Ministerul Educaiei a Republicii Moldova

Catedra TCM

Tema: Dezvoltarea supl a

produsului.

A efectuat:

Studentul grupei: TCM-091

A verificat:

Dr. Conf.: Alexei Toca.

Chitaica Evgheni.

Chiinu 2011

Introducere.

Termenul de producie supl este o

abordare a gestionrii japoneze care s-a
concentrat pe eliminarea deeurilor i
responsabilitatea lucrtorilor, reducerea
inventarului i mbuntirea
productivitii. Prin utilizarea la maxim a
multi-calificai angajai, societatea a fost
n msur s uniformizeze structura lor
de gestionare a resurselor i s se
concentreze ntr-o manier flexibil.

n producia supl rolul angajailor

crete, acestora cerndu-i-se o pregatire
mai ridicat, responsabilitate sporit,
mai mult autonomie.
Salariaii depun o munc mai
inteligent i particip prin sugestiile
lor individuale i colective la
ameliorarea continu a produciei. Pe
ct de seductor ar fi, acest sistem
induce totui dou probleme dureroase :
1. Reducerea personalului necesar.
2.Creterea stresului.

Scopul produciei suple.

Comunicarea ajut la
rezolvarea problemelor
i diminuarea
cantitii de timp n jos.

Reduce cantitatea de
deeuri i de a crete
productivitatea.

Fora motric
trebuie s fie AngajaiiSalariaii.

Ei trebuie s fie
ncurajai s comunice.

Angajaii trebuie s aib

un nivel ridicat de
moral i mndrie
n sarcinile pe care le
efectueaz .

Cheile principale ale dezvoltarii

suple a produsului sunt:

Progresarea continu.
Fabricarea mai diversificat a produsului
i ameliorarea calitii.
Folosirea mai eficient a suprafeei de
producie.
Scurtarea termenilor de dezvoltare,
fabricaie i livrare a produsului.
Creterea competenelor i implicarea
mai mare a personalului, munc n
echip.

Zece reguli de producie slab pot

fi rezumate:
1. Eliminarea deeurilor;
2. Minimizarea de inventar;
3. Maximizarea debitului;
4. Tragerea de producie de la cererea
clientului;
5. ndeplinirea cerinelor clientului;
6. F-o drept prima dat;
7. Oferii lucrtorilor;
8. Proiectare pentru trecerea rapid;
9. Partener cu furnizorii;
10. Crearea unei culturi de mbuntire
continu ( Kaizen ).

Trei soluii primordiale

de dezvoltare
suple a produsului.
"mbuntirea continu
-Kaizen.
Exact n Timp
(Just in Time (JIT)).
Celul de producie.

"mbuntirea continu-Kaizen.

Este o politic de a introduce n mod

constant mici schimbri elementare intr-o
afacere, n scopul de a mbunti calitatea
i / sau eficiena. Aceast abordare
presupune c angajaii sunt cei mai buni
oameni pentru a identifica locul de
mbuntiri, deoarece acetea vd
procesele n aciune tot timpul. O firm care
utilizeaz aceast abordare, prin urmare,
trebuie s aib o cultur care ncurajeaz i
recompenseaz angajaii pentru contribuia
lor la proces.

Principalele caracteristici de
Kaizen:

mbuntirile se bazeaz pe multe schimbari, mici,

mai degrab dect schimbri radicale care ar putea
aprea de la cercetare i dezvoltare.
Ca idei provin de la lucrtorii nii .
mbuntiri mici sunt mai putin probabil sa solicite
investiie major de capital dect schimbrile proces
major.
Toi angajaii trebuie s fie n permanent cautare a
modalitilor de mbuntire a propriilor
performane.
El ajut s ncurajeze lucrtorii s i asume munca
lor, i pot contribui la consolidarea echipei de lucru,
mbuntind astfel motivaia lucrtorilor .

Exact n Timp(Just in Time (JIT)).

Tocmai la timp este o Strategie
Tragere - sistem de producie,
astfel nct comenzile efective
prevd un semnal pentru atunci cnd
un produs ar trebui s fie fabricat.
Atracia cererii permite o firm s
produc numai ceea ce este necesar,
n cantitatea corect i la timpul
potrivit.

Avantajele de JIT.

Exploataie stoc mai mic, nseamn

o reducere n spaiu de depozitare
care economisete costurile de chirie
i de asigurare.
Deoarece stocul se obine numai
atunci cnd este necesar, mai puin
capital de lucru este legat n stoc .
Mai puin timp este petrecut pentru
verificarea i re- de lucru al produsului.

Dezavantaje ale JIT

Exist puin loc pentru greeli n stoc, minim

este inut pentru reverificarea de lucru a
produsului defect.
Producia este foarte dependent de furnizori
i dac stocul nu este livrat la timp, programul
de produciei ntregi poate fi amnat.
Nu exist nici un produs finit de rezerv la
dispoziie s onoreze comenzi neateptate,
pentru c toate produsele care se face, s
onoreze comenzi reale - cu toate acestea, JIT
este o metoda foarte receptiv de producie.

Celul de producie.

Fiecare echipa sau "celul" este responsabil

pentru o parte semnificativ a articolului finit
i, mai degrab dect fiecare persoan care
efectueaz doar o singur sarcin foarte
specific, membrii echipei sunt calificai la o
serie de roluri, astfel nct acesta prevede un
mijloc de rotaie de locuri de munc.
Rotaie de locuri de munc are la baz
acoperirea absenelor de vacan i de boal
i pentru identificarea nevoilor de recrutare
i formare a personalului.

Beneficiile de producerea de
celule.

Gradul de apropiere al membrilor de celule

ar trebui s mbunteasc comunicarea,
evitnd confuzia dintre membrii celului.
Lucrtorii devin multi-calificai i mai
adaptabili la nevoile viitoare ale unei
afaceri.
Motivaie mai mare a angajailor, care
decurg din varietate de locul de munc,
lucru n echip i mai multe responsabiliti .
mbunatairi de calitate ca fiecare celula are
"dreptul de proprietate" pentru calitatea pe
zona sa.

Rezultatul final este c:

Noul produs este adus la pia mult mai

repede;
ntreprindere poate s fie n msur s
perceap un pre premium, care va oferi o
marf de profit mai bun i de a ajuta
recuperarea costurile de materiale folosite.
Exist probabilitatea mai puin de o nevoie
de a modifica produsul mai trziu din
cauza unor probleme neprevzute;
Un sentiment mai mare de implicare n
funcii de afaceri mbuntete
angajamentul personalului la proiect.

Concluzie.

Acest lucru poate fi, prin urmare, o

surs de avantaj concurenial
("primul sosit avantaj") pentru
firm n cazul n care se poate obine
un produs de ncredere nou n pia
i de a construi loialitatea fa de
marc nainte de concurenii si.

Mulumim

pentru
atenie.