Arman CA

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR
CLUJ-NAPOCA
COALA DOCTORAL
FACULTATEA DE AGRICULTUR
Specializare: Management i marketing n agricultur
Ec. LUCICA ARMANC
REZUMAT TEZ DE DOCTORAT

ABSTRACT OF THE PhD THESIS
MANAGEMENTUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL LA

UNITILE DE FABRICARE A PRODUSELOR DIN CARNE.
STUDIU DE CAZ SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL CLUJ
THE MANAGEMENT AND THE FINANCIAL-ACCOUNTING DIAGNOSIS OF

THE MEAT PROCESSING UNITS.
CASE STUDY AT SC COSM-FAN CARMANGERIE SRL CLUJ
Conductor tiinific,
Prof. Univ. Dr. EMILIAN MERCE
CLUJ-NAPOCA
2012
Lucica Armanc
Rezumat al tezei de doctorat
MULUMIRI
Respectul i mulumirile mele se ndreapt ctre toi cei care, prin ncurajri, sugestii
i critici, bine venite, au contribuit la realizarea acestui demers tiinific, m-au susinut i
ajutat la finalizarea lui:
Domnului Prof. Dr. Emilian Merce, n calitate de conductor tiinific, doresc sa i
adresez cele mai calde mulumiri pentru ncrederea acordat, pentru insistenele i rbdarea
de care a dat dovad n decursul timpului, respectiv, peste zece ani, de colaborare i
activitate, a mea, n Catedra i Departamentul de tiine Economice, ct i pentru susinerea
i rafinamentul managerial prestat fa de efortul meu de a finaliza acest elaborat tiinific.
Adresez, n egal msur, mulumiri pentru sprijinul i sugestiile acordate tuturor
colegilor din Departamentul tiine Economice, a Facultii de Horticultur, din cadrul
USAMV Cluj Napoca.
Mulumiri deosebite adresez managerilor Cosmin
i Amelia Moldovan, d-nei
director economic Augusta Revnic, de la SC Cosm Fan Carmangerie SRL, pentru acceptul
i colaborarea n realizarea studiului de caz, din cadrul cercetrii ntreprinse.
Mulumiri adresez i d-nei administrator Ana Murean, de la SC Mariflor Prodcom
SRL, Gherla, pentru ajutorul oferit n colectarea datelor financiar contabile privind entitatea
administrat de domnia sa.
Nu n ultimul rnd, adresez mulumiri din tot sufletul familiei mele, pentru
permanenta susinere.
Lucica Armanc
CUPRINS
INTRODUCERE ............................................................................................................... 6
PARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII ................................................ 7
CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL FINANCIAR CONTABIL .............................. 7
1.1. RETROSPECTIV N TIINA MANAGEMENTULUI ........................................ 7
1.1.1. Definirea conceptului de management i colile de management ..................... 7
1.2. MANAGEMENTUL I COLILE DE MANAGEMENT N ROMNIA................ 7
1.3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI ....................................................................... 8
1.3.1. Conceptul de management financiar i rolul acestuia ....................................... 8
1.3.2. Funciile managementului financiar al firmei ................................................... 8
CAPITOLUL 2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL ................................... 8
2.1. CONCEPTUL I IMPORTANA DIAGNOSTICULUI
FINANCIAR- CONTABIL .............................................................................................. 8
2.2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL - INSTRUMENT AL ANALIZEI
FINANCIARE ..................................................................................................................... 9
2.2.1. Analiza financiar - Concepte i necesitate ...................................................... 9
2.2.2. Utilizatorii i obiectivele analizei financiare .................................................... 9
2.2.3. Sursele de date i informaii ale analizei financiare .......................................... 9
2.2.3.1 Situaiile financiare anuale documente de sintez reprezentative ............ 10
2.2.3.2. Tipologia analizei financiare (diagnosticului financiar-contabil) ............. 10
2.3. OBIECTIVELE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL .......................... 10
2.3.1. Tipuri de diagnostic financiar-contabil .......................................................... 10
2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL ............................ 11
2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE ................................. 11
2.5.1. Bilanul financiar ........................................................................................... 11
2.5.2. Bilanul funcional ......................................................................................... 11
2.5.3. Soldurile intermediare de gestiune ................................................................. 11
PARTEA A II-A MATERIAL I METOD................................................................. 12
CAPITOLUL 3. OBIECTIVELE, SURSELE DE INFORMARE I
METODE DE PRELUCRARE A INFORMAIEI ....................................................... 12
3.1. OBIECTIVELE URMRITE ................................................................................. 12
3.2. MATERIALUL DE STUDIU ................................................................................. 12
3.2.1. Sursele de informare ...................................................................................... 12
3.2.2. Sursele informaionale .................................................................................. 14
3.3. METODOLOGIA DE PRELUCRARE A INFORMAIEI ..................................... 14
3.3.1. Metodologia analizei financiar-contabile ....................................................... 14
3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiar ...................................................... 15
3. 3.2.1. Metoda SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) ......... 15
3
Lucica Armanc
3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare ..................................................................... 15

3.3.3. Modele statistice ............................................................................................ 17
3.3.3.1. Modelul Altman ...................................................................................... 17
3.3.3.2. Modelul Conan Holder ......................................................................... 17
3.3.3.3. Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei ......................................... 17
3.3.4. Modele de analiz i diagnostic utilizate ........................................................ 17
PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII ........................................................... 18
CAPITOLUL 4. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL .......................... 18
4.1. PRODUCIA DE CARNE N ROMNIA ............................................................. 18
4.1.1. Locul Romniei pe piaa european de produse agoalimentare ...................... 18
4.1.1.1. Efectivele de animale n Romnia ........................................................... 18
4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne .................................... 18
4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia ........................... 19
4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia ..... 19
4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne .................................................. 19
4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN
CARMANGERIE SRL .................................................................................................. 20
CAPITOLUL 5. DIAGNOSTICUL STRII ECONOMICE PRIN ANALIZA
RESURSELOR CONTROLATE .................................................................................... 22
5.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE .......................................................... 22
5.1.1. Analiza asigurrii cu resurse umane ............................................................... 22
5.1.2 . Analiza productivitii muncii ...................................................................... 23
5.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE........................................................ 25
5.2.1. Analiza asigurrii cu resurse tehnice .............................................................. 25
5.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor tehnice ................................................ 26
5.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE .................................................. 28
5.3.1. Asigurarea cu resurse materiale ..................................................................... 28
5.3.2. Eficiena utilizrii resurselor de materii prime i materiale ........................... 28
CAPITOLUL 6. DIAGNOSTICUL STRII FINANCIARE ........................................ 31
6.1. DIAGNOSTICUL POZIIEI FINANCIARE ......................................................... 31
6.1.1. Diagnosticul evoluiei activelor, datoriilor i capitalurilor proprii .................. 31
6.1.1.1. Analiza evoluiei activelor patrimoniale .................................................. 32
6.1.1.2. Analiza evoluiei pasivelor patrimoniale ................................................. 33
6.1. 2. Diagnosticul structurii patrimoniale .............................................................. 35
6.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale .................................................. 36
6.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIIEI FINANCIARE ............................. 38
6.2.1. Diagnosticul lichiditii i solvabiliti financiare .......................................... 38
6.2.1.1. Analiza lichiditii financiare .................................................................. 38
6.2.1.2. Analiza solvabilitii financiare ............................................................... 38
4
Lucica Armanc
6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru ................................................................... 40

6.2.2.1. Fondul de rulment versus capitalul de lucru ............................................ 40
6.2.3 Diagnosticul indicatorilor de activitate ........................................................... 41
6.2.3.1. Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul
concurenei .......................................................................................................... 41
6.2.3.2. Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate .................................. 42
6.3. SINTEZA DIAGNOSTIC I ANALIZA SWOT A POZIIEI FINANCIARE ....... 43
6.4. DIAGNOSTICUL STRII DE PROFITABILITATE ............................................. 44
6.4.1.Diagnosticul strii de profitabilitate pe nivele de activitate ............................. 44
6.4.1.1. Nivelul de exploatare .............................................................................. 44
6.4.1.2. Nivelul financiar ..................................................................................... 46
6.4.1.3. Nivelul global ......................................................................................... 47
6.4.2. Diagnosticul structurii performanelor financiare ........................................... 49
6.4.3. Diagnosticul ratelor de profitabilitate ............................................................. 49
6.4.4. Sinteza diagnosticului performanelor financiare ........................................... 51
6.5. DIAGNOSTICUL RISCURILOR - RISCUL DE FALIMENT .............................. 52
6.6. SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRII FINANCIARE ....................................... 53
CONCLUZII .................................................................................................................... 54
BIBLIOGRAFIE .............................................................................................................. 57
REZUMAT N LIMBA ENGLEZ ............................................................................... 61
Lucica Armanc
INTRODUCERE
Realitatea vieii economice i sociale n care trim i ne desfurm activitatea de zi
cu zi, fie ca persoane fizice, fie ca entiti economice, este tot mai mult influienat de
fenomenul globalizrii. Tehnologia informaiei din ultimele decenii, demonstreaz c
deinerea informaiei este esenial n fundamentarea unei decizii, att pentru persoana fizic
ct i pentru entitatea economic.
Creterea complexitii activitii economice a agenilor economici, urmare a
evoluiei mecanismelor pieei, are implicaii majore n adoptarea deciziilor manageriale. n
acest context se impune utilizarea unor metode tiinifice ce au la baz un aprofundat studiu
al realitii, pentru a stabili legturile cauzale dintre fenomenele i procesele economice i
factorii determinani.
Diversitatea problemelor ce vizeaz activitatea economico-financiar-contabil a
entitii prin prisma relaiei cauz efect, impune studiul, analiza i interpretarea sau
diagnosticul economico-financiar-contabil.
Diagnosticul mediului extern al entitii are menirea de a cunoate publicul, utilizator
de informaie, fie de natur economic, de natur social, de natur financiar sau fiscal.
Cel mai des sunt analizai n mediul extern al unitii, actorii-ageni economici, pe
care i considerm concureni pe piaa produselor realizate de entitate.
Diagnosticul mediului intern presupune determinarea strii de sntate financiar a
firmei la un moment dat, eventualele ameninri ce pot s apare i indicaii de corectare a
derulrii activitii economice pe mai departe.
n cadrul acestei analize de obicei sunt verificate o serie de aspecte, precum: poziia
pe pia, tendina de cretere, structura concurenei, caracteristicile i fidelizarea clienilor,
modul de organizare i distribuie, locul de amplasare etc. Ajustarea informaiilor trebuie
obinute i procesate de entitatea ce face investigaia i const n valorificarea oportunitilor
de care dispune, valorificarea pe mai departe a punctelor forte, corectarea punctelor slabe
descoperite, precum i evitarea ameninrilor identificate.
Diagnosticul mediului intern presupune determinarea strii de sntate financiar a
firmei la un moment dat, eventualele ameninri ce pot s apare i indicaii de corectare a
derulrii activitii economice pe mai departe.
Diagnosticul mediului intern include i diagnosticul financiar-contabil, ca o abordare
modern a situaiei economico-financiare a firmei ce are baz metodologii consacrate de
analiz economico-financiar a firmei,dar i cunoaterea unor concepte i termeni de
specialitate. Rezultatele diagnosticului financiar-contabil,indiferent c este unul preventiv,
dau unul de criz, const n expunerea unor opinii i puncte de vedere originale, ce au la
baz i raionamentul profesionistului analist.
Lucica Armanc
PARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII

CAPITOLUL 1
MANAGEMENTUL FINANCIAR CONTABIL
1.1. RETROSPECTIV N TIINA MANAGEMENTULUI
Chiar dac, n practic, managementul este foarte vechi, viziunea lui ca disciplin, ca
profesie i domeniu de instruire este relativ nou, astfel, nu a devenit cunoscut dect la
sfritul secolului XIX i nceputul secolului XX. Cu trecerea anilor managementul n unele
organizaii devine tot mai distinct i sofisticat, urmare i organizaiile devin tot mai
puternice i de durat, iar oamenii au fost interesai numai de modul n care organizaiile pot
fi ntrebuinate pentru a obine bani sau putere politic.
1.1.1. Definirea conceptului de management i colile de management
n decursul timpului s-au scris o serie de afirmaii, precum cele citate de (Merce et
al., 2005) dintre care amintim: Gerebier J,: Managementul nseamn organizare, arta de a
conduce, de a administra, Richard L. Draft: .Managementul presupune atingerea
scopurilor organizaionale printr-o conducere efectiv i eficient, ca urmare a planificrii,
organizrii, coordonrii i controlului resurselor organizaiei. Drucker P.: Managmentul
nseamn informare, gndire, decizie, aciune, rezultate, analiz, feed back.
n prezent paralel cu dezvoltarea puternic a laturii tiinifice a managementului, a
evoluat i perfecionarea sa, astfel: Managementul reprezint ansamblul activitilor,
disciplinelor, metodelor, tehnicilor care nglobeaz sarcinile conducerii, gestiunii,
administrrii i organizrii societii comerciale i vizeaz, ca prin adoptarea deciziilor
optime n proiectarea i reglarea proceselor economice s antreneze ntregul colectiv pentru
a lucra ct mai profitabil (Marcu, 2006).
Noiunea i evoluia managementului ca practic i tiin s-a confirmat prin
contribuiile aduse de fondatorii i susintorii celor patru coli de management, ce se
deosebesc prin evidenierea coninutul noiunii de management.
Trsturile eseniale ale colii sistemice (dup Merce et al., 2000) sunt: ,,utilizeaz o
gam larg de concepte i metode provenind din alte tiine ca: analiza economic,
statistic, matematic, informatic, sociologie, psihologie, finane, drept, logic i multe
altele; abordrile multidisciplinare de natur conceptual i metodologic sunt folosite
pentru analize complexe i echilibrate ale relaiilor dintre cele cinci funcii ale
managementului, respectiv previziunea, organizarea, conducerea, antrenarea i evaluarea;
organizaia economic este tratat ca un sistem de interdependene efective i poteniale att
n ceea ce privete relaiile cu mediul exterior ct i ntre prile sale componente.
1.2. MANAGEMENTUL I COLILE DE MANAGEMENT N ROMNIA
Caracterizarea noului managerial este definit astfel: Preocuparea societilor
comerciale romneti pentru implementarea noului managerial nregistreaz o curb
ascendent, cu influiene din cele mai favorabile asupra funcionalitii i eficienei lor
(Marcu, 2006).Marcu, 2006).
7
Lucica Armanc
n Romnia, evoluiei gndirii manageriale i este acordat o deosebit atenie (Merce

et al., 2010), prin trecerea n revist a susintorilor activitii de management al
ntreprinderii, respectiv al organizaiei, att din punct de vedere teoretic ct i practic.
colile manageriale romneti au fost puternic susinute de marile personaliti ale
secolului XIX i nceputul secolului XX, dintre care amintim: I.Ionescu de la Brad,
V.Madgearu, D.P.Marian, P.S.Aurelian, A.D.Xenopol, N.P.Arcadian, V.Stvulescu i alii.
1.3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI
n opinia Merce et al. (2010), coordonarea sistemului condus impune cteva reguli
eseniale de cunoscut i de aplicat de ctre orice manager astfel:
- s-i precizezi ie nsui, n primul rnd, ce vrei s spui;
- s practici un sistem de comunicare suplu, scurt i s cuprind esenialul;
- s-i exprimi ideile ntr-o manier inteligibil;
- s-i cunoti pe ct posibil, pe interlocutori;
- s creezi i s ntreii o atmosfer propice comunicrii.
1.3.1. Conceptul de management financiar i rolul acestuia
Pentru realizarea unui management financiar contabil eficient ntr-o economie de
pia este necesar asigurarea unei autonomii financiare, care presupune realizarea pe
criterii economice reale a procesului de procurare al fondurilor i aezarea pe noi baze a
relaiilor ntreprinderii cu piaa financiar intern i internaional.
1.3.2. Funciile managementului financiar al firmei
Funciile managementului financiar, ca segmente, care prelungesc i completeaz
funciile managementului general al firmei, sunt:
Funcia de previziune financiar
Funcia de organizare financiar
Funcia de coordonare financiar
Funcia de antrenare financiar
Funcia de control i evaluare a firmei
CAPITOLUL 2
DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL
2.1. CONCEPTUL I IMPORTANA DIAGNOSTICULUI FINANCIARCONTABIL
n accepiunea lui Thibault, JP., 1989 - Le diagnostique dentreprise, n cadrul
diagnosticului trebuie s-i gseasc rspuns, probleme cum sunt:
- Statutul juridic al firmei;
- Care sunt rezultatele ntreprinderii?
- Dac sunt sau nu satisfctoare i de ce?
- Cum au fost obinute?
8
Lucica Armanc
- Care sunt performanele i obiectivele dorite?

- Care este nivelul performanelor i ce trebuie fcut pentru atingerea lor?
- Msuri concrete ce urmeaz a fi ntreprinse, att pe termen scurt ct i lung?
n al doilea rnd, acelai autor menionez c ntreprinderea are nevoie de efectuarea
unui diagnostic nu numai n situaia n care se afl n dificultate ci i cnd ,,ntreprinderea
are o bun stare de sntate (Siminic, 2010).
2.2. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL - INSTRUMENT AL ANALIZEI
FINANCIARE
Diagnosticul financiar presupune unele judeci asupra sntii financiare a firmei,
asupra punctelor forte i a punctelor slabe ale gestiunii financiare, prin care se pot aprecia
riscurile trecute, prezente i viitoare care decurg din situaia financiar i soluiile pentru
diminuarea riscurilor dar i mbuntirea rezultatelor.
Analiza efectuat n interiorul ntreprinderii analiza intern-, sau din exterior analiza extern- de ctre organisme specializate, financiar-bancare sau de specialiti
independeni (analiti financiari), conduc la diagnosticul financiar intern sau extern, fiecare
avnd obiectivele specifice ale utilizatorilor beneficiari.
2.2.1. Analiza financiar - Concepte i necesitate
Dup definiia exprimat (Petrescu, 2008) ,,Conform definiiei date de Dicionarul
fiduciar aprut la Paris n anul 1991, analiza finaciar este un studiu metodic i sistematic al
situaiei i evoluiei unei ntreprinderi privind structura sa financiar i rentabilitatea,
pornind de la bilan, de la contul de rezultat i de la toate celelalte informaii oferite de
ntreprindere sau care pot fi obinute referitor la ntreprindere i viitorul su.
Analiza financiar se efectueaz pe baza documentelor de sintez ale contabilitii
firmei, contribuie la perfecionarea gndirii economice, a capacitii de sintez i la
esenializarea relaiilor de interdependen ntre fenomenul economic i reflectarea lui n
decizia financiar.
2.2.2. Utilizatorii i obiectivele analizei financiare
Principalii utilizatori ai rezultatelor analizei financiare sunt: gestionarii, acionarii
actuali i poteniali, personalul firmei, organele fiscale, analitii financiari.
2.2.3. Sursele de date i informaii ale analizei financiare
Analiza financiar se efectueaz cu scopul realizrii unui diagnostic financiar, se
bazeaz pe informaiile oferite de situaiile financiare ale firmei, ns nu se poate limita doar
la acestea. Prin urmare este necesar mai mult informaie: cu privire la sectorul de care
aparine firma, informaii generale pe plan economic, fiscal, monetar, dar i informaii de
ordin economic i juridic referitoare la firma analizat. Astfel:
- informaiile sectoriale se pot referi la natura produselor fabricate, structura de
producie, procesele tehnologice utilizate, n general informaii cu influien asupra
rentabilitii, a rotaiei stocurilor precum i a mijloacelor de finanare.
- informaiile generale, cu referire la conjunctura economic, cum ar fi: starea
general a economiei la un moment dat, dac rezultatele firmei sunt influienate
Lucica Armanc
favorabil sau nefavorabil de starea economiei naionale, expansiune sau recesiune i

dac aceti factori conjuncturali pot determina creterea sau reducerea activitii.
- informaiile economice i juridice, n general sunt diverse, unele fiind obligatorii
i publice, altele sunt cunoscute numai cu ocazia analizelor interne sau externe
executate periodic sau doar la cerere.
2.2.3.1 Situaiile financiare anuale documente de sintez reprezentative
Situaiile financiare anuale:
Au ca obiectiv furnizarea informaiilor privind poziia financiar, performanele i
modificrile poziiei financiare a firmei, n exerciiul financiar ncheiat i se prezint n
Raportarea anual, alturi de Raportul administratorilor i cel al Auditorilor financiari sau al
cenzorilor (dup caz).
n cadrul analizei financiare, n funcie de obiectivele vizate, informaia contabil
oferit de aceste documente este adaptat i prelucrat, trebuie s fie inteligibil, relevant,
credibil, comparabil, complet i cu eficiena necesar printr-un raport cost-beneficiu,
optim utilizatorilor.
2.2.3.2. Tipologia analizei financiare (diagnosticului financiar-contabil)
Analiza financiar este utilizat a priori, numit i analiz previzional, n scopul
elaborrii, evalurii i controlului deciziilor de gestiune. Aceast pregtire sau asistare a
deciziilor manageriale se face cu ajutorul unor indicatori simpli i apropiai utilizatorului, n
vederea elaborrii unor proiecte de investiii, de finanare, dar i de gestionare a operaiilor
curente ale firmei, cum ar fi: elaborarea unui plan de dezvoltare comercial i influiena
acestuia asupra echilibrului financiar a firmei, studiul capacitii i nevoia de finanare a
firmei precum i analiza utilizrilor i a resurselor constituite de firm pentru pregtirea
unor proiecte de investiii.
Analiza financiar este utilizat a posteori, numit i analiz retrospectiv, este o
posibilitate permanent de descriere i msurare, ce permite evaluarea continu a strii, a
abaterilor fa de obiective i aplicarea deciziilor n funcie de rezultatele observate.
Comparndu-se valorile prevzute cu cele obinute se pot evidenia abateri care, prin
analiz pot s indice greeli de gestionare, erori, slbiciuni, influiene ale mediului extern.
2.3. OBIECTIVELE DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL
Diagnosticul financiar contabil poate fi privit dintr-o perspectiv defensiv, mai ales
cnd se dorete identificarea i explicarea dificultilor efective sau poteniale i crora
trebuie s li se gseasc soluii preventive sau curative, dar i dintr-o perspectiv ofensiv,
mai ales cnd se dorete aprecierea marjelor de aciune ale firmei n pregtirea deciziilor
sale strategice sau tactice.
2.3.1. Tipuri de diagnostic financiar-contabil
Diagnosticul de criz - problemele firmei impun o examinare global a situaiei
i a performanelor acesteia. Apariia dificultilor temporare de plat indic avertizri
privind aprovizionarea, continuarea produciei firmei, dar i privind talentul acesteia de de
a-i menine solvabilitatea.
10
Lucica Armanc
Diagnosticul de control - intern sau extern este angajat ntr-o manier preventiv,
ceea ce denot o bun i complet examinare a evoluiei firmei, pentru fundamentarea
programului de activitate sau pentru obinerea unui credit, etc
Diagnosticul de evaluare - este perceput n evaluarea firmei, poate fi realizat i
din exteriorul firmei, dar informaiile de care dispune evaluatorul sunt mai sintetice i nu-i
permit utilizarea unor instrumente de analiz complexe.
2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL

I. Creterea i performana economic pe baza contului de profit i pierdereprezentat n anumite lucrri sub denumire - Analiza creterii ntreprinderii-.
II. Analiza performanei i rentabilitii pe baza contului de profit i pierdereprezentat n anumite lucrri sub denumirea -Analiza rentabilitii-.
III. Echilibrul structurilor i strategia financiar pe baza bilanului financiar, respectiv
funcional.
IV. Aprecierea i evaluarea riscurilor.
2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE

2.5.1. Bilanul financiar
Bilanul financiar grupeaz coninutul posturilor de activ dup criteriul lichiditii, iar
pe cele de pasiv, dup criteriul exigibilitii. Acest rearanjare a elementelor patrimoniale
ale entitii, permite verificarea capacitii entitii de a face fa datoriilor cu activele sale.
2.5.2. Bilanul funcional
Retratarea bilanului contabil n forma bilanului funcional d natere unui bilan
derivat, ce are scopul de a prezenta utilizatorului de informaie, echilibrul financiar pe
funciile, respectiv ciclurile de activitate ale entitii economice.
2.5.3. Soldurile intermediare de gestiune
Semnificaia ,,solduri intermediare de gestiune face trimitere la determinarea unor
marje de acumulare, respectiv indicatori ce reflect rezultatele pariale economicofinanciare ale firmei. Sistemul soldurilor intermediare de gestiune a fost dezvoltat pentru
prima dat de sistemul contabil francez, fiind apoi preluat i de sistemele contabile din alte
state. Este o schem clar i logic de determinare a rezultatului activitii entitii analizate,
prin acest sistem.
11
Lucica Armanc
PARTEA A II-A MATERIAL I METOD

CAPITOLUL 3
OBIECTIVELE, SURSELE DE INFORMARE I METODE DE
PRELUCRARE A INFORMAIEI
3.1. OBIECTIVELE URMRITE
Elaborarea obiectivului general, diagnosticul financiar - contabil la SC Cosm Fan
Carmangerie SRL, cu urmtoarele obiective specifice sau secundare:
a. Diagnosticul mediului concurenial
b. Diagnosticul strii economice prin analiza resurselor controlate
c. Diagnosticul poziiei, performanelor i riscului de faliment
d. Sinteza diagnosticului financiar contabil
3.2. MATERIALUL DE STUDIU

3.2.1. Sursele de informare
A. SC CosmFan Carmangerie SRL- unitatea investigat
Activitatea desfurat: cod CAEN 1013 ,,Fabricarea produselor din carne (inclusiv
din carne de pasre):
- fabricarea produselor pe baz de carne (inclusiv din carne de pasre):
- tranarea crnii, licen de fabricaie
- fabricarea preparatelor din carne, licen de fabricaie
- fabricarea semipreparatelor i preparatelor culinare, licen de fabricaie
- comer cu amnuntul al crnii i al produselor din carne.
Mixul de produse al firmei SC Cosm Fan Carmangerie SRL are urmtoarea structur:
A. Grupa prospturi este format din: Parizer, Crenvuti, Polonez.
B. Grupa Salam / Crnai fieri i semiafumai, este format din: Salam de cas,
Salam de porc, Salam Italian, Salam de var, Salam Victoria, Cabanos, Crna Picant,
Crna Csabay, Crna de cas, Crna Trandafir.
C. Grupa unc Specialiti este format din: unc presat, unca presat
semiafumat, Jambon afumat, Fleic condimentat, Muchi file afumat, Pastram.
D. Grupa afumturi este format din: Ciolane afumate, Coaste afumate, Costi
afumat, Oase garf afumate, Slnin afumat, Piciorue afumate.
E. Grupa tobe i caltaboi este format din: Tob, Caltaboi, Sineerete, Slnin fiart
cu boia.
F. Grupa semipreparate este format din: Carne tocat, Past de mici.
G. Grupa produs crud uscat este format din: Crnai plai, Salam bnean.
Toate produsele firmei sunt produse naturale de foarte bun calitate i sunt mult
apreciate de clieni.
B. Uniti concurente din Romnia
SC Mariflor Prodcom SRL nfiinat in anul 1994, cu un capital social de 200 lei,
care in anii urmtori este majorat la 8164 lei, ct este i n prezent. Sediul social este in
localitatea Gherla, judeul Cluj
12
Lucica Armanc
- Activitatea desfurat: cod CAEN 1011 ,,Prelucrarea i conservarea crnii.

- Politica de produs se realizeaz pe grupe de produse cu peste 100 de
sortimente.
- Politica de aprovizioare: de pe piaa romneasc, achiziii de animale vii i
sacrificate la uniti specializate, precum i carcas din import.
- Politica de desfacere: piaa principalelor orae din Transilvania.
Tabelul (Table) 3.1
Situaia unitilor procesatoare de carne, din Romnia, cu codul CAEN 1013 ,,Fabricarea produselor
din carne (inclusiv din carne de pasre)
Situation of the processing units of meat, from Romania, with the CAEN code 1013 Processing of
meat products (including poultry)
Anul Nr. total Nr. uniti cu
Microntreprinderi (1-9 salariati, CA < 10.000 Euro)
Year uniti
profit (%)
Microenterprises (1-9 employees, Turnover <10.000 Euro)
No. of
No. of units
ntreprinderi mici i mijlocii (10 - 250 salariai, CA < 50.000
total with profit (%)
Euro)
units
Small and medium enterprise (10-250 employees,
Turnover < 50.000 Euro)
ntreprineri mari (salariai peste 250, CA > 50.000 Euro)
Big enterprise (more than 250 employees, Turnover > 50.000
Euro)
2007
385
201
86
52,20%
112
3
2008
354
180
79
50,85%
98
3
2009
305
147
55
48,20%
88
4
2010
289
142
53
49,13%
86
3
2011
287
126
48
43,90%
75
3
Sursa: prelucrare dup http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiar
Source: after http://www.doingbusiness.ro/financiar/?financiar
La nivelul anului 2011 se nregistreaz 287 uniti din categoria ntreprinderilor mici
i mijlocii ce au declarat n situaiile financiare anuale obiectul de activitate ,,Fabricarea
produselor din carne (inclusiv din carne de pasre). Rezultate economice pozitive au
nregistrat numai 126 de uniti, din care 48 se declar ca microntreprinderi, un numr de 3
unitile se declar ca ntreprinderi mari, iar 75 de uniti se ncadreaz la ntreprinderi Mici
i Mijlocii. Componena acestora din urm este prezentat n tabelul urmtor.
13
Lucica Armanc
3.2.2. Sursele informaionale

Sursele informaionale sunt Situaiile financiar contabile anuale ale entitii pentru
perioada 2006-2011, cu componentele:
- Bilanul prescurtat,
- Contul de profit i pierdere,
- Date informative,
- Situaia activelor imobilizate,
- Situaia amortizrii activelor
- Note explicative la situaiile financiar anuale simplificate ale SC Cosm Fan
Carmangerie SRL i ale SC Mariflor Prodcom SR.
Coninutul Situaiilor financiare anuale sunt conforme cu OMFP 1752/2005 pentru
perioada 2006-2009, iar pentru perioada 20102011, sunt conforme cu O.M.F.P.
Nr.3055/2009. Pentru situaia comparativ a nivelelor de referin ale indicatorilor financiari
calculai pentru profilul ,,Fabricarea produselor din carne la uniti tip IMM, n care
activeaz i societatea, se calculeaz medii ale indicatorilor financiari, utiliznd datele
financiare ale concurenilor din aceeai profil de activitate. Selectarea unitilor concurente
s-a fcut dup urmtoarele criterii:
- cifra de afaceri cu limite ntre: 20.000.000 - 40.000.000lei;
- numrul de salariai cu limite ntre: 100 - 249 salariai;
- unitatea s nregistreze profit n perioada analizat: 2007-2011.
3.3. METODOLOGIA DE PRELUCRARE A INFORMAIEI
Informaiile sub form de date ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL au fost procesate
mbinnd metodologia analizei financiare cu metodologia diagnosticului financiar. Analiza
bazat pe studiul Situaiilor financiare combin analiza retrospectiv i previzional cu
analiza static i analiza dinamic. n prelucrarea informaiei financiar contabile s-a utilizat
att metodologia analizei financiare ct i metodologia diagnosticului financiar.
3.3.1. Metodologia analizei financiar-contabile
Metodologia analizei financiar contabile (Pvloaia et al, 2006), cuprinde dou grupe
de metode:
- metode ale analizei calitative;
- metode ale analizei cantitative;
A. Metodele analizei calitative a fenomenelor economico-financiare asigur
determinarea structurii unui fenomen, a cauzelor de intercondiionare i a relaiilor de
cauzalitate dintre factori i fenomene.
Metodele complementare utilizate n analiza calitativ a realitii obiective, sunt cele
de tip complementar: diviziunea sau descompunerea rezultatelor, gruparea i comparaia.
B. Metodele analizei cantitative a fenomenelor economico-financiare msoar
aciunea diverilor factori i are menirea de a pune n eviden resursele interne din viaa
economico-financiar a afacerii, pentru pregtirea deciziilor diferitelor categorii de
utilizatori. Metodele analizei cantitative utilizate sunt: metoda balanier, metoda ratelor,
metoda analizei regresionale i metoda scorurilor.
14
Lucica Armanc
3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiar

Metodologia diagnosticului financiar-contabil a vizat: metode , tehnici i procedee cu
ajutorul crora se stabilesc punctele tari i punctele slabe ale gestiunii financiare a afacerii
fie pentru meninerea strategiilor existente, fie pentru fundamentarea de noi strategii de
dezvoltare ntr-un mediu concurenial.
3. 3.2.1. Metoda SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats)
Metoda S.W.O.T. este cea mai utilizat metod de diagnosticare. Primele dou
acronime privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i
oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei.
Punctele forte ale entitii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care
aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, indeosebi concurente,
ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor.
Punctele forte reprezint activiti pe care firma le realizez mai bine dect firmele
concurente
3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare
Metoda de diagnosticare a mediului intern al entitii precum i la poziionarea
acesteia ntr-un mediu dat. Asigur o abordare cantitativ, msurabil a aspectelor analizate.
Utilizat n combinaie cu metoda SWOT, se asigur att o abordare cantitativ ct i
una calitativ a aspectelor analizate.
Etapele metodei grilelor de evaluare sunt urmtoarele (Achim,2012):
1. Se selecteaz nivelele de analiz specifice domeniului supus diagnosticrii;
2. Se selecteaz criteriile de apreciere pentru fiecare nivel de analiz;
3. Se stabilesc nivelele de comparaie ale criteriilor de apreciere (indicatorilor)
acolo unde acestea se cunosc;
4. Se stabilete i se parametrizeaz grila de evaluare a criteriilor dup nivelul i
tendina indicatorilor.
5. Se ncadreaz indicatorii ntr-o stare. Pentru indicatorii la care se apreciaz
doar nivelul sau tendina, ncadrarea se va face n funcie de grila de evaluare din etapa
anterioar, iar pentru indicatorii la care se apreciaz simultan att nivelul ct i tendina,
ncadrarea se va face pe baza matricei de mai jos:
Tabelul (Table) 3.2
Tendine/Stare
Tendency/ Statement
mbuntire brusc
mbuntire lent
Meninere
Deteriorare lent
Deteriorare brusc
Scala de evaluare combinat

Combined evaluation scale
Critic
Slab
Medie
Critical
Weak
Medium
3
3,5
4
2,5
3
3,5
2
2,5
3
1,5
2
2,5
1
1,5
2
Sursa (Source): Achim, 2012
15
Bun
Good
4,5
4
3,5
3
2,5
Forte
Strong
5
4,5
4
3,5
3
Lucica Armanc
6. Acordarea de punctaje de importan (pi) fiecrui indicator ,,i cu respectarea

n
relaiei:
pi 1 ( 100%)
i 1
Calculul notei medii obinute n agregarea indicatorilor afereni fiecrui aspect supus
n
diagnosticrii, dup relaia: N =
pixNi
i 1
unde pi reprezint ponderile de importan acordate fiecrui indicator, iar Ni reprezint nota
acordat fiecrui indicator. Punctajele de importan sunt acordate ierarhic intre indicatorii
analizai i cu raionamentul profesional al cercettorului.
7. Se interpretez nota final a aspectului diagnosticat utliznd tabelul de mai jos:
Tabelul (Table) 3.3
Grila de interpretare final a diagnosticului financiar contabil
Interpretation table of the financial-accounting diagnosis
Starea indicatorului
Nota medie
Clasificare SWOT
Index statement
Average note
SWOT classification
Forte
5
PUNCT FORTE
Foarte bun
4,5
Bun
4
PUNCT TARE
Satisfctor
3,5
Mediu-acceptabil
3
PUNCT INCERT
Nesatisfctor
2,5
PUNCT SLAB
Slab
2
Foarte slab
1,5
PUNCT CRITIC
Critic
1
Tabelul(Table) 3.4
Grila diagnosticului mediului extern (concurenial)
Diagnosis table of the external environment (competition)
Starea indicatorului
Nota medie
Clasificare SWOT
Index statement
Average note
SWOT classification
Forte
5
OPORTUNITATE
MAXIM
Foarte bun
4,5
Bun
4
OPORTUNITATE
Satisfctor
3,5
Mediu-acceptat
3
INCERTITUDINE
Nesatisfctor
2,5
AMENINARE
Slab
2
Foarte slab
1,5
AMENINARE
MAXIM
Critic
1
16
Lucica Armanc
3.3.3. Modele statistice

3.3.3.1. Modelul Altman
Este prima funcie - scor care a permis anticiparea a 75% din falimente cu doi ani
naintea producerii lor.
Funcia - scor (Z) comport 5 rate (variabile) i are urmtoarea expresie (Petrescu,
2004):
Z = 1,2R1 + 1,4R2 + 3,3R3 + 0,6R4 +0,999 R5
3.3.3.2. Modelul Conan Holder
Modelul Conan - Holder a fost elaborat pe un eantion de 190 de ntreprinderi mici i
mijlocii, n anul 1978, din care jumtate au falimentat n anii 19701975 (Petrescu, 2004).
Funcia-scor cuprinde 5 rate (variabile) i are urmtoarea formul:
Z = 0,24R1 + 0,22R2 + 0,16R3 - 0,87R4 0,10R5
3.3.3.3. Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei
Modelul a fost elaborat pe baza a 3000 de ntreprinderi, cu 3 ani naintea
falimentului, n perioada 1975 - 1980. Are menirea de a estima riscul pe un orizont de trei
ani, opereaz cu 8 rate (variabile) i msoar gradul de similitudine a ntreprinderii cu cele
normale sau aflate n pragul falimentului (Petrescu, 2004).
Expresia funciei-scor este:
100Z = -1,255R1 + 2,003R2 -0,824R3+ 5,221R4 0,689R5 1,164R6 + 0,706R7 +
+1,408R8 85,544
3.3.4. Modele de analiz i diagnostic utilizate
- Analiza productivitii muncii
- Analiza asigurrii cu resurse tehnice
- Randamentul resurselor tehnice
- Viteza de rotaie a resurselor tehnice
- Asigurarea cu resurse materiale
- Gradul de valorificare al materiilor prime i materiale
- Viteza de rotaie a stocurilor de materii prime i materiale
17
Lucica Armanc
PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII

CAPITOLUL 4
DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL
4.1. PRODUCIA DE CARNE N ROMNIA
4.1.1. Locul Romniei pe piaa european de produse agoalimentare
Informaiile statistice prezint valoarea produciei agricole nregistrat de Romnia,
la circa 64.453 milioane lei, n anul 2010. Comparativ cu valoarea produciei din
agricultur, a anului 2009, ce circa 59,928 milioane lei, la nivelul anului 2010, s-a
nregistreaz o cretere de 1%.
4.1.1.1. Efectivele de animale n Romnia
Tabelul (Table) 4.1
Efectivele de animale n perioada 1989-2010 (mii capete)
Livestock ategories during 1989-2010 (thousand heads)
Efective de animale
Categories of animals
1989-1991
Bovine,din care:
6029
-proprietate majoritar privat
Porcine,din care:
12003
Ovine,din care:
15612
Caprine,din care:
805
Psri,din care:
128.000
Sursa (Source): INS (2010), Morar,(2010)
1998
3235
2006
2934
2921
6815
6784
7678
7666
727
727
84.990
84.310
8253
9337
654
81.000
Anul/ Year
2007
2819
2809
6565
6543
8469
8460
865
865
82.036
81.610
2008
2684
2676
6174
6163
8882
8871
898
898
84.373
84.355
2009
2512
2505
5793
5786
9141
9132
917
916
83.843
83.828
2010
2001
1995
5428
5413
8417
8408
1241
1240
80.845
80.832
4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne

1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2006
2007
2008
2009
2010
Carne-total / Meat-total
Carne bovine / Cattle meat
Carne porcine / Swine meat
Carne ovine i caprine /Sheap and goat
Carne de pasre / Poultry
Fig.4.1. Evoluia produciei animale n viu, sacrificate pentru consum, n exploataiile agricole din
Romnia
Fig. 4.1. Evolution of animals production, sacrificed for consumption, in the agricultural
exploitations in Romania
18
Lucica Armanc
4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia
Prelucrarea i conservarea
crnii (kg) / processing and
preserving of meat 26%
Prelucrarea i conservarea
crnii de pasre (kg) /
processing and preserving of
poultry meat 32%
Fabricarea produselor din

carne(inclusiv din carne de
pasre) (kg) / manufacture of
meat products(including
poultry) 42%
Fig. 4.2 Structura produciei realizat i vndut n industria prelucrrii i conservrii crnii n
Romnia la nivelul anului 2010
Fig. 4.2. Structure of production obtained and sold in the industry of meat processing and canning
in Romania in 2010
4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia

200
100
Anim ale vii / liverstock
0
-100
2006
2007
2008
2009
2010
-200
Carne i organe
comestibile / meat and
offal
-300
-400
Preparate din
carne,pete / meat, fish
-500
-600
-700
-800
Fig. 4.3. Evoluia balanei comerciale privind animalele vii, carnea i produse din carne
n Romnia (mil.euro)
Fig.4.3. Evolution of commercial balance of animals, meat and meat products, Romania (mil.euro)
4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne

3,2
1,111
3,07
3,1
1,068
2,905
1,05
2,9
2,7
3,103
1,12
1,1
1,08
2,8
3,115
1,106
1,06
1,04
1,02
2,693
1,003
2,6
0,98
2,5
0,96
2,4
0,94
2006
2007
2008
Carne prospt / fresh meat
2009
2010
Preparate din carne / meat
Fig.4.4. Evoluia consumul mediu lunar de carne i produse din carne/persoan, Romnia, 2010
Fig.4.4. Evolution of average monthly consumption of meat and meat products per person in
Romania, 2010
19
Lucica Armanc
4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN

CARMANGERIE SRL
Turda
Snnicoar 9%
5%
Huedin
9%
Apahida
5%
Apahida
Cluj-Napoca
Cojocna
Dej
Gilu
5%
Gherla
Cluj-Napoca
49%
Gherla
8%
Gilu
Huedin
Snnicoar
Dej
Cojocna
5%
5%
Turda
Fig.4.6. Piaa produselor: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, an 2011

Fig.4.6. The market: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, year 2011
Tabelul (Table) 4.2

Situaia firmelor considerate concurente prin prisma activitii desfurate i a indicatorilor
economico-financiari
Companies considered as competition as regard to the activity and the economic-financial indices
Nr. crt.
Denumire firm
Cifra de afaceri
Nr. Salariai
No.
Companys name
Turnover
No. of employees
2011
2011
1
Cosm Fan Carmangerie SRL24.051.502
121
Cluj / Snnicoar
2
Mariflor Prodcom SRL-Cluj /
21.262.566
118
Gherla
3
Transeuro SRL-Alba
24.617.666
137
4
Jumbo Com SRL-Cara Severin
25.880.044
130
5
Prodprosper SRL - Neam
30.525.129
120
6
Killer SRL-Suceava
38.822.364
108
Sursa (Source): prelucrare dup : www.doigbusiness.ro
Sinteza diagnosticului mediului concurenial

Sinteza diagnosticului mediului concurenial presupune atribuirea diagnosticului
SWOT fiecrui criteriu selectat, pentru a reprezenta mediul concurenial, dup Scala de
evaluare format din cinci nivele de evaluare. Se face atribuirea strii i a notei fiecrui
criteriu. Se stabilete ponderea de importan a criteriilor selectate i se calculeaz punctajul
agregat.
Suma total a punctajului agregat, se identific n Grila diagnosticului mediului
extern (concurenial) i este prezentat n Tabelul 4.3.
Puncte forte: societatea deine o bun poziie pe pia la produsele fabricate;
vnzarea ctre populaie are o pondere de circa 80%; nu sunt restricii cantitative la
aprovizionarea cu materii prime i materiale; societatea ocup un loc important pe piaa
judeului Cluj; firma prezint avantajul calitii produselor sale, n raport cu concurena;
20
Lucica Armanc
capacitatea de producie i nivelul tehnologiilor moderne nu limiteaz cucerirea de noi

segmente de pia; societatea dispune de reea proprie de distribuie; preul la materia prim,
de natur animal, este n scdere cauzat de condiiile climaterice nefavorabile.
Tabelul (Table) 4.3
Diagnosticul mediului concurenial
Diagnosis is of the competition
Criterii
Criteria
Poziia de pia
Tendina de
cretere
Structura
concurenei
Piaa de desfacere
Caracteristicile
clienilor
Fidelizarea
clienilor
Gradul de difereniere al produselor
Pre / calitate
Amplasamentorganizare/
distribuie
Imaginea de marc
Diagnosticul
general al mediului
concurenial
Observaii
Observations
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnostic
Stare forte
Punctaj
Points
Pondere de
importan
Importance
Punctaj agregat
Aggregated
points
18%
0,9
Stare bun
16%
0,64
Stare bun
14%
0,56
Stare bun
15%
0,60
Stare bun
7%
0,28
Stare bun
9%
0,36
Complementaritate
Stare bun
5%
0,20
Respectarea standardelor de
calitate impuse pentru
produsele sale
Locaiile de vnzare cu
amnuntul
Distribuie proprie
Da
Puncte forte
Puncte slabe
Oportuniti
Ameninri
Stare
forte/bun
4,5
12%
0,54
Stare forte
3%
0,15
Stare forte
Oportunitate
(3,5-4)
1%
0,05
4,28
Societatea deine o bun

poziie pe pia pentru
produsele fabricate.
Veniturile firmei sunt n
cretere; Cererea de
produse uor n scdere;
Veniturile populaiei n
scdere
Nivel concurenial ridicat
Nu creaz probleme pe
piaa judeului
Populaia cunoate i
testeaz produsele prin
magazinele en-detail
Creterea numrului de
clieni- populaia dar i
consumurile colective
Aciuni promoionale
Sursa: prelucrare autor, dup Notele explicative, componente a Situaiilor financiare anuale ale entitii
Source: own calculation, after the explicative notes, components of the annual financial statement of the company
Puncte slabe: lipsa lichiditilor imediate poate distruge relaiile cu furnizorii de

materii prime, materiale i utiliti; majorarea preurilor la carburani i la utiliti poate
impune uoar cretere a preurilor.
21
Lucica Armanc
Oportuniti: desfacerea n magazinele endetail i a altor produse alimentare; prin

reeaua proprie de distribuie se asigur aprovizionarea zilnic a locaiilor, conform cererilor
de vnzare; extinderea reelei de vnzare n mediul rural.
Ameninri:concentrarea concurenei pe aceeai strad, localitate sau n apropierea
locaiei de vnzare; concentrarea portofoliului de clieni i furnizori.
Msurile necesare: se impune orientarea interesului firmei spre noi piee de vnzare
a produselor fabricate; meninerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului de
calitate i prin perfecionarea continu a calificrii personalului angajat.
CAPITOLUL 5
DIAGNOSTICUL STRII ECONOMICE PRIN ANALIZA RESURSELOR
CONTROLATE
5.1. DIAGNOSTICUL RESURSELOR UMANE
5.1.1. Analiza asigurrii cu resurse umane
200
180
160
Indicele cifrei de afaceri /

turnover index
140
120
Indicele numrului mediu

de personal / index
overage number of staff
100
80
Indicele productivitii
medii a muncii / average
laber productivity index
60
40
20
0
2007
2008
2009
2010
2011
Fig. 5.1. Dinamica indicilor cifrei de afaceri net, a numrului de salariai i a productivitii
muncii la SC Cosm-Fan Carmangerie SRL
Fig. 5.1. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SC
Cosm-Fam Carmangerie SRL
La nivelul anului 2010 toi indicii analizai au valori peste 100, sporul n creterea
cifrei de afaceri este efect al sporirii numrului de salariai, indicele este 120,45 i mai puin
pe seama creterii productivitii muncii indicele este 111,04.
La nivelul anului 2011, indicele cifrei de afaceri i al productivitii muncii au valori
sub 100, iar indicele numrului de personal are valoare peste 100. Aceste aspecte reflect
faptul c diminuarea cifrei de afaceri nu a influienat n acelai sens i numrul de salariai,
ci dimpotriv acesta a crescut cu 8,49%, fa de anul 2010. Productivitatea muncii
nregistreaz cel mai sczut indice, 91,22 din toat perioada analizat.
Pentru a realiza comparaia n spaiu a indicilor prezentai pentru SC Cosm Fan
Carmangerie, sunt redai n tabelul de mai jos , aceeai indicatori i indici, pentru o unitate,
din acelai jude i considerat concurent, SC Mariflor Prodcom SRL.
22
Lucica Armanc
160
140
Indicele cifrei de afaceri /
turnover index
120
100
Indicele numrului mediu

de personal / index
average num ber of staff
80
60
Indicele productivitii
medii a m uncii / average
laber productivity index
40
20
0
2007
2008
2009
2010
2011
Fig.5.2. Dinamica evoluei indicilor cifrei de afaceri, numr de personal i productivitatea muncii
la SC Mariflor Prodcom SRL
Fig. 5.2. Evolution of indices net turnover, number of employees and labor productivity at SC
Mariflor Prodcom SRL
5.1.2 . Analiza productivitii muncii

Nivelul cel mai ridicat se nregistreaz n anul 2011, de 61,70 lei cheltuieli cu
personalul la 1000 lei cifra de afaceri, efect al creterii numrului de salariai cu 8,5% fa
de anul 2010, dar i al diminurii cifrei de afaceri cu 1,04% fa de anul precedent.
80
60
67,8
8962
70
56,3
48,2
50
50,7
6032
50,16990
40
30
4155
3885
20
10
0
2006
2007
10000
9000
8000
7000
5622 6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2011
61,7
2008
2009
2010
Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000L

Productivitatea muncii / laber productivity
Fig. 5.3 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri i a
productivitii muncii la SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Fig. 5.3 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SC Cosm
Fan Carmangerie SRL
Pentru studiul comparativ n spaiu sunt prezentai i analizai aceeai indicatori pe

baza informaiilor financiar contabile ale SC Mariflor Prodcom SRL.
23
Lucica Armanc
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Chelt pers.la 1000lei/CA / personal expenses to turnover 1000L

Productivitatea muncii / laber productivity
Fig. 5.4 Dinamica indicatorilor privind cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri i a
productivitii muncii la SC Mariflor Prodcom SRL
Fig. 5.4 Evolution of the indices labor cost at 1000 lei turnover and labor productivity at SC
Mariflor Prodcom SRL
Tabelul (Table) 5.1

Sinteza diagnosticului resurselor umane
Synthesis of the human resource diagnosis
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
1. Asigurarea cu
personal
-asigurat
integral
-nu e corelat
cu
productivitate
a muncii
Fluctuant
Fr corelare
cu salarizarea
2. Productivitatea
muncii
Diagnosticul
resurselor umane
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Stare
slab/
meninere
Punctaj
Points
Imp.
Imp.
Punctaj
Agregat
Aggreg
ated
pts.
0,50
2,5
p1 =
20%
Stare slab 2,5

/meninere
p2 =
80%
100%
2,5
PUNCT SLAB
(2 -2,5)
Sursa (Source): prelucrare autor (own calculation)
24
Msuri necesare
Necessary
measures
Utilizarea mai bun
a personalului i
optimizarea
structurii acestuia
Creterea
productivitii
muncii prin
creterea cifrei de
afaceri i a
profitului.
Creterea
productivitii
muncii i
optimizarea
structurii
personalului
Lucica Armanc
5.2. DIAGNOSTICUL RESURSELOR TEHNICE

5.2.1. Analiza asigurrii cu resurse tehnice
Tabelul (Table) 5.2
Dinamica mrimii, nivelului i strii imobilizrilor corporale prin prisma Bilanului funcional
Evolution of the amount, level and situation of tangible assets
Indicatori
Indices
Imobilizri
corporale-brut (lei)
Modificarea
absolut(lei)
Modificarea
relativ
Imobilizri
corporale-net (lei)
Coeficientul
intrrilor
Coeficientul
ieirilor
Coeficientul
micrii globale
Coeficientul uzurii
imobilizrilor
corporale
Coeficientul
renoirii parcului
de echipamente,
maini i instalaii
2006
2007
2008
1371048
4922083
10863803
3551035
An/ Year
2009
2010
2011
11411968
12280111
12590200
5941720
548165
868143
310089
259,00%
120,70%
5,04%
7,60%
2,53%
1136604
4546242
10275084
10065545
10154015
10031691
72,14%
54,82%
53,50%
9,07%
6,70%
0,28%
48,49%
2,00%
4,23%
72,14%
54,95%
102,20%
11,07%
10,92%
76,36%
5,41%
11,80%
17,31%
20,32%
10,05%
35,80%
51,64%
9,07%
6,70%
Tabelul (Table) 5.3

Determinarea ratelor de structur a activelor imobilizate prin prisma Bilanului financiar
The structure rates of the fixed assets according to the financial balance sheet
Tip imobilizare
Type of asset
Terenuri
Construcii
Instalaii tehnice i
maini
Alte instalaii, utilaje
i mobilier
Avansuri i
imobilizri n curs
Creane mai mari de
1 an (subvenii)
2006
2,12%
32,71%
36,88%
2007
1,54%
5,58%
7,2%
An/ Year
2008
2009
1,28%
1,36%
4,03%
48,30%
39,57%
48,51%
0,30%
0,07%
0,25%
0,68%
0,54%
0,41%
27,99%
41,74%
50,74%
1,15%
43,75%
4,13%
25
2010
1,35%
48,96%
49,15%
2011
1,36%
50,40%
47,83%
Lucica Armanc
Evoluia ratelor de structur a activelor imobilizate ale societii comerciale

investigate permite cunoaterea ponderii acestora pe componentele corporale definite i
existente, prin urmtoarele aprecieri:
- Ponderea cea mai mare n totalul imobilizrilor corporale este deinut de
,,Construcii concretizat n fabrica realizat pentru producia produselor din carne,
pus n funciune, iar la,, Instalaii tehnice i maini, respectiv dotrile tehnice-maini,
utilaje de lucru precum i logistica de transport achiziionat.
- Terenurile nregistrate sunt n proprietatea societii comerciale i pe ele se afl
amplasat construcia realizat.
- Regimul de amortizare aplicat este cel liniar, pentru toate activele fixe existente.
- Amortizarea bunurilor corporale realizate din fonduri nerambursabile, nu
constituie element de cheltuieli, lunar se nregistreaz la veniturile aferente.
- Activele imobilizate dein ponderea n activul patrimonial al firmei pe toat
perioada analizat.
5.2.2. Analiza eficienei utilizrii resurselor tehnice
Tabelul (Table) 5.4
Determinarea indicatorilor de eficien a imobilizrilor corporale, SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Efficiency indices of tangible assets, SC Cosm Fan Carmangerie SRL
An/ Year
Indicatori de eficien
Efficiency indices
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Qex1000Ic
2769
1339
814
1087
1503
1250
CAN1000Ic
4223
1890
1187
1805
2394
2398
VA1000Ic
433
216
106
220
249
293
VEXP1000Ic
5211
2465
1739
2612
3230
3385
VT1000Ic
5221
2467
1742
2612
3230
3387
RBEXP1000Ic
109
91
34
36
73
65
111
85
13
45
47
92
72
10
0,9
37
38
RBE
Ic
1000
RNE1000Ic
Indicatorii de eficien a imobilizrilor corporale, prezentai n Tabelul 5.3, permit

urmtoarele constatri:
- Reducerea indicatorului producia exerciiului la 1000 lei imobilizri corporale
este consecina creterii mai rapide a valorii activelor corporale comparativ cu creterea
produciei exerciiului. n anul 2008, indicele produciei este 131%, iar al imobilizrilor
corporale este 226%, iar la nivelul anului 2011, indicele produciei este 82,17%, iar al
activelor imobilizate este 98,80%.
- Cifra de afaceri la 1000 lei imobilizri corporale nregistreaz cea mai sczut
valoare n anul 2008, cauza, indicele cifrei de afaceri este 142%, inferior indicelui de
cretere al activelor corporale, care este 226%. La nivelul anilor 2009-2011, indicele cifrei
de afaceri este superior indicelui de cretere al imobilizrilor corporale, motiv pentru care
acest indicator nregistreaz valori cresctoare.
26
Lucica Armanc
- Valoarea adugat la 1000 lei imobilizri corporale: la nivelul anului 2008,

nregistreaz cea mai sczut valoare motivat de indicele activelor corporale mai ridicat
dect indicele de cretere al valorii adugate, care este 111,15%. Perioada 2009-2011,
valoarea indicatorului este n cretere, efect al ritmului de cretere mai rapid dect ritmul
evoluiei activelor corporale.
- Veniturile din exploatare la 1000 lei imobilizri corporale, prezint indicele de
cretere de 159,44% n anul 2008, inferior indicelui de cretere al activelor corporale.
Pentru partea a doua a perioadei analizate valoarea acestui indicator este cresctoare,
precum este i ritmul de cretere, care devanseaz ritmul de cretere al imobilizrilor
corporale.
- Rezultatul exploatrii la 1000 lei imobilizri corporale permite investigarea
utilizrii mijloacelor fixe n corelaie cu eficiena gestiunii costurilor. Indicator de
rentabilitate economic, solicitat de managerii interesai de valorificarea capitalului investit
sau economic. Valoarea cea mai sczut este tot la nivelul anului 2008, de 34 lei ca efect la
1000 lei investiii efectuate. In anul 2010 indicatorul i dubleaz valoarea fa de
mrimea indicatorului din anul precedent. Anul 2011 valoarea indicatorului este 65 lei , mai
puin cu 8 lei fa de anul 2010. Cauza diminurii rezultatului cu 12,75% fa de anul
precedent este i efectul creterii cheltuielilor de exploatare cu 3,94 fa de anul 2009,
comparativ cu creterea veniturilor din exploatare doar cu 3,56%, fa de aceeai perioad.
Tabelul (Table) 5.5
Sinteza diagnosticului resurselor tehnice
Diagnosis of tehnical resources
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Punctaj
Points
Imp
Imp.
1.
Asigurare
cu resurse
tehnice
-la nivelul cerinelor
Stare bun/
tendin
de
mbuntire
p1
=
20%
2.
Eficiena
utilizrii
resurselor
tehnice
-valoarea adugat,
veniturile totale i
veniturile din exploatare la 1000 lei
imobilizri sunt n
cretere
PUNCT TARE
(3.5 4)
Stare bun
tendina de
mbuntire
p2
=
80%
Diagnosticul
resurselor
tehnice
Punctaj
Agregat
Aggreg
ated
pts.
0,8
3,2
4,00
100%
27
Msuri necesare
Necessary
measures
Renoirea
echipamentelor
tehnologice i a
utilajelor
conform noilor
cerine de
producie.
Creterea cifrei
de afaceri, a
veniturilor din
exploatare i a
rezultatului brut.
Noi investiii n
capaciti
productive n
vederea creterii
generale a
rezultatelor.
Lucica Armanc
- Rezultatul brut al activitii la 1000 lei imobilizri corporale, nregistreaz

valoarea cea mai sczut, respectiv 2 lei, n anul 2009, efect al politicii financiare dus de
ntreprindere. Cheltuielile financiare nregistreaz cea mai mare valoare din toat perioada
analizat, respectiv 348053 lei. Anul 2010, se nregistreaz valori cresctoare, efect al
creterii rezultatului brut cu 2284,80% fa de anul 2009, pe seama creterii ntr-un ritm
superior al veniturilor totale, de 124,76% comparativ cu ritmul de cretere al cheltuielilor
totale, de 123,13%. n anul 2011 evoluia acestui indicator este cresctoare.
- Rezultatul net la 1000 lei imobilizri corporale urmeaz o evoluie similar cu
cea a rezultatului brut la 1000 lei imobilizri corporale. Diferenele valorice dintre aceti
indicatori sunt determinate de valoarea impozitului pe profit, implicit de valoarea
cheltuielilor nedeductibile, care majoreaz impozitul pe profit datorat.
5.3. DIAGNOSTICUL RESURSELOR MATERIALE
5.3.1. Asigurarea cu resurse materiale
Tabelul (Table) 5.6
Determinarea rezervei n zile a stocului de materii prime i materiale
The reserve of the stock of raw materials and materials, measured in days
Indicatori
An/ Year
Indices
2007
2008
2009
2010
2011
Stocul de materii prime i
33834
83560
103720
145052
165267
materiale-valoare medie(lei)
Consumul mediu zilnic(lei)
9807
16002
23988
32273
34063
Rz
4,5
7,7
3,5
6,4
3,7
5.3.2. Eficiena utilizrii resurselor de materii prime i materiale

Tabelul (Table) 5.7
Determinarea gradului de valorificare al materiilor prime i materiale
Degree of valorification of raw materials and materials
An/ Year
Indicatori
Indices
2006
2007
2008
2009
Cifra de afaceri net

(lei)
Indici
Total cheltuieli
materiale (lei)
Indici
Grad de valorificare
al resurselor
materiale
Indici
4800289
-
8591558
12199961
18170306
24303078 24051502
2771429
178,98%
4289810
142%
7231960
148,93%
10039350
133,75%
98,96%
13197337 11328275
1732,1
154,76%
2002,81
168,59%
1687,00
138,82%
1809,90
131,46%
1841,60
85,84%
2123,20
115,62
84,23
107,28
101,75
115,29
28
2010
2011
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 5.8

Determinarea vitezei de rotaie a stocurilor de materii prime i materiale
The speed rotation of the stock of raw materials and materials
An/ Year
Indicatori
Indices
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Cifra de
4800289 8591558 12199961
18170306 24303078 24051502
afaceri(lei)
Stocurile de
33834
83560
103720
145052
165267
materii prime
i materialeval.medie(lei)
KSMP1
253,9
146
175,2
167,5
145,5
Costul de
4289810 7231960
10039350 13197337 11328275
achiziie al
materiilor i
materialelor
consumateval.medie (lei)
KSMP2
126,80
86,50
96,80
90,90
68,50
Pentru elaborarea diagnosticului resurselor materiale, indicatorii considerai a fi cei

mai importani sunt: asigurarea cu resurse materiale, eficiena utilizrii resurselor materiale,
structura furnizorilor, condiii de transport i plat i stocuri cu micare lent.
Tabelul (Table) 5.9
Indicatori
Indices
1.Asigurare cu
resurse
materiale
2.
Eficiena
utilizrii
resurselor
materiale
Sinteza diagnosticului resurselor materiale

Diagnosis of material resources
Punctaj
Diagnostic
Pun
Agregat
Observaii
SWOT
ctaj Imp
Aggreg
Observations
SWOT
Poi Imp.
ated
diagnosis
nts
pts.
Rezerva n zile a
Stare
2
50%
1,00
stocului este
slab/deterior
descresctoare, se are lent
impune un numr
mai mare de
aprovizionri, deci
i costuri
suplimentare de
transport
Gradul de valoriStare
4
25%
1,00
ficare al materiilor bun/mbun
prime i materiatire lent
lelor este mare, cu
uoar tendin de
cretere
29
Msuri necesare
Necessary measures
Planificare riguroas a
aprovizionrilor cu
bunuri de natura
stocurilor , att pentru
producie ct i pentru
mrfurile din magazine.
Evitarea pstrrii
bunurilor de natura
stocurilor n condiii
necorespunztoare i
evitarea pierderilor din
aceast cauz.
Lucica Armanc
3.Structura
furnizorilor
Structura
furnizorilor este
puin diversificat
Stare slab
10%
0,20
4.Condiii
de
transport i
plat
Aprovizioarea se
face cu mijloacele
proprii
Stare slab
10%
0,20
5.Stocuri
cu micare
lent
Diagnosticul
resurselor
materiale
Nu sunt stocuri cu
micare lent
Stare forte
5%
0,25
100%
2.65
PUNCT SLAB PUNCT INCERT

(2.5 3)
Identificarea partenerilor
furnizori, pentru
aprovizionare ritmic,
eventuale restituiri i
intocmirea contractelor
de aprovizionare.
Verificarea permanent,
prin calcule economice,
dac folosirea
mijloacelor proprii de
transport proprii este
benefic , n cazul
aprovizionrilor.
Inventarierea bunurilor
de natura stocurilor ori
de cte ori se impune.
Eficientizarea produciei
prin prin mbuntirea
politicii privind stocurile
i cheltuielile aferente
acestora.
Elaborarea diagnosticului strii economice presupune centralizarea celor trei

diagnostice pariale ce au fost prezentate, stabilirea ponderilor de importan i calculul
punctajului agregat.
Tabelul (Table) 5.10
Indicatori
Indices
1.Diagnosticul
resurselor umane
2.Diagnosticul
resurselor tehnice
3.Diagnosticul
resurselor
materiale
Diagnosticul
strii economice
Sinteza diagnosticului strii economice

Diagnosis of the economic situation
Diagnostic
Observaii
SWOT
Punctaj
Observations
SWOT
Points
diagnosis
Personalul este calificat
Punct slab
2,5
adaptat la tehnica nou,
dar nu este corelaie
cu productivitatea muncii
Dotrile tehnice
Punct tare
4
corespunztoare cu
tehnologie
avansat de producie i
cu utilaje de transport proprii
Rezerva n zile a
Punct slab
2,65
stocului este
/Punct
descresctoare, piaa
incert
furnizorilor nu este
diversificat
100%
PUNCT INCERTPUNCT TARE (3 3,5)
30
15%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
0,375
40%
1,60
45%
1,1925
Imp
Imp.
3,167
Lucica Armanc
Msuri necesare:
- pentru diagnosticul resurselor umane: creterea productivitii muncii i buna
gestionare a timpului de lucru.
- pentru diagnosticul resurselor tehnice: noi investiii n capaciti productive n
vederea creterii generale a rezultatelor.
- pentru diagnosticul resurselor materiale: eficientizarea produciei prin
mbuntirea politicii privind stocurile i cheltuielile aferente acestora.
Puncte tari:
- personalul entitii este bine calificat capabil s se adapteze la renoire i nu
exist probleme n asigurarea personalului potrivit specificului activitii;
- protecia muncii este corespunztoare, nu exist accidente de munc nregistrate
n perioada analizat;
Puncte slabe:
- organizarea defectuoas a lucrului pe schimburi, ca atare utilizarea
necorespunztoare a timpului de lucru n cadrul normei de timp de munc a
fiecrui salariat;
- productivitatea muncii este oscilant nu-i exprim permanent contributivitatea
la cifra de afaceri;
- sistemul informaional cu multe disfuncionaliti, insuficient adaptat pentru o
conducere operativ corespunztoare.
Terapie:
- gestionarea cu mai mult eficien a personalului angajat;
- analiza cilor de cretere a productivitii muncii prin folosirea raional a
timpului de lucru i mbuntirea normelor de deservire a utilajelor din punctele
de lucru.
- cutarea unor soluii de stimulare i motivare a salariailor.
CAPITOLUL 6
DIAGNOSTICUL STRII FINANCIARE
6.1. DIAGNOSTICUL POZIIEI FINANCIARE
6.1.1. Diagnosticul evoluiei activelor, datoriilor i capitalurilor proprii
Analiza trendului de ansamblu a poziiei financiare presupune determinarea indicilor
cu baza n lan calculai pentru elementele de active/datorii/capitaluri proprii.
Evoluia elementelor patrimoniale pentru cele dou entiti concurente este redat n
Fig.6.1 i Fig.6.2.
31
Lucica Armanc
12000000
10000000
8000000
6000000
4000000
2000000
0
Activele imobilizate( Active circulante(AC) Datorii totale (DT) /
Capitalurile
AI) / fixed assets
/ current assets
total debt
proprii(Cpr) / equity
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fig.6.1. Evoluia elementelor patrimoniale general: SC Cosm Fan Carmangerie

Fig.6.1. Evolution of the patrimony elements general: SC Cosm Fan Carmangerie
10000000
9000000
8000000
2006
7000000
2007
6000000
2008
5000000
2009
4000000
2010
3000000
2011
2000000
1000000
0
Activele imobilizate( Active circulante(AC) /
AI) / fixed assets
curent assets
Datorii totale (DT) /

total debt
Capitalurile
proprii(Cpr) / equity
Fig.6.2. Evoluia elementelor patrimoniale-general: SC Mariflor Prodcom SRL

Fig.6.2. Evolution of the patrimony elements general: SC Mariflor Prodcom
6.1.1.1. Analiza evoluiei activelor patrimoniale

Imobilizrile corporale ale entitii analizate sunt reprezentate de urmtoarele:
Terenuri, Construcii, Instalaii tehnice i maini, Alte instalaii, utilaje i mobilier, precum
i Avansuri i imobilizri n curs. Imobilizrile corporale au participare esenial la crearea
de valoare pentru entitate i constituie motorul de baz al acesteia.
Valoarea medie a activelor imobilizate ale SC Cosm Fan Carmangerie SRL este de
8366982lei, superioar celei realizate de firma concurent, SC Mariflor Prodcom SRL.
Activele circulante constituite din : stocuri de materii prime i materiale consumabile,
produse finite i mrfuri, animale, creane sub un an i cheltuieli n avans.
Valoarea medie a acestora este de 1395662lei, inferioar celei realizate de firma
concurent, menirea acestora este de a asigura lichiditatea necesar pentru plata datoriilor pe
termen scurt, ele trebuie s asigure capitalul de lucru necesar activitii firmei.
32
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 6.1

Sinteza diagnosticului dinamicii activelor
Diagnosis of the evolution of assets
Indicatori
Indices
Activele
imobilizate
Activele
circulante
Diagnosticul
evoluiei
activelorpunctaj final
Observaii
Observations
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Stare bun/
meninere
Evoluie fluctuant, tendina

general este de meninere i
este necesar identificarea
bunurilor ce nu sunt
generatoare de rezultate
economice
Gradul de lichiditate al
Stare slab/
activelor circulante scade pe
meninere
fondul creterii elementelor mai
puin lichide ,aspectul este
nefavorabil i atrage trezorerie
net negativ.
PUNCT SLABPUNCT INCERT
(2,5 3)
3,5
40%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
1,4
2,5
60%
1,5
100%
2,9
Punctaj
Points
Imp
Imp.
Msuri necesare:
- identificarea activelor imobilizate aflate n exploatare i necontributive la
realizarea de venituri,
- inventarierea permanent a activelor circulante i urmrirea transformrii mai
rapide, a acestora n disponibiliti bneti.
6.1.1.2. Analiza evoluiei pasivelor patrimoniale
A. Datoriile totale ncorporeaz: datoriile pe termen scurt, mprumuturile pe termen
lung, precum i veniturile nregistrate n avans (subveniile). Valoarea medie a acestora este
8462555lei, cu depire de 20%, fa de entitatea concurent.
9000000
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2006
Datorii totale / debt
2007
2008
Datorii pe termen scurt / liabilities
2009
2010
2011
Imprumuturi pe termen lung / long term loans
Fig. 6.3. Evoluia datoriilor la SC Cosm-Fan Carmangerie SRL

Fig. 6.3. Evolution of debts at SC Cosm-Fan Carmangerie SRL
33
Lucica Armanc
B. Capitalurile proprii sunt constituite din: capitalul social, rezultatul economicofinanciar, rezerve i diferene din reevaluare. Valoarea medie a acestora pentru perioada
analizat este de 1300090lei, respectiv numai 31% din valoarea medie a capitalurilor proprii
ale entitii concurente.
8000000
7000000
6000000
5000000
Capitalurile proprii / equity
4000000
Imprumuturile pe termen lung /
long term loans
3000000
2000000
1000000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fig.6.4. Evoluia capitalurilor permanente pe elemente la SC Cosm-Fan Carmangerie

Fig.6.4. Evolution of permanent capitals at SC Cosm-Fan Carmangerie
Tabelul (Table) 6.2

Sinteza diagnosticului dinamicii pasivelor
Diagnosis of the evolutions of liabilities
Indicatori
Indices
Capitalurile
proprii
Datoriile totale
Sinteza
diagnosticului
dinamicii
pasivelor
Observaii
Observations
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Cuantumul lor este foarte

Stare critic/
mic pentru deciziile de
meninere
investiii i exploatare ale
firmei
Uoar scdere n ultima
Stare critic/
parte a perioadei analizate,
meninere
contributive la fondul de
rulment negativ
PUNCT SLAB
(1 2,5)
Punctaj
Points
Imp
Imp.
70%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
1,4
30%
0,6
100
%
Msuri necesare:
- eficien n gestionarea activitii firmei investigate, pentru creterea mai rapid
a rezultatelor economice, sau majorarea substanial a capitalului social, de alte persoane ce
vor fi asociate.
- evitarea situaiilor n care capitalurile mprumutate, depesc capitalurile proprii.
34
Lucica Armanc
6.1. 2. Diagnosticul structurii patrimoniale

Diagnosticul structurii poziiei financiare reflect modificrile structurale intervenite
n cadrul: activelor, datoriilor i capitalurilor proprii. Acest tip de analiz presupune calculul
ratelor de structur ale activelor i pasivelor patrimoniale.
Tabelul (Table) 6.3
Sinteza diagnosticului structurii activelor
Diagnosis of the structure of assests
Observaii
Observations
1. Ratele
generale ale
structurii
activelor
Valoarea medie este 81,72%.Se

constat orientarea politicii firmei
spre intensificarea activitii de
modernizare a infrastructurii de
producie i transport
n sectorul investiii agentul
economic se orientez spre
dezvoltarea capacitii de
producie( construcii i instalaii)
Valoarea medie este 15,74%. Ca
trend general gradul de lichiditate
al activelor circulante scade
(deteriorare lent) pe fondul
creterii elementelor mai puin
lichide .
Creterea ratei stocurilor
depozitate sau spre vnzare
reflect un ciclu mai greoi, dar ,
cu posibilitatea de ncasare
direct, fr mult ntrziere.
Diminuarea creanelor ca pondere
este rezultatul politicii firmei de a
efectua mai mult vnzri endetail.
Diminuarea disponibilitilor
afecteaz lichiditatea entitii cu
tendin spre trezoreria negativ
n ceea ce privete modificrile
produse n structura activelor ,
reflect o stare medie. Problemele
majore sunt evitarea trezoreriei
nete i creterea gradului de
lichiditate al firmei.
2.Ratele
structurii
activelor
imobilizate
3.Ratele
structurii
activelor
circulante
4.Ratele
structurii
stocurilor
5. Ratele
structurii
creanelor
6.Ratele
structurii
trezoreriei
Diagnosticul
structurii
activelorpunctaj final
Stare forte/
mbuntire
lent
4,5
20%
Punctaj
agregat
Aggregate
d pts.
0,9
Stare bun
/mbuntire
lent
15%
0,6
Stare bun /
3
Deteriorare lent
20%
0,6
Stare medie /
mbuntire
lent
15%
0,525
Stare bun /
3
Deteriorare lent
15%
0,45
Stare medie /
2,5
Deteriorare lent
15%
0,375
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Indicatori
Indices
Punctaj
Points
3,5
PUNCT INCERTPUNCT TARE

(3 3,5)
Imp
Imp
3,45
Msuri necesare:
- pstrarea unei ponderi de peste 70% a activelor imobilizate, fapt realizabil prin
continuarea investiiilor.
35
Lucica Armanc
- creterea ponderii disponibilitilor bneti n structura activelor circulante,

pentru a evita trezoreria negativ.
- urmrirea stocurilor de mrfuri, aprovizionarea ritmic i evitarea lipsurilor n
gestiune.
- cutarea de noi piee de desfacere, clieni, pentru promovarea produselor
fabricate, i astfel ponderea creanelor se apropie de cea a stocurilor.
6.1.2.2.Analiza structurii pasivelor patrimoniale
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2006
2007
2008
2009
Rata capitalurilor proprii (Cpr / TP)
The rate of own capitals
2010
2011
Rata ndatorrii globale (DT / TP)
The rate of global debts
Fig.6.5. Evoluia ratelor de structur ale pasivului la SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Fig. 6.5. Evolution of the structure rates of the liabilities at SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Tabelul (Table) 6.4

Sinteza diagnosticului structurii pasivelor
Diagnosis of liabilities
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
1.Ratele
generale ale
structurii
pasivelor
n cadrul surselor de finanare

ponderea important o dein
sursele atrase , peste 85% din
pasivul bilanier, o problema
privind solidaritatea financiar a
entitii.
Folosirea surselor de finanare pe
termen lung i pentru finanarea
activelor circulante , atrage dup
sine o diminuare a potenialului de
cretere n viitor al societii.
Favorabil situaia la nivelul
unitii, ponderea deinut numai
de datorii comerciale i fiscale, la
nivelul ultimului an investigat.
Majorarea capitalului social este
2.Ratele
structurii
datoriilor
3. Ratele
structurii
datoriilor
sub 1 an
4.Ratele
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
0,8
Punctaj
Points
Imp
Imp
Starea critic/
tendina de
meninere
40
%
Stare critic/
Tendina de
meninere
20
%
0,4
Stare forte /
mbuntire
lent
20
%
0,4
Stare critic-
2,5
20
0,5
36
Lucica Armanc
structurii
capitalurilor
proprii
Diagnosticul
structurii
pasivelorpunctaj final
un aspect favorabil, crete sporul

de valoare , peste capitalurile
proprietarilor, se impune o politic
prudenial semnificativ.
Structura pasivului reflect o
pondere important a datoriilor
totale de peste 85% i o pondere
foarte redus a capitalurilor
proprii. Datoriile se ncadreaz n
termene, dar sunt datorii
costisitoare, pentru mprumuturile
pe termen lung.
Tendina de
meninere
2,1
PUNCT SLAB
(2 2,5)
Msuri necesare:
- reducerea ponderii de peste 85% a surselor atrase din totalul pasivului, prin
creterea capitalurilor proprii, mai cu seam pe seama rezultatului economico financiar.
- evitarea finanrii activelor circulante pe seama mprumuturilor pe termen lung,
acest fenomen provoac dezechilibru financiar, respectiv capital de lucru negativ.
- creterea ponderii rezultatului economico financiar n totalul capitalurilor
proprii, dar cu prunden n promovarea politicii de dividend.
Tabelul (Table) 6.5
Sinteza diagnosticului evoluiei i structurii poziiei financiare
Diagnosis of the evolution and structure of the financial position
Explicaii
Description
Diagnostic
evoluie i
structur active
Diagnostic
evoluie i
structur pasive
Diagnostic
evoluie i
structur poziie
financiar
Observaii
Observations
Evoluia i
structura activelor
este mediu
acceptabil
Evoluia i
structura pasivelor
este slab /
nesatisfctoare
Evoluie i o
structur slab a
poziiei financiare a
firmei .
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
PUNCT
INCERT-PUNCT
TARE
Puncta
j
Points
3,175
25%
0,7938
PUNCT SLAB
2,05
75%
1,5375
100%
2,3313
PUNCT SLAB
( 2-2,5)
Imp
Imp.
Punctaj agregat
Aggregated pts.
Msuri necesare:
- administrarea eficient a patrimoniului unitii prin utilizarea eficient a
resurselor existente.
- utilizarea resurselor patrimoniale nou create, doar pentru utilizrile destinate.
37
Lucica Armanc
6.2. DIAGNOSTICUL ECHILIBRULUI POZIIEI FINANCIARE

Definiie n sens general: lichiditatea i solvabilitatea reprezint capacitatea firmei de
a face fa plilor scadente.
6.2.1. Diagnosticul lichiditii i solvabiliti financiare
6.2.1.1. Analiza lichiditii financiare
Lichiditatea financiar reprezint capacitatea elementelor de active de a se transforma
n lichiditi pentru a face fa datoriilor imediat scadente. n accepiunea IFRS ,,lichiditatea se
refer la disponibilitile de numerar n viitorul apropiat dup luarea n calcul a obligaiilor
financiare aferente acestei perioade (IFRS 2007).
Tabelul (Table) 6.6
Indicatori
Indices
Rata lichiditii
imediate
Rata lichiditii
efective
Determinarea ratelor de lichiditate

The rates of liquidity
An/ Year
2006
2007
2008
2009
0,63
0,10
0,14
0,09
2010
0,33
2011
0,18
0,06
0,04
0,05
0,04
0,05
0,02
Evoluia n timp a ratelor de lichiditate pentru SC Cosm Farm Carmangerie SRL,

permite urmtoarele constatri:
- rata lichiditii generale nregistreaz valori foarte mici, cu mult sub 2, cea mai
mare n anul 2006 de 0,71. Aceasta este expresia echilibrului financiar pe termen scurt,
respectiv a unui fond de rulment negativ. Dac termenul de ncasare al creanelor este mai
apropiat dect termenul de plat al datoriilor pe termen scurt, atunci echilibrul financiar
poate fi asigurat, chiar n condiiile fondului de rulment negativ existent. Valorile standard
pentru acest indicator sunt 1,5 2,5.
- rata lichiditii imediate, rat care nu ia n calcul stocurile, n ultimii ani ai
perioadei analizate, nregistreaz o oarecare cretere, efect al creterii creanelor cu 77,37%,
fa de anul precedent. Creterea este cu mult sub limita de asigurare a echilibrului
financiar, considerat standard 0,8 1.
- rata lichiditii efective nregistreaz valori nesemnificative, n utimul an al
perioadei analizate disponibilitile reprezint 4,51% din datoriile curente ale entitii.
Valoarea standard pentru acest indicator este 0,3.
6.2.1.2. Analiza solvabilitii financiare
Solvabilitatea financiar reprezint capacitatea elementelor de active de a onora
datoriile firmei indiferent de exigibilitate.
38
Lucica Armanc
Tabelul (Table) 6.7
Indicatori
Indices
Rata solvabilitii
generale pe termen lung
Capacitatea de
rambursare a datoriilor
Gradul de acoperire al
serviciului datoriei
Rata de acoperire a
dobnzilor din rezultat
Rata de acoperire a
dobnzilor din cash
Determinarea ratelor de solvabilitate

The rates of solvability
An/ Year
2006
2007
2008
2009
6,64
6,40
1,40
1,53
2010
1,22
2011
1,43
0,16
0,06
0,03
0,08
0,11
0,14
1,39
2,11
0,10
0,31
0,17
0,26
15,36
11,03
0,52
0,06
1,55
2,47
23,24
13,01
2,56
2,27
3,98
7,07
Conform IFRS ,,solvabilitatea financiar se refer la disponibilitile de numerar pe

o perioad mai mare de timp n care urmeaz s se onoreze angajamentele financiare
scadente (IFRS 2007). Ratele de solvabilitate prezentate n anexele ,,Analiza lichiditii
i solvabilitii, au n vedere datele din ,,Bilanului financiar i din ,,Determinarea
capacitii de autofinanare.
Tabelul (Table) 6.8
Indicatori
Indices
Diagnostic
lichiditate
Diagnostic
solvabilitate
Sinteza
diagnosticului
lichiditii i
solvabilitii
Sinteza diagnosticului lichiditii i solvabilitii

Diagnosis of the liquidity and solvability
Diagnostic
Observaii
SWOT
Punctaj
Observations
SWOT
Points
diagnosis
Din punct de vedere al
Stare
2,5
creditorilor, lichiditatea
slab/mensczut impune garanii
inere
suplimentare
Gradul de solvabilitate al
Stare
2
firmei este total nefavorabil,
critic /
prin faptul c volumul
meninere
datoriilor este foarte mare.
Valoarea mare a ndatorrii
PUNCT SLAB
genereaz un nivel al
(2 2,5)
lichiditii i solvabilitii
extrem de neconfortabil pentru
firm.
Interesul creditorilor este
extrem privind capacitatea de
rambursare a datoriilor i a
dobnzilor
39
Imp
Imp
P1 =
50%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
1,25
P1 =
50%
100%
2,25
Lucica Armanc
Msuri necesare:
- optimizarea raportului creane / datorii aferente activitii de producie.
- accelerarea ritmului de ncasare al creanelor, livrri periodice- ncasri
periodice.
- efectuarea plilor din disponibilitile bneti, doar pe baza unui scadenar al
plilor de efectuat.
6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru
6.2.2.1. Fondul de rulment versus capitalul de lucru
Dinamica fondului de rulment, a necesarului de fond de rulment i a trezoreriei nete
aferente SC Cosm Fan Carmangerie SRL este prezentat prin urmtorul grafic.
1000000
0
-1000000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
-2000000
-3000000
-4000000
-5000000
-6000000
-7000000
-8000000
Fondul de rulment financiar
Necesarul de fond de rulment
Financial working capital
Capital requirement
Trezoreria net
Net treasury
Fig.6.6. Evoluia fondului de rulment financiar, a necesarului de fond rulment i a trezoreriei nete la
SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Fig.6.6. Evolution of the financial working capital, the capital requirement and the net treasury at
SC Cosm Fan Carmangerie SRL
Tabelul (Table) 6.9
Indicatori
Indices
Diagnosticul
capitalului de lucru
Sinteza diagnosticului capitalului de lucru

Diagnosis of work capital
Observaii
Diagnostic SWOT
Observations
SWOT diagnosis
La nivelul entitii situaie
PUNCT CRITIC
critic a echilibrului financiar
pe termen scurt
Punctaj
Points
1.5
Msuri necesare:
- redresarea prin creterea valorii capitalurilor permanente (mai ales pe seama
capitalurilor proprii) peste valoarea imobilizrilor.
- redresarea prin creterea valorii activelor circulante, peste valoarea datoriilor pe
termen scurt.
40
Lucica Armanc
6.2.3 Diagnosticul indicatorilor de activitate

6.2.3.1. Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul
concurenei
Pentru reducerea influienei unor factori ntmpltori la calculul indicatorilor de
rotaie se utilizeaz o valoare medie geometric.
Diagnosticul comparaiei nivelului indicatorilor de activitate cu nivelul concurenei
Comparative diagnosis between the level of activity indices andh the level of competition
Perioada Indicatori de
Period
activitate
Activity indices
Interpretri, cauze
Interpretation, reasons
20062011
-Viteza de rotaie a totalului activelor, reflect

numrul de rotaii pe care l fac activele totale
pentru obinerea unui anumit nivel al cifrei de
afaceri
Nivelul mediu este 1,62 rotaii, apropiat de cel al
concurenei, cu tendine de meninere.
-Viteza de rotaie a activelor imobilizate , nivelul
mediu este 1,89 rotaii, sub nivelul concurenei,
dar i al limitelor acceptate n teorie, tendina
este de mbuntire lent
-Viteza de rotaie a stocurilor totale, nivelul
mediu este 38,34 rotaii, cu mult peste nivelul
concurenei i cu tendin de meninere, deci
stocurile se ruleaz de un numr foarte mare de
ori pentru a a genera cifra de afaceri nregistrat.
Pe elemente componente de stocuri se constat
evoluia insemnat a stocurilor de produse finite
i de mrfuri, cu tendin de cretere.
-Viteza de rotaie a creanelor , nivelul mediu este
28,8 rotaii, mult peste nivelul concurenei , dar i
peste nivelul teoretic, cu tendine de meninere.
-Viteza de rotaie a datoriilor, nivelul mediu este
2,7 rotaii, cu mult sub nivelul concurenei, cu
tendin de cretere lent.
-Viteza de
rotaie a
totalului
activelor
-Viteza de
rotaie a
activelor
imobilizate
-Viteza de
rotaie a
stocurilor totale
-Viteza de
rotaie a
creanelor
-Viteza de
rotaie a
datoriilor
n ansamblu se constat o scdere a eficienei

utilizrii activelor pe total i pe componente,
reflectat prin creterea prea puternic a vitezelor
de rotaie, sau realizarea unor viteze de rotaie
sub limitele de comparaie.
Msuri necesare:
- eficientizarea utilizrii activelor totale
- eficientizarea utilizrii pasivelor totale
41
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Punctaj
Points
Stare bun /
Deteriorare
lent
Lucica Armanc
6.2.3.2. Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate

Tabelul(Table) 6.11
Diagnosticul corelativ al indicatorilor de activitate
Diagnosis of the correlation of activity indices
Perioada
Period
Indicatori de activitate
Activity indices
20062011
-Corelaia creane /
Datorii
-Corelaia furnizori /
Stocuri
Interpretri, cauze
Interpretation, reasons
Nivelul mediu al vitezei de rotaie a

creanelor este mai mare dect nivelul
mediu al vitezei de rotaie al datoriilor,
iar raportul depete valoarea 2,
tendina este de cretere.
Durata medie n zile a unei rotaii a
datoriilor depete durata medie n
zile a stocurilor, iar tendina este de
cretere
Concluzii:
La nivelul societii corelaiile
indicatorilor de activitate reflect o
situaie favorabil, nivelul mediu al
vitezei de recuperare a creanelor este
superior vitezei de rotaie a datoriilor.
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Stare medie /
deteriorare lent
Punctaj
Points
2,5
Msuri necesare:
- optimizarea raporturilor corelative: creane / datorii i furnizori / stocuri, astfel
nct vitezele de rotaie a acestora s nu nregistreze oscilaii maxime , sub i peste nivelul
acceptat de practica economic.
Sinteza diagnosticului indicatorilor de activitate
Diagnosis of activity indices
Indicatori
Indices
1.Diagnosticul
comparativ al
indicatorilor de
activitate
Observaii
Observations
n ansamblu se constat o scdere

a eficienei utilizrii activelor pe
total i pe componente, reflectat
prin creterea prea puternic a
vitezelor de rotaie, sau realizarea
unor viteze de rotaie sub limitele
de comparaie.
2. Diagnosticul La nivelul societii corelaiile
corelativ al
indicatorilor de activitate reflect
indicatorilor de o situaie favorabil, nivelul
activitate
mediu al vitezei de recuperare a
creanelor este superior vitezei de
rotaie a datoriilor
Diagnosticul
Per ansamblu se constat o
indicatorilor de scdere a eficienei gestiunii
activitate
activelor pe total i pe
componente
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Stare bun /
deteriorare
lent
Stare medie /
deteriorare
lent
Punctaj
Points
Punctaj agregat
Aggregated pts.
50%
1,5
2,5
50%
1,25
100%
2,75
PUNCT INCERT
(n jur de 3)
42
Imp
Imp
Lucica Armanc
6.3. SINTEZA DIAGNOSTIC I ANALIZA SWOT A POZIIEI FINANCIARE

Sinteza diagnosticului poziiei financiare
Diagnosis of the financial position
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
1.Diagnosticul
evoluiei i structurii
poziiei financiare
2.Diagnosticul
echilibrului poziiei
financiare
Evoluie i o structur
slab a poziiei
financiare a firmei.
Per ansamblu
predomin o stare
slab- nesatisfctoare
a echilibrului financiar
Per ansamblu o
evoluie i gestiune
slab a patrimoniului
Diagnosticul poziiei
financiare-punctaj
final
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
PUNCT SLAB
(2 2,5)
PUNCT SLAB
(2 2,5)
Punctaj
Points
Imp
Imp
2,3313
20%
Punctaj agregat
Aggregated
pts.
0,4663
2,35
80%
1,88
PUNCT SLAB
(2 2,5)
100% 2,3463
Msuri necesare:
- ntrirea managementului de exploatare a patrimomiului entitii.
- calcule i determinri periodice privind evoluia poziiei financiare a entitii.
- ntrirea ,,disciplinei de cas, dispunerea plilor i urmrirea ncasrilor sub
strictul control al managerului financiar.
Sinteza analizei SWOT a poziiei financiare a SC Cosm Fan Carmangerie SRL, 2006-2011
SWOT analysis of the financial position of SC Cosm Fan Carmangerie SRL, 2006-2011
Active
Datorii
Puncte forte (+)

Strenghts
Cresc investiiile n grupa
imobilizrilor corporale i ca efect
al interesului pentru politica de
finanare, dar i al cofinanrii
europene.
Stocurile cresc ntr-un rapid mai
rapid dect al datoriilor.
Creditatea n cont curent se

ncheie la nivelul anului 2010 i
crete datoria comercial efect al
dezvoltii activitii.
Capitaluri Majorarea capitalului social, efect

benefic pentru firm, ca surse
proprii de finanare.
Puncte slabe (-)

Weaknesses
La finele perioadei valoarea activelor are tendina de
scdere.
Existena unor bunuri ce nu genereaz rezultate
economice.
Activele cresc mai lent dect capitalurile proprii.
Crete ponderea activelor circulante mai puin lichide ,
stocurile i creanele n detrimentul disponibilitilor.
Trezoreria este negativ n cea mai mare parte a
perioadei.
Nu exist echilibru financiar pe termen scurt, capitalul
de lucru este negativ pe toat perioada analizat.
Un raport creane / datorii nefavorabil n anii 2009 i
2011.
Datoriile pe termen lung cresc mai acccentuat dect
activele.
Uoar scdere n ultima parte i sunt contributive la
fondul de rulment negativ
Sursele nu sunt folosite pentru destinaia corect.
Majorarea capitalului social a fost impus de meninerea
i apelarea la noi creditri pe termen lung.
43
Lucica Armanc
Analiza temeinic a punctelor slabe i a ameninrilor identificate, impun:

- continuarea investiiilor pe seama capacitii de autofinanare, de active
imobilizate, pentru noile spaii comerciale i/sau modernizarea celor existente, astfel
nct ritmul de cretere al acestora s depeasc ritmul de cretere al capitalurilor.
- scoaterea din activitatea economic a bunurilor ce nu genereaz rezultate
economice, fie prin vnzarea lor sau prin casare i valorificarea deeurilor.
- redresarea echilibrului financiar pentru meninerea portofoliului de furnizori.
- ncheierea contractelor cu clienii pentru livrri de produse pe perioade
ndelungate de timp, cu livrri-ncasri la termene bine stabilite, precum i ncasarea
de avansuri contractuale.
6.4. DIAGNOSTICUL STRII DE PROFITABILITATE
6.4.1.Diagnosticul strii de profitabilitate pe nivele de activitate
6.4.1.1. Nivelul de exploatare
Cifra de afaceri net
Cifra de afaceri net este expresia valoric a afacerii i exprim volumul de activitate
al ntreprinderii pe cele dou componente: producia i comercializarea . La ntreprinderea
analizat ponderea n cifra de afaceri este deinut de componenta comer.
Dinamica cifrei de afaceri este suficient de fidel redat de modelul liniar, coeficientul
de determinare este 0,9636. Utilizarea unui model neliniar permite ajustarea i mai bun a
evoluiei cifrei de afaceri. Trendul este cresctor, mai puin anul 2011, cifra de afaceri scade
cu 1,04% fa de anul precedent.
30000
y = 4267,5x + 416,53
R2 = 0,9636
y = -348,12x 3 + 3474,6x2 - 5503,5x + 7503,3

R2 = 0,9911
24303
25000
mii lei
20000
24052
18170
15000
12200
10000
5000
8592
4800
0
2006
2007
2008
2009
Fig.6.7. Evoluia cifrei de afaceri nete

Fig.6.7. Evolution of the net turnover
44
2010
2011
Lucica Armanc

Diagnosticul trendului performanelor din exploatare
Diagnosis of the trend of performances from exploitation
Indicatori
Indices
1Diagnosticul
cifrei de afaceri
nete
2.Diagnosticul
produciei
exerciiului
3.Diagnosticul
valorii adugate
4.Diagnosticul
excedentului brut
din exploatare
5.Diagnosticul
rezultatului
exploatrii
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Observaii
Observations
Punctaj
Points
Imp
Imp
Punctaj
agregat
Aggrega
ted pts.
0,35
Cifra de afaceri net cunoate

creteri anuale , mai accentuate
n anul 2008 cu 42% fade
precedent i n anul 2009 cu
48,99% fa de anul precedent.
Anul 2011 nregistreaz o
diminuare cu 1,03% , efect al
diminurii veniturilor din
vnzarea produciei.
Producia exerciiului
nregistreaz creteri an de an,
excepie anul 2011, nregistreaz
reducere de 17,84%, fa de anul
precedent , efect al politicii
agreat de ntreprindere, de a
dezvolta vnzrile produselor
fabricate prin magazine proprii
de desfacere.
Indicator cu o evoluie brusc n
anul 2009 i crector aproape
liniar , n restul perioadei
analizate.
Asigur remunerarea forei
munc cu aproape jumtate din
valoare, anual. Este un procent
prea mare distribuit
remuneraiilor, mai eficient este
s contribuie la creterea
capacitii de autofinanare,
pentru viitor a entitii.
Stare bun /
meninere
3,5
P1 =
10%
Stare bun /
deteriorare lent
P2 =
20%
0,60
Stare medie /
mbuntire lent
P3 =
20%
0,60
Indicator cu evoluie pozitiv n

cursul perioadei analizate ,
trendul este afectat de costurile
salariale, care au o evoluie
cresctoare. n valori absolute,
acest indicator este sub jumtatea
valorii indicatorului Valoarea
adugat.
Indicator cu valoare pozitiv pe
toat perioada analizat, evoluie
oscilant, efect al cheltuielilor de
exploatare , implicit a
amortizrii.
n anul 2010 nregistreaz
Stare medie /
meninere
P4 =
10%
0,30
Stare medie /
meninere
P5 =
15%
0,45
45
Lucica Armanc

valoarea cea mai ridicat din
perioada celor 6 ani analizai ,
efect al contabilizrii de alte
venituri din exploatare, respectiv,
vnzri de active.
Indicator cu cretere oscilant cu
cretere semnificativ de 32,75%
n anul 2010, iar cifra de afaceri
crete cu 33,76%, la nivelul
aceluiai an. Indicatorul nu se
calculeaz la entitatea analizat.
6.Costul
bunurilor
vndute i al
serviciilor
7.Rezultatul brut
aferent cifrei de
afaceri
Diagnosticul
trendului
performanelor
din exploatare
Indicator ce nu concord valoric

cu rezultatul brut al exploatii.
Prezint cel mai fidel rezultatul
exploatrii ce este realizat, adic
facturat sau incasat la endetail.
Trendul general al
performanelor din exploatare se
finalizeaz cu valori pozitive, dar
prezint o meninere a tendinei
oscilan.
Stare bun /
meninere
3,5
P6 =
10%
0,35
Stare bun /
meninere
3,5
P7 =
15%
0,525
100
%
3,175
PUNCT INCERT
PUNCT TARE
(3 3,5)
Msuri necesare:
- preocupare pentru creterea veniturilor din exploatare
- calculul i urmrirea n permanen a ritmului de cretere al cifrei de afaceri
comparativ cu cel al costului bunurilor vndute i al serviciilor prestate.
6.4.1.2. Nivelul financiar
Indicatorii ce reflect performanele la nivel financiar sunt: veniturile financiare,
cheltuielile financiare i rezultatul financiar. Valorile absolute ale acestor indicatori sunt
preluate din ,,Contul de profit i pierdere al entitii analizate, SC Cosm Fan Carmangerie
SRL. Evoluia acestora este reflectat prin urmtoarea diagram.
400000
300000
200000
lei
100000
0
-100000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
-200000
-300000
-400000
Venituri financiare / financial income
Cheltuieli financiare / financial expenses
Rezultatul financiar / financial results
Fig.6.8. Evoluia indicatorilor performanei la nivel financiar

Fig.6.8. Evolution of efficiency indices at financial level
46
Lucica Armanc

Diagnosticul trendului performanelor din activitatea financiar
Diagnosis of the trend of the efficiencies from the financial activity
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
Venituri
financiare
Evoluia acestor venituri este foarte

oscilant, iar valoarea este modic,
comparativ cu cheltuielile financiare
nregistrate
Cheltuieli
financiare
Indicator cu o evoluie brusc

oscilant, valoarea maxim n anul
2009, efect al contractelor de
refinanare a imprumuturilor pe
termen lung.
Cheltuielile cu dobnzile dein
ponderea n totalul acestor cheltuieli.
Rezultatul financiar este un indicator
care msoar rentabilitatea firmei la
nivelul fluxurilor financiare. Pentru
Cosm Fan Carmangerie acesta se
concretizeaz pe toat perioada
analizat n pierdere.
Tendinele sunt de aceeai natur, n
virtutea existenei mprumuturilor pe
termen lung.
Rezultatul financiar se concretizeaz a
avea un trend cresctor cu valori
negative.
Rezultat
financiar
Diagnosticul
trendului
performanelor
din activitatea
financiar
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
Stare slab /
deteriorare
lent
Punctaj
Points
Imp
Imp
Punctaj
agregat
Aggregate
d pts.
0,6
P1 =
30%
Stare critic/
meninere
P2 =
30%
0,6
Stare critic /
meninere
P3 =
40%
0,8
100%
2,0
PUNCT SLAB
( 2 2,5)
Msur necesar:
- scderea, pn la eliminare a costurilor financiare, n spe cele cu dobnzile
bancare i de alt natur.
6.4.1.3. Nivelul global
Diagnosticul trendului performanelor globale
Diagnosis of the trend of global efficiencies
Indicatori
Indices
1.Rezultatul
curent
Observaii
Observations
Rezultatul curent se concretizeaz
n profit pe toat perioada analizat,
dar cu oscilaii foarte brute.
Diminuarea n anul 2008 i apoi
apogeul scderii, n anul 2009, este
efect al rezultatului financiar
negativ i de valori mari.
47
Diagnostic
SWOT
SWOT diagnosis
Stare slab /
deteriorare lent
Punctaj
Points
Imp
Imp
10%
Punctaj agregat
Aggregated
pts.
0,2
Lucica Armanc
Uoar ascenden este la nivelul

anului 2011, de 3,28%, fa de anul
precedent.
2.Rezultatul brut Indicator intermediar ce msoar
nainte de plata
volumul rezultatului obinut de
dobnzilor i a
firm neinfluienat de cheltuielile
impozitelor
financiare (dobnzi). Are un trend
oscilant , cu descreteri n anii
2008-2009, dar i la nivelul anului
2011. Trendul asemntor cu al
rezultatului din exploatare
3.Rezultatul brut Este indicatorul Rezultat curent, cu
al exerciiului
influiene nesemnificative /
activitatea extraordinar
Constituie total sau parial baza de
calcul a impozitului pe profit.
Evoluie oscilant.
4.Impozitul pe
Indicator fiscal, valoarea ideal este
profit
16% la rezultat impozabil.
Existena i impozitarea costurilor
nedeductibile, majoreaz valoarea
acestui indicator.Tendina oscilant.
n perioada analizat impozitul
reprezint cot de cira 19% aplicat
la profitul brut, iar n anul 2009,
cota este de 56,44%.
5.Rezultatul net Rezultatul net al exerciiului
al exerciiului
evideniaz rezultatul final al
activitii dup contabilizarea
impozitului pe profit.
Valoarea este pozitiv n toat
perioada analizat , iar tendina de
evoluie este asemntoare cu a
rezultatului brut al exerciiului
6.Capacitatea de Capacitatea de autofinanare reflect
autofinanare
potenialul financiar de cretere
economic al firmei, ca surs intern
de finanare generat de activitatea
de producie i de comer.
Evoluia este cresctoare, pe toat
perioada analizat, mai puin n
anul 2008, cnd rezultatul net a
nregistrat descretere.
Creterea la nivelul anului 2010 este
i rezultat al vnzrilor de active
Diagnosticul
Performanele generale ale
trendului
ntreprinderii sunt slabe,
performanelor
nesatisfctoare, chiar dac
globale
rezultatul net are valori pozitive n
toat perioada analizat.
Stare medie /
meninere
20%
0,6
Stare slab /
deteriorare lent
/2
15%
0,3
Stare critic /
deteriorare lent
1,5
15%
0,225
Stare slab /
deterioare lent
20%
0,4
Stare bun /
mbuntire
lent
20%
0,80
100
%
2,525
PUNCT SLAB-PUNCT
INCERT
(2,5 3 )
Msuri necesare:
- creterea pozitiv a rezultatului din activitatea de exploatare i cea financiar.
- creterea rezultatului net al exerciiului prin diminuarea valorii impozitului pe
profit, pn la limita minim legal.
48
Lucica Armanc
6.4.2. Diagnosticul structurii performanelor financiare

Sinteza analizei structurii performanelor financiare ale SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011
Analysis of the strucure of financial performances at SC Cosm Fan Carmangerie, 2006-2011
Puncte forte (+)
Strenghts
Puncte slabe(-)
Weaknesses
Activitatea de exploatare genereaz ponderea

semnificatic a rezultatului exerciiului
Veniturile financiare au un aport de sub 1%

la totalul veniturilor.
Activitatea de exploatare genereaz peste 99%

din din veniturile totale
Activitatea financiar are aport semnificativ

la diminuarea rezultatul brut al activitii n
perioada analizat.
Ponderea cheltuielilor totale n veniturile totale

se menine aproape constant n perioada
analizat.
Ponderea rezultatului exerciiului n total

venituri este mic.
6.4.3. Diagnosticul ratelor de profitabilitate

Nivelul i evoluia ratei rentabilitii comerciale
Level and evolution of the commercial profitability rate
Indicatori
Indices
Cifra de afaceri
Profit brut
a) Rata marjei brute
a profitului Rec
=Pb/CA
Profit net
b) Rata marjei nete a
profitului Rec =
Pn/CA
Profit din exploatare
c) Rata marjei nete
de exploatare Rec =
Pex /CA
EBE
d) Rata marjei brute
de exploatare
Re =EBE/CA
Marja comercial
Venituri din
vnzarea mrfurilor
e) Rata marjei
comerciale Rec =
MC / Venit.vnz.mf
2006
4800289
126049
2,62%
2007
8591558
384248
4,47%
An/ Year
2008
2009
12199961
18170306
128994
19050
1,05%
0,10%
104589
2,18%
324862
3,78%
103406
0,85%
8298
0,05%
371681
1,53%
381881
1,59%
124323
2,59%
412234
4,80%
343843
2,82%
365638
2,01%
740961
3,04%
646534
2,69%
215069
4,48%
552245
6,43%
439285
3,60*%
905579
4,98%
1219393
5,01%
1345079
5,59%
396803
2770997
677246
5117918
1195115
9365074
2640343
14847510
2588113
17087295
3693967
21107260
14,32%
13,23%
12,76%
17,78%
15,15%
17,50%
49
2010
24303078
454305
1,87%
2011
24051502
470281
1,96%
Lucica Armanc
Rata marjei brute i nete a profitului au tendin de diminuare pn la anul 2009

inclusiv, dup care urmeaz o uoar tendin de cretere.
Diminuarea ratei brute a profitului este cauzat de reducerea rezultatelor pe seama
creterii costurilor cu materii prime, materiale i mrfuri, iar diminuarea ratei nete a
profitului este influienat de costurile financiare i cele fiscale ale entitii.
Rata marjei nete de exploatare i rata marjei brute de exploatare nregistreaz
tendine oscilante n cursul perioadei analizate, momentele de diminuare sunt cauzate de
faptul c cifra de afaceri trebuie s acopere o parte important a cheltuielilor variabile, pe
lng costurile amintite anterior.
Rata marjei comerciale nregistreaz diminuare cauzat de ritmul de cretere al
marjei comerciale sub ritmul de cretere al veniturilor din vnzarea mrfurilor.
Diagnosticul rentabilitii economico financiare
Diagnosis of the economic-financial profitability
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
Rata
rentabilitii
activelor
nregistreaz tendin de
diminuare, cauzat n principal
de creterea mai rapid a
indicelui activelor fa de
indicele de cretere al
rezultatelor. Valoarea medie este
1,63% fa de valoarea medie a
grupului de 2,70%.
Are o evoluie oscilant, cu
scdere brusc la nivelul anului
2009, cu aproape 8 puncte
procentuale
fa
de
anul
precedent, cea ce reflect
inexistena eficienei utilizrii
capitalurilor proprii.
Privit prin prisma modelului
multiplicativ, aceast deteriorare
brusc se asociaz cu
diminurile nregistrate la viteza
de rotaie a activelor, a ratei
marjei nete a profitului i a
efectului de levier financiar. Prin
prisma rentabilitii capitalurilor
totale, valoarea medie este
13,38% comparativ cu valoarea
medie a grupului de 9,88%.
n general se constat o
diminuare a eficienei utilizrii
activelor i a capitalurilor proprii.
Rata
rentabilitii
capitalurilor
proprii
Diagnosticul
rentabilitii
economice
i financiare
Diagnostic
Punctaj Imp
SWOT
Points
Imp
SWOT diagnosis
Stare slab / 2,5
50%
meninere
Stare slab
meninere
PUNCT SLAB
(2 2,5)
50
/ 2,5
50%
Punctaj agregat
Aggregated pts.
1,25
1,25
100% 2,5
Lucica Armanc

Sinteza diagnosticului rentabilitii
Diagnosis of the profitability
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
Diagnostic SWOT
SWOT diagnosis
Punctaj
Points
Imp
Imp
Diagnosticul
rentabilitii
comerciale
Diagnosticul
rentabilitii
economice i
financiare
Sinteza
diagnosticului
rentabilitii
Nivelul ratelor de rentabilitate

este nesatisfctor cu uoar
tendin de mediu acceptabil.
n general se constat o diminuare
a eficienei utilizrii activelor i a
capitalurilor proprii.
PUNCT SLAB
PUNCT INCERT
(2,5 3 )
PUNCT SLAB
(2 2,5)
2,8
50%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
1,4
2,5
50%
1,25
PUNCT SLAB PUNCT

INCERT
(2,5 3)
100
%
2,65
Eficiena investiiilor unitii , fie

ca capital al proprietarilor, fie
investiiile sub forma activelor,
nregistreaz o diminuare,
fenomen nesatisfctor.
Msuri necesare:
- mbuntirea raportului rezultat / active sau cheltuieli
- sporirea produciei i a gestionrii activelor, respectiv corelarea mai strns
ntre resurse proprii i rezultate.
6.4.4. Sinteza diagnosticului performanelor financiare
Elaborarea diagnosticului global al performanelor financiare se realizeaz pe baza
diagnosticelor pariale ale performanelor financiare ce au fost elaborate.
Sinteza diagnosticului performanelor financiare
Diagnosis of the financial performances
Indicatori
Indices
Observaii
Observations
Diagnosticul
evoluiei
performanelor
financiare
La nivel global performanele sunt

incerte, acest fapt este datorat
performanelor negative realizate de
activitatea financiar, in condiiile n
care activitatea de exploatare prezint
starea de bun / meninere.
Activitatea financiar este non
contributiv la obinerea rezultatelor
activitii, dar activitatea de exploatare ,
cu un tren cresctor , depete efectul
negativ al activitii financiare.
Per ansambu, rezultatul brut al
Diagnosticul
structurii
performanelor
financiare
51
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
PUNCT
SLABPUNCT
INCERT
(2,5 -3)
PUNCT
SLAB
PUNCT
INCERT
( 2,5 3 )
Puncta
j
Points
Imp
Imp
2,8205
25%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
0,7052
2,70
25%
0,675
Lucica Armanc
exerciiului nregistreaz o pondere

redus n totalul veniturilor , chiar
subunitar , la nivelul anilor 2008 i
2009.
Diagnosticul Eficiena investiiilor unitii , fie ca
ratelor de
capital al proprietarilor , fie investiiile
profitabilitate sub forma activelor, nregistreaz o
diminuare, fenomen nesatisfctor, pe
perioada analizat.
Sinteza
Performane slabe, cu meninere.
diagnosticului
performanel
or financiare
2,65
PUNCT
SLAB
PUNCT
INCERT
(2,5 3)
PUNCT SLAB PUNC
INCERT
(2,5 3)
50%
1,325
100
%
2,7052
Msuri necesare:
- creterea accentuat a surselor proprii provenite din rezultatul curent al activitii
- creterea mai accentuat a rezultatului brut nainte de impozitare i dobnd,
comparativ cu creterea capitalurilor permanente.
6.5. DIAGNOSTICUL RISCURILOR - RISCUL DE FALIMENT
Analiza riscului de faliment, respectiv a posibilitii de apariie a ncapacitii de a
onora obligaiile scadente de unitatea analizat, s-a utilizat metodele Altman, Conan
Holder i Modelul Centralei Bilanurilor Bncii Franei.
Determinarea riscului de faliment
The risk of brankrupting
Indicatori
Indices
2008
0,53
0,02
2,206
Funcia scor-modelul Altman

Funcia scor-model ul Conan Holder
Funcia scor- modelul Centralei Bilanurilor
Franei
An/ Year
2009
2010
1,14
2,20
0,02
0,13
1,821
1,075
2011
2,26
0,12
1,196
Potrivit modelului Altman: perioada 2008 2009, este sub risc de faliment inevitabil,
iar a doua parte a perioadei analizate se afl n dificulti financiare.
Dup modelul Conan Holder, n perioada 2008 2009, firma este n risc de
faliment n proporie de 65% - 90%, iar n ultima perioad, situaia este mai bun, respectiv
riscul de faliment scade la 10% - 30%.
Potrivit Modelului Centralei Bilanurilor Bncii Franei, , n anii 2008 i 2009, exist
probabilitatea de faliment n urmtorii trei ani, n proporie de 30,40%. La nivelul
urmtorilor ani n urmtorii trei ani este de 3,2%.
52
Lucica Armanc
6.6. SINTEZA DIAGNOSTICULUI STRII FINANCIARE

Pe baza diagnosticelor pariale elaborate la capitolele componente ale strii
financiare se elaboreaz diagnosticul strii financiare potrivit tabelului de mai jos.
Diagnosticul strii financiare
Diagnosis of the financial state
Indicatori
Indices
Diagnosticul
poziiei
financiare
Per ansamblu , o evoluie i o

gestiune a activelor, datoriilor i a
capitalurilor spre mediu acceptabil.
Diagnosticul
performanelor
financiare
Performane slabe, cu meninere.
Diagnosticul
riscurilor
Rezultatele indicatorilor de
faliment prezint existena
probabilitii de faliment a firmei i
este destul de mare.
La nivelul SC Cosm Fan
Carmangerie se constat o stare
financiar acceptabil, spre mediu,
pe perioada analizat 2006 - 2011
Sinteza
diagnosticului
strii
financiare
Diagnostic
SWOT
SWOT
diagnosis
PUNCT SLAB
PUNC
INCERT
(2,5 3)
PUNCT SLAB
PUNC
INCERT
(2,5 3)
PUNCT
INCERT (3)
Observaii
Observations
Punctaj
Points
Imp
Imp
2,7603
25%
Punctaj
agregat
Aggregated
pts.
0,6901
2,7052
50%
1,3526
25%
0,75
100
%
2,7927
PUNCT SLAB PUNCT

INCERT
(2,5 3)
Msuri necesare:
- utilizarea resurselor patrimoniale nou create doar pentru utilizrile destinate.
- creterea rezultatelor pe nivele de activitate.
- planificarea ct mai corect a ncasrilor i a plilor, pentru evitarea trezoreriei
negative.
53
Lucica Armanc
CONCLUZII
Sinteza diagnosticului financiar contabil general la SC Cosm Fan
Carmangerie SRL
Pe baza sintezelor diagnosticelor pariale elaborate n lucrare se procedeaz la
realizarea diagnosticului general financiar contabil al entitii investigate.
Diagnosticul SWOT
1. Indicatorul: Mediul concurenial
caracteristica Oportuniti:
a. desfacerea n magazinele en-detail i a altor produse alimentare
b. prin reeaua proprie de distribuie se asigur aprovizionarea zilnic a
locaiilor, conform cererilor de vnzare
c. extinderea reelei de vnzare n mediul rural.
caracteristica Ameninri:
a. concentrarea concurenei, pe aceeai strad, n aceai localitate sau n
apropierea locaiei de vnzare.
b. concentrarea portofoliului de clieni i furnizori.
ponderea de importan atribuit este 20%.
raportul Oportuniti / Ameninri ale mediului, potrivit punctajului genereaz o
stare de Bun spre Foarte bun.
2. Indicatorul: Starea economic pe baza resurselor controlate
caracteristica Puncte tari:
a. personalul entitii este calificat, capabil s se adapteze la renoire i nu
exist probleme n asigurarea personalului potrivit specificului activitii.
b. protecia muncii este corespunztoare, nu exist accidente de munc
nregistrate n perioada analizat.
caracteristica Puncte slabe:
a. organizarea defectuoas a lucrului pe schimburi, ca atare utilizarea
necorespunztoare a timpului de lucru n cadrul normei de timp de munc
a fiecrui salariat.
b. productivitatea muncii este oscilant i nu exprim contributivitatea la
cifra de afaceri.
c. Sistemul informaional inter-departamente
i cel electronic cu
disfuncionaliti, insuficient adaptat pentru o conducere operativ
corespunztoare.
raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflect o stare mediu
acceptabil spre Satisfctor, concretizat n Punct incert-punct tare.
3. Indicatorul: Starea financiar
caracteristica Puncte forte:
a. cresc investiiile n grupa imobilizrilor corporale ca efect al interesului
pentru politica de finanare dar i al cofinanrii europene.
b. stocurile cresc ntr-un ritm mai rapid dect datoriile pe termen scurt.
54
Lucica Armanc
c. creditarea n contul curent se ncheie la nivelul anului 2010 i crete datoria

comercial efect al dezvoltrii activitii.
d. majorarea capitalului social are efect benefic pentru firm, n cursul
perioadei analizate, ca surse proprii de finanare.
e. se nregistreaz profit n toi anii din perioada analizat.
f. capacitatea de autofinanare crete an de an.
g. indicatorul de marj-Valoarea adugat nregistreaz evoluie cresctoare
n toat perioada analizat.
h. activitatea comercial domin activitatea de producie, reprezint peste
70%, produsele sunt valorificate prin magazinele proprii.
i. se nregistreaz venituri financiare, n general din bonificaii bancare.
j. activitatea de exploatare genereaz ponderea semnificativ a rezultatului
exerciiului i peste 99% din veniturile totale.
k. ponderea cheltuielilor totale n veniturile totale se menine aproape
constant n perioada analizat.
caracteristica Puncte slabe:
a. la finele perioadei de analiz valoarea activelor corporale are tendin de
scdere.
b. existena bunurilor corporale care nu genereaz profit.
c. valoarea activelor crete mai lent dect valoarea capitalurilor proprii.
d. crete ponderea activelor circulante mai puin lichide, respectiv stocuri i
creane n detrimentul disponibilitilor.
e. trezoreria este negativ n cea mai mare parte a perioadei analizate.
f. nu exist echilibru financiar pe termen scurt, capitalul de lucru este negativ
pe toat perioada analizat.
g. raportul creane / datorii este nefavoravil la nivelul anilor 2009 i 2011.
h. datoriile pe termen lung cresc mai accentuat dct activele.
i. majorarea capitalului social a fost impus de meninerea i apelarea la noi
creditri pe termen lung.
j. veniturile financiare, aportul de sub 1% la totalul veniturilor.
k. activitatea financiar are aport semnificativ la diminuarea rezultatului brut
n decursul perioadei analizate.
l. ponderea rezultatului exerciiului n total venituri este mic.
m. exist probabilitatea apariiei riscului de faliment.
raportul puncte forte / puncte slabe potrivit punctajului reflect o stare de
Nesatisfctor spre Mediu acceptabil, concretizat n Punct slab-Punct incert.
n ansamblu strategia existent n entitate investigat este una mediu acceptabil spre
satisfctor. Exist oportuniti de exploatare a punctelor tari i de corecii a punctelor slabe
pentru nlturarea incertitudinii care planeaz asupra unitii.
Msuri necesare:
- meninerea standardelor de calitate prin rigurozitatea controlului de calitate i
prin perfecionarea continu a calificrii personalului angajat;
- se impune orientarea interesului firmei spre noi piee de vnzare a produselor
fabricate, studii de marketing n magazinele proprii privind comportamentul consumatorului
pentru produsele Cosm Fan Carmangerie SRL;
55
Lucica Armanc
- planificarea activitii de producie i cea comercial, prin estimarea veniturilor i

a cheltuielilor anuale cu detaliere lunar, care s fie baza viitoarelor diagnostice i analize
economico-financiare sau eventuale evaluri;
- organizarea i conducerea cu rigurozitate a evidenei tehnico operative la
nivelul activitii de producie, a serviciului de transport i a reelei comerciale;
- organizarea i conducerea contabilitii de gestiune, prin nregistrarea veniturilor
i a cheltuielilor pe centrele de profit: producia, magazinele de desfacere i eventual parcul
auto;
- organizarea i funcionarea departamentului financiar cu scopul derulrii
analizelor financiare i economice i controlul permanet al utilizrii surselor pe destinaiile
legale, pentru diminuarea valorii negative a capitalului de lucru.
- derularea edinelor de lucru, pentru urmrirea corelaiilor dintre Bugetul de
venituri i cheltuieli pe activiti, Balanele de verificare contabil sintetice i analitice i
evidena analitic a cheltuielilor pe centrele de profit, furnizat de contabilitatea de gestiune.
Contribuii proprii:
- elaborarea diagnosticului mediului extern pentru SC Cosm Fan Carmangerie
SRL folosind metoda grilelor de evaluare a mediului exterm.
- imbinarea metodologiei analizei financiar contabile cu metodologia specific
diagnosticului financiar-contabil, pentru elaborarea diagnosticului financiar contabil
intern.
- elaborarea diagnosticelor pariale sau n cascad , interne al entitii, pentru
perioada 2006-2011, n scopul elaborrii n format tip sintez, a diagnosticului pentru
fiecare din cele trei grupe de indicatori finali diagnosticai.
- elaborarea diagnosticului global-financiar- contabil, al entitii investigate, prin
sinteza diagnosticelor: mediul concurenial, starea economic pe baza resurselor controlate
i starea financiar, precum i stabilirea judecilor privind starea de sntate financiar a
firmei.
- propunerea unor soluii terapeutice firmei analizate, pentru ajustarea strii de
mediu acceptabil spre satisfctor.
- este prima investigaie de diagnostic financiar-contabil realizat la SC Cosm Fan
Carmangerie SRL i ofer posibilitatea aprofundrii analizelor i diagnosticelor att la nivel
global ct i pe centrele de profit ale unitii.
56
Lucica Armanc
BIBLIOGRAFIE
1. ACHIM MONICA VIOLETA, S.N. BORLEA, 2012, Manual Diagnostic financiar
contabil, n curs de apariie, 4, 22-29.
2. ANDREICA ILEANA, LUCICA ARMANC, 2011, Evaluating bankruptcy risk
through a financial and accounting diagnossis-case study at SC Tehnofavorit SA Bonida,
Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol.nr. 54,
Supliment/2011, seria Agronomie, 73-75.
3. ANICA POPA LIANA-ELENA, 2005, Conducerea ntreprinderii prin costuri. Recursul
la modelele contabilitii manageriale, Ed. Economic, Bucureti.
4. ANDONE, I.,I., IULIANA C. GEORGESCU,TOMA, 2011, Metodologia cercetrii n
contabilitate, Ed. Tehnopress, Iai.
5. ANDRONIC, B.C., 2000, Performana firmei, Ed. Polirom, Iai.
6. ARDELEAN, M., 2005, Metodologia elaborrii tezelor de doctorat, Ed.
AcademicPress, Cluj Napoca.
7. ARMANC LUCICA, 2011, Analysis and Forecast of the Performance Indicators in
case of SC Cosm Fan Carmangerie SRL Snnicor-Cluj ,,Bulletin of University of
agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca,
Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 23-30.
8. ARMANC LUCICA, 2011, Analysis the Cost / Income Ratio at the SC Tehnofavorit
SA Bonida ,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al
Facultii de Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,68:2, 261.
9. ARMANC LUCICA, GABRIELA IGNAT, 2011, Particularities of value added
analysis case study at SC.Tehnofavorit SA Bonida-Cluj, Universitatea de tiine Agricole
i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol. nr.54, Supliment(2011), seria
Agronomie, 76-79.
10. ARMANC LUCICA, 2012, Profitability Ratios in Establishing a Performance
Diagnosis for the Butcher Company SC Cosm Fan Carmangerie SRL of Snnicor-Cluj
,,Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de
Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress,Cluj-Napoca,69:2,36-43.
11. ARMANC LUCICA, 2012, Business risk diagnosis in SC Cosm Fan Carmangerie
SRL Snnicoar Cluj ,,Lucrri tinifice, vol.55, nr.2, seria Agronomie, Ed.,,Ion Ionescu
de la Brad, n curs de apariie, decembrie 2012.
12. ARMANC LUCICA, ILEANA ANDREICA, 2012, Essential aspects in the Dynamic
and Structure of Patrimony. Case study: SC Tehnofavorit SA Bonida
,, Bulletin of University of agricultural sciences and veterinary medicine al Facultii de
Horticultur, Cluj-Napoca, Ed. AcademicPress, Cluj-Napoca,69:2, 366-367.
13. BTRNCEA, I., I. LAZR, 1997, Analiza economico-financiar a ntreprinderilor,
Ed. Intelcredo, Deva.
14. BTRNCEA, I, 2000, Analiza financiar, Ed. Dacia, Cluj-Napoca.
15. BERHECI MARIA, 2010, Valorificarea raportrilor financiare. Sinteze contabile,
teorie, analize, studii de caz, Ed. CECCAR, Bucureti, 328, 331, 338-339.
16. CPUNEANU, S., 2003, Contabilitatea de gestiune i calculaia costurilor-Aplicaii,
Ediia a-II-a, Ed. Economic, revizuit i adugit, Bucureti.
17. CABARIU, L., 2002, Analiza i evaluarea societilor comerciale, Ed. Expert,
Bucureti.
57
Lucica Armanc
18. CERTO, C. S., 2002, Managementul modern, Ed. Teora, Bucureti.

19. CHEBUIU MARIA, 2008, Managementul i gestiunea activitii economice la SC
Transavia SA judeul Alba. Tez de doctorat.
20. CISMAU IRINA DANIELA, 2003, Riscul, element n fundamentarea deciziei,
concepte, metode i aplicaii, Ed. Economic, Bucureti.
21. COJOCARU, C., 2000, Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole i
silvice, Ed. Economic, Bucureti, 54.
22. COJOCARU, C.C., GEANINA CLIN, GUOADELIA AURELIANA COJOCEA,
2003, Analiz economico-financiar. Manual complementar, Ed. Economic, Bucureti.
23. COVLEA, M., C.S. CRCIUN, 2008, Management financiar, Ediia a II-a revizuit i
adugit, Ed. Nomina Lex, Bucureti.
24. CRAIOVEANU MIHAELA, 2004, Risc i incetitudine n economie, Teza de doctorat.
Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesare octombrie
2011
25. DNESCU TATIANA, 2003, Gestionarea financiar a afacerilor, Ed.Dacia, Cluj.
26. DRJA, M., 2009, Evaluarea bunurilor imobiliare, Ed. AcademicPres, Cluj- Napoca.
27. DEACONU ADELA, 2000, Diagnosticul i evaluarea ntreprinderii. Ediia a II-a
revizuit i actualizat, Ed. Intelcredo, Deva.
28. DEACONU ADELA, 1999, Bilanul contabil al agenilor economici, Ed. Intelcredo,
Deva, 34-35.
29. FRCA, D., 2000, Curs de Finane i contabilitate pentru manageri neeconomiti,
Ed.Todesco, Cluj-Napoca.
30. FTCEAN, GH., 2005, Contabilitate managerial, Ed. Alma Mater, Cluj-Napoca.
31. FELEAG, N. i LILIANA MALCIU, 2004, Provocrile contabilitii internaionale la
cumpna dintre milenii, Ed. Economic, Bucureti.
32. FOTACHE GABRIELA, 2006, Management financiar-contabil, note de curs,
Universitatea ,,George Bacovia, Bacu.
33. GAVRILESCU, D., 1996, Economia agroalimentar a Romniei, delimitri, premise,
anticipri, Colecia Economia Romniei, Ed. Expert, Bucureti.
34. GEORGESCU, N., 1999, Analiza bilanului contabil, Ed. Economic, Bucureti
35. GHIC GRAIELA i CARMEN JUDITH GRIGORESCU, 2008, Analiza economicofinanciar, repere teoretice i practice, Ed. Universitar, Bucureti, 29-33.
36. GU, M., 2009, Cum verifici dac o firm e la un pas de faliment, Revista ,,Capital,
din 20 noiembrie 2009.
37. IGNAT GABRIELA , CARME N-OLGUA BREZULEANU, C.IACO,LUCICA
ARMANC, F.MURARIU, 2011, New accounting regulations seen in terms of auditor,
Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Iai, Lucrri tiinifice-vol.54,nr.2
(2011), seria Agronomie, 394-396.
38. ILEA MARIOARA, 2007, Apreciation economique de la performance economicofinanciare des entreprises qui accedent aux fonds europeenes, Revista Agricultura-tii i
practic Nr.1-2 (61-62), 85-90.
39. ILEA MARIOARA, 2009, Managementul i gestiunea activitii economice la
Staiunea Didactic Experimental Mntur Cluj-Napoca. Teza de doctorat.
40. ILIE, L.,O.BORDEANU, E.CRIAN, 2006, Managementul firmei. Probleme
decizionale i planul de afaceri, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca.
41. KEISER, A., 1998, Gestion financire, Editions ESKA, Paris, 5.
58
Lucica Armanc
42. LEPDATU CLAUDIA, 2010, Studies on the dynamics of liverstock production in

Romnia ,,Scientific, Papers Series Management , Economic Engieering in Agriculture and
Rural Development, Vol.10(2), 123-124.
43. MARCU, N., 2006, Management financiarcontabil n silvicultur, Ed. Expert,
Bucureti, 7,11,13.
44. MRGULESCU, D.,1996, Analiza economico-financiar a ntreprinderii, Ed.Tribuna
economic, Bucureti.
45. MERCE, E., i I. IVAN, 2005, Managementul exploataiei agricole, Ed. Risoprint, Cluj
Napoca, 12.
46. MERCE, E., FL.URS, C.MERCE, 2001,Statistic,Ed. AcademinPress, Cluj-Napoca,
243-247.
47. MERCE, E., F.H. ARION, ELENA MERCE, 2000, Management general i agricol, Ed.
AcademicPres, Cluj-Napoca, 7-14.
48. MERCE, E., C.C. MERCE, DIANA ELENA DUMITRA, 2010, Prelucrarea statistic
a datelor, Ed. AcademicPres, Cluj-Napoca.
49. MERCE,E., ILEANA ANDREICA , F.H. ARION, DIANA ELENA DUMITRA,
CRISTINA BIANCA POCOL, 2010, Managementul i gestiunea unitilor economice cu
profil agricol, Ed.Digital Data Cluj, Cluj-Napoca, 30-36.
50. MIHILESCU, N., 2005, Analiza activitii economico-financiare. Caiet de aplicaii,
Ed.Victor, Bucureti.
51. MIRCEA DELIA, 2011, Finane pentru ntreprinztori, Ed. Limes, Cluj-Napoca.
52. MORAR, R., I. PACA, G. TECA, 2010, Zootehnia general, nutriia animal i
sisteme de producii animaliere, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, 178, 288, 335, 388, 446.
53. NICULESCU MARIA, 2003, Diagnostic economic, Ed. Economic, Bucureti.
54. NICOLESCU, O., 1998, Sistemul decizional al organizaiei, Ed. Economic, Bucureti,
68.
55. NICOLESCU, O. i L.ILIE, 2011, Minidicionar de management (17). Sistemul
informaional, Ed. Pro Universitaria, Bucureti.
56. NISTOR, I., E., 2002, Finanele ntreprinderii, Ed.Presa universitar clujean, ClujNapoca.
57. OANCEA MARGARETA, 2007, Managementul, gestiunea economic i strategia
unitilor agricole, Ed.Ceres, Bucureti, 16.
58. OPREAN, I., 2002, Control i audit financiar-contabil, Ed. Intelcredo, Deva.
59. PVLOAIA, W., M. D. PARASCHIVESCU, GABRIELA DANIELA OLARU, F.
RADU, 2006, Analiz financiar.Studii de caz, Ed.Tenopress Iai, 11,26-34,140-162.
60. PVLOAIA, W., D. PVLOAIA, 2006, Diagnosticul i evaluarea ntreprinderii,
Ed. Tehnopress, Iai.
61. PNTEA, I.P., 1999, Managementul contabilitii romneti, Ed.Intelcredo, Deva.
62. PETRESCU SILVIA, 2004, Diagnostic economicfinanciar.Metodologie.Studii de caz,
Ed. Sedcom Libris, Iai,263-267.
63. PETRESCU SILVIA, CAMELIA CTLINA MIHALCIU, 2009, Models for the
assessment of the entreprise bankruptcz risk in crisis situations, The Annals of the ,,tefan
cel MareUniversity of Suceava , Fascicle of the Faculty of Economics and Public
Adminstrations,
Vol.2,
no.2(10),
Suceava,
163-172.
http://www.seap.usv.ro/
annals/ojs/index.php-annals/article/viewFile/216/198, ultima accesare mai 2012.
59
Lucica Armanc
64. PETRESCU SILVIA, 2008, Analiz i diagnostic financiar-contabil, Ed. CECCAR,

Bucureti, 9, 263-267, 373.
65. PLIA, I., 2008, Cercetri de marketing, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca.
66. POCOL CRISTINA BIANCA, 2009, Gestiunea produciei agricole. Proiect, Ed.
AcademicPress, Cluj-Napoca.
67. POPESCU NELA, 2004, Noi tendine n analiza riscului afacerilor comerciale, Teza de
doctorat, Rezumat. http://www.bibnat.ro/dyn-doc/carte%20TEZE-11-2008 pdf, ultima accesare
octombrie 2011
68. SAVU, L., 2002, Evaluarea ntreprinderii, Ed.Dimitrie Cantemir,Trgu-Mure.
69. SIMINIC, M., 2010, Diagnosticul financiar al firmei, Ed.Universitaria, Craiova, 7.
70. SOLOMON DANIELA-CRISTINA, 2010, Analiza diagnostic i evaluarea
performanei economico-financiare a ntreprinderilor comerciale. Teza de doctorat.
Rezumat.
71. STANCU, I., 1994, Gestiunea financiar, Ed.Economic, Bucureti, 58.
72. TECA, GH.,C. LASLO, GINA PASCU , 2006, Igiena unitilor de industrie
alimentar, Ed. Risoprint, Cluj -Napoca.
73. TOMA, M., 2009, Iniiere n evaluarea ntreprinderilor, Ed.CECCAR, Bucureti.
74. VASILESCU, G., 2002, Analiza statisticoeconomic i metode de evaluare a firmei,
Ed. Didactic i Pedagogic RA, Bucureti.
75. VOICUL, R., CARMEN VALENTINA RDULESCU, IULIANA DOBRE, Elaborarea
strategiei de consolidare n cadrul unei ntreprinderi agroalimentare, Cursuri n format
digital. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp? id=503&idb=ultimare ultima
accesare octombrie 2012
76. *** Colecia Revistei Finane, Credit, Contabilitate, Editat de Ministerul Finanelor,
anii 2009-2010.
77. *** Colecia Revistei-Tribuna Economic, Sptmnal economic, anii 2009-2010.
78. *** Colecia Revistei Fabrica de carne Revista specialitilor din industria crnii, anii
2011-2012.
79. Clasificare din 20/04/2007 a activitilor din economia naional , Ediie Revizuit,
CAEN Rev.2, emitent Institutul Naional de Statistic, publicat n Monitorul Oficial, Partea
I, nr.293 din 03.05.2007
80. *** Norm din 16/08/2006, cu privire la comercializarea produselor din carne, emitent,
Ministerul Agriculturii, Pdurilor i Dezvoltrii Rurale, publicat n Monitorul Oficial, Partea
I, nr.10 din 08.01.2007.
81. *** www.cosmfan.ro. Ultima accesare septembrie 2012.
82. *** http://www.cylex-romania.ro/ficat.html, ultima accesare septembrie 2008.
83. *** www.doingbusiness.ro, ultima accesare octombrie 2012.
84. *** http://hotnews.ro/print_articleld=7653108, ultima accesare august 2010
85. *** www.indacolege.net, ultima accesare noiembrie 2012.
86. *** www.romtradeinvest.ro/Romnia, ultima accesare septembrie 2012.
87. ***www.tiridecluj.ro/social/specialitii-in-industrie-alimentar-clujeni-i-au-nfiinatasociaie, mai 2011.
60

Arman CA

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Arman CA

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICIN VETERINAR

Ec. LUCICA ARMANC

REZUMAT TEZ DE DOCTORAT

MANAGEMENTUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL LA

THE MANAGEMENT AND THE FINANCIAL-ACCOUNTING DIAGNOSIS OF

Rezumat al tezei de doctorat

i Amelia Moldovan, d-nei

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

3.3.2.2. Metoda grilelor de evaluare ..................................................................... 15

Rezumat al tezei de doctorat

6.2.2. Diagnosticul capitalului de lucru ................................................................... 40

Rezumat al tezei de doctorat

Rezumat al tezei de doctorat

PARTEA I - STADIUL ACTUAL AL CUNOATERII

Rezumat al tezei de doctorat

n Romnia, evoluiei gndirii manageriale i este acordat o deosebit atenie (Merce

Rezumat al tezei de doctorat

- Care sunt performanele i obiectivele dorite?

Rezumat al tezei de doctorat

favorabil sau nefavorabil de starea economiei naionale, expansiune sau recesiune i

Rezumat al tezei de doctorat

2.4. STRUCTURA DIAGNOSTICULUI FINANCIAR-CONTABIL

2.5. RETRATAREA SITUAIILOR FINANCIAR CONTABILE

Rezumat al tezei de doctorat

PARTEA A II-A MATERIAL I METOD

3.2. MATERIALUL DE STUDIU

Rezumat al tezei de doctorat

- Activitatea desfurat: cod CAEN 1011 ,,Prelucrarea i conservarea crnii.

Rezumat al tezei de doctorat

3.2.2. Sursele informaionale

Rezumat al tezei de doctorat

3.3.2. Metode specifice diagnosticului financiar

Scala de evaluare combinat

Sursa (Source): Achim, 2012

Rezumat al tezei de doctorat

6. Acordarea de punctaje de importan (pi) fiecrui indicator ,,i cu respectarea

diagnosticrii, dup relaia: N =

Rezumat al tezei de doctorat

3.3.3. Modele statistice

Rezumat al tezei de doctorat

PARTEA A III-A REZULTATE I DISCUII

4.1.1.2. Oferta romneasc de carne i produse din carne

Carne bovine / Cattle meat

Carne porcine / Swine meat

Carne ovine i caprine /Sheap and goat

Carne de pasre / Poultry

Rezumat al tezei de doctorat

4.1.1.3. Industria prelucrrii i procesrii de carne n Romnia

Fabricarea produselor din

4.1.1.4. Comerul exterior cu animale, carne i produse din carne n Romnia

4.1.1.5. Consumul de carne i produse din carne

Carne prospt / fresh meat

Preparate din carne / meat

Rezumat al tezei de doctorat

4.2. DIAGNOSTICUL MEDIULUI CONCURENIAL LA SC COSM-FAN

Fig.4.6. Piaa produselor: SC Cosm Fan Carmangerie SRL, an 2011

Tabelul (Table) 4.2

Sinteza diagnosticului mediului concurenial

Rezumat al tezei de doctorat

capacitatea de producie i nivelul tehnologiilor moderne nu limiteaz cucerirea de noi

Societatea deine o bun

Puncte slabe: lipsa lichiditilor imediate poate distruge relaiile cu furnizorii de

Rezumat al tezei de doctorat