca femeile dein doar ,,B n conducere, un studiu realizat pe C11 de companii de ctre Dortune arat c femeile c$tig n funcii de conducere doar @? de ceni din dolarul pe care l c$tig cei mai &ine pltii &r&ai. !nvm despre comportamentul organizaional Erim $i muncim ntr-o economie &azata pe nvaare care este ntr-o continu schim&are. 8ceasta situaie poziioneaz ( nvarea) att de ctre organizaii ct $i de indivizi.Doar cei care nva vor fi capa&ili s in pasul $i s reu$easc ntr-un mediu care se schim& constant. Comportamentul organizaional i imperativul "!nvare Consultani $i speciali$ti pun n eviden nvrea organizaional ca $i procesul de do&ndire a cunosiintelor $i folosire a informaiilor pentru a se adapta cu success circumstanelor n continu schim&are. "rganizaiile tre&uie s fie capa&ile s se schim&e continuu $i n mod pozitiv, n timp ce caut mereu idei $i oportuniti noi. 8cela$i lucru este vala&il pentru fiecare dintre noi, tre&uie s ne luptm pentru dezvoltare continu cu scopul de a ine pasul cu un context complex $i dinamic. A 'nvrea de-a lungul vieii este un mesa* popular $i relevant n prezent. %e poate $i tre&uie nva din experienele de la locul de munc de zi cu zi, conversaii cu colegii $i prietenii, consiliere $i sfaturi de la mentori, modele de succes, seminarii de pregtire, $i informaii puse la dispoziie n mass media. 8ceast disciplin conine un capitol special de tipul (7anualul comportamentului organizaional) creat special s a*ute la nceperea acestui process.Eot aceast disciplin include multe oportuniti de studiu individuale $i n grup pentru studeni pentru analizarea cazurilor $i a textelor de specialitate, participarea la exerciii experimentale si do&ndirea deprinderilor unei nvri mai rapide. #azele stiinifice ale comportamentului organizaional Desi pn acum un secol, speciali$tii acordau o atenie sporit studiului sistematic al managementului iar atenia principal era centrat iniial pe condiiile de munc fizice, principiile administraiei $i principiile ingineriei industriale, au pus accentual pe includerea factorului uman doar n anii ,FA1. 8ceast situaie a dat un impuls pentru analizarea atitudinilor individuale, dinamicilor de grup, $i relaiei dintre manageri $ su&alterni. Disciplina comportamentului organizaional introdus n programele de nvmnt n anul ,F@0 de ctre facultile de $tiine economice s-a dovedit a fi o a&ordare vast. 8stzi , continu s evolueze ca $i o disciplin a nelegerii $tiinifice a indivizilor $i grupurilor n organizaii $i a implicaiilor performanei structurilor, sitemelor $i proceselor organzaiionale. Comportamentul organizational are un caracter multidisciplinar, este un suport al al nvrii care este strns legat de $tiinele comportamentale- psihologie, sociologie, antropologie, $i de $tiinele sociale cum ar fi economia $i $tiintele politice C Cu toate acestea, comportamentul organizational este unic n misiunea sa de aplicare $i integrare acestor domenii diverse pentru a do&ndi o nelegere mai &ine a comportamentului uman n cadrul organizatiilor.
$olosirea metodelor tiinifice% Comportamentul organizational, foloseste metode pentru a dezvolta $i a testa empiric generalitaile cu privire la comportamentul in cadrul organizatiilor. Dig.,.,. descrie metodologiile de cercetare folosite. :andirea stinntifica este importanta pentru cercetatorii din domeniul comportamentului organizational din urmatoarele motive2 ,4 procesul de colctare a datelor este controlat $i sGstematic9 04 explicatiile $i concluziile propuse sunt testate cu atentie9 <4 doar propunerile $i explicatiile care pot fi verificate stiintific sunt acceptate. &rientarea pe aplicatii% Domeniul comportamentul organizational, este orientat pe aplicatiile care pot diferentia modul in care organizatiile si oamenii din aceste organiazatii actioneaza. Dactorii externi $i varia&ilele dependente studiate de catre cercettori includ de exemplu indeplinirea sarcinilor, implicarea la locul de munca, @ a&senteismul etc. #n acest sens comportamentul organizational este o stiinta sociala aplicata care in cele din urma poate a*uta la im&unatatirea functionalitatii organizatiilor $i experientelor mem&rilor sai. Hrintre intre&arile practice adresate de catre aceasta disciplin sunt2 Cum ar tre&ui acordate premiile de tipul marire de salariu pentru meritI Cand ar tre&uii sarcinile de munc s fie repartizate individual sau in grupI Cum pot fi schim&ate culturile organzaitionaleI 8r tre&uii ca deciziile sa fie luate prin metode de grup, consultative sau individualeI -a o negociere care este cea mai &una modalitate de a do&andi un rezultat pozitiv I 'andirea contingenta% Decat sa presupuna ca exista o modalitate optima sau universala de a organiza oameni si organizatii, comportamentul organizational recunoaste ca metodele de management tre&uie adaptate naturii exacte a fiecarei situatii. Dolosind o a&ordare situaional, cercetatorii incerc sa identifice cum solutii diferite pot fi intelese si utilizate cat mai &ine posi&il. %untem de accord cu ideea c cultura poate afecta modul in care teoriile si conceptele comportamentului organizational sunt aplicate in diferite firme $i ri. Ceea ce functioneaza intr-o cultura este posi&il sa nu functioneze la fel de &ine intr-o alta cultura, varia&ilele situaionale importante, include mediul , tehnologia, sarcinile, structura si oamenii. &rganizaiile !nelese ca sarcini la locul de munc %tudiul comportamentului organizational tre&uie sa ai&a la &aza ntelegerea organizaiilor ca sarcini la locul de munca. " organizatie este formal definit ca un grup de oameni care lucreaza impreuna intr-un anumit sector de munca pentru a atinge un scop comun. 8ceasta definitie descrie o varietate de clu&uri, organizatii religioase, cu voluntari ct $i entitati cum ar fi afaceri mari sau mici, scoli, spitale $i agentii guvernamentale. Detaliile $i aplicatiile comportamentului organizational pot fi aplicate sa fie de folos tuturor organizatiilor pentru a putea sa actioneze la nivelul asteptarilor ca institutii sociale. J cop, (isiune i trategii Hrincipalul scop al unei organizaii se poate spune ca este crearea de &unuri sau servicii pentru clienti. "rganizaiile non profit produc servicii in folosul societatii, cum ar fi sanatate, educatie, procese *udiciare, $i meninerea infrastructurii. Dirmele mici $i mari din domeniul afacerilor produc &unuri de consum cum ar fi automo&ile, servicii &ancare, industria alimentara $i hoteliera etc. 7isiunea $i declaratia misiunii se axeaza pe organizarea interna $i factorii externi care afecteaza o&iectivul principal. De exemplu, gigantul farmaceutic 7erc declara ca target-ul sau este ( conservarea vietii). >etailer-ul !al 7art declara ca el cauta sa ( dea sansa claselor de *os sa isi cumpere aceleasi &unuri ca $i cei &ogati. Din ce in ce mai des misiunile sunt scrise pentru a comunica o viziune clara avand in vedere o&iectivele pe termen lung $i aspiratiile de viitor.;iziunea corporative la 8merica !est 8irlines exprima dorinta de ( a fi cunoscuta pentru serviciile oferite $i cultura oraganizationala). 7isiunile &ine reliefate $i provocatoare pot atrage atentia mem&rilor organizatiei in o&tinerea de performante. ( oamenii talentati i$i doresc sa faca parte din ceva in ceea ce cred, ceva ce confera un inteles muncii lor, in vietile lor- ceva ce implica o misiune.) 8vand un scop si o viziune, organizatiile aplica strategii de actiune pentru a le realiza. ;arietatea fuzionarilor si achizitiilor o&isnuite de altfel in zilele noastre, cum ar fi Daimler-ChrGsler sunt exemple de strategii de corporatie pentru do&andirea si pastrarea avanta*ului in mediile foarte competitive. #n acest context, strategiile tre&uie sa fie atat &ine formulate cat si &ine implementate pentru ca organizatia sa reuseasc. Doar planificarea nu este suficient pentru scopul strategic2 sa a*ungi si sa ramai inaintea lider de pia. 8ici, la nivelul actiunii domeniul comportamentului organizational devine extrem de important. Cunoasterea comportamentului organizational este esential pentru a implementa strategia efectiva. -ucrurile progreseaza in organizatii datorita eforturilor oamenilor si datorita modului in care ei coopereaza in organizatii, acesta este de fapt comportamentul organizational. ? &amenii si sistemele de lucru Cand i s-a cerut lui C." >ichard Kovacevic de la LorMest sa comenteze referitor la realizarile &ancii, el a spus2 ( %uccesul nostrum se datoreaza indeplinirii sarcinilor Nde catre un personal talentat, profesionist, si motivat, oameni carora le pasaNacesta este avanta*ul nostrum fata de competitie.) -iderii organizatiilor de azi recunsoc importanta punerii oamenilor pe primul loc. .i inteleg noua semnificatie a vechiului concept O oamenii sunt &unurile cele mai critice ale unei oragnizatii. /na dintre cele mai importante orientari in comportamentul organizational de azi este su&linierea capitalului intelectual reprezentat de cunostintele, experienta si dedicarea unei forte de munca a organizatiei. .ste recunoscut faptul ca chiar si in era tehnologiei avansate, oamenii sunt resursele umane indispensa&ile ale caror cunostiinte si realizari avanseaza scopul, misiunea si strategiile organizatiei. Doar prin eforturi umane pot fi realizate marile avanta*e din alte resurse materiale ale organizatiei cum ar fi tehnologia, informatiile , materialele si &anii. " recenta statistica efectuata privind firmele 8mericane cele mai admirate informeaza chiar si ca 2singurul si cel mai &un profet al succesului complet a fost capacitatea unei companii de a atrage, motiva si a pstra oamenii talentati). Comportamentul organizaional ca disciplin o&ligatorie, avnd ca o&iect relaiile umane $i organizaionale, a fost introdus n curricula facultilor de $tiine economice n ,F@1 de ctre /niversitatea 5aMard n %/8, iar dup ,FF1 $i-a fcut loc $i n programele universitare a $colilor din .uropa prin intermediul managementului. Comportamentul organizaional nu este un domeniu interdisciplinar ci unul multidisciplinar, este un domeniu general care cuprinde cercetri din multe dicipline cum sunt2 psihologie, sociologie, antropologie, economie, discipline umaniste, drept $i medicin. Comportamentul organizaional la nivel macro este a&ordat de speciali$tii n management, sociologie $i economie preocupai de pro&lemele organizaionale printr-o varietate de su&iecte cum sunt2 leadershipul, sistemele socio-tehnice, organizaiile complexe, schim&area organizaional, procesul de luare a decziilor la nivel de organizaie, strategii $i poltici de afaceri. F -a nivel micro comportamentul organizaional se preocup de pro&leme organizaionale individuale $i de grup prin a&ordarea unei arii largi de su&iecte cum sunt2 motivaia, comunicarea, nvarea, percepia, competena, personalitatea, atitudinea $i valorile, procesul decizional individual $i de grup, negocierea, proiectarea 3designul4 posturilor, puterea, conflictul etc. -a ora actual cnd pregtirea managerilor este din ce n ce mai (tehnic) cre$te importana comportamentului organizaional ca domeniu de studiu $i cercetare. Lu putem concepe astzi o carier n afaceri fr do&ndirea a&ilitilor care in de comportamentul organizaional 3comunicare, lucru n echip, negociere etc.4. "rict de &un ar fi strategia de care dispune organizaia, aceasta va nregistra e$ec dac nu dispune de a&ilitile comportamentale necesare pentru a formula $i implementa eficient strategia $i politicile corespunztoare. 8&ilitile strategice devin foarte importante la nivelul de vrf al organizaiei. Comportamentul organizaional prin o&iectul su de studiu ne a*ut s devenim nu doar manageri &uni ci $i oameni mai nelepi. Comportamentul organizaional2 a&ordeaz realitatea complex a comportamentului uman n cadrul organizaiilor acoper un domeniu larg de activitate de la nelegerea motivaiei individuale la conducerea unei $edine, sistemele socio-tehnice, organizaiile complexe, schim&are organizaional, procesele de luare a deciziilor la nivel de firm se concentreaz pe su&iecte precum2 nvarea, percepia, competena, personalitatea, atitudini $i valori, procesul decizional individual $i de grup, calitatea de lider, dinamica de grup $i intergrup, puterea, politic $i conflict procesele individuale de grup $i organizaiile diferenierea profund a comportamentului implicaiile comportamentale ale afacerilor n interiorul $i nafara organizaiei personalitatea, evaluarea personalitii $i aplicaiile ei instrument de nvare a managementului pune la dispoziie o gam larg de oportuniti de actualizare a cuno$tinelor manageriale ,1 prezint noile tendine n domeniul managementului se &azeaz pe experienele unor manageri de succes a&ordeaz realitile n schim&are din domeniul afacerilor asigur acces la o varietate de pregtire managerial acces la cuno$tinele $i ideile..... nelegere complet a conceptelor ma*ore ale managementului modern cuno$tine aprofundate despre tehnicile $i instrumentele manageriale $i aplicarea lor dezvoltarea n timp a managementului atri&uiile unui manager $i schim&rile care afecteaz rolul lor identificarea factorilor care contri&uie la succesul managerial presiunile cu care se confrunt managerii adaptarea unei orientri $tiinifice $i integrarea ei ntr-o cultur organizaional puternic, dar complementar argumentul $i diferenele dintre culturi O %tatistic aplicat $i suport decizional managementul schim&rilor climatul de afaceri atitudinile la locul de munc $i politica organizatiei managementul diversitii 3diversitatea cultural4 m&untirea capacitii de a gestiona diversitatea cultural impactul culturii la nivel de organizaie asigur dezvoltarea managerial a*ut la crearea unor platforme de caliti necesare managementului ca2 integritate, cura*, cinste, competene manageriale performan $i comportament individual gestionarea diferenelor dintre culturi o profund nelegere a diferenelor materiale regulile de &az pentru gestionarea diferenelor dintre culturi ,, teorii de m&untire social modalitile de evaluare a personalitii ca instrument de selecie n afaceri implicaiile comportamentale ale afacerilor din interiorul sau dinafara organizaiei Definirea organizaiilor C& "rganizaiile (sunt invenii sociale destinate realizrii unor scopuri comune prin efort de grup). < caracteristici de &az2 )% *nvenii sociale + prezena coordonat a oamenilor $i nu neaprat a lucrurilor obs. prin E# avansat $i contractarea nafar a unor activiti, unele o produc $i vnd produse fr s dein aproape nimic. Domeniul comportamentului organizaional C& este nelegerea oamenilor, conducerea lor pentru a munci eficace. ,% -ealizarea scopurilor, oamenii se adun n cadrul organizaiilor pentru un scop2 vnzarea unui produs, furnizare $tiri, c$tigarea unui meci etc. Eoate o au ca scop supravieuirea dar sunt multe care nu supravieuiesc. Domeniul C", se refer la modul n care o pot supravieui $i se pot adapta la schim&are. 8numite comportamente sunt necesare pentru supravieuire $i adaptare. "amenii tre&uie2 s fie motivai pentru a adera $i rmne n organizaii s-$i ndeplineasc munca de &az prezentnd ncredere n ceea ce prive$te productivitatea, calitatea $i modul de servire s fie flexi&ili $i inventivi C" se refer la toate aceste activiti de &az, inventivitatea $i flexi&ilitatea care a*ut la adaptarea la toate aceste activiti de &az. .% /fortul de grup, organizaiile pentru a-$i realiza scopurile depind de interaciunea oamenilor $i de coordonarea lor. " mare parte din munc fizic $i intelectual din " este presat de grupuri 3fie c sunt echipe permanente de lucru sau echipe pentru realizarea unor proiecte pe termen scurt. 'n " apar grupuri informale care dezvolt relaii de prietenie, aliane ntre indivizi pentru a-$i realiza munca. C" $i propune s-i fac pe oameni s lucreze eficace n echip. ,0 Ce este Comportamentul "rganizaional P8titudinea $i comportamentele indivizilor $i grupurilor n organizaii). Disciplina C" studiaz sistematic atitudinile $i comportamentele indivizilor $i asigur capacitatea de a nelege cum s le conducem eficace $i s le schim&m. %tudiaz cum putem structura ", cum sunt afectate acestea de mediul lor extern. Ceri care studiaz C" sunt interesai2 de atitudini ct sunt de satisfcui oamenii de sli*&ele lor ct sunt de dedicai scopurilor organizaiei ct de mult sunt spri*inite femeile sau minoritile pentru a ocupa funcii de conducere Problemele importante din sfera C" sunt2 cum percep oamenii informaia2percepia ce motiveaz echipa2 motivaia grupurile pretind de la oamenii lor un grad mare de conformitate cine $i cum conduce "2 leadership comunicarea dinamica lurii deciziilor etica 3comportamentul etic4 modul n care mediul e0tern afecteaz organizaia De ce unele " aloc resurse importante unor produse $i strategii falimentareI C" este important pentru manageri, salariai $i consumatori O a-l nelege poate s ne fac mai eficace fie c suntem manageri, salariai sau consumatori PHro&leme oamenilor) stau la &aza succesului sau falimentului O studenii tre&uie sa fie &ine pregtii C" O urmre$te s m&unteasc eficiena $i eficacitatea organizaional 1nga2atorii ierarhizeaz relativ defavora&il a&solvenii +tiinelor .conomice n ceea ce prive$te lipsa a&ilitilor interpersonale $i de leadership. ,< copurile C& 8nticiparea C" comportamentul celorlali, cnd oamenii iau decizii etice, cnd vor crea produse inovative, cnd se vor anga*a n hruire sexual .xplicarea C", a evenimentelor n organizaii. C" este interesat n mod special n a determina de ce oamenii sunt mai mult sau mai puin motivai, satisfcui sau hotri s demisioneze. % explici evenimentele este mai complicat dect s le prezici 3anticipezi4 (anagementul C& 7 este definit ca Parta de a face ca lucrurile s se realizeze n organizaii prin intermediul celorlali, n condiii de etic. 7anagerii procur, aloc $i utilizez resurse fizice $i umane pentru a atinge scopuri) Dezvoltarea gndirii $i a C" ,. punctul de vedere clasic+ experien n domenizul militar, fa&rici, minier2 5. DaGol9 J.D. 7ooneG director executiv la .........2 nivel ridicat de specializare $i un grad nalt de coordonare fiecare departament tre&uia s ocupe de propriile sale pro&leme, cu luarea centralizat a deciziilor de ctre managerii de rang superior care asigurau coordonarea. Hentru a putea asigura controlul, viziunea clasic sugera c managerii s ai& relativ puini su&ordonai, cu excepia locurilor de munc de la nivele inferioare unde sta&ilirea ritmului de ctre ma$ini putea nveli o supraveghere atent. 3,?C@- ,F,C4 D. EaGlor O Pprintele managementului $tiinific), a fost preocupat mai mult de proiectarea postului $i structurarea muncii la nivelul atelierului. 7anagementul $tiinific a lui EaGlor $i propune s determine gradul optim de specializare $i de standardizare a sarcinilor de munc. (a0 3eber 3,?@A-,F,14, a fcut cele&ru termenul de birocraie 37. %e &aza n principal pe intuiie, pe nepotism $i favoritismIIQQ #irocraia O tipul ideal de organizaie care dup !e&er include o linie de comand strict, reguli detaliate, specializare nalt, putere centralizat, selecie $i promovare pe &aza de competen tehnic. 0. 7anagementul contemporan O 8&ordarea contextual 3situaional4 recunoa$te c nu exist o singur cale corect de a conduce $i c un stil de conducere potrivit depinde de cerinele situaiei concrete. ,A Partea * Comportamentul individual2 nvarea $i ......... percepia, ........ valori, atitudini $i satisfacia n munc teoria $i practica motivaiei n munc Partea **-a Comportamentul social $i procesele organizaionale grupuri $i munc n echip influen social, socializarea $i cultura leadership comunicarea proces decizional putere, politic $i etic conflictul $i stresul Partea ***-a "rganizaia n ansam&lu structura organizaiei mediu, strategie $i tehnologie schim&are, dezvoltare $i novaie 3dezvoltarea organizaional 7CE4 cariere profesionale ,C