Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
competitivitate.
Tipologia structurilor de pia.
Structuri i performan.
Ce este piaa?
Dimensiunea dat de tipul produsului (caracteristicile produsului)
- Produse substituibile n cerere i n ofert => elasticitatea ncruciat cu
aplicabilitate limitat n stabilirea granielor unei piee.
Dimensiunea geografic
- Dac modificarea preului unui anumit produs vndut ntr-o anumit arie
geografic are efect asupra preului unui produs vndut ntr-un alt loc,
atunci cele dou spaii formeaz aceeai pia.
- n stabilirea limitelor geografice ale unei piee se au n vedere criterii cum
ar fi:
- zona n interiorul creia consumatorii pot alege,
- modelele de consum existente,
- zona n interiorul creia vnztorii pot expedia,
- costurile de transport n raport cu cele de producie,
- distanele actuale la care produsele sunt n mod normal expediate,
- raportul ntre bunurile expediate n interiorul unei zone i cele expediate n
exteriorul acesteia.
Coninut
Substituabilitatea
Dimensiunile
produsului
Aria geografic
(local, naional,
internaional)
Cota de pia
=Cifra de afaceri firm/cifr de afaceri
pia.
Legatura dintre cota de pia i profitabilitatea firmei:
Bariere de intrare
puternice
10
20
30
40
50
60
70
i 1
i 1
P i Cmgi
i 1
Lerner
P
Indicele de entropie:
n
Re i Logi
i 1
0,638
Mobil
0,731
Electricitate, gaz
0,921
Comunicaii
0,972
Media
0,57
De ce indicatorii concentrrii nu
sunt ntotdeauna relevani?
nu ntotdeauna o concentrare mare se asociaz
cu profituri ridicate.
cota de pia depinde de profitul realizat de
firme, ceea ce nseamn c indicatorii gradului
de concentrare sunt endogeni.
gradul de concentrare al clientelei (puterea de
monopson) care poate s contrabalanseze
puterea de monopol chiar atunci cnd
concentrarea ofertanilor este ridicat.
sindicalizarea forei de munc poate s
determine preuri mari, dar profituri mici, ntr-o
industrie nalt concentrat.
Barierele la intrare
Barierele la intrarea pe pia cuprind toate
obstacolele care mpiedic un antreprenor s
nfiineze o nou ntreprindere pe o pia
(cost+timp).
Cuprind:
forme legale (patente, licene, drepturi de
exploatare a unor resurse .a.),
impedimente economice generale (costul mare
al investiiei iniiale),
aciuni strategice pe care firmele instalate le pot
dezvolta pentru a respinge intrarea.
necesarul de capital: legat de scara minim eficace a uzinelor i firmelor, de intensitatea n capital
i de imperfeciunile pieei de capital;
economiile de scar: tehnice i pecuniare; necesit intrarea pe scar larg, cu costuri mari,
riscuri i intensitate a represaliilor;
avantaje absolute de cost: cauze numeroase, cum ar fi costul sczut al forei de munc i al
tehnologiei;
Diferenierea produselor;
Costurile ascunse (sunk costs): costuri care nu ar putea s mai fie recuperate n caz de ieire;
Intensitatea cercetrii-dezvoltrii;
Specificitatea activelor: echipamentele sunt nalt durabile i nalt specializate;
Integrarea vertical: poate face necesar intrarea la 2 sau mai multe stadii de producie, ceea ce
mrete costurile i riscurile;
Diversificarea realizat de firmele ameninate (reorientarea resurselor): aceste firme pot masa
resurse la orice bran este nevoie pentru a mpiedica intrarea (de exemplu, R&D sau marketing);
Costurile de schimbare (switching costs): se refer la blocarea consumatorilor n reea (vezi
computerele i telefonia mobil);
Riscuri speciale i incertitudini la intrare: noii intrai fac fa unor riscuri mai mari deoarece
cunosc mai pui piaa, ceea ce poate antrena costuri mai mari ale capitalului atras;
Asimetria informaiei dintre noii venii i cei instalai;
Bariere formale, oficiale, guvernamentale sau ale grupurilor industriale.
Bariere endogene
Aciuni preventive i de aprare ale firmelor instalate, cum ar fi
cheltuielile de blocare a accesului pe pia i preul limit;
Excesul de capacitate: faciliteaz rzbunarea i represaliile;
Cheltuieli de vnzare, inclusiv de publicitate: accentueaz
loialitatea pentru brand i diferenierea;
Segmentarea pieei: segmenteaz consumatorii n funcie de
elasticitile cererii i alte caracteristici, fcnd intrarea pe ntreaga
pia mai dificil;
Patente strategice, secretizate: ofer controlul exclusiv al unor
produse i tehnologii;
Controlul exclusiv al unor resurse strategice: cele mai bune
minereuri, cele mai bune locaii, cele mai importante talente;
Creterea costurilor rivalilor: diferite aciuni, cum ar fi nelegeri cu
furnizorii sau cu distribuitorii.
Secretul: controlul informaiilor de pe pia.
P2
Cmg1
P1
Cmg2
Q2 Q1
Concentrarea, un ru necesar?
Fuziunea are un efect global pozitiv dac:
Cmg 1
P
Cmg
2 1
P
P2
P1
Cmg1
Cmg2
Q2
Q1
Bilanul concurenial:
Concentrare
Bariere la intrare
Concuren potenial
Cererea
Bilanul economic:
Reducerea costurilor
Crearea de produse noi
Inovarea
Alte criterii sociale i politice (strategice, de asigurare a
locurilor de munc, a reducerii decalajelor regionale s.a.)
Caracterizare
Monopol pur
22.983
14.095
22,49
13,79
36,28
7,622
7,275
7,113
43,9
51,18
58,29
6,7
5,491
4,94
3,752
2,477
64,99
70,48
75,42
79,18
81,65
2,208
1,844
1,756
83,86
85,7
87,46
1,48
88,94
1,458
90,4
1,264
91,66
1,214
92,88
1,132
1,095
94,01
95,1
7.789
CEC Bank SA
Raiffeisen Bank SA
UniCredit Tiriac Bank SA
7.434
7.269
6.846
Volksbank Romania
Alpha Bank Romania
Bancpost SA
Piraeus Bank Romania
Banca Romaneasca S.A.
5.612
5.048
3.835
2.531
2.257
Garanti Bank SA
RBS Bank (Romania) SA
Credit Europe Bank (Romania) SA
1.884
1.795
1.513
1.490
1.292
1.240
1.157
1.119
22,49