PROIECT

I.Titlul. “Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice”,capacitate 30 de camere.

Durata proiectului-33 de luni, 1 aprilie 2011-31 decembrie 2013

Program Operaţional-POR- finanţat în perioada 2007- 2013 din bugetul de stat şi bugetele
locale, cât şi din surse private, fiind cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) - unul
din Fondurile Structurale ale Uniunii Europene. Contribuţia financiară a UE poate ajunge până la 85% din
totalul cheltuielilor naţionale (publice şi private).

Axa Prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii sociale - vizează crearea premiselor

necesare pentru asigurarea populaţiei cu servicii esenţiale, contribuind astfel la atingerea
obiectivului european al coeziunii economice şi sociale, prin îmbunătăţirea infrastructurii serviciilor
de sănătate, educaţie, sociale, şi pentru siguranţă publică în situaţii de urgenţă.

Domeniul de intervenţie-3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea ṣi echiparea infrastructurii

serviciilor sociale

Instituţie responsabilă   AM POR

Autoritatea de Management pentru Programul Operational Regional este constituita in cadrul
Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului.
II.Localizare.Judeţul Bacău, oraṣul Oneṣti, regiunea Moldova NE

III.Costul Proiectului (7116.610,3€)

IV.Suma contractată de la Autoritatea Contractantă(456.663€)

V.Obiective

a)Obiectiv general.

Construirea ṣi amenajarea unui spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în vederea oferirii de

servicii sociale destinate persoanelor vârstnice la parametri ṣi în condiţii recomandate de legislaţia
în vigoare.

b)Obiective specifice.

Reprezintă paṣii de urmat în atingerea obiectivului general dar ṣi efectele ṣi beneficiile

preconizate ale proiectului:

 realizarea/construirea unui spaţiu adecvat rezidenţei persoanelor vârstnice la standarde

europene ṣi conform cu legislaţia în vigoare;
 asigurarea unor servicii sociale specializate:

 cazare de lungă durată,

 cadru adecvat de găzduire ṣi îngrijire: -servicii
-masă
-îngrijire personală ṣi medicală
-asistenţă socială specializată
 -activităţi de terapie ocupaţională ṣi de petrecere a
timpului liber
 angajarea de personal calificat ṣi specializat care să răspundă nevoilor specifice existente în
această instituţie;

VI.Jusificare.

Motivele care au condus la alegerea acestei teme sunt problemele de ordin social cu care se
confruntă persoanele vârstnice din municipiul Oneṣti, care conform analizelor ṣi statisticilor derivă
din fondul problemelor sociale înregistrate la nivel national; scopul principal prin oferirea acestor
servicii fiind acela de a le îmbunătăţi calitatea vieţii ṣi de a preveni instituţionalizarea lor:

 -sărăcia, datorată veniturilor lunare foarte mici (pensii sub nivelul limitei de subsistenţă);
 -condiţii de locuire improprii ṣi în spaţii deteriorate;
 -lipsa unui sprijin constant sau periodic acordat persoanelor vârstnice cu grad mare de risc;
 -nivel scăzut de informare ṣi cunoaṣtere cu privire la căile de soluţionare a problemelor
sociale;

VII.Grupul ţintă

Grupul-ţintă, este reprezentat de persoanele vârstnice dependente care se află în situaţiile

prevăzute de Legea nr. 17/2000 privind asistenţa socială a persoanelor vârstnice, republicată, cu
modificările ṣi completările ulterioare, respectiv:

a) nu au familie sau nu se află în întreţinerea unei sau unor persoane obligate la aceasta,
potrivit dispoziţiilor legale în vigoare;
b) nu au locuinţă ṣi nici posibilitatea de a-ṣi asigura condiţiile de locuit pe baza resurselor
proprii;
c) nu realizează venituri proprii sau acestea nu sunt suficiente pentru asigurarea îngrijirii
necesare;
d) nu se pot gospodări singure sau necesită îngrijire specializată;
e) se află în imposibilitatea de a-ṣi asigura nevoile sociomedicale din cauza bolii ori stării
fizice sau psihice.

Serviciile comunitare asigurate persoanelor vârstnice în camine sunt: 

 servicii sociale, care constau în: 

a) ajutor pentru menaj; 
b) consiliere juridică ṣi administrativă; 
c) modalitati de prevenire a marginalizării sociale ṣi de reintegrare socială în raport cu
capacitatea psihoafectivă; 
 servicii sociomedicale, care constau în: 
a) ajutor pentru menţinerea sau readaptarea capacităţilor fizice ori intelectuale; 
b) asigurarea unor programe de ergoterapie; 
c) sprijin pentru realizarea igienei corporale; 
 servicii medicale, care constau în: 
a) consultaţii ṣi tratamente la cabinetul medical, în instituţii medicale de profil sau la patul
persoanei,dacă aceasta este imobilizată; 
b) servicii de îngrijire-infirmerie; 
 c) asigurarea medicamentelor; 
d) asigurarea cu dispozitive medicale; 
e) consultatii ṣi îngrijiri stomatologice. 

VIII.Planificarea activităţilor

Activitatea 1: Lansarea proiectului

Având în vedere importanţa subiectului şi necesitatea asigurării unei vizibilităţi adecvate a

proiectului, această activitate vizează diseminarea obiectivelor proiectului, atât la nivelul
beneficiarilor finali şi al grupurilor ţintă, cât şi la nivel de mass media. În acest scop se prevede
realizarea următoarelor sub-activităţi:

1.1Organizarea unei conferinţe pentru anunţarea deschiderii oficiale a proiectului

Ȋn cadrul acestei activităţi vor fi parcurṣi următorii paṣi:

Alegerea momentului va fi contactat un ziarist cu care Biblioteca Municipală “Radu

Rosetti” Oneṣti a colaborat întotdeauna foarte bine ṣi cu care are relaţii mai apropiate, căruia i se va
solicita parerea în legătură cu perioada pe care o consideră cea mai potrivită (când nu sunt
prevazute alte evenimente).

Ȋn ceea ce priveṣte ziua, intervalul din mijlocul săptămânii (marţi, miercuri, joi) oferă cele
mai convenabile momente. Ziua de luni nu este indicată, deoarece jurnalistii sunt ocupaţi fie cu
aprofundarea evenimentelor ce au avut loc la sfârṣitul săptămânii precedente, fie cu noile
evenimente pe care, inevitabil, le aduce sfârṣitul săptămânii ; vinerea jurnaliṣtii sunt deja implicaţi
în pregătirea numerelor de final de săptămână ; în plus ziarele ṣi emisiunile din audiovizualul de
sâmbătă alocă ce amai mare parte a spaţiului ṣi a timpului materialelor de divertisment, de cultură,
de sport, precum ṣi anunţurilor publicitare.

Fixarea orei de desfăṣurare trebuie să ţină seama de momentul de închidere a ediţiilor,

precum ṣi de timpul necesar prelucrării informaţiei (scrierea, rescrierea articolelor, punerea în
pagină, respectiv eleborarea comentariului, selectarea de imagini ṣi sunete, montajul etc.). Luând în
calcul toţi aceṣti facori, intervalul cel mai potrivit, în mod general recomandat de lucrările de
specialitate, este cel între orele 10 ṣi 12.

Stabilirea locului de desfăṣurare. Locul ales este Aula din cadrul Bibliotecii Municipale
“Radu Rosetti-Oneṣti” deoarece :

 se poate identifica uṣor ṣi găsi repede de către ziariṣti

 este accesibilă atât pentru cei care vin cu maŢinile proprii cât ṣi pentru cei care folosesc
transportul în comun
 este situată aproape de centrul oraṣului
 biblioteca este construită la parametri internaţionali , oferind deci un nivel de confort maxim
 de asemenea aula, factorul principal, oferă toate condiţiile necesare unei conferinţe optime:
(este dotată cu scaune ṣi mese, este mare ṣi dispune de o staţie de amplificare cu mai multe
microfoane).
 Stabilirea listei invitaţiilor.

Redactarea ṣi trimiterea invitaţiilor.

Pregatirea materialelor ajutătoare

Discursul reprezentantului organizaţiei va însoţit de elemente vizuale:

filme,planṣe,grafice,embleme, machete etc. O planṣă cu un logo bine ales în raport cu evenimentul
prezentat va scoate în evidenţă aspectele cele mai importante ale mesajului pe care organizaţia
doreste să-l transmită ṣi îi va ajuta pe jurnaliṣti să sesizeze semnificaţia profundă a poziţiei, a
iniţiativei, a acţiunii sau a strategiei care conferinta le prezintă.Membrul biroului de presă care se
ocupă de realizarea materialelor ajutătoare va avea grijă ca ele să fie adecvate tematicii conferinţei
ṣi să nu fie prea numeroase ori prea excentrice, astfel încât să distragă atentia jurnalistilor de la
discursul reprezentantului organizaţiei.

Pregătirea discursului

Pregătirea reprezentanţilor care participă la conferinţă

Pregătiri ṣi verificări de ultimă oră

1.2. Lansarea unui comunicat de presă
1.3. Publicarea pe web-site a coordonatelor proiectului. Coordonatele proiectului vor fi
publicate pe site-ul Primariei Oneṣti (www.oneṣti.ro) la secţia “Proiecte 2007-2013” cât ṣi pe site-ul propriu
al proiectului.

Activitatea 2.Iniţierea  investiţiei

2.1.Iniţierea investiţiei se  va face  pe  baza "Studiului de prefezabilitate",  care  determină
pe  baza  temeicadru şi a  condiţiilor de  amplasare,  tema  de proiectare propriuzisă. La această 
fază  se  stabilesc toate caracteristicile  funcţionale şi spaţiale ale investiţiei precum şi
volumul cheltuielilor pentru realizarea obiectivului (proiectare,execuţie, dotare, echipare). "
Studiul de prefezabilitate" se întocmeşte conform conţinutului cadru precizat  în
Ordinul Comun M.F. şi MLPAT  nr.  1743/69/N/  1996,  prin grija  investitorului, de către
unitatea achizitoare în colaborare cu o unitate de consultanţă ṣi/sau proiectare în
domeniu. "Studiul de prefezabilitate" se va aproba de către investitor.
2.2.Concomitent  se întreprind demersurile  necesare  stabilirii  statutului terenului 
de amplasament (concesiune, transfer, cumpărare, expropiere, etc).
2.3. Pentru terenurile  neincluse  în PUG  şi PUZ  se  vor întocmi la  iniţiativa investitorului
"planuri  urbanistice de detaliu" PUD  prin care  se vor stabili toate 
caracteristicile amplasamentului similar PUG şi PUZ.
2.4..Pentru amplasarea noii investiţii se  va obţine "Certificatul de urbanism",  document 
emis  de  autoritatea  administraţiei publice  locale. Prin "  Certificatul  de urbanism ", se stabilesc,
pe lângă regimul juridic, economic şi de utilizare al terenului şi avizele necesare  din partea 
autorităţilor responsabile.  În cazul existenţei  mai multor terenuri de amplasare se poate iniţia un
studiu de amplasament, obţinânduse certificate de urbanism pentru fiecare din terenuri.
Activitatea 3.Dimensionarea  ṣi  forma terenului
3.1.Indicele folosit pentru determinarea suprafeţei de teren necesar este exprimat în
mp/pat sau mp/ loc  de  cazare  ṣi se va  folosi în special în faza  elaborării PUG  sau PUZ, înainte
de  stabilirea dalelor concrete ale temei cadru. . Valoarea indicelui de suprafaţa de teren va fi:
 120  150 mp/pat sau loc de cazare
3.2. Ȋn amplasarea căminului se vor evita terenurile impermeabile, cu pericol de  alunecare 
sau inundare, cu risc de avalanşe, cu degajări de gaze poluante, neomogene sau umpluturi.
3.3.Căminul se va amplasa într-o zonă nepoluată, ferită de curenţi puternici de
aer, de zgomote, vibraţii sau mirosuri dezagreabile.
Concentraţiile maxime admise de substanţe poluante se  vor înscrie în prevederile STAS 12574 ṣi
Ordin 462 al Min. Apelor,  Pădurilor ṣi Protecţiei Mediului. Nivelurile  de  zgomot  exterior se  vor
înscrie  în prevederile normativului P 116. Ȋn cazul depăşirii acestor valori se vor lua măsuri
de atenuare.
Activitatea 4.Proiectarea căminului
Pe  baza  temei de  proiectare  şi a  Studiului de  prefezabilitate  aprobate  şi
a recomandărilor din certificatul de urbanism, proiectantul întocmeşte "Studiul de fezabilitate" in
cadrul căruia se va definitiva  concepţia spaţiala, funcţională  şi plastic arhitecturală, planul de
organizare a incintei, soluţiile tehnice pentru lucrările de construcţii şi instalaţii, principalele
echipamente şi dotări;se estimează costul investiţiei.(75.0000 €)
4.1.„Studiul  de  fezabilitate”  se  va aproba  de guvern sau ordonatorul de  credit  conform
Legii Finanţelor Publice nr.72/1996 şi Ordonanţei Guvernului nr.18/1995.  Fără  un studiu de 
fezabilitate aprobat  este  interzisă elaborarea următoarelor faze de proiectare.
4.2. Ȋn baza studiului de fezabilitate aprobat se elaborează "Proiectul tehnic" împreună cu
"caietele de sarcini", "liste cu cantităţi de lucrări", liste de materiale si utilaje", conform Ordin
Comun MF  şi MLPAT  nr.  1743/69/N/1996. Proiectul tehnic se elaborează  de 
întocmitorul "studiului de  fezabilitate”.
Proiectul tehnic se  supune  verificării privitor la  cerinţele  de calitate conform Legii
nr.10/1995,  verificareafacânduse numai de verificatori atestaţi conform H.G. 925/1995.
4.3 Proiectul  tehnic verificat  şi însoţit  de  avizele solicitate  prin certificatul de urbanism
constituie documentaţia necesara eliberării "Autorizaţiei de construire" fără de care nu
se poate începe executarea obiectivului.
Activitatea 5.Execuţia  lucrărilor  de  construcţii  ṣi  instalaţii 
5.1.Lucrările de execuţie  se vor adjudeca pe baza de licitaţie publică 
în condiţiile Ordonanţelor de Guvern nr. 12/1993; 15/1993 şi H.G. nr. 592/1993. Proiectul tehnic şi
anexele sale sunt parte componentă a documentaţiei de licitaţie pentru adjudecarea execuţiei.
5.2.Ȋn concordantă  cu Proiectul tehnic  se întocmesc  de  către proiectant  sau
executant "Detaliile  de execuţie”
5.3.Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe faze şi categorii de
lucrări efectuează de:

 investitor prin agenţi de  consultanţă şi diriginţi atestaţi conf. H.G. nr. 925/1995); 

 proiectant prin specialiştii săi în baza programului de execuţie şi la solicitarea expresă a
beneficiarului sau constructorului; 
 executant prin personalul propriu tehnic pe toată durata execuţiei;  organele
Inspecţiei de Stat în construcţii.
5.4."Recepţia  lucrărilor de  construcţii şi instalaţii" la  terminarea  acestora în condiţiile 
H.G.  nr.  273/1994 şi constituie certificarea realizării lor în conformitate  cu
documentaţia de execuţie.
 Activitatea 6.Exploatarea    construcţiilor

6.1.Urmărirea  în exploatare  a  construcţiilor se va efectua pe  toată  durata  lor de existenţă.
Proiectantul va stabili prin documentaţia  elaborată  (caiete  de sarcini,  instrucţiuni  de exploatare ṣi
comportare în timp a construcţiilor ṣi instalaţiilor)
6.2. Utilizatorul construcţiei are  obligaţia  de  a respecta  programul de exploatare
a construcţiei, de  a  efectua  la  timp lucrările  de  întreţinere  ṣi exploatare, menţinerea  părţilor
de construcţii ṣi instalaţii în condiţiile de performanţă impuse iniţial.

6.3.Intervenţiile la  construcţii  pe  durata lor de  exploatare  se vor face  numai  pe  baza
unui proiect avizat de proiectantul iniţial sau pe baza unei expertize tehnice întocmită de expertul 
tehnic autorizat (conform H.G. 925/1995).

6.4.Cartea tehnică a construcţiei va fi păstrată de utilizator pe toată durata de existenţă a 

acesteia, proprietarul având obligaţia de a o completa  cu toate  elementele ṣi
documentaţiile tehnice referitoare la defecţiuni, reparaţii, remedieri, expertizari, modificări, ele.
6.5. La dezafectarea,  demontarea  sau demolarea  construcţiilor se  vor respecta prevederile 
Legii nr.  10/1995 privind postutilizarea  construcţiilor.  Demolarea construcţiilor se autorizează  de 
către  administraţia publică  locală  conform Legii  nr.50/1991 (Autorizaţia  de desfiinţare).
Activitatea 7. AVIZE ṢI ACORDURI
A  în faza PIP (Plan urbanistic de detaliu).

 avize de principiu din partea administratorilor de reţele publice pentru utilităţi (apa,

canalizare,energic electrica, energie termica, telefonie, gaze naturale, etc); 
 avize  de principiu din partea  administraţiei domeniului public, drumuri, reţele  de
transport publice (după caz); 
 alte avize solicitate de autoritatea care aproba PUD.
B în faza "Studiu de prefezabilitate" ṣi "fezabilitate" 

 Certificatul de urbanism; 
 Avizul  Ministerului Muncii ṣi Ocrotirii Sociale, Ministerul Sănătăţii; 
 Avizele pentru asigurarea cu utilităţi (dacă nu a fost elaborat un PUD); 
 Avizul Inspectoratului de Politie Sanitară (IPSMP); 
 Avizul autorităţii locale privind protecţia mediului; 
 Alte avize solicitate prin certificatul de urbanism;
C  în faza "Proiect tehnic"

 avizul autorităţii locale de apărare civilă (H.G. nr. 531/1992 privind

amenajarea de adăposturi subterane). 
 avizul Inspecţiei Teritoriale de prevenire a incendiilor

Activitatea 8.Organizarea funcţională ṣi generală

8.1.Organizarea funcţională se va face în funcţie de categoriile  de  utilizatori,  tipul de

activitate  desfăşurată cât  ṣi conceptul  general de soluţionare a funcţiunilor ṣi circuitelor pentru toţi
utilizatorii.
Principalele categorii de utilizatori sunt
a) persoane în vârstă 
b) persoane handicapate (pentru persoanele  handicapate diferenţierea  se poate  face după tipul
de handicap ṣi după vârstă). 
 c) personal medical ṣi de îngrijire 
d) personal tehnic  administrativ
e) vizitatori 

Principalele tipuri de activităţi sunt: 
a) activităţi medicale ṣi cu caracter recuperatoriu; 
b) activităţi de îngrijire a persoanelor internate; 
c) activităţi de conducere ṣi administrare; 
d) activităţi gospodăreşti; 
e) activităţi de exploatare ṣi întreţinere a instalaţiilor ṣi echipamentelor;

8.2.Structurarea  spaţiilor va fi realizată pe compartimente, sectoare  sau module 

funcţionale. Această  structurare  corespunde  în principiu tuturor căminelor de bătrâni, indiferent 
de capacitate  sau profil.
Sectoarele ṣi compartimentele funcţionale ale căminului vor fi:
A.  Serviciul primire, internare, externare 
B.  Sectorul cazare ṣi/sau spitalizare 
C.  Sectorul de asistenţă medicală
D.  Sectorul ergoterapie ṣi/sau activităţi social culturale 
E.  Spaţii administraţie, personal, vizitatori 
F. Servicii gospodăreşti 
G.  Servicii tehnicoedilitare
Activitatea 9.Organizarea  funcţională  ṣi  tehnologică
9.1.Serviciul-primire,internare, externare.Se va  amplasa în zona
accesului principal, în apropierea sau în legătură cu spatiile pentru conducereadministraţie ṣi se
compune din: 

 acces general ṣi aşteptare (0,5 mp/pers. Au). 
 birou relaţii ṣi întocmire forme (12 16 mp)
 depozit temporar efecte, valize (20  30 mp)
 filtru igienizare  pacienţi prevăzut  cu duṣ (baie),  grup sanitar, boxă depozitare temporară 
haine.
9.2.Sectorul cazare.Cazare tip hotelier în camere  cu 13 locuri,  cu grup sanitar propriu,
grupate în unităţi de locuit cu 20  30locuri, ansamblate fie monobloc, tentacular sau pavilionar; 

9.3.Serviciul de asistenţă medicală.Spaţiile vor fi următoarele sunt: 

 cabinet consultaţii (16,00 mp)
 cameră tratamente (18,00 mp)
 salon infirmerie cu 2 paturi ṣi grup sanitar propriu (18,00 mp)
 cameră gardă medic cu grup sanitar (18,00 mp)
9.4.Sectorul ergoterapie  ṣi activităţi  socialculturale. Baza de tratament va conţine  toate 
tipurile  de  proceduri (hidroterapie, kinetoterapie, masoterapie, electroterapie,  inhaloterapie, 
împachetări).
Spatiile ataṣate acestui sector cu funcţiuni ergoterapeutice ṣi socialculturale sunt: 

 bibliotecă cu depozit de cărti (20  30 mp). 
 club sau sală polivalentă (60  100 mp). 
  videotecă filme (46 mp) ateliere ergoterapie 
 croitorie, tâmplarie, lăcăatuṣerie, artizanat (20  25 mp/atelier). 
 depozit materiale diverse (16  18 mp).
Ȋn cadrul activităţilor ergoterapeutice ṣi de petrecere a timpului liber vor fi ṣi cele de
legumicultură ṣi grădinărit  ce  se  desfăşoară pe  teren special amenajat  în vecinătatea construcţiei.

9.5.Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori.

aspaţii pentru conducere ṣi administraţie  compuse din birou

director, secretariat,director economie,birouri personal administrativ (4,00mp/pers.Au),casierie,arhi
vaṣi evidenţa; 
bspaţii pentru personalul  medical mediu,  de îngrijire  ṣi ajutător compuse  din
vestiare separate pe sexe (organizate centralizat, pe corpuri de clădire sau pe secţii ṣi servicii)

c spaţii comune pentru personal, internaţi ṣi vizitatori, sunt

diversificate ca funcţiuni, aurolul  de a asigura facilitaţi ṣi servicii auxiliare pentru personal, 
internaţi ṣi vizitatori ṣi  se amplasează de regulă în zona accesului principal. 

 aceste spatii sunt: 
 serviciu de informaţii ṣi relaţii 
 spaţii aşteptare bufet ṣi/sau puncte de vânzare produse alimentare, ziare, cărti, timbre.
 sală de mese comună, băi 
 frizerie, coafură 
 garderobă vizitatori 
 cabine telefonice 
 capelă
9.6.Servicii gospodăreşti.Sunt reprezentate de: blocul alimentar,spălătorie
Blocul alimentar.Prepararea alimentelor se face centralizat pentru persoanele internate ṣi
personalul ce ia masa în cadrul căminului.
Blocul alimentar se soluţionează în circuit închis  cu acces din exterior pentru
primire materii prime alimentare, depozitare, preparare ṣi expediţie hrană la oficiile alimentare. 
Ȋn cadrul blocului alimentar se diferenţiază următoarele sectoare: 

a. recepţie  ṣi depozitare  alimente ṣi produse  neprelucrate;  Spaţiile pentru depozitare

alimente ṣi produse neprelucrate se dimensionează în funcţie de stocul necesar pentru
fiecare categorie de produs, durata de păstrare ṣi frecvenţa  aprovizionării.  Spatiile  de  depozitare 
de  durată sau de zi vor fi  diferenţiate  ṣi  pe produse  compatibile igienic; (radacinoase, legume-
fructe, paine,  spatii frigorifice  pentru carne,lapte, peṣte, depozite pentru paste făinoase,
zahăr, conserve, etc.)

b spaţii pentru prelucrări primare: vor fi trei: preparare legume, preparare  carne (pasări), 

preparare  peste. Spatiile de preparare  vor fi legate prin circuit orizontal sau vertical
(cu ascensor) de bucătăria caldă.

c  spaţii de  preparare finală  se  prevăd pentru tratamentul termic al hranei  ca 
sipreparările reci.  (bucătăria calda, bucătăria  rece), organizate întro zonă comună cu separări
pe compartimente.  Anexat  bucătăriei  se  amplasează camera  pentru spălarea  vaselor pentru
gătit. Produsele de cofetăriepatiserie se prepară separat, întro încăpere distinctă. 
d. oficiul de distribuţie a hranei, este spaţiul în care se face porţionarea pe sectoare a  hranei
ṣi expedierea  spre oficiile  de sector sau zonă  de  cazare.
 e. spaţiu pentru stabilirea  meniului ṣi  a  dietelor,este reprezentat  de
biroul dieteticianului (bucătar şef) amplasat în apropierea bucătăriei calde ṣi a oficiului. 
f. anexele pentru personal vor fi: 

 vestiare eu dus, WC, lavoar, separat pe sexe; 

 sala de mese personal in apropierea oficiului.
g. colectarea  deşeurilor menajere din blocul alimentar, se face în recipiente închise  ṣi
transportate la  platforma  de  deşeuri din incintă.
Spălătoria.Colectarea  rufelor murdare  se  va realiza în saci etanşi iar după 
spălare distribuirea  rufelor curate  se va face  din depozitul spălătoriei  prin depozitele sau boxele 
de rufe curate pe sectoare sau secţii. 
Amplasarea încăperilor spălătoriei va fi în flux continuu, astfel: 

 primirea ṣi trierea rufelor murdare: 
 înmuiere ṣi dezinfecţie  
 spălare mecanică cu program: 
 uscarea ṣi călcarea  rufelor se  face  mecanizat  întro încăpere distinctă, separată de partea de
spălare ṣi stoarcere 
 repararea rufelor se asigură  întro cameră separată în apropierea depozitului de rufe curate; 
 depozitarea  ṣi expediţia  rufelor curate  se  face întro încăpere  distinctă  în care
se procedează ṣi la ambalarea în saci curaţi de transport;
 pentru personalul spălătoriei se prevăd următoarele anexe: vestiar personal (separat pe sexe)
cu grup sanitar ṣi dus; birou responsabil  cu boxa depozitare detergenţi ṣi
substanţe dezinfecţie.

Activitatea 10.Echiparea cu instalaţii

10.1.Instalaţii de apă rece.Vor asigura alimentarea  tuturor punctelor de  consum

menajer ṣi incendiu ale clădirii, distribuţia fiind comună dar cu coloane separate.Instalaţiile vor fi
astfel alcătuite  încât să nu permită stagnarea apei. Recircularea apei din coloanele de incendiu
se asigură prin legarea lor la un obiect sanitar curent. 
conductele de distribuţie se vor monta în subsoluri tehnice circulabile (h min.2.10 m). 
coloanele de alimentare se vor monta în ghene închise cu posibilitate de intervenţie în caz de avarie.
conductele principale de distribuţie si conductele de legătura se vor executa din
tevi de otel zincat sau alte materiale agrementate in România, cu calităţi egale sau superioare celor
din otel.
10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră ṣi recirculare 

 temperatura de furnizarea a apei calde menajere va fi de max. 60̊ C. 

 se va prevedea recircularea apei calde atât pe distribuţiile orizontale cât ṣi pe coloane.
 -conductele de apă caldă menajeră ṣi de recirculare se montează paralel cu apa rece, în
ghene închise. 
10.3. Instalaţii de stingerea incendiilor.Proiectarea ṣi executarea instalaţiilor de stingere
a incendiilor se va face conform Normativului I9. 
La dimensionarea instalaţiilor de stingere a incendiilor se vor respecta
prevederile STAS 1478.
10.4.Canalizare menajeră ṣi pluvială
 10.5.Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii 

 toate încăperile cu activităţi medicale se vor echipa cu un lavoar cu apă caldă ṣi rece.

 echiparea grupurilor sanitare  obişnuite se  va face cu obiecte  sanitare  curente 
(closete,lavoare, duṣuri, băi, piṣoare). 
 băile de secţie sau sector de cazare se vor echipa cu căzi mari (l= 1,70 m), libere pe
trei părţi, cu WC ṣi lavoar.

 armăturile vor fi de construcţie sigură, inoxidabile, cu baterii amestecătoare

10.6. Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii 
La  bucătării: 

 zona  de  depozitare frigorifică se va echipa cu camere  ṣi dulapuri frigorifice  distincte

pentru legume si fructe, carne ṣi preparate din carne, ouă, lapte, peşte. 
 camerele de preparare primară vor fi echipate cu spălătoare simple sau duble, mese
de prelucrare, roboţi de prelucrare, etc. din materiale rezistente ṣi igienice (inox). 
 spălătorul de vase se va echipa cu evier, spălătordegresor, rasteluri de vase. 
 bucătăria caldă  se  va  echipa  cu: maşini  de gătit, grătare fripturi, cuptoare, 
marmite,baterii de cazane (pentru ciorbe, supe, ceai, lapte), roboti universali,mese,spălătoare
 patiseria se va echipa cu cuptor de patiserie, spălător, robot de patiserie, mese, frigider. 
 oficiul de distribuţie va fi echipat cu masă caldă, dulap pentru tăvi, cărucioare transport. 
 la alegerea tipului  de utilaj se  vor avea în vedere: agentul disponibil, 
hrana preparată, capacitatea utilajului. 
 oficiile alimentare de secţie sau sector se vor echipa cu aragaz (resou), frigider, spălător
 veselă, masă caldă (după caz), masă de lucru, dulap veselă. 
La spălătorii: 

 dotările ṣi utilajele principale sunt: căzi de înmuiat, maşini de spălat, centrifuge

de stors, uscătoare, calandre ṣi prese de călcat, maşini de cusut, mese de lucru. 
 alegerea  tipului  de utilaj se  va  face  în funcţie de  energia  disponibilă  (abur,
energic electrică) ṣi de randament.
10.7. Instalaţii de alimentare cu apă ṣi canalizare exterioară
10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat ṣi prize
Iluminatul in camerele de cazare se prevede un iluminat general si un
iluminat local la masa de lectura si la pat.
Iluminatul in cabinetele de consultaţie si tratament:se asigura un iluminat general (200 Ix)
combinat cu iluminat local (300 Ix) cu un indice de redare a culorilor de 90100.
Iluminatul  in ateliere, săli de lucru:se combina iluminatul general (200 Ix)
cu iluminatul local (400 Ix). Iluminatul coridoarelor ṣ
i scărilor:se asigură atât ziua cât si noaptea cu diferenţe minime de luminanţă la un nivel de 50-
75l.x.  Pentru alte  tipuri de încăperi se vor respecta  ca nivele  minime  de  iluminare  valor
ile prevăzute in normativul PE 136.
10.9.Iluminatul de siguranţă

 iluminatul de evacuare se prevede pe coridoarele de circulaţie,pe scări de evacuare ṣi
la accese. 
 iluminatul de siguranţă trebuie să fie alimentat independent  faţâ de orice alt  sistem
de iluminat.
  iluminatul de veghe se prevede în camerele de cazare, la nivelul pardoselii (2 Ix) pentru
orientare
10.10.Instalaţii de telefonie
10.11.Instalaţie de recepţie colectivă RTv
10.12.Instalaţii de semnalizare a incendiilor.Pentru semnalizarea incendiilor în
faza incipientă se prevăd instalaţii de semnalizare cu butoane  ṣi detectori racordate  la 
centrala  de semnalizare  incendiu plasată întrun spaţiu cus upraveghere permanentă 
(camera gardă, portar), conform prevederilor I18. Pentru alarmarea utilizatorilor se va
asigura un sistem de semnalizare optică ṣi acustică.
10.13.Instalaţii de protecţie.Protecţia împotriva tensiunilor accidentale: se realizează prin
legarea aparatelor electrice la nulul de protecţie conf. STAS 2612; 8275; 12608; 2604/4; 2605/5; 1-
7; 
Protecţia  impotriva trăsnetului:  se  realizează  prin instalaţii speciale de 
paratrăsnet conform normativului I20. 
Priza de pământ:  se  realizează fie  priza  naturală  prin legarea armăturilor metalice 
ale fundaţiilor la  centura  de împământare interioară, fie  cu centura  de împământare  exterioară  cu
priză artificială conform normativului I20.
10.14.Alimentarea cu energie electrică 
10.15.Instalaţii de ventilare
10.16.Instalaţii termice 
10.17.Instalaţii de gaze naturale
10.18Instalaţii frigorifice
Activitatea11.Recrutarea de personal

Căutarea ṣi abordarea directă.Cercetăm piaţa ṣi creăm o sferă de căutare ³n care ne

direcţionam atenţia spre cei mai valorosi candidaţi. Obtinem informaţii despre ei, despre munca lor,
despre stilul lor de lucru ṣi despre rezultatele cu care s-au remarcat. Le prezentăm o ofertă pe
măsura aṣteptărilor lor ṣi îi Ȋncadrăm în lista finală.
Anunţurile din presa scrisă vor fi utilizate în mod adaptat în cazurile în care sursele interne
de recrutare nu au potenţialul suficient. Cu excepţia campaniilor de publicitate specială Advice
Human Resources suportă toate costurile implicate. Serviciile noastre de creere, design, redactare
a anunţurilor de publicitate specială sunt oferite gratuit clienţilor noṣtri
 Se va derula pe o perioadă de 4 sau5 luni.
 Dupa o lună de zile personalul va fi familiarizat cu proiectul(regulament de ordine
inetrioară).
 Personalului îi va fi alocată o săptămână de cunoaṣtere între ei, în interiorul clădirii,după
care vor putea începe activitatea.
Echipa de personal dorită este urmatoarea:
1 Medic specialist Medicină de familie
1 Medic specialist Psihiatrie (colaborare)
1 Medic specialist Geriatrie (colaborare).
1 Formator
1 Practician Programare Neuro Lingvistică, Coaching şi Hipnoză Eriksoniană
1 Psihoterapeut experienţă 5 ani.
 8 Cadre medicale medii (asistenţi), experienţă 3-5 ani.
2 Infirmiere, experienţă 3 ani.
1 Asistent social, experienţă 5 ani.
1 Preot ortodox (colaborare).

Activitatea12.Selecţia candidaţilor

 Testare profesională-interviu,examen

 Testare psihologică-  oferă informaţii necesare nu în mod strict pentru selecţia candidaţilor
dar, mai ales, necesare unei abordări obiective ṣi adaptate în relaţiile de intervievare, de
angajare ṣi de colaborare. 
 Fiecărui candidat propus îi va fi prezentată descrierea completă a postului, astfel încât va
putea aprecia cat mai obiectiv dacă există compatibilitate între acesta ṣi potenţiala companie
angajatoare.
Activitatea13.Ȋnchiderea proiectului.
Ȋnchiderea proiectului.
IX. Echipa propusă pentru implementarea proiectului
Manager de Proiect – o persoană responsabilă cu organizarea, conducerea şi coordonarea
întregului proiect şi persoana de legătură cu Autoritatea Contractantă; de asemenea
responsabilă cu activităţile de coordonarea echipei de experţi şi formatori şi răspunde
pentru legătura dintre aceştia şi grupul ţintă;
Manager de formare-training personal
Asistenţi Manager – 2 persoane de ajutor, una pentru managerul de proiect şi una pentru
managerul formare, implicate în implementarea proiectului, coordonarea şi supervizarea
echipei de proiect; asigură desfăşurarea procesului de instruire; implicate în monitorizarea
şi evaluarea performanţelor formatorilor şi a persoanelor din grupul ţintă;
Managerul Financiar – o persoană responsabilă cu managementul financiar-contabil al
proiectului; asigură buna desfăşurare a proiectului din punct de vedere financiar-contabil,
responsabil cu asigurarea logisticii şi a resurselor materiale necesare proiectului;
responsabil cu activităţile care sunt destinate să asigure vizibilitatea proiectului; implicată în
activitatea de raportare.
Manager Resurse Umane( se ocupă cu recrutarea de personal ṣi selecţia candidaţilor)
Manager Medical (consultaţie în ceea ce priveṣte organizarea personalului medical sau
alcătuirea setului de servicii medicale oferite,etc)
Manager de achizitie (consultaţie cu privire la alegerea produselor achiziţionate)
Consilier Juridic (se ocupă cu avizele ṣi acordurile cu privire la acreditarea clădirii)
Diriginte de ṣantier (persoana care se ocupă cu construcţia clădirii)
Reprezentant Birou de Presă (persoana care se ocupă de promovare)
Echipa de proiect este alcătuită din 11 persoane.
VIII.Resurse umane
1. Salarii
1.1. Personal Tehnic
1.2 Personal administrativ auxiliar = echipa de proiect, respectiv personalul administrativ al
solicitantului principal care va susţine proiectul din punct de vedere managerial
 2. Transport
2.2. Transport local = reprezintă deplasările echipei de proiect şi ale formatorilor în timpul
implementării proiectului
3.Alte costuri, servicii
3.1.Costuri pentru conferinţe
3.2.Activităţi de promovare / Acţiuni pentru promovarea vizibilităţii proiectului = s-a
prevăzut organizarea a 3 evenimente cu un buget de 100 €/eveniment, pentru afişe, pliante, broşuri,
agende, comunicate de presă, anunţuri
4.Altele
4.1.Costuri legate de obţinerea autorizărilor legale
4.2.Costuri administrative = s-a prevăzut suma de 3368 € pentru costurile administrative,
sumăcare reprezintă o valoare mai mică de 7% din total costurilor directe eligibile proiect
5.Durata proiectului.33 de luni, 1 aprilie 2011-31 decembrie 2013, iar suma maximă
solicitata este de:30 de paturi sau beneficiari x 1.411 lei/luna/beneficiar x 33 de luni, adică 465.663€

LUNA ACTIVITATEA
1 1.Lansarea proiectului
2 1.1Organizarea conferinţei pentru deschiderea oficială a
proiectului
3 1.2.Lansarea unui comunicat de presă
4 1.3.Publicarea pe web-site a proiectului
5 2.Iniţierea investiţiei
6 2.1.Studiul de prefezabilitate
7 2.2.Demersurile  necesare  stabilirii  statutului terenului 
de amplasament
8 2.3.Ȋntocmirea la  iniţiativa investitorului "planuri  urbanistice de
detaliu" PUD 
9 2.4.Obţinerea "Certificatul de urbanism"
10 3.Dimensionarea ṣi forma terenului
10 4.Proiectarea căminului
11 4.1.Studiul de fezabilitate
12 4.2.Proiectul tehnic
13 4.3.Autorizaţia de construcţie
14 5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣi instalaţii 
15 5.1.Licitaţia publică
16 5.2.Detaliile de execuţie
17 5.3.Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi
instalaţii pe faze şi categorii de lucrări
18 5.4.Recepţia  lucrărilor de  construcţii şi instalaţii
6.Exploatarea  construcţiilor
19 7. AVIZE ṢI ACORDURI
21 8.Organizarea funcţională ṣi generală
8.1.Organizarea funcţională  în funcţie de categoriile  de 
utilizatori,  tipul de activitate  desfăşurată
8.2.Structurarea  spaţiilor pe compartimente, sectoare  sau
module  funcţionale.
22 9. Organizarea funcţională ṣi tehnologică
23 9.1.Serviciul-primire,internare, externare
24 9.2.Sectorul cazare
 9.3.Serviciul de asistenţă medicală
9.4.Sectorul ergoterapie  ṣi activităţi  socialculturale.
9.5.Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori.

9.6.Servicii gospodăreşti
25 10.Echiparea cu instalaţii
10.1.Instalaţii de apă rece.
10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră ṣi recirculare 

10.3. Instalaţii de stingerea incendiilor

10.4.Canalizare menajeră ṣi pluvială
26 10.5.Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii 
10.6. Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii 
27 10.7. Instalaţii de alimentare cu apă ṣi canalizare exterioară
28 10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat si prize
10.9.Iluminatul de siguranţă
10.10.Instalaţii de telefonie
10.11.Instalaţii de recepţie colectivă RTv
10.12.Instalaţii de semnalizare a incendiilor
10.13.Instalaţii de protecţie
10.14.Alimentarea cu energie electrică 
10.15.Instalaţii de ventilare
10.16.Instalaţii termice 
10.17.Instalaţii de gaze naturale
10.18Instalaţii frigorifice
29 11.Recrutarea de personal
30 12.Seleţia candidaţilor
31
32
33 13.Ȋnchiderea proiectului

X.Rezultate preconizate.

Ȋn prezent, o serie de unităţi sanitare cu paturi aflate în administrarea autorităţilor

administraţiei publice locale nu mai îndeplinesc indicatorii de performanţă care să permită
menţinerea lor în sistem; astfel standardele caminului conduc la următoarele rezultate.

 Facilitarea accesului la servicii de asistenţă ṣi îngrijire în regim rezidenţial pentru persoanele

vârstnice care nu mai pot să îṣi realizeze singure nevoile zilnice ale vieţii ṣi a căror familie
nu are posibilitatea de a le asigura îngrijirea la domiciliu.
 beneficierea de aportul unui personal calificat,
 asigurararea unor servicii sociale de calitate,
 reintegrarea acestor persoane în societate ṣi prevenirea marginalizării lor,
 beneficierea de un cadru adecvat de îngrijire ṣi găzduire la standarde europene ṣi conform cu
legislaţia în vigoare;

XI.Riscuri potenţiale.

Climatice

 fenomene naturale ce pot împiedica bunadesfăṣurare a construcţiilor

Umane

 părăsirea echipei de proiect de unii dintre membrii cheie

  greve
 lipsa de flexibilitate a beneficiarului pentru introducerea ṣi utilizarea unei noi tehnologii
Economice

 instabilitatea preturilor pe piaţă

Politice

 modificări ale politicilor guvernamentale în domeniul proiectului

MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI
Logica intervenţiei Indicatori de Surse ṣi mijloace Ipoteze
realizare de verificare
verificabili în
mod obiectiv
Obiective Construirea ṣi amenajarea unui Documente de
generale spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în evidenţă
vederea oferirii de servicii sociale financiară,
destinate persoanelor vârstnice la analize,evidenţe
parametri ṣi în condiţii statistice, evidenţa
recomandate de legislaţia în departamentelor de
vigoare. resurse umane

Obiective  realizarea/construirea Lipsa de

specifice unui spaţiu adecvat interes/cooperare a
rezidenţei persoanelor persoanelor din
vârstnice la standarde grupul-ţintă privind
europene ṣi conform cu necesitatea dezvoltării
legislaţia în vigoare; abilităţilor
 asigurarea unor servicii manageriale ṣi
sociale specializate: antreprenoriale
 angajarea de personal
calificat ṣi specializat
care să răspundă nevoilor
specifice existente în
această instituţie;

Rezultate  Facilitarea accesului Chestionare

aṣteptate adresate clienţilor
la servicii de
asistenţă ṣi îngrijire
în regim rezidenţial
pentru persoanele
vârstnice care nu mai
pot să îṣi realizeze
singure nevoile
zilnice ale vieţii ṣi a
căror familie nu are
posibilitatea de a le
asigura îngrijirea la
domiciliu.
 beneficierea de
aportul unui personal
 calificat,
 asigurararea unor
servicii sociale de
calitate,
 reintegrarea acestor
persoane în societate
ṣi prevenirea
marginalizării lor,
 beneficierea de un
cadru adecvat de
îngrijire ṣi găzduire
la standarde
europene ṣi conform
cu legislaţia în
vigoare;

Care sunt principalele activităţi de aplicat ṣi în Care sunt mijloacele Care sunt Ce condiţii
ce succesiune pentru a produce rezultatele necesare pentru sursele de externe
Activităţi vizate? implementarea acestor informaţii cu controlului
activităţi? privire la direct al
progresul Beneficiarului
proiectului? trebuie să fie
îndeplinite
pentru
implementare
a activităţilor
planificate?

1.Lansarea proiectului Membrii echipei de

proiect,

Consumabile ṣi
rechizite de birou,

Cheltuieli pentru
vizibilitatea proiectului,

Cheltuieli pentru
conferinţă

2.Iniţierea investiţiei Studiu de Ordinul Comun

prefezabilitate M.F. şi
MLPAT  nr. 
Demersurile  necesare  1743/69/N/ 
stabilirii  statutului 1996
terenului 
de amplasament
PUG
Ȋntocmirea Planului
urbanistic în detaliu
3.Dimensionarea ṣi forma terenului Determinarea suprafeţei
de teren

4.Proiectarea căminului Studiu de fezabilitate

Proiectul Tehnic

Autorizaţia de
construcţie

5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣi instalaţii  Licitaţia publică

Detaliile de execuţie

6.Exploatarea  construcţiilor Obligaţia de respecta

programul de
exploatare a
construcţiilor

Menţinerea părţilor de
construcţie ṣi instalaţii
în condiţiile impuse
iniţial

7. AVIZE ṢI ACORDURI

8.Organizarea funcţională ṣi generală Organizarea funcţională

în funcţie de
categoriile  de 
utilizatori,  tipul de
activitate  desfăşurată

Structurarea  spaţiilor
pe compartimente,
sectoare  sau module 
funcţionale.

9. Organizarea funcţională ṣi tehnologică Repartizarea pe
sectoare ṣi servicii

10.Echiparea cu instalaţii Instalaţii de apă rece ṣi

caldă menajeră, de
stingere a incediilor, de
telefonie,de iluminat,
de protecţie, de
ventilare,
termice,frigorifice etc

Dotarea cu
obiecte sanitare,
armături ṣi accesorii 

Dotări pentru bucătării

ṣi spălătorii 

11.Recrutarea de personal Căutarea ṣi abordarea

directă

Anunţuri în presa scrisă

 12.Seleţia candidaţilor Testare profesională
(interviu,examene,teste)

Testare psihologică

13.Ȋnchiderea proiectului

BUGETUL PROIECTULUI

TOŢI ANII
Cheltuieli Unitate Numarul de unităţi Cost unitar (în Costuri în (Euro)
Euro)
1.Resurse umane
1.1.Salarii(cost total,
personal local)
1.1.1 Tehnic pe lună 20 1000 20000
Formatori/Trainer pe lună 3 4000 12000
1.1.2Administrativ/ pe lună 0
personal auxiliar
Manager de proiect pe lună 33 580 19140
Asistent Manager de pe lună 33 400 13200
proiect
Asistent Manager pe lună 33 400 13200
formare/training
Manager financiar pe lună 3 500 1500
Manager pe lună 5 500 1500
formare/training
Manager Resurse pe lună 5 400 2000
Umane
Manager Medical pe lună 3 400 2000
Manager de achizţii pe lună 3 400 2000
Consilier Juridic pe lună 3 500 1500
Reprezentant Birou pe lună 5 400 2000
de Presă
Diriginte de Ṣantier pe lună 20 500 10000
Subtotal Resurse 100040
Umane
2.Transport
2.1Transport local pe lună 25 40 1000
Subtotal Transport 1000
3.Echipamente ṣi
bunuri
3.1.Ȋnchirieri de pe vehicul 4 17 4x7=68 €
vehicule 68x33 luni=2244
Subtotal 22444
Echipamente ṣi
bunuri
4.Birou local
4.1.Chirie birou pe lună 33 400 13200
4.2.Consumabile- pe lună 33 300 9900
rechizite de birou
4.3.Abonament pe lună 33 25 825
electricitate
4.4Abonament pe lună 33 20 660
telefon/fax
Subtotal Birou 24585
Local
5.Alte Servicii
5.1.Costuri pentru pe lună 3 100 300
vizibilitatea
proiectului
Subtotal Alte 300
Servicii
6.Altele
6.1Costuri legate de pe bucată 8 200 1600
obţinerea
autorizaţiilor legale
Subtotal Altele 1600
7.Subtotal costuri 149969
directe proiect
8.Total costuri 149969
directe eligibile
proiect
8.1.Costuri 149969x7%
administrative 104978,3
(maximum 7% din
linia 9, total costuri
3368 directe proiect
9.Total costuri 254947,3
eligibile

UNIVERSITATEA ROMANO –AMERICANᾸ BUCUREṢTI

 Facultatea de Relaţii Comerciale ṣi Financiar –Bancare Interne ṣi Internaţionale

Program de masterat- Afaceri Internaţionale

PROIECT-“Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice”,

Echpă de proiect:

ṢTEFAN EMILIA- grupa 5

GURᾸMULTᾸ OANA-grupa 3

BRAGA ANDREEA-grupa 3

BUZICA ANDRA-grupa 3

Bucureṣti 2012