LUMEA COPIILOR

PROIECT ELABORAT LA DISCIPLINA MANAGEMENTUL

PROIECTELOR

I. Informaţii generale despre proiect

Solicitant:

Numele firmei: S.C. All for Kids S.R.L (va fi înfiinţată la data de 1 Mai 2021)
Forma juridică de constituire: Societate cu răspundere limitată;
Cod CAEN : 9329
Natura capitalului: privat si împrumutat;
Capital social: 2.109.750 RON

Titlul proiectului: “Lumea copiilor’’

Rezumatul proiectului (max. 500 caractere)
Proiectul „Lumea copiilor” este un proiect finanţat prin credit pentru IMM-uri
prin oferta "Investeşte Româneşte care este destinată IMM-urilor”.
Acest proiect are o perioadă de implementare de 1 an şi are ca scop proiectarea
ideii de constituire a unui spațiu de agrement pentru copii.
Valoarea totală a investiţiei va fi 465000 EURO din care 435000 EURO aport
propriu, iar diferenţa de 30 000 EURO prin creditul pentru IMM-uri Investeşte
Româneşte.
Firma va fi înfiinţată la data de  1 iunie 2021, dar inainte de acest moment am
realizat o analiza SWOT dupa cum urmeaza:

Analiza SWOT:

Puncte tari: Puncte slabe:

 ideea de a  oferi clienţilor în
acelaşi loc servicii diverse ca:
servicii recreative, servicii de
supraveghere;
 oferta de foarte bună calitate;
 personal foarte bine calificat;
 lipsa concurenţei;
Oportunităţi:
 oferte diferite pe segmente
privind vârsta copiilor;
 se constată un interes crescând
pentru serviciile recreative şi de
petrecere a timpului liber;
 posibilitatea încheierii unor
contracte avantajoase cu alţi
parteneri avantajoase cu alţi
 marca este necunoscută;
 serviciile sunt se adresează unei
singure categorii de persoane;
 produsul poate fi uşor imitat;
Ameninţări:
 intrarea unor noi competitori pe
piaţă, mai ales străini cu idei
inovatoare şi cu experienţă în
domeniu;
 cererea crescândă pentru
produse de substituţie: parcuri
de distracţii;
 parteneri;
 posibilitatea contractării
creditului.

Locul de desfăşurare:
Judeţul Vâlcea,oraş Băbeni , str. Mihai Eminescu, nr 106, Complex imobiliar
privat.

Proiectul se desfăşoară şi/sau implică preponderent beneficiari din): :

☐ Rural X Urban mic (mai mic de 30.000 de locuitori) ☐ Urban ☐ National

Priorităţi ale programului:

1) Libertatea de manifestare fizică şi mentală în condiţii de siguranţă.

 Asigurarea echipamentelor conform normelor in vigoare;

 Asigurarea spaţiului/zonelor conform normelor in vigoare;
 Asigurarea prezenţei personalului calificat ;
 Asigurarea comunicării în legătura cu riscurile care pot apărea cât şi
prezentarea/afişarea unui ghid comportamental necesar pentru specificul
activităţilor.
Spațiile de joacă sunt locuri minunate în care copiii se pot juca în mod liber cu alți
copii, se pot distra şi îşi pot testa aptitudinile fizice.
Copiii pot obţine atât de multe lucruri bune în spaţiile de joacă, iar activităţile
sunt benefice pentru dezvoltarea lor fizică, socială şi mentală.

2) Integrarea şi dezvoltarea socială.

 Crearea/amenajarea spațiilor destinate să stimuleze imaginația și creativitatea,

precum jocul de rol;
 Implementarea de programe interactive;
 Desfăşurarea activităţilor ce implică noţiunea de ’’echipă’’;
 Monitorizarea activităţilor şi oferirea suportului de către personal autorizat in
depăşirea obstacolelor;
 Îndrumarea şi încurajarea în luarea deciziilor proprii.

3) Dezvoltarea abilităţilor de comunicare fizică si verbală.

 Personal calificat care interacţionează şi contribuie activ la formarea limbajului
corect și coerent;
 Organizarea în mod profesionist de jocuri care contribuie la dezvoltarea
intelectuală și emoțională a copilului;
 Amenajarea de trasee/zone specifice ce dezvoltă abilitățile motorii și senzoriale ale
copilului;
 Echipamente de joacă specifice dezvoltării cognitive a copilului în timpul jocului,
deoarece copiii sunt în stadiu de dezvoltare şi învaţă prin actvitatea senzorială,
prin activităţile motorii şi prin interacţiunea dintre cele două.

Promovarea conceptului de ”Joacă” presupune mişcare:

o corpul (alergare, sărituri, dans);
o mintea (fantezie);
o recuzita (blocuri de construcţie, împingerea unei jucării);
o cuvinte (glume, canto)

Priorităţile Programului /Justificare şi descriere modalitate de abordare a

priorităţii selectate
☐ Creşterea capacităţii şi incluziunea romilor
 X Incluziunea tinerilor
 ☐Mediu şi schimbări climatice
 ☐Egalitate de gen şi violenta de gen
 ☐Creşterea capacităţii şi sustenabilităţii ONG-urilor şi sectorului societăţii civile
 ☐ Arii geografice, domenii și grupuri ţintă insuficient deservite.

Suma solicitată:
Suma contractată prin programul pentru IMM-uri Investeşte Româneşte pe
termen de 5 ani este în valoare de 30 000 EURO cu dobândă de 3,54% pe an.
 Diferenţa până la totalul investiţiei, reprezentând cei 435000 EURO fiind aduşi
ca aport propriu în natură (terenul şi clădirea unde se va desfăşura activitatea) de
către administratorul societăţii.

Sursa de finanţare Valoare investiţie (EURO)

Credite bancare --> IMM 30 000
Capital propriu --> unic asociat 435 000
Total cost investiţie 465 000

Acord privind prelucrarea datelor cu caracter personal:

XAm citit Politica … privind confidenţialitatea datelor cu caracter personal (RO) şi
sunt de acord cu prelucrarea şi stocarea datelor mele cu caracter personal.

II. Descrierea proiectului

Problema abordată:
Ţinând cont că proiectul se va desfăşura şi va fi implementat într-o zonă mai
puţin dezvoltată şi în care natalitatea este la un nivel mediu, am considerat că
deschiderea unui spaţiu de joacă pentru copii cu vârste cuprinse între 4-12 ani este
benefic.
Am constat în urma repetatelor vizite efectuate în ultimii doi ani în localitatea
Băbeni, că este necesar ca aceşti copii (tineri) sa aibă un loc destinat adaptat vârstei
lor, nefiind nevoie ca aceştia să se deplaseze într-o altă localitate.
Implementarea acestui proiect este cu adevărat o provocare, luând în calcul
locaţia de desfăşurare a activităţii şi veniturile financiare ale comunităţii, care pot
influenţa în mod direct obiectivele pe termen lung.

Grup ţintă:
Principalii beneficiari ai acestui proiect sunt copiii din localitatea Băbeni,
judetul Valcea, cu vârste cuprinse între 4-12 ani.
 Copiii în baza acestui proiect vor beneficia de:

1. Servicii de supraveghere pentru copii.

Aceste servicii sunt punctul de atracţie al acestui loc de joacă. Copiii vor fi
supravegheaţi de personal calificat şi animaţi de cei doi clowni profesionişti pe
care urmează să îi angajăm. Aceştia trebuie să ştie să confecţioneze baloane şi să
picteze pe faţă. Li se vor da ustensilele necesare. Vor fi punctul central al
conceptului „Lumea copiilor”, de aceea ei vor sta în centrul complexului. Copiii se
pot bucura de ei, dar pentru baloane şi desene vor fi nevoiţi să ofere un dans pe o
melodie aleasa de clowni.
2. Spaţii de agrement pentru copii.
Cele 2 spaţii de agrement se întind fiecare pe 250 mp şi sunt diferenţiate în
funcţie de vârsta copiilor. Astfel va exista zona pentru copii cu vârste cuprinse
între 4 şi 7 ani cu ţarc, 2 tobogane, 2 leagăne, 2 căluşei. Aici vor exista 2
supraveghetori care îi vor ajuta şi îndruma cu orice problemă. Zona pentru copii
mai mari, 7-10 ani va cuprinde 4 maşini de jocuri electronice, teren de mini-golf şi
un mini-biliard. În această zonă este necesar un singur supraveghetor, deoarece
copii sunt mai mari şi nu necesită decât plasarea în locul de joacă ales, precum şi
îndrumare privind regulile jocului. Intrarea în aceste spaţii se va face pe bază de
jetoane, achiziţionate la casă la preţurile specificate pe oră.

3.Autoservire prin reţeaua de tonomate a băuturilor răcoritoare, apă şi sandwich-uri

acestea vor fi produse specifice copiilor-suc natural, apă, sandwich-uri de mici
dimensiuni fără adaosuri de sosuri, fără adaosuri de e-uri şi cât mai sănătoase.

Scopul proiectului:
Scopul proiectului este satisfacerea dorinţelor şi necesităţilor copiilor, care
sunt din ce în ce mai crescute şi diversificate prin crearea unui mediu ambiental
favorabil dezvoltării şi conturării personalităţii acestora.

Obiective generale:
Pe termen scurt, societatea îşi propune ca obiectiv principal, atragerea unui
număr cât mai mare de copii într-un cadru extins de socializare şi comunicare,
ţinând cont că acest concept este mai puţin cunoscut în localitate.
Pe termen mediu ne propunem ca obiectiv extinderea activităţii şi în
localităţile învecinate, urmând ca pe termen lung societatea să poată realiza
venituri, să fie cunoscută la nivel naţional.
 Un alt obiectiv îl reprezintă creşterea şi dezvoltarea firmei prin asigurarea
resurselor financiare, umane şi materiale, prin creşterea cifrei de afaceri şi a
capitalului propriu şi dezvoltarea serviciilor de agrement pentru copii pe piaţa din
judeţul Vâlcea.Ne propunem să creăm un mediu sigur şi plăcut copiilor, prin
înnoirea şi modernizarea spaţiului de joacă, creşterea nivelului de calitate a
serviciilor oferite şi reducerea taxei pentru a facilita accesul la serviciile noastre.
 Activităţile proiectului şi justificarea bugetului:

Justificati costurile
Numarul
Numele activitatii Descrierea activitatii Descrierea rezultatelor asteptate bugetate aferente fiecarei
activitatii
activitati
Activitate Solicitarea deshiderii unui cont pebtru
A1 Management proiect 200 RON
administrativa persoane juridice la Bnaca Transilvania in
Activitate
A2 Informare si comunicare Deschidere dosar creditare IMM-uri 800 RON
administrativa
Colaborare firma Zugravit ,aplicare parchet, retea
A3 Amenajare spatiu interior 10500 RON
amenajari electrica,instalatii sanitare
Activitate Taxe obtinere avize de functionare catre
A4 Obtinere avize/orar functionare 600 RON
administrativa Administratia locala
Achizitionare/instalare Colaborare firma Amenajarea suprafetelor de joc cu mocheta
A5 8000 RON
echipament siguranta podea amenajari speciala anti lovire
Achizitionare/instalare Colaborare firma
A6 Amenajare zona/perete escaladare 3500 RON
echipamente perete escaladare amenajari
Achizitionare/instalare elemente Comanda/receptie
A7 Amenajare/fixare mobilier 300 RON
mobilier furnizor mobilier
Achizitionare/instalare Comanda/receptie
A8 Amenajare/fixare piese activitati 150 RON
figurine/trambulina furnizor piese
Achizitionare/instalare Comanda/receptie Amenajare spatiu/instalare echipamentelor
A9 150 RON
echipamente elctronice furnizor echipamente electronice
Instalarea ca,erelor de supraveghere si
A10 Instalare sistem supraveghere Colaborare firma IT 3500 RON
instalarea softului de inregistrare
Interviuri/selectarea persoanelor in vedrea
A11 Recrutare si instruire angajati Sustinere interviuri 2500 RON
angajarii/colaborare cu firma de recrutare
Amenajare/verificare technica Receptie Receptia spatiului- verificare tuturor
A12 0 RON
a spatiului spatiu/avizare aspectelor descrise in proiect ca si
Accesare platforme
specifice de
Lansare web site/profil social media
A13 Promovare afacere comunicare/colaborare dedicat/spot radio/comandare fly-ere 1500 RON
post radio personalizate
Activitatea/ luna de proiect Durata finalizare L1 L2 L3 L4 L5 Ln
A1 Management proiect 2 zile x

A2 Informare si comunicare 30 zile x

A3 Amenajare spatiu interior 15 zile x

A4 Obtinere avize/orar
15 zile x
functionare/implementare proiect
A5 Achizitionare/instalare echipament
1 zile x
siguranta podea
A6 Achizitionare/instalare echipamente
2 zile x
perete escaladare
A7 Achizitionare/instalare elemente
5 zile x
mobilier
A8 Achizitionare/instalare
3 zile x
figurine/trambulina
A9 Achizitionare/instalare echipamente
2 zile x
elctronice
A10 Instalare sistem supraveghere 4 zile x

A11Recrutare si instruire angajati 5 zile x

A12 Amenajare/verificare technica a
5 zile x
spatiului
A13 Promovare afacere 45 de zile x
Indicatorii proiectului:

Indicatori de performanţă care urmăresc:

 adaptarea permanentă la cerinţele pieţei, excluderea oricărei discriminări
privind accesul la serviciile noastre.
 îndeplinirea prevederilor cu privire la calitatea serviciilor oferite.
 creşterea cifrei de afaceri;
 creşterea numărului de clienţi.

Echipa de proiect este formată din:

Manager de proiect: Cîmpeanu Marian cu o experienţă în domeniu de 4 ani.

Administrator: Popescu Alexandru, fără experienţă.

Riscuri

     Piaţa pe care intrăm este cea a locurilor de agrement pentru copii. Se poate
spune că societatea nu are o concurenţă directă, nefiind în apropierea zonei o alta
locaţie cu acelaşi specific de activitate. Firmele concurente nu prezintă o
diversitate foarte mare a serviciilor aşa cum noi ne propunem să avem.
Cu toate acestea analizăm şi prezentăm că problema principală ”Riscul”
ce reprezintă pentru noi şi unde poate impacta rezultatele pozitive ale activităţii.
Ipotezele afacerii sunt totodată şi previziunile, cele care au făcut ca afacerea să
fie considerată viabilă, să continue proiectul şi demararea lui. Am pornit de la
ipoteza că ideea este inovatoare pe piaţă şi că pusă în practică aceasta va fi
profitabilă pe termen lung, că va duce la recuperarea investiţiei în cel mult 5 ani-
odată cu rambursarea creditului  şi va aduce şi profit. Corelată cu un management
bun, cu un plan de marketing bine pus la punct, dar mai ales bazându-ne pe
eforturile iniţiatorilor, pe capacitatea acestora, dorinţa de muncă şi de a reuşi,
considerăm că întreprinderea creată va fi un succes.
Cu toate acestea este foarte important să analizăm eventualele riscuri pentru a
şti cum să le evităm.
 1)Riscuri ale afacerii

Calitatea conducerii - pentru aceasta se estimează un risc mediu.

Administratorul nu are experienţă în domeniu, aceasta este o nouă oportunitate
de a se dezvolta profesional. Cu toate acestea el are studii economice superioare şi
un nivel de cunoştinţe ridicat acumulat atât în cadrul şcolar, dar şi la diverse
training-uri sau activităţi extraşcolare.

2)Riscuri de piaţă:
Prezintă un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivel
macroeconomic, trendului crescător al pieţei-cererea pentru locuri de agrement
destinate copiilor fiind în creştere. Un element de risc important îl constituie totuşi
intenţia unor noi întreprinzători, mai ales străini de a intra pe piaţă.

3)Riscuri financiare ale creditului:

Prezintă de asemenea un risc mediu. Conform planului financiar se
preconizează că sumele investite şi încasările din primul an vor acoperi
cheltuielile. În cei 5 ani în care firma trebuie sa restituie creditul, se va amortiza şi
investiţia. Dacă primul an aduce pierderi, datorită costului mare cu capitalul fix,
firma va obţine pe termen mediu şi profit. Există şi posibilitatea de a nu avea
încasări, datorită unor situaţii neprevăzute sau în cazul în care piaţa nu răspunde
corespunzător, firma poate intra în incapacitatea de a returna creditul şi dobânzile
la timp, dar conform previziunilor acesta este un risc mic.

    4)Riscuri de personal

Există un risc mic, deoarece acesta va fi atent selecţionat şi motivat ulterior să
rămână în firmă, fidelizat prin metode specifice. Climatul în organizaţie se doreşte
a fi unul deschis, fără constrângeri şi exploatare asupra salariaţilor, deci este de
aşteptat ca şi aceştia să răspundă la fel.

5)Riscuri externe:
Acestea provin din factorii economici, din modificarea macro-mediului
creşterea economică, rata şomajului şi a inflaţiei în ţară şi alte cauze pe care în mod
independent firma nu le poate controla.

6)Riscuri de hazard:
Risc foarte mic, dar totuşi pot exista calamităţi sau războaie care să distrugă
afacerea fizic sau prin restrângerea pieţei, a resurselor financiare şi a numărului
clienţilor.
 Sustenabilitatea proiectului:

Sustenabilitatea prezentului proiectului este evidenţiată distinct prin

următoarele aspecte:
1.Aspectul financiar:
După încheierea costului aferent finanţării, finanţarea proiectului se va face din
fonduri proprii, principalele surse fiind: bugetul propriu, participare la programe de
divertisment şi în afara locaţiei,organizare de petreceri în privat, sponsorizări.
2.Aspectul instituţional:
Echipa îşi va continua activitatea curentă, după finalizarea proiectului cu
performanţe îmbunătăţite ca urmare a experienţei câştigate şi a rezultatelor
dezvoltate pe parcursul implementării proiectului. Resursele materiale
achiziţionate prin proiect, strategia campaniei de conştientizare, suportul de curs,
vor putea fi utilizate chiar pentru desfăşurarea altor programe de formare şi în alte
zone din ţara. Proiectul contribuie şi la îmbunătăţirea experienţei echipei
manageriale/administrative în ceea ce priveşte implementarea de proiecte finanţate
din fonduri europene determinând un plus de valoare instituţională.

Concluzie:

Cu o experienţă limitată a echipei în domeniu,dar cu multa dorinţă şi implicare

am reuşit să ne informam şi să punem proiectul nostru în aplicare:
Am reuşit să dăm imobilului pe care îl deţineam o nouă identitate;
Oferim suport familiilor şi siguranţa copiilor în ceea ce priveşte recreerea şi
distracţia, o gestionare mai bună a timpului cu familia.
Am venit pe o piaţă nouă şi am creat locuri de muncă.