Editorial

P
lanurile companiilor româneşti
din construcţii au fost regân-
dite pentru 2009, şi în mul-
te cazuri se schimbă de la o
săptămână la alta. Facturile
se încasează tot mai greu, iar
multe firme îşi reduc bugetele de publicita-

Mai e
te, pentru că, aparent, în această perioadă
nimeni nu mai are nevoie de promovare. Şi
totuşi, există companii pentru care promo-
varea a devenit o miză majoră. Managerii

nevoie de
acestora înţeleg necesitatea publicităţii, cu
atât mai importantă în perioade de rece-
siune, atunci când există şansa de a schim-
ba clasamentul. Criza poate fi o oportu-

publicitate
nitate grozavă în acest sens, mai ales în
construcţii, acolo unde, vreme de câţiva
ani, oricine putea avea profit, într-un do-

în această
meniu care mergea de la sine. Dar situaţia
este pe cale să se schimbe şi vor rămâne în
cărţi doar companiile ale căror manageri,
cu un simţ dezvoltat pentru business, vor

perioadă?
şti să profite de această perioadă.
Cand nu investeşti în publicitate, nu ai
vizibilitate. Iar într-o perioadă de scădere
a activităţii economice, dacă eşti şi invizibil
cu siguranţă nu vinzi! Criza reprezintă în
aceste condiţii un pericol real, iar tăierea
bugetului de publicitate nu reprezintă o
soluţie. Dimpotrivă.
Putem să profităm de criză şi să ajutăm
un pic procesul de selecţie naturală oferit
de aceasta. Poate că publicitatea nu ne va
aduce creşteri imediate ale vânzărilor, dar,
cu siguranţă, printr-o promovare activă şi
bine targetată, putem obţine o creştere a
cotei de piaţă şi însănătoşirea afacerii. Sin-
gura noastră grijă trebuie să fie eficientiza-
rea costurilor printr-o targetare perfectă pe
consumatori, prin alegerea celui mai potri-
vit suport pentru promovare. Oana Weinstein

4 februarie 2009 www.100construct.ro

maximă mobilitate

Singura staţie mobilă de betoane din lume, Certificată European şi ca vehicul semi-trailer

Mobispa 1, fabricată de SPANOS INDUSTRIES S.A., este o staţie mobilă de betoane, foarte
compactă. Analiza cerinţelor moderne din domeniul construcţiilor, a condus la realizarea
unui echipament cu flexibilitate maximă, sigur, cu costuri de exploatare reduse, de o
calitate garantată de certificatele obţinute şi care:

l Minimalizează costurile de relocare

l Uşor de transportat
l Rapid şi uşor de instalat
l Stabilă şi sigură
l Produce betoane proaspete la standarde înalte (în concordanţă cu reglementările UE
în domeniu)
l Sistem de automatizare de ultimă generaţie (state-of-the-art)
l Permite tipărirea compoziţiei reale a produselor (automat sau la cerere)
l Ciclu rapid de producţie (randament maxim)
l Consultanţă şi service în garanţie şi post garanţie 24/7
l Documentaţie tehnică completă şi manuale pentru montaj, utilizare şi întreţinere
l Catalog de piese de schimb detaliat şi codificat
l Patent înregistrat de SPANOS S.A.

SPANOS INDUSTRIA SRL

Otopeni, Str. Drumul Garii nr. 25-35, judet Ilfov
Tel: 021-352.43.04, Fax: 021-352.43.03
Email: info@spanos.com.ro
www.spanos.com.ro
 Sumar
8 ACTUALITATE
Piaţa locală din Constanţa: sub tăcere

10 MATERIALE DE
CONSTRUCŢIE
Philippe Questiaux, CeO Lafarge Ciment
(România) S.A: România are încă un mare
potenţial de creştere pe termen lung
14
I Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal
Construction România: Firmele de construcţii
vor prefera să lucreze direct cu producătorii

14 PROFIL DE PROFESIONIST
Andrei Sulyok (Lindab):
Miner necalificat, fotbalist, director general
22
18 PROFESIONIŞTI
Olavi Huhtala va conduce Ruukki Metals,
divizia rezultată în urma fuziunii
I HeidelbergCement în doliu după Adolf Merckle
I Un nou membru în conducerea executivă de la
Teraplast I ProLogis are un nou market officer
pentru Republica Cehă şi Slovacia I Doru
Simovici este noul director general Romexpo

40 INSTALAŢII
Sistemul de climatizare poate scădea costurile de
întreţinere I Încălzirea cu infraroşii pentru spaţiile
industriale sau birouri I Purmo-Radson cere
înlocuirea suporţilor de la radiatoarele verticale
56
48 TÂMPLĂRIE
Tâmplăria termoizolantă: scăderi de peste 50% PLUS!
50 INFRASTRUCTURĂ
epurarea apelor uzate industriale I Asfaltul eco,
Ghidul ofertelor
fabricat la rece I 73 milioane de euro pentru
modernizarea infrastructurii de apă în judeţul
speciale în
Olt I extindere şi reabilitare reţele de distribuţie construcţii
apă potabilă şi canalizare în Turnu Măgurele
I Nou sistem de colectare a deşeurilor în Suceava Pagina 83
6 februarie 2009 www.100construct.ro
57 HALE, COFECȚII METALICE
100% construct
www.100construct.ro

Preţul oţelului ar putea ajunge iar la 700 de euro DIRECTOR EDITORIAL:

Oana Weinstein
SECRETAR DE REDACŢIE:
62 UTILAJE Diana Niţă redactie@100construct.ro
Cum putem reduce consumul de combustibil la vehiculele REDACTORI:
de lucru I Compresor de categorie uşoară pentru sectorul Ramona Toma, Diana Dumitrescu,
european de închirieri I Suflantă şi sistem multifuncţional Florentina Ionescu
cu valţ măturător pentru deszăpezire ART-DIRECTOR: Dani Iancu
SENIOR GRAPHIC DESIGNER:
Alin Juncu
66 FINANŢARE DEPARTAMENT PUBLICITATE:
Bancpost modifică dobânda la creditele în lei acordate Cristian Radu, Eugen Şerban,
companiilor mici şi PFA I RIB majorează dobânzile la depozitele Daniel Enache, Mihuţ Aviana,
în lei, euro şi usd I BCR încurajează operaţiunile fără numerar Maria Diaconu, Claudiu Cioară,
I Citibank România S.A. a devenit sucursală a Citibank europe Ciprian Roibu, Răzvan Predescu
plc (CeP) I Abonamentul Bancar reduce cheltuielile clienţilor COLABORATORI:
Avocat Marian Popescu
I CeC şi Alpha Bank asigură o finanţare de 121 milioane lei juridic@100construct.ro
Complexului energetic Craiova Traducător: Ioana Crişan
TIPAR: G. CANALE
68 AMENAJARE REVISTĂ EDITATĂ DE

A
estetic şi funcţional în iluminarea spaţiilor de lucru
S G
STILROM ADVeRTISING GROUP
eSTe MeMBRă A BIROULUI ROMâN
De AUDIT AL TIRAJULUI (BRAT)
70 EVENIMENTE
10.000 de euro la concursul Bramac pentru arhitecţi DIRECTOR GENERAL: Lucian Diaconu
I Soluţii anti-criză: bonusuri, discount-uri şi decalarea terme- DIRECTOR FINANCIAR: Maria Diaconu
nelor de plată I Mitek Industries furnizează conectori multicui DIRECTOR IT: Dan Enache
I Program de instruire gratuit pentru inginerii membri A.I.C.P.S. DISTRIBUŢIE: Răzvan Toderaşcu
Calea 13 Septembrie nr. 110, Sector 5, Bucureşti
72 CONSILIER Tel/ Fax: + 40 21 411 81 84/ 86/ 94
office@100construct.ro
Cum ne recuperăm banii de la rău-platnici ? © Copyright Stilrom Advertising Group

Este interzisă reproducerea parţială sau totală a materialelor

74 ENGLISH SECTION cuprinse în această revistă. Responsabilitatea pentru conţinutul

articolelor aparţine în totalitate autorilor.

100%
SUPLIMENT AL REV
I S T E I 100% CONSTR
U
Piaţa imobiliară se va
axa pe proiecte mici

21 SUPLIMENT IMOBILIAR şi medii ................................ 2

imobiliare
Horaţiu Florescu,
vice preşedinte
Colliers International

Horaţiu Florescu, vice-preşedinte Colliers International: Chiriile pentru vilele

cu birouri vor reveni
Piaţa imobiliară se va axa pe proiecte mici şi medii, viabile şi cu riscuri la 10-14 €/mp ................ 2
Irina Petrescu, partener eSOP

mici I Irina Petrescu, partener eSOP: Chiriile pentru vilele cu birouri

vor reveni la 10-14 e/mp I Florin Nine, Manager de Investiţii Regatta:
100%construct

Acum se pot achiziţiona terenuri foarte bune care anul trecut nu erau
Anul I

nici măcar de vânzare I Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer

I Nr. 4 I DECEMBRIE - IANUARIE

pentru România: În 2009 nu vom asista la dezvoltarea unor proiecte

imobiliare de amploare I Mai există interes pentru piaţa rezidenţială?
2009 www.100c onstruct. ro

Mai investim în
imobiliare în 2009?
 Actualitate

evaluarea obiectivă a situaţiei

actuale a pieţei de construcţii
este necesară pentru a stabili
cu certitudine care sunt cele mai
eficiente strategii pentru iesirea
din blocaj. Şi cum fiecare zonă are
probleme specifice, vom analiza în
acest număr al revistei situaţia din
JUDeȚUL CONSTANŢA
Piaţa de construcţii din Constanţa:

sub tăcere
Analiza pieţei de construcţii din Constanţa, aşa cum am a fost
prezentată şi pentru alte judeţe ale ţări, s-a dovedit a fi o sarcină
dificilă în această perioadă. Atât companiile de construcţii cât şi autorităţile
de stat au ales să se lupte, în tăcere, cu problemele aduse de criză.

Mulţumim în mod deosebit celor

care şi-au găsit timp să răspundă
întrebărilor adresate şi apreciem acest
lucru şi mai mult, deoarece suntem siguri
că aveau, ca şi cei care nu ne-au
raspuns, foarte multe lucruri de făcut!

8 februarie 2009 www.100construct.ro

P
rimarul Radu Mazăre, la solicitările noas-
tre repetate de a-şi expune opinia în ceea
ce priveşte evoluţia pieţei de construcţii din
Constanţa şi a proiectelor în curs, ne-a sfatuit, cu
amabilitate, să luăm legătura cu purtătorul său de
cuvânt, Liviu Tramudana. Speranţele noastre de a
obţine informaţii concrete au crescut pe măsura pro-
misiunilor venite din partea acestui domn. Şi cum nu
ne permitem să credem că de fapt, timp de două luni,
nu s-a deranjat nimeni, suntem convinşi, ca în prima
clipă, că răspunsurile la întrebările noastre sunt fru-
mos aşezate într-o mapă de presă care îşi aşteaptă
aprobarea.
Am aflat totuşi că au organizat o conferinţă (culmea,
de presă!) în care domnul primar a vorbit despre
situaţia proiectelor de construcţie pe care Primăria le
are în lucru. Să-i întrebăm de unde le-a venit ideea,
să ne supărăm că nu am fost şi noi invitaţi, sau să ne
mulţumim că totuşi, după atâta timp, s-au decis să rupă
tacerea... Greu de spus, ca şi opinile dumnealor!

Mai multe proiecte vor fi amânate, în lipsa

investitorilor privaţi
Cum era de aşteptat, multe proiecte de construcţie ale
Primăriei au fost amânate din cauza crizei economice.
Investiţiile private, cum erau oraşelul lacustru de pe Siu-
tghiol şi bazarul oriental au fost blocate pe o perioadă
nedefinită, realizarea acestora depinzând de evoluţia
economică generală şi a partenerilor străini implicaţi.
Singurul proiect a cărui finanţare depinde de fondurile
europene pentru infrastructură este şoseaua de Coastă,
unul dintre cele mai controversate dintre proiectele de
dezvoltare turistică ale edilului constănţean.
O altă problemă pe care domnul Radu Mazăre o are
pe ordinea de zi o reprezintă programul de construire
a locuinţelor ieftine pentru tineri. Constructorii implicaţi
în acest proiect şi-au manifestat temerile că nu vor mai
exista cumpărători în aceste condiţii de criză. Primarul
a venit însă cu soluţia de a propune Consiliului Local ca
primăria să achiziţioneze locuinţele deja construite, în ca-
zul în care acestea nu se vând. Cu toate acestea, a lăsat
să se înţeleagă că nu vor mai fi construite toate spaţiile
locative promise în campania pentru alegerile locale.

Companiile de Strategii alternative

construcţii în blocaj
Sistarea investiţiilor în construcţii se manifestă şi în sectorul
privat, nu numai în cel de stat. Opiniile managerilor invitaţi să
ne vorbească despre felul în care criza se reflectă asupra pro-
priilor investiţii s-au lăsat aşteptate ca şi în cazul primăriei.
“Monopolul instalat de primărie ne determină
să ne schimbăm sediul în Bucureşti”
„Felul în care au decurs lucrurile în judeţul Constanţa, monopolul
instalat de primărie, lipsa de cooperare a autorităţilor, felul în care
se dezvoltă sectorul construcţiilor în acest judeţ ne determină
să renunţăm la a mai face afaceri în această zonă şi să ne
schimbăm sediul în Bucureşti”, Lungu Aurel, administrator, SC
Noble House Building Society SRL, Constanţa
Scad invesţiile firmelor cu capital străin
„Se simte scăderea investiţiilor firmelor cu capital străin, din
cauza creditării anevoioase. În 2009 este posibil să scadă
investiţiile străine imobiliare de anvergură mare, însă cele
mici vor continua” ing. Laurenţiu Popescu, general manager,
SC Geoscan SRL, Constanţa
Soluţiile de ieşire din criză, dacă există, cel puţin la
nivelul companiilor private de construcţii, sunt ţinute sub
tăcere ca într-un război în care fiecare scapă cum poate.
Planificare pe termen mediu şi lung
şi corelarea profitului
„Eficient înseamnă să planifici investiţiile pe termen me-
diu şi lung, iar profitul să fie corelat cu aceste planificări.
Politic este o încrengătură de interese obscure pe dife-
rite zone care, până acum, au dus la distrugerea naturii
şi a arhitecturii. Managerii firmelor de construcţii ar trebui
să îşi reevalueze poziţia şi să ia atitudine pentru redresa-
rea zonelor în dezvoltare” ing. Laurenţiu Popescu, General
Manager, SC Geoscan SRL,Constanţa
Se vorbeşte mult şi nu se face nimic!
„Ţinta noastă este segmentul de piaţă cu venituri mici spre
medii. Nu mă pricep la politică şi nici nu mă interesează. Ca
manager trebuie să găsesc şi soluţii de evitare atunci când este
cazul, iar dacă nu merg, să avem şi strategii alternative. În Ro-
mânia, se vorbeşte mult şi nu se face nimic!” Lungu Aurel, ad-
ministrator, SC Noble House Building Society SRL, Constanţa

www.100construct.ro februarie 2009 9

 Materiale de construcţii
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A:
România are încă un mare
potenţial de creştere
pe termen lung
Construcţiie se vor dezvolta în perioada care urmează,
în zona infrastructurii mai ales, iar sectorul construcţiilor
rezidenţiale şi comerciale va susţine în continuare creşterea,
chiar dacă într-un ritm diminuat, estimează Philippe Questiaux,
CEO Lafarge Ciment (România) S.A.

A
“ vând în vedere că mizăm pe dezvoltarea
construcţiilor în perioada care urmează
în zona infrastructurii mai ales, dar fiind
conştienţi că anul 2009 va genera rezultate din acest
segment mai degrabă începând cu trimestrul al IV-
lea, estimăm că evoluţia pieţei cimentului va cunoaşte
o stagnare sau, cel mult, o creştere uşoară.
Lafarge mizează pe demararea lucrărilor de
infrastructură, iar sectorul construcţiilor rezidenţiale
şi comerciale estimăm că va susţine în continuare
creşterea, chiar dacă va fi într-un ritm diminuat.
Strategia noastră rămâne neschimbată deoarece
considerăm că România are încă un mare potenţial
de creştere pe termen lung. Totuşi, termenele unora
dintre investiţiile noastre vor fi ajustate pentru a se
încadra cel mai bine în evoluţia pieţei.”

Game de produse noi în ciment,

în agregate-betoane şi plăci de gips-carton
“Mai mult, vom continua programul intern de
reducere a costurilor şi, în paralel, intenţionăm să
dezvoltăm game de produse noi atât în ciment, cât şi
în agregate-betoane şi plăci de gips-carton.
Ne continuăm planul de investiţii pe termen me-
diu anunţat la începutul anului 2008 şi vom face
doar unele ajustări în ceea ce priveşte graficul de
implementare, pentru a le încadra în evoluţia pieţei.
Următoarea realizare majoră constă în construirea
celei mai mari unităţi de stocare a clincherului în si-
loz tip dome la uzina noastră de ciment de la Med-
gidia.
Am hotărât deja că planul investiţional anunţat în
2008 se va finaliza în 2011, în loc de 2010 cum a fost
iniţial anunţat, tocmai pentru că estimăm o creştere
mai redusă în comparaţie cu momentul lansării.
Pe de altă parte, vom investi în continuare în echi-
pamente noi pentru utilizarea resurselor alternative/
de substituţie în bune condiţii de mediu şi safety.
Nici o reducere de investiţii/cheltuieli nu va fi
făcută pe safety şi continuăm să investim în protecţia
mediului: IPPC la Medgidia şi Cr6.”

10 februarie 2009 - www.100construct.ro

Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal Construction România:
Firmele de construcţii vor
prefera să lucreze direct
cu producătorii
În condiţiile crizei, o parte dintre distribuitorii de materiale
de construcţii îşi vor reduce activitatea, multe firme preferând
să lucreze direct cu producătorii, datorită avantajelor pe care le
oferă aceştia, susţine Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal
Construction România.

P
“ roducătorii autohtoni vor rezista mai
bine decît importatorii, deoarece au foar-
te multe avantaje cum ar fi flexibilitatea,
posibilitatea de a lucra cu stocuri minime şi
de a produce pe comandă, protecţia împotri-
va volatilităţii leului, termene de livrare foarte
scurte etc. Mulţi dintre distribuitori îşi vor re-
duce activitatea, multe firme de construcţii vor
prefera să lucreze direct cu producătorii.”

Preţurile vor depinde mai puţin ca până

acum de raportul leu/euro
“Producţia internă a crescut foarte mult în
ultimii ani, iar în acest moment consumul în
România este alimentat de producţia internă
în cea mai mare parte şi în cele mai multe
segmente de piaţă, lucru foarte bun pentru că
preţurile vor depinde mai puţin ca până acum
de raportul leu/euro.
În cazul în care criza va lovi din plin (şi sunt
semne deja) atunci piaţa construcţiilor va avea
de suferit, şi mă refer mai ales la închiderea
unor firme, reducerea activităţii altora cu efec-
te asupra ratei şomajului etc. Ca lucru bun,
sperăm că vor dispărea firmele fantomă, firme-
le neserioase care creează probleme beneficia-
rilor şi vom avea o industrie a construcţiilor mai
solidă, care să facă faţă firmelor de construcţii
străine, care au invadat piaţa românească.
Piaţa locală va atrage întotdeauna jucători,
având în vedere dimensiunile pieţei şi decalaje-
le faţă de celelalte pieţe din UE sau ţările veci-
ne“, a încheiat Marian Pîrvu

www.100construct.ro - februarie 2009 11

 ISOMAT

ISOMAT AK9
Adeziv pentru plăci absorbante.
ISOMAT AK20 ISOMAT AK22
Adeziv de înaltă calitate, pe bază
de ciment, îmbunătăţit cu răşini,
pentru lipiri cu cerinţe ridicate.
Adeziv de înaltă calitate, flexibil,
AK-ELASTIC
Adeziv bicomponent pentru plăci,
pe bază de răşini pentru lipiri cu cu elasticitate şi capacitate de
cerinţe deosebit de ridicate. lipire mare.

Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază

C1 de ciment
C2 TE de ciment cu
caracteristici tehnice C2 TE de ciment cu
caracteristici tehnice C2 E de ciment cu
caracteristici tehnice
eN12004 eN12004 îmbunătăţite şi eN12004 îmbunătăţite şi eN12004 îmbunătăţite şi
alunecare zero alunecare zero timp deschis de lipire
(anti-slip) şi timp (anti-slip) şi timp crescut (open time)
deschis de lipire deschis de lipire
crescut (open time) crescut (open time)

PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETAŢI PROPRIETĂŢI

Isomat® AK 9 este un adeziv pe bază
de ciment. Conferă o rezistenţă a lipirii
iniţială şi finală ridicată şi rezistenţă la
umezeală.
Isomat AK 20 este un adeziv de înaltă
calitate, pe bază de ciment, aditivat cu
polimeri (răşini), pentru plăci. Conferă o
rezistenţă a lipirii iniţială şi finală ridicată,
rezistenţă la umezeală şi elasticitate.
Prezintă alunecare zero şi timp deschis de
lipire crescut.
Isomat® AK 22 este un adeziv pentru
plăci, de înaltă calitate, pe bază de ciment, adi-
tivat cu polimeri (răşini). Conferă o rezistenţă
a lipirii iniţială şi finală ridicată, rezistenţă la
umezeală şi elasticitate. Prezintă alunecare
zero şi timp deschis de lipire crescut.
Isomat® AK-eLASTIC este un ade-
ziv bicomponent pentru plăci, cu elas-
ticitate ridicată.Conferă o rezistenţă a
lipirii iniţială şi finală ridicată, elasticitate
excelentă şi rezistenţă la umezeală.

DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE

Isomat® AK 9 este indicat pentru li-
pirea plăcilor ceramice absorbante, pe
pereţi sau pardoseli, pe suprafeţe din
beton, zidărie, tencuială etc. Se aplică în
spaţii interioare.
Isomat AK 20 este indicat pentru lipi-
rea plăcilor absorbante şi neabsorbante (de
ex. gresie porţelanată), a pietrei naturale,
cărămizilor decorative, etc., pe perete sau pe
pardoseală, pe suprafeţe diverse (de ex. strat
vechi de plăci, pardoseli cu încălzire etc.). Se
aplică în spaţii interioare şi exterioare.
Isomat® AK 22 este indicat pentru
lipirea plăcilor absorbante şi neabsorbante
a pietrei naturale, cărămizilor decorative,
plăcilor de mari dimensiuni, mozaicului de
sticlă etc., pe perete sau pe pardoseală,
pe suprafeţe diverse. Se aplică în spaţii
interioare şi exterioare.
Isomat® AK-eLASTIC este utili-
zat pentru lipirea plăcilor absorbante
şi neabsorbante sau plăcilor din piatră
naturală, pe zid sau pe pardoseală, pe
suporturi supuse vibraţiilor sau contracţiilor
şi dilataţiilor puternice.

TIE
PROMO, ISOMAT AK12
Adeziv de înaltă calitate,
îmbunătăţit cu răşini, pentru plăci
absorbante şi neabsorbante.

SC. ISOMAT ROMANIA SRL

Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32,
Sector 3, Bucureşti
C2 T Adeziv pe bază de ciment
cu caracteristici tehnice îmbunătăţite
Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; eN12004 şi alunecare zero (anti-slip)
Fax: 021 316 67 46
E-mail: info@isomat.ro; www.isomat.eu
ISOMAT ISOMAT ISOMAT ISOMAT

AK-RAPID AK-STONE AK-MARBLE AK-FIRE

Adeziv cu priză rapidă, aditivat Adeziv cu granulaţie mare pentru Adeziv aditivat cu răşini pentru Mortar refractar pentru montarea
cu răşini, pentru plăci. piatră naturală şi plăci. marmură şi granit. şi rostuirea cărămizilor refractare.

Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază

C2 FT de ciment cu priză
rapidă şi caracteristici C1E de ciment cu timp
deschis de lipire C2 FE de ciment cu priză
rapidă şi caracteristici
eN12004 tehnice îmbunătăţite şi eN12004 crescut (open time) eN12004 tehnice îmbunătăţite şi
alunecare zero timp deschis de lipire
(anti-slip) crescut (open-time)

PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI

Isomat® AK-RAPID este un adeziv
pe bază de ciment, cu priză rapidă, pentru
plăci, aditivat cu polimeri (răşini). Conferă o
rezistenţă a lipirii iniţială şi finală ridicată
şi rezistenţă la umezeală. Prezintă alune-
care zero.
Isomat® AK-STONe este un ade-
ziv pe bază de ciment, pentru piatră
naturală şi plăci. Este indicat pentru stra-
turi groase (până la 15 mm). Conferă o
rezistenţă a lipirii iniţială şi finală mare
şi rezistenţă la umiditate. Are un timp
deschis de lipire crescut.
Isomat® AK-MARBLe este un ade-
ziv pe bază de ciment, pentru marmură
şi granit, aditivat cu polimeri (răşini).
Conferă o rezistenţă a lipirii iniţială şi
finală ridicată şi rezistenţă la umezeală.
Împiedică murdărirea acoperirilor sensibile,
precum acoperirile cu marmură, dată fiind
retenţia rapidă a apei.
Isomat® AK-FIRe este un mortar pe
bază de ciment, pentru cărămizi refrac-
tare. Conţine ciment refractar, agregate
cuarţoase cu granulaţie controlată şi
polimeri speciali (răşini). Este carac-
terizat de o rezistenţă excepţională la
temperaturi ridicate şi la schimbările de
temperatură extreme,

DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE

Isomat® AK-RAPID este indicat pentru
lipirea plăcilor absorbante şi neabsorbante,
pe zid sau pardoseală, pe suprafeţe din be-
ton, zidărie, tencuială etc. Se aplică în spaţii
interioare şi exterioare.Este ideal acolo unde
este necesară utilizarea rapidă a pardoselii,
precum spaţiile comerciale.
Isomat® AK-STONe este indicat
pentru lipirea pietrei naturale şi plăcilor
ceramice, pe zid sau pardoseală, pe
suprafeţe din beton, zidărie, tencuială
etc. Se aplică în spaţii interioare şi ex-
terioare.
Isomat® AK-MARBLe este indicat
pentru lipirea marmurei şi granitului pe
zid sau pardoseală, pe suprafeţe diverse
şi în special acolo unde este necesară
o aderenţă ridicată şi rezistenţă la ume-
zeală. Se aplică în spaţii interioare şi ex-
terioare.
Isomat® AK-FIRe este adecvat pen-
tru montarea şi rostuirea tuturor tipurilor
de cărămizi refractare în spaţii ce ajung
la temperaturi înalte, precum şeminee,
cuptoare, grătare etc. De asemnea,
este ideal pentru repararea rosturilor şi
cărămizilor deteriorate.

PROPRIETĂŢI DOMENII DE APLICARE

Isomat® AK 12 este un adeziv
de înaltă calitate, pe bază de ciment,
aditivat cu polimeri (răşini), pentru
plăci. Conferă o rezistenţă a lipirii
iniţială şi finală ridicată şi rezistenţă
la umezeală. Prezintă alunecare zero.
Isomat® AK 12 este indicat
pentru lipirea plăcilor absorbante
şi neabsorbante, a plăcilor de
granit, pe perete sau pardoseală, pe
suprafeţe diverse şi în special acolo
unde se cere aderenţă ridicată şi
rezistenţă la umezeală. Se aplică în
spaţii interioare şi exterioare.
 Profil de profesionist
Andrei Sulyok (Lindab)
Miner necalificat,
fotbalist,
director general
Andrei Sulyok a avut o traiectorie profesională remarcabilă,
pornind ca miner necalificat şi fotbalist la Exploatarea Minieră Nistru.
De aproape 15 ani, conduce cu succes o companie ce are
în prezent o cifră de afaceri de aproape 50 de milioane de euro.
Povestiţi-mi puţin despre şcoală şi primul loc de muncă.
Am terminat liceul la Baia Mare, primul serviciu
pe care l-am avut a fost la Exploatarea Miniera Nistru,
miner necalificat, dar eu jucam fotbal. Ca mai toti spor-
tivii, eram plătiţi de una din exploatările minere din
zonă. Am ţinut-o cu cariera de fotbalist până în 1992.
Atunci am început propria mea afacere, la momentul
la care toţi îmi spuneau că sunt nebun să las salariul
de miner, pentru că fiind la început de drum, nu toată
lumea avea încredere în economia de piaţă.
„Voi intra în mină, doar când
va avea ferestre!”
Pe cartea de muncă, deci, primul job este de miner necalificat.
Ce salariu aveaţi?
La momentul respectiv cred că aveam 1600 lei.
Era un salariu bunicel, dar fiindcă nu aveam încă 18
ani, nu puteam fi angajat în subteran, eram miner
angajat la suprafaţă.
Dar v-aţi fi dorit să intraţi în subteran?
Nu, n-am intrat niciodată! Când mai pierdeam
câte un meci acasă, ne ameninţa directorul, care era
şi preşedinte de club, că ne bagă în mină. O singură
dată am fost pe punctul de a intra şi i-am spus atunci:
„Voi intra în mină, doar când mina va avea ferestre!”
Cu scandalul de rigoare, cu ameninţări… La momen-
tul respectiv erau probleme grave, pe linie de partid.
N-am fost membru de partid, dar tot era grav.
14 februarie 2009 - www.100construct.ro
Voi avea posibilitatea să mă pensionez mai
devreme, că am aproape 10 ani de mină!
Nu vă tenta venitul mult mai consistent?
În momentul în care am împlinit 18 ani, am de-
venit automat miner cu acte în regulă, în subteran. E
adevărat că există acele sporuri, un an lucrat în mină
se consideră parcă un an şi jumătate sau doi, aşa că
voi avea probabil posibilitatea să mă pensionez mai
devreme, că am aproape 10 ani în mină!
Era o meserie, un loc de muncă ce nu-mi plăceau,
nu mi-am dorit niciodată să fiu miner, indiferent de
poziţia pe care aş fi ocupat-o acolo, că ar fi fost vorba
de miner sau inginer miner, totuna îmi era. Nu era un
mediu de lucru unde să mă simt confortabil şi unde
să-mi facă plăcere să mă duc. Şi, ca de fiecare dată,
acolo unde nu mi-a plăcut, am încercat din răsputeri
să schimb ceva şi să mă duc într-o direcţie unde să
mă simt bine.
La început am fost vânzător, magazioner,
femeie de serviciu şi declarant vamal
Şi aşa aţi ajuns la 26 de ani la Lindab…
Da, în 1994 am întâlnit Lindab-ul şi am primit
şi o propunere din partea lor de a fi director execu-
tiv. În acea vreme, asta însemna de la vânzător, la
magazioner, femeie de serviciu, declarant vamal. La
momentul respectiv eram primul şi singurul, aşa că
mi-a revenit plăcerea şi sarcina să pun cap la cap o
echipă. Am început activitatea în Cluj, pentru că una
dintre condiţii era să avem sediul în Ardeal, aşa că
primele oraşe ţintite erau Cluj sau Târgu Mureş. Eu
am ales Clujul, pentru că era mai aproape de Baia
Mare, oraşul meu natal, şi pentru că era, în acelaşi
timp, un centru universitar, unde exista o facultate
de construcţii, de arhitectură. Repede, am ajuns la
un număr de 6-7 angajaţi, după care, aproape la fel
de repede, mi-am dat seama că pentru o prezenţă
naţională trebuie să venim la Bucureşti. Ceea ce s-a şi
întâmplat, în 96, aşa că aproape tot ce construiserăm
la Cluj am pierdut în momentul în care ne-am mu-
tat la Bucureşti. Am luat-o de la capăt cu construcţia
echipei şi am făcut primii paşi în direcţia de a ne face
cunoscuţi. Pe piaţa românească, la momentul res-
pectiv, materialele pe care noi, ca şi concern, le pro-
duceam erau o noutate absolută în România. Ţigla
metalică era total necunoscută, toată lumea se uita
la ea interesant, ciudat. Am început, deci, cu muncă
de pionierat. Am avut încredere în echipa pe care am
ales-o şi am în continuare convingerea că numai cu o
echipă bună poţi să faci treabă.
Mi-am dat seama că e o ocazie unică
pe care dacă o refuz s-ar putea
să regret toată viaţa
Detaliaţi-mi, vă rog, momentul iniţial al întâlnirii dvs. cu
Lindab.
Momentul primei mele întâlniri cu ei a fost la o
expoziţie în Bucureşti, la TIBCO, în primăvara anului
1994. Eu, la momentul respectiv având firma mea,
am venit la târg să văd ce oportunităţi de bussiness
identific şi în felul acesta am dat peste Lindab. Ei
erau prezenţi în expoziţie prin filiala din Ungaria.
Am stat de vorbă cu doi angajaţi de-ai lor care-mi
spuneau că intenţionează să vină în România, deşi
nu ştiau la momentul respectiv cum, în ce formă…
Aveau doi sau trei angajaţi care erau români de-ai
noştri, unul din Tg Mureş, unul din Oradea, plecaţi 
CV:
n 40 ani
n Director general
Lindab Romania
1994 - prezent
n Antreprenor,
firmă distribuţie
încălţăminte
1992 - 1994
n Miner la
Exploatarea Miniera
Nistru şi fotbalist
la F.C. Baia Mare
1984 - 1992
www.100construct.ro - februarie 2009 15
 Profil de profesionist
Am convingerea
că numai cu o
echipă bună
poţi să faci
treabă
 în Ungaria şi se angajaseră la Lindab. Ei veniseră în
ţară cu ocazia acestei expoziţii. Mi-au dat prospec-
te, am discutat despre materiale, despre produse,
despre concern şi m-au îndemnat să iau legătura
cu Bussines Unit Managerul din Ungaria dacă mă
interesează o colaborare cu ei. În acel moment,
în mintea mea a fost să facem un joint-venture, o
firmă mixtă, ceva de genul acesta, şi am şi început
discuţiile în acest sens. Ne apucaserăm să construim
nişte liste de preţuri pentru români, să stabilim nişte
modalităţi de colaborare, după care, la a treia sau a
patra mea vizită în Ungaria, mi-au spus că au avut
o discuţie în Suedia şi au hotărât că vor şi în Româ-
nia o firmă unde să fie acţionari 100%. Mi-au spus
că aceasta era politica concernului, dar că, dacă mă
interesează să lucrez pentru ei, îmi propun funcţia
de director executiv. Asta însemna, evident, că tre-
buia să uit de afacerile mele, să mă mut la Cluj sau
Târgu Mureş. Mi-au spus că aşteaptă un răspuns
din partea mea într-o săptămână. Eu eram în luna
de miere, la momentul respectiv, la Budapesta, mai
bine zis săptămâna de miere, pe care am reuşit să
o stric atunci când i-am spus soţiei ce propunere
am primit. I-am spus că, după părerea mea, este
o ocazie unică în viaţă pe care dacă o refuz s-ar
putea să o regret toată viaţa.
Aţi crezut în această şansă din primul moment?
Da, sunt trenuri în viaţă pe care fie simţi momen-
tul, te urci în ele şi ai plecat, fie nici măcar nu reali-
16 februarie 2009 - www.100construct.ro
zezi că a oprit în faţa ta o oportunitate. La momentul
respectiv am judecat foarte simplu, am zis că sunt
mult prea tânăr ca să nu-mi permit să încerc o astfel
de experienţă şi că oricum voi avea de câştigat, dacă
nu bani, măcar experienţă.
Am văzut în primul rând
oportunităţile, nu obstacolele
Cei de la Lindab nu vă cunoşteau foarte bine, vă întâlniserăţi
doar de cîteva ori. Ce i-a convins că sunteţi omul potrivit?
De ce dvs. şi nu altcineva?
Ulterior, am avut ocazia să-mi cunosc
contracandidaţii şi cred că ceea ce a contat în
special a fost hotărârea mea, determinarea şi,
nu în ultimul rând, faptul că am văzut în primul
rând oportunităţile, nu obstacolele. Întotdeauna
am discutat cu ei ce consider că ar trebui, că
am putea să facem, ce acţiuni ar trebui să între-
prindem, şi nu ce am eu nevoie ca să fac cutare
lucru, câţi bani, unde, cum, sub ce formă să mi-i
trimită etc. Lor le place spiritul antreprenorial,
iar la momentul respectiv chiar şi managemen-
tul de vârf era în situaţia şi în poziţia în care
îşi permitea să dea frâu liber iniţiativei în ca-
drul grupului. Deciziile se luau mult mai uşor.
Concernul Lindab, la momentul respectiv, era o
firmă mult mai mică, de abia începuse externa-
lizarea pe alte pieţe decât cea scandinavă. Până
prin anii 90 se limitaseră la activitatea în tările
scandinave şi abia în 90, 91 începuseră expan-
siunea spre ţările din Europa Centrală şi de Est.
Ungaria fusese prima ţară, în 94 am fost noi, Ce-
hia, Polonia.
În timpul activităţii mele la Lindab
„am pierdut pe drum” două soţii
Soţia cum a primit vestea?
Soţia de atunci nu mai este cea de acum, pentru
că în timpul activităţii mele la Lindab „am pierdut
pe drum” două soţii, aşa că în acest moment sunt
la a treia şi am convingerea că este ultima. Soţia
mea de atunci a fost şi ea angajată în Lindab şi a tre-
cut prin toate etapele prin care am trecut şi eu, de la
agonie la extaz şi viceversa, cu mutat de la Baia Mare
la Cluj, cu mutat de la Cluj la Bucureşti, cu plânsetele
de rigoare, dar a fost o experienţă utilă şi pentru ea.
A fost şi este în continuare foarte apreciată, este Bu-
siness Controler în Ungaria, tot la Lindab.
De ce lucrează în Ungaria?
Ea s-a mutat în Ungaria pentru că nu mai puteam
să lucrăm împreună. Până la urmă a fost o întâmpla-
re şi o situaţie benefică şi pentru companie şi pentru
noi, individual.
Vedeam cum creşte cifra de afaceri,
numărul de clienţi, dar în buzunarul
meu cam sufla vântul….
Împliniţi 15 ani de Lindab România, în timp ce concernul a
făcut 50 de ani în ianuarie, iar dvs. aţi fost părtaş la toată
istoria Lindab în România. Privind retrospectiv, care a fost cel
mai greu moment pentru dvs. ca manager?
Cea mai grea a fost perioada de început, anii 94-
99. Au fost cei mai dificili, iar eu obişnuiesc să le mai
spun colegilor că ceea ce trăim acum, criza în care
am intrat anul trecut şi nu ştim cînd vom ieşi, e floa-
re la ureche, comparând cu perioada prin care am
trecut atunci. Sigur, nu mulţi avem experienţa asta,
probabil că de aceea eu pot să fiu un pic mai liniştit
decât ceilalţi.
Perioada de început a fost cea mai grea, atât pen-
tru companie, cât şi pentru mine personal. Pentru
mine pentru că exista o singură satisfacţie, aceea a
muncii, a faptului că vedeam cu ochii mei cum creşte
compania, afacerea, cifra de afaceri, numărul de
clienţi, numărul de parteneri, dar dacă trăgeam linie
şi mă uitam în buzunarul meu, cam sufla vântul….
Atunci însă am experimentat cel mai mult, aveam şi
posibilitatea de a experimenta tot ce ne trecea prin
cap, riscul de a pierde ceva era mult mai mic. A fost
o perioadă oarecum de haiducie, dar din care am
învăţat foarte multe, trecând prin perioade cu inflaţie
galopantă care se măsura în 3 digiţi, nu într-unul sau
în doi cum suntem acum, cu devalorizarea leului
foarte puternică, cu imposibilitatea de a cumpăra
valuta pentru a plăti furnizorii. Chiar dacă aveai lei
în cont, nu puteai să cumperi valută: te înscriai la
licitaţie la bancă şi îţi venea rândul probabil peste o
săptămână.
Chiar am avut un moment de răscruce, atunci
când managementul firmei îşi pierduse răbdarea, ui-
tându-se la o situaţie comparativă cu celelate ţări din
Europa Centrală şi de Est care făceau paşi înainte pe
calea reformei şi lucrurile evoluau spre bine de la un
an la altul, iar la noi era o situaţie în salturi, ba şase
luni era extraordinar, după care se schimba guver-
nul, se schimba cine ştie ce şi pierdeai practic tot ce
acumulaseşi până la momentul respectiv.
Am cerut şansa de a demonstra că putem
avea o afacere sănătoasă, fără să mizăm
pe o creştere a cifrei de afaceri
Şi ce i-a determinat să nu se retragă din România?
Practic, la momentul respectiv le-am cerut şansa
de a le demonstra în următorul an că putem avea
o companie şi o afacere sănătoasă, fără să mizăm
neapărat pe o creştere a cifrei de afaceri, să avem ca
obiectiv însănătoşirea business-ului. A fost un singur
an în care cifra de afaceri a scăzut, cred că 98 sau
99, dar în care am impus nişte reguli foarte stricte,
atât pe partea de cash-management, cât şi în cea
de relaţii cu partenerii, care s-au dovedit a fi foarte
utile şi de care ne bucurăm până în ziua de azi, ca
experienţă şi practici deprinse.
Aţi avut foarte mare încredere în dvs., atunci când le-aţi ce-
rut acest lucru. Ce vă făcea să credeţi că veţi reuşi, pe ce vă
bazaţi?
Dorinţa de a reuşi, atât. Alte garanţii nu aveam. În
altă ordine de idei, pot să spun că întotdeauna cînd
am decis să fac ceva, a fost doar atunci când mi-a
făcut plăcere să fac acel lucru. Au fost foarte puţine
situaţii şi momente din viaţă în care am fost
nevoit să fac ceva în condiţiile în care
nu-mi făcea plăcere. Jobul de la Lin- Faptul că aş
dab nu l-am considerat niciodată ca putea eventual
pe un job ci ca o plăcere. În Lindab, câştiga câteva
ne-am străduit foarte mult să avem mii de euro mai
o atmosferă de lucru plăcută, unde mult nu mai
angajaţii să vină cu plăcere şi să-şi înseamnă
petreacă cel puţin 8 ore pe zi alături satisfacţie
de o echipă unde le face plăcere să
revină a doua zi.
Primesc des telefoane de la firme
de head-hunting
Vi s-au făcut propuneri de la concurenţă?
Primesc destul de des telefoane de la
firme de head-hunting care mă invită la
interviuri pentru diverse poziţii pe care
le au în lucru. N-am fost de foarte mulţi
ani la un interviu, pentru că nu-mi doresc
o schimbare. Şi am luat o decizie poate de
timpuriu, nu spun neapărat că este decizia
cea mai bună şi cea mai sigură, dar am
hotărât ca atâta timp cât mă simt bine pe
o anumită poziţie, într-o anumită com-
panie, într-un anumit job, să nu caut
alternative. Pentru că, fiind Balanţă,
încep să cântăresc lucrurile şi, la un
moment dat, îmi este foarte greu să
iau o hotărâre şi să aleg varianta care
consider eu că mi s-ar potrivi cel mai
bine. De ce să caut ceva mai bun
dacă sunt împlinit cu ceea ce am?
Faptul că aş putea eventual câştiga
poate câteva mii de euro mai mult,
pentru mine în acest moment nu mai
înseamnă satisfacţie. Aşa că am evitat
să mă duc la interviuri şi să mă intere-
sez măcar să văd dacă ar fi un post pe o
poziţie care să mă atragă. n
www.100construct.ro - februarie 2009 17
 Profesionişti
Olavi Huhtala va conduce Ruukki Metals,
divizia rezultată în urma fuziunii
Începând cu 1 februarie 2009, divizia producătoare de oţel,
Ruukki Production, a fuzionat cu divizia producătoare de aliaje
speciale din oţel, Ruukki Metals.

F
“ uzionarea celor două mari divizii de producţie - ce cu- responsabilităţi în domeniul investiţiilor, a aspecte-
prindeau centrele de producţie, fabrica de ţevi precum lor legate de energie, mediu şi securitatea muncii,
şi centrele de prelucrare – creează o singură entitate la nivelul întregii corporaţii. Rusila va raporta direct
unitară, care va permite o mai mare flexibilitate şi eficienţă” Preşedintelui şi CEO-ului Sakari Tamminem.
a declarat Sakari Tamminem, Preşedinte şi CEO al Consiliul Director al Rautaruukki Coporation este
Rautaruukki Corporation. compus, începând cu 1 februarie 2009, din: Sakari
Olavi Huhtala (46 ani) va conduce divizia rezultată Tamminen (chairman), President & CEO; Mikko Hie-
în urma fuziunii. Huhtala a deţinut de-a lungul tim- tanen, CFO şi Deputy to the President & CEO; Saku
pului o serie de poziţii executive în cadrul corporaţiei, Sipola, President, Ruukki Construction; Tommi Ma-
începând cu 1987. tomäki, President, Ruukki Engineering; Olavi Huh-
Din 1 februarie 2009, Consiliul Director al Ruukki tala, President, Ruukki Metals şi Marko Somerma,
Metals este compus din: Olavi Huhtala, Preşedintele Chief Strategy Officer.
diviziei; Kari Lehtinen, Senior Vice President, Sa-
les; Sakari Kallo, Senior Vice President, Production;
Pekka Kangas, Senior Vice President, Supply Chain
Management şi Riku Mäkinen, Senior Vice President,
Finance and Controlling.
Heikki Rusila, care ocupă în prezent poziţia de
preşedinte al Ruukki Production, se va retrage din
activitate la finele anului 2009. Începând cu data de
1 februarie 2009 însă, Heikki Rusila va deveni Se-
nior Adviser pentru managementul corporaţiei, cu

HeidelbergCement în doliu după Adolf Merckle

O
mul de afaceri german Adolf Merckle (74 de ani),
unul dintre cei mai mari antreprenori şi investi-
tori din Europa, s-a sinucis la începutul anului,
aruncându-se în faţa unui tren în apropiere de Blaubeu-
ren, în sud-estul Germaniei, locul său de reşedinţă.
Adolf Merckle era principalul acţionar al Grupu-
lui HeidelbergCement, unul dintre cei mai importanţi
producători de materiale de construcţii din lume, pre-
zent şi în România prin companiile Carpatcement Hol-
ding, Carpat Beton şi Carpat Agregate. Adolf Merckle
mai deţinea şi o companie producătoare de medica-
mente generice Ratiopharm, o afacere de vehicule folo-
site pe pârtii de ski şi o fabrică de zahăr.
“Domnul Merckle a fost alături de HeidelbergCement şi a
contribuit substanţial la dezvoltarea dinamică a companiei, de
la o firmă producătoare de ciment de dimensiuni medii din su-
dul Germaniei, la unul dintre cei mai mari producători de mate-
riale de construcţii din lume. Îi datorăm respect şi mulţumiri”, a
spus Dr. Bernd Scheifele, Preşedinte al Consiliului de
Administraţie al HeidelbergCement.  

18 februarie 2009 - www.100construct.ro

Un nou membru în conducerea
executivă de la Teraplast
Adin Pop, fost manager general Lissim, a fost numit director
al diviziei de ferestre a Teraplast, durata contractului
de mandat fiind de patru ani.

Î
n cadrul Lissim, Adin Pop a mai deţinut funcţiile prezent din şase membri, care au contracte de mandat
de director marketing şi vânzări, respectiv direc- de patru ani.
tor executiv.
Adin Pop (40 ani) a absolvit, în 1996, Facultatea de
Automatizări şi Calculatoare a Universităţii Tehnice din
Cluj-Napoca, iar în 1999 a finalizat studii postuniversi-
tare în Administrarea Afacerilor, în cadrul Facultăţii de
Business, a Universităţii Babeş-Bolyai. Adin Pop are o
experienţă de peste cinci ani în industria de tâmplărie
termoizolantă din PVC.
”Dezvoltarea diviziei de ferestre a Teraplast este o nouă pro-
vocare pentru cariera mea şi este cu atât mai interesantă cu cât
planurile şi obiectivele pentru 2009 vin pe fondul crizei financiare
globale. Obiectivul nostru principal este ca în următorii 2-3 ani,
brandul de ferestre al Teraplast să devină unul dintre primii trei
jucători la nivel naţional şi consider că acest target este unul tan-
gibil, în condiţiile în care există disponibilitatea resurselor care
să susţină aceste planuri, chiar în actuala perioadă de criză”, a de-
clarat Adin Pop, director Divizia de Ferestre a Teraplast.
Conducerea executivă a Teraplast este formată în

ProLogis are un nou Doru Simovici este

market officer pentru noul director general
Republica Cehă şi Slovacia Romexpo
N O
oul market officer pentru Cehia şi Slovacia
este Mario Sander, fiind totodată responsa-
bil şi de programul ProLogis build-to-suit în
Europa Centrală şi de Est.
Anterior, Sander a ocupat funcţia de vice­
preşedinte al departamentului de Dezvoltare pentru
Europa Centrală şi de Est în cadrul aceleiaşi com-
panii. Cu o experienţă de 20 de ani în domeniul
afacerilor internaţionale, Mario Sander s-a alăturat
companiei Prologis în decembrie 2007, după ce a
ocupat o funcţie în cadrul DHL Exel Supply Chain,
unde a fost membru al consiliului de administraţie
şi vicepreşedinte al Departamentului de Dezvoltare
pentru zona Asia-Pacific.
noua echipă a fost numită la conducerea
ROMEXPO. Schimbările la nivelul manage-
mentului societăţii s-au concretizat prin nu-
mirea unui nou director general.
Doru Simovici, preşedintele Camerei de Comerţ
şi Industrie a judeţului Bacău şi vicepreşedinte al Came-
rei de Comerţ şi Industrie a României, face parte şi din
Consiliul de Administraţie al societăţii ROMEXPO S.A.
Doru Simovici este secondat de doi directori gene-
rali adjuncţi: Sorin Vornic - preşedinte al Camerei de
Comerţ, Industrie şi Agricultură Vrancea şi membru în
Consiliul de Administraţie al ROMEXPO S.A. şi Tiberiu
Pap, fost director Organizare Târguri şi Expoziţii în
cadrul ROMEXPO S.A.

www.100construct.ro - februarie 2009 19

 Ansamblul rezidential
Lotus Cişmigiu
Dezvoltator:
Perlea Residence
Instalgaz,
antreprenor
general

Instalgaz
n Antreprenor general constructii ansambluri rezidentiale
n Amenajari interioare si exterioare
n Proiectarea şi execuţia sistemelor de alimentare şi distribuţie cu gaze naturale executate din oţel şi polietilenă
n Instalaţii de încălzire

Lucrari de referinta: n IZOCOLOR 92 PROD S.R.L. n TAROM S.A. n INFANTIS ROMÂNIA S.R.L. n LABORATOARE
IMGB S.R.L. n DUAL MAN n MUZEUL SATULUI “DIMITRIE GUSTI” n CONSERV BUFTEA S.A.
Calea Şerban Vodă nr. 82, sector 4, Bucuresţi; Tel: 021 335 89 06; Tel./Fax: 021 335 89 07
Email:instalgaz@yahoo.com; instalgaz@100construct.ro; www.instalgaz.ro
100
S U P L I M E N T A L R E V I S T E I 100% CONSTRUCT
Piaţa imobiliară se va

%
axa pe proiecte mici
şi medii ................................ 22
Horaţiu Florescu,

imobiliare
vice preşedinte
Colliers International

Chiriile pentru vilele

cu birouri vor reveni
la 10-14 €/mp ................ 26
Irina Petrescu, partener eSOP

Mai investim în
imobiliare în 2009?
 Supliment imobiliar
Horaţiu Florescu, vice-preşedinte Colliers International:

Piaţa imobiliară se va axa

pe proiecte mici şi medii,
viabile şi cu riscuri mici
Investitorii care au intrat în imobiliare atraşi de câştigurile mari
în termen scurt vor dispărea, începând cu acest an, în piaţă
rămânând doar cei care vor învăţa să investească cu riscuri
asumate, este părerea vicepreşedintelui Colliers, Horaţiu Florescu.

22
Cum a fost anul 2008 din punct de vedere imobiliar?
Anul trecut a fost un an excepţional din mai mul-
te puncte de vedere. Volumul tranzacţiilor încheiate
în primele 8 luni ale anului (până la apariţia crizei
financiare internaţionale) au compensat ultimele
luni în care piaţa a fost blocată. În această perioadă
lucrăm la finalizarea rapoartelor anuale şi vom face
publice aceste date.
Vom învăţa să investim cu riscuri asumate
Cât din evoluţia pieţei s-a datorat crizei financiare
internaţională şi în ce măsură aceasta s-a datorat cacteris-
ticilor locale ale pieţei?
În România, criza financiară internaţională nu
a fost atât de acută ca în alte ţări. Noi nu am avut
mari companii sau bănci care să intre în faliment.
Investiţiile au stagnat deoarece băncile au blocat,
ca măsură de securitate, serviciile de creditare.
Bineînţeles, proiectele care aveau deja finanţare şi
al căror risc financiar era foarte mic s-au realizat în
termenii deja stabiliţi. Blocajul financiar s-a datorat
în mare parte lipsei de lichidităţi.
Dacă ne referim la domeniul rezidenţial, efec-
tele crizei au fost mult mai acute deoarece în acest
sector multe dintre companiile din piaţa mizau pe
un profit spectaculos datorat trendului ascendent al
pieţei. În fond, lucrurile se bazează pe raportul ce-
rere/ofertă, iar volumul foarte mare al cererilor a
făcut ca preţurile să atingă cote greu de imaginat. În
sectorul comercial şi industrial, situaţia a fost puţin
diferită deoarece politicile de achiziţie, închiriere, su-
bînchiriere etc. ale companiilor au fost întotdeauna
prudente, având la bază standarde diferite de cali-
tate şi specificaţii tehnice particulare. De exemplu,
pentru construcţia unui complex comercial, alegerea
locaţiei se realiza în urma unor studii elaborate de
piaţă, care cereau timp. În domeniul industrial, as-
pectele referitoare la infrastructură şi logistică erau
primordiale.
Cum se schimbă piaţa?
Din fericire, piaţa se schimba în bine! Şi spun
acest lucru, nu pentru că sunt un optimist, ci pentru
că această perioadă a crizei aduce cu sine şi efecte po-
zitive. Piaţa se reaşează pe criterii mult mai reale de
calitate, eficienţă, confort etc. Exacerbarea datorată
raportului cerere/ofertă s-a oprit, şi de aceea asistăm
la o stagnare a pieţei şi chiar, în anumite sectoare, la
o scădere a preţurilor. Piaţa imobiliară se va curăţa
de oportunişti, acei investitori care au intrat în acest
domeniu atraşi de câştigurile foarte mari. Sperăm
să rămână în piaţă acei investitorii capabili să se
adapteze pieţei şi să ia lucrurile în serios. Această
perioadă de stagnare este, în fond, pentru noi, o
perioadă de pregătire în care vom învăţa să fim mai
atenţi, mai prudenţi, vom învăţa să investim cu ris-
curi asumate.
Sectoarele atractive rămân cel
comercial şi industrial
Ce fel de investiţii vor fi atractive?
Investiţiile cu riscuri asumate vor continua să
fie realizate şi în acest an şi în anii următori. Piaţa
imobiliară îşi va plia în continuare oferta pe ce-
rerile din piaţă, diferenţa va consta în prudenţă.
Cererile vor fi mai prudente, mai reale, iar ofertele
se vor concura, aşa cum este şi firesc, pe criterii de
calitate. Ca sectoare atractive în această perioadă,
rămân cel comercial, şi industrial, în care cererile
sunt încă mari.
Ce segment al pieţei imobiliare va fi cel mai mult de suferit?
Cel mai afectat a fost, aşa cum am mai spus, do-
meniul rezidenţial, dar consider ca efectele crizei vor
reaşeza întreaga piaţă imobiliara, în toate sectoarele
ei. Investitorii vor fi mult mai preocupaţi să crească
standardele de calitate iar beneficiarii vor fi de ase-
menea mai prudenţi în alegerile pe care le fac. De
exemplu, un client poate fi atras să cumpere un apa-
rament într-un bloc cu 1000 de locuri de parcare,
dar va fi mai prudent când va afla că parcarea are
doar două ieşiri...
Care sunt principalele probleme în ceea ce priveşte segmen-
tul comercial?
Principala problemă a segmentului comercial
o reprezintă în continuare terenurile, locaţiile care
permit desfăşurarea unor activităţi comerciale. În re-
tail, zonele centrale ale oraşelor au fost întotdeauna
atractive, însă lipsa celor disponibile a făcut ca aces-
tea să migreze spre periferie. Sunt căutate în conti-
nuare oportunităţi de construcţie în zone atractive
sub aspect comercial.
În sectorul birourilor cererea este încă
mai mare decât oferta
Agenţiile de rating au scăzut notele pentru România. Mai este
piaţa imobiliară locală atractivă pentru investitori?
Criza financiară internaţională a însemnat doar
un blocaj al investiţiilor riscante. Proiectele viabile,
care garantau investiţiile, au continuat să apară şi la
noi în ţară. Evident, investitorii străini cum sunt, de
exemplu, cei din Germania, vor lua în calcul dezvol-
tarea unor proiecte locale urmând să se orienteze
ulterior şi pe alte pieţe, odată cu aşezarea lucruri-
lor. Particularităţile locale atrag sau resping întot­
deauna investiţiile, dar dacă va fi mai eficient să se
investească în România, decât în alte ţări, nimic nu-i
va impiedica pe investitori să facă acest lucru la noi
în ţară. 
23
 Supliment imobiliar
Vor fi căutate  Vom mai asista, în 2009, la lansarea unor proiecte imobiliare
în continuare de proporţii?
proiectele care Nu este exclus, dar consider că piaţa imobiliară
includ în pa- se va axa pe proiecte mici şi medii, pe realizarea
chetul de bază unor proiecte viabile care au riscuri mult mai mici. Şi
posibilităţi de în această perioadă de criză au fost lansate proiecte
extindere mari, dar acestea se desfăşoară pe etape iar investi-
torul anunţă de la început valoarea totală a proiec-
tului care este mare. Proiectele bune, deja anunţate,
cum este cazul celor din piaţa autohtonă de birouri
sunt deja preînchiriate. În acest sector cererea este
încă mai mare decât oferta.
Investiţiile se vor dezvolta pentru a acoperi
cererile deja existente în piaţă
Ce proiecte mai sunt viabile în condiţiile actuale?
Vor fi căutate în continuare proiectele care includ
în pachetul de bază posibilităţi de extindere, distanţe
24
Despre Colliers:
Colliers International este un parteneriat global de
companii de consultanţă imobiliară, cu peste 240 de
birouri în 51 de ţări. Este prezentă pe piaţa românească
de 12 ani, oferind servicii complete de consultanţă
imobiliară şi fiind unul dintre liderii de piaţă.
acceptabile faţă de centrul oraşului, de aeroport,
condiţii de bună calitate, locurile de parcare, fiabili-
tatea în timp a locaţiei etc. Pentru sectorul de retail
vor fi cautate locaţiile în care puterea de cumpărare
a consumatorilor este încă mare. Practic prudenţa,
atât în ceea ce priveşte investiţiile cât şi achiziţiile, va
face singura diferenţă.
Puteţi face o predicţie pentru piaţa imobiliară în următorii
2-3 ani?
Ca în orice domeniu, piaţa imobiliară se va adap-
ta cerinţelor, va învăţa să se dezvolte acolo unde este
necesar. Aşa cum am mai spus, această perioadă este
extraordinară pentru a învăţa să ne adaptăm şi să
investim eficient. Încă din acest an, investiţiile se vor
dezvolta pentru a acoperi cererile deja existente în
piaţă. Sperăm ca şi anul viitor numărul acestor ce-
reri să crească.
 Supliment imobiliar
Irina Petrescu – partener ESOP:

Chiriile pentru vilele

cu birouri vor reveni
la 10-14 E/mp
Clădirile de birouri livrate în 2009 şi 2010 vor pune
o presiune suplimentară pe scăderea nivelul chiriilor,
vilele cu spaţii office revenind la nivelul mediu de
chirie din perioada 2003-2005, adică 10-14 E/mp,
susţine Irina Petrescu, partener Esop Consulting.

26
Cum caracterizaţi anul 2008 din punct de vedere imobiliar?
Pe segmentul office a fost aceeaşi efervescenţă ca
în 2007 în ceea ce priveşte tranzacţiile; începând cu a
doua jumătate a anului a crescut stocul de oferte atât
pe segmentul clădirilor noi, cât şi al vilelor; creştere
a calităţii spaţiilor livrate, o mai bună adaptare la
activitatea de office, dotări de ultimă generaţie pen-
tru clasa A, îmbunătăţirea confortului pe segmentul
clădirilor clasa B şi C şi al vilelor.
Segmentul închirierilor rezidenţiale de lux a cu-
noscut o efervescenţă mai mare chiar decât în 2007,
datorată numărului mai mare de expaţi relocaţi, în
special din cadrul companiilor multinaţionale.
Segmentul vânzărilor rezidenţiale a intrat într-un uşor
declin începând cu luna aprilie 2008, care a culmi-
nat în toamnă cu blocarea acestui segment, prin
îngheţarea practic a accesului la creditare, principa-
lul motor al segmentului vânzărilor rezidenţiale.
Apartamentele noi se vor vinde abia după
intabulare şi din ce în ce mai greu off-plan
Care sunt cauzele blocajului actual din domeniul imobiliar din
România şi cum se poate depăşi?
Cea mai grea lovitură dată pieţei rezidenţiale a
fost îngheţarea creditării. În contextul în care 90%
din cumpărători se bazau pe credit, s-a ajuns la blo-
carea practic a acestui segment.
Piaţa rezidenţială se va debloca după deblocarea
creditării, lucru care sperăm să se întâmple în 2009.
Evoluţia pieţei rezidenţiale va fi mai lentă decât în
2007-2008. Va fi o piaţă unde vor activa în special
developerii care vor putea construi până la final
un complex rezidenţial, fără să depindă de vânza-
rea apartamentelor off-plan. Opinia noastră este că
se va vinde din ce în ce mai greu off-plan. Datorită
condiţiilor incerte de pe piaţa creditării (scoringul
de azi sau chiar creditul pre-aprobat de azi nu se
ştie dacă va mai fi valabil peste 1-2 luni, ca să nu
mai vorbim de 6-8 luni), cumpărătorii vor fi precauţi
în privinţa semnării de antrecontracte. Apartamen-
tele vor începe să se vândă, în majoritatea cazurilor,
după intabulare. De aceea, cred că atât developerii
cât şi băncile care finanţează developerii vor trebuie
să refacă modelul de business.
Volatilitatea leului e o altă cauză o blocajului pe
segmentul rezidenţial, în special. Clienţii se confruntă
cu un grad mare de incertitudine şi de cele mai multe
ori, chiar dacă găsesc oferta potrivită, amână decizia.
Cum se schimbă piaţa imobiliară autohtonă, în contextul cri-
zei mondiale?
Pe segmentul vânzărilor rezidenţiale, primul
efect al crizei a fost luarea unor măsuri de protecţie
împotrivia consumului, ajungându-se la limitarea
accesului la creditare, cu consecinţa blocării practic
a acestui segment.
Piaţa birourilor va cunoaşte o încetinire, majori-
tatea firmelor adoptând o politică de conservare, în
opoziţie cu ceea ce s-a întâmplat în ultimii ani, când
majoritatea companiilor erau în plină creştere şi so-
licitau sedii noi, adecvate atât numărului de angajaţi,
dar şi noii imagini.
Estimăm un grad de neocupare de 7-10%
pentru clădirile de birouri
Cum vedeţi evoluţia sectorului de birouri în 2009?
Pe piaţa spaţiilor de birouri, anul 2009 va fi ca-
racterizat ca un an în care firmele vor încerca să
optimizeze costurile fixe şi să eficientizeze resursele
umane. Dacă în 2007 şi 2008 resortul principal al
relocărilor a fost creşterea numărului de angajaţi şi
a cifrei de afaceri, în perioada umătoare mutarea
firmelor se va face în principal datorită optimizării
bugetelor de închiriere, sau datorită restrângerii
numărului de angajaţi. Clădirile de birouri ce vor
fi livrate pe piaţă în 2009 şi 2010 vor pune o pre-
siune suplimentară pe scăderea nivelul chiriilor şi
credem că acest lucru va conduce atât la o relocare a
companiilor pentru a plăti chirii mai mici în clădirile
noi livrate, cât şi creşterea gradului de neocupare a
spaţiilor de birouri (estimăm un grad de neocupare
de 7-10%) care va conduce la ajustări ale nivelului
de chirie la centrele de afaceri cu 10-15%). Vilele cu
destinaţie de birouri, ale căror preţuri au crescut des-
tul de mult în ultimii 2 ani, vor suferi o corecţie atât
datorită concurenţei ce va fi exercitată de clădirile
de birouri noi, cât şi de cele existente care se vor
elibera. Estimarea noastră este că vilele vor reveni
la nivelul mediu de chirie cu care se tranzacţionau în
perioada 2003-2005, adică 10-14 E/mp.
Vor apărea investitorii profesionişti care
vor simţi când preţul a atins pragul de jos
şi e momentul să cumpere
În ce segment al pieţei vor mai fi atractive investiţiile imo-
biliare?
Cred că pe orice segment al pieţei imobiliare: of-
fice, rezidenţial, terenuri, retail şi industrial există
în acest moment oportunităţi, în sensul de ofertă cu
potenţial mare pe viitor şi unde preţul a atins pragul
de jos. Acest lucru este însă greu de intuit de consu-
matorul final, care va crede întotdeauna că preţul încă
mai poate să scadă. De aceea cred că se va contura
o categorie nouă de clienţi: investitorii profesionişti.
Spre deosebire de majoritatea fondurilor de investiţii
de până acum, care erau atrase de mirajul Eldorado-
27
 Supliment imobiliar
Piaţa de birouri  ului imobiliar românesc şi cumpărau uşor şi orice,
are în noul tip de investitor este mult mai bine informat,
continuare sunt ceea ce se cheamă „investitorii profesionişti”. Ei
potenţial, vor putea evalua atât potenţialul ofertei şi pot simţi
ofertele de atunci când preţul a atins pragul de jos şi e momen-
calitate fiind tul să cumperi.
puţine
Vom mai asista, în 2009, la lansarea unor proiecte imobiliare
de proporţii?
Nu credem, majoritatea dezvoltatorilor încearcă
să finalizeze proiectele începute şi le amână pe cele
noi pentru vremuri mai bune.
Va fi o cerere mai mare decât în 2007,
pe segmentul vânzărilor rezidenţiale
Ce proiecte mai sunt viabile în condiţiile actuale?
Proiectele viabile nu au legătură cu criza;
reuşita unui proiect imobiliar este adaptarea lui
cât mai bună la publicul ţintă, din punctul de ve-
dere al locaţiei, finisajelor, proporţiilor spaţiilor,
finisajelor şi dotărilor. Dezvoltatorii vor trebui să
facă previziuni cât mai realiste în ceea ce priveşte
28
DeSPRe esop:
Este o companie imobiliară care îşi concentrează ac-
tivitatea pe domeniul inchirierilor imobiliare, spaţii de
birouri, vile si apartamente. Printre tranzacţiile cu care
se mândreşte compania fac parte cele de relocare a
companiilor: Generali Asigurari, BTL Romania, Crystal
Software, Siatel Roumanie, McMillan Romania, Digi-
tronix, Bonduelle, IMC Consulting, Spea Ingineria
Europea Romania, NetPoint, Coplan Romania.
publicul lor ţintă şi să nu îl scape nici un moment
din vedere.
Cum estimaţi că va evolua piaţa în următorii 2-3 ani?
Credem că această criză va dura între un an
jumătate şi 2 ani. Abia după criză se va vedea că
potenţialul pieţei e unul mare.
Pe segmentul vânzărilor rezidenţiale - credem că
va fi o cerere chiar mai mare decât în 2007, pen-
tru că majoritatea cumpărătorilor îşi vor amâna de-
cizia de cumpărare pentru vremuri mai sigure. Însă
este clar că cererea de locuinţe e una mare şi foarte
puţin satisfăcută. Dacă dezvoltatorii vor avea putere
finanaciară, dacă vor şti să previzioneze corect publicul
ţină şi vor construi ca atare, au şanse mari să vândă
după trecerea crizei, la finalizarea lucrărilor.
Piaţa de birouri are în continuare potenţial, ofer-
tele de calitate fiind puţine. Şi în acest sector, ca şi în
cel rezidenţial, vor avea câştig de cauză dezvoltatorii
care vor putea face previziunile cele mai realiste în
ceea ce priveşte cerinţele şi gusturile viitorior clienţi
şi marjele de profit.
CARTIERUL REZIDEN}IAL
GREEN PARK
... 1000 de motive

Cartierul rezidenţial este amplasat la extremitatea sudică a municipiului Vaslui, la ieşirea spre
zona industrială langă Pădurea Paiu.
Cartierul se întinde pe o suprafaţă de 35.000 mp teren şi cuprinde 33 de vile şi 4 blocuri cu un total
de 32 de apartamente.
Ansamblul rezidenţial este străbătut de 3 străzi private modern asfaltate, mărginite de căi de colectare a
apelor pluviale, spaţii verzi, trotuare amenajate şi lămpi pentru iluminat stradal.
Pe lângã calitatea de necontestat a construcţiilor şi amenajărilor de remarcat este preţul deosebit de avantajos al
proprietăţilor.
Cele 4 tipuri de vile şi cele 3 tipuri de apartamente sunt adaptate pentru oricare categorie de beneficiar, astfel încât oricine poate alege în
funcţie de nevoile sale specifice.

Pentru contractarea mai multor unitati locative se ofera discount considerabil!

Dezvoltator: ANTRECONS ID VASLUI
Adresa: Str. Calugareni nr. 111, Vaslui
Tel./Fax: 0235/316 653; 0235/361 845; e-mail: office@antrecons.ro; Web: www.antrecons.ro

33 vile
ANTRECONS 32 apartamente

www.greenparkpaiu.ro
 Supliment imobiliar

Florin Nine - Manager de Investiţii Regatta:

Acum se pot achiziţiona terenuri
foarte bune care anul trecut
nu erau nici măcar de vânzare
Investitorii care au aşteptat o corecţie a preţurilor pentru
a achiziţiona terenuri situate în locaţii care păreau închise până
la sfârşitul anului trecut, au acum şansa de a selecta cea mai bună
ofertă, susţine Florin Nine, manager de Investiţii la Regatta.
30
Cum caracterizaţi piaţa imobiliară în 2008?
2008 a fost, din punct de vedere imobiliar, doi ani
în unul. Am prins şi un an de business în creştere şi
în a doua parte a anului s-a resimţit criza financiară
mondială. Efectul imediat a fost în ceea ce priveşte
dezvoltatorii: ei au avut accesul limitat la finanţare şi
asta i-a făcut să-şi reconsidere dezvoltarea proiectelor
din portofoliu.
Ajunseserăm la preţuri de construcţie între 700
şi 1000 de euro pe metru, acum vorbim de 500, au
scăzut costurile materialelor de construcţii, au scăzut şi
costurile cu forţa de muncă, a crescut disponibilitatea
constructorilor.

Vor fi clienţi care vor renunţa la credite

de bunăvoie
Chiar şi în absenţa crizei mondiale se aştepta o corecţie a
preţurilor. În ce măsură a afectat criza financiară internaţională
piaţa autohtonă imobiliară?
A fost dur şi a afectat toate segmentele inclusiv
dezvoltatorii mici, mari, end-useri care nu aveau o
problemă în a lua un credit, dar s-au schimbat nor-
mele şi ei au trebuit să-şi reconsidere condiţiile în care
puteau lua un credit.
Cu siguranţă vor exista proprietăţi ipotecate care vor intra în po-
sesia băncilor. Se va naşte un nou tip de investitor, acela care
cumpără proprităţii ipotecate de la bănci?
Da. Dar pe de altă parte, având în vedere că este o
situaţie generalizată de criză, băncile vor avea tot inte-
resul să nu generalizeze fenomenul acesta de executa-
re a ipotecilor, pentru că odată ce le-au executat rămân
ele cu problema şi se accentuează criza, pentru că ei nu
pot să vândă decât la preţuri foarte mici.
Pe de altă parte, vor fi cu siguranţă şi clienţi care
vor renunţa la credite de bunăvoie. Investitorii despre
care vorbeaţi doresc să cumpere credite extrem de ne-
performante, pentru că şi ei îşi asumă un risc în pe-
rioada asta. 2-3 ani de piaţă în care nu eşti sigur că
lucrurile se vor întoarce în bine şi s-ar putea să rămâi
cu o proprietate cu o valoare nu foarte departe de cât ai
plătit pe ea, dar fără un mare profit. Şi atunci vor vâna
proprietăţi valoroase la preţuri foarte mici.

Ce investiţii imobiliare sunt cu risc minim?

Investiţiile bune cred că sunt în continuare cele din
oraş. E mai greu să vinzi acum în Ştefăneşti, ca să dau
un exemplu, dar ai în continuare şanse să vinzi în car-
tiere.
Investitorii pot acum să achiziţioneze terenuri în
zone foarte bune care anul trecut nu erau nici măcar de
vânzare. De exemplu, anul trecut nu mai erau terenuri
în zona de nord, astăzi avem un teren în această zonă,
la aproape jumătate din preţul de la sfârşitul anului tre-
cut. Nu erau terenuri în Primăverii sau Aviatorilor sau
în primul inel al Bucureştiului, iar acum găsim terenuri
de vânzare acolo. Acum se concentrează business-ul

31
 Supliment imobiliar
Despre regatta:
A intrat pe piaţa locală în 1993, fiind o compa-
nie imobiliară 100% românească. Regatta este
structurată pe trei divizii majore: imobiliare, servicii
financiare şi property management.
Regatta are un portofoliu solid de clienti: Renault,
BRD – Group Societe Generale, Air France, Philip
Morris, Alstom, American International School,
Deloitte&Touche, Pepsico, L’Oreal, Tuborg.
 care aproape că ne speriam anul trecut: mii de unităţi
Vor fi şi clădiri mai puţin în afara centurii Bucureştiului .
cu grad de Sunt investitori sau dezvoltatori care au aşteptat
ocupare 70%, să aibă loc o temperare a preţurilor şi care acum vor
poate şi să finanţeze proiecte foarte bine organizate (proiectele
mai puţin care au început sau sunt acum pe piaţă ele au un ciclu
de viaţă de vreo 3 ani). Cine începe astăzi, cu preţurile
de astăzi, cu costurile din criză, are şanse foarte mari
ca în doi-trei ani să fie pe piaţă cu un produs pe care să
poată dezvolta profit.
Clădirile de birouri de clasă A care ajunseseră
la chirii de 30 de euro pe mp încearcă să-şi
ţină clădirea ocupată
Ce segment al pieţei resimte cel mai puternic efectele crizei?
Sunt foarte afectaţi dezvoltatorii care au început un
proiect imobiliar în alte condiţii, dar acum sunt în mi-
jlocul lui şi în cu totul alte condiţii. Cei care au cumpărat
terenuri la preţuri foarte mari, într-o perioadă de
vârf, şi au început construcţia cu costuri foarte mari,
au apucat să vândă câteva apartamente (deci nu sunt
lipsiţi nici de presiunea finalităţii) şi acum nu mai au
cumpărători deloc. Ei sunt nevoiţi să vândă, chiar şi în
pierdere. Vorbind de segmentul de retail, probabil că
sunt mulţi retaileri care vor închide magazine şi poate
că sunt clădiri de birouri sau spaţii comerciale care vor
trebui să-şi renegocieze condiţiile cu chiriaşii.
În consecinţă, sunt afectate toate segmentele.
Clădirile de birouri de clasă A, care ajunseseră la chirii
de 30 de euro pe mp, în mod evident acum încearcă să
găsească clienţi pentru a-şi ţine clădirea ocupată.
Ce scăderi de preţuri vedeţi la chiriile pentru spaţiile de
birouri?
32
Clădirile poziţionate foarte bine, de clasă A, se închi-
riau pe la 17-18 euro/mp şi ajunseseră la 22-25 euro/mp
în ultima perioadă şi cred că or să revină la chiriile res-
pective. Cele de clasă B care ajunseseră la 16-17 euro/
mp cele bine poziţionate şi moderne, cu standard ridicat
se vor întoarce la 12-14 euro/mp. La retail, la comercial
este mult mai complicat, pentru că a crescut şi oferta, iar
de la un mall, două, avem acum mall-uri noi care sunt în
pregătire şi în proces de închiriere şi s-ar putea ca acolo
dezvoltatorul să fie dispus să accepte chirii mici.
Dacă înainte aveam un grad de ocupare de 100% şi
pe spaţiile comerciale şi de office, acum vom avea şi un
grad de neocupare. Vor fi şi clădiri cu grad de ocupare
70%, poate şi mai puţin.
Piaţa din România va fi în continuare
de interes
În 2009 vom mai asista la proiecte imobiliare de mare
anvergură?
Poate că nu vor mai fi proiecte de anvergura celor de
într-un singur proiect, într-o zonă complet nouă, practic
oraşe noi. În mod clar unele nu se vor mai realiza deloc,
altele se vor întinde pe o perioadă mai mare de timp. Să
zicem 1000-2000 de unităţi vor avea un orizont mai lung
de finalizare, atât cât piaţa va permite absorbţia. Dar vor
exista în continuare proiecte importante, pentru că Ro-
mânia nu are încă suficiente produse imobiliare, compa-
rativ cu ţările dezvoltate. În continuare este de interes re-
gional, în continuare există creştere, cu toate problemele
şi cu toate necunoscutele, România e totuşi o piaţă mai
interesantă decât pieţele Europei Occidentale, mature.
Chiar dacă este afectată, e încă o piaţă în creştere. Noi am
prins doar câţiva ani de dezvoltare imobiliară în timp ce
Spania, de exemplu, a avut 15 ani de creştere, an de an.
Noi am început relativ târziu şi destul de conservator, aşa
că piaţa din România, cu alţi parametri, la alte dimen-
siuni va fi în continuare de interes.
Se vor lansa proiecte care vor îndeplini noile
condiţii de piaţă
Ce predicţie faceţi pentru evoluţia pieţei imobiliare în următorii
2-3 ani pe principalele segmente?
Terenurile din afara Bucureştiului nu vor mai fi de in-
teres o bună perioadă de timp, pentru că acolo preţurile au
crescut exclusiv speculativ. O să dureze vreo 2-3 ani până
când piaţa va ajunge să aibă o consistenţă importantă.
2009 o să fie un an de înţelegere, de învăţare, de
ur­mărire. Se vor lansa în continuare proiecte care
vor îndeplini noile condiţii de piaţă, pentru că factorii
implicaţi vor gândi produse care să se potrivească şi
pentru perioada următoare. Pe piaţa proiectelor de bi­
rouri sau rezidenţiale, majoritatea proiectelor foarte am­
biţioase nu se vor mai realiza, poate nici în doi-trei ani.
 Advertorial
Imobiliara SRL:
Proiecte în derulare de 46 milioane euro
Imobiliara SRL este o societate românească specializată în
antreprenoriat în domeniul construcţiilor şi în dezvoltarea unor
proiecte proprii, ansambluri rezidenţiale, apartamente de vacanţă
şi spaţii comerciale şi de birouri.

T
otalul investiţiilor plasate de compania Imobi- tehnologice şi pe formarea unei echipe de adevăraţi
liara SRL a fost de 35.000.000 euro, din care profesionişti, pornind de la primele nivele de şantier
8.000.000 euro au fost investiţi în anul 2008. până la contractele încheiate cu companii de top
Valoarea totală a proiectelor aflate în acest moment din fiecare domeniu (materiale de construcţii, fi-
în derulare este dificil de calculat în contextul bloca- nisaje, arhitectură etc.). A fost elaborat un plan de
jului din piaţa imobiliară. Totuşi, o valoare estimativă, afaceri realist, având la bază un management de
bazată pe indicii pieţei la momentul ianuarie 2009, calitate, cu scopul de a acoperi cât mai multe seg-
s-ar situa undeva între 42 şi 46.000.000 euro. mente din piata de real-estate. Compania Imobiliara
SRL a fost auditată şi certificată în standardul ISO
Companiile cu o abordare corectă a afacerii 9001:2000, de către cea mai prestigioasă firmă de
şi-au luat măsuri timpurii pentru criză audit internaţional, SGS Group din Marea Britanie.
Din punct de vedere imobiliar, anul 2008 a re-
prezentat un punct de cotitură în maturizarea pieţei
de real-estate. Criza financiară internaţională a fost
doar scânteia care a aprins criza imobiliară din Ro-
mania. Majoritate tranzacţiilor se bazau pe o aşa
numită creştere a puterii de cumpărare a români-
lor, coroborată cu cererea mare din piaţă. Puterea de
cumpărare a fost artificial susţinută de banii foarte
ieftini care erau pompaţi, din nou aritificial şi fără
un calcul eficient la bază, de către instituţiile ban-
care şi fondurile de investiţii. Această putere falsă
de cumpărare a populaţiei nu se regăseşte însă şi în
calculul economic naţional. În cifre absolute, puterea
de cumpărare, în fapt, a scăzut, crescând alarmant
gradul de îndatorare al populaţiei, dar şi al dezvolta-
torilor, în acelaşi timp. De aici, mai devreme sau mai
tărziu, piaţa imobiliară ar fi ajuns inevitabil către acest
blocaj. În acest moment, piaţă imobiliarelor trece prin-
tr-o perioadă de maturizare şi normalizare, aşa cum Compania IMOBILIARA SRL a abordat o paletă destul de largă a
era normal să se întâmple. Companiile cu o abordare pieţei imobiliare. Avem în portofoliu proiecte rezidenţiale în Bucuresti
corectă a afacerii, printre care se numără şi Imobilia- (Creangă Apartments, 2007, Sirenelor Apartments, 2008, Cameliei
ra SRL, şi-au luat măsuri timpurii pentru o eventuală Apartments, 2010, City Residence, un proiect amplu, cuprinzând 3
apariţie a acestei crize. Proiectele care au beneficiat ansambluri, cu o finalizare în etape, prima în 2010, ultima în 2011,
Contact:
de la început de o abordare corectă a afacerii, îşi vor Moşilor Apartments, 2009), apartamente de vacanţă la munte (Vila SC IMOBILIARA SRL
Piaţa Presei Libere, Nr.1
urma desfăşurarea normală şi logică, piaţa urmând Irimescu, 2008, Predeal Ski Apartments, februarie 2009, Snow Houses
Bucureşti, România
a cerne companiile serioase şi puternice. 2009) şi pe litoral (Neptun Private Suites, 2007, Bosco Club Neptun, Tel.: 021 317 40 74
Dezvoltarea exponenţială a companiei a început 2008, Neptun Plaza, 2009), proiecte comerciale pe litoral (Saturn Mall, 021 317 40 75
în anul 2004 având la bază o abordare sănătoasă 2006, Venus Mall, 2007) şi proiecte office (Pache Offices, 2010). Astfel, Fax: 021 317 88 37
a afacerii. Astfel, încă din primul an de funcţionare, compania IMOBILIARA SRL are în prezent deschise cinci şantiere de e-mail: info@imobiliarasrl.ro
www.imobiliarasrl.ro
accentul a fost pus pe dezvoltarea bazei materiale şi lucru în Bucureşti, Predeal şi Neptun, în diverse stadii de lucru.

www.100construct.ro decembrie 2008 - ianuarie 2009 33

 Supliment imobiliar
Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer pentru România:

În 2009 nu vom asista

la dezvoltarea unor proiecte
imobiliare de amploare
După un an al extremelor, 2009 se anunţă a fi dominat
de o atitudine circumspectă, de expectativă, aşa încât nu vom asista
probabil la dezvoltarea unor proiecte imobiliare de amploare,
ne spune Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer pentru România.

34
Prin ce s-a remarcat 2008 din punct de vedere imobiliar?
Anul 2008 a fost pentru domeniul imobiliar din
România un an al extremelor: a venit după un 2007
foarte dinamic, în care piaţa era caracterizată de nu-
meroase proiecte şi tranzacţii. Cu toate acestea, deşi
anul a început foarte bine, au apărut dificultăţi în mo-
mentul în care criza financiară globală a ajuns şi pe
piaţa din România, la finalul lui 2008, dezvăluind o cu
totul altă perspectivă decât se aştepta pentru 2009.

Criza financiară încurajează o abordare

mai profesionistă în imobiliare
În ce măsură a afectat criza financiară internaţională evoluţia
în imobiliare şi cât se datorează caracteristicilor locale ale
pieţei?
Piaţa de imobiliare din România a fost una
tipică pentru o economie care s-a dezvoltat într-un
ritm dinamic: multe proiecte, multe investiţii şi
multe tranzacţii. Înainte ca efectele crizei să
fie resimţite în România, piaţa de imobilia-
re înregistra două tendinţe majore. Prima,
care se regăsea în aproape toate segmen-
tele, era că piaţa începuse să se maturizeze,
să fie caracterizată de o abordare din ce în ce
mai profesionistă. Cea de-a doua, care a domi-
nat mai ales sectorul rezidenţial şi cel al terenu-
rilor, era aceea de încurajare a speculaţiilor şi a
suprapreţurilor. Luând în calcul aceste tendinţe,
se poate spune că există câteva aspecte pozitive
aduse de criza financiară: aceasta încurajează o
abordare mai profesionistă şi crearea stabilităţii ne-
cesare pentru a depăşi criza şi a reuşi să oprească
speculaţiile.

Care sunt cauzele blocajului actual din domeniul imobiliar din

România?
Blocajul actual al pieţei de imobiliare româneşti
este un efect al crizei internaţionale pe o piaţă care
s-a dezvoltat foarte repede, în multe cazuri fără a
urma nişte reguli de bun simţ pentru piaţă sau pen-
tru un anumit sector imobiliar.
Când va fi depăşit blocajul imobiliar?
Este dificil de făcut o estimare a momentului
în care România va trece de criză. În prezent nu
există nicio bază de la care să pornim pentru a face
estimări.

Companiile se axează pe construcţii la cheie,

care le permit să reducă riscul financiar
Ce schimbări prevedeţi pentru sectorul imobiliar?
Abordarea de business pe care fiecare companie
a avut-o până acum va avea un rol crucial. Din cauza
crizei financiare la nivel global şi a impactului pe
care aceasta l-a avut asupra disponibilităţii de capi-
tal, ProLogis a luat câteva măsuri de precauţie pen-

35
 Supliment imobiliar
Despre ProLogis:
Compania americană este unul dintre cei mai mari
proprietari, manager şi dezvoltator de spaţii
de depozitare şi distribuţie, cu operaţiuni
pe 136 de pieţe din America de Nord, Europa
şi Asia. ProLogis a fost desemnată de revista
americană “Fortune” numărul unu al industriei
de real estate din Statele Unite ale Americii.

Proiectele de tru a menţine echilibrul financiar, pentru a-şi conser-
dezvoltare din va resursele de capital şi pentru a proteja francizele
România sunt ProLogis pe termen lung. Acestea includ amânarea
stopate dezvoltării de noi proiecte, reducerea dividendelor
şi reducerea cheltuielilor generale şi administra-
tive. Deşi aceste schimbări nu sunt uşor de pus în
practică, ele vor pregăti compania pentru a trece
de dificultăţile economice la nivel mondial şi vor
asigura stabilitatea şi succesul companiei în anii
ce vor urma.
Ce fel de investiţii imobiliare rămân atractive?
Cred că majoritatea companiilor se concentrează
acum pe revizuirea strategiilor şi pe ajustarea la noua
situaţie de piaţă. Aceasta cere să ne concentrăm pe
reducerea gradului de îndatorare, pe managementul
costurilor şi pe creşterea eficienţei operaţionale.
Criza financiară globală şi impactul său asu-
pra disponibilităţii capitalului au redus drastic
abilitatea şi dorinţa majorităţii dezvoltatorilor de
a construi speculativ, fără pre-contracte semnate.
Companiile se axează în acest moment pe construcţii
la cheie, care le permit să reducă riscul financiar, în
timp ce oferă o flexibilitate mai mare clienţilor. Pro-
babil această tendinţă va continua, dar într-un ritm
mai lent care se datorează reducerii intensităţii cu care
se mişcă lucrurile atât în comerţul global, cât şi în cele-
lalte economii majore.
2009 va fi dominat de precauţie
şi de o abordare non-speculativă
Cum vedeţi evoluţia sectoarelor de birouri, retail şi industrial
în 2009?
Din cauza crizei economice, sectorul comercial se
36
confruntă cu o serie de probleme, printre cele mai
importante fiind decizia băncilor de a stopa acor-
darea de credite consistente, mai ales în sectorul
imobiliar. Mai mult, majoritatea tranzacţiilor au fost
oprite, iar, în prezent, puţini sunt cei care cumpără,
deşi există mai multe oferte de vânzare. Totodată,
proiectele de dezvoltare din România sunt stopate,
iar puţini sunt cei care continuă să dezvolte, practic
numai proiecte care au fost începute înainte de fina-
lul lui 2008.
Mai este piaţa imobiliară locală atractivă pentru investitori,
având în vedere şi faptul că agenţiile de rating au scăzut cali-
ficativele pentru România?
Chiar dacă scăderea ratingului diminuează atracti-
vitatea României pentru investitori, ţara oferă multe alte
avantaje care ne pot ajuta să depăşim această situaţie.
De asemenea, România nu este singura ţară din Europa
Centrală şi de Vest a cărei cotă a scăzut, ceea ce înseamnă
că este o situaţie specifică regiunii, nu unei ţări anume.
Se vor mai lansa în 2009 proiecte imobiliare importante?
Pentru moment nu există informaţii despre
investiţii majore în România. În 2009 probabil nu
vom asista la dezvoltarea unor proiecte imobiliare
de amploare.
Ce predicţie faceţi pentru evoluţia pieţei imobiliare în următorii
2-3 ani?
O estimare realistă pentru evoluţia pieţei de imo-
biliare în următorii 2-3 ani nu poate fi făcută, având
în vedere contextul actual. Este posibil ca situaţia
să se îmbunătăţească începând cu 2010, după un
2009 dominat de precauţie şi de o abordare non-
speculativă a business-ului. n
 Supliment imobiliar
Mai există interes pentru piaţa rezidenţială?
Interesul cumpărătorilor finali pentru piaţa imobiliară nu a dispărut, însă regulile
jocului nu mai sunt aceleaşi.

D
acă vor dori să încheie tranzacţii în continuare,
agenţiile imobiliare vor trebui să îşi îndrepte eforturile
spre a promova eficient ofertele, să menţină perma-
nent contactul cu proprietarul pentru a se informa la timp în
legătură cu modificările de preţ şi a ţine pasul cu ritmul pieţei.
“Piaţa imobiliară din România a suferit o schimbare majoră,
principalii clienţi, speculanţii, dispar, iar consumatorul final
devine mult mai exigent, conştient de faptul că el este cel care
face regulile, deoarece , în noile condiţii de piaţă, ocupă o
poziţie de forţă”, susţine Adrian Erimescu, directorul general
www.imobiliare.ro.
Studiul propus de www.imobiliare.ro se referă la preţurile
ofertelor de vânzare la apartamentele cu 2 camere. După o
perioadă de creştere temperată înregistrată în primele luni ale
anului, a urmat o perioadă de stagnare. Din a doua jumătate
a anului, tendinţa generală de scădere a devenit evidentă la
nivelul întregii ţări. Bucureştiul şi Constanţa ies oarecum din
tipar, în primul caz tendinţa de scădere manifestându-se mai
repede decât în restul ţării, iar în cel de-al doilea scăderea
fiind mai puţin evidentă. În ceea ce priveşte numărul ofertelor,
trendul este unul crescător pe tot parcursul anului. În ciuda
previziunilor optimiste de la începutul anului, 2008 arată
primele semne ale blocării sectorului imobiliar lăsând loc
interpretărilor asupra a ceea ce va urma în 2009.

C
n perioada ianuarie – martie, preţurile de ofertare onstanţa este oraşul în care trendul descrescător

Î
Bucureşti

a apartamentelor cu 2 camere au crescut consi-
derabil, însă începând cu luna aprilie au apărut
primele semne de stagnare, chiar de scădere. Valoa-
rea medie maximă a fost atinsă în prima jumătate a
anului, în a doua parte a lunii martie, când, pentru
un apartament cu 2 camere într-un imobil vechi din
capitală se cerea 120.000 euro. Începând cu luna
aprilie, însă, preţurile de ofertare tind să coboare,
ajungând în decembrie la o medie de 105.616 euro,
sub valoare înregistrată la începutul anului.
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Constanţa
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Bucureşti
Constanţa al preţurile este mai puţin evident.Totuşi, se
remarcă faptul că în a doua jumătate a anu-
lui, ritmul de creştere încetineşte considerabil, fiind
vorba mai degrabă de o stagnare. Punctele de minim
şi maxim au fost atinse în luna ianuarie (68.372 de
euro) respectiv iulie – noiembrie (aproximativ 76.000
de euro). Totuşi, luna decembrie aduce primele sem-
ne de scădere, astfel încât, la sfârşitul lui 2008 preţul
mediu de ofertare era de 74.600 de euro.

Î
n oraşul de pe Bega, preţurile au înregistrat, de ase-
Timişoara

menea, creşteri în prima jumătate a anului, urmate

de o perioadă de scădere în cea de-a doua. Valoarea
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Timişoara
minimă a preţului mediu de ofertare a fost înregistrată
la începutul anului, în luna ianuarie, în timp ce în inter-
valul mai – august s-au înregistrat creşteri ducând la un
preţ mediu maxim de peste 74.000 de euro. În luna de-
cembrie, la Timişoara, un apartament cu 2 camere într-
un bloc vechi era ofertat în medie la 71.400 de euro.

Numărul ofertelor creşte

Numărul ofertelor active în piaţă este în creştere. La sfârşitul lunii decembrie, portalul www.imobiliare.ro înregistra 81.096 oferte de
vânzare a apartamentelor vechi, faţă de 50.264 la începutul anului. Doar în cazul Bucureştiului, numărul ofertelor de vânzare a apar-
tamentelor publicate în portal a crescut de la 32.886 până la 53.849. (www.imobiliare.ro)

38
 Sistemul de
climatizare
poate scădea
costurile de
întreţinere

40 februarie 2009 - www.100construct.ro


Pentru creşterea duratei de
utilizare a clădirilor şi scăderea
costurilor de întreţinere, calitatea
aerului interior reprezintă un
factor crucial de care trebuie să
se ţină seama încă din faza de
proiectare a clădirilor.
Instalaţii
M
enţinerea unei calităţi corespunzătoare
a aerului interior implică administrarea
eficientă a temperaturii, umidităţii, aportului
de aer din exterior, mirosurilor, iluminatului şi acus-
ticii. Managementul calităţii aerului de interior este
important şi prin prisma impactului real, structural
şi de natură fizică, pe care îl are asupra clădirilor:
vopsea cojită, materiale de construcţie scorojite, mi-
rosuri neplăcute, umezeală.
Umiditate menţinută peste 20%
din valoarea umidităţii relative iarna
şi sub 60% vara
Trebuie găsite soluţiile care să îmbine armonios ne-
voia de confort a ocupanţilor, cu menţinerea structurii
clădirilor conform proiectelor şi atingerea obiectivelor
operaţionale pe termen lung, cum ar fi economisirea
energiei şi reducerea operaţiunilor de întreţinere.
Sistemul de climatizare - HVAC (Heating, Ven-
tilating, and Air Conditioning) - dacă este ales
corespunzător şi funcţionează în parametri norma-
li, trebuie nu doar să asigure confortul termic, ci şi
să distribuie cantităţi adecvate de aer din exterior
pentru a întruni condiţiile de ventilaţie necesare
ocupanţilor clădirii, precum şi de a izola şi îndepărta
mirosurile neplăcute şi factorii poluanţi cu ajutorul
dispozitivelor de control al presiunii, de filtrare şi a
ventilatoarelor de evacuare.
Parametrii care afectează direct confortul termic
sunt temperatura şi umiditatea. Comparaţiile dintre
valorile temperaturii şi umidităţii aerului din inte-
rior şi din exterior, măsurate pe parcursul unor pe-
rioade de timp determinate, pot indica dacă discon-
fortul termic se datorează condiţiilor extreme care
depăşesc capacitatea echipamentului HVAC existent,
izolaţiei clădirii sau are alte cauze. În unele spaţii în-
chise, cum ar fi zone de exploatare, încăperi în care
există computere etc., există cerinţe speciale referi-
toare la gradul de umidificare a aerului şi necesitatea
controlului strict al acestui parametru. Acest lucru se
realizează prin adăugarea de echipamente de umidifi-
care – dezumidificare şi de sisteme corespunzătoare de
control. În spaţiile destinate birourilor este preferabil
ca valoarea umidităţii să se menţină peste 20% - 30%
din valoarea umidităţii relative în sezonul rece şi sub
60% din valoarea umidităţii relative, pe timpul verii.
Traseul factorilor poluanţi este determinat, în pri-
mul rând, de sistemul HVAC, dar toate componentele
clădirii – pereţi, plafoane, podele, infiltraţii – pre-
cum şi activitatea ocupanţilor determină distribuirea
substanţelor poluante. De asemenea, traseul aces-
tora poate fi modificat de deschiderea / închiderea
uşilor şi ferestrelo.
www.100construct.ro - februarie 2009 41
 Instalaţii
Beneficiile datorate calităţi ridicate a aerului din
spaţiile interioare, în condiţiile folosirii unui sistem
corespunzător de condiţionare şi ventilare a aerului:
1 Confort ridicat
Un nivel ridicat al confortului angajaţilor este
direct proporţional cu productivitatea la locul de
muncă. Un mediu de lucru sănătos şi confortabil duce
la îmbunătăţirea şi armonizarea activităţilor, precum
şi la reducerea timpilor morţi. Regula se aplică şi în
cazul proprietarilor de magazine: cumpărătorii care
se simt confortabil în magazinele în care intră petrec
mai mult timp în spaţiile respective, iar şansele să
achiziţioneze mai multe produse cresc considerabil.
42 februarie 2009 - www.100construct.ro
2 Costuri reduse de întreţinere
Potrivit specialiştilor, sistemul de condiţionare a aeru-
lui al unei clădiri are o pondere de 30% - 50% din consu-
mul energetic total la nivelul construcţiei în cauză. Aşadar,
aproape toate echipamentele consumatoare de energie
pot să fie eficiente în corelaţie cu sisteme potrivite de
condiţionare a aerului, precum şi apelând la dispozitive
corespunzătoare de comandă. În plus, scăderea costurilor
de întreţinere a unei clădiri ca urmare a unei bune calităţi a
aerului reprezintă un mod eficient de economisire a banilor,
fără ca imaginea pozitivă a clădirii să aibă de suferit.
3 Inexistenţa deteriorărilor
cauzate de umezeală
Pagubele datorate umezelii pot apărea atunci
când sistemele de condiţionare a aerului nu sunt
instalate corespunzător sau când nu beneficiază de
bariere de vapori potrivite. Instalarea şi folosirea sis-
temelor de condiţionare a aerului prevăzute cu dis-
pozitive specializate pentru controlul dezumidificării
sunt etape cruciale pentru evitarea deteriorărilor
structurale corelate cu prezenţa umezelii.
Trebuie avut în vedere că aparatele de aer
condiţionat supradimensionate, în special cele fără
controlul umidităţii, pot duce la creşterea consumului
de energie şi cauza probleme în gestionarea efectelor
umezelii, din cauză că temperatura mediului ambiant
va ajunge la valoarea dorită înainte ca umiditatea să
scadă suficient de mult. Un aparat de condiţionare a
aerului corespunzător ales trebuie să coboare umidi-
tatea aerului dintr-un spaţiu închis la o valoare mai
scăzută decât 60% din umiditatea relativă, pentru a
preîntâmpina apariţia condensului.
4 Reducerea emisiilor de noxe
Reducerea consumului de energie depinde de
alegerea corespunzătoare a sistemului de condiţionare
a aerului, care trebuie să dispună de dispozitive pen-
tru controlul dezumidificării. Temperatura din interio-
rul clădirilor se poate menţine la valori ridicate, fără
ca prin aceasta să se diminueze confortul ocupanţilor,
şi folosind în mod eficient energia. Emisiile de dioxid
de carbon provenite de la centralele electrice sunt
răspunzătoare, indirect, de încălzirea globală. Prin fo-
losirea cât mai eficientă a energiei, clădirile pot avea
un impact semnificativ asupra protejării mediului am-
biant. Aceasta se referă la eficientizarea sistemelor cum
ar fi iluminatul şi de condiţionare a aerului.
Rolul constructorului nu ar trebui să se sfârşească
atunci când uşa clădirii se deschide pentru a-şi
primi ocupanţii. Proprietarii de clădiri şi cei care
ocupă spaţiile respective pot apela la acesta pentru
informaţii, cu scopul de a menţine construcţiile în
condiţii ideale de funcţionare. n
 CONSTRUCŢII & LOGISTICĂ

OBIECT DE ACTIVITATE:
n Construcţii rezidenţiale;
n Construcţii industriale, pe structură metalică şi silozuri;
n Consultanţă pentru construcţii;
n Izolaţii interioare, exterioare, de faţadă, drumuri şi platforme;
n Restaurări.

Prelungirea Giurgiului Nr : 27 , Etaj : 2 , Bucharest; tel (+40) 21 450 13 95 / fax (+40) 21 451 13 96; office@barbarossa.ro / www.barbarossa.ro
 Instalaţii

Încălzirea cu infraroşii pentru

spaţiile industriale sau birouri
Tuburile
radiante pot
Încălzirea cu radiaţii infraroşii folosind tuburi radiante sau corpuri
fi fixate pe
pereţii laterali,
ceramice de radiaţie poate duce la reducerea costurilor energetice
atunci când se cu până la 50% şi la emisii de CO2 cu 33% mai mici, comparativ
renovează
halele existente
cu încălzirea convenţională.

Î
ncălzirea prin convecţie prezintă dezavantaje
care duc la limitarea spaţiilor în care se pot folosi
radiatoarele, cum ar fi depozite, hale industriale
în care există concentraţii mari de praf sau alt fel
de particule solide, săli de expoziţie, muzee, săli de
sport, terenuri de tenis acoperite etc., din cauza fap-
tului că prin această metodă de încălzire se intensifică
fluxurile de aer, se transportă praful dintr-un loc în
altul sau se produc oscilaţii accentuate ale umidităţii
aerului. De asemenea, când se instalează un sistem
de încălzire pentru o hală, nu este important numai
să se furnizeze o anumită cantitate de căldură, ci şi
ca aceasta să fie concentrată în zona în care se află
personalul.
Costuri de operare mici şi scăderea
cu 30%-50% a costurilor energetice
Spre deosebire de încălzirea convenţională,
încălzirea cu tuburi radiante are drept rezultat o va-
loare mai scăzută a temperaturii aerului din încăpere
şi o umiditate corespunzătoare, fluxuri reduse de
aer, praful nefiind astfel antrenat. Efectul încălzirii
cu radiaţii apare aproape imediat după ce este por-
nit aparatul, neexistând o perioadă de preîncălzire.
Căldura este transmisă direct pe obiectele şi persoanele
care se află în zonă, concentrându-se timp îndelungat
la nivelul pardoselii, ceea ce înseamnă că temperatura
se poate ajusta instantaneu pe suprafaţa dorită.
Această metodă de încălzire implică costuri de

44 februarie 2009 www.100construct.ro

operare mici şi scăderea cu valori cuprinse între
30% şi 50% a costurilor energetice, un alt avantaj
fiind încălzirea uniformă a spaţiilor foarte mari.
Eficacitatea tuburilor radiante se datorează faptu-
lui ca radiaţia calorică penetrează aerul aproape fără
rezistenţă, iar radiaţia nu devine eficientă înainte să
atingă corpuri solide.
Componentele de bază ale sistemului sunt corpu-
rile radiante, tuburi din oţel supuse unui tratament
termic complex al suprafeţelor, prin care circulă ga-
zele de ardere, poziţionate de obicei sub plafonul ha-
lei, prin suspendare. Corpul radiant este încălzit cu
ajutorul unui arzător pe combustibil lichid sau gazos
cu depresiune. Configuraţia corpului radiant poate fi
liniară – când cererea de căldură este mai mică - sau
în formă de U, caz în care este alcătuit din două tubu-
ri, dispuse paralel, care generează căldură radiantă
cu o densitate mai mare a radiaţiei. Pentru mărirea
randamentului, la partea superioară a fiecărui tub
sunt dispuse ecrane izolante, iar în zona de ardere
a flăcării, unul dintre cele două tuburi radiante este
echipat cu o izolaţie internă termorezistentă din ma-
terial ceramic, având grosimi diferite pe lungime,
care asigură distribuţia uniformă a căldurii pe toată
lungimea tuburilor radiante. Gazele de ardere ale
tuburilor radiante sunt dirijate în exterior printr-un
sistem de evacuare, aerul necesar arderii provenind
fie din interiorul încăperii, fie din exterior, cu ajutorul
unui sistem de admisie. Construcţia compactă a car-
casei tuburilor radiante previne pierderile de căldură
prin convecţie pe direcţie ascendentă, ceea ce duce
la un randament foarte ridicat. Datorită faptului că
spaţiul necesar pentru montarea tuburilor radiante
este redus, acestea se pot instala uşor atât în hale
deja existente, cât şi în hale cu poduri rulante. Mai
pot fi de utilizate în centre de distribuţie a mărfurilor,
în centre comerciale, hangare, fabrici, depozite, ma-
gazii, şantiere navale, în spaţii închise, cum ar fi ma-
gazine şi complexe de birouri. Tuburile radiante pot fi
montate în plafon, dar pot fi şi fixate pe pereţii laterali,
ceea ce constituie un avantaj atunci când se renovează
halele existente.
Radiantele ceramice
La fel ca şi tuburile radiante, radiantele cera-
Str. Gh. Doja Nr. 235; Ploieşti. Jud. Prahova; Tel./Fax: 0344 103 777; Mob.: 0722 688 297
Şos. Bucureşti-Târgovişte Nr. 171; Tel./Fax: 021 319 77 66; Mob.: 0752 02 98 05
Şos. Chitilei Nr.124; Tel./Fax: 021 668 02 46; Mob.: 0722 645 116; impexp_faber@yahoo.com
mice reprezintă o soluţie eficientă pentru încălzirea
spaţiilor industriale, depozitelor, service-urilor, biseri-
cilor, stadioanelor sau arenelor de sport, căldura fiind
distribuită uniform şi în mod egal. Aceste corpuri de
încălzire emit radiaţii infraroşii vizibile, care sunt ge-
nerate de arderea ecologică a amestecului de aer – gaz
în plăcile ceramice. Suprafaţa plăcilor ceramice emi-
te căldura la peste 950° C. Cu ajutorul reflectoarelor,
radiaţia infraroşie este direcţionată direct spre zonele
care trebuie încălzite. Izolaţia reflectoarelor, realizată
din fibre ceramice, este încastrată în reflectoare şi este
de până la patru ori mai eficientă decât izolaţiile din
materiale convenţionale. În acest fel se evită pierde-
rea de căldură pe la partea superioară, căldura fiind
astfel dirijată exact acolo unde este nevoie.
RADIAŢIILe INFRAROŞII
Agitaţia moleculară din interiorul corpurilor
n Sisteme de încălzire
generează unde electromagnetice a căror intensitate
creşte odată cu creşterea temperaturii. Acestea se
propagă în spaţiu, în linie dreaptă, având lungimi de
undă cuprinse între 10 µm (radiaţia cosmică), până
la lungimi de undă de sute de metri (unde radio).
Radiaţiile infraroşii au lungimi de undă cuprinse între
0,7 - 1000 µm.
n Comercializare şi montaj
www.100construct.ro februarie 2009 45
 Instalaţii
Pentru evitarea unor incidente,
Purmo-Radson cere înlocuirea
suporţilor de la radiatoarele verticale
Producătorul de radiatoare Purmo-Radson a cerut ca toate
radiatoarele verticale (modelele Vertical, Kos-V and Faro-V),
instalate după 17 septembrie 2007, să fie reinstalate
cu un nou sistem de suporţi.
ambele părţi prin intermediul a două cleme meta-
lice. Partile laterale ale radiatorului vor masca vizi-
bilitatea acestor cleme. Acest tip de suporţi elimină
complet riscul desprinderii sau căderii radiatorului
de pe perete.
Purmo - Radson va plăti instalatorilor contravaloarea
de 50 de euro pentru fiecare radiator reinstalat. n

PRezeNTARe PRODUS:
DezUMIDIFICATOR PROFeSIONAL WD 50
n domenii de utilizare: uscarea construcţiilor noi
(şape şi tencuieli), uscarea pivniţelor, garajelor, us-

A
carea în urma inundaţiilor, crame, muzee, arhive,
cest anunţ a venit ca urmare a unui incident
depozite, laboratoare, biblioteci, galerii artă, vino-
recent în care un radiator s-a desprins de pe
teci, industria alimentară, uscătorii pt. haine, tex-
perete şi a căzut. Deşi circumstanţele exacte în
tile, covoare, aplicaţii industriale
care a avut loc incidentul sunt încă în faza de inves-
n volum încăpere recomandat (m3): 750
tigare, Purmo-Radson ia aceste măsuri de precauţie
n interval recomandat de temperatură (AsC): 5-36
pentru a înlătura orice risc.
n capacitate de dezumidificare maximă (litri/zi) :33,50
Avertismentul se referă doar la aceste tipuri de
n senzor umiditate integrat: da
radiatoare care au fost instalate după 17 septembrie
n senzor de punct de condens a temporizator: da
2007 şi care au doi suporţi de susţinere în partea
n higrostat integrat ( setare umiditate): da
inferioară şi doi în partea superioară, suportul din par-
n capacitate recipient de stocare (litri): 10,40
tea superioară conţinând un dispozitiv de prindere.
n dimensiuni L/l/H (cm): 41/34/53
Există pericolul ca aceste radiatoare să se
n consum la temperatură normală (W): 550
slăbească şi să se desprindă de perete. Pentru a re-
n trepte viteză ventilator: 2
duce riscul apariţiei unor incidente, Purmo -Radson
n capacitate ventilator (m3/h): 300/500
a solicitat - de la 15 decembrie 2008 - tuturor dis-
n nivel zgomot (db(A): 48/56
tribuitorilor şi instalatorilor să oprească vânzarea şi
n tensiune (V): 220/240
instalarea oricărui radiator din modelele menţionate.
n greutate (kg): 26,00
Acum este în derulare, că măsură de prevenire, o
n racord la furtun: da
acţiune prin care instalatorii înlocuiesc suporţii de
n roţi: 4
prindere pentru toate radiatoarele în discuţie, fără ni-
cio obligaţie financiară din partea consumatorului.
Noii suporţi constau în două braţe de susţinere
amplasate în partea din spate a radiatorului, şi
un braţ orizontal (aproximativ 30 cm sub partea
superioară), care prind şi securizează radiatorul în

46 februarie 2009 - www.100construct.ro

17 years International
Management &
Construction Consultants
in Central Europe

gleeds
Gleeds have undertaken:
410 projects for
Over 180 clients with
€ 12 billion of construction value
gleeds romania s.r.l.
Accommodation Solution
Gleeds Polska Sp. z o.o.
Warsaw & Krakow Business Case to Project Delivery
Tel.: +48 225 312 002  Development Appraisal
e-mail: jachowicz.tadeusz@gleeds.com.pl
www.gleeds.com.pl  Due Diligence
 Project Management
Gleeds Ceska Republika s.r.o.
Prague  Cost Management
Tel.: +420 (0)2 228 99 111  Value Engineering
e-mail: vladimir.bily@gleeds.cz
www.gleeds.cz  Funders` Representative

Gleeds Slovakia
Bratislava
Tel.: +421 (0)2 529 22 320
e-mail: vladimir.bily@gleeds.sk
www.gleeds.sk
Gleeds Romaia s.r.l.
Bucharest & Arad
Tel.: +40 (0)21 529 9200
e-mail: adi.budarescu@gleeds.ro
www.gleeds.com
Sews - Deva Sews - Alba Iulia
Gleeds Magyarorszag Kft
Budapest
Tel.: +36 (0)61 309 5460
e-mail: gyorgy.madarasz@gleeds.co.hu
www.gleeds.co.hu
Gleeds Europe Ltd
London
Tel.: +44 (0) 207 631 7000
e-mail: michael.rowley@gleeds.co.uk
www.gleeds.co.uk

Offices also in: Germany, Spain, USA, China,

Australia, Dubai & Africa
Cafea Fortuna - Bucureşti
 Tâmplărie

Tâmplăria termoizolantă:
scăderi de peste 50%
Este un sector
care a avut un
Comparativ cu anul trecut, când valoarea tranzacţiilor din piaţa
trend
permanent
producătorilor de tâmplărie termoizolantă a atins 1 miliard de euro,
ascendent procentul estimativ al scăderilor preconizate pentru următoarea
din anul 1990
perioadă depăşeşte 50%.

P
reşedintele Patronatului Producătorilor de
Tâmplărie Termoizolantă (PPTT), Valentin Pe-
trescu, ne-a vorbit despre felul în care se reflectă
criza financiară în sectorul de tâmplărie termoizolantă
şi care au fost diferenţele comparativ cu alte sectoare
conexe: „Piaţa de tâmplărie este împărţită în sectorul
rezidenţial (case, apartamente) şi sectorul bussines.
Datorită stopării creditărilor, sectorul rezidenţial a
cedat primul, înregistrându-se o scădere cu peste 50%
în ultima perioadă. În ceea ce priveşte proiectele, cele
în faza terminală şi cele cu finanţare asigurată au
continuat, asigurând piaţa la sfârşitul anului 2008 şi
începutul lui 2009. Din păcate, foarte multe proiecte
sunt în stand-by pe o perioadă nedefinită, neputând
prognostica acum momentul relansării acestora.”
Probleme majore vor avea companiile
cu investiţii mari acoperite cu credite
bancare
În ceea ce priveşte evoluţia sectorului autohton
de construcţii, domeniu strâns legat de cel al com-
paniilor producătoare şi furnizoare de tâmplărie
termoizolantă, şi a scăderilor preconizate pentru
această perioadă, Valentin Petrescu afirmă: „Sectorul

48 februarie 2009 - www.100construct.ro

de construcţii a reprezentat în ultimii ani motorul eco-
nomiei româneşti, înregistrând creşteri anuale de peste
30%. Criza financiară mondială şi implicit românească
afectează grav acest sector, întrucât în construcţii, mai
ales în sectorul imobiliar privat, nu pot fi finantaţe
proiecte decât cu sprijin bancar. Prin urmare, activita-
tea din construcţii este foarte dependentă de debloca-
rea sistemului financiar, iar aşa cum merg lucrurile în
prezent nu se mai poate vorbi despre creşterile econo-
mice din anii anteriori. Cu toate că este prea devreme
pentru a avea o situaţie exactă, totuşi, din semnalele
pe care le avem de la partenerii noştri, este vorba de
o scădere de peste 50%. Măsurile în asemenea situaţii
sunt la nivel general şi sunt legate de reducerea cos-
turilor pe de o parte, prin reducerea de personal şi a
cheltuielilor directe, iar pe de altă parte prin reducerea
profitului. Vom asista la trimiteri în somaj a angajaţilor,
la falimente de firme, şantiere blocate, procese în
instanţă, etc.
Companiile producătoare de tâmplărie term­
o­izolantă se confruntă cu probleme majore în
această perioadă, cele mai grave fiind rambursa-
rea creditelor şi blocajul investiţiilor datorate lipsei
de lichidităţi. „Este un sector care a avut un trend
permanent ascendent din anul 1990 şi, simţind
oportunitatea, s-au facut investiţii foarte mari în ul-
timii ani. Probleme majore vor avea companiile cu
investiţii mari acoperite cu credite bancare care
trebuiesc rambursate. O altă problemă majoră
este şi decontarea care a devenit din ce în ce mai
dificilă, datorită lipsei de lichidităţi.”
Este de aşteptat ca furnizorii de profile,
feronerie, sticlă să adopte o revizuire
a preţurilor
Piaţa producătorilor de tâmplărie termoizolantă
se confruntă cu o nouă provocare şi datorită
intrării în vigoare în luna februarie a acestui an,
a unei noi reglementări: marcajul CE pentru struc-
turile din tâmplărie termoizolantă, marcaj obliga-
toriu în cazul geamurilor termoizolante încă din
2007. Marcajul CE reprezintă o confirmare a fap-
tului ca produsul respectă standardele de calitate
europene, iar obligativitatea acestuia ar fi impus
companiilor de profil cheltuieli suplimentare ce
s-ar fi reflectat în preţ. Cu toate acestea, Valentin
Petrescu mizează pe o scădere a preţurilor pentru
tâmplăria termoizolantă: „După cum am amintit
deja, profiturile producătorilor de tâmplărie vor
scădea. Este de aşteptat ca şi furnizorii de materii
prime (profile, feronerie, sticlă) să adopte o revi-
zuire a preţurilor şi a condiţiilor de plată faţa de
beneficiari. Cumulând cele două aspecte, puteţi să
vă aşteptaţi la scăderi de preţ.”
O soluţie de ieşire din criză: accesarea
fondurilor structurale
Diversele estimări arată că fondurile structurale
ar putea reprezenta un procent în jurul valorii de 4%
din PIB, dacă România reuşeşte să realizeze cu suc-
ces procesul de absorbţie al fondurilor post-aderare.
„Consider ca România are o şansă pentru depăşirea
mai blândă a acestei crize accesând fondurile struc-
turale ce îi sunt destinate pentru infrastructură şi nu
numai. Este vorba doar de decizie şi abilitate politică.
Totuşi şi aici există o problemă, datorită faptului ca
studiile de fezabilitate care stau la baza acordării
acestor fonduri au fost efectuate într-un cadru eco-
nomic diferit. În acest moment indicatorii care stau
la baza analizei dosarelor nu mai pot fi respectaţi.
Este imperios necesar ca Autoritatea Contractantă să
accepte în cadrul contractelor cu companiile declara-
te eligibile, modificarea indicatorilor de performanţă
adaptaţi noii situaţii.”
Este nevoie de o atitudine fermă
şi de profesionalism
Sectorul rezidenţial fiind blocat, speranţele de
echilibrare a scăderilor preconizate se îndreaptă
către sectorul de business (construcţia de imobile de Valentin
birouri şi spaţii comerciale), sector în care investiţiile Petrescu -
continuă sa apară datorită cererii mari din piaţă. P reşedintele
Specialiştii din domeniul tămplăriei termoizolante Patronatului
se aşteaptă ca odată cu accesarea fondurilor struc- Producătorilor
turale europene, piaţa construcţiilor din România de Tâmplărie
să intre pe un curs normal. „Din luna septembrie Termoizolantă
constructorii au semnat foarte puţine contracte. Cri- (PPTT)
za în construcţii va dura atâta timp cât
va dura criza financiară. Despre criza
financiară nu cunosc să ştie cineva cât
va dura. În momente de criză este foarte
greu să faci previziuni pe 2-3 ani. Ceea
ce ştim că este foarte important este că
sectorul construcţiilor trebuie să rămână
motorul economiei, că România are o
şansă prin accesarea fondurilor structu-
rale şi că deciziile politice sunt deosebit
de importante. Este îngrijorător faptul
că după doi ani de aderare la UE, după
ce România şi-a plătit obligaţiile anuale
către aceasta (cca 1.300.000.000 eur/
an), informaţiile privind accesarea
acestor fonduri se transmit într-un lim-
baj greu accesibil sau aşa cum spuneau
reprezentanţi ai fostului guvern într-un
limbaj „criptat”. Este nevoie de o atitu-
dine fermă şi de profesionalism pentru
a rămâne optimişti”, a conchis Valentin
Petrescu.
www.100construct.ro - februarie 2009 49
 Infrastructură

epurarea apelor
uzate industriale
Alegerea unei staţii de epurare
industriale depinde de mai mulţi
factori, cum ar fi gradul
de epurare necesar, modalitatea
de tratare a nămolului, spaţiul
disponibil etc.

Î
n funcţie de compoziţia apelor uzate, staţiile de
epurare industrială au rolul de a neutraliza dife-
ritele elemente care contaminează apa, prin pro-
ceduri tehnice care să asigure o flexibilitate cât mai
mare a instalaţiilor de purificare.
Pentru epurarea apelor uzate industriale se apelează,
de regulă, şi la metode fizico-chimice de îndepărtare
a substanţelor nocive, simultan sau în combinaţie
cu epurarea biologică. Condiţia de bază în vederea
selecţionării procesului de epurare optim este aceea de
a se cunoaşte tipul procesul industrial în urma căruia
a rezultat apa uzată, cel mai adesea fiind folosită o
combinaţie a mai multor metode de epurare.

Epurarea biologică
În funcţie de gradul de poluare şi de parametrii
apei uzate, există două tipuri de epurare: aerobă sau
anaerobă. Epurarea biologică se referă la modificările
nămolului activ cu încărcări reduse din bazinele se-
lectoare, prin îndepărtarea biologică a nutrienţilor
sau prin regenerarea separată a nămolului. Nămolul
activ în exces se stabilizează aerob sau anaerob, după
care este deshidratat.

Epurarea aerobă
Epurarea aerobă implică un consum mare de
energie, necesar aerării, şi se aplică în cazul apelor
reziduale cu încărcare redusă de substanţe organice.
Pentru oxigenarea apei se folosesc module de aerare
prevăzute cu difuzori cu membrană elastică, care
echipează bazinele din treapta biologică a staţiilor de
epurare. Difuzorii de aerare realizează dispersia ae-

50 februarie 2009 - www.100construct.ro

rului sub formă de bule fine în medii lichide, putând ganice si anorganice din apele uzate industriale sub
fi utilizaţi şi la aerarea separatoarelor de grăsimi, influenţa oxigenului activ, acestea devin epurabile
precum şi în cadrul proceselor pentru obţinerea apei prin metode biologice. Alternarea epurării aerobe
potabile sau la dizolvarea gazelor in lichide. cu epurarea anaerobă are drept rezultat eliminarea
recirculării nămolului activ şi reducerea cantităţii de
Epurarea anaerobă nămol rezultat.
Pe de altă parte, dacă apa uzată se caracterizează Echipamentele care alcătuiesc instalaţia de epu-
printr-o încărcare mare de substanţe organice şi o rare în acest caz sunt bazinul de epurare anaerob,
concentraţie mică de particule solide în suspensie, de separatorul de grăsimi, pompa de transvazare a apei
grăsimi, uleiuri şi nutrienţi, este indicată epurarea în instalaţia de tratare cu oxigen activ, instalaţia de
anaerobă, care se bazează pe tehnologia cu nămol tratare cu oxigen activ (injectare, mixare, degazare),
granular. Acest tip de epurare reprezintă un proces bazinul de epurare aerob, filtrul biologic mobil cu
microbiologic care constă în degradarea materiei or- autocurăţare, decantorul secundar pentru separarea
ganice, fiind caracterizat de producerea de biogaz, o nămolului activ în exces de apa epurată, pompa de
combinaţie dintre metan (în proporţie de 60–90 %) şi aer şi pompa de nămol.
bioxid de carbon (10–40 %).
Epurarea biologică cu utilizarea culturilor bac- Separatoarele de grăsimi
teriene dirijate constă în adăugarea în apa uzată a În sectoarele industriale unde apa reziduală
unor bacterii selecţionate în funcţie de capacitatea conţine un procentaj mare de grăsimi, staţiilor de
acestora de a degrada rapid materii solide, grăsimi, epurare li se pot adăuga sisteme suplimentare, cum
proteine, detergenţi şi alţi compuşi organici, pentru ar fi separatoarele de grăsimi, prin care apele uzate
a eficientiza procesul de biodegradare. Bacteriile vor fi trecute înainte de a fi evacuate în sistemul de
se fixează pe biofiltre cu pat mobil, care asigură o canalizare.
suprafaţă mare pentru fixarea filmului biologic.
Dezvoltarea acestuia este susţinută de enzime şi eCHIPAMeNTe
micronutrienţi exogeni. Microorganismele care des-
compun componentele organice din apa de epurat Printre echipamentele care pot intra în alcătuirea
alcătuiesc un biofilm sub forma unei perdele, în acest unei staţii de epurare industrială se numără utilaje
precum separatoare de hidrocarburi, filtre, dezinte-
fel evitându-se emanarea de gaze urât mirositoare.
gratoare, sisteme de aerare, suflante, ventilatoare,
Nămolul şi alte componente rezultate în urma
compresoare, pompe, instalaţii de dozare a clorului
procesului de epurare din compartimentul biologic sau a floculanţilor, instalaţii pentru monitorizarea de-
ajung în compartimentul de epurare finală, unde apa bitului, a pH-ului, turbidităţii sau oxigenului dizolvat,
este trecută printr-un separator lamelar funcţionând mixere, agitatoare etc.
asemenea unui compartiment de sedimentare. De
aici, apa rezultată este deversată, iar nămolul este re-
circulat în compartimentul pentru sedimentare. Prin
vidanjare, nămolul poate fi folosit ca îngrăşământ în
agricultură.
Pentru reducerea semnificativă a cantităţii de
nămol activ, se pot folosi proceduri care implică
combinarea epurării biologice anaerobe cu epurarea
biologică aerobă.
Epurarea biologică prin catalizare cu oxigen activ
este procedura folosită pentru tratarea apelor greu
epurabile, cu scopul de a respecta cerinţele de puri-
tate a apelor uzate. Prin această metodă de epurare,
cantitatea de substanţe organice oxidabile chimic
se reduce cu până la 40%, restul transformându-se
în materii organice care se descompun biologic. În
plus, se elimină mirosurile, se reduc suspensiile şi se
realizează dezinfecţia apei în totalitate. Substanţele
organice greu biodegradabile sunt fragmentate şi
susţin formarea de bacterii cu eficienţă mare de epu-
rare. Prin fragmentarea şi diminuarea materiilor or-

www.100construct.ro - februarie 2009 51

 Advertorial
Avantajele utilizării produselor xYPex
pentru hidroizolare şi impermeabilizare
Tratamentul cu produsele XYPEX este permanent şi este garantat de
furnizor pentru toată perioadă de viaţă a betonului suport, în condiţii
de exploatare şi întreţinere normală a acestuia.
P
rocedeul XYPEX este activ pe orice beton cu
conţinut minim de 12% ciment şi este compa-
tibil cu toate adaosurile şi adjuvanţii folosiţi la
prepararea betonului. Tratamentul XYPEX permite
aplicarea ulterioară a oricărui material decorativ
compatibil cu betonul, fără să-şi piardă efectul de
etanşare-izolare.
Procedeul XYPEX se aplică pentru:
n hidroizolarea suprafeţelor betonului, din ele-
mentele de construcţie noi şi existente;
n hidroizolarea, protejarea şi repararea suprafeţei
betonului proaspăt şi din lucrări existente, la
eliminări igrasii
elemente de construcţie supraterane şi subte-
din pereţi -
rane în contact permanent cu apa;
electrocentrala
Timişoara
n hidroizolarea, protejarea şi repararea beto-
nului din elementele de construcţie solicitate
în medii intens corozive (acizi, baze, sulfaţi,
carbonaţi, produse petroliere, apa de mare,
ape reziduale, etc)
n hidroizolarea, protejarea şi repararea be-
tonului din elementele de construcţie solici-
tate permanent sau periodic la variaţii mari
de temperatură (-1850 - +1530 grade C ) în
condiţii de mediu deosebite;
n impermeabilizarea/etanşarea rosturilor şi fi-
surilor la acţiunea apei (cu/fără presiune
hidrostatică);
Reparaţii pistă n impermeabilizarea, protejarea şi repararea be-
aeroport Cluj tonului la elementele din construcţii solicitate
intens, static, dinamic, la uzură şi şoc.
Contact:
SC FORALex Produsele XYPEX se pot utiliza
CONSULTING SRL la lucrări tipice pentru:
Bucureşti, Aleea Râului Nr. 2
n poduri, viaducte şi alte lucrări de artă feroviare
Tel./Fax: 021 460 67 72
Mob.: 0722 111 350 şi rutiere;
0788 311 205 n galerii, tuneluri de cale ferată, metrou şi ru-
0722 244 225 tiere;
e-mail: foralex@zappmobile.ro n lucrări de consolidare feroviare şi rutiere;
foralex3@yahoo.com n terase, stadioane, piste sportive din beton;
52 februarie 2009 - www.100construct.ro
n construcţii subterane: fundaţii, subsoluri, depo-
zite, parcări, pasaje pietonale şi auto, etc.;
n rezervoare de apă potabilă, industrială, bazine
pentru tratarea apei şi pentru colectarea ape-
lor reziduale;
n piscine, bazine de înot, bazine piscicole, dane
navale, cuve industriale din beton pentru de-
pozitarea carburanţilor, cuve şi bazine pen-
tru industria alimentară, farmaceutică şi
chimică,etc;
n conducte şi canale din beton, pentru transpor-
tul şi colectarea apelor, sau a altor lichide.
n imbrăcăminţi rutiere, piste de tonaj greu şi aero-
porturi, peroane, terase, pardoseli,etc din beton
Avantajele folosirii produselor xypex,
comparativ cu membrane
n nu are nevoie de suport uscat pentru a fi apli-
cat, dimpotrivă, fiind necesar un suport umed;
n nu necesită o pregătire costisitoare sau o nive-
lare a suprafeţei la aplicare;
n nu are nevoie de vreme uscată la aplicare;
n nu trebuie protejat la acoperiri cu pământ,
montarea armăturilor, a plasei de protecţie sau
a altor materiale;
n nu are nevoie de tratări speciale costisitoare
la îmbinări, petreceri, colţuri, muchii sau între
membrane;
n este mai ieftin şi mai rapid decât majoritatea
membranelor utilizate;
n poate fi aplicat pe orice faţă a elementului de
beton, interioară sau exterioară, indiferent de
direcţia din care se exercită presiunea;
Lucrările executate cu produsele XYPEX sunt
garantate de firmă pe durata de viaţă a betonului
pe care se aplică. Întrucât tratamentul cu produsele
XYPEX acţionează în structura suportului din beton,
întreţinerea lui este aceeaşi cu întreţinerea suportu-
lui pe care a fost aplicat.

Asfaltul eco, fabricat la rece
Asfaltul procesat la rece este un produs de ultimă generaţie,
care face obiectul unei tehnologii de fabricare ecologice, ce implică
folosirea de produse reciclate.
P
rodusul de bază din componenţa acestuia este
pavajul asfaltic recuperat, care este amestecat
cu un solvent special şi cu o componentă cu rol
de liant. Solventul şi liantul utilizate la obţinerea sa
permit diferitelor elemente din componenţa ames-
tecului să adere unul faţă de altul astfel încât să se
obţină o flexibilitate mai ridicată decât în cazul celor
mai performante amestecuri asfaltice şi, totodată,
asfaltul obţinut să fie mai puţin predispus la apariţia
găurilor.
Spre deosebire de mixturile asfaltice fabricate la
cald, pentru obţinerea asfaltului procesat la rece, fo-
losirea lianţilor de tipul bitumului lichid este consi-
derabil redusă; în consecinţă, nu este necesară
încălzirea amestecului înainte ca asfaltul să fie tur-
nat. Fără nici o îndoială, acesta este un mare câştig
pentru mediul ambiant, în condiţiile în care, anual,
Infrastructură
fabricarea asfaltului tradiţional duce la eliberarea în
atmosferă a peste 1,6 milioane m.c. de gaze de seră Materia
şi aproximativ 45 tone de substanţe poluante. brută poate fi
Noua metodă de fabricare a asfaltului folosită deja refolosită direct
în SUA nu pune nici un fel de probleme fabricanţilor. la locul lucrării,
În medie, fabricile producătoare de asfalt folosesc
anual peste 2,8 milioane de litri de petrol în cadrul
pe şantier
procesului de fabricaţie. În schimb, procesul de
obţinere a asfaltului „rece” poate duce la reducerea
semnificativă a consumului de petrol. De asemenea,
pentru anumite proiecte, folosirea de pavaj asfal-
tic recuperat, faţă de asfalt nou fabricat, înseamnă
că materia brută poate fi refolosită direct la locul
lucrării, pe şantier. În consecinţă, se reduce drastic
consumul de carburant care ar fi necesar pentru a
transporta asfaltul reciclabil la locul fabricaţiei şi
pentru a aduce asfaltul nou înapoi pe şantier.
www.100construct.ro - februarie 2009 53
 Infrastructură
73 milioane de euro pentru modernizarea
infrastructurii de apă în judeţul Olt
Comisia Europeană a aprobat în data de 13 ianuarie 2009 proiectul
major de modernizare a infrastructurii de apă/apă uzată în judeţul Olt.
A
cest judeţ va beneficia de finanţare euro­
peană prin Programul Operaţional Sectorial
Mediu. Investiţiile, în valoare de aproximativ
73 de milioane de euro, au în vedere reabilitarea siste-
Extindere şi reabilitare
reţele de distribuţie apă
potabilă şi canalizare
în Turnu Măgurele
C
onsiliul Local al municipiului Turnu Măgurele
implementează proiectul “Extindere şi reabili-
tare reţele de distribuţie apă potabilă şi cana-
lizare în municipiul Turnu Magurele”, în cadrul Pro-
gramului Phare 2005 Coeziune Economică şi Socială
- Schema de investiţii pentru sprijinirea iniţiativelor
sectorului public în sectoarele prioritare de mediu.
Proiectul, cu o valoare totală de 981 mii euro, şi-a
început implementarea la 01.03.2008 şi se va fina-
liza la 31.08.2009.
Proiectul este direct legat şi va fi continuat prin
investiţii care privesc sistemul de alimentare cu apă
şi canalizare din municipiul Turnu Măgurele.
54 februarie 2009 - www.100construct.ro
mului de distribuţie a apei şi a sistemului de colectare şi
tratare a apei uzate în aglomerările Slatina, Scornicesti,
Draganesti-Olt, Piatra-Olt şi Potcoava, construirea/moder-
nizarea staţiilor de tratare a apei potabile şi a staţiilor de
epurare, precum şi creşterea calităţii serviciilor publice de
apă şi canalizare. Peste 100 000 de locuitori vor benefi-
cia de aceste investiţii. Se estimează că lucrările de
investiţii se vor realiza în perioada 2008-2013.
Ca urmare a aprobării acestui proiect, Româ-
nia are acum 9 proiecte majore în sectorul de me-
diu ce au primit Decizii de finanţare de la Comisia
Europeană, valoarea lor apropiindu-se de 1 miliard
de euro.
Sectorul apă/apă uzată va beneficia de cea mai
mare parte din fondurile europene alocate POS Me-
diu (60%), deoarece este domeniul care necesită
investiţii majore în vederea conformării cu standar-
dele europene. Pentru acest sector sunt finanţate
proiecte mari de infrastructură, care acoperă mai
multe localităţi la nivel regional/judeţean.
Nou sistem de colectare
a deşeurilor în Suceava
E
ste în curs de finalizare proiectul “Sistem
de colectare selectivă şi amenajare staţie de
transfer pentru deşeuri în zona localităţii Gura
Humorului, judeţul Suceava”. Valoarea proiectului
este de 1 milion euro, iar termenul de finalizare este
24.06.2009.
Finanţarea proiectului a fost realizată din fon-
duri PHARE CES 2004, scopul acestuia fiind mo-
dernizarea elementelor de infrastructură de me-
diu din domeniul gestionării deşeurilor urbane/
comunale (provenite din deşeuri menajere de la
populaţie, deşeuri menajere de la agenţi econo-
mici şi deşeuri din servicii municipale), în vede-
rea creşterii gradului de reciclare şi valorificare a
deşeurilor, a îmbunătăţirii nivelului de protecţie a
mediului înconjurător şi reducerii riscurilor asupra
sănătăţii populaţiei din zonă vizată.
 MIDANNE Invest Grup
Str. Matei Basarab nr. 66, sector 3; BUCURESTI; Tel: + 40 21 327 02 00; Fax: + 40 21 327 02 46; E-mail: office@midanne.ro;
www.midanne.ro

- Antreprenor general lucrări complexe, construcţii civile şi industriale

- Producător: - structuri metalice
- prefabricate din beton pentru clădiri, drumuri şi poduri

Structuri metalice Poduri Prefabricate din beton

Locuinţe Clădiri de birouri Complex administrativ

Lindner AG. Germania (producător de materiale de construcţii, faţade şi

plafoane, partiţii interioare, sisteme complexe de iluminat, încălzire, ventilaţie),
este prezent pe piaţa românească prin Joint Ventures MIDANNE LINDNER S.R.L.

Sony Center
Hotel Berlin
Burj al-Arab

Hong Kong Dubai Aeroport

Aeroport International International
 Advertorial
elemente de automatizare STG pentru
orice scenariu de incendiu
Prin introducerea componentelor STG în sistemele de desfumare şi
aerisire ESSMANN, se obţin o multitudine de funcţii ce pot acoperi
întreaga gamă a scenariilor de incendiu.

L
umină, aer, securitate sunt elementele centrale ale
unei configuraţii moderne de clădiri. Aceste trei
necesităţi sunt garantate, de mai multe decenii,
de numele ESSMANN. Principalele produse ESSMANN,
cu care ne-am făcut remarcaţi pe piaţă sunt: cupole de
lumină, luminatoare tip arcadă şi piramidale, trape de
fum şi aerisire, guri de scurgere, trape de acces.
Grupul Essmann în România, prin Isosystem
În grupul ESSMANN, ai căror unici distribuitori
pe piaţa românească suntem, s-au reunit multe com-
paniii renumite din Europa, printre care producătorul
francez de cupole pentru lumină ECODIS şi com-
pania STG BEIKIRCH GMBH, al cărei domeniu de
competenţă este automatizarea, un domeniu cu care
intenţionam să vă atragem atenţia.
Astfel STG BEIKIRCH GMBH este o parte din
grupul ESSMANN, independentă, ce completează cu
aplicaţii de automatizare, domeniul de competenţă al
firmei ESSMANN.
Absolut toate produsele STG sunt agrementate şi
certificate CE şi sunt proiectate pentru a fi integrate
şi în alte sisteme furnizate de ţeri.
Ca noutate, ESSMANN, prin partenerul sau STG,
aduce pe piaţă sistemele de acţionare de aerisire şi/
sau de fum pentru perete, de reţinut fiindcă se pot
adapta pe aproape orice fel de ferestre mobile în-
corporate, fie în perete tip cortină, sau, separat, în
planul oricărei faţade.
Astfel, datorită complexităţii produselor oferite pe
lângă distribuţie, ne-am extins activitatea şi prin furni-
zarea serviciilor de punere în operă a acestora, având
o echipă avizată Essmann. De asemenea, s-a dezvoltat
şi un departament de mentenanţa, care asigură service
pentru bună funcţionare a acestor produse.
Aceste materiale au ajuns la oră actuală să fie in-
dispensabile oricărei construcţii, pompierii solicitând
sisteme de fum aproape pentru orice scenariu la foc.
Asigurându-vă în final de calitatea produselor
ESSMANN va stăm la dispoziţie cu o consultaţie
obiectivă şi de specialitate, în vederea finalizării unor
proiecte de referinţă

ISOSYSTEM fost S.C. ISOPAN S.R.L.

Alături de noi, viitorul începe astăzi!
Comercializare: n Panouri termoizolante n Casete de tablă n Profile zincate (6-8m)
n Accesorii metalice n Trape de fum şi aerisire n Luminatoare
Producţie proprie/comercializare:
2 linii tehnologice dotate cu abkant-uri computerizate:
unul de 6 m lungime şi unul de 8 m, pe care se realizează:

n Accesorii metalice şi de scurgere din tablă zincată sau

vopsită în toată paleta RAL,cu grosimi cuprinse între
0,5-2 mm, cu lungimi cuprinse între 2-6 m.

n Profile zincate (elemente de

strucutră uşoare, care Adresa: B-dul George Cosbuc, Nr. 13, Sect. 4,Bucuresti
servesc îndeosebi ca pane şi rigle
Tel.: +4021 336 67 43; Fax.: +4021 366 67 48
metalică -Tip “C”,”Z”)
din tablă zincată cu grosimi
cuprinse între 1,5-3 mm, Hala producţie: Şos. de Centura, Nr. 2-8, Com.Bragadiru, Jud. Ilfov,
cu lungimi cuprinse între 2-8 m. Tel.: +4021 369 30 57; Fax.: +4021 369 38 54
e-mail: office@isofil.ro; www.isofil.ro

Preţul oţelului ar
putea ajunge iar la
După o scădere a preţului de aproape 50%, Dan Dubină,
preşedinte al Asociaţiei Producătorilor de Construcţii Metalice
din România (APCMR), prevede pentru primul semestru
al acestui an un preţ de 700 de euro.
P
reţul oţelului a reprezentat întotdeauna un ele-
ment de referinţă pentru stabilirea valorii din
piaţă a celorlalte elemente metalice. În ultimii
ani, dezvoltarea economică a multor state a atras
dupa sine şi o crestere masivă a cererii din piaţă,
şi implicit, a preţului. „La nivel internaţional, semnalele din
piaţă, sunt mai puţin optimiste. În 2001-2002, tona de oţel era de
300 – 400 de euro. A fost o creştere foarte mare, bineînţeles, nu
total justificată, astfel încât în 2006-2007, tona de oţel ajunsese la
1000 de euro. Preţul pentru o tonă de oţel a scăzut de la 1000 -
1200 de euro, preţ mediu în piaţă, la 700 - 650 euro pe tonă. Nu se
mai găseau materii prime, iar companiile mari acuzau exporturile
masive de fier vechi spre China etc. Astfel încât, lucrurile au stat
ca în piaţa imobiliară: preţurile ajunseseră foarte mari mai mult
sau mai puţin motivate de cererea din piaţă.
Este de aşteptat ca, în primul semestru al acestui an,
Hale
700 €
preţul oţelului să atingă iar valoarea de 700 de euro şi chiar să
depăşească 750 euro/tonă. Cu toate acestea, este nevoie de o
perioadă de cel puţin patru ani ca sectorul producţiei metalice să-
şi revină la valorile atinse în ultimii ani”, ne spune prof.dr.ing.
Dan Dubină.
Au scăzut preţurile dar şi producţia
Principalele efecte ale crizei actuale în sectorul
producătorilor de construcţii metalice constau în
scăderea preţurilor şi în restrângerea producţiei.
„Sunt două categorii de efecte: odată a scăzut cererea deoarece a
încetinit creşterea în sectorul de construcţii, care a fost sectorul cel
mai dinamic, cu procentul de creştere cel mai ridicat. Fără o cerere
importantă în piaţă de materiale metalice, preţul devine implicit
mai mic. Deşi scăderea preţului pare a fi o consecinţă pozitivă,
aceasta a atras după sine cea de-a doua categorie de efecte:
scăderea producţiei. În vara anului trecut, tona de oţel oscila în
jurul valorii de 1000 - 1200 de euro, iar confecţia metalică, ceea
ce ieşea de la poarta fabricii, era peste 200.000 de tone. Acum
preţul a scăzut cu 30-40 şi chiar 50% pe anumite produse. Partea
negativă este că aprovizionarea se face foarte greu deoarece se
produce mai puţin”.
În sectorul construcţiilor metalice
piaţa a evoluat peste ritmul
de dezvoltare din alte ţări
„La începutul anului trecut, perspectivele erau foarte bune, piaţa de
construcţii metalice din România atinsese o cotă de peste 200.000
de tone. Ceea ce nu este mult, comparativ cu ţări dezvoltate din
estul Europei, dar este foarte mult faţă de ceea ce era în urmă cu
câţiva ani. A existat o dinamică permanentă a pieţei de construcţii,
dar în sectorul construcţiilor metalice piaţa a evoluat peste ritmul
de dezvoltare din alte ţări. Din aceste punct de vedere, lucrurile
nu mai stau aşa cum au stat la începutul anului 2008. În acea
perioadă, în afara producţiei interne, pe piaţă intrau, bineînţeles,
şi din lipsa unei capacităţi propri, cantităţi destul de importante
de construcţii metalice produse în afara României. Astfel încât, din
acest punct de vedere, România era un teren interesant pentru
www.100construct.ro - februarie 2009 57
 Hale
permis o creştere a producţiei interne, în unele cazuri de peste
10.000 de tone pe an”.

Proiectele de infrastructură pot

salva situaţia producătorilor
de construcţii metalice
O posibilă strategie naţională de ieşire din criza
actuală sunt investiţile în infrastructură care vor pu-
tea susţine, pentru o perioadă mai lungă de timp, ac-
tivitatea de producţie a companiilor autohtone: „La
noi în ţară, o soluţie de ieşire din criză ar fi demarea lucrărilor
de infrastructură, nu numai la drumuri şi poduri, ci şi la căi fe-
rate şi la toată infrastructura care necesită a fi renovată. Sigur că
dacă statul se va implica în lucrurile astea ar putea fi o soluţie de
ieşire din criză, dar acest lucru va fi valabil doar în cazul com-
paniilor care îşi pot adapta producţiile la cerinţele din piaţă. Este
esential, în orice caz, să se declanseze lucrările de infrastructură
– nu numai la drumuri ci şi canalizări. Companiile vor trebui să-şi
schimbe profilul. Nu e totuna să faci un pod sau o hală metalică.
Sunt multe făbricuţe care au apărut şi nu vor putea să se apuce să
facă construcţii metalice grele, adaptându-se la ceea ce se cere în
piaţă. Dacă vor avea capaciatea să se orienteze vor rămâne în piaţă,
altfel nu. Dacă se vor deschide proiectele în infrastructură vorbim
de cantităţi enorme de construcţii metalice care vor fi necesare.
Din partea statului român încă nu s-a prezentat bugetul doar s-au
făcut declaraţii că se vor pune bani în zona de infrastructură.”

În 2010 vom putea aprecia corect

efectele crizei
„La noi, impactul crizei mondiale a avut o întârziere, acesta şi-a
facut simţite efectele din ianuarie abia în noiembrie-decembrie.
De aceea consider că este prea devreme să apreciem just efect-
ele reale. Acum încă avem în lucru proiecte deja lansate şi abia la
finalul anului sau începutul anului viitor ne vom putea da seama
dacă există cu adevărat lipsa unor investiţii, proiecte etc. Sunt de
parere că scăderea cea mai mare nu va fi în 2009 doarece mai
există acele lucrări precontractate. Sectorul de construcţii, aşa
cum se spune, va cădea faţă de ce a fost în anii trecuţi, cu 50-70
de procente. Depinde foarte mult dacă încep sau nu lucrările mari
de infrasctructură cu finaţare de la stat. Dacă acestea vor începe,
atunci puterea economică şi, bineînţeles, creşterea vor veni din
această zonă.
În România, este încă nevoie de lucrări de infrastructură,
Principalele firme mari producătoare de materiale metalice şi toate acestea spaţii comerciale, parking-uri, depozite logistice etc. E posibil ca
efecte ale crizei când nici nu începuseră încă, în adevăratul sens, marile lucrări lucrurile să revină la un nivel rezonabil într-o perioadă mai scurtă
actuale în de anvergură din infrastructură. Aceste lucrări sunt cele mai mari de timp, tocmai datorită acestor sectoare în care sunt necesare
sectorul
consumatoare de metal, dacă ne referim numai la construcţia de lucrări de investiţii. Pănâ atunci, nici chiar cei mai pregătiţi nu dau
producătorilor
de construcţii autostrăzi, şi ne putem da seama, luând exemplul elementelelor de prognosticuri, ba chiar se feresc să-şi expună măcar o perspectivă
metalice constau protecţie şi avertizare care sunt metalice şi sunt necesare pentru subiectivă asupra evoluţiei actuale. În Germania, de exemplu,
în scăderea sute de mii de km, ceea ce înseamnă mii de tone de construcţie lucrările de infrastructură au scos ţara din impasul economic de
preţurilor şi în metalică. În perioada de dinainte de criză, prima jumătate a anului după război, statul implicându-se în construcţia de drumuri, po-
restrângerea
trecut, piaţa de construcţii metalice era un domeniu foarte atractiv, duri, canalizare etc. Rămâne să vedem care va fi strategia celor
producţiei.
s-au înfiinţat multe companii, cele deja existente s-au dezvoltat care ne conduc, cum vor fi gestionate bugetele şi în ce se vor face
foarte mult şi au investit în tehnologii moderne, fapt care le-a investiţii”, a încheiat Dan Dubină.

58 februarie 2009 - www.100construct.ro

 Advertorial
25 februarie - 1 martie 2009,
expo Transilvania
Ambient Construct
Târgul Internaţional specializat în oficial al Ambasadei Poloniei şi Slovaciei la Bucureşti),
Elveţia, Germania, Italia, Suedia, Ungaria. Renumele
construcţii, Ambient Construct - târgului a fost câştigat şi datorită participării anua-
le a unui număr record de vizitatori veniţi atât din
ediţia a XVIII-a se va desfăşura în ţară cât şi din străinătate, participanţii solicitând un
spaţiu de expunere cu un an înainte.
perioada 25 februarie - 1 martie AMBIENT CONSTRUCT este agreat de ASOEXPO
- Asociaţia Organizatorilor de Târguri şi Expoziţii din
2009, la Centrul expoziţional România şi este dedicat în exclusivitate specialiştilor.

EXPO TRANSILVANIA. Tematica ediţiei 2009: Structuri şi protecţia

construcţiilor civile şi industriale, drumuri, poduri; Fini-

A
saje interioare şi exterioare, protecţii, placaje; Tâmplărie
flat în portofoliul EXPO TRANSILVANIA de la în- şi vitraje; Maşini şi utilaje, echipamente, scule şi dispozi-
ceputul activităţii sale, AMBIENT CONSTRUCT tive pentru construcţii; Servicii specifice.
a devenit unul dintre cele mai importante eve-
nimente expoziţionale de profil din Transilvania şi din
ţară. Încă din start, târgul s-a bucurat de interes deo-
sebit datorat atât participanţilor şi nivelului tehnic al
exponatelor, cât şi sub aspectul contactelor de afaceri
stabilite.
Târgul AMBIENT CONSTRUCT face parte din ca-
tegoria manifestărilor de succes ale EXPO TRANSIL-
VANIA, beneficiind şi de prezenţa expozanţilor din
străinătate; amintim aici Polonia şi Slovancia (Stand

11 - 15 februarie 2009, Expo Transilvania

Ambient Instal Sgi

T
Contact: ârgul Internaţional specializat în instalaţii - totală desfăşurată de peste16.000 mp.
SC FORALex AMBIENT INSTAL SGI îşi va deschide porţile celei de Dedicat în exclusivitate specialiştilor, târgul este
CONSULTING SRL a XVIII-a ediţii în perioada 11 - 15 februarie 2009, agreat de ASOEXPO - Asociaţia Organizatorilor de Târ-
Bucureşti, Aleea Râului Nr. 2
la Centrul expoziţional Expo Transilvania. guri şi Expoziţii din România.
Tel./Fax: 021 460 67 72
Mob.: 0722 111 350 Inaugurat în 1992, AMBIENT INSTAL SGI a deve- Tematica AMBIENT INSTAL SGI: Instalaţii apă -
0788 311 205 nit azi o marcă EXPO TRANSILVANIA, cunoscută pe canal; Instalaţii sanitare; Instalaţii de gaz ši ardere;
0722 244 225 plan naţional şi internaţional datorită evoluţiei sale Instalaţii ši echipamente de aer; Instalaţii ši echipa-
e-mail: foralex@zappmobile.ro de excepţie. Ultimele trei ediţii au cumulat peste 460 mente pentru încălzire; Instalaţii ši echipamente indus-
foralex3@yahoo.com de expozanţi din 17 ţări, care au expus pe o suprafaţă triale; Servicii specifice.

60 februarie 2009 - www.100construct.ro

 EXPO Transilvania
Organizatori: Centrul expozi]ional Agreat:

CAMERA DE COMERT
SI INDUSTRIE
CLUJ

Cluj-Napoca

AMBIENT INSTAL
T$rg Interna]ional specializat ^n instala]ii, edi]ia a XVIII-a

Ambient Electric
Salon specializat ^n echipamente }i aparataje electrice, edi]ia a VI-a

Expo Protect

ONSTRUCT
Salon specializat ^n protectia muncii }i prevenirea
}i stingerea incendiilor, edi]ia a III-a

Orar de vizitare:
11 - 14 februarie ora: 10 - 18
00 00 11 - 15 februarie 2009
15 februarie ora: 1000-1600

nstrucøii, ediøia a XVIII-a

AMBIENT CONSTRUCT
Târg Internaøional specializat în construcøii, ediøia a XVIII-a

009
25 februarie - 1 martie 2009 Orar de vizitare:
22-28 februarie
Orarora:
de10 - 18
00

1martie: 10 00
00
vizitare:
- 1600 00
00

25 - 28 februarie ora: 10 - 18
 Utilaje
Cum putem reduce
consumul de combustibil
la vehiculele de lucru
Câteva operaţiuni la îndemână pot contribui semnificativ
la economisirea combustibilului în cazul autovehiculelor, după
cum trecerea lor cu vederea poate cauza o risipă consistentă
de carburant.
C
ostul ridicat al combustibilului, la care se
adaugă interesul tot mai crescut pentru pro-
tejarea mediului înconjurător, ne determină
să căutăm soluţii pentru eficientizarea consumului
de carburanţi. Etapele de urmat pentru maximiza-
rea eficienţei combustibilului în cazul vehiculelor
grele includ menţinerea presiunii corespunzătoare
la anvelope, îndepărtarea oricărui surplus inutil de
greutate şi parcurgerea procedurilor de întreţinere
recomandate. În acelaşi scop, sunt disponibile nume-
roase produse care să îmbunătăţească eficienţa folo-
sirii carburantului, cum ar fi garnituri de etanşare a
băii de ulei pentru alţi arbori decât cei de acţionare,
fluide sintetice şi filtre de aer cu curgere liberă.
Pentru a se obţine un consum eficient de car-
burant, trebuie să se ţină seama de câţiva factori
importanţi:
Aerodinamica vehiculelor
Poziţionarea componentelor unui vehicul este
crucială, în privinţa aerodinamicii. Orice piesă
care se interpune în calea fluxului de aer din ju-
rul vehiculului, întrerupându-i traseul uniform, va
spori rezistenţa la înaintare a maşinii. Cele mai de
nedorit accesorii în acest sens sunt cutiile de acu-
mulator montate pe şasiu, filtrele de ulei laterale şi
tradiţionalele ţevi verticale de eşapament cu ecrane
termice din oţel inox perforat.
Greutatea totală a vehiculului
Unul dintre elementele componente din structura
unui autovehicul de mare capacitate care influenţează
în mare măsură greutatea sa totală este şasiul. Dacă
nu există cerinţe specifice pentru un şasiu foarte ri-
gid, o soluţie pentru reducerea greutăţii ar fi folo-
62 februarie 2009 - www.100construct.ro
sirea unui şasiu dintr-un aliaj foarte rezistent. Sus-
pensia este o altă potenţială sursă de reducere a
greutăţii vehiculului. Arcurile parabolice lamelare
sunt mai uşoare decât arcurile lamelare obişnuite
şi, în acelaşi timp, asigură un confort mai ridicat
în timpul deplasării respectivului vehicul. În cazul
camioanelor de clasă 6 – 8, suspensia pneumatică
reprezintă soluţia potrivită pentru a reduce câteva
zeci de kilograme din greutatea totală a maşinii.
De asemenea, un rezervor plin până la refuz
adaugă câteva zeci de kilograme inutile la greu-
tatea totală a maşinii. Dacă nu se pune problema
deplasării camionului într-o zonă unde alimentarea
cu carburant este greu de realizat, de ce să încărcaţi
rezervorul în exces, când alimentarea se poate
face treptat, cu cantităţi mai mici, dar suficiente de
combustibil, astfel încât maşina să nu fie niciodată
supraîncărcată?
Alegerea anvelopelor
Anvelopele cu rezistenţă redusă la rostogolire
sunt cea mai bună alegere pentru echiparea camioa-
nelor, acestea având un profil lateral mai redus, cu
flexibilitate mai scăzută a peretelui lateral şi încălzire
mai puţin pregnantă, deci mai puţină energie irosită.
Rezistenţa la rostogolire a unei anvelope creşte o dată
cu valoarea încărcăturii maxime pe care o suportă
anvelopa în cauză; pentru a fi eficiente, anvelopele
trebuie să fie suficient de rezistente pentru a supor-
ta, în condiţii de siguranţă, încărcătura camionului,
dar trebuie evitată folosirea unei anvelope supradi-
mensionate în această privinţă. De asemenea, dacă
autovehiculul este echipat cu anvelope duble spate,
e bine de luat în considerare şi varianta utilizării, în
schimb, pe axul din spate, a pneurilor late singulare,
care se caracterizează printr-o rezistenţă redusă la
rostogolire, şi în acelaşi timp, contribuie la diminua-
rea greutăţii totale a camionului. Studii în domeniu
dau drept sigură îmbunătăţirea economiei de com-
bustibil cu 2 – 5 % ca urmare a folosirii anvelopelor
cu profil lateral redus şi / sau cu cale de rulare lată.
Montarea anvelopelor pe roţi din aliaj este o altă mo-
dalitate de a mai reduce din greutatea vehiculului.
Echipamente pentru producerea
de energie auxiliară
Aceste echipamente fac posibilă funcţionarea
unor aplicaţii periferice, cum ar fi instalaţia de aer
condiţionat, fără ca pentru aceasta să fie nevoie de
funcţionarea motorului vehiculului.
Alimentarea dispozitivelor de ridicare, a automa-
caralelor sau a altor echipamente implică folosirea
unei cantităţi însemnate de energie. Dacă o anumită
aplicaţie necesită o cantitate limitată de energie
electrică sau hidraulică, un mic grup electrogen auxi-
liar va furniza suficientă energie astfel încât să se
evite situaţiile în care motorul camionului merge în
gol pentru perioade lungi de timp. Dacă este nevoie
de energie electrică pentru scurte perioade, se poate
folosi un invertor static.
Evitarea supraturării şi reducerea
raportului de transmisie
Creşterea valorii nominale a momentului de tor-
siune la motor reprezintă o metodă simplă şi eficientă
pentru a micşora timpul în care motorul este supra-
turat ori în care numărul de rotaţii pe secundă este
mai mare decât parametrii specificaţi ai motorului.
Supraturarea scurtează durata de viaţă a unui motor,
ceea ce se traduce prin costuri mai ridicate şi consum
mai mare de combustibil. La fel, în cazul unui auto-
vehicul care se deplasează conform unei plaje de vi-
teze mai scăzute decât parametrii specificaţi ai mo-
torului, va apărea indirect fenomenul de supraturare
a motorului.
Un raport de transmisie mai scăzut duce la
Un rezervor plin
creşterea economiei de combustibil, reduce uzura
până la refuz
şi evită supraturarea motorului. În general, trebuie
adaugă câteva
ales corect raportul de transmisie pentru arborele
zeci de kilo-
grame inutile la
greutatea
totală a maşinii
www.100construct.ro - februarie 2009 63
 Utilaje
spate conform cu aplicaţiile şi necesităţile în cauză,
dar trebuie luat în considerare faptul că, în timp ce
un raport de transmisie ridicat poate îmbunătăţi
performanţele vehiculului în ansamblu şi poate fur-
niza energie suplimentară în cazul rapoartelor de
transmisie mai scăzute, energia suplimentară poate
duce la risipă de combustibil.
Optimizarea elementelor din lanţul motor astfel
încât consumul de combustibil să fie eficient la maxi-
mum se poate realiza prin echiparea vehiculelor cu
programe software care să urmărească echilibrarea
parametrilor precum exploatarea motorului, rapoar-
tele de transmisie şi rapoartele de la diferenţial, pen-
tru a obţine performanţele dorite.
depozitarea surplusului de energie – generată la mer-
sul în gol al vehiculului – sau folosirea energiei stocate
pentru a nu apela la alimentarea primară cu energie.
Vehiculele hibride îşi dovedesc cel mai mult eficienţa
în aplicaţii care reclamă porniri şi opriri frecvente,
funcţionarea la viteză redusă sau intervale extinse
de timp de mers în gol, în operaţiuni care implică
echipamente grele, prea masive pentru a dispune
de un motor auxiliar. Combustibilul alternativ, chiar
dacă nu are densitatea de energie a carburantului
gazos sau a motorinei, are de cele mai multe ori un
cost mai scăzut pe unitatea de energie.

Vehicule hibride funcţionând

cu combustibil alternativ
Aceste vehicule au capacitatea de a econo-
misi combustibil prin reducerea timpu-
lui de funcţionare în gol a moto-
rului, captarea şi stocarea
de energie care
altfel s-ar
pierde,

64 februarie 2009 - www.100construct.ro

Compresor de categorie uşoară
pentru sectorul european de închirieri
Noul compresor a fost proiectat special pentru a veni în întâmpinarea
industriilor europene de construcţii şi rental, fiind uşor de transportat între
şantiere, versiunea full option având o greutate sub 750 kg.
R
ăspunzând cerinţelor din sectorul construcţiilor
şi închirierilor, noul compresor Atlas Copco
XAS 87 Kd are un design robust şi este uşor
de operat.
Cel mai recent compresor de categorie uşoară
elimină necesitatea unui carnet de conducere spe-
cial, carnetul standard fiind suficient în majoritatea
ţărilor.
Compresorul are un debit FAD (free air delivery)
de 5m³/min (83 l/s) la 7 bar, asigurând necesarul
pentru acţionarea simultană a 3 unelte, de exemplu
3 scule pneumatice cum ar fi ciocane de spargere,
polizoare şi compactoare, fiind astfel ideal pentru
Suflantă şi sistem multifuncţional cu valţ măturător
pentru deszăpezire
BG 86 – D de la STIHL este un utilaj care poate
curăţa atât suprafeţe din gospodărie, precum curtea sau
grădina, cât şi parcuri, pieţe sau arene de manifestaţii.
Suflanta STIHL are un jet de aer foarte puternic, care
împrăştie eficient zăpada proaspăt depusă şi nu per-
mite formarea troienelor. Suflanta nu are nevoie de
fir, deoarece funcţionează pe bază de benzină şi are
integrat un catalizator care reduce cantitatea de com-
ponente toxice din gazele de evacuare. Un instrument
util de luptă împotriva zăpezii care blochează căile
Rezervorul de
combustibil de
40 litri asigură
necesarul
pentru
minimum 8 ore
de lucru
cerinţele de bază din construcţii.
Compresorul este insonorizat, având un nivel de
zgomot de 98 dB(A).
Noul model este disponibil în varianta standard
cu carcasă compactă din oţel, sau cu carcasă ‘Hard-
Hat TM’ , asigurând valori de revânzare excelente.
XAS 87 Kd este echipat standard cu un rezervor de
combustibil compact de 40 litri, pentru a asigura nece-
sarul de combustibil pentru minimum 8 ore de lucru.
Acest model este disponibil şi cu pornire la rece,
fiind astfel capabil să funcţioneze la temperaturi de
până la -20 °C, având un interval de funcţionare între
-20°C şi 50°C.
de acces este motorul multifuncţional MM 55, combi-
nat cu valţul măturător. Pe timp de iarnă, sistemului
multifuncţional i se poate ataşa valţul măturător pentru
a înlătura zăpada, noroiul, molozul sau pietrişul, astfel
rezolvându-se problemele ce pot fi cauzate de căderea
zăpezii. Pentru curăţarea suprafeţelor denivelate, după
îndepărtarea zăpezii cu valţul, Stihl a dotat sistemul
multifuncţional cu peria de măturat, un accesoriu se-
parat, care pătrunde şi în şanţurile din pavaj, de unde
îndepărtează urmele de noroi şi petele.
www.100construct.ro - februarie 2009 65
 Finanţare
Bancpost modifică dobânda la creditele
în lei acordate companiilor mici şi PFA
Bancpost a modificat dobânda de
bază aplicabilă credi­telor în RON
acordate companiilor mici
şi persoanelor fizice autorizate.
Rata dobânzii de bază
va creşte astfel:
n cu 1.5% p.a. la facilităţile pentru capital de lucru;
n cu 1.75% p.a. la creditele pentru echipamente;
n cu 2% p.a. la facilităţile pentru bunuri imobile.

C
a urmare a notificării de către bancă a
noii rate de dobândă, companiile mici şi
persoanele fizice autorizate cu credite au
putut rambursa până la 7 ianuarie 2009 în-
treaga datorie, însemnând soldul creditului,
comisioanele datorate, dobânzile curente şi
dobânzile penalizatoare acumulate, fără a avea
obligaţia de a plăti comisionul de rambursare
anticipată. Dacă până la acea dată clienţii nu au
plătit întreaga datorie descrisă mai sus, atunci
noua dobândă de bază va fi aplicată întregului
sold al creditului.

RIB majorează dobânzile la depozitele în lei,

euro şi usd
Romanian Internaţional Bank S.A. a majorat dobânzile bonificate la
depozitele la termen cu dobândă fixă şi variabilă constituite în lei,
euro şi usd, destinate atât persoanelor fizice cât şi companiilor.

D
obânzile au fost majorate, începând cu data de
6 ianuarie 2009, cu până la 1,25 puncte pro- noua Dobândă la depozitele
centuale la depozitele constituite în lei şi euro constituite pe 3 luni
şi 0,75 puncte procentuale la depozitele constituite în cu rata dobânzii fixă:
usd. RIB a majorat dobânzile la depozitele con-
stituite în lei, euro, usd pe toate tipurile de ma- n 15,25%/an la depozitele constituite în lei;
n 6,50%/an la depozitele constituite în euro;
turitate. Depozitele la termen pot fi constituite
n 4,25%/an la depozitele constituite în usd.
atât cu rată de dobândă fixă, cât şi variabilă.

BCR încurajează operaţiunile fără numerar

BCR a modificat politica de comisioane pentru operaţiunile
desfăşurate prin intermediul contului curent, de către persoanele
fizice şi persoanele fizice autorizate.

P
rin această masură, începând de la sfârşitul
anului 2008, pentru un număr de 12 operaţiuni
şi servicii, comisioanele aferente sunt reduse
la zero, printre care: întocmirea contractelor de
garanţie imobiliară de către personalul băncii; eli-
berarea scrisorii de bonitate/referinţă; transmiteri
prin fax privind diverse mesaje ce privesc activitatea
bancară, solicitate de client; consultarea arhivei CRB
(pentru alte scopuri decât obţinerea de credite).
Totodată, comisioanele privind depunerile de nu-
merar în conturile altor clienţi la ghişeele băncii, re-
tragerile de numerar, la ghişeele băncii, plăţile intra-
bancare în valută şi vânzarea de cecuri comerciale
se modifică în scopul redirecţionării clienţilor către
alternative mai avantajoase, ce vizează efectuarea de
operaţiuni fără numerar.

66 februarie 2009 - www.100construct.ro

Citibank România S.A. a devenit
sucursală a Citibank europe plc (CeP)
Transformarea în sucursală, implementată în forma unei fuziuni
transfrontaliere, a fost aprobată de către instanţele şi autorităţile
de reglementare din Irlanda şi România.
N
umele noii entităţi va fi Citibank Europe plc,
Dublin - Sucursala România. După mai mult
de 11 ani de activitate în România, Citibank
România S.A. s-a transformat în sucursală a Citibank
Europe plc (CEP) cu sediul central în Irlanda, înce-
pând cu 1 ianuarie 2009 (data efectivă a fuziunii).
„Prezenţa noastră în ţară precum şi serviciile
oferite clienţilor noştri vor rămâne neschimbate,
îmbunătăţindu-se în unele domenii. Ca sucursală
a Citibank Europe plc, vom rămâne parte a Citi,
lider mondial în domeniul serviciilor financiare,
vom continua să oferim atât produsele şi servi-
ciile globale, precum şi - prin inovaţie - cele mai
bune soluţii financiare locale adaptate pentru
Abonamentul Bancar reduce cheltuielile clienţilor
Abonamentul Bancar de la Banca Transilvania este destinat firmelor
mici, mijlocii şi microcompaniilor care au o cifră de afaceri anuală
de maximum 1,5 milioane de lei.
Î
n 2008, Banca Transilvania a perfecţionat Abo-
namentul Bancar, produsul permiţând acum o
reducere cu până la 50% a comisioanelor pentru
operaţiunile prin cont, valabilă pentru abonamente
bancare cu valori care sunt între 10 şi 50 euro /
lună. Conform reprezentanţilor băncii, Abonamentul
Bancar presupune doar plata aferentă operaţiunilor
efectuate, şi nu plata unei sume fixe, lunar.
CEC şi Alpha Bank asigură o finanţare de 121 milioane lei
Complexului Energetic Craiova
C
EC Bank S.A. şi Alpha Bank România S.A. asigură
o finanţare în valoare de 121 milioane lei, cu
garanţia statului (79,09%), Complexului Energe-
tic Craiova S.A., pentru realizarea proiectului de mediu
“Mărirea stabilităţii depozitului de zgură şi cenuşă mal
drept şi mal stâng Jiu, folosind tehnologia de fluid dens,
clienţii noştri din România”, a declarat Shahmir
Khaliq - director general al Citibank România S.A.
şi, în continuare, al Citibank Europe plc, Dublin -
Sucursală România.
La data efectivă a fuziunii, toate contractele şi
relaţiile se trasferă către noua entitate juridică, ca ur-
mare a succesiunii între Citibank România S.A., actualul
furnizor de servicii şi Citibank Europe plc, ca succesor
legal. Toate numerele aferente conturilor şi carduri-
lor bancare vor rămâne neschimbate. După fuziune,
noua entitate va continua să păstreze aceleaşi coduri
IBAN, SWIFT şi numere de cont bancar; sucursala
CEP are un nou număr de înregistrare în registrul
comerţului şi un nou cod unic de înregistrare.
Reprezentanţii băncii susţin că peste 80% dintre fir-
mele mici şi mijlocii din România nu folosesc cre-
dite bancare pentru susţinerea activităţii lor - fie a
celei curente, fie a celei de investiţii. Pentru aceste
companii, unul dintre cele mai importante criterii în
alegerea unei bănci îl reprezintă nivelul comisioa-
nelor aferente plăţilor, încasărilor şi operaţiunilor cu
numerar.
la Sucursala Electrocentrale Işalniţa”.
Reprezentanţii celor două bănci susţin că acestea
sunt interesate în continuare să susţină proiecte so-
lide şi cu potenţial de dezvoltare, domeniul energiei
fiind unul de interes, atât datorită sustenabilităţii cât
şi a rolului său strategic pentru România.
www.100construct.ro - februarie 2009 67
 Amenajare

Estetic şi funcţional
Uptat. Rilit
luptat in vullam,
commy nibh
enislLore te

în iluminarea spaţiilor
magnibh erat,
volore te feu-
giat.
Uscip essit

Lumina naturală trebuie exploatată la maximum, fie pentru

a mări reflexia luminii din exterior, fie, după caz, pentru a crea
bariere de reducere a acesteia.

L
umina naturală, folosită eficient într-un anumit
spaţiu de lucru, poate reduce necesarul de ilu-
minat electric în timpul zilei, menţinând nivelul
de iluminare la o valoare corespunzătoare. Pentru
îndeplinirea cerinţelor sistemului de iluminat, tre-
buie stabilit prin proiect rolul individual al luminii
naturale şi determinată contribuţia acesteia, ţinând
cont de diverse perioade din timpului anului şi de
diferite momente din zi, respectiv rolul concret al
iluminatului electric. Astfel, trebuie stabilite zonele
iluminate natural, variaţiile disponibilului de lumină
naturală în privinţa direcţiei şi intensităţii, precum şi
modul în care distribuţia luminii naturale se modifică
în funcţie de gradul de utilizare a elementelor de
control al accesului luminii naturale, cum ar fi storuri,
jaluzele reglabile etc.
Sistemul de iluminat electric de ambianţă are rolul
de a reduce gradientul de lumină naturală şi de a unifor-
miza distribuţia luminanţelor în mediul luminos. Astfel,
sistemul în cauză trebuie să fie proiectat şi realizat cu cir-
cuite distribuite pe zone, care să urmeze zonele de lumină
naturală, acestea fiind caracterizate printr-o valoare rela-
tiv constantă a nivelului de iluminare produsă de lumina
naturală. Trecerea de la zonele iluminate natural la cele
iluminate electric trebuie să fie cât mai lină, acest lu-
cru fiind posibil prin planificarea iluminatului electric şi
pentru suprafeţele iluminate natural, variind intensitatea
acestuia cu scopul de a prelua variaţiile luminii naturale.

68 februarie 2009 - www.100construct.ro

Corectarea permanentă
a variaţiei luminii naturale
Pentru spaţiile în care predomină deschiderile spre
exterior, lumina naturală contribuie la iluminatul de
ambianţă, cu completare, atunci când este cazul, prin
iluminat electric, iar lumina electrică asigură ilumina-
tul zonei sarcinii vizuale şi/sau iluminatul de accent.
În încăperile în care lumina de zi este prezentă în
cantitate mare şi pe durate mari din zi, sistemele de ilu-
minat se prevad cu instalaţii adecvate pentru acţionarea
şi reglarea fluxului luminos al acestora, astfel încât cele
două sisteme de iluminat să se integreze armonios
pentru realizarea unui mediu luminos confortabil.
În ceea ce priveşte culoarea luminii celor două sis-
teme de iluminat, aceasta are atât importanţă estetică,
cât şi funcţională şi psihologică pentru observatorii
dintr-o încăpere. Într-un sistem de iluminare bine pus
la punct, orice variaţie a luminii naturale trebuie să fie
corectată automat, în sens pozitiv sau negativ, de către
iluminatul electric şi de sistemele de control al accesu-
lui luminii naturale.

De ce trebuie direcţionat fluxul luminos

Pentru distingerea sarcinilor vizuale, a modelării
şi reliefării lor, fluxul luminos trebuie direcţionat
către acestea în mod corespunzător. Astfel se
accentuează detaliile sarcinii vizuale, se măreşte vi-
zibilitatea acestora, iar sarcina vizuală este mai uşor
de realizat. Modelarea şi reliefarea se realizează
prin proporţia de flux direcţionat şi cea de flux di-
fuz. Fluxul direcţionat trebuie să fie dirijat într-o
singură direcţie, fără însă să fie mult mai consistent
în raport cu fluxul difuz, pentru a nu crea umbre şi
contraste puternice. Direcţionarea fluxului lumi-
nos este importantă mai ales în spaţiile în care se
desfăşoară activităţi de mare fineţe. n

nivelul de iluminare
Nivelul de iluminare poate fi ridicat atunci când:
nsarcina vizuală este caracterizată de contraste
sau reflectanţe foarte scăzute;
n activitatea vizuală este foarte importantă;
nposibilele erori în activitate ar fi prea costisitor de
remediat;
n se pune accent pe acurateţe sau pe productivi-
tate
n capacitatea vizuală a lucratorului este sub nivelul
normal.
Valoarea nivelului de iluminare este maximă în
cazul sarcinilor vizuale foarte exacte, unde se cer
performanţe mari, şi se diminuează treptat până
în cazul zonelor destinate circulaţiei şi depozitării,
caracterizate de cele mai mici valori ale nivelului de
iluminare.

www.100construct.ro - februarie 2009 69

 Evenimente

10.000 de euro la concursul

Bramac pentru arhitecţi
Bramac organizează în perioada decembrie 2008 – 27.02.2009,
prima ediţie a Competiţiei Arhitecţilor în România. Premiile
cumulate ale concursul “Căutam cele mai frumoase acoperişuri
Bramac” totalizează 10.000 de euro.

C
oncursul este organizat cu sprijinul OAR Romania,
iar scopul îl constituie selectarea şi premierea unor
proiecte executate în ultimii 4 ani (finalizate în
2005, 2006, 2007 şi 2008), în care s-au folosit materia-
le furnizate de către Bramac. La fiecare din secţiunile
concursului se vor acorda câte trei premii: premiul I,
în valoare de 2500 euro, premiul II, în valoare de 1500
euro, premiul III: în valoare de 1000 euro.
Lucrările pot fi înscrise într-una din cele două
secţiuni distincte:
Juriul concursului este format din 5 membri ti-
tulari (arh. Tudorache Gelu, arh. Rudolf Gräf, arh.
Raluca Misaca, arh. Gabriel Roşca, arh. Dan Şerban)
şi 2 membri supleanţi (arh. Cristina Neagu, arh. Vla-
dimir Grigorov).
Data şi ora limită pentru primirea proiectelor: di-
rect la sediul firmei Bramac sau data poştei vineri 27
februarie 2009, ora 16:00, iar jurizarea proiectelor
va avea loc în perioada 12 martie - 13 martie 2009
Anunţarea rezultatelor finale şi vernisajul
expoziţiei cu lucrările finaliste va avea loc la data de
28 – 29 martie 2009.
sECŢIUNEA 2
Clădiri noi cu funcţiunea de locuire şi / sau clădiri
publice la executarea cărora s-a folosit sistemul de
învelitori Bramac
La această secţiune vor putea fi depuse lucrări exe-
cutate între anul 2005 şi data predării.
La evaluarea proiectelor depuse la această secţiune
se vor lua în considerare următoarele criterii:
n coerenţa demersului de proiectare
n adecvarea soluţiei de acoperire şi de învelitoare
la caracterul arhitectural al clădirii şi la contextul
urbanistic
n gradul de dificultate a construcţiei acoperişului
n contribuţia utilizării materialelor şi soluţiilor Bramac
n impactul pozitiv asupra mediului.

sECŢIUNEA 1
Clădiri existente cu funcţiunea de locuire şi / sau
clădiri publice la ale căror lucrări de reabilitare / res-
taurare / renovare / conversie funcţională s-a folosit
sistemul de învelitoare Bramac
La această secţiune se vor califica lucrări executate
şi aflate în funcţiune începând cu anul 2005 până
la data predării, care au presupus intervenţii de
reabilitare, refuncţionalizare, renovare şi extindere
de clădiri existente.
La evaluarea proiectelor depuse la această secţiune
se vor lua în considerare următoarele criterii:
n coerenţa demersului de proiectare
na  decvarea soluţiei de acoperire şi de învelitoare
la caracterul arhitectural al clădirii şi la contextul
urbanistic
n gradul de dificultate a construcţiei acoperişului
n contribuţia utilizării materialelor şi soluţiilor Bramac
n impactul pozitiv asupra mediului.

70 februarie 2009 - www.100construct.ro

Soluţii anti-criză:
bonusuri,
discount-uri
şi decalarea
termenelor
de plată
Î
n plină criză economică mondială, dezvol­
tatorii români au găsit o soluţie pentru a
combate criza. În loc să se sperie de stagnarea
tranzacţiilor şi de prăbuşirea preţurilor, firmele
participante la Targul Naţional Imobiliar se întrec
în acordarea de bonusuri şi discounturi. Mai mult,
potenţialii cumpărători nu mai trebuie să-şi bată
capul de unde să scoată sacul cu bani, într-o
perioadă în care băncile au închis robinetul
de credite ipotecare. Pentru că anul acesta,
participanţii la târg vin cu o ofertă irezistibilă:
închirierea apartamentului pe termen lung, in
vederea cumpararii ulterioare.
Scenariul e simplu: in loc sa tratezi cu banca si
sa girezi cu apartamentul, în cazul neachitarii
ratelor, semnezi direct cu vânzătorul un contract
de închiriere, să zicem, pe zece ani. Chiria se va
scădea, lunar, din preţul total al apartamentului,
astfel încât, la expirarea contractului, chiriaşul
poate deveni proprietar, prin achitarea diferenţei
de plată. O altă găselniţă a dezvoltatorilor de pe piaţa
imobiliară este decalarea termenelor de plată.
Apartamentele, în topul cererii
Târgul Naţional Imobiliar (TNI) a avut loc 5 – 8
februarie 2009. Atât expozanţii, cât şi vizitatorii
ştiu că actuala criză financiară poate fi întoarsă
în avantajul lor. Astfel, în plină recensiune
economică, se înregistrează o cerere record
de apartamente şi garsoniere. Conform unui
sondaj realizat pe site-ul www.targimobiliar.eu,
71% dintre respondenti s-au arătat interesaţi de
achiziţionarea unui apartament cu una sau mai
multe camere. Doar 29% se gândesc să cumpere
o vilă, un teren sau o casă de vacanţă. Târgul
Naţional Imobiliar (TNI), ediţia APARTAMENTE
– 5-8 FEBRUARIE – Palatul Parlamentului, a
fost primul eveniment imobiliar din anul 2009.
Mitek Industries furnizează
conectori multicui
M
itek Industries este un concern international
care se specializează pe tehnologia de prefa-
bricare a construcţiilor din lemn asamblate
cu ajutorul conectorilor multicui. Firma nu execută
astfel de construcţii, activitatea ei de bază fiind bazată
pe echiparea producătorilor de astfel de construcţii cu
echipamentele necesare.
Secretariat: Lucica Adriana Stefan; Adresa: Sos. Panduri nr. 94, corp B, et.1; Bucuresti, sector 5, Romania, cod 050663, (incinta Aedificia Carpati SA)
E-mail: aicps1990@zappmobile.ro; office@aicps.ro; aicps@clicknet.ro; Website: www.aicps.ro; Tel/Fax: 021.412.02.04; Mobil: 0788.35.96.96
Mitek Industries furnizează unităţilor
de prefabricare:
a) conectori multicui şi organe de asamblare pentru
execuţia şi montajul şarpantelor industrializate,
b) programe (softuri) specializate în calcul structural şi
static al acoperişurilor,
c) maşini – circulare şi prese pentru ferme acoperiş.
Toate aceste componente formează un sistem uni-
tar – maşinile sunt comandate cu ajutorul programe-
A.I.C.P.S. – Asociatia Inginerilor Constructori Proiectanti Structuri
lor, iar proiectele executate prin utilizarea programelor
folosesc pentru asamblare conectorii MiTek.
În Europa, Mitek Industries deţine sucursale în
Franţa, Germania, Marea Britanie, Suedia, Finlanda,
Cehia, Polonia, iar din 2006 şi în România.
MiTek România deţine un depozit pentru conec-
torii multicui, un departament pentru asistenţă şi
suport tehnic în operarea software-urilor de proiec-
tare şi desfăşoară o activitate de promovare, infor-
mare şi educare.
Program de instruire gratuit
pentru inginerii membri
A.I.C.P.S.
C
onstantine Ioannidis, director al departa-
mentului de software pentru construcţii cu
structuri metalice, împreună cu Cristian Saiu,
membru al Consiliului de conducere al A.I.C.P.S.
(Asociaţia Inginerilor Constructori Proiectanţi de
Structuri), lucrează la întocmirea unui program de
iniţiere şi instruire a inginerilor membri A.I.C.P.S.,
pentru utilizarea de software specializat.
Pe lângă demonstraţiile de utilizare propriu
zisă, vor fi prezentate şi analizate o serie de studii
de caz menite să expliciteze atât avantajele eco-
nomice ale utilizării softului de specialitate, cât şi
modalităţi concrete de implementare a acestuia.
Instruirea este cu titlu gratuit, la sediul A.I.C.P.S.,
sala de şedinţe.
www.100construct.ro - februarie 2009 71
 Consilier
Cum ne recuperăm banii
de la rău-platnici ?
Foarte puţine sunt societăţile comerciale care în activitatea
desfăşurată nu s-au confruntat cel puţin o dată cu o astfel
de situaţie, indiferent de măsurile de precauţie luate.

C
um putem face însă diferenţa între o societate n se verifică dacă debitorul mai are înregistrate
rău platnică şi o societate care pur şi simplu alte dosare de judecată sau de executare silită;
nu îşi poate achita facturile la termenele stabi-
lite, conform detaliilor contractuale?
O discuţie telefonică cu administratorul societăţii
3 CONTACTAREA EFECTIVĂ A DEBITORULUI
n debitorul va fi contactat telefonic, prin e-mail
în cauză vă poate edifica cel mai bine care sunt sau fax, pentru a stabilii dacă este posibilă o
adevăratele intenţii ale reprezentanţilor aces- variantă amiabilă de recuperare a creanţelor
teia. Dacă doriţi să beneficiaţi de o recuperare mai dumneavoastră;
eficientă a banilor dumneavoastră de la diverşi par-
teneri care au întârziat în mod nejustificat şi sfidător
cu achitarea facturilor, puteţi apela la o firmă
specializată în recuperarea de creanţe, care, contra
4 NOTIFICAREA SCRISĂ ADRESATĂ
DEBITORULUI
n i se va trimite respectivului debitor o scrisoare
unui onorariu diferenţiat în funcţie de opţiunea du- de înştiinţare, prin care acesta va fi informat în
mneavoastra, v-ar putea oferi un ajutor semnificativ legătură cu modalităţile de achitare a debitului
în rezolvarea problemelor financiare ale societăţii pe cale amiabilă extrajudiciară;
dumneavoastră.
Cu cât un debit este mai vechi, cu atât se
diminuează şi sansele de recuperare efectivă a aces-
5 PROCEDURA JUDICIARĂ DE RECUPERARE
n daca debitul nu va putea fi colectat pe cale
tuia. Este indicat să treceţi cât mai repede la acţiune, amiabilă într-un termen anume stabilit, vi
atunci când debitul are o vechime de peste 30 de se va solicita acordul pentru trimiterea în
zile. judecată a debitorului de către firma de re-
În cele ce urmează vom enumera etapele parcur- cuperare ce reprezintă, în baza Contractului
se în vederea recuperării debitelor prin intermediul de mandat semnat, interesele dvs, atât în faţa
unei firme specializate în recuperarea de creanţe : instanţei de judecată, cât şi în fata executorului
judecătoresc;

1 SEMNAREA CONTRACTULUI
DE RECUPERARE CREANŢE
n se semnează un contract de mandat comercial în
6 RECUPERAREA CREANŢELOR
n recuperarea propriu-zisă a creanţelor şi trans-
vederea recuperării creanţelor dumneavoastră ferul acestora direct în contul dumneavoastră
cu firma de recuperare; bancar;
n după semnarea contractului urmează ca firma
de recuperare să întocmească un dosar com-
plet, compus din toate actele ce stau la baza
litigiului ;
7 ÎNCETAREA CONTRACTULUI
DE RECUPERARE
n transferul către firma de recuperare a sumei
ce reprezintă onorariul stabilit şi încetarea ofi-

2 INVESTIGAREA ŞI VERIFICAREA
JURIDICĂ A DEBITORULUI
n se face o investigare a existenţei debitorului, cu
identificarea sediului, asociaţilor, a domiciliului
acestora, a administratorilor, a bunurilor îns-
crise în arhiva de garanţii reale;
ciala a contractului .
De regulă, societăţile cu renume înglobează în
structura lor departamente juridice ce se ocupă de
aceste probleme a recuperării debitelor, dar lucrurile
stau cu totul diferit în cazul societăţilor mai mici care,
din raţiuni financiare, nu au astfel de departamente.

72 februarie 2009 - www.100construct.ro

 Avantajele apelării la o firmă spcializată în re-
cuperarea de creanţe sunt nenumărate, în primul
rând din punct de vedere financiar pentru societatea
al cărei administrator sunteţi, o asemenea firmă lu-
crând pe baza unui comision ce va fi achitat numai
în cazul recuperarii debitului pentru care s-a semnat
Contractul de mandat (recuperare creanţe).
Comisionul va fi aplicat fiecarui debit efectiv re-
cuperat şi primit de către dumneavoastră. Comisio-
nul va fi calculat şi perceput pentru sumele efectiv
G.O.O.D. Collection - Recuperări de creanţe
Tel.: 021 411 20 01
E-mail: office@goodcollection.ro
Web: www.goodcollection.ro
recuperate. Din punct de vedere al tarifării, acest
onorariu variază de la o firmă la alta calculul rapor-
tându-se în principal pe vechimea creanţelor sau va-
loarea sumei recuperate.
Firmele de recuperare creanţe se ghidează în ge-
neral dupa criteriul recuperare debit = plată , ceea ce
înseamnă că în cazul în care banii nu vor fi recuperaţi
nu vor fi plătiţi.
Jurist Iulian Mălăeru (G.O.O.D. Collection)
www.100construct.ro - februarie 2009 73
 English section
The price of steel could get
to 700 Euros again
After a drop of almost 50%, Dan Dubină, the president of the
Romanian Metallic Builders Association (APCMR), foresees a price
of 700 Euros for the first semester of this year
T
he price of steel was always a referring element
for setting the market value of all other metal-
lic elements. Over the past years, the economi-
cal development of several states spelled a massive
growth in demand and in prices. “At an international
level, the situation is also less optimistic. In 2001-2002, a tone
of steel ranged from 300 to 400 Euros. In 2006-2007 there was
a great rise in prices, to almost 1000 Euros per ton, of course
not totally unjustified. There was a shortage in raw materials,
and the large companies condemned the massive exports of
scrap iron to China etc. Therefore, the situation was similar
to the real-estate market: the prices got very hi, more or less
motivated by the demand. Since then, the prices dropped to
650 -700 Euros. It is expected that for the first semester of
2009, the prices will reach and exceed 750 Euros per ton. And
with all this, a period of at least 4 years is needed in order for
the metallic production sector to reach its previous values”
says Professor Doctor Engineer Dan Dubină.
The prices dropped, the production also
The main effects of the actual crisis in the area of
metallic constructions are the decrease in prices and
in production. “There are 2 main categories of effects: the
decrease in demand due to negative growth in constructions,
sector which used to be the most dynamic, having the largest
growth percentage. Without an important demand of metallic
materials, it’s only normal for the prices to decrease. But even
though this seems to be a positive consequence, it attracts
the second category of effects: the decrease in production.
Last year’s summer registered a price 1000 -1200 Euros per
ton, and the metallic confectioning sector registered a pro-
duction of 200.000 tons. Now, the prices dropped by 30 to 50%
on certain products, and supplying is more and more difficult
due to the drop in production.”
In the sector of metallic constructions the
market evolved past the rhythm of develop-
ment of other countries
“There were good perspectives at the beginning of the
previous year, the metallic constructions market of Romania
surpassed an average of 200.000 tons in production, not much
compared to other developed Eastern Europe Countries, but
74 februarie 2009 - www.100construct.ro
a lot compared to own previous production. In the sector of
metallic constructions the market evolved past the rhythm of
development of other countries. From this point of view, the
things are different from those of 2008. At the time, because
of our insufficient production capacity, important quantities of
metallic constructions from abroad were imported. Therefore
Romania was considered to be an interesting market for large
metallic construction producers, and, this was even before
the large infrastructure works began. Large infrastructure
projects consume the most amount of metal, if we consider
a highway construction, it’s protection and warning elements
stretch for thousands of kilometers and are made out of me-
tal, which means thousands of tone tons of metallic construc-
tion. Before the crisis, in the first half of 2008, the metallic
constructions market was very attractive, many companies
were founded and those existing grew to the point that invest-
ments in modern technologies were possible. This allowed a
growth in internal production, in some cases of over 10.000
tons per year.
Large infrastructure projects are able
to save local metallic constructions
companies
One possible national strategy for crossing the cur-
rent crisis is based on large infrastructure projects,
which will be able to sustain the production of local
companies. “Large infrastructure projects represent
a solution for crossing the crisis, not only roads and
bridges, but also railways the existing infrastructure
which is in serious need of renovation. Of course, if
the state is to be involved in this, crossing and ending
the crisis would be a not such long bridge to cross,
but this applies only for the companies able to adjust
their production to the present market demands. It is
essential for the infrastructure works to start, roads,
highways and sewer system. Many companies will
have to adjust in order to survive, it is not the same
building a bridge or an industrial bay, and adjust-
ment is the key to survive. The Romanian State Offi-
cials have not presented a budget yet, but statements
were made that infrastructure is to be treated with
the outmost importance and financed as such.
In 2010 we will be able to correctly
assess the effects of the crisis
“The world crisis came late for us, its effects were not
present until November and December. Therefore I think it’s
too early to properly assess its real manner in which we were
affected. We are still working with the projects started last
year, and will continue to do so by the end of this year, at
which time we will be able to recognize if there is a real ab-
sence of investments. This also is the reason why I think 2009
will not register a significant drop in activity. The construc-
tion industry, as it is said, will decrease with 50 to 70% com-
pared to the previous years. If large infrastructure projects
financed by the state will start, then the economical power
and growth will rely on this area. Romania needs infrastruc-
ture, highways, parking areas and commercial spaces etc. It
is possible that things get back on track in a short time due
these areas that need investments. everyone refuses to make
any kind of appreciation in the current situation. Germany, for
instance, was resurrected after ww2due to its infrastructure
projects and the active involvement of the state. We wait to
see our leaders’ strategy and the manner they manage bud-
gets and investments” concluded Dan Dubină.

www.100construct.ro - februarie 2009 75

 English section
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A:
Romania still holds a high
potential for long term
development growth
Constructions will develop during the following period due especially to
the infrastructure and the residential and commercial building sector will
continuously sustain this growth even if in a diminished way, estimates
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A.

C
“ onsidering the fact that the stake is on construc- crease rate compared to the triggering moment. On
tion development of the infrastructure area, the other side we will continue to invest in new equi-
during the next period, and also being aware pment for the use of alternative/substitution resour-
that 2009 will generate results in this segment more ces in a good and safe environment. We will make no
or les with the start of the 4th trimester, we estimate safety reduction of investments/expenses and we are
that the market’s evolution will undertake a stagna- continuously investing in the protection of the envi-
tion or a slight increase at most. ronment: IPPC at Medgidia and Cr6”.
Lafarge stakes on the start-up of infrastructure
works; during this time we estimate that the sector
of residential and commercial building will carry on
the growth even if in a diminished way. Our strategy
remains unchanged because we consider Romania
to still have a great potential in long term develo-
pment. However, the dead-lines of our investment
will be adjusted so to fit perfectly inside the market’s
evolution”.

A new range of cement-based products,

concrete-aggregate and gypsum
board products
“Moreover, we will continue with the internal cost
reducing program; in parallel we intend to develop a
new range of products based on cement and also on
concrete-aggregate and gypsum board.
We are continuing the medium investment plan
announced at the beginning of 2008 and we will
make only some adjustments regarding the graphic
of implementation, in order to place them inside the
market evolution.
Our next major achievement is the building of
the largest store unit for clinker in dome type of silo
at our cement factory in Medgidia. We have alrea-
dy decided that the investment plan announced in
2008 will be finalized in 2011 instead of 2010 as we
initially forecasted, because we estimate a lower in-

76 februarie 2009 - www.100construct.ro

Marian Pîrvu, general manager of ArcelorMittal Construction Romania:
The construction firms would
rather work directly with
the producers
Taking the crisis, a part of the
building materials distributors will
reduce their activity, many firms
preferring to work directly with the
producers, because of the
advantages they offer – says Marian
Pîrvu, General Manager ArcelorMittal
Construction Romania.

L
“ ocal producers will better resist the crisis than
the importers because the have a lot of advan-
tages such as flexibility, the possibility to work
with minimum supply and to produce by demand,
the protection against RON’s volatility, very short
deadlines, etc. Many distributors are reducing their
activity, a lot of construction firms would rather work
directly with producers”.

The prices will less depend on the

Ron/Euro reference
“Internal production has grown very much
these passed years; at this moment the Romanian
consumption is fuelled mainly and in more of the
market’s segments by internal production, which is
a great thing because prices will less depend now on
Ron/Euro reference. In the case that crisis will fully
strike (and we already can see signs of this) then the
building market will have to suffer the consequences
and I especially refer to the shutting down of several
firms, the reducing in activity of others with the ef-
fects on unemployment rate, etc. As a good thing, we
are hoping to lose ghost-companies, unreliable firms
that only create problems for the beneficiaries and
we will have a more solid building industry, capable
of facing the foreign building companies that have
invaded the Romanian market. The local market will
always attract players considering its dimensions
and the gap between the other EU markets and the
neighboring countries”, finished Marian Pîrvu

www.100construct.ro - februarie 2009 77

 English section
Andrei Sulyok (Lindab)
Unqualified miner,
football-player,
General Manager
Andrei Sulyok has had a remarkable professional trajectory, starting
as an unqualified miner and football-player at Nistru Mine Works.
Foor almost 5 years he successfully runs a company that presently
has a business figure of almost 50 million Euros.
Tell me a bit of your school and about your first job
I finished high school in Baia Mare and the first
job I had was at Nistru Mine Works as an unquali-
fied miner, but I was also playing football. Just like
any other athlete I was payed by one of the mine
exploitations’ in that area. I kept on with my football
career until 1992. Then I started my own business
at the time everybody was telling me what a fool
I was to leave off the miner’s salary – being at the
starting point, not everybody had faith in the market
economy.
„I’ll only step a foot inside the mine when
it will have windows!”
So on your work card the first thing that appears is “unquali-
fied miner”. What was your salary?
At that time I thing I was getting 1600 lei. It
was decent money, but because I was under 18, I
couldn’be employed for the underground so I wor-
ked on the surface only.
Did you ever wish to go under?
No, never! When we would lose a game or two,
the general manager – who was also the club’s presi-
dent – would threaten us with going inside the mine.
Only once I was about to get in and then I told him :
“I’ll only step a foot inside the mine when it will have
windows!”. And then the commotion, the scandal and
threatening started…at that time there were serious
problems, on the politic party line… I was never a
party member but still, it was a serious thing.
78 februarie 2009 - www.100construct.ro
I will be able to retire in advance, because
I have almost 10 years as a mine worker!
The big remuneration wasn’t tempting enough?
At the time I was 18 I automatically became a
professional miner, for the underground. Its’ true
that they do have salary increases, a year inside the
mine is equal to 1 ½ or 2, so I can retire in advance
due to my 10 years as a mine worker. It was a tem-
porary job that I didn’t like, I never wanted to be
a miner, no matter the work position, be it a miner
or mine engineer – it was the same thing for me. It
wasn’t a comfortable working place or an enjoyable
one. Almost every time when I didn’t like the place
I was stuck I tried hard to make a difference and to
guide myself to a better, a more feel-good direction.
At the beginning I was a salesman, storage
worker, “cleaning woman” and
customs worker.
And so you got to Lindab at the age of 26…
Yes, in 1994 I encountered Lindab and I got a
proposal form them to be executive manager. At that
time this meant a step form being a salesman, sto-
rage worker cleaning woman and customs worker.
I was then the first and only manager so I had the
pleasure and the charge to build up a team.
I started the activity in Cluj because on of the
conditions was to keep the headquarters in Ardeal,
so the first two target cities was Cluj or Targu Mures.
I chose Cluj because it was closer to Baia Mare, my
home town, and because it was at the same time a
universitary center with a Construction and archi-
tecture faculty. We quickly rose to a number of 6-7
employees and almost immediately I realized that for
a more national presence, we have to go to Bucha-
rest. This happened in 1996 when almost everything
we had build in Cluj was about to be lost altogether
with our move to Bucharest. We started over with
the team reshaping and we took the first steps in the
direction of letting ourselves be known. Inside the
Romanian market and at that time, the materials
we produced were an absolute novelty in Romania.
Metallic tile was totally unknown; everybody was
checking it out as something interesting, a curiosity.
We started then, with pioneering work. I trusted the
team I choose and I always kept believing that only a
good team is worth doing great things with.
I realized that it was a unique opportunity
and if I refuse it I will be regretting
it all my life
Please, tell us about the initial meeting with Lindab.
The moment when we first had our meetings was
during this exhibition in Bucharest, at TIBCO, in the
spring of 1994. Myself at that time having my own
firm, I was at the exhibition to check out and iden-
tify business opportunities and the I stumbled upon
Lindab. They were present in the exhibition through
their Hungarian branch. I talked to two of their em-
ployees and they told me about their intention to com
in Romania although they haven’t yet thought out the
way to do that…They had two or three Romanian
employees, one from Targu Mures and one from Ora-
dea who had been working in Hungary at Lindab.
They had come to Romania with the occasion of this
exhibition. I was given prospects, we talked about
materials and products, about the Concern and they
guided me in making a contact with the Business
Unit Manager in Hungary if I was interested in col-
laboration. At that moment I was thinking about a
joint-venture, a mixed firm, something like that and I
started the discussions towards that goal.
We began building several price lists for Roma-
nians, to establish several collaboration strategies
and then, during my third or fourth visit in Hungary
they told me that they have had a discussion with the
leading firm in Sweden and decided that they would
also like to have a 100% Romanian share hold. ‘That
is the Concern’s policy’ they told me but if I still was
interested to work for them, I was staying as an exe-
cutive manager. This clearly meant that I should for-
get about my business, to move in Cluj or Targu Mu-
res. They told me to give them back a response in a
week minimum. I was during my honeymoon at that
time, in Budapest, more or less honey-week, which
www.100construct.ro - februarie 2009
I successfully ruined when I told my wife about the
proposal. I told her that my thought was of not to lose
an unique lifetime opportunity which I might regret
for the rest of my existence.
Did you believe in this opportunity at the very first moment?
Yes. There are trains in life that you either feel
the moment and get on or you don’t even realize that
chance stopped right in front of you. At that time I
took it very simple, I was telling to myself that I was
too young not to grant myself this type of experience,
which it was a win-win situation, if not in money, at
least in experience.
I first saw the opportunities not the
obstacles
The ones at Lindab didn’t know you that good;
you have just met them several times. What
convinced them you were the right man?
Why you and no one else?
I afterwards had the chance to
meet my opponents and I think the
thing that partially controlled the
situation was my determination and
the fact that I first looked at the op-
portunities and not bother about obs-
tacles to come. I have always talked with
them about what I or we should do, about
what could be done, what actions to be taken;
I wasn’t thinking about my needs, where to
get the money from, the how and the why or
the form of sending these money, etc. They
love business type of spirit in a person and
at that moment even the top management
was in the situation and position to allow
a free flow of initiative inside the group.
Decisions were taken more lightly;
Lindab Concern was at that time a smal-
ler firm which had just started the ex-
ternalization process on other markets
than the Scandinavian one. Until the
90’s they had limited their activity to
Scandinavian countries and only in
early 90’s (1991) they started the ex-
pansion towards Central Europe and
Eastern Europe. Hungary was the
first country, in 1994 Romania, then
the Check Republic and Poland.
During my activity at Lindab I
“lost” on the way two wives
How did your wife take the news?
My wife at that moment is not the
one I am married with now, because du-
79
 English section
ring my activity at Lindab I “lost” on the way two
wives, I am currently married to my third and I really
think this is my last. At that time, my ex-wife was
also a Lindab employee ad had gone through all the
stages that I’ve taken, from agony to ecstasy and vice
versa, moving from Baia Mare to Cluj, from Cluj to
Bucharest, having the usual lamentations, but it was
a useful experience for her as well. She was and still
is highly appreciated as a Business Controller at the
Hungarian Lindab.
Why is she working in Hungary?
She moved to Hungary because we couldn’t work
together anymore. It was a benefic situation for the
company and for us, individually, after all.
I was witnessing the rise of our business
figure, of our clientele, but there my pocket
was more or less empty
You are celebrating 15 years of Lindab Romania, the Concern
itself has reached its 50th anniversary in January and you took
part in all the history Lindab made in Romania. Retrospecti-
vely, what was the most difficult moment for you, as a ma-
nager?
The toughest period was the starting point, 1994-
1999. Those were the difficult years, I still tell my
colleagues that what we are experiencing now, last
year’s crisis and the fact that we don’t know when
we’ll come out of it, is a piece of cake compared to
the period I mentioned. Sure, not many of us have
this type of experience, probably this is why I can re-
lax a bit more than the others. The starting point was
the hardest part not only for the company, but for
me personally. For me there was just one satisfaction
left, that of working; the fact that I could see with my
own eyes how the company, the business, the busi-
ness figure, the clientele and partner numbers was
increasing was a great thing. But if I drew a line and
checked my pocket, it was more or less empty…
That was the moment when I most experienced
things; we had the possibility of doing anything we
could think of at the risk of losing something infi-
nitely smaller. It was an “outlawry” kind of period
but form it we have learn a great deal, we surmoun-
ted periods with galloping inflation that was being
measured with 3 digits, not one or two as we are
used to today; we fought the very powerful national
currency devaluation having almost no possibility of
buying foreign currency to pay the suppliers. Even
if you had money (lei) in the account you weren’t
able to exchange it: you were forced to take part in a
bank auction and your turn would come probably in
a week or so…
We even had a decisive moment when the firms’
80 februarie 2009 - www.100construct.ro
management had lost its patience looking at a compa-
rative situation in other Central and Eastern Europe
countries that were in their way to reformation, evol-
ving towards better years. We were just in a leaping
situation, from year to year, actually 6 months was
even extraordinary – and the government changed,
something else changed and everything that was ac-
cumulated by that time was about to be lost again.
We only asked for the chance to prove
that we can have a healthy business without
relying on a turnover growth
And what determined them not to back off from Romania?
Practically, we demanded a chance to prove that
the following year we can have a healthy business
without relying on a turnover growth, having as an
objective making the business healthy. There was
only one year during which our turnover decreased,
98 or 99 I think, but during that year we have imple-
mented a very strict set of rules regarding cash-ma-
nagement and business partner relations, rules that
proved to be exceptionally useful and that we also
use at the present time.
You had great confidence at that time, what made you trust
you could pull it off?
The willing to succeed, that’s all. We did not have
any other guaranties, I can tell you that when I de-
cide to accomplish something, only the pleasure of
making the idea reality drives me. I have been throu-
gh a few situations in my life that I was supposed to
do something which did not gave me any pleasure,
that’s not the case of Lindab, I’ve always considered
my job here a pleasure. In Lindab we try to have a
nice and loose atmosphere, where employees come
to work in a team they respect and look forward to
working the following day.
I often receive phone calls from
head-hunting companies
Did you receive offers from Lindab’s competitors?
I often receive phone calls from head-hunting
companies which invite me to interview for various
positions in other companies. I haven’t attended one
for years now, I do not wish for a change. I decided
long time ago that as long as I feel comfortable and
relaxed in a certain company on a certain position I
will not be searching for any other alternatives, I’m
saying that it’s the best decision, but it’s my decision.
The fact that I’m a Libra determines me to put in ba-
lance all things, and as a Libra it’s pretty difficult to
make up my mind. Just by winning a few thousand
more Euros more does not weight more for me than
the satisfaction I presently have, therefore I have
been indeed avoiding any kind of interview.
www.100construct.ro - februarie 2009 81
100 %
16 pagini
supliment
oferte
speciale

construct
Ghidul
ofertelor
speciale
construcţii
ascensoare 89
construcţii 85
dotĂri 94
hale industriale 90
instalaŢii 91
materiale de construcŢii 94
mobilier 95
pardoseli 88
pavele 93
produse metalurgice 96
proiectare 92
sisteme de acoperiŞuri 96
stivuitoare 93
tÂmplĂrie 87
utilaje 97
Ghidul
Materiale de construcţii
ofertelor promovare eficientă
speciale
construcţii
economie de timp şi bani
Index ediţia V (februarie 2009)
companie LOCALITATEA PAG.
abonamente
ABI DISTRIBUTION BUCUREŞTI 94
abonament 100%Construct
ACUM ADV PLOIEŞTI 87 include:
- revista 100%Construct pe perioada de 1 an (10 aparitii)
ARCELOR MITTAL DISTRIBUTION OTOPENI-IF 96
pret: 95 Ron tva inclus (115 Ron)
AURELIA HUŞI 87
AUTENTIK CONSTRUCT BUCUREŞTI 86
BUSINESSTEXIN BUCUREŞTI 93 abonament 100%Construct student
CONS CO BUCUREŞTI 92 (se adresează studenţilor din cadrul facultăţilor
de arhitectură, construcţii şi instalaţii)
CONSIND TURDA 85
EDILIZIA IAŞI 87 include:
FUSION & GLASS TIMIŞOARA 94 - revista 100%Construct pe perioada de 1 an
(10 aparitii)
IFMA SA - SUCURSALA Braila BUCUREŞTI, BRĂILA 89 pret: 55 Ron tva inclus (115 Ron)
INTERRELU BECICHERECU MIC- TM 93
ISOMAT BUCUREŞTI 94
JOLYSS CLUJ NAPOCA 94 abonament 100%Construct business
M & D TRIUMPH BUCUREŞTI 96 include:
MEGAN CONSTRUCT BUCUREŞTI 93 - revista 100%Construct pe perioada de 1 an (10 aparitii)
MERIDIAN BOTOŞANI 92 - inscrierea gratuita pe www.100construct.ro
PROFAL SYSTEM FLOOR TIMIŞOARA, BUCUREŞTI 88 - spatiu de promovare ¼ pagina in “Ghidul
Ofertelor Speciale in Constructii” pentru un
ROM HIRE BUCUREŞTI 97 numar al revistei la alegerea abonatului
ROMADA INTERCOM BUCUREŞTI 96 pret: 495 Ron tva inclus (1250 Ron)
SALIXIM XXI BUCUREŞTI 95
SERENA INSTAL COM CHITILA - IF 91
SIMFLEX LUGOJ 90
Preţurile sunt valabile până la data de 28 februarie 2009,
VIOSIL INSTAL BUCUREŞTI 92 pentru abonamentele încheiate pentru un an.

Talon ABONAMENT
Nume, prenume:___________________________________________ Funcţie:_________________________________________
Firma(facultatea): ______________________________ Cod fiscal: __________________________________________________
Adresa: Str.:______________________________________________________Nr:______Bl:______Scara:___________________
Ap:____________ Jud./Sector:_____________________Loc:___________________________Cod Poştal:____________________
Tel:_________________________Fax:______________________ E-mail______________________________________________
J:______________________CUI:___________________Cont IBAN___________________________________________________
Tipul abonamentului: 100% construct 100% construct student 100% construct business

Plata se efectueaza cu OP sau mandat postal pentru Sc Stilrom Advertising Group Srl, CUI RO17826920, IBAN RO26RZBR0000060006869756 deschis la Raiffeisen 13 Septembrie. Talonul de
abonament completat si dovada platii se vor trimite prin fax: +40 21 411 81 94, pe mail la abonament@100construct.ro sau prin posta la adresa Calea 13 Septembrie 110, Bl 52-54, Sc.A, Ap.27,
Sector 5, Bucuresti, CP 050728
 Construcţii

Jud. Cluj, Loc. Turda, Str. Horticulturii Nr. 20  Structuri şi confecţii metalica
Tel./Fax: 0264 313 529  Invelitori structuri beton şi metal
Mobil: 0729 885 288
info_consind@yahoo.com
 Montaje Structuri beton şi metal
 Construcţii civile şi industriale

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 85

Construcţii

AUTENTIK CONSTRUCT

SERVICII:
 Instalatii electrice
 Instalatii sanitare
 Climatizare
 Grupuri de pompe
 Constuctii
 Amenajari de gradina

oferim 10%
reducere
din pretul
constr uctiei
la cheie
a
la prezentare
revistei

SOS . Chitilei nr . 27 , Bucuresti;

Telefon/Fax :021 667 11 87; Mobil:
0727 110 194; 0728 904 120
Email : office@autentik.com.ro; web :
www.autentik.com.ro

86 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Tâmplărie

TOTUL PENTRU CASA TA! www.aurelia.ro

 TÂMPLĂRIE AL, PVC

DISTRIBU ŢIE
 TÂMPLĂRIE LEMN
LA NIVEL
NAŢION AL  PRODUCŢIE MOBILIER
TRANSP ORT  TAPIŢERIE
IN C LU S!  CONSTRUCŢII CIVILE
 AMENAJĂRI INTERIOARE
 DEPOZIT MATERIALE DE
CONSTRUCŢII

SEDIU:
Huşi, Str. Ştefan Cel Mare Nr. 33,
jud. Vaslui
Telefon: 0235 481 283
Tel./ Fax: 0235 481 685
SHOWROOM: Huşi, Str. Corni Nr. 1
Mobil: 0761 047 099 / 0745 568 739
E-mail: aurelia@100construct.ro
hac_diana@yahoo.com

Activitate
Firma noastra si-a inceput activitatea in
domeniul placarilor cu alucobond acum
2 ani. In tot acest timp am realizat foarte
multe proiecte, dovada ca toate lucrarile
finalizate ne-au adus in continuare alti
client convinsi de corectitudinea noastra
in relatia cu partenerii de afaceri.
Produse
Multitudinea de solutii oferite clientilor
nostri provine din faptul ca firma noastra
dipune in portofoliu de diverse variante
de placari cu materiale compozite tip
alucobond sau etalbond, acestea fiind
proiectate in diverse forme si culori
care sa intruneasca aspectul modern si
calitativ pe care si-l doresc clientii nostri.
Proiecte
in acest an vom introduce pe piata marca
“acubond” produsa in china si ne vom
pregati de o abordare cat mai agresiva
a modului de promovare a produselor,
pentru ca ne dorim sa ajungem mai
aproape de clientii care vor dori sa
investeasca in produsele de calitate si la
preturi cat mai eficiente pentru partenerii
nostri.

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 87

Pardoseli

88 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Ascensoare

- Proiectare, fabricare, montaj, modernizare, întreţinere ascensoare electrice şi hidraulice

- Asistenţă tehnică şi piese de schimb
- Design şi utilare la cerere

Gama de ascensoare NAVERO

NAVERO Este gama de
ascensoare cu acţionare
NAVERO Fără camera maşinii,
este gama care foloseşte
HIDRAULIC cu piston în sistemul ELECTRIC o soluţia tehnică
de tracţiune indirectă, nouă prin amplasarea
optimă pentru clădiri cu întregului echipament de
înălţimi de până la 21m. comandă şi acţionare în
puţul ascensorului
Calităţile acestei game se referă la:

- confort deosebit al deplasării datorită - se reduce la maxim spaţiul necesar amplasării

inexistenţei oricăror vibraţii sau şocuri la
pornire sau oprire
- nicelul de zgomot foarte redus (sub 65dB la 1
m distanţă de centralină)
- nu necesită o cameră de maşini în partea
superioară a puţului care să poată suporta
solicitările ascensorului
- costuri de exploatare şi întreţinere reduse
ascensorului, prin renunţarea la camera
maşinii
- componentele au fost concepute în sensul
minimizării spaţiului ocupat şi asigurării unei
fiabilităţi ridicate cu respectarea normelor de
securitatea

IFMA BRAILA

NAVERO
Bd. Al. I. Cuza nr. 188
Tel: +40 239 617 474
Fax: +40 239 618 918
Mob: +40 741 122 201
e-mail: ifma_br@yahoo.com
ifma_br@clicknet.ro
by

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 89

Hale

90 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Instalaţii
- robinet apă S.C.SERENA INSTAL COM SRL
- robinet gaz Mogoşoaia
- racord gaz Str. Fierarului Nr. 26, Jud. Ilfov
- racord apă Tel./Fax: 021 352 99 88
- fitinguri pexal E-mail: serenaro@hotmail.com
- fitinguri alamă SERENA INSTALCOM
import-export

detector de gaz

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 91

Instalaţii - Proiectare

CONS.Co.
 Proiectant general pentru constructii civile, industriale, agricole
 Proiecte de modernizare, restructurari cladiri industriale si civile
 Expertize tehnice, proiecte de consolidare cladiri
 Consultanta generala si management pentru implementarea
investitiilor
 Lucrari de inginerie si consultanta tehnico economica
Str. Aromei nr. 82, sector 2, Bucuresti
Tel./Fax.: +4 021.242.43.04 ; +4 021.243.19.56; Fax.: +4 021.243.19.57
E-mail: pdragomir@cons-co.ro, contact@cons-co.ro

Execută şi comercializează (Magazin Protherm) instalaţii termice şi sanitare,

instalaţii climatizare şi sisteme pentru utilizarea energiei solare

92 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Pavele - Stivuitoare
Com. Ceptura, jud. Prahova
Tel./Fax: 0244 445 810 / 811
Show-room
Bucureşti - Potigrafu - Militari
Mob: 0745 526 831

MEGAN
0745 526 800
meganconstruct@yahoo.com
www.meganconstruct.ro

conSTRUcT

- Pavele
- Dale mozaicate
- Borduri
produse prin vibro-presare

Călcaţi rezistenţa în picioare

Companii producătoare de îmbrăcăminte

şi încălţăminte de protecţie găsiţi doar pe:

Interrelu
VÂNZĂRI STIVUITOARE, TRANSPALEŢI
PIESE DE SCHIMB ŞI SERVICE

S.C. INTERRELU S.R.L.

detine autorizatie pentru:

- servicii de intretinere si reparatii

S.C. INTERRELU S.R.L.
BECICHERECHU MIC, Nr. 770, jud. Timiş, cod 307040
Tel./Fax: 0256 378685, 0742 071 263
E-mail: sc.interrelu@yahoo.com; Web: http://interrelu.piczo.com;
transpaleti;
- servicii de intretinere si reparatii
electrostivuitoare si motostivuitoare, RK
motoare, instalatii hidraulice, baterii, etc;
- servicii de presat anvelope superelastice;
- vanzarea intregii game de stivuitoare si piese
de schimb, marcile: OM PIMESPO, BALKANCAR,
TCM, PRAMAC, REGASO;
- vanzarea de motostivuitoare si electrostivuitoare
second-hand BALKANCAR 1000kg;
- inchirieri de stivuitoare.

www.100construct.ro - februarie 2009 93

Materiale de construcţii - Dotări

DiSTRiBUTion
Plăci ceramice
gresie usele se
Toate prod dă în
fac pe com
an

faianţă funcţie de
nevoia cl
cerinţa şi
ie ntului,
de S.C FUSION & GLASS SRL
sibilitatea
brâuri existând po sticlei.
personaliz
are a
Societate înfiinţată în anul 2003, vă
medalioane oferă următoarea gamă de produse din
sticlă de cea mai bună calitate:

Adeziv şi alte accesorii - pereţi de sticlă

- usi de sticlă – interior şi exterior
- compartimentări cu sticlă securizată

10%
(8mm, 10mm)
- pereţi despărţitori de sticlă securizată
- scări interioare din sticlă securizată
- balustrade din sticlă
- copertine sticlă securizată
- placări cu sticlă
DISCOU - cabine de duş din sticlă securizată

la prezen NT
- sticlă laminată în diferite combinaţii
Contact: Adesa: Bulevardul Basarabia, de culori
t
revisteiarea
Nr. 250, sector 3, Bucuresti (Incinta G.I.T.) - oglindă prelucrată, faţetată, şlefuită,
Tel/fax: 021.255.32.07 găurită.
Mobil: 0744.543.480
0749.109.900
E-mail: office@abidistrib.ro Tel. 0723 574 876
Tel:0356 434 043

Informaţii legate de preţ găsiţi pe www.abidistrib.ro Fax:0356 434 020

E-mail: psorin@lipoplast.ro

isomat AK12
promoţie

Adeziv de înaltă calitate,

îmbunătăţit cu răşini, pentru plăci
JOLYSS
absorbante şi neabsorbante.
RE
EDUCE
-10% Rcantităţi
la mari
mai ne
de 22 to
lunile
pentreumbrie
dec uarie
şi ian

C2 T
en12004

Distribuţie materiale
Adeziv de construcţii:
pe bază
de ciment  oţel - beton
cu caracteris­  cărămidă
tici tehnice  ciment
îmbunătăţite Sc. ISOMAT ROMANIA SRL
şi alunecare Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, Bucureşti Cluj-Napoca, Calea Dorobanţilor Nr. 112, Jud. Cluj
zero (anti-slip) Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; Fax: 021 316 67 46
Tel./Fax:+40 264 419 559; Mobil: +40 741 557 705
E-mail: info@isomat.ro; www.isomat.eu

94 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Mobilier

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 95

Sisteme de acoperişuri-Produse metalurgice

Acoperiş din tablă tip ţiglă

-montaj tablă tip ţiglă
-jgheaburi şi burlane din metal şi PVC

Panouri sandwich şi tablă cutată

-montaj hale industriale
Ferestre de mansardă
Tâmplărie PVC
-cu geam termopan
-feronerie

Contact: Calea Floreasca, Nr 126-130, Sc C, Ap 24, Parter,

sector 1, Bucureşti Tel./Fax: 021 311 11 35; Mob: 0728 55 22
22; 0722 12 13 14; office@romanda.ro; www.romada.ro

M&D
triumph
Ansamble metalice
Material rulant
Reparati vagoane marfa
Piese de schimb

Sdrada Intrarea Oxigenului nr 3 – 5 ( Chitila ); Telefon 0748. 535. 658

96 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro

 Utilaje

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 97