1.2. Proiect versus program. 1.3. Sursele de finanțare a proiectelor. 1.4.Oportunități de finanțare a proiectelor. Născuți pentru a alerga În fiecare dimineață, în Africa se trezește o gazelă. Ea știe că trebuie să alerge mai repede decât cel mai rapid leu, altfel va muri.
În fiecare dimineață, în Africa se trezește un leu. El știe că trebuie să alerge mai
repede decât cea mai înceată gazelă, altfel va muri de foame.
Nu contează dacă ești leu sau gazelă, atunci când răsare soarele ai face bine să alergi.
(Christopher McDougall, Născuți pentru a alerga)
DEFINIȚII ALE NOȚIUNII DE PROIECT •Un grup de activităţi relaţionate în mod organizat pentru îndeplinirea unui scop; •Un set de acţiuni unic şi complex, orientat către atingerea unui scop, care are resurse limitate, o dată de început şi una de încheiere; •Un ansamblu de activităţi independente, întreprinse în mod organizat, cu momente de început şi de sfârşit prestabilite, pentru obţinerea unor rezultate bine precizate, necesare pentru a satisface nişte obiective clar definite; •Un proces nerepetitiv care realizează o cantitate nouă, unicat, bine definită, în cadrul unor organizaţii specializate; •Întreprindere unicat, care are un început şi un sfârşit clar, realizată în vederea realizării unor ţeluri bine stabilite, cu respectarea anumitor parametri, referitor la costuri, termene şi calitate. PROIECTUL
O DATĂ DE ÎNCEPUT REZULTATUL - UN
ȘI UNA DE SFÂRȘIT PRODUS UNIC De ce facem proiectele??? Motivații: •Necesități sociale formulate de superiori; •Dorința de câștig; •Dezvoltarea abilităților (management de proiect, management de echipă, comunicare etc.); •Dezvoltarea atitudinii (receptivitate, gândire pozitivă, acceptarea schimbării, acceptarea greșelilor etc.); •Impact (participanți); •Împlinire personală (automotivare, mândrie, încredere în sine). Proiecte vs. activități curente Proiecte Activități curente Implică schimbări semnificative Eventualele schimbări sunt mici și treptate Sunt limitate ca amploare și ca durată Nu se sfârșesc niciodată Unice Au un caracter repetitiv Folosesc resurse temporare Folosesc resurse stabile Sunt temporare Permanente Managementul este orientat spre Management este orientat spre atingerea unor obiective îndeplinirea unui rol Caracterizate de risc și incertitudine Caracterizate printr-un sentiment de Proiect vs. program Caracteristici Program Proiect Anvergura Componente de politică Inițiative locale națională sau regională Durata Durată nedefinită sau de Luni (cel mai adesea) sau ani ordinul anilor Bugetul Buget alocat global și Buget fix, alocat cu destinație modificabil precisă Rolul echipei Management (planificare, Implementare coordonare, control) Orientarea evaluării Asupra impactului și Asupra performanței performanței Sursele de finanțare a proiectelor atragerea de sponsorizări sau cofinanţări;
încheierea de parteneriate sau
colaborări;
obţinerea unei finanţări nerambursabile
etc. Obţinerea unei finanţări nerambursabile
1. Tehnicile de “fund-raising”, respectiv “vinderea” unei
idei, obţinerea unei sponsorizări sau a unei donaţii;
2. Obţinerea unei finanţări în cadrul unui program
derulat în RM sau la care participă RM, prin depunerea unei propuneri de proiect în cadrul apelurilor lansate de conducătorii de programe. Oportunități de finanțare a proiectelor Acorduri bilaterale Programe europene: Programe naţionale: cu diverse state: • 1.Fonduri structurale • programe gestionate de • programe de europene: ambasadele diferitelor state; cercetare-dezvoltare. • programe de dezvoltare • programe derulate în baza regională; unor acorduri bilaterale; • programe de dezvoltare • programe gestionate de socială (pentru comunităţi organisme internaţionale sărace şi grupuri (Banca Mondială, BERD, defavorizate) etc. PNUD etc.). • 2. Programe comunitare: • Susţinerea Măsurilor de Promovare a Încrederii; • Servicii sociale mai bune; ALTELE: • Erasmus+; programe coordonate de fundaţii şi • Fonduri pentru Tineri etc. organizaţii neguvernamentale. VĂ MULȚUMESC!