Facultatea de Inginerie Tehnologica si Management

Industrial
Profilul Inginerie si Managementul Afacerilor
Grupa: 2521 A
Anul IV

Student: Mihalache Cristina

Infiintarea unui spatiu de joaca pentru copii Taramul viselor

-Land of dreams-

1.Titlul proiectului : Infiintarea unui loc de joaca Land of dreams

2.Rezumat tema:
Aceast idee a nfiinrii unui loc de joac pentru copii reprezint dotarea cu instalaii
specifice unui asemenea spaiu, diferite jocuri i echipamente n vederea satisfacerii distraciei i
recreerii copiilor, precum i a prinilor.Se accentueaz necesitatea unor spaii de joac pentru
copii care s le dezvolte imaginaia, creativitatea, care s i fac s se simt n siguran, n care
s nu se simt ngrdii i care s le faciliteze / ncurajeze o dezvoltare armonioas att fizic, ct
i mental, s le dezvolte abilitile practice, dar i pe cele comunicative, un spaiu n care copiii
s poat interaciona degajai, n care s se lipeasc unui grup.
Land of dreams va ofera:

servicii recreative (spaii de joac pe categorii de vrst, animatori,spectacole i

concursuri)

Serviciile de agrement includ inclusiv plasma pe care vor rula benzi animate n mod
continuu, dar se va pune accentul pe cei 2 clowni profesioniti cu studii superioare. Acetia
trebuie s tie s confecioneze baloane,sa modeleze diferite forme la cererea copiilor i s
picteze pe fa. Vor fi punctul central al conceptului Land of dreams.Costumele deosebite,
originale, materialele de bun calitate pentru pictur pe fa, baloanele, muzica, vor ntregi acest
eveniment i va face din el unul memorabil. Clownul, bineneles, c i el va fi o persoan
comic, avnd o dispoziie bun, indiferent de ceea ce se ntmpl n afara spaiului de joac.Alte
servicii constau n spectacole, muzica, prezentri de mod si concursuri servicii privind jocurile
n cele dou zone.

servicii de supraveghere copii

servicii de servire buturi non-alcoolice i sandwich-uri.

Rolul locului de joaca in dezvoltarea sanatoasa a copilului (fizic si mental)

Se accentueaza neccesitatea unor spatii de joaca pentru copii care sa le dezvolte
imaginatia, creativitatea, care sa ii faca sa sesimta in siguranta, in care sa nu se simta
ingraditi si care sa le faciliteze / incurajeze o dezvoltare armonioasa atat fizica , cat si
mentala, sa le dezvolte abilitatile practice dar si pe cele comunicative,
un spatiu in care copii sa poata interactiona nestanjeniti, in care sa se alipeasca unui grup.
Este subliniat aportul important pe care comunitatea trebuie sa il aiba in amenajarea unor
astfel de spatii de joaca.
Unul dintre obiectivele locurilor de joaca pentru copii este ca acestea sa devina centre de
instructie igienica si sa creeze conditii de viata propice pentru stimularea normala a proceselor
psihologice ale organismului.
Spatiu sigur si echipamente corespunzatoare penru copii
O amenajare buna a spatiilor de joaca le ofera copiilor oportunitati excelente pentru o buna
crestere si dezvoltare.
Din pacate insa, in ultima vreme sunt din ce in ce mai ingrijoratoare statisticile privind
numarul de cazuri in care copii au nevoie de ingrijiri medicale ca urmare a ranilor provocate de
amenajarea si echipamentele prezente in spatiile de joaca. Asadar spatiile de joaca au devenit
zone in care au loc accidente si care adesea provoaca rani grave, fapt care duce la o ingrijorare a
Asociatiei Pentru Protectia si Siguranta Consumatorilor in ceea ce priveste siguranta locurilor de
joaca si a echipamentului cu care acestea sunt dotate. Spatiile de joaca si echipamentul existent
in acestea, trebuie astfel amenajate incat copilul sa se poata muta usor de la un echipament la
altul fara a exista riscul unei caderi datorate alunecarii sau impiedicarii si astfel va fi incurajata
desfasurarea unei activitati in siguranta.
Echipamentul ar trebui atent selectat, montat dupa toate regulile referitoare la siguranta pe
care trebuie sa o ofere si constiincios pastrat. In alegerea lui se au in vedere :durabilitatea, costul,
gradul de siguranta pe care il ofera si nu in ultimul rand varietatea acestuia. Un alt aspect extrem
de important este legat de categoria de varsta careia este destinat, astfel daca echipamentul este
prea avansat, are ca efecte provocarea sentimentului de frustrare, careduce la provocarea
accidentelor.
Managementul proiectului
Nevoia de proiect este una colectiv si una organizaional.

n industria de retail, satisfacia clienilor este prioritar, astfel oferirea de faciliti

suplimentare (aici incluzndu-se locuri special amenajate de joac pentru copii) sunt necesare.
Proiectul i propune amenajarea unui loc de joac pentru copii care va f
situat in zona platoul Muscel la baza Sportiva Soceram.Langa se vor afla
terenurile de tenis,baschet si fotbal,inchirieri de biciclete si segway un alt
obiectiv de interes pentru parinti,in timp ce micuii acestora i vor consuma
energia si se vor amuza jucndu-se, subatenta supraveghere a personalului
special instruit.
Locul de joac este dotat cu leagan,calut balansoar cu roti,trambulina
pentru copii,piscin cu bile i clown cu topogan,zona pentru copii cuprinsi
intre varsta de 5-9 ani. Hockey pe masa, Fotbal pe masa, Tenis de masa,
Darts, Paintball-tir, Minigolf si Minibiliard ,zona pentru copii mai mari cuprinsi
intre 9-14 ani.

3. Scopul proiectului:
Scopul proiectului este dezvoltarea infrastructurii in domeniul activitati recreative,distractive,
dezvoltarea atitudinilor imaginative si personalitatea copiilor prin introducerea de metode
inovative.

4.Tabel obiective,activitati si rezultate

Obiective

O1 Studiul pieei privind

nfiinarea locului de joac
pentru copii

O2 Aplicarea strategiei de
lucru i eficiena economic a
investiiei

Activiti
A1.1 Identificarea

Rezultate
R1.1 Lista concurenilor

principalilor concureni
A1.2 Avantajele

R1.2 Raport cu avantajele

competitorilor
A1.3 Studiu privind cotele

competitive
R1.3 Lista de preuri i

de pia ale concurenilor

A1.4 Studiu de pia privind

cantitatea vndut
R1.4 Raport privind cererile

cerinele clienilor
A2.1 Determinarea

clienilor
R2.1 Raport privind

fondurilor necesare pentru

necesarul de fonduri

demararea afacerii

financiare

A2.2 Evaluarea surselor de

R2.2

Raport

care

sa

finanare

cuprind resursele de finanare

A2.3 Studiu privind sursele

proprii
R2.3 Raport privind

de finanare externe

accesarea celei mai eficiente

A3.1 Stabilirea serviciilor

surse de finanare
R3.1 Raport privind
activitile ce trebuie

O3 Organizarea
activitii

O4
proiectelor

A3.2 Stabilirea

ntreprinse
R3.2 Lista personalului

Personalului

Necesar

Necesar
A3.3 Stabilirea

R3.3 List

programului de lucru

Privind

-Managementul A4.1 - Analiza si stabilirea

obiectivelor de proiect

programul de lucru
R4.1 Lista privind
obiectivele de proiect
R4.2 Raport privind riscurile
proiectului

A4.2 - Evaluarea si controlul

riscurilor

R4.3 Lista privind

A4.3 - Achizitionarea de
resurse

achizitionarea resurselor

5.Analiza SWOT

Analiza Swot reprezint metoda folosit n mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei
viziuni de ansamblu asupra firmei.

Puncte tari:

Puncte

Oportunitati:

Amenintari:

slabe:
Posibilitatea prinilor

Intrarea

Produsul poate fi usor

de a satisface toate
imitate;
dorinele copiilor n
acest spaiu de joac;

Oferta

de

buna Fiind

calitate;

Capacitatea de
penetrare pe pia n
continu cretere i
dezvoltare, pe care
mai este destul loc de
ptrundere ;

unor

noi

competitori pe pia,
mai ales strini cu idei
inovatoare

experien

firm

Posibilitatea extinderii Cererea crescnd

afacerii;
pentru produse de
promovare va trebui
substituie: parcuri de
distracii ;
s fie mai intense;
debutant, munca de

Serviciile sunt
destinate unui numar
redus de persone.

Se constat un interes
crescnd pentru
serviciile recreative i
de petrecere a
timpului liber;

Personal foarte bine

calificat;

Cererea este in
crestere si concurenta
este minima;

Resurseumane;

domeniu;

Afacerea reprezinta o
inovatie;

cu

Diversificarea oferteidifereniat pe
segmente privind
vrsta copiilor;
Posibilitatea ncheierii
unor contracte
avantajoase cu ali
parteneri.

Scderea numrului
de copii, n timp, o
dat cu creterea
numrului de
concureni.

Ideea de a oferi
clientilor in acelasi
loc service diverse ca:
servicii
recreative,servicii de
supraveghere.

6.Graficul GANTT

7.Bugetul

Tipul cheltuielii
Cheltuieli cu personalul
Logistica
Cheltuieli de contractare
Cheltuieli cu mobilitatea
Cheltuieli indirecte
Total

Activitate
A1.1
A1.2
A1.3
A2.1
A2.2
A2.3
A3.1
A3.2
A3.3
A4.1
A4.2
A4.3
A5.1
A5.2
Total

Director=

Director (1000E)
0.8
0.2+0.1
0.2+0.5
0.1
0.4+0.2
0.2+0.1
0.2+0.1
0.2
0.1
0.2+0+0.1
0.2
0.3
0.4*12
0.2*12
7.62

7.62
1000 E=2857 lei
12

An calendaristic
10000lei
80000 lei
0 lei
4000 lei
15000 lei
100000 lei

Salariat 1(800E)
0.3
0.5+0.2
0.1+0.3
0.3
0.1+0.3
0.4+0.2
0.1+0.1
0.2
0.3
0+0.1+0
0
0.8
0.2*12
0.1*4
7.1

Salariat 2(600E)
0
0
0.4+0.4
0.2
0.3+0.2
0.4+0.5
0.2+0.2
0.3
0.2
0+0+0
0
0
0.3*12
0
6.4

Salariat 3(500E)
0
0
0.4+0.2
0.8
0.3+0.2
0.1+0.2
0.4+0.4
0.6
0.1
0.4+0.5+0.6
0.4
0
0
0.4*12
6.08

Salariat 1=

7.1
800 E=2130 lei
12

Salariat 2=

6.4
600 E=1440 lei
12

Salariat 3=

6.08
500 E=1140 lei
12