Sport Obermeyer, Ltd.

Sec A - Grupa 7

Î1. Folosind datele eșantion prezentate în Anexa 10, faceți o recomandare pentru câte unități din fiecare stil Wally
Obermeyer ar trebui să comande în timpul fazei inițiale de producție. Să presupunem că toate cele zece stiluri din
problema eșantionului sunt fabricate în Hong Kong și că angajamentul inițial de producție al lui Obermeyer trebuie
să fie de cel puțin 10.000 de unități. (Ignorați diferențele de preț dintre stiluri în analiza inițială)

Utilizarea modelului vânzătorului de ziare pentru estimarea cererii:

Dat:
1. Prognoza reală ar trebui să aibă aceeași medie și de două ori distribuția standard a prognozei comitetului de
cumpărare.
2. Valorile medii prognozate și abaterea
standard 3. 80% vânzări în volum se întâmplă la câteva săptămâni după spectacolul din Las Vegas

Ipoteze:
1. Cerere distribuită în mod normal.
2. Nu există inventar de produse după încheierea sezonului, vânzându-se cu o pierdere de 9 USD.

Cazul se referă la faptul că toate echipamentele de schi produse au fost fie vândute angrosistului în timpul sezonului,
fie vândute cu reducere la sfârșitul sezonului și deoarece timpul de livrare este suficient de mare pentru a completa
comenzile în timpul sezonului. Prin urmare, este necesară o estimare a cererii înainte de septembrie

Stil Prognoza medie Abaterea standard 2 x Abaterea standard

Gail 1017 194 388
Isis 1042 323 646
Atrage 1358 248 496
Asalt 2525 340 680
Teri 1100 381 762
Electra 2150 404 807
Stephanie 1113 524 1048
Sedus 4017 556 1113
Anonim 3296 1047 2094
Daphne 2383 697 1394
Totaluri 20000

Costul subproducției (Cu) = Prețul de vânzare - Costul de producție = 27 USD

Costul supraproducției (Co) = Costul de producție - valoarea recuperată = 9 USD

Nivelul serviciului = Cu/(Cu + Co) = 27/36 = 0,75

Z = NORMSINV (0, 75) = 0, 6744

Cantitate comandă = Prognoză medie + Z*(Prognoză medie)

Stil Prognoza Abaterea 2 x Abaterea Cantitatea

medie standard standard comenzii
Gail 1017 194 388 1278.6672
Isis 1042 323 646 1477.6624
Atrage 1358 248 496 1692.5024
 Asalt 2525 340 680 2983.592
Teri 1100 381 762 1613.8928
Electra 2150 404 807 2694.2408
Stephanie 1113 524 1048 1819.7712
Sedus 4017 556 1113 4767.6072
Anonim 3296 1047 2094 4708.1936
Daphne 2383 697 1394 3323.1136
Totaluri 20000 26359.2432

Ciclul de Eveniment Spectacolul din Las Vegas din 93 martie va oferi o predicție mai
producție bună a cererii, prin urmare, a doua comandă ar trebui plasată după
93 februarie - 93 Comandă primită 93 93 martie
august septembrie
93 aprilie - 93 Comandă primită Dec 93
noiembrie Prin urmare, trebuie să comandăm pe:

93 februarie – 80% din x = 0,8x (80% vânzări în volum au loc la câteva săptămâni după spectacolul din Las Vegas)93
aprilie – 20% din x = 0,2x (sub rezerva modificării după estimarea cererii de spectacole din Las Vegas)

Prognoza Abaterea 2 x Abaterea Cantitatea Coeficient de variație (L =

Stil
medie standard standard comenzii 1săptămână)
Gail 1017 194 388 1278.6672 0.381514258
Isis 1042 323 646 1477.6624 0.619961612
Atrage 1358 248 496 1692.5024 0.365243004
Asalt 2525 340 680 2983.592 0.269306931
Teri 1100 381 762 1613.8928 0.692727273
Electra 2150 404 808 2694.2408 0.375813953
Stephani
1113 524 1048 1819.7712
e 0.941599281
Sedus 4017 556 1112 4767.6072 0.2768235
Anonim 3296 1047 2094 4708.1936 0.635315534
Daphne 2383 697 1394 3323.1136 0.58497692
Totaluri 20000 26359.2432

Stilurile evidențiate au covarianță mai mare și, prin urmare, vor fi preferate pentru a face în Hongkong și mai puțină
variație Stilurile pot fi fabricate în China cu cantitățile respective de comandă și, deoarece toate cantitățile de
comandă sunt mai mari de 600, toate stilurile pot fi fabricate în oricare dintre cele două locații, în funcție de
coeficientul de variație.

Prin urmare, trebuie să comandăm pe:

93 februarie – 80% din x = 0,8x (80% vânzări în volum au loc la câteva săptămâni după spectacolul din Las Vegas)93
aprilie – 20% din x = 0,2x (sub rezerva modificării după estimarea cererii de spectacole din Las Vegas)
Î2. Ce modificări operaționale i-ați recomanda lui Wally pentru a îmbunătăți performanța?

Despre lanțul de aprovizionare:

Incertitudinea cererii
Low (Produse High (produs
funcționale) inovator)

Scăzut (proces Lanț de Lanț de

stabil) aprovizionare aprovizionare
Supply eficient receptiv
Incertitudine
Înalt (proces Lanțul de Lanț de
evolutiv) aprovizionare aprovizionare agil
acoperit împotriva
riscurilor

Acest produs este o îmbrăcăminte de modă, cu inovație ridicată în designul de produs, dar inovație scăzută în
procesul implicat în producție. Această industrie se confruntă cu o incertitudine ridicată a cererii din cauza schimbării
tendinței pieței, ceea ce face ca deținerea stocurilor să fie neviabilă din punct de vedere economic. Acest tip de
produse necesită un lanț de aprovizionare receptiv pentru a adapta tendințele pieței, deoarece este un produs
sezonier, orizontul de timp oferit producătorului este suficient. Obersport se confruntă cu un timp de livrare ridicat
de la furnizorii săi, ceea ce duce la un timp de livrare ridicat pentru Sport Obermeyer. O varietate de componente
sunt implicate în procesul de fabricație, cum ar fi catarame, cleme, fermoare, butoane, șiruri de tragere, inele D etc.
Mai mulți furnizori sunt implicați în acest lanț de aprovizionare.

Recomandări pentru îmbunătățirea lanțului de aprovizionare, făcând lanțul de aprovizionare mai receptiv.

 Reduceți timpul de plumb implicat în procesul de producție.

 Identificarea de noi furnizori pentru producător și creșterea grupului de furnizori și îmbunătățirea relației cu
furnizorii.

 Crearea unei platforme comune de aprovizionare între producător și furnizor pentru o comunicare fără
probleme, care ar accelera procesul de achiziție.

 Instruirea muncitorilor chinezi pentru a crește eficiența, ceea ce ar reduce timpul de plumb implicat în acest
canal

 Amânarea procesului de vopsire și a componentelor, cum ar fi clemele și fermoarele, va îmbunătăți timpul

de livrare cu procesul de producție standardizat.

Crearea unui canal multistrat pentru producție, unul folosind producători din China și altul din Hong Kong, care
poate fi utilizat pentru a satisface cererea diferitelor cicluri de comandă (1. Comanda inițială, 2. Comandă de
reaprovizionare), de preferință producătorii chinezi pot fi utilizați pentru comanda inițială, deoarece cantitatea de
comandă este mare, iar producătorul chinez are o cantitate minimă de comandă, iar eficiența este scăzută, ceea ce
va duce la un timp de livrare ridicat. Pentru comanda de reaprovizionare, producătorii din Hong Kong pot fi utilizați
ca funcționare cu eficiență ridicată și timp de livrare relativ mai mic.

Î3. Cum ar trebui să gândească managementul Obermeyer (atât pe termen scurt, cât și pe termen lung) despre
aprovizionarea în Honk Kong versus China?

Câteva fapte despre unitatea de producție:

1. Eficiența producției este mai mare în Hong Kong, iar costul de producție este mai mare din cauza salariilor
mari (3,84 dolari)
2. China are un avantaj de cost față de Hong Kong datorită salariilor mici (0,17 USD)
3. Există o cantitate minimă implicată în fiecare fabrică, Hong Kong -600 unități și China – 1200 unități
4. Angajații din Hing Kong sunt instruiți încrucișat, ceea ce oferă flexibilitate în această fabrică de producție
5. Guvernul SUA are restricții la import pentru produsele fabricate din China
6. Conform presupunerii lui Wally, el trebuie să angajeze 10.000 de unități pentru prima fază a producției și
restul de 10.000 după spectacolul din Las Vegas
7. Fabrica din Hong Kong a oferit o calitate ridicată și defecte scăzute în comparație cu fabrica de producție din
China

HONGKONG

Pe termen scurt

1) Cantități minime mai mici pot fi comandate din Hongkong, pot fi utilizate pentru comenzi de reaprovizionare,
deoarece numărul este scăzut în comparație cu comenzile din faza 1

2) Comenzile de reaprovizionare pot fi produse mai rapid în comparație cu China (eficiența forței de muncă),
ceea ce ar reduce timpul de livrare al Parka-urilor finite

Pe termen lung

1) Deoarece costul de producție este mai mare în Hong Kong, ar trebui produse doar cantități mai mici și ar
trebui evitate comenzile din faza 1, dar oferă o flexibilitate ridicată decât China, care este necesară pentru
acest tip de produs. Sport Obermeyer trebuie să aleagă între cost și flexibilitate.

CHINA

Pe termen scurt

1) Deoarece există o cantitate minimă de comandă implicată în China. Obermeyer își poate produce produsele
cu cerere mare cu mai puțină incertitudine în China și poate utiliza HK pentru produse cu cerere scăzută și
incertitudine ridicată. Ei pot utiliza această instalație de producție pentru produse cu un coeficient de
variație mai mic în faza I.
Pe termen lung

China ar trebui văzută pe termen lung, deoarece costurile de producție sunt mai ieftine în comparație cu Hongkong.
Forța de muncă din China trebuie să se îmbunătățească cu o pregătire adecvată pentru a menține calitatea
produselor.

Beneficii în China:

1) Costuri de producție mai mici

2) Costuri mai mici pentru orele suplimentare

3) Program de lucru mai mare

Provocări în China:

1) China are personal mai puțin instruit

2) Este nevoie de mai mulți oameni și timp pentru a produce la fel ca Hongkong

3) Probleme de calitate

RECOMANDARE

China ar trebui să se concentreze pe termen lung, deoarece costurile de producție sunt scăzute în comparație cu
Hongkong. Personalul ar trebui să fie instruit în China ca și personalul fabricii din Hongkong, iar eficiența ar trebui să
crească, astfel încât cota de import să poată fi utilizată de produsele Obersport. Prin urmare, ar trebui să se
concentreze pe dezvoltarea și formarea furnizorilor săi chinezi pentru practica pe termen lung și pe reducerea
timpului de pregătire al furnizorilor chinezi.