Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
Pornește la drum încrezător, optimist, misiunea ta de înființarea unei firme este mult
simplificată când știi exact ce ai de făcut.
Ai nevoie de un nume pentru firma ta, iar acesta trebuie anun țat la Registrul
Comerțului pentru a i se verifica disponibilitatea și, apoi, pentru a fi rezervat. În
acest sens, va trebui să depui o cerere și ai mai multe modalități prin care o poți
face, prezentate mai jos.
Notă: Scrie în cerere trei denumiri, în ordinea preferin țelor, astfel încât să câ știgi timp
în cazul în care primul nume solicitat nu este disponibil.
Firma ta trebuie să aibă un sediu, așadar un loc în care să îți desfășori activitatea.
Nu trebuie să fie obligatoriu un open-space într-o clădire de birouri, poate fi și un
apartament. Este necesar să faci dovada că ai dreptul să folose ști acel spa țiu,
așadar, în cazul unui apartament actul doveditor de la dosar poate fi contractul de
vânzare-cumpărare (dacă ești proprietar), în cazul unui spa țiu de tip comercial,
contractul de închiriere.
De știut:
poți folosi un apartament ca sediu social, chiar dacă nu e ști proprietar, lucru
care se întâmplă cu ajutorul unui contract de comodat (bunul imobiliar este dat spre
folosință cu titlu de împrumut, fără a fi menționată o perioadă determinată de timp);
Act constitutiv
Dacă în cazul unui PFA este un singur fondator, în cazul unui SRL sunt mai multe
persoane care se pot asocia pentru a înființa firma.
De știut:
actul constitutiv respectă o anumită structură, trebuie men ționate obligatoriu o
serie de date precum:
o denumirea firmei;
o sediul social;
O altă etapă a înființării firmei este deschiderea unui cont bancar (la banca pe care
o dorești) și depunerea capitalului social care este de minim 200 lei în cazul unui
SRL. Documentele necesare pentru a depune în contul deschis capitalul social sunt:
buletin;
Specimen de semnătură
În această etapă vei pune la un loc, într-un dosar clasic cu șină, toate documentele
pe care le-ai obținut până acum. Cu acest dosar completat te po ți prezenta la
Registrul Comerțului sau poți să le depui online, prin intermediul portalului ONRC.
De știut:
actele pentru înființare firmă vor fi depuse la Registrul Comer țului sau online,
click pe butonul roșu, "Portal ONRC Servicii Online", iar apoi din lista serviciilor
afișate în stânga se va selecta "Înregistrare în RC și autorizare PC" - în acest al
doilea caz, ține cont că documentele trebuie scanate, salvate în format .pdf și,
totodată, folosită semnătura digitală.
certificat de înregistrare;
ia măsuri de corecție, atunci când sesizează abateri sau situa ții dificile în
proiect;
2. Responsabilul financiar
4. Responsabilul juridic
6. Secretarul
Uneori neglijat, secretarul proiectului are atribu ții importante, ocupându-se de toate
sarcinile repetitive ale proiectului. Asigură, de asemenea, fluxul informațional
dintre managerul de proiect și membrii echipei de implementare, pe de o parte, dar,
pe de altă parte, și dintre managerul de proiect și factorii externi interesa ți de
implementarea proiectului: finanțator, grup-țintă etc. Secretarul are atribuții precum:
Auditorul financiar
„Responsible” (responsabil);
„Accountable” (autoritate);
„Consulted (consultat);
„Informed” (informat).
managerul de proiect;
responsabilul financiar.
Una dintre cele mai importante reguli privind accesarea fondurilor nerambursabile
este aceea că ajutorul financiar nerambursabil se plăte ște efectiv doar după ce
beneficiarul efectuează cheltuielile asumate din surse proprii sau credite bancare.
Cu toate că există și situații când se acordă sume de bani în avans (Programul
Național pentru Dezvoltarea Rurală fiind cel mai bun exemplu în acest caz), cele mai
multe programe de finanțare impun totuși această regulă.
Spre exemplu, chiar și programul Start-up Nation, cel mai important program de
finanțare al ultimilor doi ani, decontează cheltuielile eligibile efectuate de
beneficiar din alte surse:
În cazul în care plățile au fost făcute ca urmare a contractării unui credit bancar,
beneficiarul va continua să plătească rate și dobânzi, conform graficului de
rambursare asumat, până la livrarea echipamentelor, punerea lor în func țiune,
depunerea cererii de rambursare și încasarea ajutorului nerambursabil.
planul de afaceri;
Structura cererii de finanțare este impusă de către finan țator, iar orice modificare
adusă acestui document, cu excepția completării sec țiunilor indicate expres, poate
determina respingerea proiectului de la finan țare.
Cererea de finanțare conține mai multe secțiuni care prezintă în sumar informa țiile
din cadrul planului de afaceri:
denumirea solicitantului;
În cadrul cererii de finanțare se realizează, în cele mai multe situa ții, și un opis al
documentelor atașate. Prin urmare, această secțiune poate fi completată doar după
ce aceste documente sunt efectiv obținute.
Cea mai importantă condiție cerută solicitanților de fonduri nerambursabile prive ște
forma de organizare a acestora. Astfel, persoanele fizice nu pot depunere cereri de
finanțare în cadrul programelor europene sau na ționale de finan țare.
Prin urmare, primul pas pe care o persoană fizică trebuie să îl facă este acela de a-
și înregistra viitoarea afacere la Oficiul Național al Registrului
Comerțului (ONRC). Dintre toate formele juridice permise, se recomandă înfiin țarea
unei societăți cu răspundere limitată (SRL), pentru a păstra mai multe opțiuni de
finanțare.
Prin înființarea unei societăți comerciale noi, solicitantul va putea solicita finan țare
nerambursabilă doar în cadrul acelor programe de finan țare care sprijină firmele
start-up (firmele debutante).
Pe de altă parte, o firmă nou-înființată trebuie să respecte mai pu ține condi ții,
acestea fiind valabile și firmelor cu istoric:
proiectul trebuie să fie însoțit de oferte pentru bunurile ce vor fi achizi ționate.
Cum se completează ordinul de plată pentru obligații fiscale
Câmpurile care dau dureri de cap, de fiecare dată, sunt cele referitoare
la Beneficiar și CUI beneficiar, nu?
În primul rând, trebuie să știi că aceste plă ți se fac în conturi de Trezorerie, deci,
indiferent de ce bancă utilizezi și indiferent de cum arată aplica ția online a acestora,
trebuie întâi să identifici modelul de ordin de plată/tranzac ție pentru Trezorerie, astfel
încât să poți trece toate informațiile necesare:
Contul din care se face plata: contul din care vor pleca banii.
Atenție mare când completezi partea cu cnp/cui, pentru că altfel banii se duc pe
fișa altcuiva ori se întorc.
Să luăm un exemplu, care se poate întâmpla, din păcate: cineva de ține 2 firme, A și
B, și dorește să facă o plată către bugetul de stat pentru firma A. Din gre șeală însă,
când completează ordinul de plată, scrie la rândul cui/cnp beneficiar cui-ul firmei B.
Unii contabili vor avea adesea colaboratori sau angaja ți proprii. Va fi nevoie să
stabilești cu cine vei comunica, pentru a fi cât mai u șor pentru ambele păr ți.
Este important să afli modul în care lucrează contabilul tău și dacă există un sistem
de verificări.
Aceasta poate fi o întrebare provocatoare, mai ales dacă este un contabil la început
de activitate. În timp ce unii contabili își îndeplinesc cu stricte țe obiectivele strict
legate de raportările fiscale, alții merg mai departe pu țin, făcând sugestii și
identificând domenii în care se pot face economii.
Dacă ai mai multe societăți pe care le administrezi sau inten ționezi să deschizi mai
multe unități, asigură-te că persoana pe care o angajezi le poate gestiona simultan.
Cum facturezi pentru serviciile de contabilitate?
Unii contabili au un tarif pe oră, alții facturează o rată fixă pe lună în func ție de
volumul de documente.
Profitul este un indicator critic în monitorizarea performan ței, dar nu este suficient să
monitorizăm doar profitul.
Atenție! Profitul anual al unei firme nu este acela și lucru cu banii încasa ți, după cum
pierderea nu reprezintă banii ieșiți din afacere, altfel spus.
De aceea, firmele trebuie să monitorizeze atât Contul de Profit și Pierdere (P&L), cât
și Situația Cash Flow-ului.
Raportul Situația Cash Flow-ului reflectă cum au circulat banii în firmă pe parcursul
anului, indicând mișcările de numerar (încasări și plă ți) pe cele trei grupe de
activități: exploatare, investiții și de finanțare.
flux/activități de exploatare;
flux investițional;
flux de finanțare.
Exemple:
cheltuieli cu angajații;
2. Flux investițional
Exemple:
În Bilanț: sume pe care le capitalizăm în linia active imobilizate din Bilan ț vor
impacta profitul, dar nu imediat, ci treptat, prin cheltuiala lunară cu amortizarea pe
durata de viață a activelor;
Implică activități de atragere de fonduri de finan țare de care firma are nevoie pentru
fluxul operațional și de investiții. Fondurile pot fi proprii (capital social) sau atrase
(împrumuturi).
Exemple:
În cazul Situației Cash Flow-ului, rețineți aceste trei fluxuri opera ționale, în paralel cu
intrările și ieșirile de cash aferente unei firme.
Situația Cash Flow-ului: mișcările de numerar (încasări și plă ți) pe parcursul anului
pe cele trei grupe de activități: exploatare, financiar și investi ții.
Cash (Sold Final) = Cash (Sold Inițial) +/- Cash din activități operaționale
+/- Cash din activități de investiții +/- Cash din activită ți de finan țare
Ce informații ne furnizează Situația Cash Flow-ului:
care au fost sursele de cash ale firmei și cum s-au cheltuit în decursul unui an
pe principalele tipuri de activități: opera ționale, de investi ție și de finan țare;
care este cash-ul obținut din activitatea opera țională versus profit net. Dacă
cash-ul din activitatea operațională este considerabil sub valoarea profitului net,
poate fi un semnal de alarmă de ce profitul contabil nu se transformă în cash. Totu și,
trebuie să reținem că anumite venituri și cheltuieli sunt de natură “non cash” și nu vor
genera încasări sau plăți;
dacă cash-ul obținut din activitatea operațională este suficient pentru a acoperi
cash-ul necesar în activitățile de investiții. În caz contrar, societatea va apela la cash
din activități de finanțare.
Costurile fixe sunt acele cheltiueli pe care firma le va suporta indiferent de volumul
activității sau chiar de lipsa acesteia. Principalele costuri fixe sunt:
cheltuielile cu salariile personalului administrativ;
cheltuieli cu asigurările;
Aceste costuri apar indiferent de volumul activită ții , iar societatea trebuie să le
achite lunar din încasările pe care afacerea le generează, astfel încât antreprenorul
să nu fie nevoit să aducă bani de acasă.
În același timp, demararea activității va determina apari ția unor costuri variabile,
legate de volumul producției realizate. Aceste costuri sunt zero atunci când produc ția
este zero și vor crește într-o relație de dependen ță cu volumul produc ției.
Majoritatea costurilor varibile rămân variabile pe termen scurt. Pe termen lung ele
devin costuri fixe. Spre exemplu, imediat ce ai angajat personalul direct productiv, va
trebui să achiți salariile și contribuțiile sociale indiferent de volumul produc ției
realizate. Totuși, așa cum am explicat și mai sus, vom simplifica ipotezele de lucru la
extrem, pentru a permite o înțelegere ușoară a conceptului de prag de rentabilitate.
După stabilirea costurilor fixe, a costurilor variabile și a pre țului de vânzare pe care
societatea îl va practica pentru produsul sau produsele sale, antreprenorul ar trebui
să analizeze informațiile rezultate.
Totuși, un prag de rentabilitate foarte ridicat poate semnala o posibilă situa ție
critică: societatea va trebui să producă, lună de lună, o cantitate foarte mare de
produse doar pentru a-și acoprei cheltuielile periodice.
De aceea, este recomandat ca pragul de rentabilitate să fie cât mai scăzut. Iar
acest lucru se poate efectua printr-o serie de corec ții explicate în pasul următor.
În cazul în care volumul producției care asigură acoperirea costurilor fixe și variabile
este foarte ridicat și nu poate fi susținut pe termen lung, societatea poate aplica o
serie de corecții:
Prin urmare, societatea va trebui să atingă acel nivel al produc ției care să îi
permită acoperirea în întregime a sumei de 7.660 de lei, reprezentând costurile
fixe totale. Acest nivel reprezintă cheltuielile pe care societatea le va suporta
integral, lună de lună, chiar și în situația în care producția este zero.
Societatea va trebui să își acopere costurile fixe totale de 7.660 de lei din
această marjă unitară de 37,50 lei / produs.
Cum să eviți cele mai frecvente greșeli care determină e șecul afacerilor mici
Lansarea unei afaceri noi este însoțită întotdeauna de entuziasm, însă acesta este
doar unul dintre ingredientele necesare și în niciun caz solu ția magică ce poate
garanta succesul. Pe lângă entuziasm, antreprenorii au nevoie de intui ție,
cunoașterea în amănunt a pieței, educație financiară, dar și bani sau cel pu țin acces
la finanțare.
Iată care sunt cele mai mari probleme care provoacă eșecul afacerilor încă din
primii ani de activitate:
De departe, aceasta este principala cauză pentru care afacerile e șuează. Atunci
când nu avem informații suficiente privind pia ța de desfacere, clien ții poten țiali și
așteptările lor de la produsul sau serviciul pe care noi inten ționăm să îl oferim,
comenzile vor fi mai scăzute decât cele estimate. Iar dacă banii lipsesc, afacerea nu
poate supraviețui pentru o perioadă prea lungă.
Această problemă trebuie să fie identificată și analizată încă din fazele incipiente ale
pregătirii planului de afaceri, astfel încât pia ța de desfacere să existe și să accepte
produsul sau serviciul oferit.
Lipsa finanțării necesare poate afecta un număr foarte mare de societă ți debutante,
în cazul în care antreprenorii nu și-au întocmit un plan pe o durată cel pu țin medie de
timp. Este cunoscut faptul că orice afacere are nevoie de sprijin financiar în etapa de
debut, însă aceste probleme ar trebui să fie diminuate și eliminate pe măsură ce
timpul trece, iar activitatea continuă să fie desfă șurată.
Cu toate acestea, afacerea poate înregistra sincope mari, atunci când planificarea nu
a fost efectuată temeinic, cheltuielile au fost subestimate, iar încasările
supraestimate.
De aceea, persoanele care se vor implica în dezvoltarea unei afaceri noi ar trebui să
fie bine motivate, iar aspectul financiar nu reprezintă decât unul dintre aspecte.
Perspectivele de dezvoltare profesională trebuie să fie clare și să fie parte a
dezvoltării viitoare a afacerii.
4. Presiunea concurențială poate bloca dezvoltarea firmelor mici
Micile afaceri, în special cele debutante, sunt vulnerabile în fa ța concuren ței, ținând
cont de faptul că firmele cu istoric au un portofoliu de clien ți, resurse financiare și
imagine.
Din dorința de a intra pe piață și de a câștiga un număr important de clien ți, cei mai
mulți antreprenori sunt tentați să scadă prețul produselor sau serviciilor
comercializate până la un nivel la care oferta să nu poată fi refuzată. Totu și, strategia
nu poate funcționa pe termen lung, din cel pu țin următoarele motive:
clienții atrași cu un preț foarte mic nu vor putea fi men ținu ți pe termen lung
după ce reducerile vor fi eliminate, iar pre țul va cre ște;
concurența prin preț este ușor de contracarat din partea firmelor cu istoric,
care în plus au și resursele financiare necesare pentru a men ține ofertele
promoționale pentru o perioadă de timp mai îndelungată.
Iată ce poți face pentru a-ți testa ideea de afaceri, înainte de a-ți asuma riscul de a
demara efectiv activitatea:
comportamentul competitorilor;
sursele de finanțare ale afacerii, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
Toate aceste costuri vor fi acoperite prin intermediul încasărilor societă ții, însă
antreprenorul trebuie să cunoască care va fi nivelul vânzărilor care îi acoperă în
întregime aceste costuri fixe și variabile. Cu alte cuvinte, va trebui calculat pragul de
rentabilitate al afacerii. Doar dacă societatea va produce peste acest prag va reu și să
obțină profit.
Pentru a putea începe efectiv activitatea, va trebui să alegi forma juridică adecvată
afacerii pe care vrei să o demarezi. Deși sunt multe variante posibile, alegerea va
trebui făcută, cel mai probabil pentru o afacere mică, pe considerente fiscale,
optimizându-ți astfel plățile către buget.
Cu toate acestea, mai sunt cel puțin alte două considerente de care ar fi bine să ții
cont:
O afacere nou înființată are nevoie de finanțare pe termen scurt, iar resursele
financiare pot fi asigurate de antreprenor din mai multe surse:
În loc să îți fundamentezi întregul plan de afaceri pe ideea de a vinde produse sau
servicii, gândește-te la problemele pe care le vei rezolva. Este mai ușor să câștigi
și să menții un număr mare de clienți atunci când afacerea ta se focalizează pe
oferirea de soluții pentru probleme reale pe care ace știa le întâmpină zi de zi în
activitatea lor. Prin urmare, afacerea ta ar trebui să umple un gol pe o pia ță bine
definită (nișă de piață).
Spre exemplu, dacă lansezi o aplicație software, ar trebui să î ți găse ști și o altă
motivație, dincolo de pasiunea ta pentru acest domeniu. Cu ce îi ajută acest program
pe clienții tăi? În cel activitatea lor va fi optimizată, reducându-le timpul de lucru? Îi
scutește produsul tău de corvoada de a citi zeci de pagini depsre schimbările
legislative din domeniul fiscal?
Dacă poți găsi răspunsuri la aceste întrebări, atunci po ți miza pe aprecierea clien ților
tăi și pe fidelizarea lor.
Identificarea unor clienți noi este un element esențial oricărei afaceri. Cu toate
acestea, o firmă cu activitate începută se poate baza pe resursele financiare ob ținute
din vânzările anterioare, în timp ce tu nu te po ți bucura de aceea și lini ște.
Cere pentru toate acestea un testimonial. În cazul în care ele sunt favorabile, le po ți
afișa pe site-ul tău, iar dacă sunt negative, folose ște aceste informa ții pentru a
remedia defecțiunile respective.
Dacă ai nevoie de un casier, angajează unul, așa cum se va dovedi mai în țelept să
apelezi la serviciile unui avocat atunci când îți stabile ști modelele de contract pe care
le vei utiliza în activitatea ta. Chiar dacă aceste servicii sunt scumpe, ele sunt mai
accesibile decât costurile pe care le vei avea de suportat în cazul în care contractele
întocmite cu partenerii tăi nu te protejează.
9. Fii prezent acolo unde și clienții tăi se află
Afacerea ta trebuie să fie vizibilă în rândul clien ților poten țiali, prin urmare va trebui
să stabilești clar care sunt evenimentele pe care ace știa le urmăresc, care sunt
obiceiurile de consum și cum poți livra rapid și cu costuri minime mesajul tău către ei.
Dacă vinzi piese auto, nu te va ajuta deloc să împar ți pliante oamenilor pe stradă.
Aceasta poate fi modalitatea potrivită pentru a anun ța deschiderea unui nou magazin
alimentar în zonă, însă orice afacere are un public țintă diferit.
De aceea, dacă cei mai mulți clienți de-ai tăi sunt prezen ți în mediul online, fă- ți un
blog și prezintă periodic informații utile acestora.
Înainte de a lansa efectiv afacerea, stabile ște care vor fi efectiv procedurile de
lucru. Cel mai bun sfat pentru a face asta este să te pui în pielea clientului tău, ceea
ce nu ar fi dificil de făcut, având în vedere că suntem cu to ții consumatori de bunuri și
servicii. Cum va putea comanda clientul produsul sau serviciul tău? În cât timp va fi
contactat de un reprezentant de vânzări? Cum și în cât timp îi este livrat produsul
comandat? Cum vei rezolva plângerile clien ților? De cât timp ai nevoie pentru a
remedia o problemă? Cât timp vei păstra în service produsele cu defec țiuni?
Toate acestea sunt întrebări pe care orice consumator și le pune, iar dacă vei stabili
încă de la început proceduri clare de lucru pentru echipa ta, vei putea să te
concentrezi pe dezvoltarea afacerii tale.
Acestea sunt :
Prin aceasta lege se revine la calculul taxelor aferente contractelor cu timp partial
avand ca baza venitul brut realizat si nu un salariu minim brut pe economie .
Suprataxarea contractelor part time a inceput in 2017 si presupunea calculul taxelor
la nivelul unui salariul minim pe economie, cu cateva exceptii :Exceptiile de la
aceasta regula se se vor aplica pentru angajatii care se afla in urmatoarele situatii:
persoana realizeaza in cursul aceleiasi luni venituri din salarii sau asimilate
salariilor in baza a doua sau mai multe contracte individuale de munca, dintre care
unul este cu norma intreaga, iar baza lunara de calcul al acestuia este cel putin egala
cu salariul minim brut pe tara;
sunt elevi sau studenti, cu varsta de pana la 26 de ani, aflati intr-o forma de
scolarizare;
sunt ucenici in varsta de pana la 18 de ani;
Iata mai jos un calcul pornind de la un salariu minim pentru 2 ore – 2019 vs 2020.
Observam ca totalul taxelor aferente contractelor in 2020 este cu 531 lei mai mic in
contextul in care salariul net este cu 24 de lei mai mare.
An 2019
Taxe angajat
CASS 10% 52
Impozit 10% 0
Taxe angajator
CAM 2.25% 12
Total taxe angajat+angajator 740
Potrivit Legii nr. 448/2006 art.78 alin. (2) si (3) autoritatile si institutiile publice,
persoanele juridice, publice sau private, care au cel putin 50 de angajati, au obligatia
de a angaja persoane cu handicap intr-un procent de cel putin 4% din numarul total
de angajati. Daca nu angajeaza persoane cu handicap, platesc lunar catre bugetul
de stat o suma reprezentand salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata
inmultit cu numarul de locuri de munca in care nu au angajat persoane cu handicap.
Anterior acestei modificari, suma pe care o datora era de 4* 2.080 lei = 8.320 lei, cu
600 de lei/luna mai putin.
4.Indemnizatia de internship
Potrivit art. 8 al Legii nr. 176 din 17 iulie 2018 privind internshipul, internul are dreptul
la o indemnizatie pentru internship, platita de organizatia-gazda, al carei cuantum
este stipulat in contractul de internship. Cuantumul indemnizatiei pentru internship
este egal cu cel puțin 50% din salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata si
se acorda proportional cu numarul de ore de activitate desfasurata.
Asadar, din 2020, plafonul minim al indemnizatiei de interniship este de 50%* 2.230
lei = 1.115 lei.
Investiția într-o astfel de afacere poate reprezenta câteva zeci de mii de euro, bani
care sunt consumați pentru achiziționarea unei rulote alimentare și pentru procurarea
acelor dotări și echipamente strict necesare.
Banii plătiți pentru rulotă pot fi economisi ți și direc ționa ți către alte laturi ale afacerii,
în cazul în care poate fi închiriată o mică încăpere sau magazin amplasat într-o zonă
cu trafic pietonal intens.
Aceste afaceri, chiar dacă nu implică un transfer de cuno știn țe foarte consistent, se
bazează pe multiplicarea unor proiecte care și-au dovedit viabilitatea pe pia ță, astfel
că o altă soluție pentru intrarea pe piață ar fi achizi ția unei francize.
Afacerile inițiate în anul 2018 în industria HoReCa se vor caracteriza printr-o ultra-
specializare a activității: cafenele, gogoșerii, patiserii, mici unități care prepară și
vând sandvișuri.
Spre deosebire de exemplul anterior, investi ția într-o firmă care produce sisteme
software nu va fi la fel de costisitoare, însă este o afacere care necesită un nivel
foarte ridicat de cunoștințe tehnice din partea antreprenorului sau al angaja ților săi.
Totuși, cei care creează aplicații mobile sau programe software dedicate rezolvării
unei nevoie sau probleme vor avea perspective foarte favorabile în anul 2018.
Industria IT a înregistrat creșteri foarte puternice în ultimii ani, iar perioada următoare
va continua să fie excelentă pentru aceste afaceri: perspectiva realistă a următorilor
zece ani este că sectorul IT va contribui cu cel puțin 10% din Produsul Intern Brut al
României, spre deosebire de 6% cât este contribu ția sa actuală.
Afacerile online
Demararea unei afaceri în mediul online este cu atât mai simplă în acest moment
decât în urmă cu câțiva ani, cu cât utilizarea internetului și al noilor tehnologii este
mai în creștere, ceea ce înseamnă, în cele din urmă, o pia ță de desfacere mai mare.
Și pe plan local marii jucători din internet câ știgă sume importante de bani din
intermedierea dintre cererea și oferta de bunuri: Emag are cea mai mare re țea online
de vânzări, însă nici Olx nu trebuie neglijat.
Atelierele custom-made
Tocmai de aceea, investițiile în ateliere de confec ții sau încăl țăminte sunt de preferat
atunci când economia se află pe o pantă ascendentă.
Produsele textile sau pantofii realizate în serii mici sunt foarte apreciate de oamenii
care câștigă bine și pentru care imaginea este esen țială. Totodată, ei au tendin ța de
a rămâne fideli acelor mărci care le-au câștigat încrederea și atunci când la nivel
macroeconomic lucrurile nu rămân pe o pantă ascendentă. De aceea, unele ateliere
continuă să aibă vânzări importante chiar și în perioadele de criză.
Acest lucru este posibil tocmai pentru că pe lângă produse de calitate, aceste
ateliere oferă servicii particularizate ireproșabile.
Cum identifici problemele din afacerea ta?
1. Pregătirea diagnosticului
Primirea documentelor și informațiilor trebuie să fie făcută în timp util, astfel încât,
dacă sunt necesare lămuriri suplimentare, ele să poată fi cerute înainte de termenul
limită al predării analizei diagnostic.
Ori de câte ori este posibil, este recomandat ca informa țiile colectate prin intermediul
actelor financiar-contabile să fie confruntate cu situația din teren, efectuându-
se vizite și inspecții ale obiectivelor analizate. Situațiile neclare, precum și
solicitările unor informații suplimentare, ar trebui discutate în cadrul unor interviuri cu
factorii de decizie.
Din mediul intern vor rezulta punctele tari și punctele slabe ale societății ,
respectiv aspectele ce ar trebui păstrate și lucrurile ce necesită o îmbunătă țire
rapidă, înainte de a aduce pierderi suplimentare organiza ției.
data înfiinţării;
Diagnosticul juridic
În cadrul secțiunii privitoare la resursele umane, se vor colecta și prezenta informa ții
cu privire la managementul societății, dar și la personalul folosit în activitatea de
execuție. Se vor scoate în evidență persoanele cheie, prezentând calificările și
experiența acestora și se va prezenta, de asemenea, organigrama societă ții.
Una dintre cele mai grave probleme care ar putea afecta activitatea firmei ar fi
o fluctuație mare a personalului, peste media altor perioade de timp sau peste
media sectorului de activitate. Acest lucru poate fi perceput ca un semnal al unor
probleme mai grave: deteriorarea mediului de lucru; salarizare insuficientă, lipsa
motivației, absența posibilităților de avansare în carieră, etc.
Diagnosticul comercial
Se vor analiza principalii concurenți ai societății, indicând, atunci când este posibil,
ponderea pe care aceștia o dețin în piață, pe produse sau servicii similare. De
asemenea, trebuie efectuată o apreciere obiectivă a raportului calitate –pre ț a
produselor sau serviciilor pe care societățile concurente le oferă.
Cele mai frecvente probleme care pot interveni în această sec țiune a analizei
diagnostic sunt:
Diagnosticul operațional
tehnologia utilizată,
Evident, cei mai bogați oameni din lume sunt antreprenori, însă aceasta nu este
singura cale către câștiguri financiare importante. Spre exemplu, compania Microsoft
a creat, de-a lungul timpului, peste 10.000 de milionari în dolari, iar ace știa nu erau,
în mod evident, proprietari ai companiei. Chiar dacă unii dintre ace știa au de ținut
acțiuni în cadrul companiei, este o certitudine că au ajuns să câ știge sume
importante de bani ca urmare a implicării lor în activită țile care le reveneau ca
angajați ai companiei.
Această afirmație nu este neapărat adevărată și ține mai mult de capitalul investit în
demararea afacerii. Atunci când nu ai suficien ți bani, trebuie să te implici și să rezolvi
o parte din sarcinile zilnice. Atunci când dispui de banii necesari, este posibil să
angajezi persoanele potrivite fiecărei activită ți. Totu și, mul ți antreprenori preferă să se
implice personal și să cunoască, în acest fel, fiecare detaliu al afacerii lor. Decizia se
poate dovedi, pe termen lung, neinspirată, dacă refuză să delege sarcini angaja țillor,
creând astfel o dependență nesănătoasă a afacerii fa ță de o singură persoană.
Acesta este unul dintre principalele argumente aduse în discu ție de oricine î și
dorește să înceapă o afacere pe cont propriu. Un angajat răspunde în fa ța șefului
său, iar acesta în fața administratorului sau directorului general, iar ace știa răspund
pentru rezultatele lor în fața consiliului de administra ție și ac ționariatului. Prin urmare,
atunci când demarezi o afacere, vei fi propriul tău șef și vei face ceea ce consideri tu
că este potrivit în fiecare situație. Totuși, și antreprenorii sunt răspunzători pentru
calitatea produselor sau a serviciilor prestate în fa ța clien ților, iar presiunea psihică
poate fi chiar mai puternică decât în cazul unui simplu angajat.
Dacă ești genul de persoană căreia îi place să se implice direct și să aibă controlul
asupra propriei afaceri, atunci timpul liber va fi primul lucru pe care îl vei pierde. De
foarte multe ori vei fi nevoit să lucrezi peste program sau în zilele de sâmbătă și
duminică, astfel că vei avea din ce în ce mai pu țin timp pentru tine. Acest lucru poate
dura o perioadă de timp mai îndelungată, până când vei reu și să angajezi personalul
suplimentar de care ai nevoie sau până în momentul în care afacerea î și va găsi
starea de echilibru.
O altă piedică pe care ne-o punem singuri în calea către propria afacere este lipsa
unei "idei minunate". Undeva de-a lungul liniei, "antreprenoriatul" a devenit sinonim în
mintea publică cu "inovația" sau cel puțin "neconven ționalul". În tip ce acesta este
cazul multor afaceri, trebuie să recunoaștem că în multe alte situații vorbim de idei
banale lansate în sectoare de activitte clasice, precum industria alimentară,
fabricarea unor produse de larg consum, precum mobila, sau în cazul spălătoriilor
auto.
În plus, o "idee grozavă" este mai puțin importantă decât un model de afaceri rentabil
și dovedit, astfel că seriozitatea și determinarea, precum și capacitatea de a urmări
un plan prestabilit sunt de multe ori calită țile care ne asigură succesul.
Înainte de lansarea unei afaceri trebuie să cunoa ștem foarte bine următoarele
informații: cine sunt potențialii clienți, care sunt dorin țele lro și cum putem livra un
produs sau serviciu într-un mod profitabil. Dincolo de aceste trei elemente, orice
întârziere poate fi fatală, întrucât oportunită țile de afaceri nu rămân neacoperite
pentru prea mult timp.
În final, ceea ce contează este calitatea clien ților tăi și în niciun caz numărul lor. De
aceea, nu trebuie să îți consumi energia pentru a atrage un număr cât mai mare de
clienți, atunci când ești încă la început, iar produsul sau serviciul tău nu este complet
testat pe piață. Eventualele defecte i-ar putea îndepărta pentru totdeauna pe mul ți
dintre clienții tăi. De aceea, este recomandabil să î ți planifici o cre ștere sustenabilă,
acordând suficientă atenție fiecărui client și rezolvând rapid eventualele lor
nemulțumiri. Se spune că veștile proaste circulă cu o u șurin ță mai mare, astfel că un
client nemulțumit îți poate afecta vânzările viitoare.
Doar pentru că unii dintre cei mai cunoscuți antreprenori au renun țat la școală pentru
a se putea dedica în întregime afacerilor pe care le-au dezvoltat, asta nu înseamnă
că există o relație de condiționalitate între cele lipsa educa ției și succesul în afaceri.
Ba chiar din contră. Oamenii se implică și au succes în domeniile în care sunt foarte
bine pregătiți. Este greu de crezut că poți concura și po ți avea succes într-un
domeniu pe care nu îl cunoști în amănunt. De aceea, trebuie să dedici suficient timp
educației și formării tale profesionale.
Gratie social media, antreprenorul isi poate promova site-ul si blog-ul, poate oferi
materiale informative pentru a-si atinge mult mai usor tinta, poate intra in contact cu
un public vast, acolo unde ar regasi, fara doar si poate, persoane din sfera sa de
activitate.
Chiar daca prezenta in social media este una dintre metodele foarte uzitate de catre
antreprenorul roman, uneori aceasta nu este folosita corespunzator.
Desi, la prima vedere, promovarea afacerii pe Internet pare un lucru usor de infaptuit,
ar trebui sa citesti, in prealabil, anumite carti de marketing, comunicare sau
psihologia consumatorului, precum si bloguri ale expertilor din domeniu sau site-uri
despre social media, pentru a intelege ce presupune aceasta activitate. Daca nu, iti
poti angaja un specialist in domeniu care sa se ocupe de marketingul online.
Atentie! Chiar daca o sa ai multi urmaritori, aceasta nu inseamna ca vanzarile iti vor
creste dintr-odata. Publicul trebuie sa devina interesat de serviciile tale.
7. Cunoaste-ti publicul
Dupa ce ai interactionat cu publicul tau, este necesar sa faci si o scurta analiza a sa.
Doar asa iti vei putea construi o strategie de piata pe termen mediu si lung, nisandu-
te pe propria audienta: distributia pe sexe si varsta, locatie, interese, interactiuni etc.
In functie de profilul obtinut, poti realiza mesaje specifice si produse/ servicii potrivite
pentru segmentele tale de consumatori.
CELE „10 PORUNCI” ALE ANTREPRENORULUI DE SUCCES
Nu cred ca am zece porunci, insa cele mai importante lucruri pe care le-as
recomanda sunt urmatoarele:
– nu incepeti o afacere cu o echipa nepotrivita (sau altfel spus, alegeti cei mai buni,
cei mai potriviti oameni, de la bun inceput, fara compromisuri)
– nu intrati pe o piata fara oportunitati (preferabil sa fie o piata care este in plina
dezvoltare sau una emergenta, dar la care sa existe o estimare a unui punct de
inflexiune catre o dezvoltare semnificativa, cat mai curand)
– luati decizii rapid, chiar daca uneori nu vor fi cele mai bune decizii (daca nu iei
decizii sau le amani nejustificat, este o cale sigura spre esecul afacerii)
– invatati din greseli, atat din greselile voastre, dar mai ales din ale altora
https://coltucsiasociatii.ro/