PROIECT

Titlul. “Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice ”, capacitate 30 de

camere.
Durata proiectului-33 de luni, 1 aprilie 2011-31 decembrie 2013
Program Operaţional-POR- finanţat în perioada 2007- 2013 din bugetul de
stat şi bugetele locale, cât şi din surse private, fiind cofinanţat din Fondul
European de Dezvoltare Regională (FEDR) - unul din Fondurile Structurale ale
Uniunii Europene. Contribuţia financiară a UE poate ajunge până la 85% din
totalul cheltuielilor naţionale (publice şi private).
Axa Prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii sociale - vizează crearea
premiselor necesare pentru asigurarea populaţiei cu servicii esenţiale,
contribuind astfel la atingerea obiectivului european al coeziunii economice şi
sociale, prin îmbunătăţirea infrastructurii serviciilor de sănătate, educaţie,
sociale, şi pentru siguranţă publică în situaţii de urgenţă.
Domeniul de intervenţie-3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea si
echiparea infrastructurii serviciilor sociale
Instituţie responsabilă AM POR
Autoritatea de Management pentru Programul Operational Regional
este constituita in cadrul Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului.
I. Localizare. Judeţul Bacău, oraşul Oneşti, regiunea Moldova NE
II. Costul Proiectului (7116.610,3€)
III. Suma contractată de la Autoritatea Contractantă(456.663€)
IV. Obiective
a) Obiectiv general.
Construirea şi amenajarea unui spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în vederea
oferirii de servicii sociale destinate persoanelor vârstnice la parametri şi în
condiţii recomandate de legislaţia în vigoare.
b) Obiective specifice.
Reprezintă paşii de urmat în atingerea obiectivului general dar şi efectele
şi beneficiile preconizate ale proiectului:
^ realizarea/construirea unui spaţiu adecvat rezidenţei persoanelor vârstnice
la standarde
europene şi conform cu legislaţia în vigoare;
^ asigurarea unor servicii sociale specializate:

> cazare de lungă durată,

> cadru adecvat de găzduire şi îngrijire: -servicii
-masă
-îngrijire personală şi
medicală -asistenţă socială
 specializată
-activităţi de terapie ocupaţională şi de
petrecere a timpului liber
^ angajarea de personal calificat şi specializat care să răspundă nevoilor
specifice existente în această instituţie;
V. Jusificare.
Motivele care au condus la alegerea acestei teme sunt problemele de ordin
social cu care se confruntă persoanele vârstnice din municipiul Oneşti, care
conform analizelor şi statisticilor derivă din fondul problemelor sociale
înregistrate la nivel national; scopul principal prin oferirea acestor servicii fiind
acela de a le îmbunătăţi calitatea vieţii şi de a preveni instituţionalizarea lor:
^ -sărăcia, datorată veniturilor lunare foarte mici (pensii sub nivelul limitei de
subsistenţă);
^ -condiţii de locuire improprii şi în spaţii deteriorate;
^ -lipsa unui sprijin constant sau periodic acordat persoanelor vârstnice cu
grad mare de risc; ^ -nivel scăzut de informare şi cunoaştere cu privire la
căile de soluţionare a problemelor sociale;
VI. Grupul ţintă
Grupul-ţintă, este reprezentat de persoanele vârstnice dependente care se
află în situaţiile prevăzute de Legea nr. 17/2000 privind asistenţa socială a
persoanelor vârstnice, republicată, cu modificările şi completările ulterioare,
respectiv:
a) nu au familie sau nu se află în întreţinerea unei sau unor persoane
obligate la aceasta, potrivit dispoziţiilor legale în vigoare;
b) nu au locuinţă şi nici posibilitatea de a-şi asigura condiţiile de locuit pe
baza resurselor proprii;
c) nu realizează venituri proprii sau acestea nu sunt suficiente pentru
asigurarea îngrijirii necesare;
d) nu se pot gospodări singure sau necesită îngrijire specializată;
e) se află în imposibilitatea de a-şi asigura nevoile sociomedicale din cauza
bolii ori stării fizice sau psihice.
Serviciile comunitare asigurate persoanelor vârstnice în camine sunt:
^ servicii sociale, care constau în:
a) ajutor pentru menaj;
b) consiliere juridică şi administrativă;
c) modalitati de prevenire a marginalizării sociale şi de reintegrare socială în
raport cu capacitatea psihoafectivă;
^ servicii sociomedicale, care constau în:
a) ajutor pentru menţinerea sau readaptarea capacităţilor fizice ori
intelectuale;
b) asigurarea unor programe de ergoterapie;
c) sprijin pentru realizarea igienei corporale;
^ servicii medicale, care constau în:
a) consultaţii şi tratamente la cabinetul medical, în instituţii medicale de
 profil sau la patul persoanei,dacă aceasta este imobilizată;
b) servicii de îngrijire-infirmerie;
c) asigurarea medicamentelor;
d) asigurarea cu dispozitive medicale;
e) consultatii şi îngrijiri stomatologice.

VII. Planificarea activităţilor

Activitatea 1: Lansarea proiectului
Având în vedere importanţa subiectului şi necesitatea asigurării unei
vizibilităţi adecvate a proiectului, această activitate vizează diseminarea
obiectivelor proiectului, atât la nivelul beneficiarilor finali şi al grupurilor ţintă,
cât şi la nivel de mass media. În acest scop se prevede realizarea următoarelor
sub-activităţi:
1.1Organizarea unei conferinţe pentru anunţarea deschiderii oficiale a
proiectului
în cadrul acestei activităţi vor fi parcurşi următorii paşi:
Alegerea momentului va fi contactat un ziarist cu care Biblioteca
Municipală “Radu Rosetti” Oneşti a colaborat întotdeauna foarte bine şi cu care
are relaţii mai apropiate, căruia i se va solicita parerea în legătură cu perioada
pe care o consideră cea mai potrivită (când nu sunt prevazute alte evenimente).
în ceea ce priveşte ziua, intervalul din mijlocul săptămânii (marţi,
miercuri, joi) oferă cele mai convenabile momente. Ziua de luni nu este
indicată, deoarece jurnalistii sunt ocupaţi fie cu aprofundarea evenimentelor ce
au avut loc la sfârşitul săptămânii precedente, fie cu noile evenimente pe care,
inevitabil, le aduce sfârşitul săptămânii ; vinerea jurnaliştii sunt deja implicaţi
în pregătirea numerelor de final de săptămână ; în plus ziarele şi emisiunile din
audiovizualul de sâmbătă alocă ce amai mare parte a spaţiului şi a timpului
materialelor de divertisment, de cultură, de sport, precum şi anunţurilor
publicitare.
Fixarea orei de desfăşurare trebuie să ţină seama de momentul de
închidere a ediţiilor, precum şi de timpul necesar prelucrării informaţiei
(scrierea, rescrierea articolelor, punerea în pagină, respectiv eleborarea
comentariului, selectarea de imagini şi sunete, montajul etc.). Luând în calcul
toţi aceşti facori, intervalul cel mai potrivit, în mod general recomandat de
lucrările de specialitate, este cel între orele 10 şi 12.
Stabilirea locului de desfăşurare. Locul ales este Aula din cadrul Bibliotecii
Municipale “Radu Rosetti-Oneşti” deoarece :
^ se poate identifica uşor şi găsi repede de către ziarişti
^ este accesibilă atât pentru cei care vin cu maŢinile proprii cât şi pentru cei
care folosesc
transportul în comun ^ este
situată aproape de centrul oraşului
 ^ biblioteca este construită la parametri internaţionali , oferind deci un nivel
de confort maxim ^ de asemenea aula, factorul principal, oferă toate
condiţiile necesare unei conferinţe
optime:(este dotată cu scaune şi mese, este mare şi dispune de o staţie de
amplificare cu mai
multe microfoane).
 Stabilirea listei invitaţiilor.

Redactarea şi trimiterea
invitaţiilor. Pregatirea
materialelor ajutătoare
Discursul reprezentantului organizaţiei va însoţit de elemente vizuale:
filme,planşe,grafice,embleme, machete etc. O planşă cu un logo bine ales în
raport cu evenimentul prezentat va scoate în evidenţă aspectele cele mai
importante ale mesajului pe care organizaţia doreste să-l transmită şi îi va ajuta
pe jurnalişti să sesizeze semnificaţia profundă a poziţiei, a iniţiativei, a acţiunii
sau a strategiei care conferinta le prezintă.Membrul biroului de presă care se
ocupă de realizarea materialelor ajutătoare va avea grijă ca ele să fie adecvate
tematicii conferinţei şi să nu fie prea numeroase ori prea excentrice, astfel încât
să distragă atentia jurnalistilor de la discursul reprezentantului organizaţiei.
Pregătirea discursului
Pregătirea reprezentanţilor care participă la conferinţă
Pregătiri şi verificări de ultimă oră
1.2. Lansarea unui comunicat de presă
1.3. Publicarea pe web-site a coordonatelor proiectului. Coordonatele
proiectului vor fi publicate pe site-ul Primariei Oneşti (www.oneşti.ro) la secţia
“Proiecte 2007-2013” cât şi pe site-ul propriu al proiectului.
Activitatea 2.Iniţierea investiţiei
2.1. Iniţierea investiţiei se va face pe baza "Studiului de prefezabilitate",
care determină pe baza temei-cadru şi a condiţiilor de amplasare, tema de
proiectare propriu-zisă. La această fază se stabilesc toate caracteristicile
funcţionale şi spaţiale ale investiţiei precum şi volumul cheltuielilor pentru
realizarea obiectivului (proiectare,execuţie, dotare, echipare). "
Studiul de prefezabilitate" se întocmeşte conform conţinutului cadru
precizat în Ordinul Comun M.F. şi MLPAT nr. 1743/69/N/ 1996, prin grija
investitorului, de către unitatea achizitoare în colaborare cu o unitate de
consultanţă şi/sau proiectare în domeniu. "Studiul de prefezabilitate" se va
aproba de către investitor.
2.2. Concomitent se întreprind demersurile necesare stabilirii statutului
terenului de amplasament (concesiune, transfer, cumpărare, expropiere, etc).
2.3. Pentru terenurile neincluse în PUG şi PUZ se vor întocmi la iniţiativa
investitorului "planuri urbanistice de detaliu" PUD prin care se vor stabili toate
caracteristicile amplasamentului similar PUG şi PUZ.
2.4. .Pentru amplasarea noii investiţii se va obţine "Certificatul de
urbanism", document emis de autoritatea administraţiei publice locale. Prin "
Certificatul de urbanism ", se stabilesc, pe lângă regimul juridic, economic şi de
utilizare al terenului şi avizele necesare din partea autorităţilor responsabile. În
cazul existenţei mai multor terenuri de amplasare se poate iniţia un studiu de
amplasament, obţinându-se certificate de urbanism pentru fiecare din terenuri.
Activitatea 3.Dimensionarea si _ forma terenului
3.1 .Indicele folosit pentru determinarea suprafeţei de teren necesar
este exprimat în mp/pat sau mp/ loc de cazare şi se va folosi în special în faza
 Activitatea 6.Exploatarea
elaborării PUG sau PUZ, înainte
construcţiilor de stabilirea dalelor concrete ale temei cadru. .
Valoarea indicelui de suprafaţa de teren va fi:
- 120 - 150 mp/pat sau loc de cazare
3.2. în amplasarea căminului se vor evita terenurile impermeabile, cu
pericol de alunecare sau inundare, cu risc de avalanşe, cu degajări de gaze
poluante, neomogene sau umpluturi.
3.3.Căminul se va amplasa într-o zonă nepoluată, ferită de curenţi
puternici de aer, de zgomote, vibraţii sau mirosuri
dezagreabile.
Concentraţiile maxime admise de substanţe poluante se vor înscrie în
prevederile STAS 12574 şi Ordin 462 - al Min. Apelor, Pădurilor şi Protecţiei
Mediului. Nivelurile de zgomot exterior se vor înscrie în prevederile normativului
P 116. în cazul depăşirii acestor valori se vor lua măsuri de atenuare.
Activitatea 4.Proiectarea căminului
Pe baza temei de proiectare şi a Studiului de prefezabilitate aprobate şi a
recomandărilor din certificatul de urbanism, proiectantul întocmeşte "Studiul de
fezabilitate" in cadrul căruia se va definitiva concepţia spaţiala, funcţională şi
plastic- arhitecturală, planul de organizare a incintei, soluţiile tehnice pentru
lucrările de construcţii şi instalaţii, principalele echipamente şi dotări;se
estimează costul investiţiei.(75.0000 €)
4.1. „Studiul de fezabilitate” se va aproba de guvern sau ordonatorul de
credit conform Legii Finanţelor Publice nr.72/1996 şi Ordonanţei Guvernului
nr.18/1995. Fără un studiu de fezabilitate aprobat este interzisă elaborarea
următoarelor faze de proiectare.
4.2. în baza studiului de fezabilitate aprobat se elaborează "Proiectul
tehnic" împreună cu "caietele de sarcini", "liste cu cantităţi de lucrări", liste de
materiale si utilaje", conform Ordin Comun MF şi MLPAT nr. 1743/69/N/1996.
Proiectul tehnic se elaborează de întocmitorul "studiului de fezabilitate”.
Proiectul tehnic se supune verificării privitor la cerinţele de calitate
conform Legii nr.10/1995, verificareafacându-se numai de verificatori atestaţi
conform H.G. 925/1995.
4.3 Proiectul tehnic verificat şi însoţit de avizele solicitate prin certificatul
de urbanism constituie documentaţia necesara eliberării "Autorizaţiei de
construire" fără de care nu se poate începe executarea obiectivului.
Activitatea 5.Execuţia lucrărilor de construcţii si instalaţii
5.1. Lucrările de execuţie se vor adjudeca pe baza de
licitaţie publică
în condiţiile Ordonanţelor de Guvern nr. 12/1993; 15/1993 şi H.G. nr. 592/1993.
Proiectul tehnic şi anexele sale sunt parte componentă a documentaţiei de
licitaţie pentru adjudecarea execuţiei.
5.2. în concordantă cu Proiectul tehnic se întocmesc de
către proiectantsau
executant "Detaliile de execuţie”
5.3. Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe
faze şi categorii de lucrări efectuează de:
^ investitor prin agenţi de consultanţă şi diriginţi atestaţi conf. H.G. nr.
925/1995);
^ proiectant prin specialiştii săi în baza programului de execuţie şi la
solicitarea expresă a
 beneficiarului sau constructorului;
^ executant prin personalul propriu tehnic pe toată durata execuţiei; -
organele
Inspecţiei de Stat în construcţii.
5.4."Recepţia lucrărilor de construcţii şi instalaţii" la terminarea acestora
în condiţiile
H. G. nr. 273/1994 şi constituie certificarea realizării lorîn conformitatecu
documentaţia de execuţie.
6.1. Urmărirea în exploatare a construcţiilor se va efectua pe toată
durata lor de existenţă. Proiectantul va stabili prin documentaţia elaborată
(caiete de sarcini, instrucţiuni de exploatare şi comportare în timp a
construcţiilor şi instalaţiilor)
6.2. Utilizatorul construcţiei are obligaţia de a respecta programul de
exploatare a construcţiei, de a efectua la timp lucrările de întreţinere şi
exploatare, menţinerea părţilor de construcţii şi instalaţii în condiţiile de
performanţă impuse iniţial.
6.3 .Intervenţiile la construcţii pe durata lor de exploatare se vor face
numai pe baza unui proiect avizat de proiectantul iniţial sau pe baza unei
expertize tehnice întocmită de expertul tehnic autorizat (conform H.G.
925/1995).
6.4. Cartea tehnică a construcţiei va fi păstrată de utilizator pe toată
durata de existenţă a acesteia, proprietarul având obligaţia de a o completa cu
toate elementele şi documentaţiile tehnice referitoare la defecţiuni, reparaţii,
remedieri, expertizari, modificări, ele.
6.5. La dezafectarea, demontarea sau demolarea construcţiilor se vor
respecta prevederile Legii nr. 10/1995 privind postutilizarea construcţiilor.
Demolarea construcţiilor se autorizează de către administraţia publică locală
conform Legii nr.50/1991 (Autorizaţia de desfiinţare).
Activitatea 7. AVIZE SI ACORDURI
A - în faza PIP (Plan urbanistic de detaliu).
^ avize de principiu din partea administratorilor de reţele publice pentru
utilităţi (apa, canalizare,energic electrica, energie termica, telefonie,
gaze naturale, etc);
^ avize de principiu din partea administraţiei domeniului public, drumuri,
reţele de transport publice (după caz);
^ alte avize solicitate de autoritatea care aproba PUD.
B - în faza "Studiu de prefezabilitate” şi "fezabilitate"
^ - Certificatul de urbanism;
^ - Avizul Ministerului Muncii şi Ocrotirii Sociale, Ministerul Sănătăţii;
^ - Avizele pentru asigurarea cu utilităţi (dacă nu a fost elaborat un PUD);
^ - Avizul Inspectoratului de Politie Sanitară (IPSMP);
^ - Avizul autorităţii locale privind protecţia mediului;
^ -Alte avize solicitate prin certificatul de urbanism;
C - în faza "Proiect tehnic"
^ -avizul autorităţii locale de apărare civilă (H.G. nr. 531/1992 privind
amenajarea de adăposturi subterane).
^ -avizul Inspecţiei Teritoriale de prevenire a incendiilor
Activitatea 8.Organizarea funcţională si generală
 Activitatea 6.Exploatarea
8.1construcţiilor
.Organizarea funcţională se va face în funcţie de categoriile de
utilizatori, tipul de activitate desfăşurată cât şi conceptul general de
soluţionare a funcţiunilor şi circuitelor pentru toţi utilizatorii.
Principalele categorii de utilizatori sunt
a) - persoane în vârstă
b) -persoane handicapate (pentru persoanele handicapate diferenţierea se
poate face după tipul de handicap şi după vârstă).
 c) - personal medical şi de îngrijire
d) -personal tehnic - administrativ
e) -vizitatori

Principalele tipuri de activităţi sunt:

a) - activităţi medicale şi cu caracter recuperatoriu;
b) - activităţi de îngrijire a persoanelor internate;
c) - activităţi de conducere şi administrare;
d) - activităţi gospodăreşti;
e) - activităţi de exploatare şi întreţinere a instalaţiilor şi echipamentelor;
8.2. Structurarea spaţiilor
va fi realizată pe compartimente, sectoare sau module
funcţionale. Această structurare corespunde în principiu tuturor căminelor de
bătrâni, indiferent de capacitate sau profil.
Sectoarele şi compartimentele funcţionale ale căminului vor fi:
A. - Serviciul primire, internare, externare
B. - Sectorul cazare şi/sau spitalizare
C. - Sectorul de asistenţă medicală
D. - Sectorul ergoterapie şi/sau activităţi social culturale
E. - Spaţii administraţie, personal, vizitatori
F. - Servicii gospodăreşti
G. - Servicii tehnico-edilitare
Activitatea 9.Organizarea funcţională si tehnologică
9.1.Serviciul-primire,internare, externare.Se va amplasa în
zona
accesului principal, în apropierea sau în legătură cu spatiile pentru conducere-
administraţie şi se compune din:
^ acces general şi aşteptare (0,5 mp/pers. Au).
^ birou relaţii şi întocmire forme (12 - 16 mp)
^ depozit temporar efecte, valize (20 - 30 mp)
^ filtru igienizare pacienţi prevăzut cu duş (baie), grup sanitar, boxă
depozitare temporară haine.
9.2.Sectorul cazare.Cazare tip hotelier în camere cu 1-3 locuri, cu grup
sanitar propriu, grupate în unităţi de locuit cu 20 - 30locuri, ansamblate fie
monobloc, tentacular sau pavilionar;
9.3.Serviciul de asistenţă medicală.Spaţiile vor fi următoarele sunt:
^ - cabinet consultaţii (16,00 mp)
^ - cameră tratamente (18,00 mp)
^ - salon infirmerie cu 2 paturi şi grup sanitar propriu (18,00 mp)
^ - cameră gardă medic cu grup sanitar (18,00 mp)
9.4.Sectorul ergoterapie şi activităţi social-culturale. Baza de tratament
va conţine toate tipurile de proceduri (hidroterapie, kinetoterapie,
masoterapie, electroterapie, inhaloterapie, împachetări).
Spatiile ataşate acestui sector cu funcţiuni ergoterapeutice şi social-
culturale sunt:
 ^ - bibliotecă cu depozit de cărti (20 - 30 mp).
^ - club sau sală polivalentă (60 - 100 mp).
^ - videotecă filme (4-6 mp)- ateliere ergoterapie ^ croitorie, tâmplarie,
lăcăatuşerie, artizanat (20 - 25 mp/atelier).
^ - depozit materiale diverse (16 - 18 mp).
în cadrul activităţilor ergoterapeutice şi de petrecere a timpului liber vor
fi şi cele de legumicultură şi grădinărit ce se desfăşoară pe teren special
amenajat în vecinătatea construcţiei.
9.5.Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori.
a-spaţii pentru conducere şi administraţie compuse din birou director,
secretariat,director economie,birouri personal administrativ
(4,00mp/pers.Au),casierie,arhi vaşi evidenţa;
b-spaţii pentru personalul medical mediu, de îngrijire şi ajutător compuse
din vestiare separate pe sexe (organizate centralizat, pe corpuri de clădire sau
pe secţii şi servicii)
c -spaţii comune pentru personal, internaţi şi vizitatori, sunt
diversificate ca funcţiuni, aurolul de a asigura facilitaţi şi servicii auxiliare
pentru personal, internaţi şi vizitatori şi se amplasează de regulă în zona
accesului principal.
^ - aceste spatii sunt:
^ - serviciu de informaţii şi relaţii
^ - spaţii aşteptare - bufet şi/sau puncte de vânzare produse alimentare,
ziare, cărti, timbre.
^ - sală de mese comună, băi ^ - frizerie, coafură ^ - garderobă vizitatori
^ - cabine telefonice ^ - capelă
9.6.Servicii gospodăreşti.Sunt reprezentate de: blocul alimentar, spălătorie
Blocul alimentar.Prepararea alimentelor se face centralizat pentru
persoanele internate şi personalul ce ia masa în cadrul căminului.
Blocul alimentar se soluţionează în circuit închis cu acces din exterior
pentru primire materii prime alimentare, depozitare, preparare şi expediţie
hrană la oficiile alimentare.
în cadrul blocului alimentar se diferenţiază următoarele sectoare:
a.- recepţie si depozitare alimente si produse neprelucrate; Spaţiile
pentru depozitare alimente şi produse neprelucrate se dimensionează în funcţie
de stoculnecesarpentru
fiecare categorie de produs, durata de păstrare şi frecvenţa aprovizionării.
Spatiile de depozitare de durată sau de zi vor fi diferenţiate
şi pe produse compatibile igienic;
(radacinoase, legume-fructe, paine, spatii frigorifice pentru
carne,lapte, peşte, depozite pentru
paste făinoase, zahăr, conserve, etc.)
b - spaţii pentru prelucrări primare: vor fi trei: preparare legume,
preparare carne (pasări), preparare peste. Spatiile de preparare vor fi legate
prin circuit orizontal sau vertical (cu ascensor) de bucătăria caldă.
c - spaţii de preparare finală se prevădpentrutratamentul termic al hranei
ca
sipreparările reci. (bucătăria calda, bucătăria rece), organizate
într-o zonă comună cu separări
pe compartimente. Anexat bucătăriei se amplasează camera pentru spălarea
vaselor pentru gătit. Produsele de cofetărie-patiserie se prepară separat, într-o
încăpere distinctă.
d. - oficiul de distribuţie a hranei, este spaţiul în care se face porţionarea
pe sectoare a hranei şi expedierea spre oficiile de sector sau zonă de cazare.
e. - spaţiu pentru stabilirea meniului si a dietelor, este reprezentat
de biroul dieteticianului (bucătar şef) amplasat în apropierea bucătăriei calde şi
a oficiului.
f. - anexele pentru personal vor fi:
^ - vestiare eu dus, WC, lavoar, separat pe sexe;
^ - sala de mese personal in apropierea oficiului.
g. - colectarea deşeurilor menajere din blocul alimentar, se face în
recipiente închise şi transportate la platforma de deşeuri din incintă.
Spălătoria.Colectarea rufelor murdare se va realiza în saci etanşi iar după
spălare distribuirea rufelor curate se va face din depozitul spălătoriei prin
depozitele sau boxele de rufe curate pe sectoare sau secţii.
Amplasarea încăperilor spălătoriei va fi în flux continuu, astfel:
^ primirea şi trierea rufelor murdare:
^ înmuiere şi dezinfecţie ^ spălare mecanică cu program:
^ uscarea şi călcarea rufelor se face mecanizat într-o încăpere distinctă,
separată de partea de spălare şi stoarcere ^ repararea rufelor se asigură într-
o cameră separată în apropierea depozitului de rufe curate; ^ depozitarea şi
expediţia rufelor curate se face într-o încăpere distinctă în care se
procedează şi la ambalarea în saci curaţi de transport;
^ pentru personalul spălătoriei se prevăd următoarele anexe: vestiar personal
(separat pe sexe) cu grup sanitar şi dus; birou responsabil cu boxa
depozitare detergenţi şi substanţe dezinfecţie.
Activitatea 10.Echiparea cu instalaţii
10.1.Instalaţii de apă rece.Vor asigura alimentarea tuturor punctelor de
consum menajer şi incendiu ale clădirii, distribuţia fiind comună dar cu coloane
separate.Instalaţiile vor fi astfel alcătuite încât să nu permită stagnarea apei.
Recircularea apei din coloanele de incendiu se asigură prin legarea lor la un
obiect sanitar curent.
- conductele de distribuţie se vor monta în subsoluri tehnice circulabile (h
min.2.10 m).
-coloanele de alimentare se vor monta în ghene închise cu posibilitate de
intervenţie în caz de avarie.
-conductele principale de distribuţie si conductele de legătura se vor executa
din tevi de otel zincat sau alte materiale agrementate in România, cu calităţi
egale sau superioare celor din otel.
10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră şi recirculare
^ - temperatura de furnizarea a apei calde menajere va fi de max. 60 C.
^ - se va prevedea recircularea apei calde atât pe distribuţiile orizontale cât
şi pe coloane.
^ -conductele de apă caldă menajeră şi de recirculare se montează paralel cu
apa rece, în ghene închise.
10.3.Instalaţii de stingerea incendiilor .Proiectarea şi executarea
instalaţiilor de stingere a incendiilor se va face conform Normativului I9.
La dimensionarea instalaţiilor destingere aincendiilorse
vor respecta
prevederile STAS 1478.
10.4. Canalizare menajeră şi pluvială
10.5. Dotarea cu obiecte sanitare, armături şi accesorii
^ - toate încăperile cu activităţi medicale se vor echipa cu un lavoar cu apă
caldă şi rece.
^ - echiparea grupurilor sanitare obişnuite se va face cu obiecte sanitare
curente (closete,lavoare, duşuri, băi, pişoare).
^ - băile de secţie sau sector de cazare se vor echipa cu căzi mari (l= 1,70 m),
libere pe trei părţi, cu WC şi lavoar.
^ - armăturile vor fi de construcţie sigură, inoxidabile, cu baterii
amestecătoare
10.6. Dotări pentru bucătării şi spălătorii
La bucătării:
^ -zona de depozitare frigorifică se va echipa cu camere şi dulapuri frigorifice
distincte pentru legume si fructe, carne şi preparate din carne, ouă, lapte,
peşte.
^ -camerele de preparare primară vor fi echipate cu spălătoare simple sau
duble, mese de prelucrare, roboţi de prelucrare, etc. din materiale
rezistente şi igienice (inox).
^ - spălătorul de vase se va echipa cu evier, spălător-degresor, rasteluri de
vase.
^ -bucătăria caldă se va echipacu: maşini de gătit, grătarefripturi, cuptoare,
marmite,baterii de cazane (pentru ciorbe, supe, ceai, lapte), roboti
universali,mese,spălătoare ^ - patiseria se va echipa cu cuptor de patiserie,
spălător, robot de patiserie, mese, frigider.
^ - oficiul de distribuţie va fi echipat cu masă caldă, dulap pentru tăvi,
cărucioare transport.
^ -la alegerea tipului de utilaj se vor avea în vedere: agentul disponibil,
hrana preparată, capacitatea utilajului.
^ - oficiile alimentare de secţie sau sector se vor echipa cu aragaz (resou),
frigider, spălător ^ veselă, masă caldă (după caz), masă de lucru, dulap
veselă.
La spălătorii:
^ -dotările şi utilajele principale sunt: căzi de înmuiat, maşini de spălat,
centrifuge de stors, uscătoare, calandre şi prese de călcat, maşini de
cusut, mese de lucru.
^ -alegerea tipului de utilaj se vaface în funcţie de energiadisponibilă (abur,
energic electrică) şi de randament.
10.7. Instalaţii de alimentare cu apă şi canalizare
exterioară 10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat şi
prize
Iluminatul in camerele decazare se prevede un iluminat generalsiun
iluminat local la masa de lectura si la pat.
 Iluminatul in cabinetele de consultaţie si tratament:se asigura un iluminat
general (200 Ix) combinat cu iluminat local (300 Ix) cu un indice de redare a
culorilor de 90-100.
Iluminatul in ateliere, săli de lucru: se combina iluminatulgeneral (200 Ix)
cu iluminatul local (400 Ix).
Iluminatul coridoarelor si scărilor: seasigură atât ziua
cât si
noaptea cu diferenţe minime de luminanţă laun nivel de 50-75l.x.
Pentru alte tipuri de încăperi se
vor respecta ca nivele minime de iluminare valor ile prevăzute in normativul PE
136.
10.9.Iluminatul de siguranţă
^ iluminatul de evacuare se prevede pe coridoarele de circulaţie,pe
scări de evacuare şi la accese.
^ iluminatul de siguranţă trebuie să fie alimentat independent faţâ de orice
alt sistem de iluminat.
^ iluminatul de veghe se prevede în camerele de cazare, la nivelul pardoselii
(2 Ix) pentru orientare
10.10.Instalaţii de telefonie
10.11.Instalaţie de recepţie colectivă
RTv
10.12.Instalaţii de semnalizare a incendiilor.Pentru semnalizarea
incendiilor în faza incipientă se prevăd instalaţii de semnalizare cu
butoane şi detectori racordate la centrala de semnalizare incendiu plasată
într-un spaţiu cus upraveghere permanentă (camera gardă, portar),
conform prevederilor I18. Pentru alarmarea utilizatorilor se va asigura un
sistem de semnalizare optică şi acustică.
10.13.Instalaţii de protecţie.Protecţia împotriva tensiunilor accidentale:
se realizează prin legarea aparatelor electrice la nulul de protecţie conf. STAS
2612; 8275; 12608;
2604/4; 2605/5; 1-7;
Protecţia impotriva trăsnetului: se realizează prin instalaţii speciale de
paratrăsnet conform normativului I-20.
Priza de pământ: se realizează fie priza naturală prin legarea armăturilor
metalice ale fundaţiilor la centura de împământare interioară, fie cu centura de
împământare exterioară cu priză artificială conform normativului I-20.
10.14.Alimentarea cu energie electrică
10.15.Instalaţii de ventilare
10.16.Instalaţii termice
10.17.Instalaţii de gaze
naturale 10.18Instalaţii
frigorifice
Activitateall.Recrutarea de personal
Căutarea şi abordarea directă.Cercetăm piaţa şi creăm o sferă de căutare
3
n care ne direcţionam atenţia spre cei mai valorosi candidaţi. Obtinem
informaţii despre ei, despre munca lor, despre stilul lor de lucru şi despre
rezultatele cu care s-au remarcat. Le prezentăm o ofertă pe măsura aşteptărilor
lor şi îi încadrăm în lista finală.
Anunţurile din presa scrisă vor fi utilizate în mod adaptat în cazurile în
care sursele interne de recrutare nu au potenţialul suficient. Cu excepţia
campaniilor de publicitate specială Advice Human Resources suportă toate
costurile implicate. Serviciile noastre de creere, design, redactare a anunţurilor
de publicitate specială sunt oferite gratuit clienţilor noştri
^ Se va derula pe o perioadă de 4 sau5 luni.
^ Dupa o lună de zile personalul va fi familiarizat cu proiectul(regulament de
ordine inetrioară).
^ Personalului îi va fi alocată o săptămână de cunoaştere între ei, în interiorul
clădirii,după care vor putea începe activitatea.
Echipa de personal dorită este urmatoarea:
1 Medic specialist Medicină de familie
1 Medic specialist Psihiatrie (colaborare)
1 Medic specialist Geriatrie (colaborare).
1 Formator
1 Practician Programare Neuro Lingvistică, Coaching şi Hipnoză Eriksoniană
1 Psihoterapeut experienţă 5 ani.
8 Cadre medicale medii (asistenţi), experienţă 3-5 ani.
2 Infirmiere, experienţă 3 ani.
1 Asistent social, experienţă 5 ani.
1 Preot ortodox (colaborare).

Activitatea12.Selecţia candidaţilor ^ Testare profesională-interviu,examen

^ Testare psihologică- oferă informaţii necesare nu în mod strict pentru selecţia
candidaţilor dar, mai ales, necesare unei abordări obiective şi adaptate în
relaţiile de intervievare, de angajare şi de colaborare.
^ Fiecărui candidat propus îi va fi prezentată descrierea completă a postului,
astfel încât va putea aprecia cat mai obiectiv dacă există compatibilitate
între acesta şi potenţiala companie angajatoare.
Activitatea13.Inchiderea
proiectului. închiderea
proiectului.
VIII. Echipa propusă pentru implementarea proiectului
-I- Manager de Proiect - o persoană responsabilă cu organizarea, conducerea şi
coordonarea întregului proiect şi persoana de legătură cu Autoritatea
Contractantă; de asemenea responsabilă cu activităţile de coordonarea echipei
de experţi şi formatori şi răspunde pentru legătura dintre aceştia şi grupul
ţintă; i- Manager de formare-training personal
-I- Asistenţi Manager - 2 persoane de ajutor, una pentru managerul de proiect şi
una pentru managerul formare, implicate în implementarea proiectului,
coordonarea şi supervizarea echipei de proiect; asigură desfăşurarea
procesului de instruire; implicate în monitorizarea şi evaluarea
performanţelor formatorilor şi a persoanelor din grupul ţintă;
4- Managerul Financiar - o persoană responsabilă cu managementul financiar-
contabil al proiectului; asigură buna desfăşurare a proiectului din punct de
vedere financiar-contabil, responsabil cu asigurarea logisticii şi a resurselor
 materiale necesare proiectului; responsabil cu activităţile care sunt
destinate să asigure vizibilitatea proiectului; implicată în activitatea de
raportare.

Echipa de proiect este alcătuită din 11 persoane.

VIII.Resurse umane
1. Salarii
1.1.Personal Tehnic
1.2 Personal administrativ auxiliar = echipa de proiect, respectiv personalul
administrativ al
solicitantului principal care va susţine proiectul din punct de vedere managerial
2. Transport
2.2. Transport local = reprezintă deplasările echipei de proiect şi ale
formatorilor în timpul implementării proiectului
3. Alte costuri, servicii
3.1. Costuri pentru conferinţe
3.2. Activităţi de promovare / Acţiuni pentru promovarea vizibilităţii
proiectului = s-a prevăzut organizarea a 3 evenimente cu un buget de 100
€/eveniment, pentru afişe, pliante, broşuri, agende, comunicate de presă,
anunţuri
4. Altele
4.1. Costuri legate de obţinerea autorizărilor legale
4.2. Costuri administrative = s-a prevăzut suma de 3368 € pentru
costurile administrative, sumăcare reprezintă o valoare mai mică de 7% din
total costurilor directe eligibile proiect
5. Durata proiectului.33 de luni, 1 aprilie 2011-31 decembrie 2013, iar
suma maximă solicitata este de:30 de paturi sau beneficiari x 1.411
lei/luna/beneficiar x 33 de luni, adică 465.663€

LUNA ACTIVITATEA
1 l.Lansarea proiectului
2 1.1Organizarea conferinţei pentru
deschiderea
proiectului oficială a
3 1.2.Lansarea unui comunicat de presă
4 1.3.Publicarea pe web-site a proiectului
5 2.Iniţierea investiţiei
6 2.1.Studiul de prefezabilitate
7 2.2.Demersurile necesare stabilirii
statutului terenului
de amplasament
8 2.3.Intocmirea la iniţiativa investitorului
"planuri
detaliu" urbanistice
PUD de
9 2.4.Obţinerea "Certificatul de urbanism"
10 3.Dimensionarea şi forma terenului
10 4.Proiectarea căminului
11 4.1.Studiul de fezabilitate
12 4.2.Proiectul tehnic
13 4.3.Autorizaţia de construcţie
14 5.Execuţia lucrărilor de construcţii şi
15 instalaţii
5. 1 .Licitaţia publică
16 5.2.Detaliile de execuţie
17 5.3. Verificarea calităţii execuţiei
lucrărilor de construcţii şi
instalaţii pe faze şi categorii de lucrări
18 5.4.Recepţia lucrărilor de construcţii şi
instalaţii
6.Exploatarea construcţiilor
19 7. AVIZE ŞI ACORDURI
21 8.Organizarea funcţională şi generală
8.1.Organizarea funcţională în funcţie de
categoriile de utilizatori, tipul de
8.2.Structurarea spaţiilor pe
compartimente, sectoare sau module
22 9. Organizarea funcţională şi tehnologică

23 9.1.Serviciul-primire,internare, externare
24 9.2.Sectorul cazare
9.3.Serviciul de asistenţă medicală
9.4.Sectorul ergoterapie şi activităţi
social-culturale.
9.5.Spaţii pentru administraţie, personal,
vizitatori.
9.6.Servicii gospodăreşti
25 10.Echiparea cu instalaţii
10.1.Instalaţii de apă rece.
10.2.Instalaţii de apă caldă menajeră şi
recirculare
10.3. Instalaţii de stingerea incendiilor
10.4.Canalizare menajeră şi pluvială
26 10.5.Dotarea cu obiecte sanitare,
armături şi accesorii
10.6. Dotări pentru bucătării şi spălătorii
27 10.7. Instalaţii de alimentare cu apă şi
canalizare exterioară
28 10.8.Instalaţii electrice pentru iluminat si
prize
10.9.Iluminatul de siguranţă
10.10.Instalaţii de telefonie
10.11.Instalaţii de recepţie colectivă RTv
10.12.Instalaţii de semnalizare a
incendiilor
10.13.Instalaţii de protecţie
10.14.Alimentarea cu energie
electrică
10.15.Instalaţii de ventilare
10.16.Instalaţii termice
10.17.Instalaţii de gaze naturale
10.18Instalaţii frigorifice
29 ll.Recrutarea de personal
30 12.Seleţia candidaţilor
31
32
 33 13.1nchiderea proiectului

IX. Rezultate preconizate.

In prezent, o serie de unităţi sanitare cu paturi aflate în administrarea
autorităţilor administraţiei publice locale nu mai îndeplinesc indicatorii de
performanţă care să permită menţinerea lor în sistem; astfel standardele
caminului conduc la următoarele rezultate.
^ Facilitarea accesului la servicii de asistenţă şi îngrijire în regim rezidenţial
pentru persoanele vârstnice care nu mai pot să îşi realizeze singure
nevoile zilnice ale vieţii şi a căror familie nu are posibilitatea de a le
asigura îngrijirea la domiciliu.
^ beneficierea de aportul unui personal calificat,
^ asigurararea unor servicii sociale de calitate,
^ reintegrarea acestor persoane în societate şi prevenirea marginalizării lor,
^ beneficierea de un cadru adecvat de îngrijire şi găzduire la standarde
europene şi conform cu legislaţia în vigoare;
X. Riscuri potenţiale.
Climatice
^ fenomene naturale ce pot împiedica bunadesfăşurare a construcţiilor
Umane
^ părăsirea echipei de proiect de unii dintre membrii
cheie ^ greve
^ lipsa de flexibilitate a beneficiarului pentru introducerea şi
utilizarea unei noi tehnologii Economice ^ instabilitatea preturilor pe
piaţă Politice
^ modificări ale politicilor guvernamentale în domeniul proiectului
MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI
Logica intervenţiei Indicatori Surse şi Ipoteze
de mijloace de
realizare verificare
verificabili
Obiective Construirea şi în mod Documente
generale amenajarea unui spaţiu de evidenţă
rezidenţial pentru financiară,
bătrâni în vederea analize,evid
oferirii de servicii enţe
sociale destinate statistice,
persoanelor vârstnice evidenţa
la parametri şi în departament
condiţii recomandate elor de
de legislaţia în vigoare. resurse
umane
Obiective
^ realizarea/construirea Lipsa de
specifice unui spaţiu adecvat interes/cooper
rezidenţei persoanelor are a
vârstnice la standarde persoanelor din
europene şi conform cu grupul-ţintă
legislaţia în vigoare; privind
^ asigurarea unor servicii necesitatea
sociale specializate: dezvoltării
^ angajarea de personal abilităţilor
calificat şi specializat manageriale şi
care să răspundă antreprenoriale
nevoilor specifice
existente în această
instituţie;
Rezultate
^ Facilitarea accesului la Chestionare
aşteptate servicii de asistenţă şi adresate
îngrijire în regim clienţilor
rezidenţial pentru
persoanele vârstnice
care nu mai pot să îşi
realizeze singure
nevoile zilnice ale
vieţii şi a căror familie
nu are posibilitatea de
a le asigura îngrijirea la
domiciliu.

^ beneficierea de
aportul unui
personal
calificat,
^ asigurararea unor
servicii sociale
de calitate,
^ reintegrarea
acestor persoane
în societate şi
prevenirea
marginalizării lor,
^ beneficierea de
un cadru adecvat
de îngrijire şi
găzduire la
standarde
europene şi
conform cu
legislaţia în
vigoare;
Activită Care sunt principalele activităţi Care sunt Care sunt Ce
ţi de aplicat si în ce succesiune mijloacele sursele condiţii
pentru a produce rezultatele necesare de externe
vizate? pentru informaţi controlul
implementarea i cu ui direct
acestor privire la al
activităţi? progresul Beneficia
proiectul rului
ui? trebuie
să fie
îndeplinit
e pentru
implemen
1.Lansarea proiectului Membrii tarea
echipei de
proiect,
Consumabile şi
rechizite de
birou,
Cheltuieli
pentru
vizibilitatea
proiectului,
Cheltuieli
2.Iniţierea investiţiei Studiu de Ordinul
prefezabilitate Comun
M.F. şi
Demersurile MLPAT nr.
necesare 1743/69/
stabilirii N/ 1996
statutului
terenului de
amplasament PUG
urbanistic în
detaliu
3.Dimensionarea şi forma Determinarea
terenului suprafeţei de
teren
4.Proiectarea căminului Studiu de
fezabilitate
Proiectul
Tehnic
Autorizaţia de
5.Execuţia lucrărilor de
construcţii şi instalaţii Licitaţia
publică
Detaliile de
execuţie
 6.Exploatarea construcţiilor Obligaţia de
respecta
programul de
exploatare a
construcţiilor
Menţinerea
părţilor de
construcţie şi
instalaţii în
7. AVIZE ŞI ACORDURI condiţiile
8.Organizarea funcţională şi Organizarea
generală funcţională în
funcţie de
categoriile de
utilizatori,
tipul de
activitate
desfăşurată
Structurarea
spaţiilor pe
9. Organizarea funcţională şi Repartizarea
tehnologică pe sectoare şi
servicii
10.Echiparea cu instalaţii Instalaţii de
apă rece şi
caldă
menajeră, de
stingere a
incediilor, de
telefonie,de
iluminat, de
protecţie, de
ventilare,
termice,frigorifi
ce etc
Dotarea cu
obiecte
sanitare,
11.Recrutarea de personal armături şi
Căutarea şi
abordarea

directă
Anunţuri în
presa scrisă
12.Seleţia candidaţilor Testare
profesională
(interviu,exam
ene,teste)
13.1nchiderea proiectului Testare

BUGETUL PROIECTULUI
 TOŢI ANII
Cheltuieli Unitate Numarul de Cost unitar (în Costuri în
unităţi Euro) (Euro)
1.Resurse
umane
1.1.Salarii(cos
t total,
1.1.1 Tehnic pe lună 20 1000 20000
Formatori/Tra pe lună 3 4000 12000
iner
1.1.2Administ pe lună
rativ/ 0
Manager de pe lună 33 580 19140
proiect
Asistent pe lună 33 400 13200
Manager de
Asistent pe lună 33 400 13200
Manager
formare/train
Manager pe lună 3 500 1500
financiar
Manager pe lună 5 500 1500
formare/train
Manager pe lună 5 400 2000
Resurse
Umane
Manager pe lună 3 400 2000
Medical
Manager de pe lună 3 400 2000
achizţii
Consilier pe lună 3 500 1500
Juridic
Reprezentant pe lună 5 400
Birou de Presă 2000
Diriginte de pe lună 20 500 10000
Şantier
Subtotal 100040
Resurse
2.Transport
2.1Transport pe lună 25 40 1000
local
Subtotal 1000
Transport
3.Echipament
e şi bunuri
3.1. închirieri pe vehicul 4 17 4x7=68 €
de vehicule 68x33
Subtotal luni=2244
22444
Echipamente
si bunuri
4. Birou local
4.1.Chirie pe lună 33 400 13200
birou
4.2.Consumab pe lună 33 300 9900
ile- rechizite
de birou
4.3.Abonament pe lună 33 25 825
electricitate
4.4Abonament pe lună 33 20 660
telefon/fax
Subtotal Birou 24585
Local
5.Alte Servicii
5.1.Costuri pe lună 3 100 300
pentru
vizibilitatea
proiectului Alte
Subtotal 300
Servicii
6.Altele
6.1Costuri pe bucată 8 200 1600
legate de
obţinerea
 Subtotal 1600
Altele
7.Subtotal 149969
costuri directe
proiect Total
8. 149969
costuri directe
eligibile
proiect
8.1.Costuri 149969x7%
administrative 104978,3
(maximum 7%
din linia 9,
total costuri
9.3368 directe
Total 254947,3
costuri
eligibile

UNIVERSITATEA ROMANO -AMERICANĂ BUCUREŞTI Facultatea de Relaţii

Comerciale şi Financiar -Bancare Interne şi Internaţionale

Program de masterat- Afaceri Internaţionale

PROIECT- “Cămin rezidenţial pentru persoane vârstnice ”,

Echpă de proiect:
ŞTEFAN EMILIA- grupa 5
GURĂMULTĂ OANA-grupa 3
BRAGA ANDREEA-grupa 3
BUZICA ANDRA-grupa 3

Bucureşti 2012