Plan de afacere

____________________________________

2018

Page 1 of 11
Page 2 of 11
Rezumatul planului de afacere

Ţelul nostru este de a deveni un nou concept pe piaţa românească, fiind un loc de agreement
dedicat copiilor cu vârste între 3 şi 12 ani, unde aceştia se pot juca, fără ca părinţii să aibă grija
acestora şi fiind liniştiţi că se află într-un loc sigur şi atractiv.
Copiii din Romania necesită o mai mare atenţie din partea părinţilor şi a instituţiilor. Ei
ajung să se maturizeze prea devreme, de aceea trebuie să le oferim cadrul specific unei bune
dezvoltări. Această afacere se bazează pe satisfacerea dorinţelor şi necesităţilor copiilor, care sunt
din ce în ce mai crescute şi diversificate, şi crearea unui mediu ambiental favorabil dezvoltării şi
conturării personalităţii acestora.
Aspirăm să dobândim o foarte buna reputaţie pe piata bucuresteana. Putem obţine acest lucru
prin înţelegerea clară a tendinţelor şi orientarea catre dorintele copiilor.
Pentru a ne atinge obiectivul, „CityKids” are nevoie de capital, talent managerial, dar si
multa rabdare, o componenta esentiala pentru reusita afacerii.

Clienţii noştri sunt: Clienţii noştri vor fi părinţi, bunici care au copii cu vârste cuprinse între 3 şi
12 ani.

În primul an vom vinde un număr de ______ produse/ servicii, cu un preţ

mediu de ______ lei/ produs/ serviciu, şi vom realiza venituri de __________
lei.

Vom avea cheltuieli variabile de _____ lei/unitatea de produs şi costuri fixe în

valoare de ____________.

Rezultatul nostru va fi de _________ lei în primul an.

Necesarul de investiţie (costurile iniţiale) este de ________ lei, din care

_____ lei vor fi contribuţia noastră.

Pentru suma atrasă suntem dispuşi să oferim ______% din afacere/ dobânda
la suma investită.

Page 3 of 11
DESCRIEREA AFACERII

Afacere noastră constă în:

Obiectul nostru de activitate îl reprezintă serviciile de agrement pentru copii, la o calitate
superioară şi astfel atingerea şi menţinerea poziţiei de lider de piaţă nu doar în ansamblu ci şi
pentru fiecare spaţiu deţinut.
Ţelul nostru este de a deveni un nou concept pe piaţa românească, fiind un loc de agreement
dedicat copiilor cu vârste între 3 şi 12 ani, unde aceştia se pot juca, fără ca părinţii să aibă grija
acestora şi fiind liniştiţi că se află într-un loc sigur şi atractiv.
Marele avantaj în demararea afacerii este faptul suprafata inchiriata se va afla in incinta
MALL, nu necesita instalatii suplimentare electrice , de incalzire si sanitare
Firma noastră are o poziţionare clară, fiind bine definit segmentul de piaţă căruia îi sunt
adresate serviciile, făcând din aceasta un avantaj concurenţial. Cele mai mari riscuri provin din
posibilitatea intrării pe piaţă a unor reprezentanţi ai unor firme cu acelaşi obiect de activitate, dar
şi din partea locurilor de joacă din alte spaţii, deşi diferenţierea afacerii nostre vine din faptul c ă
cei mici găsesc totul aici. În plus vor beneficia de supraveghetori, ceea ce le va permite şi
părinţilor să se relaxeze.
Imaginea pe care firma doreşte să o imprime clienţilor(copiilor) este aceea de spaţiu, lume
a copiilor. Acest lucru este reflectat de însăşi denumirea firmei.

Forma juridică a afacerii va fi: Forma juridică de constituire: Societate cu

raspundere limitata
Codul CAEN: Alte activitati recreative si distractive n.c.a.- 9329

Problema /nevoia pe care o rezolvam este

Această afacere se bazează pe satisfacerea dorinţelor şi necesităţilor copiilor, care sunt din
ce în ce mai crescute şi diversificate, şi crearea unui mediu ambiental favorabil dezvoltării şi
conturării personalităţii acestora. „CityKids” reprezintă un concept relativ nou pe piaţa românească
oferind servicii de agrement pentru copii, la o calitate superioară.
Principalele servicii oferite clienţilor sunt activităţile recreative : jocuri video, electronice,
minigolf, billiard, trambulina, fotbal de masa, Air hockey, basketball, Wirlybird, obstacle 1&2,kids
dart, kids bowling, labirint, etc

Produsul sau serviciul

Produsul ”CityKids” se află în stadiul de concepţie, fiind necesară o mulţime de paşi
pentru a-l realiza şi ulterior pune pe piaţă
Aşa cum s-a menţionat în capitolele anterioare, misiunea pe care şi-o propune ”CityKids”
este aceea de a le oferi copiilor un spaţiu de agrement unde să găsească toate jucăriile dorite şi
părinţilor siguranţa copiilor lor. Firma îşi propune să se menţină lider de piaţă şi
să îşi îmbunătăţească permanent produsele şi serviciile.
CityKids oferă:
servicii recreative (spaţii de joacă pe categorii de vârstă, animatori, spectacole şi
concursuri)
servicii de supraveghere copii
servicii de autoservire automat-băuturi non-alcoolice
Fiind un loc de agrement destinat copiilor, CityKids oferă mai multe tipuri de produse şi
servicii, care au caracteristica generală faptul că se adresează segmentului de vârsta 3-12 ani, fiind
utile şi preferate pentru copii. Acestea sunt (aşa cum s-a prezentat mai sus):
Servicii de agrement pentru copii. Aceste servicii sunt punctul de atracţie al acestui loc, ceea ce îl
va diferenţia de alte spaţii şi cele ce ne vor crea atuul în faţa concurenţei. Serviciile de agrement

Page 4 of 11
includ inclusiv plasma pe care vor rula benzi animate în mod continuu, dar se va pune accentul pe
cei 2 clowni profesionişti angajaţi. Aceştia trebuie să ştie să confecţioneze baloane şi să
deseneze pe faţă. Li se vor da ustensilele necesare. Vor fi punctul central al conceptului CityKids,
de aceea ei vor sta în centrul complexului. Copii se pot bucura de ei. Alte servicii constau în
spectacole, servicii privind jocurile în cele două zone.
Spaţii de agrement pentru copii. Cele 2 spaţii de agrement de cate 150 mp fiecare şi sunt
diferenţiate în funcţie de vârsta copiilor. Astfel va exista zona pentru copii cu vârste cuprinse între
3 şi 7 ani cu parc de activitati cu topogan, lazi si cutii mari cu jucarii variate, 2 leagăne, piscina de
bile,jocuri educative si de imaginatie, saltea gonflabila de sarit. Aici va exista 1 supraveghetor care
îi va plasa pe cei mici şi îi va ajuta şi îndruma cu orice problemă. Zona pentru copii mai mari, 7-12
ani va cuprinde 2 maşini de jocuri electronice, teren de minigolf ,un minibiliard, corturi, casute si
tuburi de distractie,etc. În această zonă este un singur supraveghetor care asigura plasarea în locul
de joacă ales, precum şi îndrumare privind regulile jocului.
Alte puncte forte de care beneficiem sunt : ideea de a oferi clienţilor în acelaşi loc servicii diverse
ca: servicii recreative, servicii de supraveghere. Afacerea reprezintă o inovaţie, fiind prima de acest
gen, oferta de foarte bună calitate, iar personalul foarte bine calificat.

Aspecte sau caracteristici unice ale produsului

Conceptul locului de agrement „CityKids” este unul relative nou, deoarece în ansamblul sau
nu are concurenţă, cota de piaţă cu care porneşte iniţial este de 100% in incinta MALL. Cu toate
acestea, luate separate spaţiile au o concurenţă destul de puternică, în sensul că există şi în alte
zone locuri de agrement, poate nu cu supraveghetori, ceea ce este un avantaj. Faptul că toate se
găsesc într-un singur loc este cel mai important avantaj în faţa oricărui tip de concuren ţă. Clownii
dau şi ei unicitate locului, deoarece în nici o altă parte pe piaţa românescă nu oferă servicii în mod
permanent
Imaginea pe care firma doreşte să o imprime clienţilor este aceea de spaţiu, lume a copiilor.
Acest lucru este reflectat de însăşi denumirea firmei.

 Analiza SWOT

Oportunităţi:
- capacitatea de penetrare pe o piaţă în continuă creştere şi dezvoltare, pe care mai este destul loc de
pătrundere
- diversificarea ofertei-diferenţiată pe segmente privind vârsta copiilor
- se constată un interes crescând pentru serviciile recreative şi de petrecere a timpului liber
- posiblitatea încheierii unor contracte avantajoase cu alţi parteneri
-organizarea de petreceri onomastice si centre de creatie

Ameninţări:
- intrarea unor noi competitori pe piaţă, mai ales străini cu idei inovatoare şi cu experienţă
în domeniu
-cererea crescândă pentru produse de substituţie: parcuri de distracţii

Riscul afacerii
Ipotezele afacerii sunt totodată şi previziunile, cele care au făcut ca afacerea să fie
considerată viabilă, să continue proiectul şi demararea lui. Am pornit de la ipoteza că ideea este
inovatoare pe piaţă şi că pusă în practică aceasta va fi profitabilă pe termen lung, că va duce la
recuperarea investiţiei în cel mult 5 ani-odată cu rambursarea creditului şi va aduce şi profit.

Page 5 of 11
 Corelată cu un management bun, cu un plan de marketing bine pus la punct, dar mai ales
bazându-ne pe eforturile iniţiatorilor, pe capacitatea acestora, dorinţa de muncă şi de a reuşi,
considerăm că întreprinderea creată va fi un succes.
Cu toate acestea este foarte important să analizăm eventualele riscuri pentru a şti cum să le
evităm.

Tipuri de riscuri:
1) Riscuri ale afacerii - Calitatea conducerii:- pentru aceasta se estimează un risc mediu spre
minim.
Una din tinere are experienta in domeniu fiind absolventa unei facultati cu profil psihopedagocic,
alta avand o indelungata experienta in domeniu financiar.
2) Riscuri de piaţă:- prezintă un risc mediu în lumina previziunilor favorabile la nivel
microeconomic, trendului crescător al pieţei-cererea pentru locuri de agrement destinate copiilor
este în creştere, poziţiei concurenţiale avantajoase. Privită în ansamblu afacerea nu are concurenţă
directă, doar parţială, strategiei realiste, corect dimensionate şi direcţionate. Un element de risc
important îl constituie totuşi intenţia unor noi întreprinzători, mai ales străini de a intra pe piaţă.
3) Riscuri financiare şi ale creditului:-prezintă de asemenea un risc mediu. Conform planului
finaciar se preconizează că sumele investite şi încasările din primul an vor acoperi cheltuielile. În
cei 5 ani în care se va restitui creditul se va amortiza şi investiţia. Dacă primul an aduce pierderi,
datorită costului mare cu capitalul fix, firma va obţine pe termen mediu şi profit. Există şi
posibilitatea de a nu avea încasări datorită unor situaţii neprevăzute sau în cazul în care piaţa nu
răspunde corespunzător de a nu returna creditul şi dobânzile la timp, dar conform previziunilor
acesta este un risc mic.
4) Riscuri de personal-risc mic deoarece acesta va fi atent selecţionat şi motivat ulterior să
rămână în firmă, fidelizat prin metode specifice. Climatul în organizaţie se doreşte a fi unul
deschis, fără constrângeri şi exploatare asupra salariaţilor, deci este de aşteptat ca şi aceştia să
răspundă la fel.

Strategia
Strategia noastra este una ofensivă, pentru că suntem la început şi dorim să fim cunoscute de
potenţialii clienţi şi să ii atragem pe aceştia.
1. Politica de produs
În cazul nostru, oferta este alcătuita din servicii:
- servicii de recreere
- servicii de supraveghere, astfel ca părinţii să simtă că îşi lasă copilul în deplină siguranţă
- servicii de autoservire prin automate: băuturi non-alcoolice şi sandwich-uri
2. Politica de promovare
Promovarea este comunicarea informaţională între vânzător şi cumpărătorii potenţiali pentru
a influenţa atitudiniile şi comportamentul acestora. Promovarea vânzărilor se referă la activităţiile
de promovare care stimulează interesul, încercarea sau procurarea de către cumpărătorii finali sau
intermediari.
Produsul va fi promovat prin pliante şi fly-ere, prin panouri în staţiile de metro, dar mai ales pe cale
orală-promovarea prin intemediul unei mini campanii în grădiniţe şi şcoli primare.
3. Politica de preţ
Principalele obiective legate de preţ:
1. maximizarea profitului
2. menţinerea cotei de piaţă
La stabilirea preţurilor vom folosi orientarea după costuri care este cea mai elementară
metodă de alculare a preţului şi presupune că preţul să acopere integral costurile şi să permit
obţinerea unui profit.

Echipa de conducere
Page 6 of 11
 Iniţiatorii afacerii „CityKids” dispun de capacitate de muncă, rezistenţă la stres, au idei
inovatoare si sunt dispusi să rişte pentru a face din afacerea iniţiată un real succes.

Capital necesar
Avem nevoie de 30 000 lei care ne-ar permite să amenajam spatiul de recreere cat mai
atractiv si sa putem suporta cheltuielile de infiintare, dezvoltare , intretinere dar si cele de personal.
Putem garanta şi ieşi din acest împrumut în 3 ani, prin profitul preconizat. Necesar cheltuieli
de pornire estimate:
- de infiintare
- cheltuieli administrative
- achiziţia echipamentelor special (pentru locurile de joacă):
leagane, piscina cu bile, saltea gonflabila de sarit, corturi, toboggan, casute, tuburi de distractie,
teren de minigolf, minibiliard, trambulina, jocuri video electronice, fotbal de masa, Air hockey,
basketball, Wirlybird, obstacle 1&2,kids dart, kids bowling, labirint, etc
- achiziţia mobilierului(scaune,mese);
- amenajarea spaţiului;

 ANALIZA PIEŢEI

Concurenţa
Conceptul locului de agrement „CityKids” este unul inovator, deoarece în ansamblul sau nu
are concurenţă. In incinta existand un loc de joaca pentru copii, dar acesta se adreseaza in special
segmentului de varsta peste 10 ani, datorita acestui fapt cota de piaţă cu care porneşte iniţial este de
78%. Cu toate acestea, luate separat spaţiile au o concurenţă destul de puternică, în sensul că există
şi în alte zone locuri de agrement. Avantajul pe care il avem fata de concurenta il constituie
diversitatea jocurilor. Faptul că toate se găsesc într-un singur loc este cel mai important avantaj în
faţa oricărui tip de concurenţă. Clownii dau şi ei un farmec aparte locului, deoarece în nici o altă
parte pe piaţa bucuresteana nu oferă servicii în mod permanent.
Concurenta in acest segment pe piata este minima, deoarece spatiul se va afla in incinta
Mall-ului din Focşani. Timpul alocat cumparaturilor este foarte mare, iar de regula cumparaturile se
fac in afara orelor pentrecute la scoala sau la gradinita. Oferta noastra fiind diversificata dar si
faptul ca indiferent de anotimp temperatura in incinta este foarte placuta fac din acest loc de joaca o
atractie si pentru parinti si pentru copii.
Datorita situatiei economice actuale incercam sa oferim doar un mediu de distractie pentru
copii, un loc de joaca fara constrageri si interdictii si care sa nu presupuna costuri materiale mari,
ci doar placerea de a oferi bucurie copiilor.
Privită în ansamblu afacerea nu are concurenţă directă, doar parţială, strategiei realiste,
correct dimensionate şi direcţionate. Un element de risc important îl constituie totuşi intenţia unor
noi întreprinzători, mai ales străini de a intra pe piaţă.

Piaţa
Piaţa pe care firma va intra este una în continuă dezvoltare, ’’CityKids’’ reprezentând un
concept nou pe piaţa românească, un pas către viitorul societăţii moderne, prin care conturăm
personalitatea copiilor noştri, cunoscându-le dorinţele, aspiraţiile şi hobby-urile.
Piaţa pe care intrăm este cea a locurilor de agrement pentru copii din Focşani în principal. Se
poate spune că societatea nu are o concurenţă directă, nici o firmă nu are aşa o gamă completă de
servicii, pe piaţă nu este aşadar un volum foarte mare de servicii de acest fel, deci acesta este un
punct forte pe care ne bazăm.
Page 7 of 11
 Alte puncte forte de care beneficiem sunt : ideea de a oferi clienţilor în acelaşi loc servicii
diverse ca: servicii recreative, servicii de supraveghere. Oferta este de foarte bună calitate, iar
personalul foarte bine calificat.
Considerăm că tendinţa majoră pe viitor în acest sector se va axa pe calitatea sporită, în ceea
ce priveşte produsele oferite.
Ne aşteptăm ca nişa unde noi concurăm să crească, în acest timp. Forţele majore care pot
afecta această sunt, tendinţa familiilor de a oferi copiilor clipe de joaca in mediu cotrolat si
supravegheat.

Segmentul de piaţă
Clienţi Total %
Copii 3-7 ani 44,82%
Copii 7-12 ani 55,18%

Clienţii vizaţi de către societatea nou creată sunt de fapt parintii si bunicii de copii. Astfel
contribuţia lor la încasările firmei reiese din tabelul de mai jos:
Cea mai mare pondere o deţin copiii cu vârste mai mari (55,18%), deoarece aceştia consumă mai
mult. Motivul principal, aşa cum au demonstrat cercetările psihologice, ei vor avea o înclinaţie mai
mare de a cere părinţilor să revină aici, să fie desenaţi pe faţă si sa se joace. Fiind mai mari, se pot
exprima mai bine, se pot face înţeleşi, deci vor aduce încasări mai mari firmei.
Diferenţa dintre categoriile de vârstă este totuşi mică, deoarece societatea noastră încearcă să
satisfacă dorinţele unui segment mai mare de copii, una din dorinţe fiind a capta atenţia şi celor
trecuţi de 12 ani.
Produsul este relativ uşor de imitat, ceea ce este un punct slab al afacerii, dar faptul că
implică costuri destul de mari demararea unei astfel de afaceri şi că în acet moment ideea este
inovatoare, duce la previziunea că va fi un succes şi că pe termen lung va aduce profit.

Marketing
Scopul marketing-ului este de a identifica şi îndeplini nevoile clienţilor. Un marketing de
success necesită existenţa unui produs potrivit la locul potrivit şi la momentul potrivit, şi implică
conştientizarea clientului de existenţa produsului. Planul de marketing este un document care
formulează un plan pentru vânzarea produselor şi serviciilor. Deşi cuprinde o structură formală,
planul de marketing poate fi folosit fie ca document formal (oficial), fie informal (de lucru),
caracteristică fiindu-i flexibilitatea. Nu este posibil să vinzi ceva fără să concepi - într-o formă
oricât de rudimentară - un plan de marketing. În aceste timpuri, când pieţele din întreaga lume devin
din ce în ce mai competitive, este necesară utilizarea "marketing-ului" pentru a canaliza vânzările în
direcţia cea bună. Ca document cu o structură formală, planul de marketing îl disciplinează pe cel
care îl concepe, îl ajută să îşi aranjeze gândurile, cifrele şi concluziile într-o ordine logică, ce poate
fi urmărită şi de către alţii.
Motivul principal pentru care este alcătuit acesta este faptul că planul de marketing este o
parte a planului de afaceri, ce are un rol esenţial în evoluţia firmei.
La stabilirea preţurilor vom folosi orientarea după costuri care este cea mai elementară
metodă de calculare a preţului şi presupune că preţul să acopere integral costurile şi să permită
obţinerea unui profit; Taxa de intrare este de 10 lei pe ora de copil.

Publicitate, promovare, expoziţii cu vânzare

Promovarea este comunicarea informaţională între vânzător şi cumpărătorii potenţiali pentru
a influenţa atitudinile şi comportamentul acestora. Promovarea vânzărilor se referă la activităţiile de
promovare care stimulează interesul, încercarea sau procurarea de către cumpărătorii finali sau
intermediari.

Page 8 of 11
 Produsul va fi promovat atât în media, prin pliante si banere, prin panouri în staţiile de
autobuz, dar mai ales pe cale orală-promovarea prin intemediul unei mini campanii în grădiniţe şi
şcoli primare.
De această campanie se ocupă juristul firmei care va contacta mijloacele media posibil
interesate şi va colabora cu firme care fac pliante şi banere.
Începând cu inaugurarea, care va fi ceva cu totul inedit şi va încerca să atragă cât mai mulţi
copii dornici de distracţie. Cei 2 clowni vor oferi bomboane la intrare, iar preţurile vor fi reduse cu
30% în această zi. Va fi organizată şi o tombolă cu premii surpriză. Copiii vor putea să îşi aleagă
singuri muzica dorită apelând la clowni.
De Crăciun vom organiza un eveniment aparte, cu specific, cu decoraţiuni de sezon şi cu o
tombolă cu premii surpriză. Va veni bineînţeles şi Moş Crăciun, iar copiii vor putea să îi spună ce îşi
doresc.
De Paşte vom organiza un alt eveniment tematic, şi vom redecora spaţiul adecvat. Va avea loc din
nou o tombolă cu premii şi concursuri. Iepuraşul va fi acolo ca să asculte dorinţele copiilor.
De 1 iunie, vom organiza un eveniment pentru copii, o zi specială pentru ei cu premii,
concursuri şi alte surprize. Vor fi din nou reduceri de preţuri şi astfel copiii vor putea petrece mai
mult timp distrându-se. Cu ocazia oricărei zile speciale, clownii vor împărţi bomboane la intrare
tuturor copiilor.

Plan financiar
1. Ipoteze
Estimările anexate pleacă de la următoarele ipoteze:
În mod normal, în primul an am putea înregistra pierderi, aşa cum se va arăta în planul
financiar. Încasările nu acoperă plăţile în totalitate, deoarece cele iniţiale, legate de deschiderea
firmei şi achiziţiei activelor imobilizate vor necesita şi fonduri. Cu toate astea pentru următorul an
încăsările acoperă cheltuielile circulante. În câţiva ani se va putea vorbi de profit, cu siguranţă odată
cu rambursarea creditului bancar-în 5 ani.
În cazul falimentului, investitorii vor fi despăgubiţi parţial prin vânzarea bunurilor şi
proprietăţilor cu care au garantat iniţiatorii afacerii. Iniţiatorii au garantat cu propria avere.

2. Situaţia vânzărilor

Estimarea încasărilor:
Program lucru firmă: 10.00-22.00, deci vor fi 12 ore/zi
Preţul unei ore este de 10 lei
Se iau în considerare: 7 zile/săptămână*4 săptămâni/lună*12 luni/an=365 zile/an

Din cele 365-4(presupunem în weekend) vor fi cele 4 evenimente sigure în care vom avea
manifestaţii speciale: Crăciun, Paşte, 1 iunie, Hallowen.

Cheltuielile fixe sunt:

Chirie spaţiu: 300lei/luna x12 = 3 600 lei
Salarii pentru cei doi angajati: 3 000x2=6000 lei/luna x 12 = 72 000 lei

Pentru luni-vineri:
Notă: la estimări clienţi ne-am gândit că suprafaţa totală a societăţii comerciale este 300 mp.

Estimăm 5 clienţi/ora *12 ore=60 clienţi/ zi din care

25 zona 3-7 ani

Page 9 of 11
25 zona 7-12 ani
10-pentru clowni
Rezultă încasări de: 60 * 10 = 600 RON/zi
luni-vineri = 600 * 5 = 3000 RON/saptamana * 4 = 12 000 ron / luna
12 000 * 12 = 144 000 RON/ an de luni-vineri

Weekend:
Estimăm 15 clienţi/oră* 12 ore= 180 clienţi/zi din care
75 zona 3-7 ani
75 zona 7-12 ani
30-pentru clowni
Consumul:
Rezultă încasări de: 180 * 10 = 1800 RON/zi
1800 RON/zi * 2 = 3600 RON/week-end * 4 = 14 400 RON/pe lună în weekend
14 400 * 12 = 172 800 RON/ an în weekend
Scădem 2 weekenduri(cât cele 4 sărbători) = 3600 RON / week-end * 2 = 7200RON
Rezultă încasări totale în week-end = 165 600 RON/an
In concluzie avem un venit estimat pe luna de : 26 400 ron

Estimarea cheltuielilor
Cheltuielile societăţii vor fi de două tipuri:
1. Directe:
achiziţia echipamentelor speciale(pentru locurile de joacă);
achiziţia mobilierului(scaune,mese);
amenajarea spaţiului;
2. Indirecte, lunare:
dobândă la credit;
salariile angajaţilor;
utilităţi (curent electric, gaze, telefon, apă, salubritate, servicii de internet);
Chirie 5 000 lei
Utilitati : 2 000 lei
Materiale consumabile : 1 250 lei
Rata credit + dobanda: 1 250 lei
Cheltuieli cu salariile : 4 680 lei ( 4 persoane x 1170)
Alte cheltuieli neprevazute : 8 250 lei
Total 21 180 lei
Profitul brut pe luna este de 5 220 luna
5220 x 16% = 835.2 impozit pe profit
5220 – 835.2 = 4384.8 profit net

Concluzie
Analizand situatia firmei prezentate mai sus si a pozitiei pe piata am ajuns la concluzia ca
afacerea poate fi dezvoltata, existand premisele viitoare care sustin aceasta afirmatie, in acest
context planul de afaceri nefiind numai un instrument de planificare, acesta concura la gasirea
modalitatilor de eficientizare a activitatii.
Pornind de la obiectivele stabilite planul de afaceri cuprinde toate etapele si resursele de care
este nevoie pentru a atinge obiectivele intr-o perioada de timp determinata.
Cei trei termeni strategici ai deciziei eficiente in afaceri sunt firma, consumatorii si
concurenta.
Diversificarea ofertei cat si a optiunilor de activitate reprezinta calea de succes a firmei.
Crearea acestui plan de afaceri ca element de planificare si dezvoltare impune o analiza
profundata si realistica a evolutiei anterioare si prezente a firmei, analiza ce arata punctele puternice

Page 10 of 11
dar si punctele slabe ale firmei, demonstrand in ce masura firma este capabila sa faca fata
exigentelor viitoare de pe piata.

Page 11 of 11