1.

Care sunt principalele concepte utilizate in finantarile europene si fondurile

structurale.
Principalul concept utilizat in finantari europene ssi fonduri structurale il constituie proiectul.
Elementul central al proiectelor il constituie planificarea, care are urmatoarele atribute:
(1)Planificarea nseamn s te gndeti la viitor.
(2) Planificarea nseamn s controlezi viitorul.
(3) Planificarea este luarea deciziilor.
(4) Planificarea este luarea integrat a deciziilor.
(5) Planificarea este un procedeu formalizat de producere a unui rezultat articulat, sub forma
unui sistem integrat de decizii.
Intrumente de gestionare a planificrii n derularea proiectelor, culminnd cu transpunerea
acestora n aplicaii informatice, precum: Microsoft Project, Genius Project, Primavera Project
Management (Primavera P6), Smartsheet,etc.
2. Enumerati principalele modalitati de estimare a resurselor alocarii proiectelor
material-financiar-umane conform abordarii operationale a calificarii.
a.Tabele sau grafice de tip calendar, o metod simpl de planificare, utilizat cu
preponderen n proiectele mici, care presupun resurse uor de controlat.
b.Metoda graficelor Gannt, frecvent utilizat n managementul proiectelor, reprezint
evocarea sub form grafic a desfurrii temporale a activitilor din proiect.
c.Metoda Pert (Program Evaluation and Review Technique) sau Tehnica de Evaluare i
Revizuire a Programului trateaz problema planificrii n proiecte din perspectiva modelelor
probabilistice, folosind trei durate de timp asociate fiecrei activiti optimis, pesimist i probabil.
d. Matricea logic a proiectului (Logical Framework Matrix), reprezentarea
sistematic i logic a elementelor de analiz managerial cu privire la scopul, obiectivele,
rezultatele i activitile proiectului, respectiv a celor mai importante componente ale acestuia
3. Definiti planificarea strategica pentru managementul conform modelului aplicativ al
lui HAROLD KEEZNER.
Harold Keezner pledeaz pentru o viziune modern asupra planificrii, care depete cadrul
operaional, centrat pe elemente strategice.
Planificarea strategic pentru managementul de proiect reprezint dezvoltarea unei
metodologii standard, capabil s asigure realizarea obiectivelor proiectului cu o probabilitate
ridicat, avnd n vedere c mediul economic i de afaceri a devenit unul complex, cu
multiple interdependene.
4. Care sunt principalele activitati prevazute in planul de actiune al proiectului?
Planul de actiune al proiectului trebuie s includ detalii cu privire la:

succesiunea activitilor, datele de nceput i de sfrit ale activitilor i relaiile de

interdependen dintre ele;
rezervele de timp care pot fi alocate;
resursele necesare pentru derularea activitilor;
locul de desfurare;
persoana din cadrul echipei de proiect care rspunde de fiecare activitate.

5. Care au fost principalele instrumente financiare ale UE de preaderare utilizate in

Romania pana in 2007?
Principalele instrumente financiare ale UE de preaderare utilizate in Romania pana in 2007
sunt:
a.Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala(FEADR)

- instrument de tip structural care contribuie la indeplinirea obiectivelor de crestere a

competitivitii sectoarelor agricol i forestier
b.Fondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR)
- finanteaza in principal infrastructura, investitiile generatoare de locuri de munca,etc.
c.Fondul European pentru Pescuit(FEP)
- instrument de tip structural care se concentreaza asupra activitatilor de pescuit
d.Fondul Social European
-promoveaza reintegrarea in munca a grupurilor defavorizate
e.Fondul de Coeziune
-cofinanteaza mari proiecte in materie de mediu
6. Care sunt principalele programe operationale care urmeaza a fi finantate din
fondurile europene din 2015-2020?
Programul Operaional Capital Uman 20142020(POCU)
Programul Operaional Asisten Tehnic (POAT)
Programul Operaional Competitivitate
Programul Operaional Regional
Programul Operaional Infrastuctura Mare
Programul Naional de Dezvoltare Rural
Programul Operaional Capacitate Administrativ
Programe de cercetare
7. Enumerati procesele specifice pt proiectele finantate din fonduri europene.
Procese specifice:
- planificarea activitii de achiziie (ce se achiziioneaz i cnd);
- planificarea licitaiilor (identificarea trsturilor produsului i a surselor care ar
putea oferi produse cu astfel de trsturi);
- organizarea licitaiilor efective;
- seleciile de ofert;
- administrarea contractelor;
- administrarea relaiei cu furnizorii;
8. Ce riscuri pot aparea in proiectele din fonduri europene?
a.Riscurile de ordin tehnic
b.Riscurile generate de prognoza financiar, referitoare la cost i la beneficiu
c.Riscurile determinate de colectivul de cercetare
d.Riscuri datorate implementrii defectuoas a tehnologiei la beneficiar
e.Riscurile datorate managementului defectuos
f.Riscurile generate de structura comportamental a managerilor
g.Riscurile legate de punerea n practic a elementelor decizionale
9. Care sunt principalele strategii de reducere a riscurilor in proiectele europene?
La fel ca la punctul 14
10. Care sunt etapele evaluari riscului in proiectele europene?
a.Identificarea riscurilor:
- Realizarea unei liste a riscurilor posibile
- Realizarea unui profil de risc
- Stabilirea riscurilor pe baza experienelor precedente
- Compararea riscurilor cu cele survenite n cadrul proiectelor similare
- Stabilirea riscurilor ce pot surveni n derularea activitilor i a bugetului proiectului
b. Dezvoltarea unei strategii de rspuns n condiii de risc
c. Controlul riscurilor
11. Ce reprezinta managementul riscului?

Managementul riscului reprezint totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este
gestionat incertitudinea, ca baz major a factorilor de risc, n scopul ndeplinirii obiectivelor
descrise n cadrul proiectului.
12.Clasificarea riscurilor in functie de modul lor de producere.
PURE - consecine ale unor evenimente accidentale ce nu pot fi prevzute (uragane,
cutremure, incendii, inundaii, rzboaie, atentate.)
SPECULATIVE - care sunt legate de deciziile ce se iau n cadrul unei companii sau n cadrul
unui proiect de investiii, fiind evenimente cu o mare probabilitate de apariie, depinznd n
mare msur si de o serie de factori externi ce influeneaz aceste procese
13. Clasificarea riscurilor in functie de dinamica procesului.
a.Risc raional, ce corespunde aciunii contiente a decidentului n faa situaiei de risc.
b.Risc operaional, ca rezultat al concretizrii riscului raional n varianta decizional aleas
14. Care sunt principalele strategii de reducere a riscurilor?
a.Acceptarea riscurilor se refer la modul n care managerul unui proiect nelege riscul i
probabilitatea sa de realizare i decide s nu acioneze pentru ndeprtarea acestuia
b.Evitarea riscurilor este strategia utilizat n cadrul minimizrii riscurilor, n situaia
schimbrii scopului, sau anulrii unei pri a proiectului.
c.Monitorizarea riscului i pregtirea planului pentru situaii imprevizibile, are la baz
alegerea unui set de indicatori i urmrirea evoluiei acestora pe ntreaga durat de derulare a
unui proiect.
d.Transferul riscurilor se realizeaz prin asigurarea proiectului de ctre o instituie specializat
n asigurri, cu competene superioare n monitorizarea i controlul riscurilor.
15. Care este modelul logic pentru identificarea riscurilor avand in vedere lucrarea lui
TURNER?
a.nceputul proiectului reprezint prima faz i marcheaz posibilitatea apariiei unui defect
la unul sau mai multe pachete de lucru. Defectul este, de regul, n acest stadiu ignorat, tolerat
sau este luat n consideraie cu ntrziere.
b.Incubaia reprezint acumularea lent a efectelor defectelor tolerate, puse sau nu n
eviden de unele probleme minore de funcionare. Intercondiionarea efectelor i lipsa de
reacie pentru tratarea acestora determin accentuarea disfuncionalitilor i o accentuare a
nesiguranei.
c.Apariia unui eveniment neateptat este posibil independent de contextul acumulrilor
sau ca urmare a acestora. Suprapunerea evenimentului peste starea de incertitudine
funcional care s-a creat poate, dac efectul cumulativ nu este sau nu poate fi tratat, duce la o
cdere catastrofal a proiectului.
d.Cderea catastrofal va constitui nceputul unui dezastru dac nu se declaneaz
urgent i eficace procedurile de salvare sau dac aceste msuri nu se bazeaz pe resurse corect
anticipate.
e.Operaiile de salvare i refacere vizeaz limitarea consecinelor dezastrului i aparin
instituiilor specializate, pregtite i dotate corespunztor.
f.Analiza i concluziile reprezint faza de reflecie i nvare, avnd loc, de regul, n
cadrul unei anchete oficiale.