Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2.4. Piata.......................................................................................................pag. 21
Remarcam in ultima perioada o evolutie din ce in ce mai accelerata a economiei in asamblul ei,
evolutie sustinuta de aparitia unor idei de afaceri, a unor noi societati, de dezvoltarea si
perfectionarea celor deja existente. Totusi nu putine sunt obstacolele si riscurile ce apar cu ocazia
unui proiect de investitie sau unei noi intreprinderi. Unul din cele mai importante pericole il
reprezinta lipsa de transparenta.
Este uimitor cate persoane sunt nerabdatoare sa porneasca o afacere doar cu o vaga idee despre
ceea ce au de gand sa faca. Eventual, ele vin cu o idee de afaceri si incep sa discute cu prietenii,
cunostintele, sau cu alti oameni de afaceri. Acesta este momentul cand intreprinzatorul are
nevoie de un plan de afaceri si se impune realizarea unei planificari a afacerii.
Termenul de plan de afaceri (business plan) este un element ce detine un loc insemnat in limbajul
finantatorilor si investitorilor. Cea mai mare parte a discutiilor intre intreprinzatori si finantatori
se poarta asupra elementelor unui plan de afaceri.
Planul de afaceri nu reprezinta un formular ce trebuie completat la cererea unui ofiter de credite,
un element birocratic ce trebuie realizat pentru a obtine o anumita suma din partea unui
finantator. El reprezinta cu mul mai mult - un sistem complex bazat pe intredependenta si care
reflecta de o maniera accesibila ideea de afaceri si evolutia acesteia in timp.
Rolul sau nu este numai de a demonstra ca afacerea merita finantata, ci de a ghida
intreprinzatorul incepand cu primul an de operare a afacerii. Implementare lui inseamna control
si adaptare in functie de evolutia reala. Acest control exercitat de-a lungul derularii afacerii va
viza toate elementele critice ale entitatii economice (stocurile, costurile de productie, controlul
calitatii, vanzarile, platile efectuate etc). Ceea ce este foarte important este ca documentul sa nu
sfarseasca pe fundul unui sertar odata ce finantarea a fost primita si afacerea demarata.
Este bine cunoscut faptul ca 50% din afacerile de anvergura redusa falimenteaza in primii doi
ani. Prima cauza este reprezentata de insuficienta capitalului, a doua - de intelegerea redusa a
pietei. Pregatind un plan de afaceri veti dobandi o imagine pertinenta a pietei pe care evoluati, a
competitorilor pe care-i aveti si va veti da seama daca ideea dumneavoastra de afaceri este
fezabila financiar. Orice afacere are cateva puncte sensibile care trebuie evaluateimpreuna cu
toate corelatiile in care intra acestea, dar prin planul de afaceri se obtine nu numai a elementelor
individuale ci si o imagine de ansamblu asupra intregii afaceri.
Un lucru trebuie retinut - planul de afaceri nu e o prezicere, nu este un glob de cristal in care se
citeste viitorul, este un instrument bine elaborat si fundamentat, este un ghid al evolutiei viitoare
ale afacerii. Daca nu se acorda suficienta atentie planifiicarii afacerii, redactarii si prezentarii
rezultatului obtinut, atunci mai mult ca sigur ca destinatari planului de afaceri vor trata de o
maniera similara ceea ce li se prezinta drept plan de afaceri.
Indicatori de elaborare a planului de afaceri
Principalii indicatori de apreciere a evolutiei afacerii pe perioada anterioară sunt:
1. Indicatori de lichiditate
Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( masini, tractoare si
utilaje agricole, ateliere pentru reparatii mecanice, magazii de depozitare a cerealelor ) si baza
materiala ( carburanti, lubrifianti, seminte, pesticide, piese de schimb, ingrasaminte). De
asemenea, dispune de forta de munca necesara, respectiv specialisti agricoli ( ingineri,
agronomi, tehnicieni, economisti, conducatori auto, mecanizatori agricoli ), precum si alte
categorii de personal care contribuie la desfasurarea normala a activitatii societatii.
Avand in vedere pozitia societatii din punct de vedere natural si economic, ea doreste ca, in
sensul cresterii dimensiunilor sale, sa arendeze teren in conditiile legii 65/1998.
Suprafata societatii:
Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri, cat si mostenitori ai celor
care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.
Arendatorii sunt persoane fizice din zona care nu au posibilitatea de a-si lucra pamantul din
diferite motive:
Cea mai mare parte a arendatorilor detin terenuri mici cu suprafete sub un ha.
Arendarea se face prin incheierea unui contract de arendare conform legii 16/1994 legea
arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendarii.
Plata arendei se poate face in produse sau in bani, arendatorul avand posibilitatea sa
opteze pentru una din doua variante.
Plata in produse consta in 25% din productia obtinuta la hectar sau din cantitatea minima
ce se poate obtie daca apar boli sau alte calamitati.
Structura organizatorica
Manager
Compartiment
productie
Ferma
Compartiment
marketing
Compartiment tehnic
Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si
din asociati care doersc sa participe la procesul de munca.
Structurea fortei de munca este diferita, atat din punct de vedere al pregaturii profesionale,
cat si ca vaarsta si sex.
de a motiva
de a creste productivitatea si de a creste costurile
Se poate observa ca in cadrul societatii forta de munca cu studii superioare este in proportie
de 37.5%, de unde rezulta ca nivelul de pregatire este foarte ridicat. In ceea ce priveste
gradul de imbatranire se poate observa ca 25% sunt salariati peste limita de varsta.
In timpul campaniilor agicole, societatea va utiliza fosta de munca ziliera pentru a putea
face fata volumului de lucrari ce trebuie efectuata.
Structura de productie
Structura culturilor din societatea agricola Agrana este specifica zonei de campie, societate
cultivand doar culuturi de camp. In perioada ananalizata cele 500 ha teren arabil de care dispune
societatea au fost repartizate pe culturi dupa cum urmeaza:
ha %
1 Grau 200 40
2 Porumb 150 30
3 Floarea-soarelui 50 10
4 Orz 100 20
Total 500 100
2.2.2. Diagnosticul potentialului material
In ceea ce priveste analiza bazei tehnico-materiale, aceasta trebuie privita atat prin
evolutia sa in dinamica, cat si din punct de vedere al elementelor sale componete.Utilizarea
mijloacelor mecanice are loc in scopul realizarii unuo ansamblu de lucrari care sa permita un
consum mai redus de timp de munca pe unitatea de produs.
Mijloacele fixe existente in societate constau din: sediul central si din parcul de masini si
utilaje agricole.
Masinile si utilajele au fost in cea mai mare parte, achizitionate dupa anul 1995, deci au
o durata scurta de utilizare fapt ce asigura indici calitativi de lucru, contribuind la cresterea
productiei.
U650 buc 4
U800 buc 3
2 Plug PP 3-30 buc 6
3 Semanatoae SUP 29 M6 buc 4
4 Semanatoare SPC 8M buc 2
5 Disc GD 3.2 buc 4
6 Remorca 2RB5A buc 4
7 Combina Sema 140 buc 3
Indicatori financiari:
Valoare
Nr. crt. Indicatori
2003 2004 2005
1 Stocuri 9396 12580 53845
2 Active circulante 375218 543000 639445
3 Active curente 375218 543000 585600
Total active 701686 1280000 1375480
4 Capitaluri proprii 496030 550835 683405
5 Total datorii 205656 522127 601282
6 Pasive curente 589350 522127 601282
7 Cifra de afaceri 3063563 3263219 3389400
productia vanduta 3063563 3263219 3389400
venituri din vanzarea
0 0 0
marfurilor
8 Venituri din exploatare 3063563 3263219 3389400
prestari servicii terti 0 0 0
9 Venituri finaciare 0 0 0
10 Venituri exceptionale 0 0 0
Total venituri 3063563 3263219 3389400
11 Cheltuieli pentru exploatare 2815781 2973535 3025620
cheltuieli cu servicii
48512 55620 62428
prestate
12 Cheltuieli financiare 0 0 0
13 Cheltuieli exceptionale 0 0 0
Total cheltuieli 2815781 2973535 3025620
14 Profit brut 247782 269984 363780
15 Impozit pe profit 61945.5 67421 90945
16 Profit net 185836.5 202263 272835
Nota: Datele au fost preluate si prelucrate din bilantul cotabil din ultimii 3 ani al
societatii agricole.
1. Indicatori de lichiditate
2. Indicatori de solvabilitate
3. Indicatori de gestiune
4. Indicatori de rentabilitate
Analiza SWOT
Din analiza diagnostic a activitatii societatii comerciale, rezulta ca puncte slabe si forte
urmatoarele:
Puncte slabe:
Puncte forte:
societata a inceput sa obtina profit, isi achita la timp imprumuturile la banca si are
capacitatea sa-si achitae datoriile la furnizori si la bugetul statului din incasarile
ce urmeaza sa le faca in aceasta vara
Desi bursa din Chicago reflecta in mare masura raportul cerere-oferta de pe piata americana,
avand in vedere pozitia S.U.A. de cel mai mare exportator de cereale, preturile de la bursa din
Chicago sunt considerate preturi internationale si reprezinta principalul barometru al evolutiei
pietei internationale a cerealelor. Restrictionata de sistemul preturilor agricole ale CEE, bursa de
cereale din Londra si-a pierdut in ultimul deceniu din importanta, in prezent avand mai ales o
semnificatie regionala.
La bursa din Chicago activitatea se desfasoara timp de 5 zile pe saptamana, intre orele 9.30 si
13.15. Unitatea tranzactionala este lotul de 5.000 de busheli. Greutatea unui bushel este diferita,
in functie de natura cerealelor: 1 bushel este egal cu 27,22 kg in cazul graului, 25,40 kg in cazul
porumbului si 14,52 kg in cazul ovazului. Cotatiile sunt exprimate in centi/bushel, FOB Chicago.
Bursele de cereale au un rol important in stabilirea preturilor internationale ale acestor produse
vitale pentru omenire. Cerealele comercializate la bursa se impart in doua mari grupe: cele
folosite direct pentru alimentatia omului, precum graul, si cele folosite pentru furajarea
animalelor (porumbul, ovazul).
In al doilea rand, in intreaga lume a sporit consumul de carne, ceea ce a avut drept consecinta
cresterea accelerata a cererii pentru cerealele furajere. Deoarece animalele sunt mari consumatori
de cereale, dar nu furnizeaza in aceeasi masura proteine, exista serioase semne de intrebare daca
oferta viitoare de cereale poate fi suficienta pentru a fi folosita nu pentru hrana directa a
populatiei, ci pentru cresterea animalelor. Adaugand la aceste doua tendinte majorarea generala a
cererii de cereale ca urmare a sporului populatiei, iar pe de alta parte fluctuatiile mari ale
recoltelor in unele zone mari producatoare ca urmare a conditiilor meteorologice, se intelege de
ce in ultimii ani piata internationala si bursele de cereale au cunoscut frecvente momente de
tensiune.
Cerealele sunt cultivate peste tot in lume, dar tarile exportatoare sunt relativ putine: primul si
departe cel mai important exportator sunt S.U.A., urmate de Canada, Australia, Argentina si
Franta. Pe ansamblu insa, Piata Comuna prezinta o balanta in cereale deficitara, importurile sale
de grau tare, porumb si soia depasind exporturile de grau moale si faina. Japonia este, de
asemenea un importator de mari cantitati de cereale.
Piata mondiala a cerealelor este dominata net de catre S.U.A. in productia mondiala de grau,
estimata in sezonul 2000-2001 la circa 650 milioane tone, Statele Unite detineau o pondere de
15%, iar din exportul mondial apreciat in acelasi sezon la 180 milioane, o pondere de circa 45%.
Ceilalti mari exportatori de grau sunt canada (circa 30 milioane tone/an), Australia (20-25
milioane tone/an), Argentina (aproape 10 milioane tone/an) si Piata Comuna (15-20 milioane
tone/an).
Dependenta pietei mondiale de situatia recoltelor americane este si mai evidenta in cazul
cerealelor furajere, S.U.A. detinand aproape 30% din totalul productiei lumii (estimat la peste 1
miliard de tone in 2000-2001) si peste 70% din exportul mondial (estimat la circa 150 milioane
tone ). Alti mari exportatori de cereale furajere sunt Argentina, Canada, Republica Africa de Sud
si Thailanda. mf377b1135rffg
In legatura cu comertul international de cereale mai trebuie semnalat faptul ca, paralel cu
tranzactiile ce se realizeaza pe piata libera, un rol tot mai important tinde sa-l aiba acordurile de
lunga durata intre mari exportatori si mari importatori de cereale. Prin aceste acorduri tarile
respective doresc sa-si asigure o mai mare stabilitate in realizarea exporturilor si respectiv a
aprovizionarii cu cereale. Trebuie insa mentinut ca proliferarea acestor acorduri nu este de natura
sa diminueze importanta burselor de cereale in comertul international. Rolul de barometru al
burselor se mentine clauzele de pret inscrise in aceste acorduri se raporteaza, fara exceptie, la
cotatiile de bursa.
Dupa cum se observa, balanta internationala a cererilor este fragila. Compromiterea recoltei intr-
o zona producatoare, datorita conditiilor climaterice nefavorabile, poate deteriora raportul cerere-
oferta si majorarea substantiala a preturilor. Scaderea productiei de orez in tarile asiatice are, de
asemenea, drept consecinta sporirea cererii mondiale de grau. Fragilitatea raportului cerere-oferta
a determinat in ultimii ani fluctuatii puternice ale preturilor cerealelor. Propunerile privind
constituirea unui stoc international de rezerva, facute de Organizatia Natiunilor Unite pentru
Agricultura si Alimentatie, au ridicat o serie de probleme in legatura cu implementarea lor.
Pentru a proteja producatorii agricoli de fluctuatiile de pret, multe tari ale lumii aplica masuri
selective de politica economica. In tarile membre ale CEE producatorii de cereale primesc un
pret minim garantat; in plus, producatorii de cereale comunitari sunt protejati de concurenta
externa printr-un sistem complex de taxe de import.
Sfecla de zahar
Sfecla de zahar se cultiva pentru radacini,din care prin prelucrare se obtine ca produs
principal, zaharul, iar ca produse secundare, melasa si borhotul, folosite in furajarea animalelor si
pentru obtinera alcoolului etilic.
Cultivare sfeclei de zahar:
Zone de favorabilitate:
Zona de centru, Campia de vest si sud si zona Moldovei).
Sfecla de zahar necesita soluri profunde, fertile, bogate in humus, bine structurate, cu capacitate
mare de retinere a apei.
Cele mai indicate soluri sunt solurile aluvionare luto-nisipoase, cernoziomurile, brun-
roscate de padure, cu panza freatica la adancimi de 2-4 m.
Prin aplicarea cresterii de 1.966 tone, cota de izoglucoza este de: 8 960 tone (1.01.2007 –
30.09.2007), 13 913 tone (2007/08) si 15 879 tone (2008/09).
Anul de comercializare pentru produsele din cadrul organizarii comune a pietei zaharului incepe
la 1 octombrie si se incheie la 30 septembrie anul urmator.
Soiuri de samanta de sfecla de zahar folosite
Sustinerea productiei:
– 50.50 € /ha plata unica pe suprafata (SAPS);
-192 - € /ha plati nationale complementare cuplate de productie;
- 77.20 €/ha plata separata pentru zahar pentru suprafetele contractate cu fabricile de productie;
-3 0 Ron/to productia marfa.
Zaharul constituie, de multa vreme, o problema la nivel european, iar Romania ar putea sa
faca fata pe piata comuna daca ar investi in acest sector. „Sfecla de zahar este cea mai profitabila
cultura agricola, pentru ca randamentul este destul de mare, se acorda subventii si, cel mai
important, exista piata de desfacere”, Ioan Armenean, presedintele Patronatului Zaharului.
Piata de desfacere:
Potentialii clienti ai culturii adaugate din Romania sunt 8 Societati Comerciale de zahar
acreditate, care proceseaza zahar din sfecla si zahar brut din trestie si cu care s-au incheiat
contracte :
SC Zaharul Oradea SA
Oradea, str. Borsului nr.3, jud. Bihor
SC Zahar Corabia SA
Corabia, str. Traian nr. 1, jud. Olt
SC Zaharul Ludus SA
Ludus, str. Fabricii nr.3, jud. Mures
SC Agrana Romania
Buzau, str. Aleea Industriei nr. 7, jud. Buzau
SC Zaharul Liesti SA
Liesti, str. Fabricii nr.1, jud. Galati
SC Marr Sugar SA
Bucuresti, str. Stirbei Voda, nr 87, sector 1
SC Zahar Calarasi
Calarasi, str. Varianta nord br. 4
SC Zahar Bod
Bod, str. Fabricii nr.1, jud. Brasov
Furnizorii societatii:
ANALIZA CONCURENTEI
Mediul de afaceri romanesc din prezent deja a preluat foarte mult din capitalismul
occidental, este un mediu volatil si inalt competitiv,de aceea pentru a avea succes trebuie sa iti
cunosti bine concurenta.
Principalul concurent al societatii il reprezinta firma SC Exploterra SA ,cu o suprafata de
2780 de ha , proprietate a 8 actionari influenti.
Situatia financiara a firmei:
Puncte forte:
-experienta de 20 ani
-conducerea este formata din experti
- suprafata cultivabila mult mai mare
Puncte slabe:
-societate mare ce se precoizeaza pe piata ca ar avea datorii
-incepand de anul trecut a inceput sa piarda din principalii clienti
Grau:
Floarea soarelui:
Porumb:
Orz:
200 190 230
195 210
202,5
Nr.crt Specificari simbol U.M. Cultura inlocuita (orz) Cultura care se introduce in
structura(sfecla de
zahar)
C+D-(A+B)=42000-40000= 2000>0