Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
COSTURILE CALITII
Activitile desfurate pentru asigurarea i mbuntirea calitii necesit eforturi materiale
i financiare cunoscute sub numele de cheltuieli cu calitatea (costurile calitii).
Cheltuielile cu calitatea reprezint 12-15% din totalul cheltuielilor de producie. Costurile
calitii sunt urmrite n 3 etape importante ale activitii de producie:
1.
2.
Costul erorilor
c)
d)
e)
f)
g)
h)
(9.1.)
R - fiabilitatea produsului;
unde:
a - coeficient de elasticitate care ine cont de relaia dintre Ci
i R.
b)
c)
d)
e)
Cheltuieli cu privire la ncercrile i controlul final ale produsului realizate n faa clientului.
E
=s
(9.2.)
t
t m + t c + tf
n
A + E n + Kv + Kc
Unde:
st este salariul tarifar al controlorului [lei/h];
tm - timpul consumat pentru recepia materiei prime, [h];
tc - timpul consumat cu controlul produsului n timpul procesului de fabricaie, [h];
t f - timpul consumat la controlul final, [h];
n - seria de fabricaie;
A - perioada de amortizare a mijlocului de msur i control;
En - costul consumurilor energetice ale mijlocului de msur i control;
K v - cheltuieli variabile n procesul de control;
K c - cheltuieli constante cu activitatea de control;
Q - programa anual de fabricaie.
9.3 Costurile noncalitii (N)
Se refer la produsele care nu sunt conforme din punct de vedere calitativ.
Sunt cunoscute sub numele de costuri rezultante.
Din grupa elementelor care alctuiesc costurile noncalitii avem:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
N = C p + Cb = T (r tr ni + c ni u ) + CR + T ni tr z .
(9.3.)
14442444 144424443
3
unde: -
Cp
Cb
C=P+E+N,
(9.4.)
Tabelul 9.1
Nr.
crt.
1.
Domeniul
Construcii de
maini
P [%]
E [%]
11
N [%]
Cp
Cb
Total
23,6
39,7
25,7
65,4
6,5
24,0
48,6
20,9
69,5
Tehnologii de
2.
obinere metale
primare
3.
Aviaie
13,7
54,6
28,6
3,1
31,7
4.
Spaiale
22,5
57,1
15,9
4,5
20,4
5.
Electronic
21,2
44,6
26,7
7,5
34,2
Calitatea...
Din punctul de vedere al marketinguluiSatisfacerea nevoilor clienilor
Din punctul de vedere al productorului:
Conformitate cu specificaiile (cerinele)
Din punctul de vedere al clientului (utilizatorului):
adecvat scopului i utilizrii
Calitatea...
Msura n care un ansamblu de caracteristicile intrinseci ndeplinete cerinele
Managementul calitii:
Activiti coordonate pentru conducerea i controlul unei organizaii din punct de vedere al
calitii.
Planificarea calitii:
Parte a managementului calitii centrat pe stabilirea obiectivelor calitii, a proceselor
operaionale, ct i a resurselor necesare pentru ndeplinirea obiectivelor calitii.
Controlul calitii:
parte a managementului calitii centrat pe ndeplinirea cerinelor legate de calitate.
Asigurarea calitii:
parte a managementului calitii centrat pe furnizarea ncrederii c cerinele
legate de calitate vor fi ndeplinite.
Sistem de management al calitii:
sistem de management pentru conducerea i controlul unei organizaii din punct de
vedere al calitii.
mbuntirea calitii:
parte a managementului calitii centrat pe creterea eficacitii, eficienei sau
trasabilitii sistemului.
12.1 Factorii de pia i clienii
Se vor analiza:
-
Concurena n a oferi servicii de susinere dup vnzare care s ofere clienilor mai
multe satisfacii dect cele oferite de firme concurente
MEDIUL INTERN AL
ORGANIZAIEI
Legi i reglementri care vizeaz domeniul ecologic de protecie a mediului (ap, sol,
subsol, aer, flor, faun) precum i a aezrilor umane.
Legi i reglementri referitoare la taxe i impozite care afecteaz ntr-o msur mai mare
sau mai mic preul produsului i implicit calitatea acestuia.
Legi i reglementri conexe celorlalte medii prin care acestea exercit influena n mod
indirect asupra calitii produsului, de exemplu: legea salarizrii, legea investitorilor de
capital strin, legea constituirii i funcionrii firmelor comerciale, legi din domeniul
preurilor i creditrilor, legea nvmntului, legea cercetrii i dezvoltrii, legea finanelor
publice, etc.
Accesibilitatea,
disponibilitatea
i capabilitatea
de aplicare
a know-how-ului
ATITUDINE PREVENTIV,
PREFERENIAL FA DE
ATITUDINILE CORECTIVE
ARMONIZAREA
INFLUENELOR
TUTUROR
FACTORILOR:
FURNIZORI, CLIENI, ...
C
T
ASOCIEREA
ARMONIOAS A
MANAGEMENTULUI
DIRECTIV CU
MANAGEMENTUL
PARTICIPATIV
CALITATE TOTAL
animrii unui Comitet de Calitate care decide strategia calitativ i asigur urmrirea ei;
i demultiplicarea , prin
Spirala
calitii
Aciunea de ridicare a calitii produselor la un nivel care s corespund att potenialului
tehnico- tiinific i resurselor naturale ct i exigenelor de consum ale membrilor societii,
cuprinde un ir de activiti care formeaz un proces continuu, care evolueaz sub forma unei
spirale, cunoscut
sub denumirea de spirala calitii.
Din aceast schem rezult sarcinile concrete ale fiecrui compartiment din ntreprindere n
cadrul programului de cretere a nivelului calitativ al produselor.
Serviciile de cercetare a pieei i desfacere (marketing) trebuie s determine
necesitile beneficiarilor i s stabileasc cerinele de calitate ale produselor, ca rezultat
optim ntre nevoile sau
dorinele beneficiarilor i economicitatea produciei, n condiii de competitivitate ridicat
pe piaa de desfacere, la stabilirea nivelului de calitate la care sunt antrenate i
compartimentele de pregtire
tehnologic i control tehnic al calitii, decizia urmnd a fi luat de conducerea ntreprinderii.
NOIUNI DESPRE STUDIUL DE FEZABILITATE
N MANAGEMENTUL CALITII
Restructurarea produciei;
Informatizarea activitilor.
Coninutul unui studiu de fezabilitate pentru o ntreprindere constructoare de maini:
Cap. I
Cap. II
Piaa intern i extern i comercializarea produselor actuale i de perspectiv.
Segmentul de pia intern / extern pe care l acoper organizaia;
Cursul de schimb valutar corespunztor produselor exportate i corespunztor produselor
importate;
Preurile comparativ cu preurile produselor similare pe plan mondial;
Cauze care duc la aceste preuri.
Cap. III
Prognoza tehnologic i de produs.
Prognoza tehnologic:
Reparaii capitale;
Numrul de schimburi,
Valoarea manoperei;
Calificarea personalului;
Prognoza de produs:
- Analiza caracteristicii de calitate corespunztoare produsului, comparativ cu
caracteristicile de calitate pentru produsele similare de nivel tehnic superior pe plan
mondial;
Cap. IV
Situaia economico - financiar.
a) Capacitatea de producie (se abordeaz):
- Valoarea produciei pe suprafaa de producie (se analizeaz aici dotarea tehnic, baza de
materii prime, energie, personalul i calificarea acestuia, investiii, colaborri interne /
externe, cercetare tiinific, invenii, inovaii.
b) Resurse financiare (care cuprinde):
- Capital social;
- Valoarea adugat (manoper + piese de schimb + asamblri);
c) Solvabilitatea organizaiei cuprinde:
- Disponibiliti bneti + creane (ce s-a dat i nu s-a primit bani) + piese de schimb din
care se scad obligaiile de plat ale ntreprinderii.
d) Rezultatele economico - financiare cuprinde:
- Cifra de afaceri (pentru mijloace fixe, circulante);
- Producia marf (pentru mijloace fixe, circulante);
- Profitul (n general cel net);
- Productivitatea muncii;
- Valoarea investiiei;
Cap. V
Strategii privind dezvoltarea viitoare a organizaiei.
Probleme de:
- Restructurarea produciei;
- Disponibilizarea utilajelor care nu au ncrcare;
- Materii prime, materiale, combustibili;
- Tehnologii noi care se vor dezvolta pe tipuri noi de materii i materiale;
- Tendine n domeniul ambalrii produsului, reclame, service, perioad de garanie;
- Colaborri externe;
- Investiii care pot fi dezvoltate din:
- Profituri;
- Aciuni;
- Subvenii;
- mprumuturi bancare;
- Cercetare tiinific i a proiectrii.
Cap. VI
Variante strategice privind alegerea variantei optime:
- Pe baza prognozei tehnologiei de produs i a prognozei pe termen lung se propun mai
multe variante din care se va alege varianta optim.
Cap. VII
Fundamentarea variantei optime:
Cuprinde date sintetice, economice, tehnice, financiare de organizare i conducere a
variantei propuse. Se va fundamenta modul de recuperare a investiiilor care se fac. Se stabilesc linii
vizavi de eventuala privatizare a organizaiei.