PLAN DE AFACERE

CUPRINS

I. Sinteza planului de afaceri…………………………………………………………pag.

II. Descrierea firmei…………………………………………………………pag.
III. Serviciile firmei……………………………………………………….pag.
IV. Piata …………………………………………pag.
V. Programul de marketing şi planul de vânzări ……………………………..pag.
VI. Managementul activităţilor……………………………………………………..…pag.
VII. Planul financiar…………………………………………………………………….pag. 11
VIII. Oferta finală a planului de afaceri …………………………pag. 18
IX. Anexe………………………………………………………………………………..pag. 19

2
 I. Sinteza planului de afaceri

Acest plan de afacere serveşte la înfiinţarea societăţii comerciale A.D.B. S.R.L.-D.Denumirea

firmei provine de la abrevierea cuvintelor ANYTIME DEDICATED FOR BABIES.

A.D.B. S.R.L.-D se doreşte a fi o societate comercială cu răspundere limitată înfiinţată în baza OUG
6/2011. Obiectul de activitate al societăţii va fi de intermediere între persoanele care oferă îngrijire
şi familiile care au nevoie de aceste servicii.

Avantajul competitiv pe care A.D.B. îl deţine este promptitudinea şi accesibilitatea non-stop. Cu

alte cuvinte, ori de câte ori părinţii identifică o situaţie limită în care sunt nevoiţi să plece de acasă şi
au nevoie de o persoană care să aibă grijă de copilul/copiii lor, indiferent dacă este ziua sau noaptea,
pot apela la serviciile companiei pentru a primi o bonă în cel mai scurt timp posibil (în maxim 5 ore in
intervalul orar 22:00 – 06:00 si in maxim 3 ore in decursul zilei).

Piaţa potenţială pentru serviciile oferite de firmă este alcătuită dintr-un număr de 7. 000 de familii,
segmentul de piaţă ţintit fiind reprezentat de familiile din Bucureşti care au minim un copil cu vârsta
cuprinsă între 0 şi 10 ani, au venituri medii şi mari şi, prin urmare, un job şi au vârste cuprinse între
25 şi 45 de ani.

Principalele aspecte financiare implicate sunt următoarele:

 Investiţia iniţială: 5 410 lei

 Profit (după primul an de activitate): 9 189,2 lei
Managementul firmei va fi exercitat de către Dobrescu Iuliana-Andreea,fiind persoana care
infiinteaza aceasta companie.Aceasta va fi responsabil de tot ceea ce ţine de financiar. Va asigura
gestiunea raţională a resurselor şi actualizarea permanentă a costurilor. Are spirit de analiză şi
sinteză.De asemenea va răspunde de bunul mers al firmei per ansamblu şi, în special, de gestiunea
resurselor umane.

3
 II. Descrierea firmei

Trăim într-o perioada în care, pentru majoritatea oamenilor care locuiesc în mediul urban, găsirea
unui punct de armonizare între viaţa profesională cu cea personală este din ce în ce mai greu de
realizat. Tot mai mulţi români se confruntă cu problema timpului îndelungat petrecut la serviciu şi,
prin urmare, cu stresul rezultat.

Printre problemele cele mai întâlnite în acest sens se regăsesc situaţiile părinţilor care, de cele mai
multe ori, au nevoie de un ajutor pentru creşterea copiilor. Acest ajutor, de lungă sau de scurtă
durată, poate fi găsit în cadrul familiei (bunici, surori etc.) sau în afara acesteia. Pentru cea de-a doua
posibilitate, soluţia este reprezentată de bone. Aceste bone pot lucra în regim full-time, part-time sau
ocazional. In acest caz compania A.D.B. S.R.L.-D va poate fi de ajutor.

A.D.B. S.R.L.-D. este o societate comercială cu răspundere limitată înfiinţată în baza OUG 6/2011-
pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri. Am
ales aceasta formă juridică datorită avantajelor pe care le oferă.

Obiectul de activitate al societăţii va fi de intermediere între persoanele care oferă îngrijire şi

familiile care au nevoie de aceste servicii.

Sediu social al firmei se va regăsi în Bucureşti, Sector 6, Strada Sperantei, Nr 30, Parter,
Apartament 5.

Misiunea firmei este să ofere servicii de intermediere de calitate în vederea satisfacerii nevoilor
de pe piaţa de babysitting, având avantajul competitiv al accesibilităţii permanente şi promptitudinii.

Viziunea societăţii este de a ajunge lider de piaţă în domeniul babysitting-ului ocazional în

Bucureşti şi extinderea afacerii la nivel naţional.

4
 III. Serviciile firmei

A.D.B. S.R.L.-D. prestează servicii de intermediere între clienţi (părinţii) şi forţa de muncă (bone).

Bona este persoana care este lăsată câteva ore pe zi cu copilul, pentru a avea grijă de el, atunci
când părinţii pleacă de acasă. Rolul societăţii noastre intervine în realizarea unei legături între bone şi
părinţi astfel încât raportul să fie unul de tip win-win.

Nevoile pe care afacerea noastră le rezolvă sunt:

- nevoia de timp liber pentru relaxare în afara cadrului familial (cinema, restaurant, club etc.);
- situaţia unui program de muncă solicitant şi variabil în funcţie de cazurile urgente întâlnite în
compania în care părinţii lucrează;
- nevoia de confort.
Avantajul competitiv pe care A.D.B. S.R.L.-D. îl oferă este promptitudinea şi accesibilitatea non
stop. Cu alte cuvinte, ori de câte ori părinţii identifică o situaţie limită în care sunt nevoiţi să plece de
acasă şi au nevoie de o persoană care să aibă grijă de copilul/copiii lor, indiferent dacă este ziua sau
noaptea, pot apela la serviciile companiei pentru a primi o bonă în cel mai scurt timp posibil (în
maxim 5 ore in intervalul orar 22:00 – 06:00 si in maxim 3 ore in decursul zilei).

Astfel, părinţii vor putea solicita o bonă care să supravegheze copilul pe parcursul perioadei în care
aceştia lipsesc de acasă. În acest caz, în scurta perioadă de timp, bona este responsabilă, după caz, de
respectarea programului stabilit de părinţi privind îngrijirea, masa, orele de somn şi plimbat, etc ,
îngrijirea şi supravegherea copilului, pregătirea pentru grădiniţă/şcoala, pregătirea mesei şi
administrarea mesei, socializarea copilului: plimbări în parc, jocuri cu alţi copii, întreţinerea ordinii şi
curăţeniei în camera copilului, anunţarea părinţilor în caz de febră, accidente, etc sau alte situaţii în
care deciziile trebuie luate împreună cu părinţii.

Responsabilităţile principale pe care firma şi le asumă în relaţia cu părinţii sunt:

- asigurarea că bona va ajunge la timp la locuinţa familiei;

- asigurarea că bonele trimise către clienţi se potrivesc cu profilul cerut de aceştia;
- garanţia că bonele trimise sunt perfect sănătoase din punct de vedere psihic şi nu au
probleme majore din punct de vedere fizic;

5
 IV.Piata
- După cum precizam şi în primul capitol al acestui plan , oportunitatea înfiinţării unei astfel
de companii reiese din problema alocării timpului între serviciu şi familie a oamenilor din
mediul urban, mai ales din Bucureşti. Astfel, segmentul de piaţă tintit este cel al familiilor din
Bucureşti care au minim un copil cu vârsta cuprinsă între 0 şi 10 ani, au venituri medii şi mari
şi, prin urmare, un job solicitant, şi au vârste cuprinse între 25 şi 45 de ani.
In Bucureşti sunt cca 700.000 de familii. Presupunând că în jur de 1% din totalul familiilor
au venituri medii şi mari, rezultă că 7.000 de familii reprezintă clienţi potenţiali ai firmei
A.D.B. S.R.L.-D.

6
 V.Programul de marketing şi planul de vânzări

Concurenţii sunt reprezentaţi de toate celelalte agenţii de plasare de bone care oferă servicii de
babysitting ocazional în Bucureşti. Acestea sunt:

- www.angajezbonamenajera.ro
- www.blu.ro
Pe lângă aceste agenţii am identificat şi concurenţi potenţiali care ar putea presta astfel de servicii
în orice moment doar prin simpla diversificare a serviciilor pe care le efectuează deja. Aceşti
concurenţi sunt reprezentaţi de toate celelalte agenţii de babysitting din Bucureşti.

Toate aceste agenţii sunt axate pe oferirea serviciului de plasare de bone, menajere şi îngrijitoare
vârstnici. Posibilitatea acordării unei bone ocazionale este, în cadrul acestora, mult prea puţin
exploatată. Preţurile practicate de aceste firme sunt în medie de 20 de lei pe oră şi variază în funcţie
de multe criterii (numărul de copii, varietatea serviciilor oferite de bonă etc.)

A.D.B. S.R.L.-D. se doreşte a fi o agenţie care aduce în plus, rapiditatea şi accesul continuu la acest
serviciu. Pentru a face faţă concurenţei vom adopta o strategie concetrată, focalizandu-ne atenţia pe
un singur segment al pieţei.

Politica de preţuri. Având în vedere caracterul concurenţial al pieţei, considerăm a fi potrivită o

politică de preţ orientată după concurenţi. Prin urmare, preţurile practicate de A.D.B. S.R.L.-D. vor fi
următoarele:

- 15 lei/oră, între orele 06.00 – 22.00

- 20 de lei/oră, între 22.00 – 06.00
Aceste preţuri sunt valabile pentru un singur copil. În cazul mai multor copii, tariful va creşte cu 5
lei pentru fiecare copil în parte.

Politica de distribuţie. Distribuţia este directă : agenţie de bone – părinţi, iar canalele de
distribuţie (in acest caz de comunicare între agenţie şi părinţi) sunt telefonul şi internetul. Părinţii vor
putea face o comandă atât telefonic, cât şi online, pe site, prin intermediul unui formular obligatoriu
a fi completat. În cazul în care părinţii doresc să cunoască personal bonele, înainte ca acestea să
ajungă efectiv în locuinţa lor, vor putea organiza întâlniri la sediul agenţiei.

7
 Plata către bone va fi realizată la interval de o luna în contul lor bancar, în timp ce părinţii vor plăti
imediat după prestarea serviciului, în contul bancar al agenţiei sau, în cazul în care aceştia pot estima
numărul de ore necesare, vor putea plăti în avans.

Politica de promovare. Având în vedere caracterul clienţilor potenţiali ai firmei, considerăm a fi

oportune doar anumite modalităţi de promovare către clienţi, după cum urmează:

- prin intermediul site-ului web (www.A.D.B.-S.R.L.-D.ro )

- parteneriate cu grădiniţe şi creşe private care ar putea promova agenţia în rândul părinţilor
- Pagina de Facebook (www.facebook.com/pages/ A.D.B. S.R.L.-D.)
- 20 000 de afişe lipite în grădiniţe şi corporaţii.
Toate aceste demersuri vor fi făcute pentru atragerea clienţilor. Pentru păstrarea acestora fideli
agenţiei vom face un program de fidelizare după cum urmează:

- după primele 4 solicitări de pe parcursul unei luni, părinţii vor primi o reducere de 10% din
tariful orar pentru celelalte solicitări din luna respectivă.
De asemenea, îi vom convinge pe părinţi sa ne rămână fideli prin calitatea serviciilor noastre şi
amabilitatea cu care o sa le răspundem cererilor, întrebărilor şi prin asigurarea transparenţei
informaţiilor şi deciziilor pe care dorim să le luăm. În acelaşi timp, ne putem consulta permanent
cu părinţii în vederea obţinerii de recomandări pentru a îmbunătăţi serviciile şi pentru a elimina
activităţile inutile.

Pentru o comunicare eficientă care să ajute la convingerea clienţilor că firma noastră este cea mai
potrivită pentru rezolvarea nevoilor acestora, este absolut necesară existenţa unui logo şi a unui
slogan care să surprindă cât mai exact avantajul competitiv al firmei. Astfel, logo-ul şi sloganul care
ne reprezintă sunt următoarele:

8
 VI. Managementul activităţilor

Se ştie că importanţa organizării managementului unei întreprinderi şi concepţiile

manageriale utilizate este foarte ridicată. Performanţele firmei sunt strâns legate de
managementul acesteia şi, prin urmare, existenţa unui management performant, împreună cu
exploatarea corectă a oportunităţilor de pe piaţă, vor ajuta foarte multe la atingerea succesului
afacerii.

Pentru început, SpeedNanny va avea o conducere formată din Adunarea Genarală a Asociaţilor
alcătuită din trei asociaţi: Dumitrescu Paul, Ignat Rita şi Iorga Cosmin. Fiecare dintre aceştia va fi
responsabil cu asigurarea bunului mers a unei funcţiuni a managementului. Prin urmare,
atribuţiile, sarcinile şi responsabilităţile se împart astfel:

 Dumitrescu Paul va fi responsabil de funcţiunea financiar-contabilă. Acesta va avea rolul

de a se asigura că resursele financiare necesare realizării obiectivelor firmei vor fi
gestionate raţional şi într-un mod cât mai eficient posibil.
Departamentul contabil va fi externalizat contra sumei de 300 lei/lună.

 Ignat Rita va răspunde de funcţiunea de resurse umane şi va fi şi manager general, în

acelaşi timp. Principalele sarcini ce vor trebui realizare de aceasta sunt: recrutarea,
selecţia, instruirea, motivarea şi organizarea resurselor umane, mai exact a bonelor ce
urmează a fi angajate.
 Iorga Cosmin va fi responsabil de buna funcţionare a activităţilor de marketing. Sarcinile
acestuia vor fi legate de proiectarea mixului de marketing şi realizarea promovării
serviciului.
În Anexa 2 a acestul plan se regăsesc CV-urile celor 3 asociaţi ai firmei.

În subordinea managerului de resurse umane se vor regăsi salariatele, adică bonele ce vor realiza
prestarea serviciului de babysitting ocazional.

Organigrama firmei poate fi sintetizată astfel:

9
 Director General si
de Resurse Umane

Director Financiar Director de

Marketing

Salariate

Motivarea personalului se va realiza, în principal, cu ajutorul următoarelor metode:

- motivarea cu ajutorul recompenselor economice, pentru bonele care reuşesc să adune cele mai
multe comentarii pozitive pe parcursul unei luni.

- motivare verbală, prin recunoaşterea meritelor fiecărei bone şi încurajarea verbală.

- oferirea posibilităţilor de avansare. De exemplu, o bona cu rezultate excepţionale poate ajunge şefa
unei echipe de bone pe care va trebui să o coordoneze. Astfel, bona şefă, va primi un procent de 5%
din ceea ce realizează bonele din echipa pe care o conduce.

Pentru cazurile în care o bona, deşi a trecut cu brio peste testul psihologic, dovedeşte a avea un
comportament neadecvat la locul de muncă aceasta va fi sancţionată în funcţie de gravitatea faptelor
sau, după caz, concediată. În aceste situaţii, vom acţiona prompt, ne vom cere scuze faţă de părinţi şi
copil, le vom da banii înapoi părinţilor pentru orele lucrate de bona ineficientă şi le vom oferi
gratuitate pentru următoarea solicitare efectuată.

10
 VII Planul financiar

Pentru a face o evaluare clară a rentabilităţii firmei este necesară elaborarea unui plan
financiar cât mai realist. Acesta ne va ajuta să înţelegem şi mai bine care sunt costurile afacerii,
care sunt veniturile şi ce profit vom obţine.

Înainte de a trece efectiv la calculul indicatorilor, trebuie să precizăm că sumele utilizate sunt
rezultatul unor estimări care au un spate o corelare cu realitatea.

Vom începe realizarea planului financiar cu un calcul al investiţiei iniţiale. Acesta este prezentat
în următorul tabel:

Costuri de lansare estimate

Tabelul nr.1

Denumire Suma (lei)

Amenajare spaţiu 0

Echipamente 570

Materiale consumabile 100

Telefon, utilităţi 400

Publicitate pentru inaugurare 1190

11
 (pentru primele 4 luni)

Creare site 1 140

Costuri pentru angajarea resurselor umane (12

2 010
bone)

Total 5 410

Explicaţii:

- amenajarea spaţiului nu costă nimic deoarece o vom realiza personal iar dotările ( birou,
calculator, scaune etc.) le vom asigura din resurse proprii ca aport în natură la capitalul social.

- echipamentele cuprind costul pentru o imprimantă cu xerox achiziţionată de pe www.emag.ro.

- consumabilele se referă la elementele de birotică (foi, pixuri etc)

- publicitatea pentru inaugurare constă în achiziţionarea a 20 000 de pliante de pe site-ul

www.pliante.com.ro şi distribuirea lor în grădiniţe şi corporaţii.

- realizarea site-ului va fi achiziţionată la un preţ promoţional (900 lei) de site-ul

www.studionoua.ro , hosting-ul pentru un an costă 240 lei (furnizor www.spatiul.ro ).

- costul pentru recrutarea şi angajarea resurselor umane cuprinde costul pentru testarea
psihologică realizată de un psiholog profesionist (100 lei/bonă), publicarea a 3 anunţuri pe site-
ul www.bestjobs.ro ( 520 lei), achiziţionarea şi distribuirea a 500 de pliante în cămine
studenţeşti şi facultăţi (290 lei).

12
 Considerăm că perioada de lansare va avea o durată de circa 3 luni. În tot acest timp, vom
realiza următoarele activităţi:

- vom merge să vorbim cu părinţii (în grădiniţe şi creşe private) pentru a crea o bază de date
de posibili clienţi şi pentru a afla de la aceştia ce părere au despre afacerea noastră, daca ar fi
interesaţi să colaboreze cu noi şi dacă au propuneri de îmbunătăţire a serviciilor.
- vom recruta 12 bone pe care le vom trimite la specializare ( în cazul în care nu au deja cursuri
în domeniu). Acestea vor urma cursurile gratuite organizate de Şcoala Mamelor.
Următorul pas ce trebuie efectuat pentru aflarea rezultatelor financiare pe care le va obţine
firma, este stabilirea costurilor şi a veniturilor lunare. Deoarece am ales să alocam bugetul de
marketing în mod egal pentru primele patru luni, vom avea rezultate diferite în fiecare lună.
Costurile şi veniturile lunare sunt prezentate detaliat, împreuna cu modul de calcul, în
următoarele tabele.

Costul pentru prima lună de activitate

Tabelul nr.2

Denumire Suma (lei)

Materiale consumabile 100

Utilităţi, telefoane 400

Cheltuieli salariale, din care: 7220

- contribuţii la stat 1280

- salarii 5940

Costuri profesionale (contabil) 300

Mentenanţa site-ului 135

Transport 600

Total 8 775

13
 Cheltuielile salariale au fost calculate pe baza estimării veniturilor pentru prima lună. Acestea
sunt prezentate în continuare.

În capitolul IV al acestui plan spuneam că există 6 920 de clienţi potenţiali. Împărţind un sfert
dintre pliantele achiziţionate (5000) sperăm să atragem cca. 2% dintre clienţii potenţiali (adică
vom avea 130 de solicitări). Presupunem că media orelor per solicitare este de 5 ore. Dacă toate
solicitările ar fi la valoarea de 15 lei/oră, rezultă că la sfârşitul lunii vom încasa 9750 lei ( pentru
650 ore lucrate).

La un simplu calcul, rezulta că o bona va lucra, în medie, 55 de ore în prima lună şi, prin urmare
va avea un salariu mediu de 495 lei. În total, vom plăti
5 940 lei salarii.

Pentru fiecare salariată vom plăti un procent de 32,5% la stat pentru contribuţiile sociale. Prin
urmare, pentru fiecare salariu plătit vom cheltui şi 160 lei pentru contribuţiile la stat. Deoarece
am ales să înfiinţăm firma ca S.R.L.-D.,suntem scutiţi de plata contribuţiilor pentru 4 salariate.
Astfel, cheltuielile totale cu contribuţiile sunt în valoare de 1280 lei.

Calculele pentru luna a doua

Presupunem o rată de fidelizare a clienţilor, care au solicitat măcar odată serviciile noastre,
de 10%, deci, în cea dea doua lună, vom avea 13 familii care ne vor solicita cel puţin încă o dată.
Prin urmare vom incasa 975 lei.

Deoarece vom distribui încă 5000 de pliante, utilizând acelaşi mod de calcul efectuat în prima
lună, vom ajunge să încasăm încă 9 750 lei.

În total vom încasa 10 725 lei.

Datorita numărului mai mare de solicitări, bonele vor trebui să muncească cu 5 ore mai mult
decât în prima lună. Prin urmare, salariul acestora va creşte pana la valoarea medie de 540 lei/luna.
Astfel, costurile firmei cu salariile vor fi următoarele:

- 175,5 lei ( contribuţiile la stat pentru o bonă), rezultă că, în total, vom plăti 1404 lei.
- 6480 lei cheltuieli cu salariile.

14
Costul pentru a doua luna de activitate

Tabelul nr.3

Denumire Suma (lei)

Materiale consumabile 100

Utilităţi, telefoane 400

Cheltuieli salariale, din care: 7 884

- contribuţii la stat 1 404

- salarii 6480

Costuri profesionale (contabil) 300

Mentenanţa site-ului 135

Transport 600

Total 9419

Costul pentru a treia luna 3

Tabelul nr.4

Denumire Suma (lei)

Materiale consumabile 100

Utilităţi, telefoane 400

15
 Cheltuieli salariale, din care: 8 540

- contribuţii la stat 1 520

- salarii 7 020

Costuri profesionale (contabil) 300

Mentenanţa site-ului 135

Transport 600

Total 10 075

Venituri: 156 de solicitări * 5 ore*15 lei/ora = 11 700 lei

Număr de solicitări / bonă = 156 /12= 13 solicitări

Costul pentru luna 4

Tabelul nr.5

Denumire Suma (lei)

Materiale consumabile 100

Utilităţi, telefoane 400

Cheltuieli salariale, din care: 9198

- contribuţii la stat 1638

- salarii 7560

Costuri profesionale (contabil) 300

16
 Mentenanţa site-ului 135

Transport 600

Total 10 733

Venituri:

169 solicitări*5 ore= 845 ore*15 lei/ora = 12 675 lei

Număr de solicitări / bonă = 169 /12= 14 solicitări

Începând cu luna 5 vom renunţa la promovarea cu ajutorul pliantelor şi ne vom axa pe

promovarea online, prin intermediul site-ului, şi pe Facebook. Ca urmare a promovării online,
estimăm că vom avea în medie 150 de solicitări pe lună. Astfel, costul pentru o lună va fi
următorul:

Costul pentru o lună (începând u luna 5)

Tabelul nr.6

Denumire Suma (lei)

Materiale consumabile 100

Utilităţi, telefoane 400

Cheltuieli salariale, din care: 8276

- contribuţii la stat 1472

- salarii 6804

Costuri profesionale (contabil) 300

Mentenanţa site-ului 135

Transport 600

Total 9811

17
 Tabelul ce evidenţiază situaţia financiară pentru primele 12 luni de activitate este următorul:

Evoluţia profitului

Tabelul nr. 7

Indicator 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

Cheltuieli 8755 9419 10075 10733 9811 9811 9811 9811 9811 9811 9811 9811 117470

Materiale
consumabile 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

Utilităţi,
telefoane 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800

Cheltuieli
salariale, din
care: 7220 7884 8540 9198 8276 8276 8276 8276 8276 8276 8276 8276 99050

- contribuţii la
stat 1280 1404 1520 1638 1472 1472 1472 1472 1472 1472 1472 1472 17618

-salarii 5940 6480 7020 7560 6804 6804 6804 6804 6804 6804 6804 6804 81432

Costuri
profesionale
(contabil) 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600

Mentenanţa
site-ului 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 1620

18
Transport 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200

Venituri 9750 10725 11700 12675 11250 11250 11250 11250 11250 11250 11250 11250 134850

Profit brut 995 1306 1625 1942 1439 1439 1439 1439 1439 1439 1439 1439 17380

Impozit pe
profit 159,2 208,96 260 310,72 230,24 230,24 230,24 230,24 230,24 230,24 230,24 230,24 2780,8

Profit net 835,8 1097,04 1365 1631,28 1208,76 1208,76 1208,76 1208,76 1208,76 1208,76 1208,76 1208,76 14599,2

19
 Evolutia profitului in primul an

1800

1600

1400

1200

1000 Luna

800 Profit

600

400

200

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

După cum se poate observa, profitul pe care îl va obţine firma în primul an este de 14599,2 lei.

Termenul de recuperare a investiţiei este de 4 luni şi 12 zile. Prin urmare, profitul în primul an
va fi de 9189,2 lei.

Pentru anii 2 si 3 estimam o creştere a profitului cu o rată de 10%.

Conform OUG 6/2011 suntem obligaţi să reinvestim 50% din profitul obţinut. Astfel, 4594,6 lei
vor fi investiţi în anul următor pentru promovare şi pentru angajarea de noi bone. În acelaşi mod
vom proceda şi în anul 3. Evoluţia profitului pe primii trei ani de activitate a firmei este
prezentată în următorul grafic:

Evolutia profitului pe trei ani

20000

18000 17665.032
16000 16059.12
14599.2
14000

12000
Anul
10000
20 Profit
8000

6000
 În speranţa că am reuşit să facem o estimare cât mai realistă a costurilor şi a veniturilor,
putem spune că aceasta este o afacere profitabilă.

VIII. Oferta finală sau intreprenorială a planului de afaceri

După cum arătam în capitolul anterior, investiţia necesară demarării unei astfel de afaceri
este de 5 410 lei. Aceasta reprezintă o sumă rezonabilă pe care o putem asigura cu puţin ajutor din
partea unei surse de finanţare de tip 3F.

21
22
 Adresa: Bucuresti, Sector 6, Strada Fabricii, Nr 26b,
Tronson N, Etaj 8, Apartament 83.

e-mail: speednanny@office.ro

Telefon:021 26 62

0732397231

ANEXA 1

Proces verbal

Subsemnatul……………………………………., iau la cunoştinţă intrarea în activitate a

domnişoare/doamnei……………………………………….….., la data de………………., ora………….., cu activitatea
de babysitting, conform comenzii efectuate la firma S.C. SpeedNanny S.R.L.-D.

23
Întocmit astăzi: Semnătura

Data:…………..

Atenţie: Vă rugăm să nu semnaţi acest document dacă nu au fost completate toate

câmpurile libere existente.

24