1.3.3.

Arhitectura de sisteme deschise pentru fabricaia

integrat prin calculator (CIM-OA!
Utilizarea raional a tehnologiei informaiei (Information
Technology -IT) n sistemele de producie manufacturier este una
dintre orientrile strategice n vederea atingerii obiectivelor de
integrare de automatizare !i de fle"ibilitate a produciei care ar
trebui s le permit s devin mai competitive# $ceste obiective
determin redefinirea !i adesea simplificarea proceselor
ntreprinderii
(procese de decizie procese de fabricaie procese administrative)
precum !i gestionarea continu a nevoilor de schimbare a acestor
procese n funcie de evoluia pieei sau a mediului ncon%urtor
ntreprinderii#
&I'-()$ ((pen )ystems $rchitecture for &I') este o
arhitectur de sisteme deschise pentru fabricaia integrat prin
calculator articulat n %urul a trei componente fundamentale*
+ un cadru de modelare de ntreprindere
+ o infrastructur integrant
+ o metodologie care acoper ciclul de via al sistemului &I'#
&I'-()$ are ca scop furnizarea unui suport de-a lungul
ciclului de via al sistemului &I' pentru*
+ definirea precis a obiectivelor ntreprinderii !i a strategiilor de
fabricaie,
+ configurarea !i e"ploatarea sistemului &I' n corelare
cu aceste
obiective,
+ conducerea sistemului ntr-un conte"t de schimbare
permanent#
-roblema integrrii n ntreprinderile manufacturiere prive!te
capacitatea de a face s comunice !i s lucreze mpreun diversele
componente (oameni ma!ini sisteme informatizate etc#) ale
ntreprinderii ntr-un mediu distribuit !i ntr-un mod coordonat !i
coerent n funcie de obiectivele de producie stabilite#
)e pot distinge trei forme de integrare care se suprapun*
+ integrarea fizic a componentelor care se bazeaz pe
sistemele de
comunicare prin reele de calculatoare !i protocoalele de
comunicare
('$- T(- &.'$ reele de teren /I-),
+ integrarea aplicaiilor sau integrarea prin date care se
bazeaz pe de o
parte pe formate neutre de schimb de date ()T0- I10) etc#) !i
pe de alt
parte pe un ansamblu de servicii informatice care permit
schimbul de date,
+ integrarea global a ntreprinderii care vizeaz integrarea
proceselor
ntreprinderii# adic a tuturor funciilor ntreprinderii lu2nd n
considerare
o bun parte a bazei de cuno!tine a ntreprinderii# 0ste nevoie
deci de un
model de intreprindere !i de o infrastrucur integrant care
s permit
e"ecuia acestui model pentru a controla realizarea
proceselor
ntreprinderii# $ceast ultim form de integrare constituie
obiectul !i
originalitatea &I'-()$#
&I'-()$ se bazeaz pe o separare clar ntre cele dou
domenii fundamentale ale ntreprinderii* domeniul ingineriei !i cel
operaional# $ceast arhitectur conine (fig# 3#4)*
+ un cadru de modelare cuprinz2nd o arhitectur de referin care
determin
o integrare conceptual prin unificare semantic,
+ o infrastructur integrant care permite integrarea fizic !i
integrarea
aplicaiilor,
+ un cadru metodologic care acoper ciclul de via al
sistemului de
producie !i asigur coerena ansamblului#
Figura 1.7. CIM-OS
&I'-()$ aduce astfel un rspuns original problemei de
integrare global (fig# 3#5)# -entru a integra dou sisteme eterogene
$ !i 6 &I'-()$ creaz o infrastructur integrant care permite
legarea fizic a celor dou sisteme !i asigurarea schimburilor de
materie (flu" fizic) !i de informaie (flu" de informaii)# 0a
determin astfel o integrare conceptual cu a%utorul unui model
unificat de intreprindere care serve!te ca referin !i realizeaz
unificarea
semantica a conceptelor# $stfel se asigur c atunci c2nd sistemul $
spune 7"7 sistemul 6 nelege tot 7"7# &ele dou sisteme 7vorbesc7
aceea!i limb !i au o viziune comun asupra sistemului global
chiar dac n interior utilizeaz limba%e specializate !i tehnologii
deferite#
&adrul de modelare sau cubul &I'-()$ are ca scop s
furnizeze un cadru conceptual o metod !i mi%loace de
modelare pentru asistarea utilizatorului n dezvoltarea modelului
particular al ntreprinderii sale#
Figura 1.!. "emersul CIM-OS pentru integrarea
sistemelor
&adrul de modelare (fig# 3#8) dezvoltat n &I'-()$ se
articuleaz n %urul a trei a"e de modelare ortogonale*
+ a"a de genericitate care sugereaz construirea modelului
particular al
ntreprinderii pornind de la modele pariale dac acestea e"ist
ele nsele
fiind e"primate n termeni de concepte de baz generice sau
de tipuri !i
subtipuri ale lor# &onceptele de baz generice tipurile lor !i
modelele
pariale furnizate de &I'-()$ definesc coninutul !i
arhitectura de
referin#
+ a"a modelelor care invit a modela mai nt2i nevoile
precise ale
intreprinderii (definirea obiectivelor elaborarea caietului de
sarcini) apoi
a concepe specificaiile sistemului &I' (analiza
conceptual analiza
detaliat concepia sistemului de informaie evaluarea
performanelor
alegerea resurselor) !i n final a descrie implementarea
(resursele instalate
distribuia informaiilor gestiunea riscurilor etc#)#
+ a"a vederilor care propune administrarea modelului integrat
(concepie
manipulare acces) din patru puncte de vedere (funciuni
informaii
resurse !i organizare) pentru a face fa la comple"itatea
sistemului !i a
modelului su# 9ederile acioneaz ca filtre asupra
componentelor modelului izol2nd unele aspecte !i negli%2nd
altele#
'odelele pariale sunt modele mai mult sau mai puin
complete sau generale aplicabile n interiorul diverselor modele
particulare !i deci reutilizabile# /iecare model particular este
propriu unei ntreprinderi date# 0l poate fi obinut particulariz2nd
sau asambl2nd modele pariale provenite din arhitectura de referin
sau direct cre2nd instane de concepte de ba"2 :;U tipuri ale lor#
Figura 1.#. Cadrul modelm CIM-$S
l .3.". #roducia supl ($ean produciion!
In <aponia s-a# de=voltat #un nou mod de organizare a
sistemului de producie care se bazeaz pe responsabilizarea
personalului direct productiv#
&onceptele sale au permis punerea n eviden a unor aberaii
relative la supraautomatizarea proceselor# In raport cu sistemul
&I' care conduce spre uzina integrat complet automatizat
fr personal n afara c2inelui de paz producia supl (lean
production) constituie un concept mai uman#
-roducia supl difer de producia de mas prin
finalitatea sa* perfeciunea fabricaiei# -roducia de mas se
difereniaz de producia unitar prin cantitatea mare de produse
la pre sczut dar ea se preocup puin de calitatea intrinsec a
ceea ce fabric# $stfel producia de mas se mulume!te cu un
produs 7suficient de bun7 pe c2nd producia supl vizeaz un
produs 7ntotdeauna mai bun7#
<aponezii au reu!it performana de a ameliora calitatea
produselor lor multiplic2nd n acela!i timp modelele !i fabric2nd
n cantiti mereu cresc2nde# 0i au realizat astfel sinteza
perfect a avanta%elor produciei de mas (productivitate
ridicat cost redus) !i ale produciei unitare (calitate nalt)#
-roducia supl impune termene de concepie mai scurte
termene de livrare mai reduse defecte mai puine producie n
curs !i stocuri mai mici suprafa ocupat mai mic produse
standardizate mai puine# >olul anga%ailor cre!te n producia
supl acestora cer2ndu-li-se o pregtire mai ridicat
responsabilitate sporit mai mult autonomie# )alariaii depun o
munc mai inteligent !i particip prin sugestiile lor individuale si
colective la ameliorarea continu a produciei# -e c2t de
seductor ar fi acest sistem induce totu!i dou corolare dureroase*
+ reducerea personalului necesar* %aponezii au mrit
productivitatea la un
asemenea nivel nc2t nu au nevoie la producie egal dec2t
de %umtate
din personalul folosit n 0uropa occidental,
+ cre!terea stressului* pentru a-3 suporta personalul ar trebui s
obin unele
compensaii doar dac nu se mulume!te precum %aponezii
cu plcerea
de a contribui la prosperitatea ntreprinderii !i rii lor#
)uperioritatea sistemului %aponez n raport cu sistemul de
producie american oglindit n industria de automobile este
demonstrat n tabelul 3#?#
In sf2r!it cheile produciei suple sunt*
+ progresarea continu
+ fabricarea mai diversificat a produselor !i ameliorarea
calitii
+ folosirea mai eficient a suprafeelor de producie
+ scurtarea termenelor de dezvoltare fabricaie !i livrare a
produsului
+ mbuntirea relaiilor cu clienii
+ cre!terea competenelor !i implicarea mai mare a
personalului
munca n echip#
%abelul 1.&. 'erformanele industriei de automobile
&aracteristici 1eneral Toyota 1' -
Termen de asamblare a unei @3 3A 38
.umr de defecte de
asamblare la 3BB de ma!ini
3@C DC DC
)uprafaa necesar pentru
asamblarea unei ma!ini
Emp=ma!in=anF
B5 BC B4
)toc mediu de componente 3D zile ? ore ? ore
1.3.%. istemele de fabricaie inteligente (I'))
a) Programul IMS
Sisteme de fabricaie inteligente (Intelligent 'anufacturing
)ystems -I')) este un acronim de origine %aponez care
corespunde unui program de cercetare !i dezvoltare demarat n
cursul anilor G5B# )copul acestui program este de a cerceta sistemul
industrial al anilor viitori de a ntri vitalitatea industriei !i de a
rezolva problemele cu care aceasta se confrunt* globalizarea
pieelor !i aplicarea noilor tehnologii de producie# -rogramul a
fost pus n aplicare n 388C include ?3 ri !i peste @CB participani
av2nd A centre regionale* )U$ &anada $ustralia <aponia Uniunea
0uropean !i 0lveia#
In funcie de e"periena acumulat de ntreprinderi !i centre de
cercetare I') pot fi definite ca*
+ sistematizarea cuno!tinelor industriale,
+ organizarea normelor n scopul de a arta elementele comune
care e"ist
ntre cuno!tine,
+ ntreprinderea bazat pe cuno!tine de fabricaie normalizate
de cercetri
asupra sistemelor de fabricaie inteligente n care ma!inile !i
oamenii sunt
capabili s g2ndeasc s %udece !i s acioneze ei n!i!i#
( alt intrepretare este urmtoarea*
+ dezvoltarea generaiei urmtoare de tehnologii !i norme
pe baza
e"perienei din trecut a industriei manufacturiere
organiz2ndu-le !i
sistematiz2ndu-le,
+ organizarea cuno!tinelor normalizate pentru viitoarele
sisteme de
producie,
+ nceperea cercetrii !i dezvoltrii asupra tehnologiilor de
fabricaie ae
nceputului secolului HHI#
$stfel conceptele legate de I') vin din realitatea actual !i
determin cercetarea realitii viitoare#
b) Temele programului IMS
l. &iclul de via total al produsului#
+ Sisteme de producie pentru (iitor. 0"emple*
fabricaia agila
ntreprinderea fractal fabricaia bionic etc#
+ Sisteme de comunicare inteligente) pentru procesarea
informaiei n
procesul de producie pentru a nelege productivitatea
distribuiei !i
aprovizionrii globale reele !i tehnici de comunicare ce
trebuiesc
mbuntite#
+ 'rotecia mediului) consumul minim de energie *i materiale.
-roblemele
mediului ncon%urtor energiei !i a materiilor prime au
a%uns la o
asemenea comple"itate nc2t nu mai pot fi stp2nite dec2t cu
a%utorul mai
multor speciali!ti# In ciuda faptului c n acest domeniu
condiiile difer n
funcie de regiune este necesar o abordare comun a reaciei
mediului la
tehnologiile de producie#
+ +eciclarea *i reutili,area. -2n n prezent este aproape
imposibil a recicla
ntr-o regiune un produs fabricat ntr-o alt regiune# -e
termen lung
aceast situaie poate deran%a comerul liber ntre diverse
regiuni# In acest
sens trebuie dezvoltate sub tutela I') metode !i idei noi
pentru reciclare
ce sunt acceptate global#
+ Metode de anali, economic. In ciuda eforturilor speciali!tilor
viteza de
apariie a problemelor a dep!it-o cu mult pe cea de
rezolvare !i
implementare a soluiilor n producie# $desea acest lucru este
cauzat n
special de dezacordul evalurii !i %ustificrii economice a
noilor sisteme
de producie# -entru aceasta I') susine proiecte ce
dezvolt metode
clare pentru monitorizarea !i %ustificarea economic care
conduc la o
strategie comun de evaluare a sistemelor de producie#
1. -robleme legate de metode de producie#
-entru a satisface nevoia de reacie rapid la condiii de
lucru n schimbare pentru a economisi resursele materiale !i
umane !i pentru mbuntirea condiiilor de munc se pot
identifica urmtoarele*
+ -rocese de producie ce reduc impactul asupra mediului
ncon%urtor*
sisteme cu emisii reduse sisteme cu reziduuri reduse
procese cu ciclu de
via prestabilit#
+ -rocese cu randament ridicat ce corespund cerinelor de
fabricaie cu un
minim consum energetic# &onsum minim de energie# &iclu
de producie
integrat pentru reducerea consumului de energie#
'odule pentru
conservarea energiei# Tehnologii de management al
produciei pentru
conservarea energiei#
+ Inovare tehnologic n procesul de producie# 'etode de
schimbare rapid
a produsului fabricat prin metoda 7prototiprii rapide7#
'etode de
producie cu rspuns fle"ibil la modificrile condiiilor de
lucru
schimbarea produsului sau materialelor#
+ mbuntirea fle"ibilitii !i autonomiei modulelor de
fabricaie ce
compun sistemul de producie# )isteme deschise !i modulele
lor care pot
rspunde n egal msur sistemelor automate !i manuale#
)isteme de
e"ploatare intensiv care schimb rapid arhitectura
componentelor
sistemului n concordan cu schimbrile produsului#
+ mbuntirea interaciunii sau armoniei ntre diversele
componente !i
funcii ale produciei# )isteme deschise pentru producie#
)isteme de
informare interconectate precum 7remote II - identificare
la distan7
ntre modulele respective#
@# Instrumente de strategie=planificare=proiectare#
-roducia are loc ntr-o economie global# &um !i unde
materiile prime sunt transformate este o decizie strategic# 0ste o
strategie comple" n termenii a 7ce s faci7 !i 7s faci ori s
cumperi7 n ceea ce devine o singur economie global# 'ulte
dintre organizaiile productive de azi sunt proiectate folosind
structuri verticale !i ierarhice# )chimbarea ctre o structur
7hetrarhic7 este !i va continua s necesite schimbri ma%ore n
organizaii sisteme !i moduri de lucru# 0ste nevoie de
metodologii !i mi%loace care s ne a%ute s gsim strategiile de
producie optime !i s proiectm organizaiile !i mediul de
lucru=afaceri corespunztor# )e disting*
+ 'etode !i mi%loace pentru reengineering# 'i%loace de
modelare pentru
analiza !i dezvoltatrea strategiilor de producie#
+ 'i%loace pentru planificare ntr-o ntreprindere mare sau
mediu productiv
virtual#
D# -robleme umane=organizare=sociale#
+ -romovarea !i dezvoltarea de proiecte pentru
mbuntirea imaginii
activitii de producie# Inginerii de producie tind a fi la
coada grilei de
salarizare fa de ali ingineri iar profesia are n generai un
statut sczut# Ie aceea se consider ca un proiect general
acceptat asociaiile profesionale puternice !i instituiile de
educaie pentru promovarea produciei# $ceste propuneri
includ crearea de organizaii internaionale pentru promovarea
produciei#
+ mbuntirea pregtirii profesionale# $desea nvm2ntul
ingineresc a
favorizat teoria n defavoarea practicii# In plus educaia de
baz nu a
rspuns ntotdeauna necesitilor industriei# $cest lucru a avut
ca rezultat
o industrie cu o slab capacitate de implementare a
inovaiilor# $cest
lucru necesit o schimbare n prioriti !i o legtur mai
str2ns ntre
industrie !i mediul universitar# Ie asemenea shimbrile
organizaionale
necesit o permanent mbuntire a nivelului profesional al
anga%ailor -
un element crucial n oricare sistem#
+ /abrici autonome mobile (integrarea unor funcii n filiale)#
+ >esurse informaionale tehnice ale firmei - pstrare
dezvoltare accesare#
In intreprinderile productive informaiile !i sursele de
informare sunt
adesea izolate sau ncuiate 7nvarea organizaional7 este
o strategie
pentru punerea n uz a acestor cuno!tine sau un model ce
duce la luarea
unor decizii mai bune put2nd fi o tem important n cadrul
I')#
+ 'etode noi de cuantificare a performanelor conform noilor
cerine# .oile
modele de producie trebuie s ofere un plus n performan
din punct de
vedere calitativ al costurilor al livrrii !i al fle"ibilitii#
-rimele trei sunt
criterii de performan folosite n producia de mas n
timp ce
fle"ibilitatea este un atribut cheie al noilor sisteme de
producie# -entru
acceptarea noilor caracteristici de performan trebuie
dezvoltate metode
de evaluare#
C# -robleme legate de ntreprinderi e"tinse=virtuale#
ntreprinderea e"tins este un rezultat al cerinelor de pia de
a cuprinde n ntreprindere resurse e"terne fr a le poseda#
)pecializarea afacerii ntr-un domeniu este cheia ctre e"celen
dar produsul sau serviciul necesit un amalgam de capaciti
e"celente# -ieele n schimbare necesit un mi" variabil de resurse#
Telul este intreprinderea e"tins care este comparat cu cea mai
mare form de producie ce poate fi condus# -rocesul poate fi
aplicat !i n cadrul organizaiilor mari pe msur ce se transform
n 7umbrele7 pentru fabrici mici !i specializate#
(perarea ntreprinderilor e"tinse necesit mbuntirea
comunicaiilor !i a bazelor de date tehnologice care trebuie s se
a%ung la perfeciune# 'area problem este cea legat de organizare
!i nu de problemele tehnologice#
-osibilitile de cercetare !i dezvoltare n acest domeniu sunt*
+ 'etodologii pentru precizarea !i susinerea flu"ului
informaional pe
lanul valoric ntr-o ntreprindere mare#
+ $rhitecturi (economice funcionale !i tehnice) pentru
a asigura
cooperarea tehnic n lungul lanului valoric de
e"emplu ingineria
concurent ntr-o intreprindere e"tins#
+ 'etode !i metodologii de stabilire a costurilor siguranei
riscului !i
recompensei n cadrul unei intreprinderi e"tinse#
+ 'unca n echip n unitile individuale ale ntreprinderilor
e"tinse#
c) Proiectele programului IMS
+ .1') - .e"t 1eneration 'anufacturing )ystems
+ 1lobeman?3
J ;') - ;olonic 'anufacturing )ystems
+ 1.()I) - :noKledge )ystematization &onfiguration
)ystems for
IesignL'anufacturing
+ )I'(. - )ensor /used Intelligent 'onitoring )ystems for
(ptirnising
'achining -rocesses
+ '';) - 'etamorphic 'aterial ;andling )ystems
+ ;U'$&) - (rganizational $spects of ;uman-'achine
&oe"isting
)ystems
+ @I) Iigital Iie Iesign )ystem
+ >$-II - >apid -roduct Ievelopment
+ II0-0& - Integrated Iesign of 0lectronic -roducts and
0nvironmental
&onsiderations
+ >06$T Mi-Ion rechargeable batteries
+ I.&('->( - I.telligent &('posite ->(ducts
+ I/4 - Innovative and Intelligent /ield /actory
+ 'I))I(. - 'odelling and )imulation 0nvironments for
Iesign -larming
and (peration of 1lobally Iistributed 0nterprises
+ ;UT(- - ;uman )ensory /actor for Total -roduct Mife-
&ycle
+ $)T/('$. - $dvanced )ensing Technologies for /ood
'anufacture
+ ;I-$>') - ;ighly -roductive and >econfigurable
'anufacturing
)ystem
+ 'TI-0II - 'anagement and Technical Iata 0"change n
Iistributed
Industrial )ystems
+ )T0--.& - )T0--&ompliant Iata Interface for .umeric
&ontrols
+ I>'$ - Industrial -rocess &ontrol Iesign and Training
using 9irtual
>eality
+ ;$>'(.N - &oping Kith the &omple"ity of 6usiness
Innovation
+ >(6U)T - )ystematization of Ouality 0ngineering and
Ievelopment of
)oftKare for Its $pplication
+ 90 &$T$MN)T - 9irtual 0nterprise &atalyst
+ .0TP(>:) - .etKorQed 'anufacturing /oundations and
Technologies
+ II//I&UT - ;igh )peed 'achining Technologies for
Iifficult-to-cut
'aterials
+ >U6$&(. - >ubacon $irformed &erashell &onstruction
+ )0$&(' - )0$)->IT0 'ari)T0- &o-operation
+ 9- - 0"tended environment for 9I>TU$M ->(T(TN-I.1
1.3.&. istemele de fabricaie hoionice ('M!
-rin introducerea conceptului de sisteme de fabricaie
holonice (;olonic 'anufacturing )ystems - ;')) s-a urmrit
e"tinderea prin similitudine a avanta%elor conceptual sistemice pe
care noiunea de holon le asigur pentru organismele vii !i sistemele
sociale,
+ stabilitate referitor la perturbaii
+ adaptabilitate relativ la schimbri e"terne
+ fle"ibilitate* capacitatea de autoconfigurare intern
+ utilizarea eficient a resurselor#
-olonul este un bloc autonom !i cooperativ al sistemelor de
fabricaie incluz2nd uzual o component de procesare a informaiei
!i o component de procesare fizic# -oate asigura transformarea
transportul memorarea !i=sau validarea informaiei sau a obiectelor
fizice !i poate face parte din alt holon#
$utonomia holonului const n capacitatea de a crea controla
!i e"ecuta propriul plan conform unei strategii elaborate pe termen
mediu !i lung#
&ooperarea este procesul n care un set de entiti dezvolt !i
e"ecut planuri mutual acceptate pentru ndeplinirea unui scop
prestabilit#
-olarhia poate fi definit ca*
+ un sistem de holoni care coopereaz pentru atingerea unui
scop sau a
unor obiective comune pe baza unor reguli care guverneaz
cooperarea
ntre ace!tia !i limiteaz autonomia lor,
+ un sistem ierarhic de holoni n care fiecare dintre ace!tia
funcioneaz fie
ca ntreg autonom relativ la componentele sale fie ca unitate
dependent
n relaie de subordonare fa de nivelele ierarhice de
control fie n
interdependen cu mediul su local#
Sistemul de fabricaie holonic este o holarhie care integreaz
totalitatea activitilor de la gestiunea comenzilor la proiectare
producie !i marQeting pentru a realiza o intreprindere de producie
agil#
/iecare unitate de producie (resurs tehnologic capacitate de
producie) poate fi un holon iar aceste uniti coopereaz ntre ele
pentru fabricarea unui produs de la planificare !i ordonanare
p2n la prelucrri fizice directe# )tructura sistemelor de fabricaie
holoni ce are la baz o ierarhie funcional si uniti auto-similare
(o structur repetabil la toate nivelele) iar ca suport informatic
metodologia orientat pe obiecte#
1.3.(. $ntreprinderea fractal
&ondiiile n care o intreprindere trebuie s se afirme !i s se
menin pe piee au evoluat rapid n ultimii ani dup multiple
criterii# In mod !i mai general se poate constata la nivel mondial
necesitatea unei reele de comunicare de transport a persoanelor !i
bunurilor de cooperare !i de relaie ntre ntreprinderi#
Iin punct de vedere industrial frontierele ntreprinderii
dep!esc pe cele ale unei naiuni# $ceast afirmaie s-a ntrit n
ultimii ani# .umeroase e"emple confirm zilnic aceast constatare#
)e poate cita*
+ diagnosticul de pan la distan cu a%utorul transmiterii de date*
+ comanda direct de materiale prin fa",
+ montarea de ma!ini n ntreprinderea client,
+ stocul deportat etc#
$stzi nu este greu de dovedit c structurile interne ale
ntreprinderii au devenii instabile !i se poate constata c
schimbrile de mediu au o influen direct asupra anga%ailor# Ie
e"emplu este de%a obi!nuit s se gseasc echipe de proiecte
formate din ingineri !i e"ecutani sau servicii comerciale care
urmresc comanda din momentul primirii ei p2n ia livrare# )e
nt2lnesc parcursuri orizontale de-a lungul unor servicii foarte
diferite ale intreprinderii !i dispariia nivelelor ierarhice#
In faa unei astfel de situaii s-ar prea c !tiinele inginere!ti
se afl n faa unei paradigme a lumii industriale care nu mai
caut s liniarizeze turbulenele mediului# Iimpotriv astzi aceste
!tiine caut s e"prime !i s stp2neasc comple"itatea !i
indeterminismul sistemului intreprindere# ( astfel de paradigm este
denumit 'aradigma Fractal.
Un fractal este o unitate organizatoric acion2nd n mod
autonom ale crei obiective !i servicii sunt clar descrise# /ractalii
se organizeaz !i se optimizeaz n mod individual !i integreaz
obiectivele intreprinderii#
.ntreprinderea fractal este deci un sistem deschis compus din
uniti autonome) finali,ate.
$ceast definiie general trebuie s fie precizat n raport cu
cadrul de referin al ntreprinderilor#
ntreprinderea fractal este un sistem global !i deschis# $ceast
viziune globalist permite integrarea tuturor relaiilor pe care
ntreprinderea le poate avea cu mediul su# &oncepia tradiional a
intreprinderii ca sum a funciilor specializate nu mai corespunde#
-rocesele de producie trebuie s fie orientate spre satisfacerea
clientului !i spre realizarea de servicii# 0le trebuie de asemenea
s integreze gestiunea resurselor !i concertarea cu clientul# (rice
anga%at al intreprinderii trebuie s comunice cu mediul cu
clienii !i cu partenerii interni# 0l folose!te competenele sale la
definirea !i la mbuntirea proceselor !i a structurilor# -entru
cre!terea reactivitii intreprinderii el poate pune la dispoziie
competenele sale dincolo de propriile sale funcii* un inginer de
concepie spre e"emplu se poate responsabiliza de producie
pentru a garanta termenele !i satisfacia clientul#
)e poate considera c astzi ntreprinderile se dezvolt n mod
neliniar prin schimbri imprevizibile dar care trebuie s fie diri%ate#
Ie aceea orice planificare bazat pe principii prea simple
prezint riscul s fie foarte ndeprtat de realitate# In plus
msurarea abaterilor furnizeaz adesea rezultatele cu nt2rziere#
Ievine deci necesar stp2nirea ntreprinderii n timp real pentru
cre!terea reactivitii sale#
In ntreprinderea fractal organizarea n reea este cea mai
adecvat# >eactivitatea intreprinderii necesit structuri
organizatorice orientate pe proces capabile s se autoadapteze la
schimbrile rapide ale mediului# (rganizrile ierarhice nu pot
satisface astfel de constr2ngeri# $ceasta devine posibil printr-o
adaptare rapid a organizrii n reea n funcie de obiectiv#
Toate relaiile intreprinderii fractale pot fi considerate ca un
fel de %oc
cooperativ c2!tigtor# Iac o organizare industrial caut s ating
un obiectiv unic atunci coeziunea unitilor constituind aceast
organizare este garantat dac activitatea individual a fiecreia este
mai important n interiorul reelei dec2t n e"terior#
Toate frontierele dintre diferitele uniti sunt imprecise !i
permeabile informaiilor# &onstr2ngerile temporare !i turbulenele
mediului necesit sisteme capabile s administreze procesele n mod
global !i fr interfa specific# Iispariia acestor interfee mre!te
e"igena fa de anga%ai cci o definire precis a funciilor !i a
responsabilitilor fiecruia nu mai este posibil# /iecare este chemat
s-!i ia responsabiliti !i s acioneze dincolo de domeniul su
pentru a conduce mai bine procesele pentru a reduce termenele !i a
ma"imiza eficiena# /iecare dispune deci de o influen strategic
!i economic care nu mai e rezervat unui numr restr2ns de
conductori sau de planificatori# >emprirea domeniilor permite
astfel o restructurare rapid care nu mai este rezultatul unei
planificri ci al unei adaptri la diferitele situaii#
-rescripiile !i procesele din interiorul unitilor fractale nu
mai sunt planificate cu precizie# 0le sunt doar orientate spre un
obiectiv elaborat de comun acord ntre anga%ai !i client# In acest
nou conte"t de procese schimbate o planificare precis ar prea
absurd# -e baza obiectivelor determinarea proceselor se poate
face prin autoorganizare !i autooptimizare# $stfel eliberai anga%aii
pot contribui la mbuntirea procedeelor !i produselor put2nd
e"ploata liber creativitatea !i motivaia lor#
Intr-o ntreprindere fractal informaia este disponibil
pentru toi !i fiecare anga%at o poate primi trata !i evalua#
/ractalii n calitate de uniti autonome !i autooptimizante sunt
uniti informative !i comunicante# 0ste imposibil de a prevedea
nevoia de informaie !i de comunicare n fiecare situaie# >evine
deci indivizilor fiecrei uniti fractale de a stabili cum !i procur
informaia cum o trateaz !i cum o utilizeaz pentru a lua decizii#
Tehnologiile actuale de tratare a informaiei !i nivelul de formare al
anga%ailor sunt ntrutotul satisfctoare pentru a permite o astfel de
abordare# $ceasta ncura%eaz anga%aii s comunice !i s se
responsabilizeze prin decizii autonome bazate pe un nivel de
informaie mbuntit# $nga%aii trebuie s aib acces chiar !i la
informaii financiare strategice !i economice ale ntreprinderii n
scopul de a putea colabora la definirea obiectivelor !i la dezvoltarea
acesteia#
1.3.). istemele de fabricaie bionice (*M!
9iaa ca structur !i organizare nseamn autonomie
autoorganizare comportare spontan autorefacere cre!tere !i
evoluie av2nd ca suport relaii de tip ierarhic# /ormele de via sunt
ordonate ncep2nd cu structurile elementare -
celulele continu2nd cu organele - viaa iar la cel mai nalt
nivel se afla societatea#
Sistemele de fabricaie bionice (6ionic 'anufacturing
)ystems - 6')) transpun trsturile viului stabilind conceptele
eseniale !i metodologia realizrii acestui tip de sistem#
In biologie funcionarea celulei este asigurat de organiie
specializate# &elulele sunt delimitate printr-o membran care
permite schimbul de substane cu mediul chimic n care acestea
e"ist# )ubstanele schimbate cu mediul asigur e"istena celulei !i
ndeplinirea funciunilor ei# Informaiile schimbate de celule prin
intermediul mediului sunt de natur 7flu" chimic7# &elulele
realizeaz multiple operaii ale cror implicaii sunt chiar asupra
celulei n sine# &oordonarea funcional este asigurat de en,ime
care au rol de mediatori chimici ntre celule contribuind esenial
la meninerea armoniei viului# &omparaia ntre lumea viului !i
sistemele de fabricaie se prezint n tab# 3#@#
%abelul 1./. Similitudini .ntre lumea (iului *i sistemele de
fabricaie
Mumea viului )istemele de fabricaie
organite echipamente
celule celule de fabricaie fle"ibile
organe ateliere
msdiu chimic mediu de informaii si
flu" chimic flu" de informaii !i materiale
enzime coordonatori
Unitile de producie din atelier respectiv celulele de
fabricaie fle"ibile sunt suinute funcional de echipamentele
(organitele) care le compun# /lu"urile de materiale !i informaii sunt
cele care asigur integrarea unitilor n structur iar unitile de
coordonare planificare !i control au rolul de a asigura integrarea
funcional a unitilor autonome# &a !i formele viului unitile din
sistemul de fabricaie bionic sunt ordonate ierarhic# 'etodologia
top-doKn este utilizat n procesul de stabilire a activitilor
specifice fiecrui nivel !i fiecrei uniti n parte#
-e baza similitudinii dintre lumea viului !i sistemele de
fabricaie s-a propus termenul de modelon) ca element primar
care st la baza creerii sistemelor de fabricaie bionice#
'odelonul este compus din*
+ modeloni de nivel inferior (ierarhie de modeloni copii)
+ operatori (aciune enzimatic)
+ memorie comun (schimb de informaii ntre modeloni
istorie procese
baz de date !i cuno!tine av2nd rolul de spaiu de lucru)#
'odelonul prin gradul su de generalitate poate sta la baza
realizrii
relaiilor ntreg=parte a operaiilor de autodecizie poate asigura
integrarea !i armonia unitilor autonome#
&omparaia ntre modelele holonic fractal !i bionic pune
n eviden urmtoarele (tab# 3#D)*
%abelul 1.0. Comparaie .ntre modelele holonic) fractal *i
bionic
;olonic /ractal 6ionic
uniti
elementa
re
+ holoni
+ autonome !i
cooperative + prin
descompunere
funcional +
uniti predefinite
+ uniti
multidimensio-
nale (tehnic !i
+ fractali
+ autosimilri n
obiective + sistem
propriu de
obiective + uniti
multidimensionale
(tehnic cultural
uman)
+ celule
+ fle"ibilitate
definit prin
genez +
operaii
multiple
grup + holarhie
+ set de holoni
cu funciuni
specifice
+ predefinit !i
recursiv J
regrupare
dinamic +
navigaie
+ organe
+ orientat nevoi
funcionale +
dinamice
autonom
ie
individu
al
+ ridicat +
cooperare !i
negociere pentru
stabilire
obiective !i
activiti +
limitat prin
+ ridicat +
cooperare !i
negociere +
adaptabilitate prin
vitalitate + bazat
pe motivaie
pentru componenta
antropocentric
+ ridicat +
abilitatea viului de
i adaptabilitate +
autodefinire
operaii
autonom
ia
grupului
R ridicat +
cooperare !i
negociere pentru
stabilire
obiective !i
activiti +
limitat prin
7canoni7 + forme
+ mo!tenit de la
fractali
autosimilari + prin
restructurare dina-
mic + prin
autooptimizare +
atitudine
antrepreno-rial
+ funciuni
predefinite a
oraganelor prin
genez +
autonomie
operaional
ridicat
&onceptele descrise subliniaz principiile de concepie a
sistemelor de fabricaie ca structur !i operaii# $cestea
propun structuri bazate pe module autonome distribuite
cooperative !i inteligente (holoni fractali celule) capabile
s se autoorganizeze pentru a ndeplini funciunile
necesare# -recizarea aspectelor parte=ntreg at2t la nivel
structural (organizarea holonilor fractalilor celulelor) c2t !i
funcional (sistemul de obiective) se face printr-o procedur
recursiv#
'ecanismul creerii holonilor se bazeaz pe descompunerea
funcional top-doKn a sistemului rezult2nd activiti
completate prin asigurarea atributelor holonice (autonomie si
cooperare) si a atributului inteligen#
+ /ractalii se definesc ca structuri puternic integrate n
mediul n care
evolueaz sunt dinamici se autorestructureaz !i
autoreconfigureaz ca
reacie la acesta#
+ In sistemul bionic diviziunea iniiala n celule limiteaz
regruparea =
reconfigurarea n crearea unei entiti de fabricaie# &oncepia
unui sistem
fractal necesit o abordare multidimensional (tehnic uman
cultural)
n timp ce sistemul holonic pune accentul pe o abordare
orientat tehnic#
$ceasta abordare a condus la obinerea de soluii reale
privind implementarea sistemelor de fabricaie holonice#
$plicaiile din acestea rezolvarea unor probleme strict legate de
interfaa neutral (driverul de dispozitiv) protocolul de
comunicaii etc# creaz cadrul de trecere de la definirea
conceptului la implementare de la prezentarea teoretic la
argumentare prin implementare tehnic n mediu virtual sau n
aplicaii pilot industriale#
'etodele utilizate pentru fractali propun o analiz multi-
dimensional# Mipsa unor descrieri cantitative pentru metodele
utilizate n ntreprinderea fractal fac dificil ns deocamdat
implementarea acesteia#
1.3.+, $ntreprinderea e-tins . /irtual
Iificultile con%uncturale n care se zbat marile ri
industrializate antreneaz n mod inevitabil o reducere a pieelor pe
care le posed !i aceasta n ciuda creerii de zone economice de liber
schimb#
Intr-o pia dat (automobile electrocasnice audio-video etc#)
se gsesc n general mai multe ntreprinderi care propun produse
concurente sensibil similare# /iecare ntreprindere posed
imaginea sa particularitile sale clientela !i teritoriile cucerite
care constituie sfera de influen propria pia# 0a se comport ca
un organism viu av2nd o istorie individual rezultat al unei
oarecare adaptri la mediul e"terior facilitat printr-o form de
instruire rudimentar# Intr-o oarecare msur ntreprinderea se
reprogrameaz !i autoregleaz organizarea dup variaiile
mediului# Iar aceast reprogramare are totu!i limitele sale# Iac
perimetrul unei piee date se mic!oreaz semnificativ oricare ar fi
cau,a) se a%unge la un punct n care sferele de influen ale societii
care opereaz pe pia se ciocnesc !i se ntreptrund p2n la
intolerare# )ocietile cele mai fragile dispar atunci corobor2nd
doctrinele evoluioniste iar cele mai rezistente pot alege ntre dou
atitudini*
+ s adopteze o politic de predare care le mpinge s comit
acte agresive
asupra societilor concurente cele mai slabe economic#
$ceasta metod
are cel puin meritul de a clarifica !i a asana piaa dar nu se
!tie astzi c
ea nu este neaprat cea mai bun cci competenele societilor
absorbite
au tendina s se volatilizeze nainte chiar de amplasarea
noilor structuri !i fuziunea celor dou culturi de ntreprinderi
adesea antinomic se efectueaz mpotriva naturii# >ezultatul
acestor maria%e forate este c l S l face mai puin de ?,
+ s opteze pentru o politic de asociere supl conduc2nd la
noiunea de programe mterintreprinderi !i de .ntreprindere
e1tins 2 (irtual (9irtual = 0"tended 0nterprise) - fig# 3#3B#
Mu2ndu-!i responsabiliti fa de piaa sa ntreprinderea
evalueaz modurile sale de concepie producie distribuie#
In aceast faz de etalonare concurenial (benchmarQing) la
e"aminarea rezultatelor ea decide de a se focaliza n domeniile
n care e"celeaz !i n care dega% cea mai mare siguran
cesion2ndu-le pe toate celelalte# $stfel fiecare dintre societile
grupurilor de interes economic formate !i revizuiesc activitile
asupra domeniilor de competen cel mai bine afirmate#
Figura 1.13. .ntreprinderea e1tins 2 (irtual
0ste interesant de verificat c intreprinderea e"tins super
organism industrial este mai mult dec2t simpla sum a societilor
care o compun# )unt lucruri pe care ea este capabil s le fac !i pe
care nu pot s le realizeze n mod izolat intreprinderile industriale
membre#
(ptimizarea structurii interne a ntreprinderii pe baza
principiului ingineriei concurente va conduce inevitabil la
intreprinderea concurent (&oncurrent 0nterprise) model de
adaptare !i de supravieuire pentru intreprinderile nceputului
mileniului trei#