Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2 - 3 Steluta Nisipeanu - Managementul Riscului PDF
2 - 3 Steluta Nisipeanu - Managementul Riscului PDF
Stelua NISIPEANU
Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos
Ray Bradbury
DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZ
MANAGEMENTUL RISCURILOR?
Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor
Sa incurajeze managementul proactiv
Reducerea riscurilor
la un nivel acceptat.
Minimizarea
impactului negativ
asupra organizaiei
i nevoia unei baze
solide n luarea
deciziilor
CUM?
nc de la constituirea
colectivitilor
umane,
managementul
riscului
s-a
manifestat sub diferite forme de
conservare i s-a dezvoltat treptat,
pn la aciuni deliberate de tratare
a riscului, de prevenire a atacurilor
sau
de
amendare
a
vulnerabilitilor.
CE ESTE RISCUL ?
sursa
de
Pericol
P
risc
R=PxExV
Vulnerabilitate
V
Vulnerabilitate:
proprietatile
intrinseci ale ceva care au ca
urmare susceptibilitatea fata de o
sursa de risc care poate conduce
la un eveniment cu o consecinta
Expunere
E
Managementul
riscului:
activiti coordonate pentru a
direciona i a controla o
organizaie n ceea ce privete
riscul
faciliteaz
mbuntirea
continu
a organizaiei
creeaza
si protejeaza
valoarea
este
parte integrant
n toate procesele
organizaionale
este
parte integrant
a procesului
decizional
este dinamic,
iterativ i
rspunde
la schimbare
abordeaz
n mod explicit
incertitudinea
MANAGEMENTUL
RISCULUI
este transparent
i participativ
este sistematic,
structurat
si oportun
ia n considerare
factorii umani
i culturali
este personalizat
se bazeaz
pe cele mai bune
informaii
disponibile
MANAGEMENTUL GENERAL
MANAGEMENTUL
ACTIVITATILOR
ESENTIALE
MANAGEMENTUL
OPERATIONAL
SUPORTUL LOGISTIC
MANAGEMENTUL RISCULUI
UMANE
ORGANIZAREA
MANAGEMENTUL
RISCULUI
I
N
T
A
R
I
FINANCIARE
PROTECTIEI
RISCUL AFECTEAZA IN
TERMENI:
- economici;
- societali;
- de securitate si sanatate
in munca;
- de mediu
PROIECTE
PROCESE
ACTIVITATI
EVALUAREA
RISCULUI
IDENTIFICAREA
RISCULUI
COMUNICARE SI
CONSULTARE
ANALIZA
RISCULUI
ESTIMAREA
RISCULUI
TRATAREA
RISCULUI
MONITORIZARE SI
REVIZUIRE
COMUNICARE SI
CONSULTARE
Identificarea
DEZVOLTARILE
ULTERIOARE
MANAGEMENTUL DE
RISC
STABILESTE
CONTEXTUL
ORGANIZATIONAL
Analiza
Evaluarea
Tratarea
ADOPTA DECIZII
PE BAZA
ACESTOR
ASPECTE
RAPORTEAZA
REZULTATE IN MOD
CORESPUNZATOR
RISCULUI
asociat cu
orice
proces,
functie,
produs
sau
activitate
STABILIREA CONTEXTULUI
RISCURI FINANCIARE
RISCURI STRATEGICE
Rata dobanzii
Schimb valutar
Credit
Forta de munca
Lantul de aprovizionare
Norme
capital intelectual
control financiar
sisteme informationale
RISCURI OPERATIONALE
Mobilitatea angajatilor
Produse&servicii necompetitive
Reducerea nr. de contracte
Fenomene naturale
Furnizorii
Mediu
PERICOLE
ANALIZA
calitativa
semicantitativa
cantitativa
ESTIMARE
atitudinea fata de risc
criteriile de risc
pentru
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre
costuri si eforturile pentru implementare fata de
beneficiile derivate.
Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual
sau combinat.
Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar
grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor
care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.
Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o
analiza costuri-beneficii.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de
valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel
mai bun mod de a comunica cu ei.
Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact
asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste
zone trebuiesc implicate in decizie.
Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa
ierarhizeze masurile cele mai importante.
Tratamentul de risc in sine induce riscuri.
SELECTIA OPTIUNILOR DE
TRATAMENT A RISCURILOR
Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta
masurilor de tratare a riscurilor.
Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui
plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea
ca masurile isi mentin eficienta.
Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea
riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate,
monitorizate si revizuite periodic.
Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul
initial si nu tratate ca un risc nou.
Evitarea riscului:
Presupune
problema.
eliminarea
cauzei
ce
creeaza
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
MONITORIZARE:
verificarea continua, supravegherea,
observarea critica sau determinarea
starii in scopul de a identifica
schimbarile
fata
de
nivelul
de
performanta solicitat sau asteptat
REVIZUIRE:
activitate
desfasurata
pentru
a
determina oportunitatea, adecvarea si
eficienta
subiectului
legate
de
atingerea obiectivelor stabilite
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui
cadru organizational de management al
riscului, proces de management al riscului,
risc sau mijloc de control.
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
mbuntire
continu
Stabilirea tintelor de
performanta
organizationala
Masurare, revizuire si
modificare ulterioara a
proceselor, sistemelor,
resurselor, capacitatii si
abilitatii