Liceul Tehnologic "Victor Mihăilescu Craiu",

Belcești

SPECIALIZARE: TEHNICIAN IN ADMINISTRATIE

PROIECT PENTRU SUSTINEREA EXAMENULUI DE

OBTINERE A CERTIFICATULUI DE
COMPETENTEPROFESIONALE

TEMA: Fisa Postului

Îndrumător,
prof. Sabina Ciorpac

Absolvent,

Cojocaru Paula-Alexandra

1
 CUPRINS
Capitolul I: Fisa postului…………………………3
Subcapitol 1.1: Structura fisei postului…………..4
Capitolul II: Utilizarea fisei de post……………...6
Subcapitol 2.1: Rolul fisei postului………………7
Capitolul III: Modele de fise de post……………..9
Concluzie……………………………………...….27
Bibliografie………………………………………28

2
 CAPITOLUL 1
Fişa postului
Fisa postului este un document care precizează sarcinile si
responsabilităţile ce-i revin titularului postului, condiţiile de lucru,
standardele de performanţă, modalitatea de recompensare, precum si
caracteristicile personale necesare angajatului pentru îndeplinirea
cerintelor postului.
Fisa postului trebuie să contină:
 Elemente privind identificarea postului: denumirea
postului, relaţia cu alte posturi din cadrul societăţii şi
scopul postulului
 Cerinţe specifice pentru ocuparea postului: pregătirea
(studiile necesare în vederea deţinerii postului respectiv),
eventuale limbi străine şi nivelul lor de cunoaştere,
cunoştinţe de operare pe calculator şi nivelul acestora,
abilităţi, calităţi, aptitudini necesare, experienţă şi, în cazul
posturilor de management, competenţa de conducere;
 Atribuţiile postului: descrierea activităţilor şi
responsabilităţilor corespunzătoare postului;
 Indicaţii privind persoana care a întocmit şi/sau avizat fişa
de post;
 Semnătura: salariatului şi data semnării – dovadă că acesta
a luat la cunoştinţă prevederile fişei.

3
Pentru a facilita procesul elaborarii fisei postului, vom analiza pe rand
elementele constitutive principale ale oricarei fise de post, si anume:

 identificarea postului;
 descrierea postului;
 specificatia postului
 formele de recompensare si volumul acestora

Identificarea postului cuprinde informatii despre:

 numele si prenumele titularului;

 denumirea postului;
 pozitia din COR;
 departamentul/locatia (biroul, atelierul, sectia sau
compartimentul in care angajatul isidesfasoara in mod constant
activitatea);
 nivelul postului (locul ocupat de post in cadrul organigramei
firmei);

Subcapitolul 1.1: Structura fisei postului:

Fisa postului este structurata pe doua mari componente:

1. Descrierea postului consta in redarea tuturor aspectelor

importante ale postului sau in prezentarea functiilor postului.

4
Descrierea postului include informatii esentiale referitoare la
elementele, componentele si variabilele care caracterizeaza postul:

 Denumirea postului
 Locul de desfasurare a activitatii (compartimentul)
 Nivel ierarhic
 Pondere ierarhica

 Relatiile organizatorice

 Obiective individuale

 Autonomia

 Sarcinile

 Competentele

 Responsabilitatile

2. Specificatia postului cuprinde ansamblul informatiilor

referitoare la cerintele pe care trebuie sa le indeplineasca o persoana
pentru ocupare postului respectiv:
 Competenta profesionala

 Cunostinte profesionale

 Calitatile si aptitudinile titularului de post

 Cerinte specifice

5
 Capitolul II :
Utilitatea fisei de post
Rolul fisei postului din perspectiva angajatorului:
 Fisa postului reprezinta suport pentru conceperea anuntului
de angajare.

Indiferent de forma in care se va face anuntul de angajare (ziar, on-

line, agentii de recrutare, recrutare interna), continutul acestuia trebuie
sa cuprinda aspecte legate de sarcinile, responsabilitatile si cerintele
pentru ocupantul postului respectiv;

 Fisa postului este un element de baza in selectia candidatilor

la angajare.

In selectarea CV-urilor si a candidatilor trebuie sa se tina cont de

descrierea si specificatia postului, precizate in fisa acestuia;

 Fisa postului este esentiala in organizarea structurii

departamentelor din cadrul firmei.
Pe baza ei se poate structura fiecare departament si, mai departe, se
poate realiza organigrama firmei. In acest fel, fiecare post are o pozitie
clar delimitata in cadrul structurii organizatorice a firmei;

6
  Pornind de la cunoasterea si descrierea fiecarui post in parte,
stabilirea nivelurilor de ierarhizare din firma va fi foarte usor
de realizat;

 Fisa postului este unul dintre principalele instrumente de

informare pentru noii angajati;

 Fisa postului este unul dintre principalele suporturi pentru

organizarea si gestionarea intregului personal.

Cu cat firma are un numar mai mare de angajati, cu atat existenta unor
fise de post ii va usura activitatea. Pentru operativitate, este bine ca
fiecare fisa de post sa aiba un cod sau un numar matricol, in care
fiecare cifra sau numar sa aiba o anumita semnificatie, astfel incat un
anume post sa poata fi usor si rapid identificat in raport cu celelalte.
De exemplu, se poate da unei fise de post un cod intern de genul
AII3b, in care A este sectia/departamentul, II reprezinta pozitia
ierarhica (I top, II middle, III entry), 3 - specializarea (inginer), iar b -
domeniul de activitate (electric).

 Prin continutul sau, fisa postului este foarte utila in evaluarea

personalului.
Rolul fisei postului din perspectiva angajatului:
 Fisa postului faciliteaza procesul de autoclarificare referitoare
la post: candidatul afla, inainte de angajare, sarcinile pe care le-
ar avea de indeplinit, precum si responsabilitatile personale.
 Daca descrierea postului nu corespunde cu asteptarile pe care le
are, o anumita persoana poate renunta la candidatura sa, iar alta
poate stabili de comun acord cu angajatorul modificarea sau
introducerea unor noi sarcini si responsabilitati pentru postul
respectiv;
7
 Fisa postului clarifica, orienteaza si faciliteaza raportarea
corecta a angajatului fata de alti angajati.
Prin intermediul fisei postului, angajatul afla care sunt celelalte
posturi din firma, care sunt relatiile sale de colaborare, de
subordonare si/sau de supraordonare, care sunt responsabilitatile
sale si stie cui si in ce mod trebuie sa i se adreseze;

 Fisa postului reprezinta baza de plecare in evaluarea

performantelor.
Cunoscand care ii sunt sarcinile si responsabilitatile, angajatul
este avizat asupra aspectelor in functie de care se va realiza
evaluarea activitatii sale;

 Fisa de post este un instrument de responsabilizare a

angajatului.
Prin fisa postului, angajatul este foarte clar informat cu privire la
sarcinile, obiectivele si responsabilitatile care ii revin si astfel se
simte mult mai responsabil in activitatea sa;

 Fisa postului informeaza clar angajatul cu privire la mediul si

conditiile in care trebuie sa-si desfasoare activitatea.
In acest fel, el poate revendica nerespectarea acelor conditii de
lucru.

8
Capitolul III: MODELE DE FISA DE POST
A. Pentru postul de manager zonal de vanzari

FISA POSTULUI
DESCRIEREA POSTULUI
1) Denumirea postului: manager zonal de vanzari
2) Compartimentul: vanzari
3) Nivel ierarhic: 4
4) Pondere ierarhica: 6 angajati
5) Relatii organizatorice:

5.1. de autoritate;
5.1.1. ierarhice:
- e subordonat managerului national de vanzari ;
- are in subordine superviser-ii zonali de vanzari;

5.1.2.functionale:
- transmite superviser-ilor zonali elemente metodologice
privind derularea unor actiuni complexe de promovare a
vanzarilor;

5.2. de cooperare:

9
 - cu departamentul de marketing, pentru stabilirea strategiei
de promovare a imaginilor si produselor firmei in zona care
i-a fost alocata;
- Cu departamentul de resurse umane, pentru avizarea
angajarii si concedierii unor salariati si identificarii unor
noi forme de recompensare a acestora;
5.3. de control:
- cu superviser-ii zonali, concretizate in verificarea
veridicitatii datelor cuprinse in rapoartele saptamanale de
vanzari pe care le primeste de la acestia;
5.4. de reprezentare:
- reprezinta interesele firmei in zona alocata in relatiile cu
tertii.
6) Obiective individuale:
6.1. obtinerea unui nivel al profitului de minimum...milioane lei;
6.2. realizarea unui nivel al cheltuielilor de maximum...la 100 lei
cifra de afaceri;
6.3. dezvoltarea afacerii in zona alocata prin cresterea numarului
lunar de clienti noi.
7) Autonomia:
- postul primeste supraveghere si directionare doar in situatii
deosebite si dina partea mangerului de nivel superior.
Postul are deplina libertate pentru a realiza si/sau dezvolta
strategii pentru realizarea obiectivelor generale ale firmei
in zona alocata.
8) Sarcini:
8.1 organizeaza, coordoneaza si verifica activitatea echipelor de
vanzari;
10
8.2. asigura derularea corespunzatoare a activitatii de promovare a
produselor firmei in regiunea alocata;
8.3. intocmirea rapoartelor lunare de vanzari si transmiterea acestora
catre managerul general de vanzari;
8.4. monitorizarea politicii de credite a firmei;
8.5. monitorizarea debitorilor si a clientilor rau-platnici cu care firma a
derulat si/sau deruleaza in continuare relatii contractuale;
8.6. organizeaza, coordoneaza si verifica activitatea de gestionare a
cuanturilor clienti de catre fortele de vanzare, sintetizand informatiile
relevante si actualizarea zilnica a arhivei clienti;
8.7. monitorizeaza modul de derulare a relatiilor contractuale cu
clinetii fideli ai firmei;
8.8. rezolvare la timp a litigiilor aparute la livrarea comenzilor sau la
intarzierea platii facturilor;
8.9. organizarea unor intalniri bilunare cu echipele de vanzari din
regiunea alocata;
8.10. organizarea programului lunar al echipelor de vanzari;
8.11. organizarea si coordonarea activitatilor de participare a firmei la
targurile si expozitiile de profil, din regiunea alocata;
8.12. identificarea si selectarea celor mai potrivite canale media locale
de difuzare a mesajelor publicitare.
9) Competente:
9.1. adopta masurile necesare pentru indeplinirea de catre echipele de
vanzari a planului de activitate;
9.2. sanctioneaza orice neregula intervenita in activitatea echipelor de
vanzari;
11
9.3. sanctioneaza nerespectarea de catre agentii de vanzari si
superviser-ii zonali a sarcinilor de munca;
9.4. adopta deciziile si masurile ce se impun pentru solutionarea
litigiilor survenite in relatiile contractuale cu clientii, la livrarea
marfurilor sau incasarea facturilor;
9.5. angajeaza prin semnatura sa firma in relatiile cu tertii, in zona
care i-a fost alocata;
9.6. adopta decizii legate de cresterea nivelului de deservire a
clientilor;
9.7. decide referitor la continuarea relatiilor contractuale cu o serie de
clienti;
9.8. contrasemneaza in cazul incheierii unor contracte economice a
caror valoare depaseste suma de 5000 USD;
9.9. inainteaza managerului zonal de vanzari propuneri de motivare
suplimentara a agentilor comerciali care au incheiat in decursul unei
luni contracte a caror valoare depaseste pragul de 10 milioane lei;
9.10. decide prioritatile in derularea contractelor economice pentru
intreaga regiune alocata;
9.11. aproba invoirile in interes personal sau compensare pentru orele
suplimentare pentru personalul din subordine;
9.12. propune managerului general de vanzari disponibilizarea sau
schimbarea locului de munca al unui subordonat.
10) Responsabilitati:
10.1. raspunde de veridicitatea continutului rapoatelor lunare de
vanzari pe care le intocmeste si le transmite managerului general de
vanzari;

12
10.2. raspunde de organizarea programului lunar de activitate al
echipelor de vanzari;
10.3. raspunde de corectitudinea intocmirii documentelor fiscale;
10.4. raspunde de deteriorarea sau pierderea oricarui document de
evidenta contabila;
10.5. raspunde de realizarea pragului minim de rentabilitate lunara pe
intreaga zona alocata, conform prevederilor din diagrama de venituri
realizate din vanzari;
10.6. raspunde de modul de executare a contractelor scrise;
10.7. raspunde de actulaizarea fiselor clienti pentru regiunea alocata;
10.8. raspunde de asigurarea disciplinei in cadrul echipelor de vanzari;
10.9. raspunde de incadrarea in limitele bugetului afectat promovarii
produselor in regiunea alocata;
10.10. raspunde de respectarea de catre subordonati a normelor PSI si
a normelor de tehnica a securitatii si protectiei muncii si adopta masuri
impotriva celor care nu le respecta.

SPECIFICATIA POSTULUI
11) Competenta profesionala:
11.1. Pregatire: economica, certificata de diploma de absolvire a unei
instiotutii de invatamant superior;
11.2. Experienta: minimum trei ani intr-un post asemanator.
11.3. Diploma de bacalaureat

13
12) Cunostinte profesionale:
12.1. cunoasterea particularitatilor produselor ce fac obiectul
comercializarii;
12.2. cunoasterea legislatiei in domeniul comercial;
12.3. cunostinte in domeniul negocierii contractelor comerciale.
13) Calitati si aptitudini manageriale:

 inteligenta;

 dinamism;

 profesionalism;

 rezistenta fizica si nervoasa;

 capacitatea de analiza si sinteza;

 capacitatea de a conduce;

 abilitate in a conduce oamenii;

 spirit de organizare.

14) Cerinte specifice:

 obtinerea unui punctaj minim de...............puncte la testul

de cunostinte, calitati si aptitudini profesionale;

 obtinerea unui punctaj minim de..............puncte la testul de

competenta manageriala;

 posesor permis de conducere categoria B.

Data:

14
 Semnatura manager national de vanzari ..........
Semnatura manager resurse umane ..........
Semnatura angajatului ..........

Modificari: ............................................
Data:

Am luat la cunostinta,
Semnatura angajatului...................
Acest model de fisa a postului implica anumite riscuri, si anume:

 poate genera anumite dificultati in adoptarea de catre conducerea

firmei a unor masuri de sanctionare a titularului de post, pentru
lipsa de responsabilitate si competenta in executarea anumitor
sarcini;

 gruparea responsabilitatilor si competentelor pe categorii, fara a

fi indicata exact la nivelul fiecarei sarcini, poate crea o serie de
confuzii in realizarea activitatii de catre titularul postului.

 favorizeaza aparitia unor omisiuni in ceea ce priveste

responsabilitatile si competentele de care dispune titutlarul
postului in realizarea sarcinilor ce ii revin pe post.

15
 B. Pentru muncitor croitor piele

FISA POSTULUI

DESCRIEREA POSTULUI
1. Denumirea postului: muncitor croitor piele
2. Compartimentul: productie
2.1. Sectia : confectii incaltaminte;
2.2. Atelierul: croit fete si captuseli incaltaminte.
3. Nivel ierarhic: 9
4. Pondere ierarhica: nu are salariati in subordine.
5. Relatii organizatorice
5.1. De autoritate:

16
 5.1.1. Ierarhice:
- este subordonat maistrului de la atelierul de croit fete si
captuseli pentru incataminte;
- nu are salariati in subordine;
5.1.2. Functinale: -nu are.
5.2. de cooperare: -cu ceilalti muncitori, maistri si specialisti din
cadrul societatii;
5.2. de reprezentare: -nu are.

6. Obiective individuale:
6.1. Realizarea unei producitivitati zilnice a muncii de ...lei;
6.2. Realizarea unui numar de cel putin 200 de produse finite pe
luna;

Nr.crt. Sarcini Competente Responsabilitati

1. Cunoasterea in cel Decide, individual, Insusirea
mai mic detaliu a cu privire la modul modelului
modelului de cunoastere a tehnologic de
tehnologic de modelului realizare a
realizare a tehnologic de produselor finite
produselor finite realizare a
produselor finite
2. Croirea pieselor de Ia masuri cu privire Respectarea in cel
incaltaminte la utilizarea cat mai mai mic detaliu a
conform rationala a standardelor de
standardelor de materiilor prime, calitate si a
calitate si astfel incat sa modelului
modelului respecte standardele tehnologic de
tehnologic stabilit de calitate si realizare a
modelul tehnologic produselor
de realizare a
17
 produselor
3. Verificarea, din Respinge loturile de Raspunde din
punct de vedere materie prima si punct de vedere
calitativ si materiale in situatia material de
cantitativ, a in care constata gestionarea
materiilor prime si neconcordante din corecta a
materialelor de punct de vedere materiilor prime
confectionare a cantitativ si calitativ afalte in folosinta
pieselor de cu inscrisurile din sa pentru
incaltaminte fisa de lucru, numai realizarea planului
inscrise in fisa de cu aprobarea de productie
lucru maistrului
4. Verificarea Decide retragerea Este res[ponsabil
defectelor vizibile din fluxul productiv pentru lansarea in
si ascunse ale a unor piese de fluxul productiv a
fiecare piese de incaltaminte unor piese de
incaltaminte necorespunzatoare incaltaminte
din punct de vedere necorespinzatoare
calitativ din punct de
vedere calitativ
5. Utilizarea Anunta maistrul in Raspunde de
corespunzatoare a situatia aparitiei pastrarea si
echpamentului de unor defectiuni la conservarea
lucru din dotare echipamentele de echipamentelor de
corespunzator lucru lucru
scopului pentru
carea fost acordat
6. Respectarea ordinii Adopta masurile Raspunde
si disciplinei la necesare pentru disciplinar,
locul de munca evitarea situatiilor material si penal
18
 de nerespectare a pentru pagubele
disciplinei la locul aduse unitatii din
de munca vina sa
7. Cunoasterea si Adopta decizia de Raspunde
respectarea oprire a disciplinar,
normelor de echipamentelor de material si penal
protectie a muncii lucru in situatia in in situatia in care
si de prevenire si care constat ca se constata ca nu a
stingere a exista un pericol respectat normele
incendiilor foarte mare de de protectie a
incendiu muncii si de
prevenire si
stinngere a
incendiilor

19
20
1.1 Sa actioneze pentru ridicarea nivelului calitativ al produselor
realizate de societate.

1. Sarcini, competente, responsabilitati:

SPECIFICATIA POSTULUI
2. Competenta profesionala

2.1. Pregatire: absolventi ai unor scoli profesionale in

specialitatea confectii, incaltaminte sau muncitori calificati la
locul de munca;

2.2. Experienta: minimum 6 luni intr-un post asemanator.

3. Calitati si aptitudini manageriale:

 putere de munca;
 disponibilitate la efort;
 onestitate;
 rezistenta la stres;
Data:
Semnatura manager national de vanzari ..........
Semnatura manager resurse umane ..........
Semnatura angajatului ..........
Modificari: ............................................
Data:

Am luat la cunostinta,
Semnatura angajatului...............
21
O fisa de post astfel intocmita permite o mai buna cuantificare a
rezultatelor obtinute pe postul respectiv.

Acest model presupune mai putine riscuri intrucat postul de muncitor

croitor piele se caracterizeaza printr-un grad de specializare al muncii
mult mai ridicat, sarcinile, responsabilitatile si competentele sunt mult
mai reduse ca numar, iar specificatia postului este mult mai restransa
datorita complexitatii reduse a postului.

C. FIŞA POSTULUI – MENAJERĂ

Denumirea funcţiei: menajeră

Serviciu: curăţenie birouri şi spaţii aferente: cabinet director, cabinet

specialişti, sala polifuncţională, blocuri sanitare, coridoare, vestiare.

Condiţii necesare:

 studii: minimum gimnaziale

 experienţa în curăţenie, discreţie, eficienţă, calm, disponibilitate.

Relaţii:

 ierarhice : se subordonează administatorului;

 funcţionale: colaborează cu toate compartimentele.

Responsabilitate

Zilnic în birouri:
 ridica gunoiul şi, pe cât este posibil, recuperează sacii menajeri;
 sacii care se aruncă cu totul se leagă la gura, pentru a nu se
împrăştia în tomberon;
 aspiră mocheta;
 mătura;
 spală podeaua;
22
  şterge praful de pe mobilier, calculatoare, telefon, pervazul
geamului înăuntru si înafară;
 verifică starea de curtenie a telefoanelor şi calculatoarelor şi,
daca este nevoie, le curăţă cu soluţie specială;
Zilnic în spaţii aferente:
 ridică sacii de gunoi cu totul, fără sa-i recupereze şi îi leagă la
gura înainte de a-i arunca în tomberon;
 spală wc, chiuvetele şi podeaua cu soluţii speciale;

 completează cu săpun, dacă este nevoie;

 schimbă prosoapele. Pe cele murdare, le spală cu detergent;
 completează disponibilul de hârtie igienica necesar pentru o zi;
Zilnic in sălile de la etaj:
 ridică gunoiul, mătură, aspiră, spală, şterge praful.
Zilnic pe hol:
 curăţă gresia cu soluţii speciale.
Zilnic la intrare:
 se curăţă foarte bine presurile şi scara;

Zilnic în curtea interioara, faţă-spate:

 se matură şi se ridică gunoiul;,

Săptămânal:

 se face curaţenie generală.

Lunar:

 se spală toate geamurile.

Limite salariale: în dependenţă de bugetul proiectului

Abilităţi, aptitudini necesare: receptivitate, calm, seriozitate,

corectitudine.

Program de lucru:

23
  20 ore săptămânal.
 Posibilitate de prelungire peste program în situaţii excepţionale.

Condiţii de munca:

 Obişnuite;
 Muncă de menaj.

Unelte de munca:

Instrumente specifice muncii de menaj: electrocasnice, unelte

manuale, textile, detergenţi şi soluţii speciale.

Responsabilităţi:

Îndeplineşte şi alte acţiuni solicitate de Autoritatea contractantă.

Care este scopul fisei postului?

Fisa postului este un instrument managerial important atata vreme
cat serveste urmatoarelor scopuri:

 stabilirea indatoririlor si responsabilitatilor postului, in asa fel

incat oricui sa-i fie clar care sunt asteptarile pentru postul
respectiv;

 precizarea cunostintelor, aptitudinilor, abilitatilor si a altor

calificari necesare ocuparii postului respectiv;

 existenta unei baze concrete si clare pentru compararea

posturilor si determinarea nivelului de salarizare;

 sustinerea deciziilor de angajare, evaluare si promovare a

angajatilor;

 asigurarea conformitatii cu legislatia in vigoare.

24
Sugestii pentru a elabora corect fisa postului
Recomandari privind definirea scopului general al postului
      Atunci cand elaborati fisa postului, unul dintre cele mai dificile
aspecte cu care va puteti intalni este legat de definirea scopului
general al postului.
     Dificultatile apar in primul rand din cauza greutatii de a transpune
concepte si evenimente intr-un limbaj accesibil, iar in al doilea rand,
deoarece persoana care elaboreaza fisa postului este preocupata in
mod special de identificarea sarcinilor-cheie, in detrimentul
informatiilor aparent mai putin relevante.
      Trebuie stabilit care sunt principalele obiective si sarcini (atributii,
activitati) ale postului respectiv, inainte de a descrie scopul general al
acestuia.
       Aceste responsabilitati reprezinta de fapt caracteristicile-cheie ale
postului si, daca sunt definite cu acuratete, pot oferi suportul necesar
pentru formularea scopului principal al postului.

Recomandari privind descrierea principalelor

sarcini/atributii/activitati atunci cand elaborati fisa postului
• Descrieti postul in asa maniera incat cineva din afara sa poata
intelege cu usurinta functiunile pe care le are de indeplinit.
• Formulati fiecare sarcina (activitate) utilizand un verb de actiune,
urmat de o fraza scurta si clara prin care sa descrieti ce trebuie sa faca
ocupantul postului.
• Alaturi de fiecare sarcina, notati daca este o functiune "esentiala"
sau "neesentiala".
In acest fel, la angajare, fiecare candidat va putea sa decida daca
25
accepta postul in functie de capacitatea sa de a duce la indeplinire
elementele esentiale (importante). In ceea ce priveste functiunile
"neesentiale”, candidatul poate sa-si exprime disponibilitatea de a
invata pe parcurs ceea ce este necesar pentru a le duce la indeplinire.
• Daca fisa postului cuprinde mentiunea "alte sarcini”, in dreptul
lor se va specifica ca acest item este neesential.
      Pentru a usura definirea principalelor sarcini si atributii, utilizati
verbe care descriu ce anume se asteapta sa indeplineasca sau sa
realizeze ocupantul postului respectiv.
Recomandari privind descrierea pachetului de competente
     In fisa postului trebuie sa mentionati si competentele (abilitatile si
trasaturile psihologice) necesare ocupantului postului, precum si
gradul lor de importanta sau de dezvoltare pentru ocupantul postului
respectiv.
Cine raspunde de realizarea fisei postului?
Factorii implicati in realizarea fisei postului sunt:
• specialistii din departamentul de resurse umane-sunt implicati
intotdeauna in elaborarea fisei postului, sesizeaza ori de cate ori este
nevoie sa se reproiecteze fisa postului sau sa se elaboreze una noua;
raspund de pastrarea acestui document;
• seful ierarhic-este implicat in elaborarea fisei postului mai ales
daca este vorba despre un post nou sau despre imbogatirea unui post;
• un reprezentant al top managementului -de obicei directorul
general, care aproba fisa postului si are decizia finala;
• chiar cei angajati pe postul respectiv-atunci cand este cazul
revizuirii fisei postului sau imbogatirii postului, dar si atunci cand se
redacteaza pentru prima data fisa unui post (ocupantii postului sunt
26
primii care pot furniza date reale, concrete despre sarcinile si
activitatile pe care le indeplinesc pe postul respectiv).

Cine semneaza fisa postului?

Fisa postului este unul dintre documentele pe baza carora se

oficializeaza angajarea si salarizarea personalului unei firme.
Fisa postului este un document asumat si semnat de salariat la
angajare.

Concluzie

Fisa postului este un document pe care angajatorul este obligat sa-l

intocmeasca si sa ti-l inmaneze in momentul in care semnezi
contractul individual de munca.Este actul prin care sunt stabilite
atributiile pe care le ai, raporturile ierarhice cu ceilati angajati din
companie, precum si criteriile de evaluare a muncii pe care o prestezi.
Prin urmare, este foarte important sa cunosti care sunt aspectele
legislative eferitoare la acest act, mai ales, care este rolul pe care-l are
fisa postului pentru tine, ca angajatr, dar si pentru compania la care
lucrezi.

27
 Bibliografie:

 Aurel Manolescu, Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu

„Managementul resurselor umane” , Editura Economica,
2007

 Aurel Manolescu, Cristian Marinas, Irinel Marin

„Managementul resurselor umane. Aplicatii” , Editura
Economica 2004

 Viorel Lefter, Alexandrina Deaconu, Cristian Marinas

„Managementul resurselor umane. Teorie si practica”,
Editura Economica

 Dan Anghel Constantinescu, Marinica Dobrin, Stanel Nita,

Anca Nita
„Managementul resurselor umane”, Colectia Nationala,
Bucuresti 1999

 http://www.fisa-postului.ro

 http://www.myjob.ro/articole/ghid-recrutare/281/13202/cat-
de-importanta-este-fisa-postului.html

 http://www.legislatiamuncii.ro/index.php?
pag=a&id=96&s=Comentarii&aid=542

 http://www.scribd.com/doc/6431252/Fisa-Postului

28