Tema 4-Sistem de management al sanatatii si securitatii

ocupationale(OH SAS 18001/ISO 45001/2018

1.Sisteme de man.al san.si sec.ocup.(definire si tipuri de sisteme).

MSSM –reprezinta ansamblul de activitati de organizare si de conducere in scopul
adoptarii deciziilor optime in proiectarea si reglarea elementelorsi proceselor prin
intermediul carora se realizeaza nivelul dorit de securitate si sanatate in munca pentru
membrii organizatiei respective.Tipuri de sisteme:
1.British Standard BS 8800/1996
2.Standardul OH SAS 18001/2004
2.Avantajele si piedicile sistemelor de management al sanatatii si
securitatii ocupationale
Avantajele asociate unui SMM efi cient.
Funcţionarea corectă a unui SMM asigură ameliorarea performanţelor organizaţiei,
prin impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra următoarelor aspecte:
1. Îmbunătăţirea performanţelor de mediu.
2. Motivarea, conştientizarea şi implicarea angajaţilor
3. Satisfacerea criteriilor investitorilor şi îmbunătăţirea accesului la capital.
4. Efi cientizarea muncii în echipă.
5. Creşterea competitivităţii;
6. Reducerea costurilor operaţionale, ca efect al: - îmbunătăţirii performanţelor de
mediu; - efi cientizării proceselor existente;- introducerii unor procese noi, efi ciente;-
reducerea cantităţii de materii prime;- proiectarea produsului;- depozitarea deşeurilor
etc.7. Reducerea incidentelor care rezultă din responsabilităţi.
8. Creşterea încrederii clienţilor.
9. Conservarea materiilor prime şi energiei de alimentare.
10. Facilitarea obţinerii permiselor şi autorizaţiilor.
11. Îmbunătăţirea imaginii în faţa clienţilor, partenerilor şi comunităţii locale.
12. Reducerea riscului de mediu.
Dezavantajele SMM:
1.Angajaţii şi managerii sunt adesea rezervaţi cu privire la standardele de
managementul mediului deoarece certifi carea metodologiei tinde să se concretizeze
mai mult pe elaborarea documentelor.
2.Angajaţii se simt acaparaţi de necesitatea realizării unor documente suplimentare,
ceea ce poate genera resentimente pe termen lung şi negativism.
3.Resursele limitate ale organizaţiei sunt adesea redirecţionate tot mai mult către
rezolvarea aspectelor birocratice ale managementului mediului în detrimentul
managementului de mediu de sine.
3.Documentele sistemului de management al sanatatii
1.Manualul de SSM-ete un document rezumativ care prezinta politica si obiectivele
organizatiei referitoare la sanatatea si securitatea muncii si descrie elementele
sistemului de management al SSM propriu,conform referentialului adoptat
2.Proceduri de sistem-documente care detaliaza fiecare cerinta a standardului ales ca
referential
3.Proceduri administrative sau operationale-documente elaborate pentru mentinerea
sub control a activitatilor cu impact asupra SSM
4.Instructiuni propri de SSM documente elaborate in baza PTE(proceduri tehnice de
executie) si a NSSM-urilor aplicabile

1
5.Instructiuni specifice de SSM-documente elaborate in baza instructiunilor de
lucru(IL) si a conditiilor specifice de executie (tinand cont si de prevederile din
IPSSM-urile aplicabile).
4.Etapele evaluarii riscurilor la locurile de munca
1.Pregatirea evaluarii riscurilor-consta in definirea cadrului de evaluare precum si a
mijloacelor care sunt disponibile in acest scop,prealabil desfasurarii sale.
2.Identificarea riscurilor-consta in reperarea pericolelor si estimarea expunerii la
aceste pericole.
3.Clasificarea riscurilor-este esentiala in desfasurarea procesului de evaluare a
riscurilor profesionale.Ea poate fi subiectiva sau obiectiva,respectiv calitativa sau
cantitativa.
4.Propunerea actiunilor de prevenire-contribuie la elaborarea planului anual de
prevenire.Acesta asigura urmarirea si continuitatea actiunii de evaluare a riscurilor(cel
putin o data/an) precum si coerenta in demersul de evaluare.
5Noxe la locurile de munca/boli profesionale
Noxele profesionale reprezinta acei factori din conditiile de munca care influenteaza
negativ starea de sanatate a organismului personalului muncitor.Ele determina starea
de boala si scaderea capacitatii de munca.Clasificarea noxelor profesionale:
1.NP care apartin organizarii muncii-organizare nefiziologica ,nerationala
2.NP ce apartin mediului de munca.-factori fizici,chimici,biologici,fizico-chimici
3.NP ce apartin relatiei om-masina
4.NP ce aparrtin relatiilor psihosociale dintr-un colectiv de muna(relatia om-om)
Pasii evaluarii riscurilor la locurile de munca sunt:
1.Colectarea informatiilor
2.Identificarea pericolelor
3.Evaluarea riscurilor generate de pericole(estimarea probabilitatii si gravitatii
consecintelor si decizia incadrarii riscului ca fiind admisibil)
4.Planificarea actiunilor de eliminare sau reducere ariscurilor.Analiza evaluarii.
5.Elaborarea documentatiei de evaluare a riscurilor

Tema 5-Auditul sistemelor de management(ISO 19011)

1.Definirea termenilor:auditat,auditor,proces de audit,raport de

audit,criterii de audit.
1.Auditat_organizatie care este auditata.
2.Auditor_persoana care are competente de a efectua un audit
3.Proces de audit_proces sistematic,independent si documentat in scopul obtinerii de
dovezi de audit si evaluarea lor cu obiectivitate pentru a determina masura in care sunt
indeplinite criteriile de audit
4.Raport de audit_un raport care cuprinde concluzii ale auditului,adica rezultatele
unui audit furnizate de echipa de audit,dupa luarea in considerare a obiectivelor
auditului si a tuturor constatarilor de audit.Cuprinde o situatie asupra
neconformitatilor gasite(categorie,clauza) si fisele individuale de constatare
5.Criterii de audit_ansamblul de politici,proceduri sau cerinte utilizate ca o referinta
2.Ce se intelege prin neconformitate,actiune preventiva si actiune
corectiva
1.Neconformitate_caracteristicile produsului nu satisfac cerintele referitoare la
produs.

2
2.Acțiune preventiva_actiune întreprinsă pentru a elimina cauzele neconformitatilor
potentiale in vederea prevenirii aparitiei acestora
3.Acțiune corectivă_actiunea întreprinsă pentru a eleimina cauzele neconformitatilor
si pentru prevenirea reaparitiei lor
3.Auditul intern/extern(definire,mod de realizare,motivul pentru care
se realizeaza
1.Audit intern(de prima parte)-este realizat de personalul organizatiei.Persoana
trebuie sa fie in masura sa faca acest lucru in mod obiectiv si impartial si trebuie sa fie
pregatita in mod adecvat.Auditurile trebuie efectuate periodic pentru a stabili daca
sistemul se conformeaza obiectivelor prevazute si daca a fost implementat si mentinut
corespunzator
Audit extern_include in general auditul de secundă parte si auditul de terta parte,cel
de secundă parte este condus de parti care au un interes in organizatie.
Mod de realizare:sedinta de deschidere,inspectarea sectorului auditatstrangerea
datelor de evidenta,evaluarea datelor,evaluarea rezultatelor gasite,sedinta de
inchidere(prezentarea rezultatelor preliminare
Pentru obtinerea certificarii unui sistem de management trebuie efectuate1-2 audituri
externe.Certificatul e valabil 3 ani.In aceasta perioada se face anual un audit extern de
supraveghere .Dupa 3 ani se certifica sistemul.
4.Expert tehnic/calitati pentru auditori
Abilitatile,calitatile,cunostintele si studiile pe care trebuie sa le aiba un auditor sunt
descrise de SR EN ISO 19011/2003.Acestia trebuie sa aiba abilitati personale care sa
le permita sa actioneze si sa se manifeste in concordanta cu principiile unui expert in
audit.
1.cinstit,sincer,onest,discret
2.minte deschisa si capacitate de a lua in considerare alte puncte de vedere
3.diplomat
4.observator,perceptiv ,versatil
5.tenace,decis,increzator
5.Raportul de audit,programul de audit(definire,continut)
RA cuprinde o situație de ansamblu asupra neconformitatilor gasite(categorie,clauza)
si fisele individuale de constatare.Raportul cuprinde deci constatarile auditului dar si
categorisirea acestora drept majore,minore si conforme.
PA-se bazeaza pe importanta privind mediul,a activitatii implicate si pe rezultatele
auditurilor precedente.
PA este stabilit si mentinut de organizatie pentru a determina daca sistemul de
management de mediu corespunde cerintelor ISO14001/2004 ,daca este implementat
si mentinut corespunzatorprecum si pentru a furniza conducerii organizatiei informatii
referitoare la rezultatele auditurilor.Contine 7 etape:initierea auditului,efectuarea
analizei documentelor,pregatirea activitatilor la fata locului,efectuarea auditului la fata
locului,pregatirea,aprobarea si distribuirea RA,finalizarea auditului si efectuarea
auditului de urmarire.

Tema 6-Analiza de proces(din seminar)

1.Aspecte de mediu(ce reprezinta,cum se determina,aspecte de mediu
semnificative,etc.)
Prin aspect de mediu se intelege un element al activitatilor,produselor sau serviciilor
unei organizatii,care poate interactiona cu mediul.Aspectele de mediu pot fi

3
pozitive(decontaminarea apelor,amenajarea de parcuri0sau negative(evacuarea in
atmosfera a gazelor neepurate,poluarea solului).
Pentru a putea fi rezolvate aspectele de mediu negative,ele trebuie
identificate,evaluate si solutionate in ordinea gravitatii lor.Se face o analiza de
proces,se noteaza aspectul de mediu si impacturile posibile ale acestuia.Elementele
necesarepentru identificare aspectelor demediu sunt:
Informatii legate de cerintele legislativesi de reglementare,rapoarte,etc.
Informatii referitoare la fluxurile tehnologice,bilanturi de materiale,etc.
Informatii referitoare la intrarile de materii prime si materialeauxiliare si
iesirile de produse,subproduse sau deseuri sia compozitiei chimice ale
acestora
Informatii referitoare la instalatiile de retinere si evacuare a
deseurilor,emisiilor si apelor uzate
Aspectele de mediu negative devin semnificative in situatia in care se depaseste limita
maxima admisa pentru poluantul respectiv sau degeneaza disconfort pentru un factor
de mediu afectat.
2.Obiective,tinte ,indicatori de calitate mediu
Pentru transpunerea in practica a politicii de mediu trebuie stabilite obiective si tinte
de mediu.Obiectivele sunt scopurile generale de performanta de mediu,identificate in
politica de mediu.La stabilirea obiectivelo,organizatia trebuie sa tina cont si de
constatarile relevante ale analizelor de mediu,de aspectele identificate si de impactul
acestora asupra mediului.
Dupa aceea,pot fi stabilite tinte in vederea realizarii acestor obiective intr-un cadru de
timp determinat.Tintele trebuie sa fie specifice si masurabile.
La fixarea obiectivelor si tintelor,organizatia trebuie sa ia in considerare si stabilirea
unor indicatori masurabili ai performantelor de mediu.Ei pot fi folositi ca baza a unui
sistem de evaluare a perf.de mediu si pot asigura informatii atat cu privire la
managementul de mediu cat si cu privire la sistemele operationale.
Cand se stabilesc obiective si tinte de mediu e bine de folosit sistemul SMART:S-
semnificative,M-masurabile,A-abordabile,R-relevante,T-incadrate in timp.
Ex.de obiectiv de mediu-reducerea sau eliminarea degajarii de poluanti in mediu
Ex.de tinta de mediu-cantitatea de poluanti emisa.
3.Programul de management de mediu(ce este ,cine il intocmeste)
Este un document care include repartizarea responsabilitatii pentru atingerea
obiectivelor si tintelor pentru fiecare functie si la fiecare nivel relevant al
organizatiei,mijloacele si intervalul de timp in care acestea sa fie atinse.Programul
este intocmit la nivel de organizatie de obicei pe o perioada de 1 an.Apoi,programele
sunt revizuite,iar obiectivele care au fost atinse sunt eleminatesi vor aparea
pt.solutionare noi obiective si noi tinte.
4.Diagrama Gantt pentru implementarea unui SIM in firma
SIM este alcatuit din urmatoarele subsisteme :
1.Sistemul de man.de mediuSR ISO14001/2015 sau EMAS III/2011
2.Sistemul de man.al calitatii ISO 9001/2015
3.Alte sisteme de man.specifice branselor
4.Sistemul de man.pt.sanatate si securitate in munca OHSAS 18001/2007 si Ghidul
ILO_OSH.
(un desen cu SIM in mijloc )