Ghid interviuri stakeholderi

(angajati, membri Board, colaboratori, donatori, beneficiari,

lideri locali, experti, etc)

Nume: Email:

Organizatie: Tel / Skype:

Pozitie: Data:

Introducere

Fundatia comunitara X trece printr-un proces de planificare strategica pentru urmatorii 7

ani. FC te-a identificat ca pe un stakeholder cheie / important, datorita cunostintelor tale, ale
experientei si pozitiei tale in comunitate. Dorim sa iti punem cateva intrebari pentru ca
pararea ta conteaza pentru noi si vom integra contributiile tale in procesul nostru de
planificare.

Dorim sa pornim de la ideea ca nu exista raspunsuri corecte sau gresite. Toate raspunsurile
conteaza si ne dorim aceasta conversatie pentru ca aceasta va ajuta Board-ul si echipa
noastra sa formuleze un plan strategic inteligent si relevant.

Cu permisiunea ta, voi lua notite pe parcursul discutiei noastre, pe care ti le voi trimite la
sfarsitul conversatiei pentru a le putea citi si reformula, daca vei considera necesar.

Putem incepe?

A. Pentru staff/ membri Board:

1. De cati ani esti in FC?

2. Cum ai defini / caracteriza, in cateva cuvinte, pozitia ta/ rolurile tale in FC?

3. Care sunt cele mai semnificative experiente cu FC (din perspectiva invatarii sau alte
elemente relevante)?

De ce?

1
 4. Care au fost cele mai dificile momente in FC?

De ce?

5. Daca ai avea o bagheta magica, care ar fi lucrul pe care l-ai schimba in Fundatie
(absolut orice)?

De ce?

6. Daca ar fi sa schimbi ceva la tine, in privinta rolului tau in FC, care ar fi acel lucru?

7. Te vezi in FC peste 2 ani? Dar peste 5?

In ce pozitie?

Intern/ Extern
Despre FC ca organizatie
(pentru staff si membri Board, aceasta sectiune vine dupa cea anterioara, pentru externi,
interviul incepe de aici).

1. Din punctual tau de vedere care este rolul principal pe care FC il joaca in comunitate?

2. Pe o scara de la 1 la 10, care este performanta FC in indeplinirea acestui rol?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 nu raspund nu stiu

De ce ?

3. Ce te-ar determina sa cresti nota la 10, ce-ar trebui sa se intample?

2
 4. Fie ca vorbim despre un noprofit sau o afacere, exista cateva stadii de dezvoltare. Noi
am identificat 4 stadii de dezvoltare, comparabile cu cele ale unui om si te-as ruga sa
ne spui in care dintre stadii crezi ca se afla FC acum:

1. Inceput/ Copilarie: primii 1-3 ani din viata FC - creare echipa si dezvoltarea
primelor programe FC.
2. Adolescenta: 4-6 ani de experienta - echipa dezvoltata, roluri mai clare Board vs
executiv, proceduri de lucru detaliate, procese de invatare de la organizatii
similare. Programele cresc si incepe partea de lidership comunitar.
3. Tinerete - 6-10 ani- creste rolul de lider in comunitate. FC devine partener
strategic pentru alte institutii si organizatii, deseneaza/ participa la agenda locala,
produce impact si schimbare sociala la nivel local.
4. Maturitate - peste 10 ani - FC actioneaza pentru viitor, fiind un foarte bun
cunoascator al comunitatii, deseneaza/ citeste tendintele si noile teorii; este
recunoscut la leader in comunitate si isi extinde rolul in sector la nivel national/
international.

Intrebare alternativa:

In ce stadiu de dezvoltare consideri ca se afla FC?

5. Ce crezi ca ar trebui sa faca FC pentru a trece la urmatorul stadiu de dezvoltare?

FC si comunitatea

6. FC serveste comunitatea in care activeaza. Din perspectiva ta, care sunt cele mai grave
3 probleme in comunitate ce ar trebui adresate? Ce te ingrijoreaza cel mai tare cu
privire la comunitatea in care traiesti?

7. Care dintre aceste probleme este cea mai importanta:

8. Care crezi ca cel mai mare avantaj in a dona catre FC?

8. Ce iti da speranta cu privire la viitorul comunitatii?

3
 9. Ce sfaturi ai pentru noi pentru a ne ajuta sa ajungem cu povestea noastra la cei care
doresc si pot sa investeasca in munca pe care o facem?

10. Unii au sugerat ca este important ca FC sa construiasca o prezenta mai puternica (in
comunitate si / sau la nivel national). In ce masura esti de acord?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NA DNR

De ce?

FC Board

11. Board-ul oricarei organizatii poate avea o influenta importanta in succesul

organizatiei. Consideri ca FC are Board-ul de care are nevoie pentru a-si realiza intregul
potential?

12. Cine ar fi un membru de board pe care l-ai vedea in boardul FC ? De ce?

Strategic Issues / Direction

13. Stiind ceea ce stii despre FC, care crezi ca ar fi top 3 prioritati interne pe care FC sa
se concentreze in urmatorii 7 ani?
a.

b.

c.

14. Care sunt prioritatile externe –top 3 in urmatorii 7 ani?

d.

e.

f.

15. Care a fost cea mai mare contributie a FC in ultimii 2-3 ani?

4
16. Care crezi ca va fi cea mai mare contributie a FC in urmatorii 7 ani, pentru a sustine
comunitatea sa evolueze intr-o directie buna?

17. La sfarsitul lui 2023, cum se va fi schimbat FC? Ce va fi diferit? Ce ai vrea tu sa vezi
diferit?

18. Exista obstacole care impiedica FC-ul sa-si indeplineasca potentialul?

e plan the retreat are there any topics of conversation we need to have, here anything you
want us to keep in mind as we create the agenda? What are your tho

19. E ceva ce-ai vrea sa adaugi?