Primul lucru pe care ar trebui s-l facem este o distincie ntre recrutare i selecie.

Recrutarea
se ocup cu aprovizionarea de pe piaa muncii a potenialilor candidai pentru un post, iar selecia
se ocup cu alegerea candidailor celor mai potrivii pentru acel post. De asemenea, dei n mod
tradiional se acord mai mult atenie seleciei personalului, opinia multor specialiti n domeniu
este c ar trebui s se acorde prioritate recrutrii personalului, deoarece o selecie eficient a
personalului nu se poate realiza dect dac procesul de recrutare asigur un numr suficient de
mare de candidai competitivi.
Recrutarea este prima etap a unui proces n care att organizaia ct i aplicantul emit
semnale, verific dac au fost satisfcute ateptrile i iau decizia dac s treac sau nu la
urmtoarea etap.
nainte de a ncepe recrutarea propriu-zis este important s contientizm c trebuie s lum
n considerare planificarea resurselor umane. Doar acest lucru poate asigura alegerea omului
potrivit pe postul potrivit.
Primul lucru pe care trebuie s-l stabilim este dac avem nevoie de personal nou. Aceast
nevoie poate fi real sau nchipuit. Cunoaterea din timp a necesarului de personal sau
anticiparea acestuia, ca urmare a procesului de planificare a resurselor umane, permite
desfurarea n bune condiii i cu mai multe anse de succes a procesului de recrutare a
personalului. Trebuie s ne gndim s oferim postul acelei persoane care este compatibil i pe
termen lung cu cerinele n permanent schimbare ale acelui post.
Planul de resurse umane trebuie s reflecte strategia organizaiei, deoarece departamentul de
resurse umane exist pentru c este necesar strategiei globale a firmei. Dac nu exist un plan
central al firmei, nu se pot stabili scopurile concrete ale recrutrii. Astfel, dup ce am analizat
strategia de ansamblu a firmei i planificarea resurselor umane, urmtorul pas trebuie s fie
descrierea postului, un element esenial n procesul de recrutare i selecie. Cnd exist