1. Colectivul de muncă - grup social.

Oamenii nu muncesc, de regulă, singuri, ci activează împreună, în grupuri. Grupul de

muncă nu reprezintă numai o entitate tehnico-administrativă, adunând împreună un număr de
persoane care colaborează într-un proces de muncă necesar, cu relaţii determinate, ce
constituie totodată o entitate socială distinctă, cu logica sa proprie, având numeroase
consecinţe atât pentru performanţele membrilor săi, cât şi pentru satisfacţia lor în muncă.
Din multitudinea lucrărilor de specialitate au rezultat două mari categorii de definiţii: 
I.- accentuează rolul individului în cadrul grupului, grupul fiind
un  număr de persoane care comunică între ele, adesea doar pentru o anumită
perioadă, numărul de membri trebuind să fie suficient de mic pentru ca fiecare persoană să
fie capabilă să comunice  cu celelalte «face-to-face».
II.- are menirea de a o completa pe prima şi prevede că: un grup este  orice număr de
persoane care  intercondiţionează  între  ele,  sunt  psihologic  conştiente de  existenţa 
celorlalţi  şi  percep  că   fac parte  din acel grup.
Indiferent de definiţia acceptată, rolul grupurilor poate fi sintetizat astfel:
1) realizează practic  obiectivele  organizaţiilor din care fac parte;
2) asigură  cadrul necesar modelării şi structurării personalităţilor;
3) oferă  premisele satisfacerii unor cerinţe specifice (de siguranţă, apartenenţă, recunoaştere,
autorealizare);
4) constituie veriga  prin intermediul  căreia membrii societăţii influenţează societatea, în
conformitate cu nevoile, aspiraţiile şi valorile specifice lor.
Unui grup de muncă îi este caracteristic faptul că reprezintă un număr oarecare de
persoane care interacţionează relativ intens şi direct, datorită cadrului tehnologic al muncii,
având probleme comune de muncă. Grupul de muncă are o autonomie funcţională relativă. Din
această cauză grupul de muncă este, în consecinţă, caracterizat printr-o funcţie de conducere
distinctă (de regulă, un şef al grupului) care imprimă o coerenţă internă activităţii, organizând
şi controlând munca comună. De aici se poate formula un criteriu simplu şi eficace de
delimitare a grupurilor de muncă:totalitatea persoanelor  care au un şef comun şi  care
interacţionează direct în procesul muncii lor. Grupul constituie un colectiv de muncă.

Colectivul de muncă se bazează în primul rînd pe idea care a dus la formarea colectivului
(formularea scopurilor pentru fiecare membru) relaţiile interpersonale, calităţile profesionale ale
membrelor colectivului. Colectivul de muncă se caracterizează prin:
1)      Organizarea internă a colectivului
2)      Valorile morale colective
3)      Scopul care a fost adunat colectivul şi către care tinde
4)      Tradiţie obişnuinţei existente (sărbători, glume, reguli)
5)      Liderul informal
Colectivul de muncă este un grup de oameni care poate să obţină mai mult decît suma
eforturilor a fiecărei persoane în parte. În colectiv întotdeauna există spirit de competiţie care
impune pe oameni să facă mai bine şi mai rapid lucrul. Spiritul de echipă care compensează
neajunsurile unor persoane şi accentuează avantajele altor persoane.
Tipurile de grupuri
1)      Grupurile funcţionale – sunt create în organizaţie pentru a realiza un număr de ţeluri
sau obiective organizaţionale cu un orizont de timp nedefinit. Ex: departamente funcţionale de
producţie, de marketing, biroul permanent de conducere
2)      Grupuri la temă – sunt create de organizaţie să realizeze un domeniu relativ îngust de
sarcini pentru o perioadă de timp prestabilită
3)      Grupuri informale (de interes) – care sunt create de membrii acestor grupuri pentru
scopuri care pot fi sau nu fi legate de ţelurile organizaţiei, ele au un orizont de timp nedefinit.
Grupul informal este spontan, este grupul care nu are o existenţă continuă în timp dar grupul de
interes are o existenţă continuă
1
 Există următoarele structuri a echipei de muncă:
1)      structura echipei după vârstă
a.       Echipele tinere – energice, spirit de creaţie şi iniţiativă, ca dezavantaje avântarea slabă
şi lentă la postul şi funcţia deţinută. Formele de adaptare a tinerilor specialişti:
-          adaptare fiziologică, durează nu mai mult de jumătate de an, după ce tânărul
specialist se adaptează cu regimul de muncă cu regulamentul intern al organizaţiei şi cu postul
dat
-          adaptare funcţională – durează o perioadă până la 3 ani în acest timp el însuşeşte
definitiv obligaţiunile şi responsabilităţile sale, în opinia publică el se formează ca specialist şi
are imaginea faţă de organizaţie
-          adaptarea socio-culturală pentru diferite persoane ea are diferită durată de dependenţă
de normele de viaţă, sistemul de valori al fiecărei persoane, cu cât valorile personale sunt mai
înalte, cu atât durata de adaptare socio-culturală este mai îndelungată. Sunt posibile cazuri, când
unele persoane deloc nu acceptă valorile promovate de persoana-lider
-          adaptarea psihologică, această formă depinde de tipurile de temperament a membrilor
echipei
-          urbanizarea – este o formă de adaptare provocată de localizarea geografică a
organizaţiei, tinerii veniţi din zonele rurale se adaptează mai greu, ceea ce le provoacă o oboseală
fizică (circulaţia intensă a transportului, distanţe mari de deplasare, ş.a.)
b.      Echipe în etate (de vârsta a 3-a) – sunt cu experienţă înaltă, disciplina e la nivel înalt,
în comportament se menţionează elemente de caritate. Dezavantaje: greu se adaptează la noile
metode în organizaţie şi remunerarea muncii, sunt puţin inovative.
c.       Echipe mixte – productivitate înaltă în muncă
2)      Structura grupei după sexe
a.       Omogene feminine – sunt foarte străduitoare, sunt mult mai comunicative,
disciplinate, dar emotive. Dezavantaje – mai conflictuale decât masculine.
b.      Omogene masculine – foarte capabili pentru inovaţii, cu simţul de onoare înalt-
dezvoltat şi mai puţin străduitori, mai neastâmpăraţi. În aceste echipe personalul nu este prea
atent la exteriorul şi vocabularul său.
Componența echipei de muncă
1)      Liderul formal, autoritar, formează colectivul conform cerințelor sale, iar
liderul informal invers, reiese din componența existentă a colectivului și împreună cu membrii
colectivului, duce pe colectiv la atingerea scopurilor existente
2)      Activiști – sunt lideri informali, în cazul când colectivul este condus de un autoritar și
suportul ideilor este om democrat. Așa activiști se caracterizează cu inițiativă
3)      Executori sârguincioși – acceptă ideile colectivului și fac lucrul său excelent, conform
calităților sale profesionale
4)      Pasiviști – adeseori lucrează bine numai în prezența conducătorului său, sau părții
majore a colectivului
5)      Dezorganizatorii – ei sunt anti lideri, persoane amorale, lenoșii, bețivanii, ș.a.
 Grupuri de conducere se împart în:
a)      Comitete  care pot fi definite ca grupuri destinate să ia decizii, să dea recomandări, să
conducă o investigație și rezolvă probleme.
b)      Comitetele permanente – sunt stabile, și sunt stabilite pe termen lung (ex: Consiliul de
administrație, comitete pentru buget)

2. Climatul moral psihologic al colectivului de muncă.

Pe lângă proprietăţile prezentate supra, grupul de muncă este caracterizat de existenţa unor
aşa-numite roluri secvenţiale şi roluricomportamentale cu un grad crescut de complexitate şi
integralitate(acestea ne prezintă un set de atitudini constante ale persoanei înBespectivul
microgrup, reprezentând o perspectivă general-valabilă înceea ce o priveşte). Goodall Jr. ne
oferă o tipologie a acestora din urmă:
2
• 1)Tipul  „bunului soldai" este cel care se supune politicilor şi regulilor organizaţiilor, fiind o
persoană tradiţionalistă şi pasivă în interacţiunile din grup. Se oferă voluntar să colecteze
rezultatele grupului, face întotdeauna ceea ce se aşteaptă de la el, strategia lui fiind construită
astfel încât să capete răspunsuri pozitive.
• 2)Altruistul este cel care dezvoltă strategii pentru ceilalţi cu costuri şi sacrificii personale. Este
motivat de recompense standard, statu-tul mai înalt nu-1 interesează, este neconflictual şi
contribuie la instau-rarea unei bune atmosfere în grup.
• 3)Prinţul acţionează după cum dictează circumstanţele şi doreştesă obţină rezultate pozitive; îşi
justifică acţiunile în funcţie de rezultate,aspirând să aibă autoritate şi putere. Nu-i place să se
supună ordinelorcelorlalţi decât dacă are de câştigat, astfel încât, pentru grup, dacăinteresele
Prinţului corespund cu ale echipei, el se implică eficient
• 4)Curteanul dezvoltă comportamente ingrate în prezenţa persoa-nelor cu autoritate şi putere,
tinzând să fie autocentric, dar nu în modulevident al Prinţului. Doreşte să mulţumească, fiind o
persoană influ-entă în grup, dar nu ofensează pe nimeni stimulând câştigurile pentrucei cu o
poziţie mai înaltă. Pentru grup este util, adaptându-se repedenevoilor şi aşteptărilor. Oamenii
pot să-1 displacă, dar apreciază modulsău de lucru şi rezultatele obţinute.
• 5)Subminatorul este interesat să deţină controlul şi să influenţezerezultatele grupului, fiind un
membru mai în vârstă al acestuia, con-servator, cu multă informaţie şi experienţă acumulată. Se
aliază cuCurteanul pentru a obţine poziţii de forţă, într-un conflict, ei sunt ca-talizatori ai
acestuia, totuşi, nu participă la conflicte pe care nu dorescsă le câştige. Nu sunt plăcuţi, dar
sunt respectaţi.
• 6)Facilitatorul este cel care ajută grupul să fie deschis şi onest,îndeplinind rolul de terapeut, în
sensul că sprijină echipa să imagineze,să fantazeze pentru a obţine idei. El nu exprimă propriile
sentimente,ci îşi asumă rolul de rezonator al sentimentelor grupului. Are şi sco-puri ascunse,
dar este de folos grupului, căci dezvoltă strategii careajută grupul să progreseze.
• 7)Servitorul maselor defineşte o strategie aparţinând politicieni-lor; sunt persoane care posedă
autoritatea şi puterea, dar care susţin că au această poziţie pentru a pune în valoare doleanţele
celorlalţi. Suntbuni ascultători şi lasă cealaltă persoană să vorbească pentru a obţineinformaţii
cât mai multe şi mai utile.
• 8)Prietenul este o persoană care vrea să te ajute în schimbul unoifavoruri în viitor, fiind loial,
cuternitor şi vesel, nu se ştie însă când v»cere o favoare în schimb, din acest motiv poate fi o
ameninţare pentrugrup.
• 9)Duşmanul prietenos doreşte să apară ca fiind prieten, deşi îşimaschează adevăratele intenţii,
în aparenţă pare foarte interesat de feri-cirea celuilalt şi pare să-i pese foarte mult de ce
i  se întâmplă acestuia.
• 10)Persoana timidă. Pot fi de două feluri: cei cu adevărat timizişi cei care folosesc acest aspect
ca pe o strategie. Cei din primul tiprămân izolaţi în grup, ceilalţi se asociază cu oricine fără să-i
interesezeprea mult scopurile grupului.
• 11)Narcisistul reprezintă persoana foarte centrată pe sine, carevede organizaţia ca pe o
oportunitate de a-şi îndeplini scopurile, fiindinteresată doar de modul în care grupul o poate
recompensa. De aceeaacceptă doar sarcinile care îi sunt folositoare în viitor. Poate fi o per-
soană distructivă pentru grup.
• 12)Omul echipei.Nu este un tip de o personalitate anume, el joacă astfel încât să dezvăluie
plenar calităţile membrilor grupului. Este opersoană extravertită până la lipsa de
profunzime. Doza lui de greşeală
• Este că se îndepărtează de esenţial, dar se integrează bine în grup. Ca să execute o sarcină, are
întotdeauna nevoie şi de o altă persoană care să lucreze cu el.
• 13) Yes-man/No-man. Sunt strategii folosite de membrii cu otoleranţă scăzută faţă de
ambiguitatea conflictelor (în primul caz) saude anumite opinii care îi contrazic. Yes-man-ul vrea
să placă în specialliderului, este strategia oamenilor slabi şi ineficienţi.
• 14)Furiosul este un narcisist autocentric cu aspiraţiile Prinţuluif şi Curteanului. Este dezgustat,
nerăbdător, sătul de reguli, caracterizatdrept „persoană rebelă". Este foarte emoţional în
3
 perioadele de con-flict, vrea să inducă aceleaşi sentimente altor persoane, urmărind scopulde a
fi acceptat şi puterea.

Grupul este format de la bun început din indivizi cu experienţediverse şi cu percepţii

diferite, în dependenţă de structura grupului(tipologie) se acceptă sau nu comportamentul şi
relaţiile etice. Totoda-tă, imaginile mentale (formate din idei, opinii, aşteptări, experienţe
dintrecut cu alte grupuri, informaţii pe care le avem) ne influenţează, pede o parte, în stabilirea
gradului nostru de implicare în grup şi, pe dealtă parte, în alegerea comportamentelor etice sau
lipsite de etică pecare le adoptăm în grup. Aceasta teorie ne ajuta sa evitam jocurile,(Conflictele
şi luptele pentru putere, care ar putea apărea şi, în cel maiiau caz, ne-ar sabota grupul.
Inexistenţa unui nou sistem, compatibil cu actualele condiţii alevieţii moderne, face ca
individul să se găsească frecvent în faţa unorsituaţii, în care este nesigur atât de propriul său
statut şi roluri, cât şide cele ale altora. Rezultatul este un mare număr de dezamăgiri şifrustrări,
dar pot şi învăţa multe lucruri, astfel formându-se climatul încolectivul de muncă.
Climatul sociopsihologic în colectivele de muncă
C.C. Platonov defineşte climatul psihologic - gradul stării de confort individual şi
grupai, condiţionat de influenţa mediului fizic şi social şi care, la rândul său, condiţionează
calitatea activităţii individualeşi în grup. Iar climatul moral-psihologic este un gen al climatului
psihologic condiţionat de componentele morale ale relaţiilor dintre oameni(norme, valori) şi
care condiţionează la rândul său atât aceste relaţii,cât şi dispoziţia colectivului.
Climatul social-psihologic are următoarele caracteristici specifice:
- în primul rând, este una din faţetele vieţii cotidiene a oamenilor;
- în al doilea rând, este divers în diferite colective;
- în al treilea rând, influenţează  în mod diferit membrii  colectivului;
- în al patrulea rând, influenţa climatului are urmări asupra stăriipsihologice a oamenilor.
Climatul social-psihologic posedă dinamică,condiţionată, în pri-mul rând, de
determinantele externe (condiţiile material-tehnice şiorganizaţionale, factori obiectivi)  şi, în al
doilea rând, de reflectareaacestor interrelaţii (adică determinanta internă, subiectivă).

Un climat moral-psihologic în colectiv este o condiţie indispensabilă pentru buna

funcţionare a unei instituţii, îndeosebi ale celor care au sarcini sociale şi juridice  importante cum
ar fi instituţiile penitenciare.
Spiritul de colaborare, susţinere şi a responsabilităţii reciproce, claritatea organizării şi
coerenţa acţiunilor colaboratorilor - sunt rezervele care permit o creştere a eficienţei activităţii de
muncă a unui colectiv.
 Un colectiv eficient, unit şi productiv va realiza cu succes toate sarcinile înaintate, va face
faţă greutăţilor întîlnite în procesul muncii şi va atinge scopuri de nivel înalt. Astfel, caracterul
relaţiilor interpersonale, normele comportamentale, interesele de grup formează părerea socială
despre colectiv (unit, cu iniţiativă, prietenos). Drept caracteristici social-psihologice  de bază  ale
unui colectiv pot fi considerate: informarea, disciplina, activismul, organizarea, coeziunea.

3. Problema adaptării tânărului specialist în colectivul de muncă

Când intri într-o companie, fie angajat pentru prima oară sau la post de conducere, fie
prin transfer de la altă companie, trebuie să ştii că vei fi obiectul `curiozităţii şi probabil şi al
suspiciunii. S-ar putea să fii chiar urât de unii care sperau că vor putea obţine ei postul. De
aceea, situaţia unui specialist tânăr, care conduce mai multe persoane ce sunt mai în vârstă
decât el/ea, cere tact şi înţelegere. Sugestii pentru tânărul specialist:
1. Ascultă şi învaţă, mai bine decât să vorbeşti întruna, observă şi pune întrebări inteligente
decât să cauţi să-i convingi pe ceilalţi că ştii multe şi că eşti important.
2. Fii drăguţ în mod egal cu toată lumea. Curierul se poate dovedi într-o bună zi a-ţi fi cel mai
bun prieten. Un tânăr din administraţie, din biroul vecin, pe care-1 crezi nu prea important,
într-o bună zi ţi-ar putea deveni şef.
4
3. Nu te pripi să faci aprecieri despre cine-i drăguţ, cine-i important, cine-ţi va fi prieten. Pe
parcurs se schimbă părerea. Încearcă să-ţi păstrezi mintea clară şi lasă judecata pentru mai
târziu.
4. Invită-ţi colegii la masă, unul câte unul. Caută să-i cunoşti în mod neoficial. Convinge-i că ai
nevoie de ajutorul lor pentru a te integra în echipă, vei vedea că te vor ajuta, doar că trebuie să
fii modest şi nu arogant.
5. Nu pune întrebări cu caracter personal despre cei din birou. Dacă încerci să afli bârfele,
curând te vei bucura de reputaţia ce nu ţi-o doreşti. Vei fi considerat ca făcând parte din tagma
bârfitorilor, ca o persoană în care nu poţi avea încredere. Poartă-te bine cu personalul
începând cu cel de la secretariat până la cel de funcţionari. Dacă-i tratezi cu consideraţie şi
prietenie, ei vor fi gata oricând să te ajute. Mulţumeşte-le întotdeauna pentru orice serviciu bine
făcut.
7. Iniţiază o discuţie în particular cu fiecare inginer mai în vârstă din subordine declarându-i
”ştiu că nu-i uşor pentru dumneata, deoarece eu sunt mai tânăr..”, ”ştiu că eşti un lucrător
foarte bun şi eficient. Am răsfoit dosarul dumitale fiind impresionat de experienţa şi realizările
ce le-ai. Aş fi fericit ca experienţa mea să fie completată cu a dumitale...;
- sunt bine pregătit pentru a conduce acest compartiment (grup,secţie) şi, dacă mă voi bucura de
cooperarea tuturor celor de aici, vomputea întrece orice altă echipă din această companie şi
vom beneficiacu toţii, ştiu ce am de făcut;- nu cred că e cazul să mai insist asupra diferenţei de
vârstă dintremine şi cei mai vârstnici din această echipă. Sper să fiţi de acord?Urmând aceste
indicaţii, vei avea parte doar de înţelegere, respectşi succes în colectiv.