MANAGER PROIECT

Toader Andra

INTRODUCERE

Transformarile economice din tara noastra precum si necesitatea de adaptare

rapida la cerintele pietei comune europene impun transformarea si modernizarea
activitatii manageriale in orice domeniu. Din aceasta cauza, apare necesitatea dezvoltrii si
implementrii de instrumente, tehnici, metodologii care sa faciliteze si eficientizeze
activitatea

din

acest

domeniu.

Pentru

activitatea

de

constructii,

datorita

particularitatilor pe care le are, se constata o nevoie si mai accentuata in acest sens

astfel nct s se asigure specialistilor posibilitatea de a analiza o mare varietate de situatii
posibile ce vor putea sa apara in realizarea unui proiect de constructie, de a capata
deprinderea de a lua decizii in ce priveste solutiile optimale de rezolvare a problemelor
propuse.
Astfel, plecnd de la aspectele prezentate mai sus, managementul de proiect se
poate defini n trei moduri astfel:
1.

Un ansamblu de practici, proceduri, tehnologii care precizeaz n mod

coordonat actiunile concrete, mijloacele umane si materiale, variantele de executie

vederea realizrii cu succes a unui proiect de constructie n anumite conditii impuse:

2.

un anumit cost,

o anumit durat,

un anumit nivel al calittii,

un anumit nivel maxim al disponibilului de resurse;

Proces dinamic, stabilit si condus in contextul unui set de constrngeri (termene,

costuri, cerinte) prin care se organizeaz si utilizeaz resurse adecvate intr-un mod structurat
si controlat cu scopul de a realiza un proiect de constructie cu maxim de eficient;

3.

Transpunerea n viat a unui proiect de constructie

Activitatea de constructie prezint o serie de caracteristici care o diferentiaz

net de productia industrial ntruct problemele ce pot s apar sunt foarte numeroase, foarte

diverse si nu n ultimul rnd foarte dificil de rezolvat. Aceast dificultate n

rezolvare provine din greutatea n ceea ce privete modelarea matematic a fenomenelor
specifice activittii de constructie. n acest caz la proiectarea sistemelor informatice
pentru managementul

proiectelor

de

constructie

trebuie

se

tin

cont

de

caracteristicile activittii de constructie astfel nct acestea s fie suficient de flexibile n

ceea ce privete schimbrile si s se adapteze unor conditiilor si practicilor specifice
fiecrui proiect de constructie n parte.

Particularittile activittii de constructie

a.
Caracterul de unicat al activittii de constructie
Realizarea unei lucrri de constructie are caracter de unicat deoarece are la
baz un proiect tehnic care definete numai acea lucrare si care impune o serie de
msuri legate de amplasament, proiectarea si adaptarea unor solutii tehnologice si
organizatorice specifice de executie, evaluarea si planificarea costurilor de executie.

b.
Proces de constructie n permanent schimbare
Procesul de constructie este mobil, n timp ce produsul acestuia lucrarea de
constructie este fix n spatiu. Acest aspect diferentiaz net activitatea de constructie de
activittile industriale unde procesul de productie este fix, iar produsul este mobil. n plus
procesul de constructie pe lng cei trei parametri comuni (obiectele muncii, forta de
munc, mijloacele de munc), mai include si un alt parametru specific: conditiile
naturale de mediu.

Caracterul complex al activittii de constructie

Caracterul complex deriv din:

numrul mare , peste 100.000 de sortimente de materiale, numr mare de muncitori

cu specializri diferite (aprox. 100 meserii) precum si o gam larg de utilaje si
echipamente tehnologice;

diversitatea proceselor de constructie, marea majoritate fiind procese manuale si

manual mecanizate, factorul uman intervenind direct n transformrile fluxurilor de
materiale, energie si informatii;

modul de desf surare o parte important a procesului de constructie se

desfoar n aer liber sub influenta direct a factorilor atmosferici.

Durata mare de executie a lucrrilor de constructii

Dimensiunile mari ale obiectelor de constructie ce apartin unei lucrri de

constructie, numrul mare de procese de constructie care trebuie realizate n anumite
conditii tehnologice si organizatorice, numrul mare de actiuni cu caracter tehnic,
economic, administrativ, variatia conditiilor meteorologice fac ca durata de execuie
a lucrrii s fie relativ mare cu implicatii majore

asupra costului de executie si a

prevederilor contractuale (termene, decontri, repartizarea riscului).

Volum si greutate mare a produselor folosite n executie

Folosirea unor materiale si prefabricate cu volum si greutate mare n procesul de
construire implic rezolvarea unor probleme suplimentare de transport, depozitare si
manipulare.

Multitudinea factorilor implicati

Realizarea unui proiect de constructie face apel la numeroase persoane fizice
si/sau juridice, cu roluri foarte variate (conceptie, executie, furnizare de materiale sau
servicii, executarea unor anumite sarcini, consultant tehnic, economic, juridic, etc.), de
unde apare necesitatea unei foarte bune coordonri. Trebuie mbinate pe de o parte,

att aspectul tehnologic si organizatoric (ordonarea eficient a diferitelor actiuni), ct

si aspectul psihologic (armonizarea relatiilor ntre participanti) , pentru a garanta
reusita proiectului.

Parametrii principali n realizarea unui proiect de constructie

n realizarea unui proiect de constructie intervin trei parametri de baz care
stabilesc, n final, factorii de reuit a proiectelor. Acesti parametri sunt: costul
proiectului, durata proiectului, calitatea proiectului.
COST
Costul total de realizare a unui proiect de constructie reprezint expresia bneasc a
tuturor eforturilor (fort de munc, resurse materiale, utilaje si echipamente
tehnologice,

resurse

informationale,

servicii,

taxe,

actiuni

cu

caracter

tehnico

-administrativ, etc.) necesare a fi fcute n scopul realizrii proiectului n toate etapele sale
constitutive.
DURATA
Durata total de realizare a unui proiect de constructie reprezint intervalul de
timp necesar realizrii proiectului n anumite conditii tehnologice, organizatorice si
administrative.
CALITATEA
Calitatea se defineste ca rezultanta totalittii performantelor de comportare a
constructiilor n exploatare, caracterizndu-se prin

ansamblul de produse, resurse,

proceduri, actiuni, mijloace si msuri, tehnologii, regulamente, responsabilitti utilizate

n conceperea, realizarea si exploatarea constructiilor precum si aptitudinea de utilizare si
coordonare a acestora n scopul satisfacerii exigentelor utilizatorilor si colectivittilor pe
ntreaga durat de existent a constructiilor.

Acesti trei parametri au un rol esential n realizarea cu succes a unui proiect de

constructie n anumite conditii (conditii impuse de beneficiar, conditii tehnicoorganizatorice, conditii de mediu, etc.).
Proiectul de constructie se poate defini ca un ansamblu de etape concretizate n
actiuni ntreprinse ntr-o succesiune logic si care sunt destinate realizrii unui
obiectiv unic si msurabil.
Un obiectiv este unic dac a fost atins o singur dat si definitiv fiind bine
delimitat spatial, n cazul nostru obiectivul fiind realizarea unei constructii (obiect de
constructie) sau a unui ansamblu de constructii (obiecte de constructie).
Un proiect de constructie are caracter de unicat prin urmtoarele aspecte:
-

este proprietatea intelectual a unei persoane, grup de persoane sau

a unei firme;

are la baz un proiect unic si implicit un contract unic;

implicarea vital n societate si natur (prezentnd grad de

risc sub aspectul sigurantei si al snttii oamenilor);

caracteristici proprii cum ar fi functionalitate (destinatie, mod

de utilizare), complexitate si considerente tehnice, economice ,
organizatorice specifice.

Clasificarea proiectelor de constructie

Avnd n vedere aspectele prezentate mai sus proiectele de constructie se
clasific pe baza urmtoarelor criterii:
1. n functie de destinatie distingem proiecte pentru:
a.

Cldiri civile cldiri de locuinte, pentru nvtmnt, art,

cultur, cldiri pentru ocrotirea snttii, cldiri administrative.

b.

Cldiri industriale hale industriale, depozite, garaje, depouri.

c.

Constructii speciale industriale sonde, constructii energetice,

constructii miniere, cosuri de fum, turnuri de rcire.

d.

Constructii

constructii pentru piscicultur

hidrotehnice

baraje,

canale

de

navigatie,

e.

Constructii speciale:
agricole (sere)
-

pentru transporturi si telecomunicatii (ci ferate, drumuri,

treceri de nivel, poduri, viaducte, tunele), constructii pentru transportul

energiei electrice (aeriene, subterane)
-

alimentri cu ap si canalizare (rezervoare de ap, rupturi de ap,

retele de distributie, de canalizare, constructii pentru mbunttirea calittii

apei statii de epurare )
f. Constructii pentru transportul si distributia petrolului, gazelor, lichidelor
industriale, aerului comprimat, termoficare.
2. Dup important distingem:
a.

proiecte de constructie de important global (categorii de

important) si aici avem:

b.

constructii de important exceptional (A)

constructii de important deosebit (B)

constructii de important normal (C)

constructii de important redus (D)

proiecte de important specific (clase de important) stabilit

prin reglementri tehnice si criterii specifice.

3. Dup caracterul lucrrilor distingem proiecte pentru:
a.

lucrare nou;

b.

lucrare de reparatie care are ca scop readucerea la starea de

functionalitate initial, a unor elemente nestructurale din cadrul unei constructii

existente;
c.

lucrare de consolidare are ca scop refacerea sau mrirea

capacittii portante a unor elemente structurale din cadrul unei constructii existente;
d.

lucrare de reabilitare - are ca scop repunerea unei constructii

existente ntr-o nou stare de functionalitate (reabilitare functional, structural,

termic )

Etapele n realizarea unui proiect de constructie

Realizarea unui proiect de constructie are dou componente principale si anume:
Etapa I FUNDAMENTARE SI PROIECTARE
Etapa II - EXECUTIE
Cele dou componente ale realizrii unui proiect de constructie pot fi
concretizate prin urmtoarele etape:
1. Initierea proiectului. Analiza de fezabilitate este etapa prin care
beneficiarul reflect asupra oportunittii realizrii proiectului de constructie
precum si asupra implicatiilor si consecintelor ce pot s apar ca urmare
a realizrii acestui proiect. Prin aceast etap se vizeaz urmtoarele aspecte:
-

informatii

de

natur

tehnic

(structur

constructiv,

functional si tehnologic, numr niveluri, arie construit, etc.)

-

informatii de natur economic (costuri de realizare, cantitti

de resurse, cheltuieli generale, etc.)

informatii

de

natur

managerial

(durat

de

realizare,

structuri organizatorice adoptate, planificarea resurselor si

aprovizionrii)

2. Elaborarea proiectului tehnic este etapa prin care se stabilesc

dimensiunile, forma

si

structura

elementelor

de

constructie

si

de

instalatii, natura si calitatea materialelor si echipamentelor folosite. n

aceast etap se contureaz urmtoarele elemente: date despre realizarea
lucrrii memorii tehnice pe specialitti, breviare de calcul, planuri,
etc., caietele de sarcini, listele cu cantittile de lucrri, graficul general
de realizare a proiectului, detalii de executie

3. Licitatia / Contractarea este un concurs prin care se prezint

ofertele

n scopul

adjudecrii

presupune ntocmirea unei

executiei

documentatii

proiectului.
care

Aceast

cuprinde

etap

serie

de

informatii de natur tehnic, comercial, financiar si juridic referitoare

la procedura de licitare, ofertare, contractare.

4. Executia proiectului este etapa prin care planurile, detaliile de

executie si specificatiile tehnice se materializeaz n elemente de constructie.
Aceast etap se caracterizeaz printr-un complex de actiuni (procese de
constructie, actiuni cu caracter

tehnic,

economic,

organizatoric,

administrativ, etc.) care concur la edificarea lucrrii de constructie.

5. Finalizarea proiectului - este etapa prin care se certific finalizarea

lucrrilor si ncetarea obligatiilor executantului. Aceast etap cuprinde
aspecte legate de:
perioada de garantie a lucrrii, cartea tehnic a constructiei care
cuprinde date referitoare la proiectarea, executia

si

receptia

lucrrilor precum si cadrul informational pentru

identificarea si determinarea strii tehnice a constructiei si
evolutia acesteia n timp.