UNIVERSITATEA ”CONSTANTIN BRÂNCUȘI” DIN TÂRGU-JIU

FACULTATEA DE ȘTIINȚE MEDICALE  ȘI COMPORTAMENTALE

SPECIALIZAREA:  AMG, Anul III, Sem II

DISCIPLINA: MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE SANATATE

Referat: Managementul proiectelor - proiectul, definiție,
rol, tipologie.

Cadru didactic:
Lect.univ.dr. Virgil - Ion POPOVICI
   

Student/ă:Cojean Mihaela (Zorlescu)

Grupa:531 D

TÂRGU-JIU
2020
 CUPRINS:

Proiectul-definitie…………………………………………………………………… . .p. 1

Rolurile proiectelor …………………………………………………………………… p. 1

Tipologia proiectelor ………………………………………………………………… .p .2

Bibliografie………………………………………………………………………………p. 4
 Proiectul
Definiție, rol, tipologie
I.Definiții.
  
 Managementul proiectelor are ca scop coordonarea și ducerea la îndeplinire a
proiectelor.Pentru a putea conduce un proiect și a obtine rezultatele pe care le dorim
este necesara lamurirea notiunii de proiect.(1)

   Definițiile sunt multiple, le vom alege pe cele mai sugestive și care ne pot ajuta
sa definim ulterior toate etapele în proiectarea unei teme de sanatate publica.Vom reda
primele trei definiții din cele mai cunoscute în acest domeniu:     
                                                                                                                                    
   
   1.Demersul în care resursele umane,materiale și financiare sunt organizate într-
un mod specific pentru realizarea unei lucrări dintr-un domeniu de activitate, cu
specificatii date, de restricții de cost și timp, urmand un ciclu de viața standard pentru a
realiza schimbări benefice definite prin obiective cantitative și calitative.(2)

     2.Proiectele sunt activitati unice, orientate spre obiectiv, cu un grad ridicat de

noutate și o sarcina de lucru complexă. Ele sunt limitate în timp și din punct de vedere
al resurselor materiale și umane, necesitand de obicei o colaborare interdisciplinara în
cadrul unei structuri organizatorice speciale, precum și metodici speciale, implicând
riscuri specifice.

   3.Proiectul reprezinta un ansamblu de activitati desfasurate în scopul rezolvării

diferitelor probleme specifice, avand o durata prestabilita, beneficiind totodată de un
buget necesar atingerii scopului propus.(4) 

                                                              
II .Rolurile proiectelor -rolul proiectelor este acela de a soluționa o problemă foarte
clar definită, în cazul nostru aparținând sanatatii, în toate componentele sale, într-o
perioada prestabilita de timp.

Proiectele vizează o problema de sanatate existentă  în populatia în care dorim sa

intervenim.Problemele de sanatate se identifică prin indicatori ai stării de sanatate,
anchete sau tehnici de consens. Odată identificate problemele de sanatate, acestea
trebuie ierarhizate aplicând o tehnica specifica de prioritizare. Ierarhizarea problemelor
de sanatate furnizeaza argumente științifice pentru luarea deciziilor, utile adesea pentru
a determina sustinerea publica a proiectelor.(8) 

III.Tipuri de proiecte sau tipologia proiectelor:

III.1.In functie de sursa de finantare:

1.Proiecte interne sau naționale: din surse publice, guvernamentale sau locale; din
surse private, non profit sau generatoare de profit.

a Bursele de studii oferite de o fundație se pot constituii ca surse,  private

de finanțare în sanatate, de asemenea, unele obiective sau centre de sănătate
aflate sub patronajul unor asociații sau fundații. Unele finantari pot fi generatoare
de profit, sub multiple forme, dar de obicei astfel de proiecte își asumă roluri non-
profit, camufland profitul sub formă de salarii sau burse, nu neapărat în sens
peiorativ.

b Sursele publice, guvernamentale sunt reprezentate de finanțările pe

care statul le oferă, prin anumite programe, unor proiecte de sanatate publica, de
obicei în cadrul derularii programelor naționale de sanatate publica.

c Sursele publice, locale, se circumscriu unor nevoi de sanatate

identificate la nivel local și care pot fi rezolvate prin finanțarea, de exemplu, a
unor proiecte intraspitalicesti, exemplul cel mai facil fiind acela de organizare a
unui club sau a unei activități de ergoterapie la nivelul unei sectii, administratia
publica locala putand angaja fonduri pentru un proiect avand un asemenea scop,
mai ales dacă are în administrare,, complet descentralizat, unitatea spitaliceasca
care  a scris un asemenea proiect.
          
  2 Proiecte internaționale:
a. Publice internaționale

Din fonduri ale organizațiilor internaționale care unesc statele lumii, putem vorbi
aici de Organizatia Mondiala a Sanatatii, desi lucrurile se petrec mai mult la nivel de
program, nu proiect. Exemplu:

TB REACH a fost finanțat din 2010 pentru a oferii subventii la proiecte inovatoare,
experimentale sau pilot pentru detectarea și tratamentul TB la populațiile vulnerabile. In
ultimii patru anii , acesta a oferit peste 90 miliarde de dolari pentru 142 de proiecte la
nivel mondial.(5)

b. Publice guvernamentale
 Exista tari, precum Norvegia, care au finanțat prin granturi politicile de sanatate
publica din Romania si proiectele din cadrul programelor de sanatate publica. Exemplu:
RO 19.04 ‘’Intervenții la mai multe niveluri pentru preventia bolilor netransmisibile(BNT)
asociate stilului de viata în România.România beneficiază de asistena financiara prin
Granturile Norvegiene 2009-2014, avand ca obiectiv sa contribuie la reducerea
disparităților economice și sociale din Spațiul Economic European si la consolidarea
relatiilor de cooperare intre statul donator (Norvegia) si statele beneficiare prin sectorul
prioritar RO19’’Initiative in sanatatea publica’’.(6)

c. Mixte -acceptand coparticipatia fondurilor publice internaționale cu cele publice

naționale sau private.

III.2 Alte clasificari:

-În funcție de procedurile de atribuire a fondurilor: licitație, competiție de proiecte,
prin prioritizare etc.

-În funcție de natura obiectivului principal: ne interesează aici proiectele de

cercetare și de dezvoltare, adică cercetarea clinica medicala bazată pe dovezi si
dezvoltarea infrastructurii si dotarea cu echipament a unităților de asistenta medicala
si/sau de sanatate publica, centrele de cercetare a cancerului și a diverselor boli cu
impact mare asupra sistemelor de sanatate din punct de vedere financiar, cu costuri
mari pentru societate, de cercetare a bolilor rare, încurajarea învățării medicale pe tot
parcursul vieții etc.

-În funcție de natura sectorului beneficiar: ne interesează proiectele din domeniul

sanatatii, inclusiv al educației medicale performante in sanatate.

III.3 Caracteristica tipologica esențiale:

  O caracteristica tipologica specială este ‘’mediul proiectului’’: mediul preponderent
asupra căruia are efecte proiectul și am ales aici doua tipologii sociale specifice
României:

 Mediul instituțional și public -care este caracterizat de tipul instituțiilor, cadrul

politic și strategia acestuia, arii de interese, caz în care proiectele vor avea
nevoie de puternice acțiuni de lobby. de cunoașterea mecanismelor de relații
publice;
 Mediul socio-cultural care se referă la norme acceptate, valori locale,
competențele, uneori limitate și foarte sensibile la criptica ale decidenților.(7)
 Bibliografie

Menagementul proiectelor - Costel Gheorghe, M Sc – Proiectul, Definitie, Rol, Tipologie

AMG III
1. Duhnea. Note de Curs.Constanta: Universitatea Ovidius din Constanta, Fac. De
Medicina; 2014
2. Autori Cd. Glosar, Asociatia Management Romania editor
f,editor.Bucuresti:Editura Economica;2002.
3. Mocanu M, Schuster C. Managementul Proiectelor- Calea spre cresterea compe
titivitatii Bucuresti:All Back 2001
4. Grigorescu A. Managementul proiectelor de mediu Lugoj:Dacia Europa
Nova;2000
5. Vaslui DSP (Online); 2016 ; http://www.dspvs.ro/dsp2/images/Analiza%20situatie
%20tuberculoza%202016.
6. MINISTERUL SANATATII(ONLINE).[CITED 2017 09 16.Avaible
from:HYPERLINK http://www.ms.ro/programe/granturile-norvegiene-2009-2014
7. Danet A. Managementul proiectelor Brasov:Disz tipo 2001
8. Virgil I. Popovici. Note de Curs.Managementul proiectelor de sanatate.2019