MANAGEMENTUL

PROIECTELOR
Principii de baz n
managementul proiectelor
Managerul de proiect
 Principii
Extinderea i renumele pe care le
cunoate managementul proiectelor
au ncurajat eforturile de a determina
o serie de principii fundamentale,
care au rolul de a ghida activitatea
propriu-zis i de a o standardiza n
vederea performanei.
 Principii (cont.)
Premise de baz n stabilirea principiilor:
persoanele implicate n activitile specifice proiectului
urmresc aceleai obiective;
obiectivele proiectului sunt cele declarate, nu exist
obiective ascunse sau care nu au fost declarate n mod
explicit;
persoanele implicate n activitile specifice proiectului
sunt oneste unele fa de altele;
toi membrii echipei au un bagaj minim de cunotine i
de expertiz n managementul proiectelor, precum i
cunotine legate de domeniul propriu-zis al proiectului;
exist o motivaie puternic a membrilor echipei cu
privire la ncheierea cu succes a proiectului;
toi membrii echipei cunosc foarte bine cine este
finanatorul i care sunt obiectivele acestuia, ct i cui
se adreseaz proiectul (cine este clientul/grupul
int/grupul de beneficiari).
 Principii (cont.)
apte principii fundamentale ale managementului
proiectelor (Wideman, 1999):
- Angajamentului egalitate de anse ntre prile
implicate.
- A succesului predefinit n ceea ce privete derularea
proiectului i a percepiei n jurul proiectului.
- Eficienei/consistenei interne/interdependenei a
proiectului - relaia de interdependen care exist
ntre aria de cuprindere a proiectului, timpul alocat,
bugetul stabilit i calitatea proiectat a produsului
final. Cele patru elemente sunt interrelaionate,
trebuie s fie realizabile i s se reflecte unul pe
cellalt
 Principii (cont.)
- Strategiei procesul trebuie
planificat
- Controlului
- Canalului unic de comunicare ntre
prile implicate n proiect.
- Mediului de lucru stimulativ.
 Manager de proiect
Atractivitatea domeniului - un articol
(2002) al reviste Fortune arta, pe
baza unui studiu, c profesia de
manager de proiect reprezint, n
acest moment, opiunea profesional
cea mai atractiv.
 Manager de proiect (cont.)
Conform literaturii de specialitate managerii de
proiecte precum i ali profesioniti trebuie s
ndeplineasc patru cerine:
tiina, nelegerea teoriei de management de
proiecte, a conceptelor i practicilor;
iscusina, capacitatea de a utiliza tehnicile i
metodele acestei profesiuni pentru a obine
rezultatele scontate;
abilitatea, capacitatea de a integra i folosi
tiina i iscusina n diferite maniere;
motivaia, capacitatea de a menine la nivele
dorite valorile, atitudinile i aspiraiile care
ajut toi participanii la proiect s lucreze
mpreun la finalizarea proiectului.
Managerul de proiect (cont.)
Responsabiliti:
Participarea la planificarea proiectului
Identificarea, urmrirea, gestionarea i rezolvarea
problemelor legate de proiect;
Diseminarea proactiv a informaiilor referitoare la
proiect;
Identificarea, gestionarea i contracararea riscurilor
de proiect;
Asigurarea calitii soluiei;
Urmrirea ndeaproape a scopului proiectului;
Definirea, coordonarea i monitorizarea matricelor de
lucru pentru a monitoriza evoluia proiectului i pentru
a asigura c rezultatele obinute sunt calitative;
Gestionarea planului de lucru pentru a asigura
mprirea i ncadrarea muncii ntr-un interval de
timp i un buget stabilit
Managerul de proiect (cont.)
Competene "clasice"
1. Managementul termenelor.
2. Competenele de management al resurselor
umane.
3. O competen obligatorie este managementul
costurilor.
4. Expertiza n domeniul de referin al
proiectului. Aceast competen nu trebuie ns
s fie dezvoltat la nivel de expert. n
majoritatea cazurilor, competenele enumerate
mai sus, dublate de noiuni de baz n domeniul
de referin al proiectului pot fi suficiente.
Managerul de proiect (cont.)
Competene noi
1. Stpnirea de instrumente
informatice ale managementului de
proiect;
2. Managementul proceselor de
comunicare,
3. Managementul riscului
4. Managementul calitii.
 Managerul de proiect (cont.)
Caliti
Rezistena la stres, putere mare de munc,
capacitatea de a motiva i conduce oamenii,
capacitate de control i corecie a planului de
execuie, educaie solid n cunoaterea
mecanismelor financiar - contabile, diplomaie,
putere de convingere, fermitate i flexibilitate.
Abiliti
Abilitatea de avea o viziune de ansamblu
asupra proiectului, de a corobora i intercala
informaii care vin din domenii de activitate
principial diferite i, nu n ultimul rnd, de a
menine cursul proiectului permanent ctre
obiectivul final.
Managerul de proiect (cont.)
Aptitudini interpersonale
Comunicarea
Negocierea
Crearea spiritului de echip
Influenarea
Delegarea
Rezolvarea problemelor