Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat la disciplina:
Management strategic
Suceava 2015
Tema nr.1
Necesitatea cunoaterii managementului strategic
strategice i aciuni. n al doilea rnd, esena managementului strategic este studiul problemei :
de ce unele firme au performane superioare fa de altele. Astfel, managerii trebuie s determine
cum trebuie s concureze organizaia astfel nct s poat obine avantaje sustenabile pe termen
lung.
Managementul strategic este deseori descris ca implicnd trei procese majore: formularea
strategiei, implementarea strategiei, evaluarea strategiei i control. [6]Cele trei procese sunt
iterative i fiecare prevede inputuri pentru cellalt.
Cunoaterea
strategiei presupune
abordarea
urmtoarelor
aspecte:
identificarea
: "Managementul strategic este un proces continuu care evalueaz i ine sub control afacerea
cnd subunitile organizaiei sau unele dintre ele utilizeaz aceleai utilaje, acelai personal de
conducere sau sisteme pentru a obine un rezultat comun.
Varietatea definiiilor strategiilor se reflect i n accepiunea diferit asupra componentelor
strategice.
Astfel, n opinia prof. Ovidiu Nicolescu (op.cit.) strategia organizaiei cuprinde
urmtoarele 7 componente principale: misiunea organizaiei; obiectivele fundamentale; opiunile
strategice; resursele; termenele; avantajul competitiv; sinergia.
Misiunea organizaiei se exprim sub forma unei declaraii oficiale care precizeaz
scopurile fundamentale i concepiile privind evoluia i desfurarea activitilor organizaiei
prin care se difereniaz de organizaii similare i din care decurge sfera sau domeniul de
activitate i piaa deservit. Concret, misiunea descrie produsul sau serviciul oferit de
organizaie, piaa, tehnologia de baz a organizaiei etc.
Obiectivele fundamentale (strategice) desemneaz acea categorie de obiective care
vizeaz durate mari de timp (ntre 3 i 5 ani) i care se refer la ansamblul activitilor
desfurate de o organizaie sau de componentele majore ale acesteia.
Obiectivele fundamentale se mpart n dou categorii:
obiective economice sub forma unor indicatori cum sunt: profitul, rata profitului, cifra de
afaceri, productivitatea muncii, cota de pia, calitatea produselor sau serviciilor etc;
obiective sociale care vizeaz cooperarea cu autoritile, salarizarea personalului i condiiile
de munc, msuri de protecia mediului etc.
Opiunile strategice se refer la direciile de aciune pentru ndeplinirea obiectivelor
strategice fundamentale. Varietatea modalitilor de realizare a obiectivelor pe care le poate
aplica o organizaie este foarte mare, ns dintre cele esniale pot fi amintite ca tipuri de strategii:
privatizarea, retehnologizarea, strategii de dezvoltare (cretere), diversificarea produselor,
schimbarea sistemului de management, asimilarea de noi produse, informatizarea activit ilor,
specializarea n producie, modernizarea organizaiei, ptrunderea pe noi piee etc.
Resursele reprezint totalitatea elementelor de natur fizic, informaional i financiar,
necesare ca input pentru ca strategiile s fie operaionalizate. n strategii, resursele sunt prevzute
sub forma fondurilor circulante i a fondurilor de investiii. Fondurile circulante servesc pentru
derularea activitilor curente, iar fondurile de investiii constituie suportul financiar pentru
materializarea opiunilor strategice.
Termenele delimiteaz perioada de operaionalizare a strategiei, precizndu-se momentul
declanrii
aplicrii
strategiei,
termenele
intermediare
care
marcheaz
evenimentele