TEMA 6:

Integrarea profesională
a personalului
1. Conținutul și scopul integrării personalului.
2. Metode de integrare a personalului
 Cuvinte - cheie

Integrare Integrare în
profesională organizație

Integrare în
grupul de
muncă
 1. Continutul si scopul
integrarii personalului
Etapa ulterioara angajarii este integrarea. 
Scopul integrării crearea condițiilor pentru
folosirea deplină a potențialului noilor angajati
prin acomodarea lor cu colegii de muncă, cu
șefii direcți, prin adaptarea lor la exigențele
profesionale ale muncii și la viața colectivului
de muncă, prin asimilarea de către aceștia a
normelor de conduită specifice grupului, a
cerințelor disciplinei muncii.
Integrarea reprezintă
procesul de asimilare a
unei persoane în
mediul profesional, de
adaptare a acesteia la
cerintele de muncă și
comportament al
grupului în cadrul
căruia lucrează, de
armonizare a
personalității sale cu
cea a grupului.
Integrarea psiho-socio-profesională
se face pe multiple planuri:
 Integrarea profesională
este o activitate organizată de
salariați cu experiență sau de Corectitudinea informațiilor
către conducătorii grupurilor furnizate înlătură stresul și
de muncă și are menirea de a neîncrederea, ușurează
orienta și îndruma noii
adaptarea noilor angajați la
angajați în activitatea în care
sarcinile profesionale
au fost încadrați, în
cunoașterea condițiilor de
încredințate și grăbesc
muncă și a cerințelor postului, realizarea scopului esențial
a regulilor și regulamentelor al integrării profesionale.
interne specifice organizației. 
 Integrarea în grupul de muncă
Superiorului îi revine sarcina
de a iniția un cadru amiabil
de primire a noului venit. El
reprezintă un alt aspect poate influența acomodarea
esențial al integrării ce acestuia cu grupul de muncă
are ca obiectiv de a-l până când acesta va fi
face pe noul angajat să asimilat de către grup și va
simți că aparține echipei; iar
se simtă ”bine
adeziunea la grup, căldura și
venit”, ca într-un consistența relațiilor
mediu care-i aparține. interpersonale, cooperarea
deplină vor veni de la sine.
• Integrarea în organizație urmărește
apropierea sau identificarea intereselor
individuale ale lucrătorilor cu obiectivele
organizației, cu scopul definit de a orienta
energiile salariatilor în direcția realizării
acestor obiective cu un plus de eficientă.
 Responsabilităţile pentru realizarea procesului de integrare aparţin:
plată
pepe
înscrierea

plată

întocmirea
angajaților
înscrierea

întocmireade
angajaților
dede

programului
programului
integrare de
statul
statul

integrare

compartimentu
lui de personal

activităților
activităților
evaluarea
organizației

integrare

evaluarea
organizației

integrare
structurii
structurii
explicarea
explicarea

dede
 şefului ierarhic are următoarele
responsabilități:

prezentarea detaliată a drepturilor şi obligaţiilor

dialogul direct și periodic cu noii angajați

controlul realizării procesului de integrare

 supraveghetorul urmează să:

informeze noul angajat despre atribuțiile locului de muncă

sensibilizeze echipa de lucru pentru primirea noului angajat

explice obișnuințele și tradițiile organizației sau ale grupului de

muncă

aplaneze divergențele pe care le pot provoca inițiativele noului

angajat
În procesul de integrare sunt oferite
trei tipuri de informații:

natura şi cultura organizaţiei

(istoricul organizaţiei, scopul
principal; structura
organizaţiei; persoanele
importante; produsele şi
serviciile realizate)

politici şi reguli programul normal al

organizaţionale zilei de muncă
(politicile de angajare; (acordarea pauzelor
probleme de sănătate , pentru odihnă şi
prezenţa la lucru, pentru masă,
întârzieri, concedieri, începutul şi sfârşitul
spitalizare ş.a.) programului).
Integrarea se face pe parcursul primelor
zile după angajare pînă la aproximativ două
săptămâni.

• Printre mijloacele adecvate de integrare

pot fi folosite următoarele cum ar fi de
ex.: dispozitive, filme, videoclipuri,
diagrame, scheme ş.a.
 2. Metode de integrare a personalului

Metodele de integrare folosite diferă în funcţie

de scopul angajării.
Pot fi folosite următoarele metode:
1. Integrarea directă pe post conferă noului
angajat sentimentul de siguranţă, dar reuşita
metodei depinde de ajutorul pe care îl va primi
de la colegi şi de la şeful ierarhic.
2. Îndrumarea directă. Angajatul din prima zi
este îndrumat de către un alt salariat din cadrul
întreprinderii care se află pe o poziţie ierarhică
superioară. Acesta are misiunea de a facilita
integrarea noului angajat și rolul de apărător ,
de evaluator, dar şi de aplanare a unor
neînţelegeri.
3. Descoperirea organizaţiei presupune
trecerea noului angajat, într-o perioadă de 2-3
luni, prin toate compartimentele organizaţiei.
• Încredinţarea unei misiuni. Noul
angajat are misiunea de a întreprinde o
investigaţie proprie asupra diferitelor
aspecte ale organizării şi activităţii firmei.
La sfârşit angajatul întocmeşte un raport
cu concluziile şi recomandările sale pe
care le aduce la cunoştinţa conducerii de
vârf.
• Avantajul metodei este că angajatul nu învaţă
despre organizaţie, ci o descoperă aşa cum
este, cu punctele sale tari şi slabe, totodată
conducerea firmei poate evalua mai bine
posibilităţile şi calităţile angajatului.