Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ghidul Antreprenorului Extreme Training PDF
Ghidul Antreprenorului Extreme Training PDF
GHIDUL
ANTREPRENORULUI
Marian Rujoiu
Dan Lambescu
Daniel Dragnea
Bogdan Tlmaciu
Editura VIDIA
Bucureti 2010
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
Ghidul anteprenorului
ISBN 978-606-92477-2-3
CUPRINS
CAPITOLUL 1. Despre Proiectul Business Start-up ............
10
10
11
16
16
16
17
17
19
21
23
23
27
38
44
45
45
48
54
56
60
62
68
72
75
77
81
85
85
86
88
90
92
94
95
97
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
Identificarea Decidentului
mai mult dect agent de vnzri! ...................................... 186
7.8
CAPITOLUL 1
DESPRE PROIECTUL BUSINESS START-UP
Proiectul Business Start-UP iniiat de Extreme Training reprezint
o oportunitate extraordinar pentru persoanele care doresc s-i deschid o afacere n zona BucuretiIlfov. Beneficiarii vor avea posibilitatea s primeasc informaii cheie n domeniul demarrii unei afaceri
prin prisma cursurilor gratuite la care pot participa.
Extreme Training desfoar n perioada mai 2009 august 2010
proiectul Business StartUp, cofinanat de Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane prin Ministerul Muncii, Familiei
i Egalitatii de anse i de Uniunea European prin Fondul Social European.
Business Startup i propune creterea potenialului antreprenorial
la nivelul regiunii Bucureti Ilfov prin dezvoltarea culturii antreprenoriale i prin mbuntirea competitivitii i adaptabilitii potenialilor antreprenori.
Obiectivele proiectului Business StartUP sunt urmtoarele:
1. mbuntirea culturii antreprenoriale la nivelul regiunii
2. Prezentarea i contientizarea oportunitilor existente
la nivelul regiunii
3. Dezvoltarea de abiliti practice i cunotine teoretice
necesare pentru antreprenoriat
4. Acordarea de consultan pentru iniierea afacerilor
5. Stimularea conceperii unor planuri de afaceri fezabile
Obiectivele de mai sus vin n ntmpinarea obiectivelor Axei Prioritare 3, din cadrul Programului Operaional Sectorial pentru DezvoltaProiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
Calendarul proiectului:
1 31 Octombrie 2009: Prezentarea de oportuniti antreprenoriale specifice zonei Bucureti - Ilfov.
1 Noiembrie 2009 30 Aprilie 2010: susinerea de seminarii gratuite pentru dezvoltarea cunotinelor teoretice i a abilitilor practice
necesare n antreprenoriat.
Extreme Training a organizat seminarii constnd n 4 (patru) moduProiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
CAPITOLUL 2
ANTREPRENORIATUL CA ALTERNATIV
Autor Dan Lambescu
2.1 DE CE ANTREPRENOR?
Satisfaciile antreprenoriatului sunt multiple. Printre cele mai importante enumerm:
Independena (autonomia)
Aceasta este ctigat n urma iniierii unei afaceri, deoarece antreprenorul este cel care ia decizii i face ca lucrurile s aib o anumit
direcie stabilit de el nsui.
Libertatea de decizie i aciune
Este conferit de deinerea unei afaceri, iar pentru antreprenor
apare ca o necesitate asumat.
Autorealizarea
Antreprenorul, deinnd o afacere proprie, nu mai ntmpin piedici n autorealizare, singurele limite fiind cele determinate de propria
s capacitate, creativitate i inovaie.
Posibilitatea unui ctig nelimitat
Majoritatea ntreprinztorilor obin mult mai mult ctig dect dac
ar lucra pentru ali antreprenori sau companii.
Angajarea membrilor familiei
n cazul n care afacerea nregistreaz rezultate bune, ntreprinztorul i va putea angaja toi membrii familiei. Acesta este un alt aspect
avantajos, deoarece afacerea va avea continuitate prin preluarea ei de
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
10
11
12
13
14
15
CAPITOLUL 3
CUM SE CONSTRUIETE O AFACERE
Autor Daniel Dragnea
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
REZULTATE
SIMPLU
SPECIFIC
ACIUNI
PLAN
REALIST
COMPLET
CONTROL
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
CAPITOLUL 4
MANAGEMENT I LEADERSHIP
Autor Marian Rujoiu
45
Pasul 3 Interviul
O ntrebare bine pus face ct o mie de rspunsuri! Odat ce ai stabilit ce vrei, trebuie doar s v dai seama dac persoana pe care o avei
n fa este n conformitate cu ceea ce cutai. Un specialist n recrutare
tie ce are de fcut ns cteva sfaturi n plus nu stric nimnui. S spunem c v intereseaz capacitatea lui de sintez. Punei-l s v spun
o prere general despre evoluia vnzrilor de dero (un domeniu pe
care-l cunoate, sau care v intereseaz s vedei dac-l cunoate). Din
rspunsul lui vei vedea dac are capacitate de sintez, n sensul c a
surprins (sau nu) principalele aspecte pe aceast zon. Dac el cunoate
domeniul, ns a abordat numai un aspect din acest domeniu pe care l-a
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
46
47
48
Formarea
Furtuna
Normarea
Eficientizarea
49
50
51
52
ETAPA 5: ncheierea
Etapa final descris de Tuckman, ncheierea, implic ncetarea
comportamentelor legate de sarcini i renunarea la implicarea n relaii.
O nchidere planificat cuprinde de obicei recunoaterea participrii i a
realizrii i ocazia ca membrii s i ia la revedere personal. ncheierea
unui grup poate avea ca efect o criz minor. Aceast aciune este o
micare regresiv de a renuna la control, la a face parte din grup. Cele
mai eficiente intervenii n aceast etap sunt cele care faciliteaz terminarea sarcinii i procesul de renunare la implicare.
53
CONCLUZII
1. Nu putei transforma un grup doar spunnd abracadraba,
trebuie s realizai trecerea prin fiecare etap;
2. O echip nu poate fi eficent dac nu a trecut i prin etapa
furtunii, n care fiecare i-a spus oful sau i-a exprimat
antipatiile sau simpatiile;
3. O echip nu poate fi eficent dac normele stabilite n etapa a
treia sunt ambigue, nenelese sau neacceptate de toi membrii
grupului!
4. Acceptarea normelor este un punct cheie, pentru c degeaba
sunt reguli dac ele nu sunt nsoite de sentimentul de
acceptare al membrilor acesteia! (Aici intervine rezistena
la schimbare, iar manegerul echipei, mpreun cu cei care
susin aceast cauz au foarte mult de lucru);
5. Atenie, acest proces al formri echipelor, poate s apar
nu doar iniial, ci n diferite etape ale dezvoltrii companiei,
mai ales atunci cnd au loc schimbri majore!
6. Se poate! Se poate construi o echip eficient! Echipa eficient
este atuul companiilor care au succes sau care doresc s aib
succes!
4.3 UNDE GREESC MANAGERII
S-au scris zeci de milioane de pagini pe tema managementului. Fel
i fel de tehnici sau scheme v stau la dispoziie n eventualitatea n care
vrei s devemii un bun manager sau un bun leader. Pentru mine, conducnd o companie de training, a devenit un deja vu o anumit problem, anume c de cele mai multe ori nu angajaii au nevoie de training,
ci managerul.
Cineva cunoscut mie, Mihaela, tocmai i-a dat demisia de la un loc
de munc. Avea o funcie unde lucra cu publicul. Obinea performane,
salariul era bunicel, iar locul de munc era unul stabil. Cu toate acestea
a decis s-i depun demisia chiar n aceast perioad de criz. Am discutat cu ea i mi-a povestit. O s reproduc o mic parte din discuie: A
avut o discuie cu efa ei, n care i-a spus:
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
Concluzii
Ideile sunt multe, practic, trebuie numai puin creativitate pentru a
gsi idei inovatoare. Toate aceste idei motiveaz non financiar n cele
mai multe cazuri. Vreau s se neleag foarte bine: un sistem de stiProiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
CAPITOLUL 5
CURA JUL DE A NCEPE
Autor Marian Rujoiu
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
CAPITOLUL 6
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
Autori Caudia Neculaie, Bogdan Tlmaciu
105
106
107
108
109
110
111
Scopul proiectului
Cauzele problemei
Obiective
Efectele problemei
Rezultate
112
Cauze:
lipsa banilor
naveta
comportamente deviante
Efecte:
Abandon colar;
omaj;
Violena n familie
Scop: Reducerea
numrului de elevi care
abandoneaz coala
Obiective:
- Reducerea cu 10 a
numrului de elevi cu risc
de abandon timp de o lun
prin participarea la un program recuperatoriu
extracolar;
- Creterea cu 15 a
numrului de prini care s
sprijine copiii n continuarea
colii timp de 3
sptmni prin implicarea n
activiti de consiliere i
workshopuri n pereche
printe-elev/ciclu colar;
- Creterea cu 5 a
numrului de contracte
dintre angajatori i viitorii
absolveni/an colar;
Rezultate:
- 10 elevi cu risc crescut de
abandon au continuat
studiile;
- 10 prini sprijin financiar
i moral copiii n
continuarea studiilor;
- 5 pre-contrate de lucru
semnate de elevi i firme de
producie.
113
Criteriu
Enunul
problemei 2.
Enunul
problemei 3.
Importana
problemei
Urgena
problemei
Fezabilitate
Suport din partea
celor interesai
Punctaj final
REAL,
CONCRET,
ORIENTAT
spre NEVOI
REZOLVABIL,
S AIB
EFECTE SERIOASE
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
7. Obiective
8. Activiti
9. Evaluare
10. Finanri ulterioare/durabilitate
11. Buget
12. Anexe
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
CAPITOLUL 7
NEGOCIEREA SFATURI PRACTICE
Autor Marian Rujoiu
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
cerberii
decidentul
utilizatorul
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
CAPITOLUL 8
CONCEPTE ANTREPRENORIALE NOIUNI DE BAZ
Autor Dan Lambescu
Afacerea este efortul organizat al unor indivizi de a produce i
vinde pentru profit bunurile i serviciile care satisfac cereri ale societii.
Afacerile sunt de dou feluri:
B2C (business to consummer) dac produsele i serviciile
se adreseaz consumatorilor i
B2B (business to business) dac produsele i serviciile
oferite se adreseaz altor afaceri, acestea ncorporndu-le
n propriile produse i servicii.
O afacere are dou scopuri sau obiective fundamentale:
Supravieuirea s reziste pe pia un timp indefinit,
nfruntnd concurena, sindicatele, autoritile, luptnd cu propriile ineficiene, evalund riscurile i asigurndu-se mpotriva
lor;
Ctigul sau profitul s maximizeze avantajele proprietarilor
afacerii (ntreprinztori, acionari, sau patroni)
Piaa este locul (abstract, dar chiar i fizic) unde se ntlnesc vnztorii de produse i servicii cu clienii (cumprtorii) acelor produse
i servicii.
Concurena este rivalitatea dintre afaceri pentru a vinde potenialilor clieni. n general, concurena se ncadreaz ntr-unul din urmtoarele tipuri:
concuren pur (perfect) este situaia unei piee unde sunt
muli clieni (cumprtori) i vnztori pentru acelai produs
i nu exist un anumit client sau vnztor suficient de puternic
pentru a afecta preul produsului;
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
197
198
ANEXA 1
PLAN DE AFACERI HEXANET
HexaNet
Premium Internet Caf
Plan de afaceri
Not: prezentul plan de afaceri este destinat exclusiv unor scopuri
didactice, fr a implica vreo responsabilitate a autorului pentru acurateea cifrelor prezentate.
Cifrele i denumirile trebuie considerate ca fiind fictive.
Cifrele nu corespund n mod necesar cu realitatea, rolul lor fiind
unul de exemplificare a metodelor i conceptelor prezentate.
199
CUPRINS
1. Prezentare general ...................................................... 202
203
203
204
204
3. Servicii .........................................................................
3.1 Analiza concurenei .........................................................
3.2 Descrierea serviciilor .......................................................
3.3 ndeplinirea serviciilor .....................................................
3.4. Tehnologia ....................................................................
3.5 Servicii viitoare ...............................................................
208
208
208
209
209
209
209
210
210
210
211
212
213
213
213
200
214
214
215
215
215
216
216
217
217
217
218
218
219
219
220
220
224
201
226
226
227
228
228
232
234
202
$300,000
$270,000
$240,000
$210,000
vnzri
$180,000
profit brut
$150,000
profit net
$120,000
$90,000
$60,000
$30,000
$0
an 1
an 2
an 3
1.1. Obiective
Obiectivele HexaNet pentru primii trei ani ai activitii includ:
Crearea unui mediu unic, modern dotat i inovativ care va
evidenia HexaNet fa de celelalte cafenele.
Informarea comunitii cu privire la ceea ce poate s ofere
Internetul.
Construirea unui mediu care va aduce mpreun oameni
cu interese diferite ntr-un forum comun.
Cafea i produse de patiserie de cea mai bun calitate,
la un pre rezonabil.
Acces la resursele Internetului i la alte servicii online,
la un pre echitabil.
1.2. Ci ctre succes
Cile ctre succes pentru HexaNet sunt:
Crearea unei atmosfere unice, inovative i de ultim tehnologie,
care va diferenia HexaNet de celelalte cafenele sau de
cafe-internet-urile viitoare.
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
203
204
205
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
$0
cheltuieli
active
investiii
mprumuturi
206
207
208
209
210
corporatiti
vrsta a-II-a
adolesceni
alii
211
An 2
An 3
An 4
An 5
4%
15,000
15,600
16,224
16,873
17,548
Corporatiti
3%
25,000
25,750
26,523
27,319
28,139
Vrsta a-II-a
5%
18,500
19,425
20,396
21,416
22,487
Adolesceni
2%
12,500
12,750
13,005
13,265
13,530
Alii
0%
25,000
25,000
25,000
25,000
25,000
212
213
214
215
216
217
218
219
220
Cafea
$21,000
Buturi speciale
$18,000
Taxe de membru
$15,000
$12,000
$9,000
Servicii auxiliare
$6,000
$3,000
$0
Vnzri anuale
$300,000
$270,000
Cafea
$240,000
$210,000
Buturi speciale
$180,000
Taxe de membru
$150,000
Tarif orar Internet
$120,000
Servicii auxiliare
$90,000
$60,000
$30,000
$0
Anul
1 Anul 2
Anul 3
221
Anul 3
15,475
8,705
11,556
51,002
46,365
133,103
Anul 1
$1.00
Anul 2
$1.00
Anul 3
$1.00
$2.00
$10.00
$2.50
$1.25
$2.00
$10.00
$2.50
$1.25
$1.00
$10.00
$2.50
$1.00
$12,016
$14,068
$15,475
$13,308
$87,030
$95,673
$40,841
$248,868
$15,826
$105,050
$115,913
$52,688
$303,544
$8,705
$115,560
$127,505
$46,365
$313,610
Anul 1
$0.25
Anul 2
$0.25
Anul 3
$0.25
$0.50
$2.50
$0.50
$2.50
$0.25
$2.50
222
$0.63
$0.31
Costuri directe
de vnzri
Cafea
$3,004
Buturi speciale
i patiserie
$3,327
Taxe de membru
$21,758
Tarife orare Internet $23,918
Servicii auxiliare
$10,210
Subtotal Costuri
directe de vnzri $62,217
$3,517
$3,869
$3,957
$26,263
$28,978
$13,172
$2,176
$28,890
$31,876
$11,591
$75,886
$78,403
223
Feb
Mar
Apr
Mai
Iun
Iul
Aug
Sept
Dat final
2/1/2010
3/1/2010
3/15/2010
5/1/2010
4/15/2010
4/15/2010
Buget
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
$1,000
Manager
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Departament
Admin
Admin
Admin
Admin
Admin
Admin
224
6/1/2010
7/1/2010
7/1/2010
9/1/2010
6/5/2010 $1,000
7/10/2010 $1,000
7/5/2010 $1,000
9/15/2010 $1,000
$10,000
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Ion Popescu
Admin
Admin
Admin
Admin
6. Echipa de management
HexaNet este proprietatea lui Ion Popescu. Compania, fiind mic
prin natura ei, necesit o structur organizaional simpl. Implementarea acestei structuri organizaionale se va face de ctre proprietar, dl.
Ion Popescu, el fiind cel care va lua toate deciziile importante de management i cel care va monitoriza restul activitilor.
6.1 Planul de personal
Personalul va fi alctuit din 6 angajai temporar care vor lucra 30 de
ore pe sptmn cu 5.50 $ pe or. Va fi angajat un tehnician cu norm
ntreag pentru a rezolva problemele minore cu terminalele; va fi pltit
cu 10$ pe or i va lucra 40 de ore pe sptmn. Cei trei investitori nu
vor lua parte la deciziile manageriale. Aceast structur simpl ofer
flexibilitate i o comunicare rapid i direct. Datorit acestor caracteristici, se anticipeaz puine probleme de coordonare, acestea fiind
caracteristice companiilor cu o structur complex. Acest strategie va
face ca HexaNet s reacioneze rapid la schimbrile de pe pia.
An 1
An 2
An 3
Proprietar
$24,000
$26,400
$29,040
Part Time 1
$7,920
$7,920
$7,920
Part Time 2
$7,920
$7,920
$7,920
Part Time 3
$7,920
$7,920
$7,920
Part Time 4
$7,920
$7,920
$7,920
Part Time 5
$7,920
$7,920
$7,920
Part Time 6
$7,920
$7,920
$7,920
Technician
$21,731
$23,904
$26,294
Manager
$4,000
$24,000
$26,400
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
225
9
$129,254
7. Planul financiar
Seciunile urmtoare detaliaz planul financiar pentru urmtorii 3
ani.
7.1 Finanarea pentru nceput
Acest plan de afaceri are n vedere obinerea unei finanri n valoare de 24.000 de dolari, bani lichizi.
Finanarea suplimentar este necesar pentru demararea lucrrilor
de infrastructur a localului, achiziionarea echipamentelor i acoperirea cheltuielilor n primul an de operare
Propunerile de finanare au fost antamate dup cum urmeaz:
$24.000 finanare solicitat de la Bucharest Development Bank
$19.000 aport de capital din partea proprietarului Ion Popescu
$36.000 aport de capital provenit de la 3 investitori
$ 9.290 sub form de mprumuturi pe termen scurt
Finanare pentru nceput
Cheltuieli de nceput de finanat
Capital de nceput de finanat
Total finanare necesar
$62,290
$26,000
$88,290
Capital
Capital nefinanciar din suma de start
Capital necesar din suma de start
Balana de capital la data nceperii
Total capital
$2,000
$24,000
$24,000
$26,000
Datorii i capital
Datorii
mprumuturi curente
$9,290
226
Capital
Ion Popescu
George Ionescu
Cristi Georgescu
Dan Popa
Investiie adiional solicitat
Total investiie planificat
Pierdere de nceput
(cheltuieli de nceput)
Total Capital
Total Capital i Datorii
Total Finanare
$19,000
$12,000
$12,000
$12,000
$0
$55,000
($62,290)
($7,290)
$26,000
$88,290
227
4000
3000
6000
5000
8000
7000
10000
9000
11000
7,294
$18,462
$2.53
$0.63
$13,847
228
229
10
11
Profit anual
$18,000
$16,000
$14,000
$12,000
$10,000
$8,000
$6,000
$4,000
$2,000
$0
Anul 1
Anul 2
Anul 3
230
12
10
11
$93,291
$33,750
$0
$24,000
$9,120
$6,000
$121,824
$40,000
$0
$24,000
$9,120
$6,000
$129,254
$43,000
$0
$24,000
$9,120
$6,000
Total Cheltuieli
operaionale
$166,161
$200,944
$211,374
231
12
$23,834
$23,834
$1,100
$6,820
Profit net
Profit net/vnzri
$15,913
5.07%
$12,716
5.11%
$17,671
5.82%
$28,000
$24,000
$20,000
$16,000
lichiditi nete
$12,000
balana
de lichiditi
$8,000
$4,000
$0
($4,000)
luna 1
10
11
12
232
Anul 2
Anul 3
$248,868
$303,544
$313,610
$248,868
$303,544
$313,610
$0
$2,000
$0
$5,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$250,868
$308,544
$313,610
Anul 2
Anul 3
$121,824
$165,945
$129,254
$168,467
$287,769
$297,721
$2,000
$0
$0
$0
Lichiditi primite
Lichiditi din operare
Lichiditi din vnzri
Subtotal lichiditi
din vnzri
Lichiditi adiionale
Returnri de TVA
mprumuturi curente noi
Datorii noi (nepurttoare
de dobnd)
Datorii noi
pe termen lung
Vnzri de bunuri curente
Vnzri de bunuri
pe termen lung
Investiii noi
Subtotal lichiditi
primite
Cheltuieli
Anul 1
Cheltuieli de operare
Pli salarii
$93,291
Pli facturi
$133,870
Subtotal cheltuieli
de operare
$227,161
Lichiditi cheltuite adiional
Rambursarea
mprumuturilor curente $9,290
Rambursarea altor datorii $0
Rambursarea datoriilor
233
$4,817
$28,817
$4,800
$0
$0
$0
$302,521
$13,775
$42,592
$11,089
$53,681
Anul 2
Anul 3
$42,592
$8,514
$0
$51,106
$53,681
$8,796
$0
$62,478
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$35,797
Anul 1
$0
$51,106
Anul 2
$0
$62,478
Anul 3
$13,972
$2,000
$0
$13,610
$5,000
$0
$13,868
$5,000
$0
234
Datorii curente
Datorii pe termen lung
Total Datorii
$15,972
$14,400
$30,372
Aport de capital
Capital reinvestit
Profit brut
Total Capital
Total Datorii i Capital
$55,000
($62,290)
$12,716
$5,426
$35,797
$55,000
($49,574)
$17,671
$23,096
$51,106
$55,000
($31,904)
$15,913
$39,010
$62,478
Profit net
$5,426
$23,096
$39,010
235
ANEXA 2
EXEMPLU DE CERERE DE FINANARE AFERENT
FONDURILOR STRUCTURALE.
V prezentm n continuare un exemplu de proiect aferent Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane conceput
pentru axa prioritar nr. 3 Creterea adaptabilitii lucrtorilor i a intreprinderilor, domeniul major de intervenie 3.1 Promovarea culturii
antreprenoriale
Not: prezentul proiect este destinat exclusiv unor scopuri didactice, fr a implica vreo responsabilitate a autorului pentru acurateea
informaiilor i a cifrelor prezentate.
Cifrele i denumirile trebuie considerate ca fiind fictive.
Cifrele i informaiile nu corespund n mod necesar cu realitatea,
rolul lor fiind unul de exemplificare a metodelor i conceptelor prezentate.
INFORMAII PROIECT
ID
Titlul proiectului
Nu introducei date de
identificare ale solicitantului, partenerilor i ale Tinerii i Antreprenoriatul
echipei de implementare
a proiectului! (maximum
500 bytes)
DATELE DE CONTACT ALE PERSOANEI DESEMNATE PENTRU
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Prenume i Nume
Funcie
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
236
Naional
CLASIFICAREA DOMENIILOR
Clasificarea domeniilor
Urban
LOCAIA PROIECTULUI
ara
Regiunile
Judeele
Altele
Romnia
BucuretiIlfov, Centru, Nord-Est, Nord
Vest, SudEst, SudMuntenia, SudVest
Oltenia, Vest
x
x
x
x
237
238
36 (n luni)
Experiena relevant
a solicitantului pentru domeniul proiectului
Nu introducei date
de identificare ale
solicitantului, partenerilor i ale echipei
de implementare a
proiectului! (maximum 4.000 bytes)
239
240
241
242
243
va genera un efect
pozitiv pe termen
lung i obiectivele
specifice/operaionale, care s arate
clar beneficiul/beneficiile pentru grupul/
grupurile int, care
deriv din implementarea proiectului
(max 3.000 bytes).
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
te pentru domeniul
proiectului. Descrieti grupul int i
definii clar nevoile
grupului/grupurilor
int prin furnizarea
de date cantitative
i calitative (max.
5.000 bytes).
254
255
256
257
258
259
Resursele
alocate
pentru implementarea proiectului
Descriei clar resursele necesare implementrii proiectului
i demonstrai ca ai
prevazut suficiente
resurse i ai previzi-
260
261
262
263
ti aferente lansrii
i diseminrii rezultatelor proiectului
(a nu se confunda cu
activiti de informare i publicitate
eligibile
conform
Ghidului Solicitantului Condiii Specifice, de ex. Campanii de contientizare
i promovare pentru
grupul int etc),
achiziiile publice,
asigurarea unui nivel de management
financiar
adecvat
implementrii proiectului. (max. 8.000
bytes).
264
265
266
267
268
Avnd n vedere numrul mare de experi implicati, precum i acoperirea naional prin activitile derulate, desfurarea activitilor este coordonat la nivel regional, coordonatorii regionali
raportnd periodic ctre echipa de management,
conform fielor de raportare standardizate, toate
detaliile legate de planificarea, implementarea i
evaluarea activitilor, cu raportare la indicatorii
prestabilii.
La nivel regional sunt alocai coordonatori pentru centrele de informare, pentru campania de
informare, ct i pentru monitorizare/evaluare.
Acetia i coordoneaz i coreleaz activitile,
ntlnindu-se cel puin o dat la dou sptmni
la sediile centrelor de informare. Raportarea ctre echipa de management se realizeaz lunar,
iar o dat la dou luni au loc ntruniri ale coordonatorilor regionali cu echipa de management,
pentru a asigura evaluarea pe toate regiunile,
coordonarea ntre regiuni, precum i coreciile
necesare atunci cand este cazul, identificate pe
baza raportrii la indicatori.
269
270
271
272
273
Proiect generator de
venit
DESCRIERE PROIECT 2
Proiectul, prin obiectivele i activitile pe care Sustenabilitatea prole conine, este conceput astfel nct s se auto- iectului
susin dup finalizarea finanrii FSE.
Descriei clar modul
n care este asiguraTotodat, pe termen mediu i lung, pe baza feed- t o posibil transfeback-ului continuu obinut de la persoane apari- rare a activitilor/
nnd grupului int, se vor mbunti permanent rezultatelor proiecserviciile de consultan derulate prin interme- tului ctre alt grup
diul centrelor de informare antreprenorial. Par- int/alte sectoare/
tenerii au conceput un pachet de proiecte pentru multiplicare precum
stimularea antreprenoriatului care va fi derulat i modul n care redup finalizarea proiectului, din surse proprii zultatele proiectului
i care va conine n continuare componente de dumneavoastra pot
formare antreprenorial, precum i concursuri fi incluse n poliProiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
274
ticile i strategiile
integrate; indicai
sursa ulterioar de
finanare (fonduri
proprii, fonduri externe, pentru realizarea proiectului nu
este necesar o alt
finanare)
(max.
4.000 bytes)
275
276
277
278
1. Dezvoltare durabil
Proiectul va susine dezvoltarea unui antreprenoriat bazat pe respect fa de mediul nconjurtor (prin aceasta nelegnd att oamenii cu care
se intr n contact ct i mediul natural flora,
fauna, resursele naturale etc). Vom implementa
un spirit antreprenorial durabil, o filozofie de
afaceri pe termen lung cu venituri constante i o
abordare flexibil a antreprenoriatului conform
principiului ntr-un sistem cel mai flexibil element din acel sistem conduce sistemul. Activitile proiectului care vor susine n mod direct
acest obiectiv orizontal sunt urmtoarele:
Activitatea 1 (pregtirea campaniei de promovare) n conceperea mesajelor vom integra
principiile enumerate mai sus prin exemple de
modele de bun practic (afaceri de succes) care
au susinut dezvoltarea durabil;
Activitile 5 i 10 (conceperea cursurilor la
nivel de baz i avansat pentru formare antre-
279
280
281
Complementaritatea
cu alte strategii/programe/proiecte
Indicai i descriei
strategiile/programele complementare cu proiectul
dumneavoastr i
demonstrai
clar
conformitatea
cu
acestea; indicai legtura proiectului
dumneavoastr cu
alte proiecte n curs
de desfurare sau
planificate; precizai leciile nvate
din experiena i
modalitatea n care
au fost evaluate i
incluse n strategia
proiectului
(max.
5.000 bytes).
282
283
284
285
286
BIBLIOGRAFIE
Claudia Neculae Scrierea proiectelor suport de curs Extreme
Training, Bucureti, 2007.
J. Rodney Turner, Stephen J. Simister Manual Gower de Management de Proiect Codecs, Bucureti 2005.
Nicolae BIBU, Claudiu BRANDAS Managementul prin proiecte,
Editura MIRTON Timioara, 2000.
Constana - Nicoleta BODEA, Vasile BODEA, Iulian NTORSUREANU, Paul POCATILU, Ramona Ana LUPU, Daniela COMAN
Managementul proiectelor, Editura INFOREC, Bucureti, 2000.
Harold KERZNER Project Management, A Systems Approach
to Planning, Sceduling and Controling, John Wiley & Sons Inc., New
York, 1996.
Brgoanu Alina Managementul Proiectelor. Curs, ed. Comunicare, Bucureti, 2006.
Postvaru Nicolae Managementul proiectelor ed. Matrix Rom,
Bucureti, 2002.
Szuder A. Managementul Proiectelor. Ghid pentru elaborare i
managementul proiectelor europene, ed. Bren, Bucureti, 2001.
Constantinescu Dan Anghel, Ungureanu Ana-Maria, Pridie Adelina,
Managementul proiectelor, Ed. Semne 94, Bucureti, 2001.
Ion, Vasilescu, Managementul proiectelor, Ed. Eficon Press, Bucureti, 2005.
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 20072013
287
288
9 786069 247723