Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Definiții:
„plan sau intentie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru” (DEX)
„actiune individuală sau colectivă care este atent planificată şi construită pentru
atingerea unui obiectiv specific” (Dicţionarul Englez Oxford)
Ce este un proiect?
Ciclu: o problema, o persoana, o idee
Un proiect este realizat de doua ori de fiecare data: o data în mintea ta si a doua
oară în realitate
Un proiect este tot ceea ce se întâmplă între idee din cap si cea pe care o simti (o
pui in practica)
„Un proiect nu este un vis…dar un vis care devine realitate poate fi un proiect”
De ce facem proiecte?
Regiuni de dezvoltare
dezvoltarea întreprinderilor
piaţa forţei de muncă
atragerea investiţiilor
transferul de tehnologie
dezvoltarea sectorului I.M.M.-urilor
îmbunătăţirea infrastructurii
calitatea mediului înconjurător
dezvoltarea rurală
sănătate
educaţie, învăţământ, cultura
1.3. CONCEPTE DE LUCRU ÎN ELABORAREA UNUI PROIECT
ghidul solicitantului
program de finanatare / proiect
este o măsură decisă de către Comisia Europeană în favoarea unei ţări sau unui
grup de ţări, prin care sunt expuse în scris principiile, obiectivele, scopurile şi
mijloacele preconizate pentru realizarea unor obiective de interes major pentru
dezvoltarea umană, socială, economică şi ştiinţifică sau pentru
promovarea unor schimbări strategice.
programul presupune mai multe activităţi.
NOTĂ: A se vedea şi alte programe în Catalogul surselor de finanţare (ADR CENTRU sau
pe finantare.ro)
REFLECTATI
Avand in vedere obiectivele programului descris anterior, este organizatia Dvs. in
masura sa contribuie la atingerea acestora?
O glumă spune: “Dacă nu şti unde mergi, n-ai cum să te rătăceşti”, dar
aceasta nu se aplică la organizaţii. Nu este posibil să fie conceput viitorul lor fără ca
managerii să stabilească obiective clare şi mijloace de a le atinge (strategii).
Misiunea organizaţiei
Exemplu
O posibilă formulare a misiunii unei Fundaţii care vizează Dezvoltare Umană
ar fi: „contribuţia la dezvoltarea umană prin promovarea de
programe de instruire şi formare în domeniile sanitar, social şi
resurse umane”
O misiune bine formulatã creează limitele între care pot fi fixate
obiectivele şi activităţile organizaţiei.
Obiectivele organizaţiilor
Exemple
organizaţie orientată spre obţinerea de profit - "sporirea profitul",
“maximizarea vânzărilor”, “creşterea cotei de piaţă“ etc.
cooperativă de producţie - "îmbunătăţirea standardului de viaţă al propriilor
membrii şi al familiilor lor“
organizaţie ecologică - "stimularea oamenilor de a-şi reduce dependenţa de
automobilele personale".
organizaţie ce prestează servicii sociale - „creşterea calităţii vieţii persoanelor
asistate”
Exemplu.
Obiectivul general: “să creştem numărul persoanelor asistate pe perioada
următoare cu 5%”.
Exercițiu.
Determinaţi obiectivele specifice ale unei astfel de organizaţii
EXERCIŢII
Exerciţiul nr. 1
Descrieţi misiunea şi obiectivele organizaţiei/instituţiei unde aveţi locul de muncă
Descrieţi obiectivele generale ale departamentului în care lucraţi!
Exerciţiul nr. 2
Având în vedere programul descris mai sus, cum credeţi că obiectivele acestui
program pot orienta sau ajuta direcţiile strategice ale organizaţiei dumneavoastră
?
Exerciţiul nr. 1.
Enumeraţi şi explicaţi obiectivele si priorităţile programului din ghidul solicitantului
Diferenţa dintre finanţarea nerambursabilă şi costurile totale ale proiectului trebuie să fie
suportată din sursele proprii ale solicitantului sau ale partenerilor acestuia
eficienţa financiarã
Neîndeplinirea de către solicitant sau de către unul sau mai mulţi parteneri a
criteriilor de eligibilitate
Relevanţa şi calitatea tehnică a propunerii considerate mai slabe decât ale altor
propuneri
i) Publicitatea:
oricărui program şi implicit oricărui proiect finanţat de Comisia Europeană sau din
bugetul României trebuie să i se asigure o promovare potrivită şi o publicitate
adecvată. De aceea este bine ca în orice proiect să fie prevăzută o activitate de
promovare / publicitate, cu costurile aferente.
CURSUL NR. 3
CERINŢELE UNUI
PROIECT ÎN ZONA DE COMPETENŢĂ A
ORGANIZAŢIEI
Una din cele mai bune căi de a asigura iniţierea, elaborarea, execuţia şi închiderea
unui proiect este de a stabili în mod corect care sunt cerinţele asupra lui.
Dacă cerinţele nu sunt definite şi prezentate clar, atunci proiectul sau propunerea
de proiect nu pot fi realizate cu succes
Exerciţii
Grupa 1
Gândiţi un proiect de înfiinţare a unui serviciu de suport pentru tinerii absolvenţi
de liceu, şomeri. Identificaţi elementele care ar putea reprezenta cerinţele unui
astfel de proiect!
Grupa 2
Încercaţi să stabiliţi cerinţele pe care trebuie să le satisfacă un serviciu de îngrijire
bătrâni la domiciliu. Prima dată enumeraţi două sau trei atribute pe care trebuie să
le aibă acest serviciu, după care detaliaţi-le, enumerând câte doi factori care ar
contribui la realizarea fiecăruia.
amenajarea spaţiului
formarea personalului
cercetarea pieţei
Proiectele se nasc, trăiesc o perioadă de timp în care consumă resurse şi, în final,
sfârşesc (adică mor).
Spunem că un proiect are un
ciclu de viaţă.
1. Faza de definire:
se analizează cerinţele
se stabilesc specificaţiile funcţionale - scopul propunerii, obiectivele
se analizează costurile şi beneficiile
se fixează obiectivele, in functie de obiectivele programului si de obiectivele
organizatiei
se dezvoltă scenarii, planuri alternative
se iau decizii de tipul “merge sau nu merge”
2. Faza de planificare:
se identifică şi se planifică succesiunea sarcinilor
se identifică activităţile critice pentru succesul proiectului
se estimează timpul şi costurile
se determină necesarul si structura de personal
3. Faza de organizare:
se organizează echipa
se stabilesc instrumentele de control
se repartizează activităţile
se stabilesc instrumentele si mijloacele de comunicare
5. Faza de încheiere:
se întocmeşte documentaţia
se semnează de recepţie
se auditează
se pun in functiune rezultatele proiectului
Răspuns posibil:
slujba, şeful sau şefii, partenerul sau alţi membri de familie sau comunitate,
precum şi costurile unor astfel de studii de fezabilitate.
cum anume vă vor fi afectate obiceiurile de viaţă, care vor fi constrângerile şi
presiunile (sau beneficiile!) la care va fi supusă viaţa Dvs. socială etc.
Exerciţiu de grup: faceţi o scurtă listă a unor soluţii posibile legate de nevoia de
a înfiinţa un Centru social, cum ar fi într-un oraş cu 10.000 locuitori. Realizaţi un
"brainstorming" în grupul dumneavoastră de colegi.
Răspuns posibil:
asigurarea unor spaţii adecvate: 3 birouri, 4 cabinete de consiliere, 1 sală curs,
1 sală club etc.
asigurarea dotărilor necesare cu echipamente specifice fiecărei utilizări, astfel
încât persoanele asistate să se bucure de un ambient potrivit, necesare unei
bune reinserţii sociale
asigurarea unor consilieri de specialitate
realizarea unor decoraţiuni interioare care să asigure atmosfera de calm şi
linişte
b. Fezabilitatea tehnică
Este obligatoriu de efectuat în cazul unor proiecte de construcţii, echipamente
tehnice, proiecte de dezvoltare a unor programe informatice. În aceste cazuri, evaluarea
fezabilităţii tehnice se face prin determinarea maturităţii, siguranţei şi aplicabilităţii
tehnologiei. Este nevoie de un expert în domeniu pentru a evalua fezabilitatea tehnică.
Ponderile pe care le acordaţi acestor atribute pot varia, deşi este clar că
specificaţia că trebuie să călătoriţi foarte mult în următorii 2-3 ani face ca durabilitatea să
primească un punctaj mai mare.
Răspunsuri posibile:
confortul mânerului
echilibrul carcasei
prezenţa unor curele pentru umeri (pentru genţile mai mici)
prezenţa roţilor în cazul unor geamantane mari, stabilitatea roţilor (de exemplu,
geamantanul trebuie să nu se răstoarne când este tras)
curele sau mâner de tragere suficient de lungi şi de rezistente, astfel încât să ofere
posibilitatea ca bagajul să poată fi tras în mers
Exerciţiu. Faceţi o scurtă evaluare tehnică, socială şi ecologică unui plan privind
asigurarea de servicii sociale copiilor străzii – mese asigurate chiar în stradă. Evaluarea
trebuie făcută prin adresarea unor întrebări. Reţineţi că nu căutăm soluţii tehnice, ci
vrem să ştim doar întrebările care ar putea fi puse.
Răspunsuri posibile:
Factorii tehnologici
Cât de matur este procesul de preparare a alimentelor ?
Factorii sociali
Pot fi convinşi locuitorii să accepte acest proces ?
Există locuri ce pot fi amenajate ca puncte de servire a mesei pentru aceste
persoane ?
Poate afecta această iniţiativă liniştea din zonă?
Ar fi posibil ca locuitorii să obiecteze împotriva amplasării acestor servicii (din
cauza mirosului, zgomotului, traficului suplimentar, persoanelor...)?
Cât de perturbatoare ar putea fi această acţiune?
Factorii ecologici
Cât de "curat" sau "murdar" este procesul de servire a mesei în stradă?
Poate afecta această iniţiativă situaţia igienico-sanitară din zonă?
Care ar fi poluanţii (în aer, apă şi sol) generaţi de acest proces?
Se poate obţine de la autorităţile locale permisul pentru astfel de acţiune?
Este capabilă infrastructura de drumuri să suporte traficul?
Cu cât perioada de timp luată în calcul este mai lungă, cu atât posibilitatea de a
lua o decizie greşită referitoare la un proiect creşte deoarece:
creşte probabilitatea de apariţie a problemelor
există o mare probabilitate ca resursele utilizate în mod curent să devină mai puţin
viabile din punct de vedere economic şi să necesite înlocuiri
riscul şi incertitudinea îngreunează previziunile.
Categorii de risc:
accidentele
riscul politic şi social
riscul tehnic
riscul de marketing
riscul forţei de muncă (încetări ale lucrului, greve, fluctuaţii ale personalului)
riscul cerinţelor obligatorii (conformarea la unele standarde, siguranţa)
5. Eligibilitatea proiectului
Criteriul de mărime - costul total al proiectului - să respecte valorile minime şi
maxime prevăzute în ghidul solicitantului de finanţare
Criteriul de durată - durata de execuţie a unui proiect - nu poate fi depăşită
Criteriul domeniilor de activitate - domeniile prioritare în care trebuie să se
încadreze proiectul (priorităţile programului)
Criteriul geografic - zonele sau regiunile geografice unde se poate implementa
proiectul
Criteriul tipul activităţilor - programele pot finanţa o gamă largă de activităţi cu
condiţia să fie îndeplinite obiectivele şi să se respecte priorităţile
Ce este bugetul? Descrie totalul unui proiect în termeni financiari şi este un criteriu
de măsurare a rezultatelor proiectului.
Condiţii de eligibilitate:
să fie necesare realizării proiectului
să fie efectuate pe perioada derulării proiectului, după semnarea contractului
să fie efectiv realizate şi înregistrate în contabilitatea proprie
să fie dovedite prin acte justificative.
7. Eligibilitatea managerială
Rolurile şi aptitudinile managerului :
Estimarea şi planificarea
Crearea echipei
Raportarea şi contactele
Administrarea şi coordonarea activităţilor
Managementul schimbării
2. Crearea echipei
De echipa de proiect depinde soarta bună sau rea a unui proiect.
Abilitatea unui manager de proiect stă în capacitatea lui de a grupa oamenii astfel
încât aceştia să formeze o echipă:
să-i motiveze
să aplaneze eventualele conflicte
sã le asigure o bună comunicare
3. Raportarea şi contactele
Managerul de proiect este purtătorul de cuvânt al proiectului.
Menţinerea legăturilor cu conducerea, cu clienţii, cu autorităţile şi cu toţi cei care
participă la proiect cade în responsabilitatea sa.
5. Managementul schimbării
Pe parcursul derulării unui proiect pot apărea o serie de probleme ce necesită
modificări ale planurilor iniţiale
Exemplu:
întârzierea unei anumite activităţi, deoarece materialele sau resursele necesare nu
au fost disponibile la momentul potrivit
climatul legislativ şi financiar în care se desfăşoară proiectul poate suferi schimbări
pe durata derulării acestuia.
1. Influenţarea
- puterea de convingere
- bună capacitate de comunicare
- autoritate
Exerciţiu. Daţi două exemple de situaţii când aţi fost pus în situaţia de a influenţa o
persoană pentru a obţine ceva.
2. Delegarea. Delegarea unei faze a proiectului sau a unei activităţi trebuie să fie
neapărat însoţită de ATRIBUIREA, către persoana respectivă, a AUTORITĂŢII asupra
resurselor necesare acelei faze sau activităţi.
Delegaţi, dar EVITAŢI APOI SĂ VĂ AMESTECAŢI prea mult în ceea ce face persoana
respectivă.
Oamenii ÎNVAŢĂ DIN GREŞELILE pe care le fac - de aceea trebuie să aibă
libertatea să le facă.
DAR: Nimeni nu poate delega ÎNTREAGA RESPONSABILITATE. Până la urmă,
răspunderea pentru succesul de ansamblu al unui proiect o are managerul de
proiect.
Exerciţii
Daţi un exemplu de situaţie când vi s-a delegat ceva!
Daţi un exemplu de situaţie când aţi delegat ceva!
3. Negocierea. Negocierea este procesul prin care sunt îndeplinite cerinţele unui
proiect pe calea obţinerii unei înţelegeri ori a unui compromis cu alte părţi interesate.
Întrebări: Cine?, De ce?, Ce?, Unde?, Când?, Cum?
Aptitudini necesare în negociere:
o Aptitudini de ascultare
o Strategii de comunicare
o Obiectivitate
o Capacitate de autoimpunere
o Răbdare
o Independenţă şi încredere
o Capacitate de influenţare
Exerciţii
Gândiţi-vă la felul în care sunt formulate următoarele activităţi şi alegeţi forma de
organizare care vi se pare cea mai potrivită pentru coordonarea lor.
Ori de câte ori este posibil, menţionaţi pe scurt motivele care au stat la baza
alegerii dvs.
Activităţi
Determinarea unei strategii privind sistemul de comunicare al unei organizaţii
Proiectarea şi dezvoltarea unei noi linii de producţie într-o companie farmaceutică
Instalarea unui nou departament într-o firma (departament DRU)
Proiectarea şi implementarea unui nou sistem de control bugetar.
Exerciţiu. Propuneţi un proiect după ghidul de finanţare ales de Dvs.
Organizaţia dumneavoastră este eligibilă?
Dacă da, proiectul propus este eligibil?
Care sunt costurile necesare derulării proiectului?
Sunt aceste costuri eligibile?
Ce surse proprii de finanţare aţi identificat?
Propuneţi o echipă managerială eligibilă!
CURSUL NR. 4
Oportunitati: Ce oportunităţi există în sectorul dvs de piaţă sau în jurul dvs din
care puteţi spera să beneficiaţi? Evaluează factorii atractivi externi care reprezintă
motivul existenţei şi prosperităţii afacerii dvs.
rezultatul creşterii pieţei, schimbarii stilului de viaţă
percepţie pozitivă asupra afacerii dvs din partea pieţei
capacitatea de a oferi o valoare mai mare, ceea ce va conduce la o cerere
crescută pentru serviciile dvs.
PUNCTE SLABE
Amplificarea migraţiei care cuprinde în special populaţia tânără
Sporul natural negativ şi îmbătrânirea populaţiei
Infrastructura educatională lipseşte în unele sate montane izolate
Probleme educaţionale la unele grupe sărace de populaţie, în special rromi:
creşterea numărului copiilor instituţionalizaţi
Necorelarea ofertei educaţionale cu nevoile de pe piaţa muncii
Sectorul de prestări servicii este slab dezvoltat.
Servicii de consultanţă în domeniul afacerilor - slab dezvoltate. Slabă dezvoltare
a politicilor de resurse umane în cadrul firmelor.
Relaţiile de colaborare între cercetarea universitară şi sectorul economic sunt
slab dezvoltate.
OPORTUNITATI
Existenţa unor legături strânse între populaţia zonei şi persoanele emigrate în
occident contribuie la schimburile economice şi culturale
Existenţa unor instituţii guvernamentale sau organizaţii neguvernamentale care
se ocupă de pregătirea profesională şi reconversia forţei de muncă
Grad de cultură ridicat - şcoli cu bună tradiţie în centrele urbane
Reţea de relaţii şi o cooperare mai puternică între universităţi oferă potenţial de
sinergie
AMENINȚĂRI
Gradul de sărăcie şi izolare a unor zone generează fenomene de depopulare
care, dublate de îmbătrânirea populaţiei, creează premisele dispariţiei unor
localităţi
Creşterea disparităţilor în asigurarea infrastructurii şi serviciilor educaţionale
corespunzătoare, datorită migraţiei populaţiei
Lipsa şcolilor în unele localităţi rurale izolate şi accesibilitatea dificilă spre
centrele de comună, măresc pericolul creşterii analfabetismului
Restructurarea marilor întreprinderi de stat fără a oferi o alternativă pentru
disponibilizaţi
Menţinerea emigrării accentuate a specialiştilor şi a populaţiei calificate
1. Definirea riscului
2. Factorii riscului
3. Identificarea, analiza şi evaluarea riscului
4. Măsuri ce trebuie luate împotriva riscului
1. Definirea riscului - o posibilă barieră către succes, adică toate lucrurile care
pot merge prost. Se spune că, uneori, managementul unui proiect înseamnă în întregime
managementul riscului.
2. Factorii riscului
Primul pas – elaborarea listei factorilor de risc
Exercitiu. Consideraţi că proiectul imaginat de dvs. se întinde pe mai multe luni
sau chiar pe un an sau mai mult. Scrieţi care credeţi că sunt factorii de risc.
Posibilă rezolvare:
Nu se poate amenaja spaţiul corespunzător
Furnizorul de echipamente nu poate livra la timp echipamentele comandate
Beneficiarii nu sunt interesaţi în serviciile oferite
Proiectul poate să nu specifice cerinţe corecte
Exeriţiu:
La proiectul luat în considerare de dvs, identificaţi 4 riscuri
• Apreciaţi dacă probabilitatea de apariţie a riscului este mare, medie sau
mică.
• Apreciaţi momentul probabil de apariţie
• Apreciaţi dacă impactul asupra proiectului este mare, mediu sau mic
•
Contramăsuri generale:
1. evitarea riscului
2. reducerea probabilităţii sau impactului riscului
3. transferarea riscului asupra altora
4. întocmirea unor planuri pentru situaţii neprevăzute
5. acceptarea riscului (limitarea la monitorizarea situaţiei).
Exerciţiu. Sunteţi managerul unui proiect care prevede punerea la punct a unui
nou centru de formare continua a resurselor umane; este foarte important să-l inauguraţi
la timp, pentru că în momentul respectiv este programată vizita unui deţinător de
interese. Ştiţi că acesta doreşte să vadă centrul în funcţiune.
Identificaţi riscurile potenţiale. Enumeraţi trei riscuri identificate şi sugeraţi câte o măsură
care să le reducă sau care să acţioneze într-un fel sau altul asupra fiecăruia
Răspuns posibil
REZULTATELE ŞI PLANIFICAREA
PROIECTULUI
1. Evenimente de referinţă
Primul pas în realizarea unui program de activităţi este să se stabilească dacă
acestea pot fi defalcate, în mai multe faze principale.
Împărţirea în faze reprezintă un prim pas important, deoarece oferă posibilitatea
ca un proiect mare să fie tratat ca o succesiune de subproiecte mai mici, fiecare din ele
finalizându-se odată cu începerea următorului.
Momentele de referinţă ale unui proiect sunt reprezentate de evenimentele
semnificative ce marchează încheierea fiecărei faze.
Exemplu. De exemplu, dacă doriţi să folosiţi drept moment de referinţă momentul
încheierii fazei de amenajare, atunci trebuie să vă asiguraţi că puteţi defini ceea ce
trebuie să se înţeleagă prin încheierea amenajării. Trebuie să definiţi cu precizie care
anume produse trebuie livrate şi cum poate fi evaluat gradul de realizare a acestora,
astfel încât să se poată spune că proiectul este gata. Cele mai bune repere sunt cele care
nu au prea mare nevoie de definiri amănunţite: de exemplu montarea chiuvetelor.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Activitatea 1
1a Subactivitatea 1a
1b Subactivitatea 1b
2 Activitatea 2
2a Subactivitatea 2a
2b Subactivitatea 2b
2c Subactivitatea 2c
Exerciţiu
Pregătiţi-va să elaboraţi un proiect!
Stabiliţi activităţile proiectului şi planificaţi-le!
Realizaţi o diagramă Gantt, după modelul oferit.
CURSUL NR. 6
MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII
a) Schimbări de activitate:
Modificarea destinaţiei unui serviciu
Dezvoltarea unui serviciu nou
Modificarea grupului ţintă
Creşterea atenţiei acordate unor componente ale activităţii
b) Schimbări de structură:
Redistribuirea funcţiunilor departamentelor
Modificarea sistemului de comunicare
Modificarea stilului managerial
Centralizarea sau descentralizarea sarcinilor
Modificarea relaţiilor cu exteriorul
c) Schimbări de metodologie:
Modificări curriculare
Modificarea sistemului practicii curente
Modificarea modalităţilor de realizare a procesului de consiliere
Introducerea de programe educaţionale pentru asistaţi în concordanţă cu
normele europene
Forţele externe:
Concurenţa
Legislaţia
Dezvoltarea tehnică
Factorii de mediu
Activitatea grupurilor de presiune
O prezentare făcută de un consultant
Vizita la o altă organizaţie, expoziţie
O conversaţie întâmplătoare
Forţele interne:
Limite de timp
Limite de resurse
Limite de energie
Incertitudinea
Scepticismul
Configurarea obiectivelor
Obţinerea resurselor
Clarificarea rolurilor
Stabilirea unor bune comunicaţii
Gestionarea timpului
Gestionarea resurselor
Asumarea riscurilor
SUPORT PENTRU APLICAȚII
1. Descriere
1.1 Titlul
1.2 Localizare
1.4 Rezumat
Maximum 10 rânduri (includeţi informaţii privind (a) scopul proiectului, (b) grupurile ţintă şi (c) principalele
activităţi.
1.5 Obiective
1.6 Justificare
(a) identificarea nevoilor şi constrângerilor din regiunea / zona ţintă în care este localizat proiectul
- analize SWOT
Maximum 9 pagini. Includeţi titlul şi o descriere detaliată a fiecărei activităţi care va fi desfăşurată pentru
obţinerea rezultatelor, specificând rolul fiecărui partener (sau subcontractant), dacă este cazul, în desfăşurarea
acestor activităţi. În acest sens, descrierea detaliată a activităţilor nu trebuie confundată cu planul de acţiune (
vezi pct.1.9)
Activităţile trebuie să răspundă la obiectivul specific al proiectului, să fie clar identificate şi detaliate, să fie
coerente şi corelate între ele şi să conducă la obţinerea rezultatelor
Activităţile trebuie să fie realiste şi realizabile cu resursele proiectului.
1.8 Metodologia
Vă rugăm să explicaţi aici de ce metodele selectate sunt potrivite pentru activităţile propuse prin proiectul
dumneavoastră.
(c) cum intenţionează proiectul să continue proiecte anterioare (dacă este cazul)
Vă rugăm să prezentaţi aici modul în care acest proiect continuă unul anterior (dacă este cazul)
Descrieţi aici procedurile pe care intenţionaţi să le folosiţi pentru evaluarea internă a activităţilor şi rezultatelor
proiectului, pentru a se putea măsura gradul de realizare a indicatorilor.
(e) nivelul implicării şi activitatea altor organizaţii (parteneri sau alte organizaţii ) în proiect
Explicaţi aici rolul, implicarea şi beneficiile pe care le are fiecare partener (dacă este cazul) în implementarea
proiectului.
Explicaţi cum vor fi implicate grupurile ţintă în activităţile din proiect (ex: prin folosirea metodelor de învăţare
activă, metode active de căutare de locuri de muncă, sau altele după caz)
Arătaţi de ce este nevoie de fiecare partener în cadrul proiectului şi legătura dintre rolurile fiecăruia în
implementarea, monitorizarea şi asigurarea calităţii proiectului.
(g) echipa propusă pentru implementarea proiectului (pe funcţii; nu este necesară includerea aici a numelor
persoanelor )
Aici trebuie să includeţi numai funcţiile membrilor echipei de proiect. Aceste funcţii trebuie să apară ,de asemenea,
pe CV-urile ataşate la proiect.
Recomandăm o echipă de proiect formată din maximum 5 persoane ( acest număr nu include experţii pe
care intenţionaţi să îi folosiţi pentru implementarea activităţilor tehnice)
Nota: Planul indicativ nu trebuie să conţină date precise, ci să menţioneze simplu "luna 1", "luna 2", etc. Se
recomandă ca solicitanţii să prevadă o rezervă de timp în planul de acţiune ca o precauţie. Planul de acţiune nu
trebuie să includă descrierea detaliată a activităţilor, ci numai titlul (vă rugăm să vă asiguraţi că titlurile
activităţilor sunt aceleaşi cu cele prevăzute la secţiunea 1.7)
Anul 1
Semestrul 1 Semestrul 2
Activitatea Luna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Organizaţia care
implementează
Exemplu exemplu Exemplu
Pregătirea Partener local 1
activităţii 1 (titlul)
Realizarea Partener local 1
activităţii 1 (titlul)
Pregătirea Partener local 2
activităţii 2 (titlul)
Etc.
Planul de acţiune trebuie să fie realist, complet, clar şi coerent cu informaţiile furnizate în secţiunea 1.7, iar
activităţile sale trebuie să urmeze o secvenţă logică.
2. Rezultate aşteptate
2.1 Impactul aşteptat asupra grupurilor ţintă
Arătaţi cum va îmbunătăţi proiectul capacităţile tehnice şi manageriale ale grupurilor ţintă şi ale partenerilor
(daca este cazul)
Maxim 1 pagina. Fiţi precişi şi încercaţi să cuantificaţi rezultatele cât de mult posibil.
Identificaţi în mod clar toate acele elemente ale proiectului care pot fi reluate şi extinse după finalizarea
proiectului.
Maximum 3 pagini. Vă rugăm să evidenţiaţi distinct următoarele trei aspecte ale impactului pe termen scurt si
lung.
(a) Aspectul financiar (cum vor fi finanţate activităţile după terminarea proiectului?)
Descrieţi sursele de finanţare care vor fi folosite pentru continuarea activităţilor după terminarea proiectului şi
asiguraţi-vă că ele sunt credibile şi realiste.
(b) Nivel instituţional (Vor mai exista structurile care să permită continuarea activităţilor, după terminarea
finanţării? Va exista „proprietate” locală asupra rezultatelor proiectului?)
Descrieţi cum vor continua să existe şi să funcţioneze structurile create în cadrul proiectului. Demonstraţi
viabilitatea acestora.
(c) Nivel de politici (Care va fi impactul structural al proiectului – ex.: va duce la îmbunătăţirea legislaţiei, a
codurilor de conduită, a metodelor etc.)
Arătaţi aici cum va putea proiectul să influenţeze şi/sau să conducă la îmbunătăţirea legislaţiei sau a codurilor de
conduită, metodelor etc.
3. Bugetul proiectului
- bugetul este suficient de detaliat (toate elementele bugetului sunt detaliate în componente
individuale şi pentru fiecare componentă este specificat numărul de unităţi);
- este corect (corespunde cu limitele stabilite pentru liniile bugetare; toate liniile bugetare sunt incluse
în totaluri);
- bugetul conţine numai costuri eligibile;
- toate activităţile din proiect sunt acoperite cu costuri corespunzătoare;
- toate preţurile sunt realiste.
1
Anexa B. Bugetul proiectului Anul 1
Numărul Cost
de unitar Costuri
Cheltuieli Unitate unităţi (în (în
2
EURO) EURO)
1. Resurse umane
3
1.1 Salarii (cost total, personal local) 0
1.1.1 Tehnic pe lună 0
1.1.2 Administrativ/ personal auxiliar pe lună 0
1.2 Salarii (cost total, personal din afara tării, international) pe lună 0
4
1.3 Diurna pentru deplasări/călătorii 0
1.3.1 In afara ţării (personalul proiectului) pe zi 0
1.3.2 Local (personalul proiectului ) pe zi 0
5
1.3.3 Participanţi la seminarii/conferinţe pe zi 0
Subtotal Resurse umane 0
6
2. Transport
7
2.1 Transport internaţional pe zbor 0
7
2.2 Transport local pe lună 0
Subtotal Transport 0
8
3. Echipamente si bunuri
9
pe
3.1 Cumpărări sau inchirieri de vehicule vehicul 0
3.2 Mobilier, echipamente, computere, echipamente de
instruire etc. 0
10
3.3 Piese de schimb/echipamente pentru maşini,scule 0
3.4 Altele (vă rugam specificaţi) 0
Subtotal Echipamente si bunuri 0
11
4. Costuri birou local proiect
4.1 Costuri vehicule ( benzină, verificări tehnice, etc) pe lună 0
4.2 Chirie birou pe lună 0
4.3 Consumabile - rechizite de birou pe lună 0
12
5. Alte costuri, servicii
13
5.1 Publicaţii (ex. materiale promoţionale, broşuri,
pliante, cărţi, pagini web , s.a) 0
13
5.2 Studii, cercetări 0
14
5.3 Costuri de audit (costuri de auditare a proiectului) 0
5.4 Costuri de evaluare 0
5.5 Traduceri, interpreţi 0
5.6 Servicii financiare (garanţii financiare etc.) 0
13
5.7 Costul conferinţelor/seminariilor 0
6. Altele
6.1 software, licente 0
6.2 materiale de instruire şi surse de dezvoltare
profesională (benzi video/audio, CD-uri, cărţi, abonamente
la reviste profesionale şi alte materiale similare relevante
pentru proiect) 0
Comentarii la buget
1. Bugetul trebuie să acopere toate costurile eligibile ale operaţiunilor, nu numai contribuţia Autorităţii
Contractante
Toate articolele trebuie defalcate in componente individuale.
Trebuie specificat numărul de unităţi pe fiecare componentă.
3. Dacă personalul nu este cu normă intreagă in proiect, procentul de participare trebuie indicat în
descrierea articolului de cheltuială şi reflectat in numărul de unităţi (nu în costul unitar).
4. Indicaţi ţara unde diurna este realizată şi rata de diurnă aplicabilă (care nu trebuie sa depăşească
nivelele aprobate de Comisia Europeana) . Diurna acoperă cazarea, masa, transportul local la locul
misiunii şi cheltuieli diverse.
5. Pentru participanţii la conferinţe şi seminarii rezidenţiale pentru care serviciile de cazare şi masă nu sunt
sub-contractate.
7. Costurile călătoriilor internaţionale sunt permise doar pentru experţii străinii care lucrează pentru
proiectele din România. Transportul local poate de asemenea, să includă transportul pentru participanţii la
conferinţe şi seminarii rezidenţiale.
8. Costurile pentru achiziţii de echipamente şi bunuri, nu pot depăşi 20% din linia 7 " Subtotal costuri
directe proiect".
10. Numai pentru echipamente cumpărate în cadrul proiectului şi foarte bine justificate.
11. Aceste costuri pot acoperi numai costul spaţiilor inchiriate în mod special pentru activităţile din
proiect. Costurile obişnuite de închiriere şi alte servicii ale organizaţiilor participante se include in costurile
administrative la linia de buget 8. Această chirie poate acoperi, de asemenea, sălile de cursuri seminarii,
conferinţe , etc. conform nevoilor proiectului.
12. Specificaţi. Sumele forfetare nu se acceptă.
13. Indicaţi aici numai când este complet sub-contractat
14. Nu poate depăşi 1% din linia 7 "Subtotal costuri directe proiect".
EVALUAREA STUDENTILOR LA DISCIPLINA
Titlul proiectului
Scopul proiectului
Grup tinta
Calendarul activitatilor
Rezultatea asteptate
Sustenabilitatea proiectului
Bugetul proiectului
***Spre exemplificare v-am oferit mai jos un model de proiect de finantare pe probleme
educationale. In elaborarea acestuia am ținut seama de un model de cerere de finantare
oferit de Fundatia SOROS.
TITLUL SI DESCRIEREA PROIECTULUI
1.1. Titlul proiectului
Calitatea invatamantului – victima a crizei economice. Masterat gratuit pentru
cadrele didactice