Ofierii ilegali ai Securitii, ntre folclor i realitate

Liviu ranu n Romnia, activitatea de obinere de informaii externe i cea de contraspionaj a czut, ntre anii 1948-1951, n sarcina Serviciului Special de Informaii (SSI) instituie creat sub vechiul regim politic (1940). Bine ncadrat cu numeroi consilieri sovietici, acest serviciu care inea de Preedinia Consiliului de Minitri, va fi restructurat i inclus la finele lunii martie 1951 n cadrul Direciei Generale a Securitii Statului (DGSS), ca direcie autonom Direcia A Informaii Externe 1 . Contribuia esenial la aceast schimbare au avut-o cei doi consilieri sovietici cerui de Gheorghe Gheorghiu-Dej ntr-o scrisoare ctre Stalin, n noiembrie 1949, Alexandr Saharovski i un anume Patrakeev. Menionm c solicitarea liderului PMR era consecina aciunilor de mare amploare ale grupurilor de rezisten din muni (revoltele din judeele Arad, Bihor i Timi-Torontal) 2 . Consilierii amintii au construit aproape de la zero noua direcie, ncadrnd-o cu ofieri de securitate din alte direcii ale Securitii. Dei n septembrie 1952 Securitatea este reorganizat fiind scoas de sub auspiciile Ministerului Afacerilor Interne, i formnd un minister separat Ministerul Securitii Statului, Direcia de Informaii Externe i pstreaz ntietatea devenind Direcia I. Prioritile acesteia au rmas organizarea activitii informative n Occident erau vizate ndeosebi SUA, Anglia, Frana i Germania de Vest, cu scopul de a descoperi la timp inteniile agresive ale statelor capitaliste i de a culege informaii politice i documentare cu caracter tehnico-tiinific, economic i de aprare 3 . Descoperirea aciunilor de spionaj mpotriva Romniei i a rilor din lagrul socialist, obinerea de documentaii din sfera politic, economic sau militar occidental, identificarea contradiciilor din lagrul imperialitilor i desfurarea de aciuni informativ-operative n scopul descompunerii organizaiilor emigraiei

1 2

Mihai Pelin, Culisele spionajului romnesc. DIE (1955-1980), Bucureti, 1997, p. 13. Liviu ranu, Theodor Brbulescu, Jurnale din Rezistena anticomunist, Vasile Motrescu, Mircea Florian Banu, Direcia I-a Informaii Externe (DIE). Atribuii i organizare (1951-1956), n

Dobre. 1952-1953, Bucureti, 2006, p. 14.

3

Totalitarism i rezisten, teroare i represiune n Romnia comunist, Bucureti, 2001, p. 42.

romneti din strintate figurau la loc de cinste ntre atribuiile oficiale ale Direciei I-a de Informaii Politice Externe 4 . Conducerea DIE era asigurat, n continuare, de generalul de origine sovietic Serghei Nicolau, care deinuse acest post cheie, ntre 1947-1951, n cadrul SSI. Dup 1954, timp de mai bine de un an, la comanda DIE s-a aflat generalul Vasile Vlcu, un activist cu doar apte clase elementare. La rndul lui, acesta a fost nlocuit n decembrie 1955 cu fostul preedinte al Comisiei Controlului de Stat i, totodat, ef al Seciei Cadre a C.C. al P.M.R., Mihai Gavriliuc, de meserie inginer minier, iar din 1956, general maior. Adjuncii si Nicolae Doicaru i Aurel Moi i vor disputa dup 1959 aceast poziie important din spionajul romnesc. Colonelul Aurel Moi pierde n faa rivalului su care, pe lng prestaia competent ca director al Direciei Regionale de Securitate Constana, avea i o relaie strns cu serviciile de profil sovietice. De profesie radiotelegrafist i cu un trecut nu prea clar (se pare c n timpul gimnaziului participase la o demonstraie legionar), Nicolae Doicaru intrase n P.C.R. n ianuarie 1945, dup care parcurge toat ierarhia militar n cadrul MAI, de la comisar pe linie de poliie i siguran pn la cea de general colonel, ef al DIE i prim-adjunct al ministrului de Interne. Nimic din pregtirea sa nu-l recomanda n acest sens. Studiile liceale i le finalizeaz n 1960 (chiar dup numirea ca ef DIE), iar Facultatea de Economie General din cadrul ASE Bucureti o absolv prin examene de diferen cu cele de la coala Superioar de Partid tefan Gheorghiu, n 1967 cnd, pe lng conducerea DIE, Nicolae Doicaru deinea i poziia de vicepreedinte la Consiliului Securitii Statului 5 . Generalul Nicolae Doicaru a fost cel mai longeviv ef al DIE, principala sa calitate care l-a recomandat pentru aceast poziie fiind disponibilitatea de a rezolva orice sarcin trasat de comandantul suprem indiferent c aceasta inea sau nu de specificul unui serviciu de spionaj. Cu toate acestea, n contextul schimbrilor din ntreaga administraie i din Ministerul de Interne, n martie 1978, eful DIE este nlocuit cu generalul maior Al. Dnescu, dei cel ndreptit i cotat ca fiind succesor al lui Nicolae Doicaru era nimeni altul dect Ion Mihai Pacepa, cunoscut pentru relaia sa foarte strns cu familia Ceauescu. Aceast situaie a constituit cu siguran

4 5

Arhiva Ministerului de Interne (A.M.I.), fond D.M.R.U., inventar nr. 7364, dosar nr. 12, f. 865 Florica Dobre (coord.), Membrii CC al PCR. 1945-1989. Dicionar, Bucureti, 2004, p. 222.

unul din motivele care au condus la defectarea generalului Ion Mihai Pacepa cu un impact dezastruos pentru ntreg spionajul extern romnesc. Structura organizatoric a DIE, ntre 1951-1965, dei a suferit unele restructurri, n mare a rmas cea imaginat la nceputul anilor de 50 de Alexandr Saharovski 6 : un secretariat, zece servicii, dou secii sau birouri (unul de cifru i cellalt pentru devize i paapoarte) i rezerva directorului. Secretariatul controla ndeplinirea ordinelor date de ctre director i ntocmea sinteze asupra informaiilor obinute, asigura legtura cu ministerele implicate n activiti externe, executa traduceri, inea legtura radio cu rezidenele i gestiona arhiva operativ. Cele zece servicii erau profilate dup atribuiile pe care le-am menionat mai sus, asigurnd i evidena cadrelor sau activitile de administrare i gospodrire (Serviciile X i IX) 7 . n plenara CC al PCR din 26-27 iunie 1967 sunt stabilite msuri n vederea perfecionrii activitii Ministerului Afacerilor Interne (MAI) i schimbri n structura sa organizatoric. La 14 iulie 1967 Prezidiul Permanent al CC al PCR aprob reorganizarea MAI, care n esen nsemna crearea a dou organe colective de conducere (Consiliul Securitii Statului i Colegiul MAI) i reorganizarea direciilor Securitii. Direcia General de Informaii Externe (DGIE) era compus din trei direcii: Direcia a V-a (obinerea de informaii tehnico-tiinifice), Direcia a VI-a (crearea de rezidene ilegale n exterior) i Direcia a VII-a (infiltrarea n serviciile de spionaj i contraspionaj strine, aprarea contrainformativ a reprezentanelor statului romn i lupta mpotriva emigraiei romne reacionare). De asemenea, n cadrul DGIE, urma s funcioneze un serviciu de documentare extern 8 . Invazia Cehoslovaciei n vara anului 1968 a avut un impact semnificativ asupra organizrii DIE, urmrindu-se adaptarea structurii acesteia la noul context
6

n primvara anului 1956, schema de organizare a Direciei I-a cuprindea nou servicii cu birourile

aferente i dou secii Secia H cifru i Secia Avize i paapoarte. Serviciile erau specializate pe anumite zone geografice (Serviciul II Germania de Vest i Austria, Serviciul III S.U.A., Canada, Anglia, Argentina, Serviciul IV Frana, Italia i Belgia) sau pe anumite probleme (Serviciul I emigraii, Serviciul VI informaii tehnico-tiinifice). Acestea erau secondate n activitatea lor de ctre Serviciul Cadre i cel de administrare i gospodrire. Cf. Liviu ranu, Direcia de Informaii Externe n vremea lui Gh. Gheorghiu-Dej (structur, buget, activiti), n In honorem Viorel Faur, Corneliu Crciun, Antonio Faur eds., Oradea, 2006, p. 533-545
7 8

A.M.I., fond D.M.R.U., inventar nr. 7364, dosar nr. 10, f. 15 Securitatea. Structuri, cadre, obiective i metode. 1948-1967, vol. II, coord. Florica Dobre, Editura

Enciclopedic, Bucureti, 2006, p. 13-14.

economic i militar din Europa. Birocratizarea excesiv a fost nlturat, o atenie deosebit fiind acordat compartimentrii activitii de informaii externe pentru a se asigura condiii mai bune de secretizare ct i o protecie mai bun n caz de invazie. Organigrama DIE era compus din mai multe brigzi, cu un profil bine precizat, care la rndul lor ncadrau mai multe uniti operative. Cea mai controversat era Brigada U care se ocupa de ofierii deplin conspirai sau ilegali care acionau sub diferite acoperiri n rile de interes pentru Romnia. Brigada ZI (ziare i informaii de interes) era o structur specializat n prelucrarea informaiilor din surse deschise (mass-media) ct i de la agenii din legtur, rapoartele zilnice redactate de aceast unitate avnd ca destinatari oficialitile nalte ale statului comunist, n funcie de domeniul de interes. O alt unitate specializat n procurarea de informaii cu caracter tiinific era Brigada SD (tiin i dezvoltare), ai cror ofieri urmreau obinerea de documentaii i a aparaturii necesare institutelor din ar care asigurau cercetarea i proiectarea n industria naional 9 . n privina organizrii DIE, Nicolae Ceauescu a avut un interes personal indicnd direciile de aciune i realizarea unei legturi strnse ntre partid i structurile de comand ale spionajului romnesc. ncepnd din primvara anului 1972, DGIE era format din trei divizii (Europa, Contraspionaj-emigraie, Alte regiuni), dou direcii independente i cteva servicii auxiliare, avnd un efectiv de aproximativ 2.000 de oameni 10 . ntre direciile care formau DGIE i acionau independent, Direcia sau brigada Ilegali era considerat a fi cea mai important dei activitatea acesteia era departe de a mulumi conducerea spionajului romnesc, dar i pe Nicolae Ceauescu, care ceruse, personal, s fie intensificat activitatea pe aceast linie. Pentru aceasta, eful direciei Romeo Popescu, fusese schimbat n 1974, cu Gheorghe Maxim (nume conspirativ al
9

Cristian Troncot, Duplicitarii. O istorie a serviciilor de informaii i securitate ale regimului ntr-un interviu acordat Hotnews.ro despre varianta plecrii la cerere a ofierului Daniel Dianu din

comunist din Romnia. 1965-1989, Bucureti, 2003, p. 96-101

10

Departamentul de Informaii Externe, Ion Mihai Pacepa afirma Cnd am prsit Romania, el era unul din cei 2.708 subalterni pe care i-am avut n DIE vezi www.hotnews.ro consultat la 27 septembrie 2007. n ziarul Ziua (nr. 3891, miercuri, 28 martie 2007) acelai Ion Mihai Pacepa meniona: n iulie 1978, cnd am fcut ruptura cu DIE, aceasta avea 2.780 ofieri conspirai i 500 deplin conspirai. Cu alte cuvinte, unul din fiecare 7.000 de ceteni ai Romniei era ofier acoperit al DIE. Era acesta argumentul principal n susinerea tezei c DIE devenise factotum n activitatea de politic extern, economic si tehnico-tiinific a Romniei, dup cum Securitatea era factotum n viaa ei intern.

gl. mr. Gheorghe Manea), fostul ef al rezidenei din Roma. Rezultatele au fost minime, n trei ani reuindu-se o singur aciune clasic de infiltrare a unor ageni ilegali, cea mai mare parte a lor prsind ara ca fugari, cu documente romneti, ulterior prin cstorie sau prin solicitarea dreptului de azil politic, stabilindu-se legal n Occident. Acetia erau pregtii n ar, timp de un an sau doi, de ctre un ofier instructor al Direciei Ilegali care recruta ageni la faa locului, i instruia i i plasa n domeniile n care erau competeni. Dificultatea major n gsirea ilegalilor consta n selecia celor cu aptitudini n activitatea de acoperire, buni cunosctori de limbi strine, vigileni i ateni la regulile muncii conspirative. Datorit acestor cerine, greu de ndeplinit n totalitatea lor, foarte muli poteniali ilegali au fost abandonai pe parcurs. De reinut c aceti ageni trebuiau s obin informaii n orice condiii, ndeosebi n acele ri cu care statul romn nu avea relaii diplomatice. Sediul Direciei Ilegalilor era situat pe Splaiul Independenei i funciona sub acoperirea de Institut pentru Studii Economice Internaionale, ntr-o cldire n care se gseau i o parte din birourile Consiliului Judeean Ilfov. ntre serviciile care ineau de aceast direcie, exista o structur care avea ca obiectiv depistarea i lichidarea acelor ofieri DGIE care defectaser n Occident sau refuzaser ntoarcerea n ar, la ncheierea misiunii. nainte de plecarea n misiune, fiecrui ofier DGIE i se prezenta un set de fotografii cu persoanele urmrite (ofieri DGIE trdtori) i i se cerea s afle domiciliul acestora n strintate. n cazul n care era identificat adresa respectivilor, serviciul ncerca prin mijloace discrete s-i lichideze sau s-i aduc n ar. Dac nu era gsit un intermediar pentru aceast aciune, atunci se nscena un accident pentru lichidarea trdtorului, ofierii din acest serviciu, sub conducerea colonelului Cornel Rizu, aveau puteri depline i puteau utiliza orice mijloace pentru ndeplinirea acestor misiuni. Am considerat util publicarea, n continuare, a unui raport al efului brigzii U din intervalul 1974-1978, n care sunt menionate, n detaliu, direciile principale de activitate ale acestei uniti, recrutarea i pregtirea ofierilor S, precum i sarcinile pe care acetia le-au primit n cadrul DGIE. Dei ateptrile din partea conducerii de partid au fost mari, realizrile acestui organism al spionajului romnesc au fost modeste, ele fiind calificate astfel n mai multe documente din dosarul anchetei care a urmat fugii n Occident a generalului Ion Mihai Pacepa. Documentul care urmeaz, inedit dup cunotina noastr, aduce puin lumin asupra unei pri a DGIE despre care n memorialistica fotilor ofieri de securitate se regsesc

numeroase referiri, multe din ele ns, confruntate cu documentul, dovedindu-se a fi departe de realitate.

1979 martie 27. Raport al generalului Gh. Manea cu privire la activitatea Brigzii U unitate care se ocupa de ofierii ilegali - n perioada 1974-1978. Gl. mr. Manea Gh. 27.III.1979 Not-raport 11 privete: msuri ntreprinse pentru mbuntirea i rezolvarea activitii pe linia fostei brigzi U n perioada 1974-1978 Am fost numit ef al brigzii U prin decret al preedintelui Republicii Socialiste Romnia, n luna mai 1974. Pe acelai decret mai apreau tovarii Toader Gheorghe i Ceauescu Nicolae [Nicolae Clin] care erau numii efi ai diviziei a I-a i respectiv al brigzii AP (personal). Toi aveam, atunci, gradul de colonei. Tovarul Toader Gheorghe a preluat funcia aproximativ spre sfritul lunii iulie 1974 i a fost avansat la gradul de general maior la 23 VIII 1974. Tov. Ceauescu Nicolae a preluat funcia imediat n luna mai 1974 i a fost naintat n gradul de general maior la 9 mai 1977. La data apariiei Decretului prezidenial m aflam la post ca ef al grupului operativ de la Roma. Prin telegram semnat de g-ral col. N. Doicaru mi s-a adus la cunotin numirea n funcia de ef al brigzii U n jur de 22 mai 1974 i mi s-a ordonat s vin n ar pentru cteva zile, pentru a m prezenta ministrului de Interne, cu ocazia numirii n funcie i a primi dispoziia n legtur cu predarea n comand altui ofier a grupului operativ de la Roma. Am venit n ar, aproximativ pe 24-25 mai 1974. Am fost prezentat tov. ministru de Interne Emil Bobu, stabilindu-se s m ntorc la Roma, s pregtesc agentura ce o aveam n legtur pentru predare, s m ntorc n ar la nceputul lunii iulie 1974 pentru a prelua conducerea brigzii U,
11

Strict Secret Ex. unic

A.C.N.S.A.S., fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 8, f. 113-116.

urmnd ca n luna august 1974 s merg din nou la Roma pentru 2 sptmni, ocazie cu care s predau col. Dumitrescu Titus care fusese numit ef al grupului operativ Roma, comanda acestui grup i cazurile ce ele aveam n legtur personal. La nceputul lunii iunie 1974 m-am rentors la Roma, pregtind totul pentru predare, iar pe data de 2 iulie 1974 m-am ntors n ar, pe data de 4 iulie prelund n mod efectiv comanda fostei brigzi U. Menionez c fostul ef al brigzii U g-ral maior Popescu Romeo predase comanda brigzii, aproximativ la 15 iunie 1974, colonelului Angelescu Vasile lociitor ef de brigad, dnsul fiind numit ef al Direciei pentru paapoarte. Am preluat deci comanda brigzii de la col. Angelescu Vasile. La preluarea comenzii unitii, ministrul de Interne, Emil Bobu i g-ral N. Doicaru mi-au recomandat ca n activitatea mea viitoare s acionez n direcia orientrii ntregii activiti a brigzii pentru ca aceasta s se nscrie pe profilul ei de activitate i s devin mai eficient. Mi s-a spus c n ultimii ani brigada s-a abtut de la profilul ei, folosind mai mult posibilitile muncii legale, c au fost ncadrai ca ofieri S unele cadre necorespunztoare, se fac rebuturi n munca de pregtire a acestora i c exist neajunsuri pe linia sistemelor de legtur. Pornind de la aceste ordine i recomandri ce mi-ai fost date de conducerea Ministerului, imediat dup preluarea conducerii brigzii am acionat n urmtoarele direcii principale: 1. Reactivizarea activitii sectorului de documentare pentru crearea de biografii, legende interne i externe, de aceasta depinznd n cea mai mare msur problema respectrii stricte a profilului de activitate al brigzii. n acest sens am revzut ncadrarea acestui sector, repartiznd ofieri corespunztori, ntocmind un plan de munc cu obiective concrete pentru crearea ntr-un timp ct mai scurt a biografiilor legend specifice de care aveam absolut nevoie. Ca urmare a msurilor rapide ntreprinse, sectorul de documentare a reuit s creeze biografii legende interne, s ptrund n cteva obiective de documentare extern i s realizm deci i un numr sporit de biografii externe. Crearea acestor biografii legende interne i externe ne-a permis s le repartizm cadrelor S ce le aveam n pregtire i s ne nscriem ntr-un timp relativ scurt pe linia ordinului dat de conducere de respectare a profilului brigzii. Tot pe linia sectorului de documentare am acionat i n direcia crerii de biografii legende pentru curierii S, studierea legislaiei strine n materie de cetenie i paapoarte, echivalarea diplomelor de studii etc.

Pentru ca biografiile legend s fie ct mai rezistente am acionat i insistat n permanen pentru crearea a ct mai multe puncte i elemente de sprijin, de susinere, pentru alegerea unor localiti de legalizare n ar a lucrtorilor S naintea plecrii n misiune, cu posibiliti de efectuare a unor combinaii operative. Crearea acestor biografii legende interne i externe ne-au permis ca ncepnd cu anul 1975 s trimitem cadrele S n misiune, n mod ct mai diversificat, pe profilul unitii i nu numai pe situaia lor real sau prin plecri oficiale aa cum se practicase n perioada anilor 1971-1974. 2. Reanalizarea fiecrui caz existent n exterior pentru a stabili dac se nscrie pe profilul brigzii pe de o parte i pentru a ntreprinde msuri pe de alt parte pentru mrirea randamentului lor informativ. Am gsit ca urmare a acestor analize, ofieri S care lucrau n cadrul reprezentanelor noastre diplomatice, la agenii economice sau organisme internaionale. Nefiind pe profilul nostru i-am predat unitilor de linie. Am stabilit de asemenea i un numr mare de colaboratori care lucrau tot la oficiile diplomatice sau la ageniile economice. i acetia i-am predat unitilor de linie sau i-am abandonat. Prin aceast msur am obligat ntregul aparat al brigzii s nu se mai ocupe de activiti ce nu intrau n competena noastr (paralelism cu celelalte uniti) i s respecte cu strictee profilul unitii. Am reanalizat de asemenea i situaia fiecrui ofier S ce se afla n pregtire. Am gsit civa care ridicau probleme din punct de vedere al ncrederii politice ce li se putea acorda (de exemplu, unul era fiul unui mare legionar) sau nu aveau caliti pentru munca informativ extern. Pe acetia, fr a face o campanie, n mod treptat, i-am trecut n rezerv, dnd astfel posibilitate aparatului s se ocupe de cadre corespunztoare. Pentru a nu mai da posibilitate ca aceste lipsuri s se repete sau s treneze arbitrarul, am ntocmit instruciuni clare, precise n care s-au prevzut criteriile de selecionare a ofierilor S i condiiile pe care acetia trebuie s le ndeplineasc sub aspectul ncrederii politice, al pregtirii lor profesionale, al aptitudinilor pentru munca informativ, al cunoaterii de limbi strine, al rezistenei fizice etc., care au fost aprobate de conducere i puse apoi n aplicare de ctre fiecare sector. 3. mpreun cu lociitorii efului de brigad i efii de sectoare am reanalizat modul n care se fcea pregtirea operativ, politic, militar, contrainformativ i de

limbi strine a cadrelor S dispunnd urmtoarele msuri, care s fie introduse imediat n procesul de pregtire: n cazul pregtirii informativ-operative, n afara laturii teoretice creia i se aloca cea mai mare parte de timp, ofierii S s fie pui s studieze n ar, de pe poziiile muncii S obiective similare cu cele ce le vor avea n exterior (n preocuprile lor). Am indicat i insistat ca munca de studiere a unui obiectiv s nu se limiteze numai la redactarea unui studiu propriu-zis aa cum se proceda n majoritatea cazurilor, ci ofierul S respectiv s i creeze relaii n obiectiv, s le studieze, s le exploateze informativ, s obin documente secrete de la ei, s efectueze recrutri din rndul acestora. Am insistat n mod deosebit ca fiecare ofier S s fac 2-3 recrutri, s i creeze un cerc mai larg de relaii operative din rndul persoanelor ce prezint interes pentru organele de securitate interne i s furnizeze continuu informaii despre aceste persoane, informaii care s prezinte interes pentru organele noastre. Insistnd pe aceast problem att la edinele operative pe care le-aveam lunar cu efii de sectoare, la nvmntul profesional ct i la analizele individuale pe cazuri, precum i la ntlnirile pe care le-am efectuat cu cadrele S din pregtire s-a reuit ca numrul informaiilor date de lucrtorii S din pregtire s creasc i s se ridice calitatea lor, elemente ce au contribuit la o mai bun pregtire a acestora, n condiii ct mai similare cu cele ce le vor avea n exterior. Cu privire la pregtirea militar am reluat unele probleme care se efectuau cu ani n urm i acum erau omise ca de exemplu: executarea de trageri cu armamente ct mai diverse, confecionarea de materiale explozibile cu mijloace ct mai simple, exerciii practice de minare i realizarea exploziei, lucru cu harta i lucrrile topografice, organizarea armatelor strine i n special a rii n care va activa, armamentele i mijloacele de lupt din dotarea acestor armate. Pe linia pregtirii contrainformative am dispus ca n afara pregtirii teoretice s se ntreprind msuri practice de verificare a modului cum respect instructajul contrainformativ, (dac las la domiciliu sau casa de lucru materiale compromitoare, dac se verific nainte de a ntreprinde aciuni n sistemele de legtur impersonal, dac sesizeaz c s-a fcut percheziie secret la domiciliu, s-a introdus TO etc.), legenda biografic stabilit precum i curajul su, comportarea n cazul cnd este reinut i anchetat. n acest sens, n fiecare caz s-a introdus msura reinerii n diferite situaii, anchetarea, punerea sub supraveghere operativ, efectuare

de percheziii secrete. Aceste exerciii s-au dovedit a fi cele mai utile, ele dndu-ne posibilitatea s cunoatem omul respectiv nu numai n situaii normale ci i n situaii mai deosebite. Lipsurile constatate au fost prelucrate individual cu ofierul S respectiv. Acest msuri s-au dovedit a fi deosebit de utile, din ele att noi ct i lucrtorii S avnd de nvat f. multe lucruri. Evident c aceste msuri fiind f. complexe, ele solicitnd [au solicitat] mult iniiativ i competen profesional lucrtorilor aparatului central. Nu n toate cazurile i nu toi ofierii aparatului central au iniiat din proprie iniiativ asemenea msuri, uneori nici atunci cnd li se ddeau ordine, fapt ce a fcut necesar intervenia mea n f. multe cazuri i situaii pn cnd n stilul de munc al lucrtorilor aparatului central s-au cristalizat i materializat n practic aceste indicaii. n cadrul pregtirii tehnice i n sistemele de legtur impersonal am stabilit ca odat cu nsuirea de ctre ofierii S din pregtire, a mijloacelor i metodelor tehnice de legtur acestea s fie folosite n mod curent, adic informaiile ce le are s le transmit pe aceast cale, iar centrala s i transmit instruciuni tot pe aceste ci. S se ntocmeasc planuri concrete de legturi impersonal n fiecare caz, care s fie aplicat cu strictee. Planurile de legtur s fie ct mai apropiate de cele ce le vom avea pentru exterior. Pentru a generaliza experiena pozitiv obinut i n acelai timp a asigura desfurarea procesului de pregtire informativ-operativ, politic, militar contrainfomativ, de limbi strine i n sistemele de legtur, am ntocmit un plan cadru de pregtire care a fost aprobat de conducerea DGIE n 1976 i pus n aplicare de ctre sectoarele operative ale brigzii. 4. Pe linia creterii randamentului informativ al cadrelor i surselor S aflate am ntreprins de asemenea unele msuri, astfel: au fost contactai n exterior, toi cei care aveau un randament informativ sczut sau sistemele de legtur nu funcionau normal din diferite motive, stabilindule sarcini precise, de rezolvat i punnd la punct sistemele de legtur; am luat de la Brigada SD probleme tematice curente pe linie tehnicotiinific, iar de la brigada ZI probleme tematice pe linie politico-economic, iar ceva mai trziu de la V3 probleme tematice pe linie de emigraie, repartiznd aceste probleme tematice cadrelor i surselor S din exterior spre rezolvare. Nu li s-a dat toate problemele tematice ci numai acelea pe care am apreciat c, cazul respectiv are posibiliti s le rezolve. Lunar am introdus, ca sistem permanentizat de lucru, analiza

mpreun cu efii de sectoare a informaiilor i documentelor obinute. Aceste msuri luate au avut ca efect creterea an de an, a informaiilor i documentelor primite de la cadrele i sursele S din exterior att sub aspect numeric dar mai ales calitativ, n special pe linie tehnico-tiinific. Informaiile i documentele obinute le exploatam la brigada SD (cele tehnico-tiinifice) cele politico-economice la brigada ZI iar cele pe linie de emigraie sau CI la V3. ncepnd din anul 1976 am nceput s ne ocupm i de obiective pe linie de emigraie, legionari i iredentiti. 5. Pe linia perfecionrii mijloacelor i sistemelor de legtur am ntreprins msuri de verificare a adreselor potale din ar, a canalelor potale internaionale din rile ce intrau n preocuprile noastre, realizarea unor noi indigouri i sisteme de cifru de informaii i pot. Am reuit, n final, ca fiecare caz din exterior s aib cifruri de informaii i potale diferite. Toate msurile raportate mai sus sigur c nu au fost realizate imediat. Am ntmpinat rezistena unor lucrtori ai aparatului central i uneori lips de control i informare din partea unor efi de sectoare. Datorit acestei situaii au existat i comentarii, a trebuit s adopt poziie critic n diferite edine inute la unitate mai ales n cele inute lunar cu efii de sectoare i uneori s dm sanciuni acolo unde am constatat rea voin. Pozitiv este c marea majoritate a cadrelor unitii au neles necesitatea acestor msuri i ncepnd cu anul 1976 aceste probleme au intrat curent n stilul i metodele noastre de munc, cu unele mici excepii. Pregtirea cadrelor i surselor S s-a fcut n mod individual, n case de lucru. Fiecare lucrtor (ofier S) avea casa lui de lucru. Pregtirea sub toate aspectele li s-a fcut de ctre un singur ofier instructor din central, respectiv cel ce l avea n legtur. n unele cazuri am aprobat, numai pentru pregtirea militar i cifru s participe i ofieri instructori de specialitate ai brigzii. Nici un ofier S nu a fost introdus n sediul brigzii sau al Direciei Generale de Informaii Externe. Toi ofierii S proveneau din ntreprinderi i instituii civile, unul singur pare-mi-se c provenea de la Ministerul Aprrii. Nici unul dintre ei nu cunotea organizarea intern a Ministerului de Interne sau a Direciei Generale de Informaii Externe iar n procesul pregtirii nu li s-a vorbit despre aceast organizare. tiau doar c fac parte din brigada U care se ocup cu

munca informativ extern de pe poziii ilegale, unitate component a Direciei Generale de Informaii Externe. n procesul pregtirii au putut cunoate c Direcia General de Informaii Externe are i alte uniti care se ocup de munca informativ extern de pe poziii legale, adic cu ofieri trimii la ambasade sau agenii economice, precum i uniti specializate ca brigada SD, de unde luau probleme tematice i ddeau documentaiile la exploatare, dar nu au cunoscut denumirea i organizarea brigzii. Cunoteau numele real al ministrului de Interne i al efului Direciei Generale de Informaii Externe. Cunoteau numele conspirative ale efului brigzii U, ale lociitorului acestuia care coordona activitatea sectorului de care aparineau, al efului de sector i al ofierului instructor care l avea n pregtire. n procesul pregtirii nu li s-au dat spre studiu materiale ca: ordine ale ministrului sau efului Direciei Generale de Informaii Externe, directive de munc, planuri de msuri etc. Li s-au dat spre studiere numai lecii profesionale redactate de brigada U n care nu apreau probleme de ordin organizatoric sau alte probleme ce puteau duce la deconspirri. Leciile s-au referit la probleme ca: punctarea, studierea i recrutarea, recrutarea sub steag strin, munca cu agentura extern, studierea obiectivelor, obiectivele muncii de informaii externe, legtura personal, legtura impersonal, informaiile care intereseaz organele noastre din obiectivele ce le avem n preocupare, msuri ntreprinse de organele contrainformative strine pentru verificarea unei persoane etc. Lucrtorii S au luat cunotin numai de ordinele lor de misiune i planul de legtur, pe care le studiau i semnau de luare la cunotin. Pe ele aprea semntura de aprobare a efului brigzii U pe numele conspirativ de Ghe. Marinescu. De asemenea, li se mai prezenta foaia de notare semnat pe nume conspirative, de ofierul instructor din aparatul central, eful sectorului i eful brigzii U. Cu ofierii S din pregtire nu s-au prelucrat concluziile din edinele de bilan ce au avut loc pe Ministerul de Interne sau la nivelul Direciei Generale de Informaii Externe i nici chiar cele ce aveau loc la nivelul brigzii U i nu li s-au dat s studieze materiale pe aceast tem. S-au prelucrat cu ei, strict individual, verbal, numai unele probleme ce i priveau ca de exemplu: pentru cumprarea unui autoturism sau locuin trebuie s ntocmeasc raport i s obin aprobarea conducerii Ministerului; necesitatea de a-i mri randamentul informativ; necesitatea

pstrrii conspirativitii. Nu s-au prelucrat cu ei materiale privind abateri ale unor cadre ale DGIE aflate la post n strintate i nici care se refereau la activitatea altor uniti ale DGIE sau chiar activitatea de ansamblu a brigzii U. Nu exclud ca unii ofieri instructori din aparatul central al brigzii U s mai fi depit cadrul problemelor de pregtire i s fi purtat discuii i pe alte teme dar n nici un caz nu cred s le fi vorbit despre organizarea Ministerului de Interne, a Direciei Generale de Informaii, despre cadrele de conducere ale DGIE etc. Un ofier S din pregtire cunotea deci numai: casa de lucru n care era pregtit, numele conspirative ale efului brigzii U, al lociitorului efului brigzii care rspundea de sectorul din care fcea parte, al efului de sector, al ofierului instructor din aparatul central care l avea n legtur, problemele care fceau obiectul pregtirii sale, ordinul de misiune i planul su de legtur. Din cele declarate de Horobe, dup eliberarea i venirea n ar rezult c a fost anchetat i cu privire la existena unui serviciu care se ocupa cu activitatea ilegal. n acea vreme unitatea noastr era serviciu. Din cele relatate de colaboratorul Titus Petril care a fost arestat n Norvegia ca urmare a trdrii lui Tipnu rezult c la anchet i s-a spus c el aparinea de Direcia U care se ocup cu munca ilegal. Desigur c i fotii ofieri S, Mandache, Manea i poate i alii au fcut declaraii cu privire la aceast unitate. Grupa pentru urmrirea trdtorilor n special cea constituit n anul 1972 nu a fcut parte din cadrul brigzii U. Ea a fost o unitate de sine stttoare, independent. Nu a funcionat la sediul brigzii U ci n sediul central de pe str. Batitei. n cadrul acestei grupe au fost dai s lucreze ofierii care au lucrat n brigada U i au continuat s fie pltii de la brigada U pentru c grupa respectiv nu avea stat de organizare. Lucrtorii S din pregtire ct i cei din exterior nu au cunoscut despre existena acestei grupe. Gl. mr. G. Manea Publicat n Cetatea Bihariei, seria a II-a, 2008, nr. 1, pp. 149-158.