Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STRATEGIE
ROMÂNIA ORIZONT 2020 – 2040
DOMENIUL:
ACVACULTURĂ, PESCUIT ȘI PROCESAREA PEȘTELUI
ȘI A ALTOR RESURSE ACVATICE VII
Conţine bibliografie
ISBN: 978-606-17-1824-5
CUVÂNT-ÎNAINTE ................................................................................. v
INTRODUCERE..................................................................................... 1
CAPITOLUL 1. Sectorul de pescuit în scop comercial, recreativ și
științific ................................................................................................... 5
1.1. Prezentarea generală a sectorului de pescuit în scop comercial,
recreativ și științific...................................................................................... 5
1.2. Analiza SWOT a sectorului de pescuit în scop comercial, recreativ
și științific................................................................................................... 16
CAPITOLUL 2. Sectorul de acvacultură ............................................... 19
2.1. Prezentarea generală a sectorului de acvacultură ..................... 19
2.2. Analiza SWOT a sectorului de acvacultură ................................ 56
CAPITOLUL 3. Sectorul de procesare a peștelui și a altor resurse
acvatice vii ........................................................................................... 60
3.1. Prezentarea generală a sectorului de procesare a peștelui și a
altor resurse acvatice vii ................................................................... 60
3.2. Analiza SWOT a sectorului de procesare a peștelui și a altor
resurse acvatice vii ........................................................................... 69
CAPITOLUL 4. Direcții strategice privind implicarea unităților C.D.I. din
domeniul pescuitului, acvaculturii și a procesării peștelui și a altor
resurse acvatice vii .............................................................................. 74
BIBLIOGRAFIE .................................................................................... 85
iii
Cuvânt-înainte
v
până la orizontul anilor 2040 – 2050, care să fie cuprinse în Strategia
agriculturii României, cu obiective de atins la nivelul anilor 2040 – 2050
elaborată de către Academia de Științe Agricole și Silvice „Gheorghe
Ionescu – Șișești”.
vi
Strategia cuprinde obiective pe termen lung (2040):
vii
Producția de pește și speciile de acvacultură trebuie legate de
capacitatea României de a le produce, sursele de apă naturală, dar și
acumulările de apă artificiale, care pot fi utilizate în acest scop.
Gestionarea resurselor de apă nu înseamnă numai diguri, măsurarea
debitelor și a calității apei, ci și a capacității acestora prin utilizarea lor
pentru dezvoltarea pisciculturii și a acvaculturii, ca domenii importante în
economia națională.
viii
precum: Institutul de Cercetare – Dezvoltare pentru Ecologie Acvatică,
Pescuit și Acvacultură Galați, Stațiunea de Cercetare – Dezvoltare pentru
Piscicultură Nucet, la care se mai adaugă Institutul de Cercetări Marine
cu o misiune extrem de importantă în ce privește evaluarea resurselor
piscicole și acvatice la Marea Neagră, lucru care nu s-a făcut până acum
și nu este ușor de făcut și în viitorul apropiat.
PREȘEDINTE
ix
Prezenta lucrare, răspunde intenției Comisiei UE de stimulare a
sectorului de acvacultură în vederea obținerii de produse de bună calitate,
cu respectarea standardelor stricte de durabilitate a mediului.
COLECTIV DE REALIZARE
xi
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
INTRODUCERE
1
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
4
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
CAPITOLUL 1
5
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Rural Bărbați
Urban Femei
6
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
73%
7
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
2321
Număr total de
ambarcațiuni în
anul 2012
Număr total de
ambarcațiuni în
1653 anul 2019
8
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
lacuri de
acumulare
7%
Delta
Dunării
45%
Dunăre
48%
9
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
4500
4000
Capturile de paște (tone)
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
10
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
40,00
35,00
30,00
Cantitatea (%)
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
0,00
caras plătică scrumbie crap babușcă somn șalău
de
Dunăre
1800
1600
1400
Cantitatea (tone)
1200
1000
800
600
400
200
0
caras plătică scrumbie crap babușcă somn șalău
de
Dunăre
11
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
lacuri de
acumulare
9%
Rezervația
Biosferei
Delta
Dunării
35%
Dunăre
56%
12
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
2013 2019
31
35
44
49
13
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
14
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
15
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Puncte tari:
- Resurse piscicole la nivel exploatabil industrial;
- Forța de muncă specializată disponibilă;
- Specii valoroase în ihtiofauna autohtonă;
- Suprafețe semnificative de ape;
- Tradiție în consumul de pește (sărbători religioase, alte
obiceiuri).
16
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Puncte slabe:
- Informații insuficiente privind starea stocurilor de pești, prin
lipsa programelor de cercetare științifică specifice;
- Ambarcațiuni, motoare și scule de pescuit învechite;
- Dotări insuficiente și învechite (ex: pentru menținerea calității
capturilor, scule de pescuit etc.);
- Caracterul sezonier al pescuitului;
- Netrasabilitatea capturilor;
- Infrastructura specifică slab dezvoltată (porturi, inclus de
debarcare și de primă vânzare, adăposturi);
- Informații insuficiente privind piața peștelui rezultat al capturilor
extrase ca urmare a pescuitului din România.
Oportunități:
- Piața internă cu potențial mare de absorbție;
- Sprijin financiar din fonduri europene;
- Potențial pentru ecoturism și alte activități conexe;
- Existența instituțiilor de cercetare în domeniu, care pot rezolva
problemele sectorului;
- Introducerea sistemelor IT&C privind licențierea, autorizarea și
raportarea activităților de pescuit și acvacultură funcțional
online;
- Instituirea unui cadru de colaborare între pescari și
institutele de cercetare / mediul academic, posibil cu
participarea autorităților publice interesate.
Amenințări:
- Supra-exploatarea resurselor;
- Interdicții sau limitări ale pescuitului ca urmare a aplicării
reglementărilor privind protecția habitatelor sau a speciilor
prevăzute în rețeaua Natura 2000;
- Creșterea costurilor de producție;
- Acces limitat la credite bancare și proceduri greoaie în
accesarea fondurilor;
- Capacitate administrativă redusă și birocrație;
17
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
18
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
CAPITOLUL 2
SECTORUL DE ACVACULTURĂ
19
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
20
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
pepiniere;
6,5%
2013
pepiniere crescătorii
crescătorii;
93,5%
21
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
pepiniere
4%
crescătorii 2013
cu pepiniere
34%
crescătorii
62%
22
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
23
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Vest
9% Nord - Vest
Sud - Vest 13%
8%
Centru
9%
Buc. - IF
5%
Sud
28% Nord - Est
12%
Sud - Est
16%
24
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
pepiniere
4%
combinate
27%
crescătorii
69%
Suprafață
Suprafață Suprafață Suprafață
Regiune de unități
totală pepiniere crescătorii
dezvoltare combinate
ha
Nord - Est 13.026,25 92,13 6.547,99 6.386,13
Sud - Est 49.598,33 684,43 27.935,72 20.978,18
Sud- Muntenia 14.378,27 590,41 10.289,95 3.497,91
Sud - Vest 3.167,23 11,87 2.582,07 573,29
Vest 2.221,16 2,82 1.253,66 964,68
Nord - Vest 3.154,18 7,16 1.151,62 1.995,40
Centru 2.618,64 15,16 1.320,96 1.282,52
București - Ilfov 2.156,36 0,00 2.156,36 0,00
TOTAL 90.320,42 1.403,98 53.238,33 35.678,11
25
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Vest
Centru
2% Nord - Vest 3%
Sud - Vest 4%
4% Buc. - IF
2%
Sud
16%
Nord - Est
14%
Sud - Est
55%
26
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Număr amenajări
Număr Număr Total
Regiunea
licențe unități din Pepiniere Crescătorii Combinate
care:
Nord - Est 153 93 117 5 72 40
Sud - Est 180 127 140 6 86 48
Sud 267 224 234 11 184 39
Sud -
75 60 65 8 47 10
Vest
Vest 103 69 77 3 47 27
Nord -
140 101 112 6 67 39
Vest
Centru 105 73 79 2 50 27
Buc. - IF 41 36 41 0 41 0
TOTAL 1064 783 865 41 594 230
Număr amenajări
Număr Număr
Regiunea Județ Total Crescă- Combi-
licențe unități Pepiniere
din care: torii nate
Bacău 14 9 10 0 5 5
Botoșani 23 12 16 0 8 8
Iași 41 26 31 1 20 10
Nord - Est
Neamț 18 17 17 1 13 3
Suceava 29 15 20 1 10 9
Vaslui 28 14 23 2 16 5
Total 6 153 93 117 5 72 40
Brăila 18 15 15 0 11 4
Buzău 23 16 18 2 10 6
Constanța 28 20 23 1 14 8
Sud – Est
Galați 16 10 11 0 6 5
Tulcea 78 52 59 3 34 23
Vrancea 17 14 14 0 11 3
Total 6 180 127 140 6 86 48
Argeș 28 18 18 1 7 10
Sud
Călărași 79 71 74 4 65 5
27
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Număr amenajări
Număr Număr
Regiunea Județ Total Crescă- Combi-
licențe unități Pepiniere
din care: torii nate
Dâmbovița 23 15 18 3 9 6
Giurgiu 39 36 37 2 32 3
Ialomița 19 18 19 1 18 0
Prahova 44 34 36 0 25 11
Teleorman 35 32 32 0 28 4
Total 7 267 224 234 11 184 39
Dolj 11 10 11 0 11 0
Gorj 15 9 10 0 4 6
Sud-Vest Mehedinți 10 7 7 1 3 3
Olt 19 17 17 3 13 1
Vâlcea 20 17 20 4 16 0
Total 5 75 60 65 8 47 10
Arad 23 16 16 0 9 7
Caraș-
18 11 11 1 3 7
Vest Severin
Hunedoara 25 17 18 0 12 6
Timiș 37 25 32 2 23 7
Total 4 103 69 77 3 47 27
Bihor 60 43 50 0 35 15
Bistrița-
16 12 13 1 9 3
Năsăud
Nord -
Cluj 15 11 12 1 6 5
Vest
Maramureș 23 14 16 2 5 9
Satu-Mare 20 17 17 2 12 3
Sălaj 6 4 4 0 0 4
Total 6 140 101 112 6 67 39
Alba 5 3 3 0 1 2
Brașov 32 19 22 1 10 11
Covasna 11 8 9 0 6 3
Centru
Harghita 14 13 13 1 11 1
Mureș 21 15 15 0 9 6
Sibiu 22 15 17 0 13 4
Total 6 105 73 79 2 50 27
București București 6 6 6 0 6 0
Ilfov Ilfov 35 30 35 0 35 0
Total 2 41 36 41 0 41 0
Total 42 1064 783 865 41 594 230
28
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
29
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Vest
Centru
2% Nord - Vest 3%
Sud - Vest 4%
4% Buc. - IF
2%
Sud
16%
Nord - Est
14%
Sud - Est
55%
Producție pește de
Nr. Regiunea
consum
crt. de dezvoltare
tone
1 Nord-Est 3.400,257
2 Sud-Est 1.560,092
3 Sud 2.189,267
4 Sud-Vest 351,685
5 Vest 453,453
6 Nord-Vest 1.514,170
7 Centru 1.200,813
8 București-Ilfov 214,888
TOTAL 10.884,625
30
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Sud Centru
20% 11%
Buc. - IF
2%
Sud - Est
15%
Nord - Est
31%
Speciile de cultură
31
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
REGIUNEA NORD-EST
32
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Bacău
1%
Botoșani
14%
Total Iași
50% 19%
Neamț
1%
Suceava
4%
Vaslui
11%
33
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
34
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Cosaș Caras
Sânger 1% 7%
13%
Păstrăv
13%
Novac
30%
Crap
36%
REGIUNEA SUD-EST
35
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Brăila Buzău
2% 2% Constanța
8%
Galați
2%
Total
50%
Tulcea
36%
Vrancea
0%
36
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
37
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Cosaș
Caras
Sânger 2%
8% Păstrăv
17%
Știucă 2%
Șalău 1%
1%
Poliodon
1%
Plătică Crap
1% 24%
Novac
43%
REGIUNEA SUD-MUNTENIA
38
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Argeș
Teleorman 1%
12%
Prahova
8%
Ialomița
4% Călărași
47%
Giurgiu
19%
Dâmbovița
9%
39
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
40
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Cosaș Caras
1% 9%
Păstrăv
16% Biban
2%
Crap
Sânger 32%
27%
Novac
13%
REGIUNEA SUD-VEST
41
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Dolj
28%
Vâlcea
38%
Gorj
2%
Olt Mehedinți
11% 21%
42
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
43
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Cosaș
Sânger 2% Caras
18% 4%
Știucă
1%
Șalău
6%
Somn
european Păstrăv
2% 44%
Novac
7%
Crap
16%
REGIUNEA VEST
44
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Timiș
39% Arad
44%
Hunedoara Caraș-
11% Severin
6%
45
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
46
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Cosaș
Sânger 1% Caras
4% 5%
Somn
Crap
african
19%
18%
Novac
3%
Păstrăv
50%
REGIUNEA NORD-VEST
47
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Sălaj
3%
Satu-Mare
30%
Bihor
55%
Maramureș
3%
Cluj
1%
Bistrița-
Năsăud
8%
48
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
49
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Sânger Cosaș
Șalău 3% 1% Caras
3%
6%
Păstrăv
39%
Crap
46%
Novac
2%
REGIUNEA CENTRU
50
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Alba
4%
Sibiu
23%
Brașov
22%
Covasna
4%
Harghita
7%
Mureș
40%
51
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
52
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Sânger Caras
8% 4%
Novac
7%
Crap
31%
Păstrăv
50%
REGIUNEA BUCUREȘTI-ILFOV
53
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
54
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Crap
6%
Sânger
24%
Cosaș
26%
Păstrăv
12%
Novac
32%
55
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Puncte tari:
- Existența instituțiilor de cercetare științifică cu tradiție care pot
asigura consiliere tehnologică prin personal de specialitate
cu înaltă expertiză;
- Capacitate de producție mare datorată suprafețelor mari ale
fermelor de acvacultură existente;
- Tradiție în consumul de pește proaspăt;
- Creșterea cererii pentru pește și alte resurse acvatice vii
(scoici, melci, raci etc.);
- Existența unei palete mari de specii autohtone valoroase din
punct de vedere economic;
- Existența fondurilor pentru realizarea de investiții – Fondul
European de Pescuit și Afaceri Maritime (FEPAM);
- Existența Ghidurilor de bune practici privind reproducerea,
dezvoltarea postembrionară și creșterea speciilor dulcicole de
pești de cultură din România;
- Interes pentru noi investiții în sector;
- Cererea mare a consumatorilor pentru produse sănătoase și
sigure.
56
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Puncte slabe:
- Lipsa unui program de cercetare coerent pe termen lung
destinat acvaculturii;
- Număr insuficient al pepinierelor piscicole care să asigure
puietul pentru populare;
- Lipsa programelor de pregătire a personalului din cadrul
fermelor de acvacultură;
- Uzura infrastructurii existente din acvacultură, în special din
pepiniere;
- Costuri mari privind alimentarea cu apă a fermelor;
- Situație încă neclară a terenurilor de sub luciu de apă din punct
de vedere al proprietății;
- Cooperarea insuficientă dintre instituțiile guvernamentale
responsabile, cercetare și mediul privat în privința transferului
tehnologic;
- Înmulțirea în exces a păsărilor ihtiofage;
- Birocrația excesivă;
- Lipsa unei strategii de promovare a acvaculturii la nivel
național;
- Existența unui număr limitat de asociații care să reprezinte
sectorul.
Oportunități:
- Tradiție în consumul de pește;
- Existența multor suprafețe favorabile practicării acvaculturii
ecologice;
- Introducerea în producție a amenajărilor abandonate, prin
reabilitarea acestora;
- Amenajarea canalelor de irigații și pentru activitatea de
acvacultură;
- Existența tehnologiilor noi aplicabile în acvacultură;
- Posibilitatea vânzării producției prin intermediul
supermarketurilor.
57
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Riscuri:
- Investiții neperformante și neadaptate la cerințele actuale ale
consumatorului;
- Schimbările climatice;
- Divizarea continuă a suprafețelor;
- Creșterea concurenței pentru spațiu și apă, generatoare de
conflicte;
- Deteriorarea stării hidro-ecologice (poluare, pericole naturale);
- Lipsa alimentării cu apă a fermelor după intervenții/lucrări la
sursa de alimentare;
- Amenajări vulnerabile, supuse riscului de viituri/inundații;
- Birocrația descurajantă pentru investitori;
- Fluctuarea taxelor și impozitelor.
58
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
59
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
CAPITOLUL 3
60
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Nr. unități
25 22
20 18 18
13 14 14 13
15
10 11
10 7 8
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Anul
To
50
43
45
40
35 30 29
30
24 24
25
18 19
20
14 14 13
15 12
10
5
0
2009 2010 2011 2012 1013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Anul
61
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Anul
Regiunea
2015 2016 2017 2018 2019
Unități cu activitate principală
Nord - Est 25 27 21 17 23
Sud - Est 8 9 7 17 23
Sud 8 9 21 17 8
Sud - Vest - - - - -
Vest 8 18 7 6 8
Nord - Vest 8 9 21 11 8
Centru 8 - 7 17 8
București - Ilfov 33 27 14 17 23
62
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Anul
Regiunea
2015 2016 2017 2018 2019
Unități cu activitate secundară
Nord - Est 25 27 21 17 23
Sud - Est 8 9 7 17 23
Sud 8 9 21 17 8
Sud - Vest - - - - -
Vest 8 18 7 6 8
Nord - Vest 8 9 21 11 8
Centru 8 - 7 17 8
București - Ilfov 33 27 14 17 23
București-
Nord-Est Ilfov
23% 23%
Centru
8%
Sud-Est
13%
Nord-Vest
Sud 11%
13% Vest
Sud-Vest 9%
0%
63
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
București-
Nord-Est Ilfov
3% 7% Centru
3%
Nord-Vest
19%
Sud-Est
37%
Vest
4%
Sud-Vest
9%
Sud
18%
64
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Indigena (To)
25000 Import (To) 23193,39
20000 16571,8
15000
10000
Indigena
2500 Import 2189,52
2000
1368,72
1500 1115,07
1096,05
1000 315,18 874,7 827,2
65
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Anul
Sortiment
2015 2016 2017 2018 2019
Total pește
259,56 205,46 3693,80 8581,20 5622,09
proaspăt/congelat
Total produse
273,43 420,17 3817,00 2870,00 2159,51
afumate
Total produse
487,81 903,26 1341,70 2182,60 2454,84
marinate
Total produse sărate 53,30 63,40 340,53 91,91 78,07
Total salată icre 1941,00 2271,20 6384,10 6378,30 8944,45
Total conserve 95,81 149,03 73,30 108,38 767,18
Alte sortimente 13,96 17,55 2990,00 3068,90 757,67
TOTAL
3124,80 4030,01 18640,00 23281,00 20783,81
SORTIMENTE
66
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Anul
Sortiment
2015 2016 2017 2018 2019
Total pește
301,73 650,15 1642,52 1436,9 1409,12
proaspăt/congelat
Total produse
6,97 556,25 86,07 65,29 92,74
afumate
Total produse
107,34 124,99 133,52 122,53 74,84
marinate
Total produse
147,27 126,27 265,45 287,61 57,53
sărate
Total salată icre 32,07 115,67 101,74 77,22 55,77
Total conserve 0,00 0,00 0,00 0,01 0,05
Alte sortimente 3,82 53,57 19,63 117,58 58,91
TOTAL
599,20 1626,90 2248,94 2107,11 1748,96
SORTIMENTE
To
1800
1599
1600
1331 1293
1400
1200
1000
800
600 391 366
400
200
0
2015 2016 2017 2018 2019
Anul
67
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
To
180
161 162
160
136
140
120
92
100
80
60
33
40
20
0
2015 2016 2017 2018 2019
Anul
68
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Puncte tari:
- Ofertă disponibilă a forței de muncă;
- Tradiție în consumul de pește și produse din pește;
- Creșterea cererii în marile centre urbane pentru pește,
produse din pește și alte produse din pescuit și acvacultură;
- Companii existente cu capacitatea de a implementa tehnologii
inovatoare de procesare a peștelui și a altor resurse acvatice
vii;
- Interes pentru noi investiții în sector, cu integrarea verticală a
activităților de producție, prelucrare, comercializare și
distribuție;
- Posibilitatea vânzării producției prin intermediul
supermarketurilor;
69
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
Puncte slabe:
- Capacitate de procesare a produselor obținute din acvacultură
și din mediu natural este mai mică decât cererea
consumatorului pentru preparate și conserve din pește și alte
viețuitoare acvatice (alge, crustacee, moluște etc.);
- Diversitatea încă redusă a produselor procesate;
- Tehnologii de procesare învechite, cu consumuri exagerate de
utilități (energie electrică, energie termică, apă);
- Dotări învechite în capacitățile de procesare;
- Costuri mari de producție;
- Promovarea insuficientă a produselor autohtone din pește;
- Informarea insuficientă a consumatorului despre calitatea
peștelui ca aliment;
- Lipsa personalului calificat din unitățile de procesare;
- Nivel de trasabilitate scăzut a produselor;
- Lanțul producător – procesator – comerciant insuficient
organizat, cu consecințe în scăderea calității produsului;
- Infrastructura specifică insuficient dezvoltată, privind inclusiv
prima vânzare;
- Lipsa organizațiilor de procesatori ceea ce duce la ineficiența
reglementării intereselor economice și sociale sau a relațiilor
și practicilor comerciale ale diferiților agenți economici;
70
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Oportunități:
- Este un sector cu posibilități de creștere a valorii adăugate a
produselor pescărești prin implementarea de metode de
procesare inovatoare;
- Posibilitatea diversificării produselor prin diversificarea
speciilor obținute din pescuit și acvacultură care să fie
disponibile pentru procesare;
- Diversificarea sortimentelor cu o cerere ridicată pe piață;
- Posibilitatea realizării de produse procesate, ecologice prin
prelucrarea produselor obținute din acvacultura ecologică;
- Potențial de înlocuire a importurilor de produse din pește
(pește procesat cu valoare adăugată înaltă) cu produse
autohtone procesate intern;
- Capacitatea de a reduce costurile și de a spori competitivitatea
produselor prin tehnologii inovative;
- Necesitatea procesării deșeurilor de pește;
- Reducerea pierderilor prin îmbunătățirea procesării post-
recoltare;
- Obținerea de produse sănătoase și sigure pentru consumator.
Amenințări:
- Creșterea costurilor de producție;
- Riscul ridicat al investițiilor datorită prețului variabil și incert al
materiilor prime;
- Concurența cu materia primă din import;
- Acvacultura, ca producător de materie primă pentru procesare,
este un domeniu neglijat;
71
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
72
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
73
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
CAPITOLUL 4
PESCUIT
74
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
ACVACULTURĂ
75
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
76
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
OBIECTIV I:
Creșterea capacității tehnico-științifice, economice și
digitalizarea unităților C.D.I specifice pescuitului și acvaculturii (pe
termen scurt)
OBIECTIV II:
Modernizarea bazelor de cercetare din cadrul unităților de
cercetare – dezvoltare din domeniu, în contextul noilor provocări
generate de schimbările hidro-climatice (pe termen scurt)
OBIECTIV III:
Creșterea capacității personalului de cercetare din unităților
C.D.I specifice pescuitului, acvaculturii (angajări, creșterea în grade)
(pe termen scurt)
OBIECTIV IV:
Creșterea vizibilității unităților C.D.I specifice pescuitului,
acvaculturii (pe termen scurt)
OBIECTIV V:
Accelerarea transferului cunoștințelor științifice și tehnologice
din unitățile C.D.I specifice pescuitului și acvaculturii către agenții
economici din domeniu (pe termen scurt)
77
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
OBIECTIV VI:
Dezvoltarea proiectelor C.D.I din domeniul acvaculturii și
pescuitului intracomunitare și extracomunitare (pe termen scurt)
OBIECTIV VII:
Dezvoltarea parteneriatelor strategice: unități C.D.I specifice
pescuitului și acvaculturii – agenți economici (pe termen mediu)
OBIECTIV VIII:
Introducerea și dezvoltarea de programe de cercetare specifice
domeniului acvacultură, pescuit și finanțarea corespunzătoare a
acestora (pe termen mediu și lung)
OBIECTIV IX:
Integrarea specialiștilor din unitățile C.D.I specifice pescuitului,
acvaculturii, în sistemul U.E și Internațional (participare la congrese/
conferințe) (pe termen mediu și lung)
OBIECTIV X:
Dezvoltarea cercetării științifice în domeniu are caracter
permanent
OBIECTIV XI:
Introducerea și dezvoltarea de programe de cercetare specifice
domeniului de procesare a peștelui și a resurselor acvatice vii și
finanțarea corespunzătoare a acestora
78
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
OBIECTIV I
1. Puncte tari:
Infrastructura de cercetare existentă, compusă din laboratoare de
cercetare și experimentale;
Expertiză foarte bună a personalului C.D.I.;
Rezultate de cercetare aplicate și probate de a lungul anilor în sectorul
de producție;
Expertiză în elaborarea politicilor din sectorul de acvacultură și pescuit
prin participarea la realizarea Strategiei Naționale în domeniu, precum
și la elaborarea Strategiei Naționale a C.D.I.
2. Puncte slabe:
Lipsa fondurilor necesare pentru asigurarea mentenanței
patrimoniului;
Insuficiența personalului de cercetare atestat care să contribuie la
asigurarea finanțării activităților;
Salarizarea slabă a personalului C.D.I.;
Lipsa fondurilor pentru investiții în cercetare și dezvoltare;
Lipsa fondurilor necesare vizibilității cercetărilor efectuate prin
participarea la conferințe, simpozioane, workshop-uri precum și a
publicării de lucrări științifice;
Dotări și echipamente, inclusiv IT, uzate atât fizic cât și moral, care nu
permit abordarea unor probleme complexe;
Slabă digitalizare;
Neimplicarea mediului de afaceri în cercetare;
Absența / slaba utilizare a unor facilități fiscal / instrumente financiare
de sprijin a inovării.
3. Oportunități:
Dotarea laboratoarelor din institutele de cercetare cu aparatură și
echipamente de cercetare de înaltă performanță;
79
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
4. Amenințări:
Lipsa alocării continue a fondurilor suficiente pentru activitatea de
cercetare – dezvoltare;
Lipsa programelor naționale de cercetare pe termen lung, specifice
sectorului pescăresc;
Lipsa instrumentelor IT în activitatea C.D.I.;
Salarii neatractive în domeniul cercetării;
Birocrația.
OBIECTIV II
1. Puncte tari:
Existența infrastructurii de cercetare, compusă din laboratoare de
cercetare experimentale;
Expertiză foarte bună a personalului C.D.I.;
Posibilitatea cercetării în situ, aplicării și verificării în laboratoarele
experimentale a rezultatelor de cercetare;
Existența de centre de consiliere în cadrul entităților de cercetare
științifică din domeniu;
Tradiția instituțiilor de cercetare în acvacultură;
Existența fondurilor europene prin programul Fondul European
pentru. Pescuit și Afaceri Maritime (FEPAM);
80
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
2. Puncte slabe:
Grad ridicat de uzură al infrastructurii existente din cadrul unităților de
cercetare – dezvoltare din domeniu;
Lipsa de investiții în laboratoarele experimentale;
Salarizarea slabă a personalului C.D.I.
3. Oportunități:
Adaptarea promptă la sprijinul financiar și instituțional european
constant pentru dezvoltarea infrastructurii de cercetare;
Sector aflat în plină dezvoltare și creștere;
Cerere crescută de produse de acvacultură;
Experiența și calificarea bună a forței de muncă;
Integrarea de noi tehnologii care au ca rezultat o mai bună utilizare a
spațiului și a resurselor;
Existența fondurilor europene pentru realizarea investițiilor – FEPAM.
4. Amenințări:
Creșterea concurenței pentru spațiu și apă, generatoare de conflicte;
Acțiuni antropice neprietenoase cu mediul desfășurate în proximitatea
râurilor sau chiar în albia minoră, poziționate în amonte de locul de
captare a apei necesară fermei de acvacultură, cum sunt exploatațiile
forestiere neconforme, exploatațiile miniere, extragerea de agregate
minerale din albia râurilor;
Utilizarea nerațională a apei pentru irigații în agricultură, utilizarea
nerațională de îngrășăminte și de pesticide, deversarea de ape uzate
menajere și industriale nereciclate, poluări accidentale etc;
81
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
OBIECTIV III
1. Puncte tari:
Existența unei tradiții îndelungate în activitatea de cercetare piscicolă,
dezvoltare experimentală și tehnologică;
Capacitate de a face față provocărilor prin cercetare și inovare,
datorită unui personal de cercetare multidisciplinar cu înaltă calificare
angajat în sprijinirea misiunii institutului;
Reputație științifică foarte bună și poziție de lider recunoscută de alte
instituții de cercetare;
Sprijinirea cercetătorilor în efectuarea studiilor de masterat și doctorat.
2. Puncte slabe:
Insuficiența personalului din compartimentul de cercetare –
dezvoltare;
Numărul mic al cercetătorilor care îndeplinesc criteriile pentru a
coordona proiectele de cercetare;
Vizibilitate redusă în mass-media și presă;
Inexistența școlilor (licee, școli profesionale) de profil din domeniu;
Birocrație excesivă în angajarea și promovarea personalului C.D.I.
3. Oportunități:
Existența instituțiilor de învățământ superior;
Posibilitatea efectuării studiilor de pregătire superioară (doctorat);
Posibilitatea de perfecționare directă împreună cu cadrele de C.D.I;
Posibilitatea participării la congrese, conferințe, prin implicarea
instituțiilor de C.D.I.;
Posibilitatea de a efectua stagii de pregătire în domeniu în unități de
C.D.I. din țară și internațional;
Mobilitatea cercetătorilor;
82
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
Posibilitatea autoperfecționării;
Posibilitatea de a lucra în C.D.I.;
Actualizarea cunoștințelor existente prin stagii de formare și instruire
cu privire la noile tehnologii din domeniul acvaculturii;
Atragerea studenților înscriși la studii universitare, masterat și doctorat
pentru a participa în proiectele de cercetare.
4. Amenințări:
Nelansarea, nefinanțarea sau finanțarea insuficientă a programelor
naționale de cercetare specifice care să asigure în mod continuu
normele cercetătorilor;
Nesalarizarea;
Blocarea posturilor în vederea angajărilor prin concurs;
Concurența pe piața forței de muncă națională și internațională,
determinată de opțiunile salariale, gradul de înzestrare a instituției etc.
OBIECTIV XI
1. Puncte tari:
Existența infrastructurii de cercetare, compusă din laboratoare de
cercetare, experimentale;
Expertiză foarte bună a personalului C.D.I.;
Rezultate de cercetare aplicate și probate de-a lungul anilor în
sectorul de procesare a peștelui și a resurselor acvatice vii;
Expertiză în elaborarea politicilor din sectorul de procesare a peștelui
și a resurselor acvatice vii prin participarea la realizarea Strategiei
Naționale în domeniu, precum și la elaborarea Strategiei Naționale a
C.D.I.;
Sprijinirea cercetătorilor în efectuarea studiilor de masterat și doctorat.
83
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
2. Puncte slabe:
Insuficiența personalului din compartimentul de cercetare –
dezvoltare;
Numărul mic al cercetătorilor care îndeplinesc criteriile pentru a
coordona proiectele de cercetare;
Vizibilitate redusă în mass-media și presă;
Inexistența școlilor (licee, școli profesionale) de profil din domeniu;
Birocrație excesivă în angajarea și promovarea personalului C.D.I.
3. Oportunități:
Existența solicitărilor privind dezvoltarea unor formule (diete) de
furajare cu o rată de conversie superioară;
Existența solicitărilor privind crearea de diete ecologice;
Existența solicitărilor privind cererea înlocuirii făinii de pește și a
uleiurilor de pește cu proteine și uleiuri din alte surse;
Existența solicitărilor privind modelarea efectelor probabile a
schimbărilor climatice globale, asupra siturilor și speciilor din
acvacultură.
4. Amenințări:
Nelansarea, nefinanțarea sau finanțarea insuficientă a programelor
naționale de cercetare specifice care să asigure în mod continuu
normele cercetătorilor;
Nesalarizarea;
Blocarea posturilor în vederea angajărilor prin concurs;
Concurența pe piața forței de muncă națională și internațională,
determinată de opțiunile salariale, gradul de înzestrare a instituției etc.
84
STRATEGIE ORIZONT 2020 - 2040
BIBLIOGRAFIE
85
STRATEGIE ORIZONT 2020 – 2040
14. Romanian Annual Report on the National Data Collection Programme for
Fisheries, 2009 – 2019, https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars;
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2009;
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2010;
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2011;
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2012;
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2013
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2014
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2015
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2016
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2017
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2018
https://datacollection.jrc.ec.europa.eu/ars/2019
15. Programul național de Colectare a Datelor – obiectivul 4 (I.C.D.E.A.P.A.
Galați și S.C.D.P. Nucet)
86
Tipar:
SC STIROND SRL
Galați
Str. Dr. Nicolae Alexandrescu nr. 60A
stirond@yahoo.com