Sunteți pe pagina 1din 100

Editorial

P
lanurile companiilor româneşti
din construcţii au fost regân-
dite pentru 2009, şi în mul-
te cazuri se schimbă de la o
săptămână la alta. Facturile
se încasează tot mai greu, iar
multe firme îşi reduc bugetele de publicita-

Mai e
te, pentru că, aparent, în această perioadă
nimeni nu mai are nevoie de promovare. Şi
totuşi, există companii pentru care promo-
varea a devenit o miză majoră. Managerii

nevoie de
acestora înţeleg necesitatea publicităţii, cu
atât mai importantă în perioade de rece-
siune, atunci când există şansa de a schim-
ba clasamentul. Criza poate fi o oportu-

publicitate
nitate grozavă în acest sens, mai ales în
construcţii, acolo unde, vreme de câţiva
ani, oricine putea avea profit, într-un do-

în această
meniu care mergea de la sine. Dar situaţia
este pe cale să se schimbe şi vor rămâne în
cărţi doar companiile ale căror manageri,
cu un simţ dezvoltat pentru business, vor

perioadă?
şti să profite de această perioadă.
Cand nu investeşti în publicitate, nu ai
vizibilitate. Iar într-o perioadă de scădere
a activităţii economice, dacă eşti şi invizibil
cu siguranţă nu vinzi! Criza reprezintă în
aceste condiţii un pericol real, iar tăierea
bugetului de publicitate nu reprezintă o
soluţie. Dimpotrivă.
Putem să profităm de criză şi să ajutăm
un pic procesul de selecţie naturală oferit
de aceasta. Poate că publicitatea nu ne va
aduce creşteri imediate ale vânzărilor, dar,
cu siguranţă, printr-o promovare activă şi
bine targetată, putem obţine o creştere a
cotei de piaţă şi însănătoşirea afacerii. Sin-
gura noastră grijă trebuie să fie eficientiza-
rea costurilor printr-o targetare perfectă pe
consumatori, prin alegerea celui mai potri-
vit suport pentru promovare. Oana Weinstein

4 februarie 2009 www.100construct.ro


maximă mobilitate

Singura staţie mobilă de betoane din lume, Certificată European şi ca vehicul semi-trailer

Mobispa 1, fabricată de SPANOS INDUSTRIES S.A., este o staţie mobilă de betoane, foarte
compactă. Analiza cerinţelor moderne din domeniul construcţiilor, a condus la realizarea
unui echipament cu flexibilitate maximă, sigur, cu costuri de exploatare reduse, de o
calitate garantată de certificatele obţinute şi care:

l Minimalizează costurile de relocare


l Uşor de transportat
l Rapid şi uşor de instalat
l Stabilă şi sigură
l Produce betoane proaspete la standarde înalte (în concordanţă cu reglementările UE
în domeniu)
l Sistem de automatizare de ultimă generaţie (state-of-the-art)
l Permite tipărirea compoziţiei reale a produselor (automat sau la cerere)
l Ciclu rapid de producţie (randament maxim)
l Consultanţă şi service în garanţie şi post garanţie 24/7
l Documentaţie tehnică completă şi manuale pentru montaj, utilizare şi întreţinere
l Catalog de piese de schimb detaliat şi codificat
l Patent înregistrat de SPANOS S.A.

SPANOS INDUSTRIA SRL


Otopeni, Str. Drumul Garii nr. 25-35, judet Ilfov
Tel: 021-352.43.04, Fax: 021-352.43.03
Email: info@spanos.com.ro
www.spanos.com.ro
Sumar
8 ACTUALITATE
Piaţa locală din Constanţa: sub tăcere

10 MATERIALE DE
CONSTRUCŢIE
Philippe Questiaux, CeO Lafarge Ciment
(România) S.A: România are încă un mare
potenţial de creştere pe termen lung
14
I Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal
Construction România: Firmele de construcţii
vor prefera să lucreze direct cu producătorii

14 PROFIL DE PROFESIONIST
Andrei Sulyok (Lindab):
Miner necalificat, fotbalist, director general
22
18 PROFESIONIŞTI
Olavi Huhtala va conduce Ruukki Metals,
divizia rezultată în urma fuziunii
I HeidelbergCement în doliu după Adolf Merckle
I Un nou membru în conducerea executivă de la
Teraplast I ProLogis are un nou market officer
pentru Republica Cehă şi Slovacia I Doru
Simovici este noul director general Romexpo

40 INSTALAŢII
Sistemul de climatizare poate scădea costurile de
întreţinere I Încălzirea cu infraroşii pentru spaţiile
industriale sau birouri I Purmo-Radson cere
înlocuirea suporţilor de la radiatoarele verticale
56
48 TÂMPLĂRIE
Tâmplăria termoizolantă: scăderi de peste 50% PLUS!
50 INFRASTRUCTURĂ
epurarea apelor uzate industriale I Asfaltul eco,
Ghidul ofertelor
fabricat la rece I 73 milioane de euro pentru
modernizarea infrastructurii de apă în judeţul
speciale în
Olt I extindere şi reabilitare reţele de distribuţie construcţii
apă potabilă şi canalizare în Turnu Măgurele
I Nou sistem de colectare a deşeurilor în Suceava Pagina 83
6 februarie 2009 www.100construct.ro
57 HALE, COFECȚII METALICE
100% construct
www.100construct.ro

Preţul oţelului ar putea ajunge iar la 700 de euro DIRECTOR EDITORIAL:


Oana Weinstein
SECRETAR DE REDACŢIE:
62 UTILAJE Diana Niţă redactie@100construct.ro
Cum putem reduce consumul de combustibil la vehiculele REDACTORI:
de lucru I Compresor de categorie uşoară pentru sectorul Ramona Toma, Diana Dumitrescu,
european de închirieri I Suflantă şi sistem multifuncţional Florentina Ionescu
cu valţ măturător pentru deszăpezire ART-DIRECTOR: Dani Iancu
SENIOR GRAPHIC DESIGNER:
Alin Juncu
66 FINANŢARE DEPARTAMENT PUBLICITATE:
Bancpost modifică dobânda la creditele în lei acordate Cristian Radu, Eugen Şerban,
companiilor mici şi PFA I RIB majorează dobânzile la depozitele Daniel Enache, Mihuţ Aviana,
în lei, euro şi usd I BCR încurajează operaţiunile fără numerar Maria Diaconu, Claudiu Cioară,
I Citibank România S.A. a devenit sucursală a Citibank europe Ciprian Roibu, Răzvan Predescu
plc (CeP) I Abonamentul Bancar reduce cheltuielile clienţilor COLABORATORI:
Avocat Marian Popescu
I CeC şi Alpha Bank asigură o finanţare de 121 milioane lei juridic@100construct.ro
Complexului energetic Craiova Traducător: Ioana Crişan
TIPAR: G. CANALE
68 AMENAJARE REVISTĂ EDITATĂ DE

A
estetic şi funcţional în iluminarea spaţiilor de lucru
S G
STILROM ADVeRTISING GROUP
eSTe MeMBRă A BIROULUI ROMâN
De AUDIT AL TIRAJULUI (BRAT)
70 EVENIMENTE
10.000 de euro la concursul Bramac pentru arhitecţi DIRECTOR GENERAL: Lucian Diaconu
I Soluţii anti-criză: bonusuri, discount-uri şi decalarea terme- DIRECTOR FINANCIAR: Maria Diaconu
nelor de plată I Mitek Industries furnizează conectori multicui DIRECTOR IT: Dan Enache
I Program de instruire gratuit pentru inginerii membri A.I.C.P.S. DISTRIBUŢIE: Răzvan Toderaşcu
Calea 13 Septembrie nr. 110, Sector 5, Bucureşti
72 CONSILIER Tel/ Fax: + 40 21 411 81 84/ 86/ 94
office@100construct.ro
Cum ne recuperăm banii de la rău-platnici ? © Copyright Stilrom Advertising Group

Este interzisă reproducerea parţială sau totală a materialelor

74 ENGLISH SECTION cuprinse în această revistă. Responsabilitatea pentru conţinutul


articolelor aparţine în totalitate autorilor.

100%
SUPLIMENT AL REV
I S T E I 100% CONSTR
U
Piaţa imobiliară se va
axa pe proiecte mici

21 SUPLIMENT IMOBILIAR şi medii ................................ 2

imobiliare
Horaţiu Florescu,
vice preşedinte
Colliers International

Horaţiu Florescu, vice-preşedinte Colliers International: Chiriile pentru vilele


cu birouri vor reveni
Piaţa imobiliară se va axa pe proiecte mici şi medii, viabile şi cu riscuri la 10-14 €/mp ................ 2
Irina Petrescu, partener eSOP

mici I Irina Petrescu, partener eSOP: Chiriile pentru vilele cu birouri


vor reveni la 10-14 e/mp I Florin Nine, Manager de Investiţii Regatta:
100%construct

Acum se pot achiziţiona terenuri foarte bune care anul trecut nu erau
Anul I

nici măcar de vânzare I Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer


I Nr. 4 I DECEMBRIE - IANUARIE

pentru România: În 2009 nu vom asista la dezvoltarea unor proiecte


imobiliare de amploare I Mai există interes pentru piaţa rezidenţială?
2009 www.100c onstruct. ro

Mai investim în
imobiliare în 2009?
Actualitate

evaluarea obiectivă a situaţiei


actuale a pieţei de construcţii
este necesară pentru a stabili
cu certitudine care sunt cele mai
eficiente strategii pentru iesirea
din blocaj. Şi cum fiecare zonă are
probleme specifice, vom analiza în
acest număr al revistei situaţia din
JUDeȚUL CONSTANŢA
Piaţa de construcţii din Constanţa:

sub tăcere
Analiza pieţei de construcţii din Constanţa, aşa cum am a fost
prezentată şi pentru alte judeţe ale ţări, s-a dovedit a fi o sarcină
dificilă în această perioadă. Atât companiile de construcţii cât şi autorităţile
de stat au ales să se lupte, în tăcere, cu problemele aduse de criză.

Mulţumim în mod deosebit celor


care şi-au găsit timp să răspundă
întrebărilor adresate şi apreciem acest
lucru şi mai mult, deoarece suntem siguri
că aveau, ca şi cei care nu ne-au
raspuns, foarte multe lucruri de făcut!

8 februarie 2009 www.100construct.ro


P
rimarul Radu Mazăre, la solicitările noas- clipă, că răspunsurile la întrebările noastre sunt fru-
tre repetate de a-şi expune opinia în ceea mos aşezate într-o mapă de presă care îşi aşteaptă
ce priveşte evoluţia pieţei de construcţii din aprobarea.
Constanţa şi a proiectelor în curs, ne-a sfatuit, cu Am aflat totuşi că au organizat o conferinţă (culmea,
amabilitate, să luăm legătura cu purtătorul său de de presă!) în care domnul primar a vorbit despre
cuvânt, Liviu Tramudana. Speranţele noastre de a situaţia proiectelor de construcţie pe care Primăria le
obţine informaţii concrete au crescut pe măsura pro- are în lucru. Să-i întrebăm de unde le-a venit ideea,
misiunilor venite din partea acestui domn. Şi cum nu să ne supărăm că nu am fost şi noi invitaţi, sau să ne
ne permitem să credem că de fapt, timp de două luni, mulţumim că totuşi, după atâta timp, s-au decis să rupă
nu s-a deranjat nimeni, suntem convinşi, ca în prima tacerea... Greu de spus, ca şi opinile dumnealor!

Mai multe proiecte vor fi amânate, în lipsa


investitorilor privaţi
Cum era de aşteptat, multe proiecte de construcţie ale O altă problemă pe care domnul Radu Mazăre o are
Primăriei au fost amânate din cauza crizei economice. pe ordinea de zi o reprezintă programul de construire
Investiţiile private, cum erau oraşelul lacustru de pe Siu- a locuinţelor ieftine pentru tineri. Constructorii implicaţi
tghiol şi bazarul oriental au fost blocate pe o perioadă în acest proiect şi-au manifestat temerile că nu vor mai
nedefinită, realizarea acestora depinzând de evoluţia exista cumpărători în aceste condiţii de criză. Primarul
economică generală şi a partenerilor străini implicaţi. a venit însă cu soluţia de a propune Consiliului Local ca
Singurul proiect a cărui finanţare depinde de fondurile primăria să achiziţioneze locuinţele deja construite, în ca-
europene pentru infrastructură este şoseaua de Coastă, zul în care acestea nu se vând. Cu toate acestea, a lăsat
unul dintre cele mai controversate dintre proiectele de să se înţeleagă că nu vor mai fi construite toate spaţiile
dezvoltare turistică ale edilului constănţean. locative promise în campania pentru alegerile locale.

Companiile de Strategii alternative


construcţii în blocaj Soluţiile de ieşire din criză, dacă există, cel puţin la
nivelul companiilor private de construcţii, sunt ţinute sub
Sistarea investiţiilor în construcţii se manifestă şi în sectorul tăcere ca într-un război în care fiecare scapă cum poate.
privat, nu numai în cel de stat. Opiniile managerilor invitaţi să
ne vorbească despre felul în care criza se reflectă asupra pro- Planificare pe termen mediu şi lung
priilor investiţii s-au lăsat aşteptate ca şi în cazul primăriei. şi corelarea profitului
„Eficient înseamnă să planifici investiţiile pe termen me-
“Monopolul instalat de primărie ne determină diu şi lung, iar profitul să fie corelat cu aceste planificări.
Politic este o încrengătură de interese obscure pe dife-
să ne schimbăm sediul în Bucureşti” rite zone care, până acum, au dus la distrugerea naturii
„Felul în care au decurs lucrurile în judeţul Constanţa, monopolul şi a arhitecturii. Managerii firmelor de construcţii ar trebui
instalat de primărie, lipsa de cooperare a autorităţilor, felul în care să îşi reevalueze poziţia şi să ia atitudine pentru redresa-
se dezvoltă sectorul construcţiilor în acest judeţ ne determină rea zonelor în dezvoltare” ing. Laurenţiu Popescu, General
să renunţăm la a mai face afaceri în această zonă şi să ne Manager, SC Geoscan SRL,Constanţa
schimbăm sediul în Bucureşti”, Lungu Aurel, administrator, SC
Noble House Building Society SRL, Constanţa
Se vorbeşte mult şi nu se face nimic!
Scad invesţiile firmelor cu capital străin „Ţinta noastă este segmentul de piaţă cu venituri mici spre
„Se simte scăderea investiţiilor firmelor cu capital străin, din medii. Nu mă pricep la politică şi nici nu mă interesează. Ca
cauza creditării anevoioase. În 2009 este posibil să scadă manager trebuie să găsesc şi soluţii de evitare atunci când este
investiţiile străine imobiliare de anvergură mare, însă cele cazul, iar dacă nu merg, să avem şi strategii alternative. În Ro-
mici vor continua” ing. Laurenţiu Popescu, general manager, mânia, se vorbeşte mult şi nu se face nimic!” Lungu Aurel, ad-
SC Geoscan SRL, Constanţa ministrator, SC Noble House Building Society SRL, Constanţa

www.100construct.ro februarie 2009 9


Materiale de construcţii
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A:
România are încă un mare
potenţial de creştere
pe termen lung
Construcţiie se vor dezvolta în perioada care urmează,
în zona infrastructurii mai ales, iar sectorul construcţiilor
rezidenţiale şi comerciale va susţine în continuare creşterea,
chiar dacă într-un ritm diminuat, estimează Philippe Questiaux,
CEO Lafarge Ciment (România) S.A.

A
“ vând în vedere că mizăm pe dezvoltarea
construcţiilor în perioada care urmează
în zona infrastructurii mai ales, dar fiind
conştienţi că anul 2009 va genera rezultate din acest
segment mai degrabă începând cu trimestrul al IV-
lea, estimăm că evoluţia pieţei cimentului va cunoaşte
o stagnare sau, cel mult, o creştere uşoară.
Lafarge mizează pe demararea lucrărilor de
infrastructură, iar sectorul construcţiilor rezidenţiale
şi comerciale estimăm că va susţine în continuare
creşterea, chiar dacă va fi într-un ritm diminuat.
Strategia noastră rămâne neschimbată deoarece
considerăm că România are încă un mare potenţial
de creştere pe termen lung. Totuşi, termenele unora
dintre investiţiile noastre vor fi ajustate pentru a se
încadra cel mai bine în evoluţia pieţei.”

Game de produse noi în ciment,


în agregate-betoane şi plăci de gips-carton diu anunţat la începutul anului 2008 şi vom face
“Mai mult, vom continua programul intern de doar unele ajustări în ceea ce priveşte graficul de
reducere a costurilor şi, în paralel, intenţionăm să implementare, pentru a le încadra în evoluţia pieţei.
dezvoltăm game de produse noi atât în ciment, cât şi Următoarea realizare majoră constă în construirea
în agregate-betoane şi plăci de gips-carton. celei mai mari unităţi de stocare a clincherului în si-
Ne continuăm planul de investiţii pe termen me- loz tip dome la uzina noastră de ciment de la Med-
gidia.
Am hotărât deja că planul investiţional anunţat în
2008 se va finaliza în 2011, în loc de 2010 cum a fost
iniţial anunţat, tocmai pentru că estimăm o creştere
mai redusă în comparaţie cu momentul lansării.
Pe de altă parte, vom investi în continuare în echi-
pamente noi pentru utilizarea resurselor alternative/
de substituţie în bune condiţii de mediu şi safety.
Nici o reducere de investiţii/cheltuieli nu va fi
făcută pe safety şi continuăm să investim în protecţia
mediului: IPPC la Medgidia şi Cr6.”

10 februarie 2009 - www.100construct.ro


Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal Construction România:
Firmele de construcţii vor
prefera să lucreze direct
cu producătorii
În condiţiile crizei, o parte dintre distribuitorii de materiale
de construcţii îşi vor reduce activitatea, multe firme preferând
să lucreze direct cu producătorii, datorită avantajelor pe care le
oferă aceştia, susţine Marian Pîrvu, director general ArcelorMittal
Construction România.

P
“ roducătorii autohtoni vor rezista mai
bine decît importatorii, deoarece au foar-
te multe avantaje cum ar fi flexibilitatea,
posibilitatea de a lucra cu stocuri minime şi
de a produce pe comandă, protecţia împotri-
va volatilităţii leului, termene de livrare foarte
scurte etc. Mulţi dintre distribuitori îşi vor re-
duce activitatea, multe firme de construcţii vor
prefera să lucreze direct cu producătorii.”

Preţurile vor depinde mai puţin ca până


acum de raportul leu/euro
“Producţia internă a crescut foarte mult în
ultimii ani, iar în acest moment consumul în
România este alimentat de producţia internă
în cea mai mare parte şi în cele mai multe
segmente de piaţă, lucru foarte bun pentru că
preţurile vor depinde mai puţin ca până acum
de raportul leu/euro.
În cazul în care criza va lovi din plin (şi sunt
semne deja) atunci piaţa construcţiilor va avea
de suferit, şi mă refer mai ales la închiderea
unor firme, reducerea activităţii altora cu efec-
te asupra ratei şomajului etc. Ca lucru bun,
sperăm că vor dispărea firmele fantomă, firme-
le neserioase care creează probleme beneficia-
rilor şi vom avea o industrie a construcţiilor mai
solidă, care să facă faţă firmelor de construcţii
străine, care au invadat piaţa românească.
Piaţa locală va atrage întotdeauna jucători,
având în vedere dimensiunile pieţei şi decalaje-
le faţă de celelalte pieţe din UE sau ţările veci-
ne“, a încheiat Marian Pîrvu

www.100construct.ro - februarie 2009 11


ISOMAT

ISOMAT AK9
Adeziv pentru plăci absorbante.
ISOMAT AK20 ISOMAT AK22
Adeziv de înaltă calitate, pe bază Adeziv de înaltă calitate, flexibil,
AK-ELASTIC
Adeziv bicomponent pentru plăci,
de ciment, îmbunătăţit cu răşini, pe bază de răşini pentru lipiri cu cu elasticitate şi capacitate de
pentru lipiri cu cerinţe ridicate. cerinţe deosebit de ridicate. lipire mare.

Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază


C1 de ciment
C2 TE de ciment cu
caracteristici tehnice C2 TE de ciment cu
caracteristici tehnice C2 E de ciment cu
caracteristici tehnice
eN12004 eN12004 îmbunătăţite şi eN12004 îmbunătăţite şi eN12004 îmbunătăţite şi
alunecare zero alunecare zero timp deschis de lipire
(anti-slip) şi timp (anti-slip) şi timp crescut (open time)
deschis de lipire deschis de lipire
crescut (open time) crescut (open time)

PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETAŢI PROPRIETĂŢI


Isomat® AK 9 este un adeziv pe bază Isomat AK 20 este un adeziv de înaltă Isomat® AK 22 este un adeziv pentru Isomat® AK-eLASTIC este un ade-
de ciment. Conferă o rezistenţă a lipirii calitate, pe bază de ciment, aditivat cu plăci, de înaltă calitate, pe bază de ciment, adi- ziv bicomponent pentru plăci, cu elas-
iniţială şi finală ridicată şi rezistenţă la polimeri (răşini), pentru plăci. Conferă o tivat cu polimeri (răşini). Conferă o rezistenţă ticitate ridicată.Conferă o rezistenţă a
umezeală. rezistenţă a lipirii iniţială şi finală ridicată, a lipirii iniţială şi finală ridicată, rezistenţă la lipirii iniţială şi finală ridicată, elasticitate
rezistenţă la umezeală şi elasticitate. umezeală şi elasticitate. Prezintă alunecare excelentă şi rezistenţă la umezeală.
Prezintă alunecare zero şi timp deschis de zero şi timp deschis de lipire crescut.
lipire crescut.

DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE


Isomat® AK 9 este indicat pentru li- Isomat AK 20 este indicat pentru lipi- Isomat® AK 22 este indicat pentru Isomat® AK-eLASTIC este utili-
pirea plăcilor ceramice absorbante, pe rea plăcilor absorbante şi neabsorbante (de lipirea plăcilor absorbante şi neabsorbante zat pentru lipirea plăcilor absorbante
pereţi sau pardoseli, pe suprafeţe din ex. gresie porţelanată), a pietrei naturale, a pietrei naturale, cărămizilor decorative, şi neabsorbante sau plăcilor din piatră
beton, zidărie, tencuială etc. Se aplică în cărămizilor decorative, etc., pe perete sau pe plăcilor de mari dimensiuni, mozaicului de naturală, pe zid sau pe pardoseală, pe
spaţii interioare. pardoseală, pe suprafeţe diverse (de ex. strat sticlă etc., pe perete sau pe pardoseală, suporturi supuse vibraţiilor sau contracţiilor
vechi de plăci, pardoseli cu încălzire etc.). Se pe suprafeţe diverse. Se aplică în spaţii şi dilataţiilor puternice.
aplică în spaţii interioare şi exterioare. interioare şi exterioare.

TIE
PROMO, ISOMAT AK12
Adeziv de înaltă calitate,
îmbunătăţit cu răşini, pentru plăci
absorbante şi neabsorbante.

SC. ISOMAT ROMANIA SRL


Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32,
Sector 3, Bucureşti
C2 T Adeziv pe bază de ciment
cu caracteristici tehnice îmbunătăţite
Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; eN12004 şi alunecare zero (anti-slip)
Fax: 021 316 67 46
E-mail: info@isomat.ro; www.isomat.eu
ISOMAT ISOMAT ISOMAT ISOMAT

AK-RAPID AK-STONE AK-MARBLE AK-FIRE


Adeziv cu priză rapidă, aditivat Adeziv cu granulaţie mare pentru Adeziv aditivat cu răşini pentru Mortar refractar pentru montarea
cu răşini, pentru plăci. piatră naturală şi plăci. marmură şi granit. şi rostuirea cărămizilor refractare.

Adeziv pe bază Adeziv pe bază Adeziv pe bază


C2 FT de ciment cu priză
rapidă şi caracteristici C1E de ciment cu timp
deschis de lipire C2 FE de ciment cu priză
rapidă şi caracteristici
eN12004 tehnice îmbunătăţite şi eN12004 crescut (open time) eN12004 tehnice îmbunătăţite şi
alunecare zero timp deschis de lipire
(anti-slip) crescut (open-time)

PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI PROPRIETĂŢI


Isomat® AK-RAPID este un adeziv Isomat® AK-STONe este un ade- Isomat® AK-MARBLe este un ade- Isomat® AK-FIRe este un mortar pe
pe bază de ciment, cu priză rapidă, pentru ziv pe bază de ciment, pentru piatră ziv pe bază de ciment, pentru marmură bază de ciment, pentru cărămizi refrac-
plăci, aditivat cu polimeri (răşini). Conferă o naturală şi plăci. Este indicat pentru stra- şi granit, aditivat cu polimeri (răşini). tare. Conţine ciment refractar, agregate
rezistenţă a lipirii iniţială şi finală ridicată turi groase (până la 15 mm). Conferă o Conferă o rezistenţă a lipirii iniţială şi cuarţoase cu granulaţie controlată şi
şi rezistenţă la umezeală. Prezintă alune- rezistenţă a lipirii iniţială şi finală mare finală ridicată şi rezistenţă la umezeală. polimeri speciali (răşini). Este carac-
care zero. şi rezistenţă la umiditate. Are un timp Împiedică murdărirea acoperirilor sensibile, terizat de o rezistenţă excepţională la
deschis de lipire crescut. precum acoperirile cu marmură, dată fiind temperaturi ridicate şi la schimbările de
retenţia rapidă a apei. temperatură extreme,

DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE DOMENII DE APLICARE


Isomat® AK-RAPID este indicat pentru Isomat® AK-STONe este indicat Isomat® AK-MARBLe este indicat Isomat® AK-FIRe este adecvat pen-
lipirea plăcilor absorbante şi neabsorbante, pentru lipirea pietrei naturale şi plăcilor pentru lipirea marmurei şi granitului pe tru montarea şi rostuirea tuturor tipurilor
pe zid sau pardoseală, pe suprafeţe din be- ceramice, pe zid sau pardoseală, pe zid sau pardoseală, pe suprafeţe diverse de cărămizi refractare în spaţii ce ajung
ton, zidărie, tencuială etc. Se aplică în spaţii suprafeţe din beton, zidărie, tencuială şi în special acolo unde este necesară la temperaturi înalte, precum şeminee,
interioare şi exterioare.Este ideal acolo unde etc. Se aplică în spaţii interioare şi ex- o aderenţă ridicată şi rezistenţă la ume- cuptoare, grătare etc. De asemnea,
este necesară utilizarea rapidă a pardoselii, terioare. zeală. Se aplică în spaţii interioare şi ex- este ideal pentru repararea rosturilor şi
precum spaţiile comerciale. terioare. cărămizilor deteriorate.

PROPRIETĂŢI DOMENII DE APLICARE


Isomat® AK 12 este un adeziv Isomat® AK 12 este indicat
de înaltă calitate, pe bază de ciment, pentru lipirea plăcilor absorbante
aditivat cu polimeri (răşini), pentru şi neabsorbante, a plăcilor de
plăci. Conferă o rezistenţă a lipirii granit, pe perete sau pardoseală, pe
iniţială şi finală ridicată şi rezistenţă suprafeţe diverse şi în special acolo
la umezeală. Prezintă alunecare zero. unde se cere aderenţă ridicată şi
rezistenţă la umezeală. Se aplică în
spaţii interioare şi exterioare.
Profil de profesionist
Andrei Sulyok (Lindab)
Miner necalificat,
fotbalist,
director general
Andrei Sulyok a avut o traiectorie profesională remarcabilă,
pornind ca miner necalificat şi fotbalist la Exploatarea Minieră Nistru.
De aproape 15 ani, conduce cu succes o companie ce are
în prezent o cifră de afaceri de aproape 50 de milioane de euro.
Povestiţi-mi puţin despre şcoală şi primul loc de muncă. Voi avea posibilitatea să mă pensionez mai
Am terminat liceul la Baia Mare, primul serviciu devreme, că am aproape 10 ani de mină!
pe care l-am avut a fost la Exploatarea Miniera Nistru, Nu vă tenta venitul mult mai consistent?
miner necalificat, dar eu jucam fotbal. Ca mai toti spor- În momentul în care am împlinit 18 ani, am de-
tivii, eram plătiţi de una din exploatările minere din venit automat miner cu acte în regulă, în subteran. E
zonă. Am ţinut-o cu cariera de fotbalist până în 1992. adevărat că există acele sporuri, un an lucrat în mină
Atunci am început propria mea afacere, la momentul se consideră parcă un an şi jumătate sau doi, aşa că
la care toţi îmi spuneau că sunt nebun să las salariul voi avea probabil posibilitatea să mă pensionez mai
de miner, pentru că fiind la început de drum, nu toată devreme, că am aproape 10 ani în mină!
lumea avea încredere în economia de piaţă. Era o meserie, un loc de muncă ce nu-mi plăceau,
nu mi-am dorit niciodată să fiu miner, indiferent de
„Voi intra în mină, doar când poziţia pe care aş fi ocupat-o acolo, că ar fi fost vorba
va avea ferestre!” de miner sau inginer miner, totuna îmi era. Nu era un
Pe cartea de muncă, deci, primul job este de miner necalificat. mediu de lucru unde să mă simt confortabil şi unde
Ce salariu aveaţi? să-mi facă plăcere să mă duc. Şi, ca de fiecare dată,
La momentul respectiv cred că aveam 1600 lei. acolo unde nu mi-a plăcut, am încercat din răsputeri
Era un salariu bunicel, dar fiindcă nu aveam încă 18 să schimb ceva şi să mă duc într-o direcţie unde să
ani, nu puteam fi angajat în subteran, eram miner mă simt bine.
angajat la suprafaţă.
La început am fost vânzător, magazioner,
Dar v-aţi fi dorit să intraţi în subteran? femeie de serviciu şi declarant vamal
Nu, n-am intrat niciodată! Când mai pierdeam Şi aşa aţi ajuns la 26 de ani la Lindab…
câte un meci acasă, ne ameninţa directorul, care era Da, în 1994 am întâlnit Lindab-ul şi am primit
şi preşedinte de club, că ne bagă în mină. O singură şi o propunere din partea lor de a fi director execu-
dată am fost pe punctul de a intra şi i-am spus atunci: tiv. În acea vreme, asta însemna de la vânzător, la
„Voi intra în mină, doar când mina va avea ferestre!” magazioner, femeie de serviciu, declarant vamal. La
Cu scandalul de rigoare, cu ameninţări… La momen- momentul respectiv eram primul şi singurul, aşa că
tul respectiv erau probleme grave, pe linie de partid. mi-a revenit plăcerea şi sarcina să pun cap la cap o
N-am fost membru de partid, dar tot era grav. echipă. Am început activitatea în Cluj, pentru că una

14 februarie 2009 - www.100construct.ro


dintre condiţii era să avem sediul în Ardeal, aşa că ales-o şi am în continuare convingerea că numai cu o
primele oraşe ţintite erau Cluj sau Târgu Mureş. Eu echipă bună poţi să faci treabă.
am ales Clujul, pentru că era mai aproape de Baia
Mare, oraşul meu natal, şi pentru că era, în acelaşi Mi-am dat seama că e o ocazie unică
timp, un centru universitar, unde exista o facultate pe care dacă o refuz s-ar putea
de construcţii, de arhitectură. Repede, am ajuns la să regret toată viaţa
un număr de 6-7 angajaţi, după care, aproape la fel Detaliaţi-mi, vă rog, momentul iniţial al întâlnirii dvs. cu
de repede, mi-am dat seama că pentru o prezenţă Lindab.
naţională trebuie să venim la Bucureşti. Ceea ce s-a şi Momentul primei mele întâlniri cu ei a fost la o
întâmplat, în 96, aşa că aproape tot ce construiserăm expoziţie în Bucureşti, la TIBCO, în primăvara anului
la Cluj am pierdut în momentul în care ne-am mu- 1994. Eu, la momentul respectiv având firma mea,
tat la Bucureşti. Am luat-o de la capăt cu construcţia am venit la târg să văd ce oportunităţi de bussiness
echipei şi am făcut primii paşi în direcţia de a ne face identific şi în felul acesta am dat peste Lindab. Ei
cunoscuţi. Pe piaţa românească, la momentul res- erau prezenţi în expoziţie prin filiala din Ungaria.
pectiv, materialele pe care noi, ca şi concern, le pro- Am stat de vorbă cu doi angajaţi de-ai lor care-mi
duceam erau o noutate absolută în România. Ţigla spuneau că intenţionează să vină în România, deşi
metalică era total necunoscută, toată lumea se uita nu ştiau la momentul respectiv cum, în ce formă…
la ea interesant, ciudat. Am început, deci, cu muncă Aveau doi sau trei angajaţi care erau români de-ai
de pionierat. Am avut încredere în echipa pe care am noştri, unul din Tg Mureş, unul din Oradea, plecaţi 

CV:
n 40 ani
n Director general
Lindab Romania
1994 - prezent
n Antreprenor,
firmă distribuţie
încălţăminte
1992 - 1994
n Miner la
Exploatarea Miniera
Nistru şi fotbalist
la F.C. Baia Mare
1984 - 1992

www.100construct.ro - februarie 2009 15


Profil de profesionist
zezi că a oprit în faţa ta o oportunitate. La momentul
respectiv am judecat foarte simplu, am zis că sunt
mult prea tânăr ca să nu-mi permit să încerc o astfel
de experienţă şi că oricum voi avea de câştigat, dacă
nu bani, măcar experienţă.

Am văzut în primul rând


oportunităţile, nu obstacolele
Cei de la Lindab nu vă cunoşteau foarte bine, vă întâlniserăţi
doar de cîteva ori. Ce i-a convins că sunteţi omul potrivit?
De ce dvs. şi nu altcineva?
Ulterior, am avut ocazia să-mi cunosc
contracandidaţii şi cred că ceea ce a contat în
special a fost hotărârea mea, determinarea şi,
nu în ultimul rând, faptul că am văzut în primul
rând oportunităţile, nu obstacolele. Întotdeauna
am discutat cu ei ce consider că ar trebui, că
am putea să facem, ce acţiuni ar trebui să între-
Am convingerea prindem, şi nu ce am eu nevoie ca să fac cutare
că numai cu o lucru, câţi bani, unde, cum, sub ce formă să mi-i
echipă bună trimită etc. Lor le place spiritul antreprenorial,
poţi să faci iar la momentul respectiv chiar şi managemen-
treabă tul de vârf era în situaţia şi în poziţia în care
îşi permitea să dea frâu liber iniţiativei în ca-
 în Ungaria şi se angajaseră la Lindab. Ei veniseră în drul grupului. Deciziile se luau mult mai uşor.
ţară cu ocazia acestei expoziţii. Mi-au dat prospec- Concernul Lindab, la momentul respectiv, era o
te, am discutat despre materiale, despre produse, firmă mult mai mică, de abia începuse externa-
despre concern şi m-au îndemnat să iau legătura lizarea pe alte pieţe decât cea scandinavă. Până
cu Bussines Unit Managerul din Ungaria dacă mă prin anii 90 se limitaseră la activitatea în tările
interesează o colaborare cu ei. În acel moment, scandinave şi abia în 90, 91 începuseră expan-
în mintea mea a fost să facem un joint-venture, o siunea spre ţările din Europa Centrală şi de Est.
firmă mixtă, ceva de genul acesta, şi am şi început Ungaria fusese prima ţară, în 94 am fost noi, Ce-
discuţiile în acest sens. Ne apucaserăm să construim hia, Polonia.
nişte liste de preţuri pentru români, să stabilim nişte
modalităţi de colaborare, după care, la a treia sau a În timpul activităţii mele la Lindab
patra mea vizită în Ungaria, mi-au spus că au avut „am pierdut pe drum” două soţii
o discuţie în Suedia şi au hotărât că vor şi în Româ- Soţia cum a primit vestea?
nia o firmă unde să fie acţionari 100%. Mi-au spus Soţia de atunci nu mai este cea de acum, pentru
că aceasta era politica concernului, dar că, dacă mă că în timpul activităţii mele la Lindab „am pierdut
interesează să lucrez pentru ei, îmi propun funcţia pe drum” două soţii, aşa că în acest moment sunt
de director executiv. Asta însemna, evident, că tre- la a treia şi am convingerea că este ultima. Soţia
buia să uit de afacerile mele, să mă mut la Cluj sau mea de atunci a fost şi ea angajată în Lindab şi a tre-
Târgu Mureş. Mi-au spus că aşteaptă un răspuns cut prin toate etapele prin care am trecut şi eu, de la
din partea mea într-o săptămână. Eu eram în luna agonie la extaz şi viceversa, cu mutat de la Baia Mare
de miere, la momentul respectiv, la Budapesta, mai la Cluj, cu mutat de la Cluj la Bucureşti, cu plânsetele
bine zis săptămâna de miere, pe care am reuşit să de rigoare, dar a fost o experienţă utilă şi pentru ea.
o stric atunci când i-am spus soţiei ce propunere A fost şi este în continuare foarte apreciată, este Bu-
am primit. I-am spus că, după părerea mea, este siness Controler în Ungaria, tot la Lindab.
o ocazie unică în viaţă pe care dacă o refuz s-ar
putea să o regret toată viaţa. De ce lucrează în Ungaria?
Ea s-a mutat în Ungaria pentru că nu mai puteam
Aţi crezut în această şansă din primul moment? să lucrăm împreună. Până la urmă a fost o întâmpla-
Da, sunt trenuri în viaţă pe care fie simţi momen- re şi o situaţie benefică şi pentru companie şi pentru
tul, te urci în ele şi ai plecat, fie nici măcar nu reali- noi, individual.

16 februarie 2009 - www.100construct.ro


Vedeam cum creşte cifra de afaceri, 99, dar în care am impus nişte reguli foarte stricte,
numărul de clienţi, dar în buzunarul atât pe partea de cash-management, cât şi în cea
meu cam sufla vântul…. de relaţii cu partenerii, care s-au dovedit a fi foarte
Împliniţi 15 ani de Lindab România, în timp ce concernul a utile şi de care ne bucurăm până în ziua de azi, ca
făcut 50 de ani în ianuarie, iar dvs. aţi fost părtaş la toată experienţă şi practici deprinse.
istoria Lindab în România. Privind retrospectiv, care a fost cel
mai greu moment pentru dvs. ca manager? Aţi avut foarte mare încredere în dvs., atunci când le-aţi ce-
Cea mai grea a fost perioada de început, anii 94- rut acest lucru. Ce vă făcea să credeţi că veţi reuşi, pe ce vă
99. Au fost cei mai dificili, iar eu obişnuiesc să le mai bazaţi?
spun colegilor că ceea ce trăim acum, criza în care Dorinţa de a reuşi, atât. Alte garanţii nu aveam. În
am intrat anul trecut şi nu ştim cînd vom ieşi, e floa- altă ordine de idei, pot să spun că întotdeauna cînd
re la ureche, comparând cu perioada prin care am am decis să fac ceva, a fost doar atunci când mi-a
trecut atunci. Sigur, nu mulţi avem experienţa asta, făcut plăcere să fac acel lucru. Au fost foarte puţine
probabil că de aceea eu pot să fiu un pic mai liniştit situaţii şi momente din viaţă în care am fost
decât ceilalţi. nevoit să fac ceva în condiţiile în care
Perioada de început a fost cea mai grea, atât pen- nu-mi făcea plăcere. Jobul de la Lin- Faptul că aş
tru companie, cât şi pentru mine personal. Pentru dab nu l-am considerat niciodată ca putea eventual
mine pentru că exista o singură satisfacţie, aceea a pe un job ci ca o plăcere. În Lindab, câştiga câteva
muncii, a faptului că vedeam cu ochii mei cum creşte ne-am străduit foarte mult să avem mii de euro mai
compania, afacerea, cifra de afaceri, numărul de o atmosferă de lucru plăcută, unde mult nu mai
clienţi, numărul de parteneri, dar dacă trăgeam linie angajaţii să vină cu plăcere şi să-şi înseamnă
şi mă uitam în buzunarul meu, cam sufla vântul…. petreacă cel puţin 8 ore pe zi alături satisfacţie
Atunci însă am experimentat cel mai mult, aveam şi de o echipă unde le face plăcere să
posibilitatea de a experimenta tot ce ne trecea prin revină a doua zi.
cap, riscul de a pierde ceva era mult mai mic. A fost
o perioadă oarecum de haiducie, dar din care am Primesc des telefoane de la firme
învăţat foarte multe, trecând prin perioade cu inflaţie de head-hunting
galopantă care se măsura în 3 digiţi, nu într-unul sau
în doi cum suntem acum, cu devalorizarea leului Vi s-au făcut propuneri de la concurenţă?
foarte puternică, cu imposibilitatea de a cumpăra Primesc destul de des telefoane de la
valuta pentru a plăti furnizorii. Chiar dacă aveai lei firme de head-hunting care mă invită la
în cont, nu puteai să cumperi valută: te înscriai la interviuri pentru diverse poziţii pe care
licitaţie la bancă şi îţi venea rândul probabil peste o le au în lucru. N-am fost de foarte mulţi
săptămână. ani la un interviu, pentru că nu-mi doresc
Chiar am avut un moment de răscruce, atunci o schimbare. Şi am luat o decizie poate de
când managementul firmei îşi pierduse răbdarea, ui- timpuriu, nu spun neapărat că este decizia
tându-se la o situaţie comparativă cu celelate ţări din cea mai bună şi cea mai sigură, dar am
Europa Centrală şi de Est care făceau paşi înainte pe hotărât ca atâta timp cât mă simt bine pe
calea reformei şi lucrurile evoluau spre bine de la un o anumită poziţie, într-o anumită com-
an la altul, iar la noi era o situaţie în salturi, ba şase panie, într-un anumit job, să nu caut
luni era extraordinar, după care se schimba guver- alternative. Pentru că, fiind Balanţă,
nul, se schimba cine ştie ce şi pierdeai practic tot ce încep să cântăresc lucrurile şi, la un
acumulaseşi până la momentul respectiv. moment dat, îmi este foarte greu să
iau o hotărâre şi să aleg varianta care
Am cerut şansa de a demonstra că putem consider eu că mi s-ar potrivi cel mai
avea o afacere sănătoasă, fără să mizăm bine. De ce să caut ceva mai bun
pe o creştere a cifrei de afaceri dacă sunt împlinit cu ceea ce am?
Şi ce i-a determinat să nu se retragă din România? Faptul că aş putea eventual câştiga
Practic, la momentul respectiv le-am cerut şansa poate câteva mii de euro mai mult,
de a le demonstra în următorul an că putem avea pentru mine în acest moment nu mai
o companie şi o afacere sănătoasă, fără să mizăm înseamnă satisfacţie. Aşa că am evitat
neapărat pe o creştere a cifrei de afaceri, să avem ca să mă duc la interviuri şi să mă intere-
obiectiv însănătoşirea business-ului. A fost un singur sez măcar să văd dacă ar fi un post pe o
an în care cifra de afaceri a scăzut, cred că 98 sau poziţie care să mă atragă. n

www.100construct.ro - februarie 2009 17


Profesionişti
Olavi Huhtala va conduce Ruukki Metals,
divizia rezultată în urma fuziunii
Începând cu 1 februarie 2009, divizia producătoare de oţel,
Ruukki Production, a fuzionat cu divizia producătoare de aliaje
speciale din oţel, Ruukki Metals.

F
“ uzionarea celor două mari divizii de producţie - ce cu- responsabilităţi în domeniul investiţiilor, a aspecte-
prindeau centrele de producţie, fabrica de ţevi precum lor legate de energie, mediu şi securitatea muncii,
şi centrele de prelucrare – creează o singură entitate la nivelul întregii corporaţii. Rusila va raporta direct
unitară, care va permite o mai mare flexibilitate şi eficienţă” Preşedintelui şi CEO-ului Sakari Tamminem.
a declarat Sakari Tamminem, Preşedinte şi CEO al Consiliul Director al Rautaruukki Coporation este
Rautaruukki Corporation. compus, începând cu 1 februarie 2009, din: Sakari
Olavi Huhtala (46 ani) va conduce divizia rezultată Tamminen (chairman), President & CEO; Mikko Hie-
în urma fuziunii. Huhtala a deţinut de-a lungul tim- tanen, CFO şi Deputy to the President & CEO; Saku
pului o serie de poziţii executive în cadrul corporaţiei, Sipola, President, Ruukki Construction; Tommi Ma-
începând cu 1987. tomäki, President, Ruukki Engineering; Olavi Huh-
Din 1 februarie 2009, Consiliul Director al Ruukki tala, President, Ruukki Metals şi Marko Somerma,
Metals este compus din: Olavi Huhtala, Preşedintele Chief Strategy Officer.
diviziei; Kari Lehtinen, Senior Vice President, Sa-
les; Sakari Kallo, Senior Vice President, Production;
Pekka Kangas, Senior Vice President, Supply Chain
Management şi Riku Mäkinen, Senior Vice President,
Finance and Controlling.
Heikki Rusila, care ocupă în prezent poziţia de
preşedinte al Ruukki Production, se va retrage din
activitate la finele anului 2009. Începând cu data de
1 februarie 2009 însă, Heikki Rusila va deveni Se-
nior Adviser pentru managementul corporaţiei, cu

HeidelbergCement în doliu după Adolf Merckle


O
mul de afaceri german Adolf Merckle (74 de ani), aruncându-se în faţa unui tren în apropiere de Blaubeu-
unul dintre cei mai mari antreprenori şi investi- ren, în sud-estul Germaniei, locul său de reşedinţă.
tori din Europa, s-a sinucis la începutul anului, Adolf Merckle era principalul acţionar al Grupu-
lui HeidelbergCement, unul dintre cei mai importanţi
producători de materiale de construcţii din lume, pre-
zent şi în România prin companiile Carpatcement Hol-
ding, Carpat Beton şi Carpat Agregate. Adolf Merckle
mai deţinea şi o companie producătoare de medica-
mente generice Ratiopharm, o afacere de vehicule folo-
site pe pârtii de ski şi o fabrică de zahăr.
“Domnul Merckle a fost alături de HeidelbergCement şi a
contribuit substanţial la dezvoltarea dinamică a companiei, de
la o firmă producătoare de ciment de dimensiuni medii din su-
dul Germaniei, la unul dintre cei mai mari producători de mate-
riale de construcţii din lume. Îi datorăm respect şi mulţumiri”, a
spus Dr. Bernd Scheifele, Preşedinte al Consiliului de
Administraţie al HeidelbergCement.  

18 februarie 2009 - www.100construct.ro


Un nou membru în conducerea
executivă de la Teraplast
Adin Pop, fost manager general Lissim, a fost numit director
al diviziei de ferestre a Teraplast, durata contractului
de mandat fiind de patru ani.

Î
n cadrul Lissim, Adin Pop a mai deţinut funcţiile prezent din şase membri, care au contracte de mandat
de director marketing şi vânzări, respectiv direc- de patru ani.
tor executiv.
Adin Pop (40 ani) a absolvit, în 1996, Facultatea de
Automatizări şi Calculatoare a Universităţii Tehnice din
Cluj-Napoca, iar în 1999 a finalizat studii postuniversi-
tare în Administrarea Afacerilor, în cadrul Facultăţii de
Business, a Universităţii Babeş-Bolyai. Adin Pop are o
experienţă de peste cinci ani în industria de tâmplărie
termoizolantă din PVC.
”Dezvoltarea diviziei de ferestre a Teraplast este o nouă pro-
vocare pentru cariera mea şi este cu atât mai interesantă cu cât
planurile şi obiectivele pentru 2009 vin pe fondul crizei financiare
globale. Obiectivul nostru principal este ca în următorii 2-3 ani,
brandul de ferestre al Teraplast să devină unul dintre primii trei
jucători la nivel naţional şi consider că acest target este unul tan-
gibil, în condiţiile în care există disponibilitatea resurselor care
să susţină aceste planuri, chiar în actuala perioadă de criză”, a de-
clarat Adin Pop, director Divizia de Ferestre a Teraplast.
Conducerea executivă a Teraplast este formată în

ProLogis are un nou Doru Simovici este


market officer pentru noul director general
Republica Cehă şi Slovacia Romexpo
N O
oul market officer pentru Cehia şi Slovacia noua echipă a fost numită la conducerea
este Mario Sander, fiind totodată responsa- ROMEXPO. Schimbările la nivelul manage-
bil şi de programul ProLogis build-to-suit în mentului societăţii s-au concretizat prin nu-
Europa Centrală şi de Est. mirea unui nou director general.
Anterior, Sander a ocupat funcţia de vice­ Doru Simovici, preşedintele Camerei de Comerţ
preşedinte al departamentului de Dezvoltare pentru şi Industrie a judeţului Bacău şi vicepreşedinte al Came-
Europa Centrală şi de Est în cadrul aceleiaşi com- rei de Comerţ şi Industrie a României, face parte şi din
panii. Cu o experienţă de 20 de ani în domeniul Consiliul de Administraţie al societăţii ROMEXPO S.A.
afacerilor internaţionale, Mario Sander s-a alăturat Doru Simovici este secondat de doi directori gene-
companiei Prologis în decembrie 2007, după ce a rali adjuncţi: Sorin Vornic - preşedinte al Camerei de
ocupat o funcţie în cadrul DHL Exel Supply Chain, Comerţ, Industrie şi Agricultură Vrancea şi membru în
unde a fost membru al consiliului de administraţie Consiliul de Administraţie al ROMEXPO S.A. şi Tiberiu
şi vicepreşedinte al Departamentului de Dezvoltare Pap, fost director Organizare Târguri şi Expoziţii în
pentru zona Asia-Pacific. cadrul ROMEXPO S.A.

www.100construct.ro - februarie 2009 19


Ansamblul rezidential
Lotus Cişmigiu
Dezvoltator:
Perlea Residence
Instalgaz,
antreprenor
general

Instalgaz
n Antreprenor general constructii ansambluri rezidentiale
n Amenajari interioare si exterioare
n Proiectarea şi execuţia sistemelor de alimentare şi distribuţie cu gaze naturale executate din oţel şi polietilenă
n Instalaţii de încălzire

Lucrari de referinta: n IZOCOLOR 92 PROD S.R.L. n TAROM S.A. n INFANTIS ROMÂNIA S.R.L. n LABORATOARE
IMGB S.R.L. n DUAL MAN n MUZEUL SATULUI “DIMITRIE GUSTI” n CONSERV BUFTEA S.A.
Calea Şerban Vodă nr. 82, sector 4, Bucuresţi; Tel: 021 335 89 06; Tel./Fax: 021 335 89 07
Email:instalgaz@yahoo.com; instalgaz@100construct.ro; www.instalgaz.ro
100
S U P L I M E N T A L R E V I S T E I 100% CONSTRUCT
Piaţa imobiliară se va

%
axa pe proiecte mici
şi medii ................................ 22
Horaţiu Florescu,

imobiliare
vice preşedinte
Colliers International

Chiriile pentru vilele


cu birouri vor reveni
la 10-14 €/mp ................ 26
Irina Petrescu, partener eSOP

Mai investim în
imobiliare în 2009?
Supliment imobiliar
Horaţiu Florescu, vice-preşedinte Colliers International:

Piaţa imobiliară se va axa


pe proiecte mici şi medii,
viabile şi cu riscuri mici
Investitorii care au intrat în imobiliare atraşi de câştigurile mari
în termen scurt vor dispărea, începând cu acest an, în piaţă
rămânând doar cei care vor învăţa să investească cu riscuri
asumate, este părerea vicepreşedintelui Colliers, Horaţiu Florescu.

22
Cum a fost anul 2008 din punct de vedere imobiliar? atenţi, mai prudenţi, vom învăţa să investim cu ris-
Anul trecut a fost un an excepţional din mai mul- curi asumate.
te puncte de vedere. Volumul tranzacţiilor încheiate
în primele 8 luni ale anului (până la apariţia crizei Sectoarele atractive rămân cel
financiare internaţionale) au compensat ultimele comercial şi industrial
luni în care piaţa a fost blocată. În această perioadă Ce fel de investiţii vor fi atractive?
lucrăm la finalizarea rapoartelor anuale şi vom face Investiţiile cu riscuri asumate vor continua să
publice aceste date. fie realizate şi în acest an şi în anii următori. Piaţa
imobiliară îşi va plia în continuare oferta pe ce-
Vom învăţa să investim cu riscuri asumate rerile din piaţă, diferenţa va consta în prudenţă.
Cât din evoluţia pieţei s-a datorat crizei financiare Cererile vor fi mai prudente, mai reale, iar ofertele
internaţională şi în ce măsură aceasta s-a datorat cacteris- se vor concura, aşa cum este şi firesc, pe criterii de
ticilor locale ale pieţei? calitate. Ca sectoare atractive în această perioadă,
În România, criza financiară internaţională nu rămân cel comercial, şi industrial, în care cererile
a fost atât de acută ca în alte ţări. Noi nu am avut sunt încă mari.
mari companii sau bănci care să intre în faliment.
Investiţiile au stagnat deoarece băncile au blocat, Ce segment al pieţei imobiliare va fi cel mai mult de suferit?
ca măsură de securitate, serviciile de creditare. Cel mai afectat a fost, aşa cum am mai spus, do-
Bineînţeles, proiectele care aveau deja finanţare şi meniul rezidenţial, dar consider ca efectele crizei vor
al căror risc financiar era foarte mic s-au realizat în reaşeza întreaga piaţă imobiliara, în toate sectoarele
termenii deja stabiliţi. Blocajul financiar s-a datorat ei. Investitorii vor fi mult mai preocupaţi să crească
în mare parte lipsei de lichidităţi. standardele de calitate iar beneficiarii vor fi de ase-
Dacă ne referim la domeniul rezidenţial, efec- menea mai prudenţi în alegerile pe care le fac. De
tele crizei au fost mult mai acute deoarece în acest exemplu, un client poate fi atras să cumpere un apa-
sector multe dintre companiile din piaţa mizau pe rament într-un bloc cu 1000 de locuri de parcare,
un profit spectaculos datorat trendului ascendent al dar va fi mai prudent când va afla că parcarea are
pieţei. În fond, lucrurile se bazează pe raportul ce- doar două ieşiri...
rere/ofertă, iar volumul foarte mare al cererilor a
făcut ca preţurile să atingă cote greu de imaginat. În Care sunt principalele probleme în ceea ce priveşte segmen-
sectorul comercial şi industrial, situaţia a fost puţin tul comercial?
diferită deoarece politicile de achiziţie, închiriere, su- Principala problemă a segmentului comercial
bînchiriere etc. ale companiilor au fost întotdeauna o reprezintă în continuare terenurile, locaţiile care
prudente, având la bază standarde diferite de cali- permit desfăşurarea unor activităţi comerciale. În re-
tate şi specificaţii tehnice particulare. De exemplu, tail, zonele centrale ale oraşelor au fost întotdeauna
pentru construcţia unui complex comercial, alegerea atractive, însă lipsa celor disponibile a făcut ca aces-
locaţiei se realiza în urma unor studii elaborate de tea să migreze spre periferie. Sunt căutate în conti-
piaţă, care cereau timp. În domeniul industrial, as- nuare oportunităţi de construcţie în zone atractive
pectele referitoare la infrastructură şi logistică erau sub aspect comercial.
primordiale.
În sectorul birourilor cererea este încă
Cum se schimbă piaţa? mai mare decât oferta
Din fericire, piaţa se schimba în bine! Şi spun Agenţiile de rating au scăzut notele pentru România. Mai este
acest lucru, nu pentru că sunt un optimist, ci pentru piaţa imobiliară locală atractivă pentru investitori?
că această perioadă a crizei aduce cu sine şi efecte po- Criza financiară internaţională a însemnat doar
zitive. Piaţa se reaşează pe criterii mult mai reale de un blocaj al investiţiilor riscante. Proiectele viabile,
calitate, eficienţă, confort etc. Exacerbarea datorată care garantau investiţiile, au continuat să apară şi la
raportului cerere/ofertă s-a oprit, şi de aceea asistăm noi în ţară. Evident, investitorii străini cum sunt, de
la o stagnare a pieţei şi chiar, în anumite sectoare, la exemplu, cei din Germania, vor lua în calcul dezvol-
o scădere a preţurilor. Piaţa imobiliară se va curăţa tarea unor proiecte locale urmând să se orienteze
de oportunişti, acei investitori care au intrat în acest ulterior şi pe alte pieţe, odată cu aşezarea lucruri-
domeniu atraşi de câştigurile foarte mari. Sperăm lor. Particularităţile locale atrag sau resping întot­
să rămână în piaţă acei investitorii capabili să se deauna investiţiile, dar dacă va fi mai eficient să se
adapteze pieţei şi să ia lucrurile în serios. Această investească în România, decât în alte ţări, nimic nu-i
perioadă de stagnare este, în fond, pentru noi, o va impiedica pe investitori să facă acest lucru la noi
perioadă de pregătire în care vom învăţa să fim mai în ţară. 

23
Supliment imobiliar
Despre Colliers:
Colliers International este un parteneriat global de
companii de consultanţă imobiliară, cu peste 240 de
birouri în 51 de ţări. Este prezentă pe piaţa românească
de 12 ani, oferind servicii complete de consultanţă
imobiliară şi fiind unul dintre liderii de piaţă.

Vor fi căutate  Vom mai asista, în 2009, la lansarea unor proiecte imobiliare acceptabile faţă de centrul oraşului, de aeroport,
în continuare de proporţii? condiţii de bună calitate, locurile de parcare, fiabili-
proiectele care Nu este exclus, dar consider că piaţa imobiliară tatea în timp a locaţiei etc. Pentru sectorul de retail
includ în pa- se va axa pe proiecte mici şi medii, pe realizarea vor fi cautate locaţiile în care puterea de cumpărare
chetul de bază unor proiecte viabile care au riscuri mult mai mici. Şi a consumatorilor este încă mare. Practic prudenţa,
posibilităţi de în această perioadă de criză au fost lansate proiecte atât în ceea ce priveşte investiţiile cât şi achiziţiile, va
extindere mari, dar acestea se desfăşoară pe etape iar investi- face singura diferenţă.
torul anunţă de la început valoarea totală a proiec-
tului care este mare. Proiectele bune, deja anunţate, Puteţi face o predicţie pentru piaţa imobiliară în următorii
cum este cazul celor din piaţa autohtonă de birouri 2-3 ani?
sunt deja preînchiriate. În acest sector cererea este Ca în orice domeniu, piaţa imobiliară se va adap-
încă mai mare decât oferta. ta cerinţelor, va învăţa să se dezvolte acolo unde este
necesar. Aşa cum am mai spus, această perioadă este
Investiţiile se vor dezvolta pentru a acoperi extraordinară pentru a învăţa să ne adaptăm şi să
cererile deja existente în piaţă investim eficient. Încă din acest an, investiţiile se vor
Ce proiecte mai sunt viabile în condiţiile actuale? dezvolta pentru a acoperi cererile deja existente în
Vor fi căutate în continuare proiectele care includ piaţă. Sperăm ca şi anul viitor numărul acestor ce-
în pachetul de bază posibilităţi de extindere, distanţe reri să crească.

24
Supliment imobiliar
Irina Petrescu – partener ESOP:

Chiriile pentru vilele


cu birouri vor reveni
la 10-14 E/mp
Clădirile de birouri livrate în 2009 şi 2010 vor pune
o presiune suplimentară pe scăderea nivelul chiriilor,
vilele cu spaţii office revenind la nivelul mediu de
chirie din perioada 2003-2005, adică 10-14 E/mp,
susţine Irina Petrescu, partener Esop Consulting.

26
Cum caracterizaţi anul 2008 din punct de vedere imobiliar? împotrivia consumului, ajungându-se la limitarea
Pe segmentul office a fost aceeaşi efervescenţă ca accesului la creditare, cu consecinţa blocării practic
în 2007 în ceea ce priveşte tranzacţiile; începând cu a a acestui segment.
doua jumătate a anului a crescut stocul de oferte atât Piaţa birourilor va cunoaşte o încetinire, majori-
pe segmentul clădirilor noi, cât şi al vilelor; creştere tatea firmelor adoptând o politică de conservare, în
a calităţii spaţiilor livrate, o mai bună adaptare la opoziţie cu ceea ce s-a întâmplat în ultimii ani, când
activitatea de office, dotări de ultimă generaţie pen- majoritatea companiilor erau în plină creştere şi so-
tru clasa A, îmbunătăţirea confortului pe segmentul licitau sedii noi, adecvate atât numărului de angajaţi,
clădirilor clasa B şi C şi al vilelor. dar şi noii imagini.
Segmentul închirierilor rezidenţiale de lux a cu-
noscut o efervescenţă mai mare chiar decât în 2007, Estimăm un grad de neocupare de 7-10%
datorată numărului mai mare de expaţi relocaţi, în pentru clădirile de birouri
special din cadrul companiilor multinaţionale. Cum vedeţi evoluţia sectorului de birouri în 2009?
Segmentul vânzărilor rezidenţiale a intrat într-un uşor Pe piaţa spaţiilor de birouri, anul 2009 va fi ca-
declin începând cu luna aprilie 2008, care a culmi- racterizat ca un an în care firmele vor încerca să
nat în toamnă cu blocarea acestui segment, prin optimizeze costurile fixe şi să eficientizeze resursele
îngheţarea practic a accesului la creditare, principa- umane. Dacă în 2007 şi 2008 resortul principal al
lul motor al segmentului vânzărilor rezidenţiale. relocărilor a fost creşterea numărului de angajaţi şi
a cifrei de afaceri, în perioada umătoare mutarea
Apartamentele noi se vor vinde abia după firmelor se va face în principal datorită optimizării
intabulare şi din ce în ce mai greu off-plan bugetelor de închiriere, sau datorită restrângerii
Care sunt cauzele blocajului actual din domeniul imobiliar din numărului de angajaţi. Clădirile de birouri ce vor
România şi cum se poate depăşi? fi livrate pe piaţă în 2009 şi 2010 vor pune o pre-
Cea mai grea lovitură dată pieţei rezidenţiale a siune suplimentară pe scăderea nivelul chiriilor şi
fost îngheţarea creditării. În contextul în care 90% credem că acest lucru va conduce atât la o relocare a
din cumpărători se bazau pe credit, s-a ajuns la blo- companiilor pentru a plăti chirii mai mici în clădirile
carea practic a acestui segment. noi livrate, cât şi creşterea gradului de neocupare a
Piaţa rezidenţială se va debloca după deblocarea spaţiilor de birouri (estimăm un grad de neocupare
creditării, lucru care sperăm să se întâmple în 2009. de 7-10%) care va conduce la ajustări ale nivelului
Evoluţia pieţei rezidenţiale va fi mai lentă decât în de chirie la centrele de afaceri cu 10-15%). Vilele cu
2007-2008. Va fi o piaţă unde vor activa în special destinaţie de birouri, ale căror preţuri au crescut des-
developerii care vor putea construi până la final tul de mult în ultimii 2 ani, vor suferi o corecţie atât
un complex rezidenţial, fără să depindă de vânza- datorită concurenţei ce va fi exercitată de clădirile
rea apartamentelor off-plan. Opinia noastră este că de birouri noi, cât şi de cele existente care se vor
se va vinde din ce în ce mai greu off-plan. Datorită elibera. Estimarea noastră este că vilele vor reveni
condiţiilor incerte de pe piaţa creditării (scoringul la nivelul mediu de chirie cu care se tranzacţionau în
de azi sau chiar creditul pre-aprobat de azi nu se perioada 2003-2005, adică 10-14 E/mp.
ştie dacă va mai fi valabil peste 1-2 luni, ca să nu
mai vorbim de 6-8 luni), cumpărătorii vor fi precauţi Vor apărea investitorii profesionişti care
în privinţa semnării de antrecontracte. Apartamen- vor simţi când preţul a atins pragul de jos
tele vor începe să se vândă, în majoritatea cazurilor, şi e momentul să cumpere
după intabulare. De aceea, cred că atât developerii În ce segment al pieţei vor mai fi atractive investiţiile imo-
cât şi băncile care finanţează developerii vor trebuie biliare?
să refacă modelul de business. Cred că pe orice segment al pieţei imobiliare: of-
Volatilitatea leului e o altă cauză o blocajului pe fice, rezidenţial, terenuri, retail şi industrial există
segmentul rezidenţial, în special. Clienţii se confruntă în acest moment oportunităţi, în sensul de ofertă cu
cu un grad mare de incertitudine şi de cele mai multe potenţial mare pe viitor şi unde preţul a atins pragul
ori, chiar dacă găsesc oferta potrivită, amână decizia. de jos. Acest lucru este însă greu de intuit de consu-
matorul final, care va crede întotdeauna că preţul încă
Cum se schimbă piaţa imobiliară autohtonă, în contextul cri- mai poate să scadă. De aceea cred că se va contura
zei mondiale? o categorie nouă de clienţi: investitorii profesionişti.
Pe segmentul vânzărilor rezidenţiale, primul Spre deosebire de majoritatea fondurilor de investiţii
efect al crizei a fost luarea unor măsuri de protecţie de până acum, care erau atrase de mirajul Eldorado-

27
Supliment imobiliar
DeSPRe esop:
Este o companie imobiliară care îşi concentrează ac-
tivitatea pe domeniul inchirierilor imobiliare, spaţii de
birouri, vile si apartamente. Printre tranzacţiile cu care
se mândreşte compania fac parte cele de relocare a
companiilor: Generali Asigurari, BTL Romania, Crystal
Software, Siatel Roumanie, McMillan Romania, Digi-
tronix, Bonduelle, IMC Consulting, Spea Ingineria
Europea Romania, NetPoint, Coplan Romania.

Piaţa de birouri  ului imobiliar românesc şi cumpărau uşor şi orice, publicul lor ţintă şi să nu îl scape nici un moment
are în noul tip de investitor este mult mai bine informat, din vedere.
continuare sunt ceea ce se cheamă „investitorii profesionişti”. Ei
potenţial, vor putea evalua atât potenţialul ofertei şi pot simţi Cum estimaţi că va evolua piaţa în următorii 2-3 ani?
ofertele de atunci când preţul a atins pragul de jos şi e momen- Credem că această criză va dura între un an
calitate fiind tul să cumperi. jumătate şi 2 ani. Abia după criză se va vedea că
puţine potenţialul pieţei e unul mare.
Vom mai asista, în 2009, la lansarea unor proiecte imobiliare Pe segmentul vânzărilor rezidenţiale - credem că
de proporţii? va fi o cerere chiar mai mare decât în 2007, pen-
Nu credem, majoritatea dezvoltatorilor încearcă tru că majoritatea cumpărătorilor îşi vor amâna de-
să finalizeze proiectele începute şi le amână pe cele cizia de cumpărare pentru vremuri mai sigure. Însă
noi pentru vremuri mai bune. este clar că cererea de locuinţe e una mare şi foarte
puţin satisfăcută. Dacă dezvoltatorii vor avea putere
Va fi o cerere mai mare decât în 2007, finanaciară, dacă vor şti să previzioneze corect publicul
pe segmentul vânzărilor rezidenţiale ţină şi vor construi ca atare, au şanse mari să vândă
Ce proiecte mai sunt viabile în condiţiile actuale? după trecerea crizei, la finalizarea lucrărilor.
Proiectele viabile nu au legătură cu criza; Piaţa de birouri are în continuare potenţial, ofer-
reuşita unui proiect imobiliar este adaptarea lui tele de calitate fiind puţine. Şi în acest sector, ca şi în
cât mai bună la publicul ţintă, din punctul de ve- cel rezidenţial, vor avea câştig de cauză dezvoltatorii
dere al locaţiei, finisajelor, proporţiilor spaţiilor, care vor putea face previziunile cele mai realiste în
finisajelor şi dotărilor. Dezvoltatorii vor trebui să ceea ce priveşte cerinţele şi gusturile viitorior clienţi
facă previziuni cât mai realiste în ceea ce priveşte şi marjele de profit.

28
CARTIERUL REZIDEN}IAL
GREEN PARK
... 1000 de motive

Cartierul rezidenţial este amplasat la extremitatea sudică a municipiului Vaslui, la ieşirea spre
zona industrială langă Pădurea Paiu.
Cartierul se întinde pe o suprafaţă de 35.000 mp teren şi cuprinde 33 de vile şi 4 blocuri cu un total
de 32 de apartamente.
Ansamblul rezidenţial este străbătut de 3 străzi private modern asfaltate, mărginite de căi de colectare a
apelor pluviale, spaţii verzi, trotuare amenajate şi lămpi pentru iluminat stradal.
Pe lângã calitatea de necontestat a construcţiilor şi amenajărilor de remarcat este preţul deosebit de avantajos al
proprietăţilor.
Cele 4 tipuri de vile şi cele 3 tipuri de apartamente sunt adaptate pentru oricare categorie de beneficiar, astfel încât oricine poate alege în
funcţie de nevoile sale specifice.

Pentru contractarea mai multor unitati locative se ofera discount considerabil!


Dezvoltator: ANTRECONS ID VASLUI
Adresa: Str. Calugareni nr. 111, Vaslui
Tel./Fax: 0235/316 653; 0235/361 845; e-mail: office@antrecons.ro; Web: www.antrecons.ro

33 vile
ANTRECONS 32 apartamente

www.greenparkpaiu.ro
Supliment imobiliar

Florin Nine - Manager de Investiţii Regatta:


Acum se pot achiziţiona terenuri
foarte bune care anul trecut
nu erau nici măcar de vânzare
Investitorii care au aşteptat o corecţie a preţurilor pentru
a achiziţiona terenuri situate în locaţii care păreau închise până
la sfârşitul anului trecut, au acum şansa de a selecta cea mai bună
ofertă, susţine Florin Nine, manager de Investiţii la Regatta.
30
Cum caracterizaţi piaţa imobiliară în 2008?
2008 a fost, din punct de vedere imobiliar, doi ani
în unul. Am prins şi un an de business în creştere şi
în a doua parte a anului s-a resimţit criza financiară
mondială. Efectul imediat a fost în ceea ce priveşte
dezvoltatorii: ei au avut accesul limitat la finanţare şi
asta i-a făcut să-şi reconsidere dezvoltarea proiectelor
din portofoliu.
Ajunseserăm la preţuri de construcţie între 700
şi 1000 de euro pe metru, acum vorbim de 500, au
scăzut costurile materialelor de construcţii, au scăzut şi
costurile cu forţa de muncă, a crescut disponibilitatea
constructorilor.

Vor fi clienţi care vor renunţa la credite


de bunăvoie
Chiar şi în absenţa crizei mondiale se aştepta o corecţie a
preţurilor. În ce măsură a afectat criza financiară internaţională
piaţa autohtonă imobiliară?
A fost dur şi a afectat toate segmentele inclusiv
dezvoltatorii mici, mari, end-useri care nu aveau o
problemă în a lua un credit, dar s-au schimbat nor-
mele şi ei au trebuit să-şi reconsidere condiţiile în care
puteau lua un credit.
Cu siguranţă vor exista proprietăţi ipotecate care vor intra în po-
sesia băncilor. Se va naşte un nou tip de investitor, acela care
cumpără proprităţii ipotecate de la bănci?
Da. Dar pe de altă parte, având în vedere că este o
situaţie generalizată de criză, băncile vor avea tot inte-
resul să nu generalizeze fenomenul acesta de executa-
re a ipotecilor, pentru că odată ce le-au executat rămân
ele cu problema şi se accentuează criza, pentru că ei nu
pot să vândă decât la preţuri foarte mici.
Pe de altă parte, vor fi cu siguranţă şi clienţi care
vor renunţa la credite de bunăvoie. Investitorii despre
care vorbeaţi doresc să cumpere credite extrem de ne-
performante, pentru că şi ei îşi asumă un risc în pe-
rioada asta. 2-3 ani de piaţă în care nu eşti sigur că
lucrurile se vor întoarce în bine şi s-ar putea să rămâi
cu o proprietate cu o valoare nu foarte departe de cât ai
plătit pe ea, dar fără un mare profit. Şi atunci vor vâna
proprietăţi valoroase la preţuri foarte mici.

Ce investiţii imobiliare sunt cu risc minim?


Investiţiile bune cred că sunt în continuare cele din
oraş. E mai greu să vinzi acum în Ştefăneşti, ca să dau
un exemplu, dar ai în continuare şanse să vinzi în car-
tiere.
Investitorii pot acum să achiziţioneze terenuri în
zone foarte bune care anul trecut nu erau nici măcar de
vânzare. De exemplu, anul trecut nu mai erau terenuri
în zona de nord, astăzi avem un teren în această zonă,
la aproape jumătate din preţul de la sfârşitul anului tre-
cut. Nu erau terenuri în Primăverii sau Aviatorilor sau
în primul inel al Bucureştiului, iar acum găsim terenuri
de vânzare acolo. Acum se concentrează business-ul

31
Supliment imobiliar
Clădirile poziţionate foarte bine, de clasă A, se închi-
riau pe la 17-18 euro/mp şi ajunseseră la 22-25 euro/mp
în ultima perioadă şi cred că or să revină la chiriile res-
pective. Cele de clasă B care ajunseseră la 16-17 euro/
mp cele bine poziţionate şi moderne, cu standard ridicat
se vor întoarce la 12-14 euro/mp. La retail, la comercial
este mult mai complicat, pentru că a crescut şi oferta, iar
de la un mall, două, avem acum mall-uri noi care sunt în
pregătire şi în proces de închiriere şi s-ar putea ca acolo
dezvoltatorul să fie dispus să accepte chirii mici.
Dacă înainte aveam un grad de ocupare de 100% şi
Despre regatta: pe spaţiile comerciale şi de office, acum vom avea şi un
A intrat pe piaţa locală în 1993, fiind o compa- grad de neocupare. Vor fi şi clădiri cu grad de ocupare
nie imobiliară 100% românească. Regatta este 70%, poate şi mai puţin.
structurată pe trei divizii majore: imobiliare, servicii
financiare şi property management. Piaţa din România va fi în continuare
Regatta are un portofoliu solid de clienti: Renault, de interes
BRD – Group Societe Generale, Air France, Philip
În 2009 vom mai asista la proiecte imobiliare de mare
Morris, Alstom, American International School,
anvergură?
Deloitte&Touche, Pepsico, L’Oreal, Tuborg.
Poate că nu vor mai fi proiecte de anvergura celor de
 care aproape că ne speriam anul trecut: mii de unităţi
Vor fi şi clădiri mai puţin în afara centurii Bucureştiului . într-un singur proiect, într-o zonă complet nouă, practic
cu grad de Sunt investitori sau dezvoltatori care au aşteptat oraşe noi. În mod clar unele nu se vor mai realiza deloc,
ocupare 70%, să aibă loc o temperare a preţurilor şi care acum vor altele se vor întinde pe o perioadă mai mare de timp. Să
poate şi să finanţeze proiecte foarte bine organizate (proiectele zicem 1000-2000 de unităţi vor avea un orizont mai lung
mai puţin care au început sau sunt acum pe piaţă ele au un ciclu de finalizare, atât cât piaţa va permite absorbţia. Dar vor
de viaţă de vreo 3 ani). Cine începe astăzi, cu preţurile exista în continuare proiecte importante, pentru că Ro-
de astăzi, cu costurile din criză, are şanse foarte mari mânia nu are încă suficiente produse imobiliare, compa-
ca în doi-trei ani să fie pe piaţă cu un produs pe care să rativ cu ţările dezvoltate. În continuare este de interes re-
poată dezvolta profit. gional, în continuare există creştere, cu toate problemele
şi cu toate necunoscutele, România e totuşi o piaţă mai
Clădirile de birouri de clasă A care ajunseseră interesantă decât pieţele Europei Occidentale, mature.
la chirii de 30 de euro pe mp încearcă să-şi Chiar dacă este afectată, e încă o piaţă în creştere. Noi am
ţină clădirea ocupată prins doar câţiva ani de dezvoltare imobiliară în timp ce
Ce segment al pieţei resimte cel mai puternic efectele crizei? Spania, de exemplu, a avut 15 ani de creştere, an de an.
Sunt foarte afectaţi dezvoltatorii care au început un Noi am început relativ târziu şi destul de conservator, aşa
proiect imobiliar în alte condiţii, dar acum sunt în mi- că piaţa din România, cu alţi parametri, la alte dimen-
jlocul lui şi în cu totul alte condiţii. Cei care au cumpărat siuni va fi în continuare de interes.
terenuri la preţuri foarte mari, într-o perioadă de
vârf, şi au început construcţia cu costuri foarte mari, Se vor lansa proiecte care vor îndeplini noile
au apucat să vândă câteva apartamente (deci nu sunt condiţii de piaţă
lipsiţi nici de presiunea finalităţii) şi acum nu mai au Ce predicţie faceţi pentru evoluţia pieţei imobiliare în următorii
cumpărători deloc. Ei sunt nevoiţi să vândă, chiar şi în 2-3 ani pe principalele segmente?
pierdere. Vorbind de segmentul de retail, probabil că Terenurile din afara Bucureştiului nu vor mai fi de in-
sunt mulţi retaileri care vor închide magazine şi poate teres o bună perioadă de timp, pentru că acolo preţurile au
că sunt clădiri de birouri sau spaţii comerciale care vor crescut exclusiv speculativ. O să dureze vreo 2-3 ani până
trebui să-şi renegocieze condiţiile cu chiriaşii. când piaţa va ajunge să aibă o consistenţă importantă.
În consecinţă, sunt afectate toate segmentele. 2009 o să fie un an de înţelegere, de învăţare, de
Clădirile de birouri de clasă A, care ajunseseră la chirii ur­mărire. Se vor lansa în continuare proiecte care
de 30 de euro pe mp, în mod evident acum încearcă să vor îndeplini noile condiţii de piaţă, pentru că factorii
găsească clienţi pentru a-şi ţine clădirea ocupată. implicaţi vor gândi produse care să se potrivească şi
pentru perioada următoare. Pe piaţa proiectelor de bi­
Ce scăderi de preţuri vedeţi la chiriile pentru spaţiile de rouri sau rezidenţiale, majoritatea proiectelor foarte am­
birouri? biţioase nu se vor mai realiza, poate nici în doi-trei ani.

32
Advertorial
Imobiliara SRL:
Proiecte în derulare de 46 milioane euro
Imobiliara SRL este o societate românească specializată în
antreprenoriat în domeniul construcţiilor şi în dezvoltarea unor
proiecte proprii, ansambluri rezidenţiale, apartamente de vacanţă
şi spaţii comerciale şi de birouri.

T
otalul investiţiilor plasate de compania Imobi- tehnologice şi pe formarea unei echipe de adevăraţi
liara SRL a fost de 35.000.000 euro, din care profesionişti, pornind de la primele nivele de şantier
8.000.000 euro au fost investiţi în anul 2008. până la contractele încheiate cu companii de top
Valoarea totală a proiectelor aflate în acest moment din fiecare domeniu (materiale de construcţii, fi-
în derulare este dificil de calculat în contextul bloca- nisaje, arhitectură etc.). A fost elaborat un plan de
jului din piaţa imobiliară. Totuşi, o valoare estimativă, afaceri realist, având la bază un management de
bazată pe indicii pieţei la momentul ianuarie 2009, calitate, cu scopul de a acoperi cât mai multe seg-
s-ar situa undeva între 42 şi 46.000.000 euro. mente din piata de real-estate. Compania Imobiliara
SRL a fost auditată şi certificată în standardul ISO
Companiile cu o abordare corectă a afacerii 9001:2000, de către cea mai prestigioasă firmă de
şi-au luat măsuri timpurii pentru criză audit internaţional, SGS Group din Marea Britanie.
Din punct de vedere imobiliar, anul 2008 a re-
prezentat un punct de cotitură în maturizarea pieţei
de real-estate. Criza financiară internaţională a fost
doar scânteia care a aprins criza imobiliară din Ro-
mania. Majoritate tranzacţiilor se bazau pe o aşa
numită creştere a puterii de cumpărare a români-
lor, coroborată cu cererea mare din piaţă. Puterea de
cumpărare a fost artificial susţinută de banii foarte
ieftini care erau pompaţi, din nou aritificial şi fără
un calcul eficient la bază, de către instituţiile ban-
care şi fondurile de investiţii. Această putere falsă
de cumpărare a populaţiei nu se regăseşte însă şi în
calculul economic naţional. În cifre absolute, puterea
de cumpărare, în fapt, a scăzut, crescând alarmant
gradul de îndatorare al populaţiei, dar şi al dezvolta-
torilor, în acelaşi timp. De aici, mai devreme sau mai
tărziu, piaţa imobiliară ar fi ajuns inevitabil către acest
blocaj. În acest moment, piaţă imobiliarelor trece prin-
tr-o perioadă de maturizare şi normalizare, aşa cum Compania IMOBILIARA SRL a abordat o paletă destul de largă a
era normal să se întâmple. Companiile cu o abordare pieţei imobiliare. Avem în portofoliu proiecte rezidenţiale în Bucuresti
corectă a afacerii, printre care se numără şi Imobilia- (Creangă Apartments, 2007, Sirenelor Apartments, 2008, Cameliei
ra SRL, şi-au luat măsuri timpurii pentru o eventuală Apartments, 2010, City Residence, un proiect amplu, cuprinzând 3
apariţie a acestei crize. Proiectele care au beneficiat ansambluri, cu o finalizare în etape, prima în 2010, ultima în 2011,
Contact:
de la început de o abordare corectă a afacerii, îşi vor Moşilor Apartments, 2009), apartamente de vacanţă la munte (Vila SC IMOBILIARA SRL
Piaţa Presei Libere, Nr.1
urma desfăşurarea normală şi logică, piaţa urmând Irimescu, 2008, Predeal Ski Apartments, februarie 2009, Snow Houses
Bucureşti, România
a cerne companiile serioase şi puternice. 2009) şi pe litoral (Neptun Private Suites, 2007, Bosco Club Neptun, Tel.: 021 317 40 74
Dezvoltarea exponenţială a companiei a început 2008, Neptun Plaza, 2009), proiecte comerciale pe litoral (Saturn Mall, 021 317 40 75
în anul 2004 având la bază o abordare sănătoasă 2006, Venus Mall, 2007) şi proiecte office (Pache Offices, 2010). Astfel, Fax: 021 317 88 37
a afacerii. Astfel, încă din primul an de funcţionare, compania IMOBILIARA SRL are în prezent deschise cinci şantiere de e-mail: info@imobiliarasrl.ro
www.imobiliarasrl.ro
accentul a fost pus pe dezvoltarea bazei materiale şi lucru în Bucureşti, Predeal şi Neptun, în diverse stadii de lucru.

www.100construct.ro decembrie 2008 - ianuarie 2009 33


Supliment imobiliar
Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer pentru România:

În 2009 nu vom asista


la dezvoltarea unor proiecte
imobiliare de amploare
După un an al extremelor, 2009 se anunţă a fi dominat
de o atitudine circumspectă, de expectativă, aşa încât nu vom asista
probabil la dezvoltarea unor proiecte imobiliare de amploare,
ne spune Vlad Dumitrescu, ProLogis Market Officer pentru România.

34
Prin ce s-a remarcat 2008 din punct de vedere imobiliar?
Anul 2008 a fost pentru domeniul imobiliar din
România un an al extremelor: a venit după un 2007
foarte dinamic, în care piaţa era caracterizată de nu-
meroase proiecte şi tranzacţii. Cu toate acestea, deşi
anul a început foarte bine, au apărut dificultăţi în mo-
mentul în care criza financiară globală a ajuns şi pe
piaţa din România, la finalul lui 2008, dezvăluind o cu
totul altă perspectivă decât se aştepta pentru 2009.

Criza financiară încurajează o abordare


mai profesionistă în imobiliare
În ce măsură a afectat criza financiară internaţională evoluţia
în imobiliare şi cât se datorează caracteristicilor locale ale
pieţei?
Piaţa de imobiliare din România a fost una
tipică pentru o economie care s-a dezvoltat într-un
ritm dinamic: multe proiecte, multe investiţii şi
multe tranzacţii. Înainte ca efectele crizei să
fie resimţite în România, piaţa de imobilia-
re înregistra două tendinţe majore. Prima,
care se regăsea în aproape toate segmen-
tele, era că piaţa începuse să se maturizeze,
să fie caracterizată de o abordare din ce în ce
mai profesionistă. Cea de-a doua, care a domi-
nat mai ales sectorul rezidenţial şi cel al terenu-
rilor, era aceea de încurajare a speculaţiilor şi a
suprapreţurilor. Luând în calcul aceste tendinţe,
se poate spune că există câteva aspecte pozitive
aduse de criza financiară: aceasta încurajează o
abordare mai profesionistă şi crearea stabilităţii ne-
cesare pentru a depăşi criza şi a reuşi să oprească
speculaţiile.

Care sunt cauzele blocajului actual din domeniul imobiliar din


România?
Blocajul actual al pieţei de imobiliare româneşti
este un efect al crizei internaţionale pe o piaţă care
s-a dezvoltat foarte repede, în multe cazuri fără a
urma nişte reguli de bun simţ pentru piaţă sau pen-
tru un anumit sector imobiliar.
Când va fi depăşit blocajul imobiliar?
Este dificil de făcut o estimare a momentului
în care România va trece de criză. În prezent nu
există nicio bază de la care să pornim pentru a face
estimări.

Companiile se axează pe construcţii la cheie,


care le permit să reducă riscul financiar
Ce schimbări prevedeţi pentru sectorul imobiliar?
Abordarea de business pe care fiecare companie
a avut-o până acum va avea un rol crucial. Din cauza
crizei financiare la nivel global şi a impactului pe
care aceasta l-a avut asupra disponibilităţii de capi-
tal, ProLogis a luat câteva măsuri de precauţie pen-

35
Supliment imobiliar

Despre ProLogis:
Compania americană este unul dintre cei mai mari
proprietari, manager şi dezvoltator de spaţii
de depozitare şi distribuţie, cu operaţiuni
pe 136 de pieţe din America de Nord, Europa
şi Asia. ProLogis a fost desemnată de revista
americană “Fortune” numărul unu al industriei
de real estate din Statele Unite ale Americii.


Proiectele de tru a menţine echilibrul financiar, pentru a-şi conser- confruntă cu o serie de probleme, printre cele mai
dezvoltare din va resursele de capital şi pentru a proteja francizele importante fiind decizia băncilor de a stopa acor-
România sunt ProLogis pe termen lung. Acestea includ amânarea darea de credite consistente, mai ales în sectorul
stopate dezvoltării de noi proiecte, reducerea dividendelor imobiliar. Mai mult, majoritatea tranzacţiilor au fost
şi reducerea cheltuielilor generale şi administra- oprite, iar, în prezent, puţini sunt cei care cumpără,
tive. Deşi aceste schimbări nu sunt uşor de pus în deşi există mai multe oferte de vânzare. Totodată,
practică, ele vor pregăti compania pentru a trece proiectele de dezvoltare din România sunt stopate,
de dificultăţile economice la nivel mondial şi vor iar puţini sunt cei care continuă să dezvolte, practic
asigura stabilitatea şi succesul companiei în anii numai proiecte care au fost începute înainte de fina-
ce vor urma. lul lui 2008.
Mai este piaţa imobiliară locală atractivă pentru investitori,
Ce fel de investiţii imobiliare rămân atractive? având în vedere şi faptul că agenţiile de rating au scăzut cali-
Cred că majoritatea companiilor se concentrează ficativele pentru România?
acum pe revizuirea strategiilor şi pe ajustarea la noua Chiar dacă scăderea ratingului diminuează atracti-
situaţie de piaţă. Aceasta cere să ne concentrăm pe vitatea României pentru investitori, ţara oferă multe alte
reducerea gradului de îndatorare, pe managementul avantaje care ne pot ajuta să depăşim această situaţie.
costurilor şi pe creşterea eficienţei operaţionale. De asemenea, România nu este singura ţară din Europa
Criza financiară globală şi impactul său asu- Centrală şi de Vest a cărei cotă a scăzut, ceea ce înseamnă
pra disponibilităţii capitalului au redus drastic că este o situaţie specifică regiunii, nu unei ţări anume.
abilitatea şi dorinţa majorităţii dezvoltatorilor de
a construi speculativ, fără pre-contracte semnate. Se vor mai lansa în 2009 proiecte imobiliare importante?
Companiile se axează în acest moment pe construcţii Pentru moment nu există informaţii despre
la cheie, care le permit să reducă riscul financiar, în investiţii majore în România. În 2009 probabil nu
timp ce oferă o flexibilitate mai mare clienţilor. Pro- vom asista la dezvoltarea unor proiecte imobiliare
babil această tendinţă va continua, dar într-un ritm de amploare.
mai lent care se datorează reducerii intensităţii cu care
se mişcă lucrurile atât în comerţul global, cât şi în cele- Ce predicţie faceţi pentru evoluţia pieţei imobiliare în următorii
lalte economii majore. 2-3 ani?
O estimare realistă pentru evoluţia pieţei de imo-
2009 va fi dominat de precauţie biliare în următorii 2-3 ani nu poate fi făcută, având
şi de o abordare non-speculativă în vedere contextul actual. Este posibil ca situaţia
Cum vedeţi evoluţia sectoarelor de birouri, retail şi industrial să se îmbunătăţească începând cu 2010, după un
în 2009? 2009 dominat de precauţie şi de o abordare non-
Din cauza crizei economice, sectorul comercial se speculativă a business-ului. n

36
Supliment imobiliar
Mai există interes pentru piaţa rezidenţială?
Interesul cumpărătorilor finali pentru piaţa imobiliară nu a dispărut, însă regulile
jocului nu mai sunt aceleaşi.

D
acă vor dori să încheie tranzacţii în continuare, ofertelor de vânzare la apartamentele cu 2 camere. După o
agenţiile imobiliare vor trebui să îşi îndrepte eforturile perioadă de creştere temperată înregistrată în primele luni ale
spre a promova eficient ofertele, să menţină perma- anului, a urmat o perioadă de stagnare. Din a doua jumătate
nent contactul cu proprietarul pentru a se informa la timp în a anului, tendinţa generală de scădere a devenit evidentă la
legătură cu modificările de preţ şi a ţine pasul cu ritmul pieţei. nivelul întregii ţări. Bucureştiul şi Constanţa ies oarecum din
“Piaţa imobiliară din România a suferit o schimbare majoră, tipar, în primul caz tendinţa de scădere manifestându-se mai
principalii clienţi, speculanţii, dispar, iar consumatorul final repede decât în restul ţării, iar în cel de-al doilea scăderea
devine mult mai exigent, conştient de faptul că el este cel care fiind mai puţin evidentă. În ceea ce priveşte numărul ofertelor,
face regulile, deoarece , în noile condiţii de piaţă, ocupă o trendul este unul crescător pe tot parcursul anului. În ciuda
poziţie de forţă”, susţine Adrian Erimescu, directorul general previziunilor optimiste de la începutul anului, 2008 arată
www.imobiliare.ro. primele semne ale blocării sectorului imobiliar lăsând loc
Studiul propus de www.imobiliare.ro se referă la preţurile interpretărilor asupra a ceea ce va urma în 2009.

C
n perioada ianuarie – martie, preţurile de ofertare onstanţa este oraşul în care trendul descrescător

Î
Bucureşti

a apartamentelor cu 2 camere au crescut consi- Constanţa al preţurile este mai puţin evident.Totuşi, se
derabil, însă începând cu luna aprilie au apărut remarcă faptul că în a doua jumătate a anu-
primele semne de stagnare, chiar de scădere. Valoa- lui, ritmul de creştere încetineşte considerabil, fiind
rea medie maximă a fost atinsă în prima jumătate a vorba mai degrabă de o stagnare. Punctele de minim
anului, în a doua parte a lunii martie, când, pentru şi maxim au fost atinse în luna ianuarie (68.372 de
un apartament cu 2 camere într-un imobil vechi din euro) respectiv iulie – noiembrie (aproximativ 76.000
capitală se cerea 120.000 euro. Începând cu luna de euro). Totuşi, luna decembrie aduce primele sem-
aprilie, însă, preţurile de ofertare tind să coboare, ne de scădere, astfel încât, la sfârşitul lui 2008 preţul
ajungând în decembrie la o medie de 105.616 euro, mediu de ofertare era de 74.600 de euro.
sub valoare înregistrată la începutul anului.
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Constanţa
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Bucureşti

Î
n oraşul de pe Bega, preţurile au înregistrat, de ase-
Timişoara

menea, creşteri în prima jumătate a anului, urmate


de o perioadă de scădere în cea de-a doua. Valoarea
Evoluţia preţului de vânzare, apartamente 2 camere Timişoara
minimă a preţului mediu de ofertare a fost înregistrată
la începutul anului, în luna ianuarie, în timp ce în inter-
valul mai – august s-au înregistrat creşteri ducând la un
preţ mediu maxim de peste 74.000 de euro. În luna de-
cembrie, la Timişoara, un apartament cu 2 camere într-
un bloc vechi era ofertat în medie la 71.400 de euro.

Numărul ofertelor creşte


Numărul ofertelor active în piaţă este în creştere. La sfârşitul lunii decembrie, portalul www.imobiliare.ro înregistra 81.096 oferte de
vânzare a apartamentelor vechi, faţă de 50.264 la începutul anului. Doar în cazul Bucureştiului, numărul ofertelor de vânzare a apar-
tamentelor publicate în portal a crescut de la 32.886 până la 53.849. (www.imobiliare.ro)

38
Sistemul de
climatizare
poate scădea
costurile de
întreţinere

40 februarie 2009 - www.100construct.ro


Instalaţii

Pentru creşterea duratei de


M
enţinerea unei calităţi corespunzătoare
a aerului interior implică administrarea
utilizare a clădirilor şi scăderea eficientă a temperaturii, umidităţii, aportului
de aer din exterior, mirosurilor, iluminatului şi acus-
costurilor de întreţinere, calitatea ticii. Managementul calităţii aerului de interior este

aerului interior reprezintă un important şi prin prisma impactului real, structural


şi de natură fizică, pe care îl are asupra clădirilor:
factor crucial de care trebuie să vopsea cojită, materiale de construcţie scorojite, mi-
rosuri neplăcute, umezeală.
se ţină seama încă din faza de
Umiditate menţinută peste 20%
proiectare a clădirilor. din valoarea umidităţii relative iarna
şi sub 60% vara
Trebuie găsite soluţiile care să îmbine armonios ne-
voia de confort a ocupanţilor, cu menţinerea structurii
clădirilor conform proiectelor şi atingerea obiectivelor
operaţionale pe termen lung, cum ar fi economisirea
energiei şi reducerea operaţiunilor de întreţinere.
Sistemul de climatizare - HVAC (Heating, Ven-
tilating, and Air Conditioning) - dacă este ales
corespunzător şi funcţionează în parametri norma-
li, trebuie nu doar să asigure confortul termic, ci şi
să distribuie cantităţi adecvate de aer din exterior
pentru a întruni condiţiile de ventilaţie necesare
ocupanţilor clădirii, precum şi de a izola şi îndepărta
mirosurile neplăcute şi factorii poluanţi cu ajutorul
dispozitivelor de control al presiunii, de filtrare şi a
ventilatoarelor de evacuare.
Parametrii care afectează direct confortul termic
sunt temperatura şi umiditatea. Comparaţiile dintre
valorile temperaturii şi umidităţii aerului din inte-
rior şi din exterior, măsurate pe parcursul unor pe-
rioade de timp determinate, pot indica dacă discon-
fortul termic se datorează condiţiilor extreme care
depăşesc capacitatea echipamentului HVAC existent,
izolaţiei clădirii sau are alte cauze. În unele spaţii în-
chise, cum ar fi zone de exploatare, încăperi în care
există computere etc., există cerinţe speciale referi-
toare la gradul de umidificare a aerului şi necesitatea
controlului strict al acestui parametru. Acest lucru se
realizează prin adăugarea de echipamente de umidifi-
care – dezumidificare şi de sisteme corespunzătoare de
control. În spaţiile destinate birourilor este preferabil
ca valoarea umidităţii să se menţină peste 20% - 30%
din valoarea umidităţii relative în sezonul rece şi sub
60% din valoarea umidităţii relative, pe timpul verii.
Traseul factorilor poluanţi este determinat, în pri-
mul rând, de sistemul HVAC, dar toate componentele
clădirii – pereţi, plafoane, podele, infiltraţii – pre-
cum şi activitatea ocupanţilor determină distribuirea
substanţelor poluante. De asemenea, traseul aces-
tora poate fi modificat de deschiderea / închiderea
uşilor şi ferestrelo.

www.100construct.ro - februarie 2009 41


Instalaţii
Beneficiile datorate calităţi ridicate a aerului din
spaţiile interioare, în condiţiile folosirii unui sistem
corespunzător de condiţionare şi ventilare a aerului:
2 Costuri reduse de întreţinere
Potrivit specialiştilor, sistemul de condiţionare a aeru-
lui al unei clădiri are o pondere de 30% - 50% din consu-
mul energetic total la nivelul construcţiei în cauză. Aşadar,

1 Confort ridicat
Un nivel ridicat al confortului angajaţilor este
direct proporţional cu productivitatea la locul de
aproape toate echipamentele consumatoare de energie
pot să fie eficiente în corelaţie cu sisteme potrivite de
condiţionare a aerului, precum şi apelând la dispozitive
muncă. Un mediu de lucru sănătos şi confortabil duce corespunzătoare de comandă. În plus, scăderea costurilor
la îmbunătăţirea şi armonizarea activităţilor, precum de întreţinere a unei clădiri ca urmare a unei bune calităţi a
şi la reducerea timpilor morţi. Regula se aplică şi în aerului reprezintă un mod eficient de economisire a banilor,
cazul proprietarilor de magazine: cumpărătorii care fără ca imaginea pozitivă a clădirii să aibă de suferit.
se simt confortabil în magazinele în care intră petrec
mai mult timp în spaţiile respective, iar şansele să
achiziţioneze mai multe produse cresc considerabil. 3 Inexistenţa deteriorărilor
cauzate de umezeală
Pagubele datorate umezelii pot apărea atunci
când sistemele de condiţionare a aerului nu sunt
instalate corespunzător sau când nu beneficiază de
bariere de vapori potrivite. Instalarea şi folosirea sis-
temelor de condiţionare a aerului prevăzute cu dis-
pozitive specializate pentru controlul dezumidificării
sunt etape cruciale pentru evitarea deteriorărilor
structurale corelate cu prezenţa umezelii.
Trebuie avut în vedere că aparatele de aer
condiţionat supradimensionate, în special cele fără
controlul umidităţii, pot duce la creşterea consumului
de energie şi cauza probleme în gestionarea efectelor
umezelii, din cauză că temperatura mediului ambiant
va ajunge la valoarea dorită înainte ca umiditatea să
scadă suficient de mult. Un aparat de condiţionare a
aerului corespunzător ales trebuie să coboare umidi-
tatea aerului dintr-un spaţiu închis la o valoare mai
scăzută decât 60% din umiditatea relativă, pentru a
preîntâmpina apariţia condensului.

4 Reducerea emisiilor de noxe


Reducerea consumului de energie depinde de
alegerea corespunzătoare a sistemului de condiţionare
a aerului, care trebuie să dispună de dispozitive pen-
tru controlul dezumidificării. Temperatura din interio-
rul clădirilor se poate menţine la valori ridicate, fără
ca prin aceasta să se diminueze confortul ocupanţilor,
şi folosind în mod eficient energia. Emisiile de dioxid
de carbon provenite de la centralele electrice sunt
răspunzătoare, indirect, de încălzirea globală. Prin fo-
losirea cât mai eficientă a energiei, clădirile pot avea
un impact semnificativ asupra protejării mediului am-
biant. Aceasta se referă la eficientizarea sistemelor cum
ar fi iluminatul şi de condiţionare a aerului.
Rolul constructorului nu ar trebui să se sfârşească
atunci când uşa clădirii se deschide pentru a-şi
primi ocupanţii. Proprietarii de clădiri şi cei care
ocupă spaţiile respective pot apela la acesta pentru
informaţii, cu scopul de a menţine construcţiile în
condiţii ideale de funcţionare. n

42 februarie 2009 - www.100construct.ro


CONSTRUCŢII & LOGISTICĂ

OBIECT DE ACTIVITATE:
n Construcţii rezidenţiale;
n Construcţii industriale, pe structură metalică şi silozuri;
n Consultanţă pentru construcţii;
n Izolaţii interioare, exterioare, de faţadă, drumuri şi platforme;
n Restaurări.

Prelungirea Giurgiului Nr : 27 , Etaj : 2 , Bucharest; tel (+40) 21 450 13 95 / fax (+40) 21 451 13 96; office@barbarossa.ro / www.barbarossa.ro
Instalaţii

Încălzirea cu infraroşii pentru


spaţiile industriale sau birouri
Tuburile
radiante pot
Încălzirea cu radiaţii infraroşii folosind tuburi radiante sau corpuri
fi fixate pe
pereţii laterali,
ceramice de radiaţie poate duce la reducerea costurilor energetice
atunci când se cu până la 50% şi la emisii de CO2 cu 33% mai mici, comparativ
renovează
halele existente
cu încălzirea convenţională.

Î
ncălzirea prin convecţie prezintă dezavantaje Costuri de operare mici şi scăderea
care duc la limitarea spaţiilor în care se pot folosi cu 30%-50% a costurilor energetice
radiatoarele, cum ar fi depozite, hale industriale Spre deosebire de încălzirea convenţională,
în care există concentraţii mari de praf sau alt fel încălzirea cu tuburi radiante are drept rezultat o va-
de particule solide, săli de expoziţie, muzee, săli de loare mai scăzută a temperaturii aerului din încăpere
sport, terenuri de tenis acoperite etc., din cauza fap- şi o umiditate corespunzătoare, fluxuri reduse de
tului că prin această metodă de încălzire se intensifică aer, praful nefiind astfel antrenat. Efectul încălzirii
fluxurile de aer, se transportă praful dintr-un loc în cu radiaţii apare aproape imediat după ce este por-
altul sau se produc oscilaţii accentuate ale umidităţii nit aparatul, neexistând o perioadă de preîncălzire.
aerului. De asemenea, când se instalează un sistem Căldura este transmisă direct pe obiectele şi persoanele
de încălzire pentru o hală, nu este important numai care se află în zonă, concentrându-se timp îndelungat
să se furnizeze o anumită cantitate de căldură, ci şi la nivelul pardoselii, ceea ce înseamnă că temperatura
ca aceasta să fie concentrată în zona în care se află se poate ajusta instantaneu pe suprafaţa dorită.
personalul. Această metodă de încălzire implică costuri de

44 februarie 2009 www.100construct.ro


operare mici şi scăderea cu valori cuprinse între gazii, şantiere navale, în spaţii închise, cum ar fi ma-
30% şi 50% a costurilor energetice, un alt avantaj gazine şi complexe de birouri. Tuburile radiante pot fi
fiind încălzirea uniformă a spaţiilor foarte mari. montate în plafon, dar pot fi şi fixate pe pereţii laterali,
Eficacitatea tuburilor radiante se datorează faptu- ceea ce constituie un avantaj atunci când se renovează
lui ca radiaţia calorică penetrează aerul aproape fără halele existente.
rezistenţă, iar radiaţia nu devine eficientă înainte să
atingă corpuri solide. Radiantele ceramice
Componentele de bază ale sistemului sunt corpu- La fel ca şi tuburile radiante, radiantele cera-

Str. Gh. Doja Nr. 235; Ploieşti. Jud. Prahova; Tel./Fax: 0344 103 777; Mob.: 0722 688 297
Şos. Bucureşti-Târgovişte Nr. 171; Tel./Fax: 021 319 77 66; Mob.: 0752 02 98 05
Şos. Chitilei Nr.124; Tel./Fax: 021 668 02 46; Mob.: 0722 645 116; impexp_faber@yahoo.com
rile radiante, tuburi din oţel supuse unui tratament mice reprezintă o soluţie eficientă pentru încălzirea
termic complex al suprafeţelor, prin care circulă ga- spaţiilor industriale, depozitelor, service-urilor, biseri-
zele de ardere, poziţionate de obicei sub plafonul ha- cilor, stadioanelor sau arenelor de sport, căldura fiind
lei, prin suspendare. Corpul radiant este încălzit cu distribuită uniform şi în mod egal. Aceste corpuri de
ajutorul unui arzător pe combustibil lichid sau gazos încălzire emit radiaţii infraroşii vizibile, care sunt ge-
cu depresiune. Configuraţia corpului radiant poate fi nerate de arderea ecologică a amestecului de aer – gaz
liniară – când cererea de căldură este mai mică - sau în plăcile ceramice. Suprafaţa plăcilor ceramice emi-
în formă de U, caz în care este alcătuit din două tubu- te căldura la peste 950° C. Cu ajutorul reflectoarelor,
ri, dispuse paralel, care generează căldură radiantă radiaţia infraroşie este direcţionată direct spre zonele
cu o densitate mai mare a radiaţiei. Pentru mărirea care trebuie încălzite. Izolaţia reflectoarelor, realizată
randamentului, la partea superioară a fiecărui tub din fibre ceramice, este încastrată în reflectoare şi este
sunt dispuse ecrane izolante, iar în zona de ardere de până la patru ori mai eficientă decât izolaţiile din
a flăcării, unul dintre cele două tuburi radiante este materiale convenţionale. În acest fel se evită pierde-
echipat cu o izolaţie internă termorezistentă din ma- rea de căldură pe la partea superioară, căldura fiind
terial ceramic, având grosimi diferite pe lungime, astfel dirijată exact acolo unde este nevoie.
care asigură distribuţia uniformă a căldurii pe toată
lungimea tuburilor radiante. Gazele de ardere ale RADIAŢIILe INFRAROŞII
tuburilor radiante sunt dirijate în exterior printr-un
Agitaţia moleculară din interiorul corpurilor
sistem de evacuare, aerul necesar arderii provenind

n Sisteme de încălzire
generează unde electromagnetice a căror intensitate
fie din interiorul încăperii, fie din exterior, cu ajutorul creşte odată cu creşterea temperaturii. Acestea se
unui sistem de admisie. Construcţia compactă a car- propagă în spaţiu, în linie dreaptă, având lungimi de
casei tuburilor radiante previne pierderile de căldură undă cuprinse între 10 µm (radiaţia cosmică), până
prin convecţie pe direcţie ascendentă, ceea ce duce la lungimi de undă de sute de metri (unde radio).
la un randament foarte ridicat. Datorită faptului că Radiaţiile infraroşii au lungimi de undă cuprinse între
spaţiul necesar pentru montarea tuburilor radiante 0,7 - 1000 µm.
este redus, acestea se pot instala uşor atât în hale
deja existente, cât şi în hale cu poduri rulante. Mai

n Comercializare şi montaj
pot fi de utilizate în centre de distribuţie a mărfurilor,
în centre comerciale, hangare, fabrici, depozite, ma-

www.100construct.ro februarie 2009 45


Instalaţii
Pentru evitarea unor incidente,
Purmo-Radson cere înlocuirea
suporţilor de la radiatoarele verticale
Producătorul de radiatoare Purmo-Radson a cerut ca toate
radiatoarele verticale (modelele Vertical, Kos-V and Faro-V),
instalate după 17 septembrie 2007, să fie reinstalate
cu un nou sistem de suporţi.
ambele părţi prin intermediul a două cleme meta-
lice. Partile laterale ale radiatorului vor masca vizi-
bilitatea acestor cleme. Acest tip de suporţi elimină
complet riscul desprinderii sau căderii radiatorului
de pe perete.
Purmo - Radson va plăti instalatorilor contravaloarea
de 50 de euro pentru fiecare radiator reinstalat. n

PRezeNTARe PRODUS:
DezUMIDIFICATOR PROFeSIONAL WD 50
n domenii de utilizare: uscarea construcţiilor noi
(şape şi tencuieli), uscarea pivniţelor, garajelor, us-

A
carea în urma inundaţiilor, crame, muzee, arhive,
cest anunţ a venit ca urmare a unui incident
depozite, laboratoare, biblioteci, galerii artă, vino-
recent în care un radiator s-a desprins de pe
teci, industria alimentară, uscătorii pt. haine, tex-
perete şi a căzut. Deşi circumstanţele exacte în
tile, covoare, aplicaţii industriale
care a avut loc incidentul sunt încă în faza de inves-
n volum încăpere recomandat (m3): 750
tigare, Purmo-Radson ia aceste măsuri de precauţie
n interval recomandat de temperatură (AsC): 5-36
pentru a înlătura orice risc.
n capacitate de dezumidificare maximă (litri/zi) :33,50
Avertismentul se referă doar la aceste tipuri de
n senzor umiditate integrat: da
radiatoare care au fost instalate după 17 septembrie
n senzor de punct de condens a temporizator: da
2007 şi care au doi suporţi de susţinere în partea
n higrostat integrat ( setare umiditate): da
inferioară şi doi în partea superioară, suportul din par-
n capacitate recipient de stocare (litri): 10,40
tea superioară conţinând un dispozitiv de prindere.
n dimensiuni L/l/H (cm): 41/34/53
Există pericolul ca aceste radiatoare să se
n consum la temperatură normală (W): 550
slăbească şi să se desprindă de perete. Pentru a re-
n trepte viteză ventilator: 2
duce riscul apariţiei unor incidente, Purmo -Radson
n capacitate ventilator (m3/h): 300/500
a solicitat - de la 15 decembrie 2008 - tuturor dis-
n nivel zgomot (db(A): 48/56
tribuitorilor şi instalatorilor să oprească vânzarea şi
n tensiune (V): 220/240
instalarea oricărui radiator din modelele menţionate.
n greutate (kg): 26,00
Acum este în derulare, că măsură de prevenire, o
n racord la furtun: da
acţiune prin care instalatorii înlocuiesc suporţii de
n roţi: 4
prindere pentru toate radiatoarele în discuţie, fără ni-
cio obligaţie financiară din partea consumatorului.
Noii suporţi constau în două braţe de susţinere
amplasate în partea din spate a radiatorului, şi
un braţ orizontal (aproximativ 30 cm sub partea
superioară), care prind şi securizează radiatorul în

46 februarie 2009 - www.100construct.ro


17 years International
Management &
Construction Consultants
in Central Europe

gleeds
Gleeds have undertaken:
410 projects for
Over 180 clients with
€ 12 billion of construction value
gleeds romania s.r.l.
Accommodation Solution
Gleeds Polska Sp. z o.o.
Warsaw & Krakow Business Case to Project Delivery
Tel.: +48 225 312 002  Development Appraisal
e-mail: jachowicz.tadeusz@gleeds.com.pl
www.gleeds.com.pl  Due Diligence
 Project Management
Gleeds Ceska Republika s.r.o.
Prague  Cost Management
Tel.: +420 (0)2 228 99 111  Value Engineering
e-mail: vladimir.bily@gleeds.cz
www.gleeds.cz  Funders` Representative

Gleeds Slovakia
Bratislava
Tel.: +421 (0)2 529 22 320
e-mail: vladimir.bily@gleeds.sk
www.gleeds.sk
Gleeds Romaia s.r.l.
Bucharest & Arad
Tel.: +40 (0)21 529 9200
e-mail: adi.budarescu@gleeds.ro
www.gleeds.com
Sews - Deva Sews - Alba Iulia
Gleeds Magyarorszag Kft
Budapest
Tel.: +36 (0)61 309 5460
e-mail: gyorgy.madarasz@gleeds.co.hu
www.gleeds.co.hu
Gleeds Europe Ltd
London
Tel.: +44 (0) 207 631 7000
e-mail: michael.rowley@gleeds.co.uk
www.gleeds.co.uk

Offices also in: Germany, Spain, USA, China,


Australia, Dubai & Africa
Cafea Fortuna - Bucureşti
Tâmplărie

Tâmplăria termoizolantă:
scăderi de peste 50%
Este un sector
care a avut un
Comparativ cu anul trecut, când valoarea tranzacţiilor din piaţa
trend
permanent
producătorilor de tâmplărie termoizolantă a atins 1 miliard de euro,
ascendent procentul estimativ al scăderilor preconizate pentru următoarea
din anul 1990
perioadă depăşeşte 50%.

P
reşedintele Patronatului Producătorilor de începutul lui 2009. Din păcate, foarte multe proiecte
Tâmplărie Termoizolantă (PPTT), Valentin Pe- sunt în stand-by pe o perioadă nedefinită, neputând
trescu, ne-a vorbit despre felul în care se reflectă prognostica acum momentul relansării acestora.”
criza financiară în sectorul de tâmplărie termoizolantă
şi care au fost diferenţele comparativ cu alte sectoare Probleme majore vor avea companiile
conexe: „Piaţa de tâmplărie este împărţită în sectorul cu investiţii mari acoperite cu credite
rezidenţial (case, apartamente) şi sectorul bussines. bancare
Datorită stopării creditărilor, sectorul rezidenţial a În ceea ce priveşte evoluţia sectorului autohton
cedat primul, înregistrându-se o scădere cu peste 50% de construcţii, domeniu strâns legat de cel al com-
în ultima perioadă. În ceea ce priveşte proiectele, cele paniilor producătoare şi furnizoare de tâmplărie
în faza terminală şi cele cu finanţare asigurată au termoizolantă, şi a scăderilor preconizate pentru
continuat, asigurând piaţa la sfârşitul anului 2008 şi această perioadă, Valentin Petrescu afirmă: „Sectorul

48 februarie 2009 - www.100construct.ro


de construcţii a reprezentat în ultimii ani motorul eco- O soluţie de ieşire din criză: accesarea
nomiei româneşti, înregistrând creşteri anuale de peste fondurilor structurale
30%. Criza financiară mondială şi implicit românească Diversele estimări arată că fondurile structurale
afectează grav acest sector, întrucât în construcţii, mai ar putea reprezenta un procent în jurul valorii de 4%
ales în sectorul imobiliar privat, nu pot fi finantaţe din PIB, dacă România reuşeşte să realizeze cu suc-
proiecte decât cu sprijin bancar. Prin urmare, activita- ces procesul de absorbţie al fondurilor post-aderare.
tea din construcţii este foarte dependentă de debloca- „Consider ca România are o şansă pentru depăşirea
rea sistemului financiar, iar aşa cum merg lucrurile în mai blândă a acestei crize accesând fondurile struc-
prezent nu se mai poate vorbi despre creşterile econo- turale ce îi sunt destinate pentru infrastructură şi nu
mice din anii anteriori. Cu toate că este prea devreme numai. Este vorba doar de decizie şi abilitate politică.
pentru a avea o situaţie exactă, totuşi, din semnalele Totuşi şi aici există o problemă, datorită faptului ca
pe care le avem de la partenerii noştri, este vorba de studiile de fezabilitate care stau la baza acordării
o scădere de peste 50%. Măsurile în asemenea situaţii acestor fonduri au fost efectuate într-un cadru eco-
sunt la nivel general şi sunt legate de reducerea cos- nomic diferit. În acest moment indicatorii care stau
turilor pe de o parte, prin reducerea de personal şi a la baza analizei dosarelor nu mai pot fi respectaţi.
cheltuielilor directe, iar pe de altă parte prin reducerea Este imperios necesar ca Autoritatea Contractantă să
profitului. Vom asista la trimiteri în somaj a angajaţilor, accepte în cadrul contractelor cu companiile declara-
la falimente de firme, şantiere blocate, procese în te eligibile, modificarea indicatorilor de performanţă
instanţă, etc. adaptaţi noii situaţii.”
Companiile producătoare de tâmplărie term­
o­izolantă se confruntă cu probleme majore în Este nevoie de o atitudine fermă
această perioadă, cele mai grave fiind rambursa- şi de profesionalism
rea creditelor şi blocajul investiţiilor datorate lipsei Sectorul rezidenţial fiind blocat, speranţele de
de lichidităţi. „Este un sector care a avut un trend echilibrare a scăderilor preconizate se îndreaptă
permanent ascendent din anul 1990 şi, simţind către sectorul de business (construcţia de imobile de Valentin
oportunitatea, s-au facut investiţii foarte mari în ul- birouri şi spaţii comerciale), sector în care investiţiile Petrescu -
timii ani. Probleme majore vor avea companiile cu continuă sa apară datorită cererii mari din piaţă. P reşedintele
investiţii mari acoperite cu credite bancare care Specialiştii din domeniul tămplăriei termoizolante Patronatului
trebuiesc rambursate. O altă problemă majoră se aşteaptă ca odată cu accesarea fondurilor struc- Producătorilor
este şi decontarea care a devenit din ce în ce mai turale europene, piaţa construcţiilor din România de Tâmplărie
dificilă, datorită lipsei de lichidităţi.” să intre pe un curs normal. „Din luna septembrie Termoizolantă
constructorii au semnat foarte puţine contracte. Cri- (PPTT)
Este de aşteptat ca furnizorii de profile, za în construcţii va dura atâta timp cât
feronerie, sticlă să adopte o revizuire va dura criza financiară. Despre criza
a preţurilor financiară nu cunosc să ştie cineva cât
Piaţa producătorilor de tâmplărie termoizolantă va dura. În momente de criză este foarte
se confruntă cu o nouă provocare şi datorită greu să faci previziuni pe 2-3 ani. Ceea
intrării în vigoare în luna februarie a acestui an, ce ştim că este foarte important este că
a unei noi reglementări: marcajul CE pentru struc- sectorul construcţiilor trebuie să rămână
turile din tâmplărie termoizolantă, marcaj obliga- motorul economiei, că România are o
toriu în cazul geamurilor termoizolante încă din şansă prin accesarea fondurilor structu-
2007. Marcajul CE reprezintă o confirmare a fap- rale şi că deciziile politice sunt deosebit
tului ca produsul respectă standardele de calitate de importante. Este îngrijorător faptul
europene, iar obligativitatea acestuia ar fi impus că după doi ani de aderare la UE, după
companiilor de profil cheltuieli suplimentare ce ce România şi-a plătit obligaţiile anuale
s-ar fi reflectat în preţ. Cu toate acestea, Valentin către aceasta (cca 1.300.000.000 eur/
Petrescu mizează pe o scădere a preţurilor pentru an), informaţiile privind accesarea
tâmplăria termoizolantă: „După cum am amintit acestor fonduri se transmit într-un lim-
deja, profiturile producătorilor de tâmplărie vor baj greu accesibil sau aşa cum spuneau
scădea. Este de aşteptat ca şi furnizorii de materii reprezentanţi ai fostului guvern într-un
prime (profile, feronerie, sticlă) să adopte o revi- limbaj „criptat”. Este nevoie de o atitu-
zuire a preţurilor şi a condiţiilor de plată faţa de dine fermă şi de profesionalism pentru
beneficiari. Cumulând cele două aspecte, puteţi să a rămâne optimişti”, a conchis Valentin
vă aşteptaţi la scăderi de preţ.” Petrescu.

www.100construct.ro - februarie 2009 49


Infrastructură

epurarea apelor
uzate industriale
Alegerea unei staţii de epurare
industriale depinde de mai mulţi
factori, cum ar fi gradul
de epurare necesar, modalitatea
de tratare a nămolului, spaţiul
disponibil etc.

Î
n funcţie de compoziţia apelor uzate, staţiile de
epurare industrială au rolul de a neutraliza dife-
ritele elemente care contaminează apa, prin pro-
ceduri tehnice care să asigure o flexibilitate cât mai
mare a instalaţiilor de purificare.
Pentru epurarea apelor uzate industriale se apelează,
de regulă, şi la metode fizico-chimice de îndepărtare
a substanţelor nocive, simultan sau în combinaţie
cu epurarea biologică. Condiţia de bază în vederea
selecţionării procesului de epurare optim este aceea de
a se cunoaşte tipul procesul industrial în urma căruia
a rezultat apa uzată, cel mai adesea fiind folosită o
combinaţie a mai multor metode de epurare.

Epurarea biologică
În funcţie de gradul de poluare şi de parametrii
apei uzate, există două tipuri de epurare: aerobă sau
anaerobă. Epurarea biologică se referă la modificările
nămolului activ cu încărcări reduse din bazinele se-
lectoare, prin îndepărtarea biologică a nutrienţilor
sau prin regenerarea separată a nămolului. Nămolul
activ în exces se stabilizează aerob sau anaerob, după
care este deshidratat.

Epurarea aerobă
Epurarea aerobă implică un consum mare de
energie, necesar aerării, şi se aplică în cazul apelor
reziduale cu încărcare redusă de substanţe organice.
Pentru oxigenarea apei se folosesc module de aerare
prevăzute cu difuzori cu membrană elastică, care
echipează bazinele din treapta biologică a staţiilor de
epurare. Difuzorii de aerare realizează dispersia ae-

50 februarie 2009 - www.100construct.ro


rului sub formă de bule fine în medii lichide, putând ganice si anorganice din apele uzate industriale sub
fi utilizaţi şi la aerarea separatoarelor de grăsimi, influenţa oxigenului activ, acestea devin epurabile
precum şi în cadrul proceselor pentru obţinerea apei prin metode biologice. Alternarea epurării aerobe
potabile sau la dizolvarea gazelor in lichide. cu epurarea anaerobă are drept rezultat eliminarea
recirculării nămolului activ şi reducerea cantităţii de
Epurarea anaerobă nămol rezultat.
Pe de altă parte, dacă apa uzată se caracterizează Echipamentele care alcătuiesc instalaţia de epu-
printr-o încărcare mare de substanţe organice şi o rare în acest caz sunt bazinul de epurare anaerob,
concentraţie mică de particule solide în suspensie, de separatorul de grăsimi, pompa de transvazare a apei
grăsimi, uleiuri şi nutrienţi, este indicată epurarea în instalaţia de tratare cu oxigen activ, instalaţia de
anaerobă, care se bazează pe tehnologia cu nămol tratare cu oxigen activ (injectare, mixare, degazare),
granular. Acest tip de epurare reprezintă un proces bazinul de epurare aerob, filtrul biologic mobil cu
microbiologic care constă în degradarea materiei or- autocurăţare, decantorul secundar pentru separarea
ganice, fiind caracterizat de producerea de biogaz, o nămolului activ în exces de apa epurată, pompa de
combinaţie dintre metan (în proporţie de 60–90 %) şi aer şi pompa de nămol.
bioxid de carbon (10–40 %).
Epurarea biologică cu utilizarea culturilor bac- Separatoarele de grăsimi
teriene dirijate constă în adăugarea în apa uzată a În sectoarele industriale unde apa reziduală
unor bacterii selecţionate în funcţie de capacitatea conţine un procentaj mare de grăsimi, staţiilor de
acestora de a degrada rapid materii solide, grăsimi, epurare li se pot adăuga sisteme suplimentare, cum
proteine, detergenţi şi alţi compuşi organici, pentru ar fi separatoarele de grăsimi, prin care apele uzate
a eficientiza procesul de biodegradare. Bacteriile vor fi trecute înainte de a fi evacuate în sistemul de
se fixează pe biofiltre cu pat mobil, care asigură o canalizare.
suprafaţă mare pentru fixarea filmului biologic.
Dezvoltarea acestuia este susţinută de enzime şi eCHIPAMeNTe
micronutrienţi exogeni. Microorganismele care des-
compun componentele organice din apa de epurat Printre echipamentele care pot intra în alcătuirea
alcătuiesc un biofilm sub forma unei perdele, în acest unei staţii de epurare industrială se numără utilaje
precum separatoare de hidrocarburi, filtre, dezinte-
fel evitându-se emanarea de gaze urât mirositoare.
gratoare, sisteme de aerare, suflante, ventilatoare,
Nămolul şi alte componente rezultate în urma
compresoare, pompe, instalaţii de dozare a clorului
procesului de epurare din compartimentul biologic sau a floculanţilor, instalaţii pentru monitorizarea de-
ajung în compartimentul de epurare finală, unde apa bitului, a pH-ului, turbidităţii sau oxigenului dizolvat,
este trecută printr-un separator lamelar funcţionând mixere, agitatoare etc.
asemenea unui compartiment de sedimentare. De
aici, apa rezultată este deversată, iar nămolul este re-
circulat în compartimentul pentru sedimentare. Prin
vidanjare, nămolul poate fi folosit ca îngrăşământ în
agricultură.
Pentru reducerea semnificativă a cantităţii de
nămol activ, se pot folosi proceduri care implică
combinarea epurării biologice anaerobe cu epurarea
biologică aerobă.
Epurarea biologică prin catalizare cu oxigen activ
este procedura folosită pentru tratarea apelor greu
epurabile, cu scopul de a respecta cerinţele de puri-
tate a apelor uzate. Prin această metodă de epurare,
cantitatea de substanţe organice oxidabile chimic
se reduce cu până la 40%, restul transformându-se
în materii organice care se descompun biologic. În
plus, se elimină mirosurile, se reduc suspensiile şi se
realizează dezinfecţia apei în totalitate. Substanţele
organice greu biodegradabile sunt fragmentate şi
susţin formarea de bacterii cu eficienţă mare de epu-
rare. Prin fragmentarea şi diminuarea materiilor or-

www.100construct.ro - februarie 2009 51


Advertorial

Avantajele utilizării produselor xYPex


pentru hidroizolare şi impermeabilizare
Tratamentul cu produsele XYPEX este permanent şi este garantat de
furnizor pentru toată perioadă de viaţă a betonului suport, în condiţii
de exploatare şi întreţinere normală a acestuia.

P
rocedeul XYPEX este activ pe orice beton cu n construcţii subterane: fundaţii, subsoluri, depo-
conţinut minim de 12% ciment şi este compa- zite, parcări, pasaje pietonale şi auto, etc.;
tibil cu toate adaosurile şi adjuvanţii folosiţi la n rezervoare de apă potabilă, industrială, bazine
prepararea betonului. Tratamentul XYPEX permite pentru tratarea apei şi pentru colectarea ape-
aplicarea ulterioară a oricărui material decorativ lor reziduale;
compatibil cu betonul, fără să-şi piardă efectul de n piscine, bazine de înot, bazine piscicole, dane
etanşare-izolare. navale, cuve industriale din beton pentru de-
pozitarea carburanţilor, cuve şi bazine pen-
Procedeul XYPEX se aplică pentru: tru industria alimentară, farmaceutică şi
n hidroizolarea suprafeţelor betonului, din ele- chimică,etc;
mentele de construcţie noi şi existente; n conducte şi canale din beton, pentru transpor-
n hidroizolarea, protejarea şi repararea suprafeţei tul şi colectarea apelor, sau a altor lichide.
betonului proaspăt şi din lucrări existente, la n imbrăcăminţi rutiere, piste de tonaj greu şi aero-
eliminări igrasii
elemente de construcţie supraterane şi subte- porturi, peroane, terase, pardoseli,etc din beton
din pereţi -
rane în contact permanent cu apa;
electrocentrala
Timişoara
n hidroizolarea, protejarea şi repararea beto- Avantajele folosirii produselor xypex,
nului din elementele de construcţie solicitate comparativ cu membrane
în medii intens corozive (acizi, baze, sulfaţi, n nu are nevoie de suport uscat pentru a fi apli-
carbonaţi, produse petroliere, apa de mare, cat, dimpotrivă, fiind necesar un suport umed;
ape reziduale, etc) n nu necesită o pregătire costisitoare sau o nive-
n hidroizolarea, protejarea şi repararea be- lare a suprafeţei la aplicare;
tonului din elementele de construcţie solici- n nu are nevoie de vreme uscată la aplicare;
tate permanent sau periodic la variaţii mari n nu trebuie protejat la acoperiri cu pământ,
de temperatură (-1850 - +1530 grade C ) în montarea armăturilor, a plasei de protecţie sau
condiţii de mediu deosebite; a altor materiale;
n impermeabilizarea/etanşarea rosturilor şi fi- n nu are nevoie de tratări speciale costisitoare
surilor la acţiunea apei (cu/fără presiune la îmbinări, petreceri, colţuri, muchii sau între
hidrostatică); membrane;
Reparaţii pistă n impermeabilizarea, protejarea şi repararea be- n este mai ieftin şi mai rapid decât majoritatea
aeroport Cluj tonului la elementele din construcţii solicitate membranelor utilizate;
intens, static, dinamic, la uzură şi şoc. n poate fi aplicat pe orice faţă a elementului de
Contact: beton, interioară sau exterioară, indiferent de
SC FORALex Produsele XYPEX se pot utiliza direcţia din care se exercită presiunea;
CONSULTING SRL la lucrări tipice pentru:
Bucureşti, Aleea Râului Nr. 2 Lucrările executate cu produsele XYPEX sunt
n poduri, viaducte şi alte lucrări de artă feroviare
Tel./Fax: 021 460 67 72
Mob.: 0722 111 350 şi rutiere; garantate de firmă pe durata de viaţă a betonului
0788 311 205 n galerii, tuneluri de cale ferată, metrou şi ru- pe care se aplică. Întrucât tratamentul cu produsele
0722 244 225 tiere; XYPEX acţionează în structura suportului din beton,
e-mail: foralex@zappmobile.ro n lucrări de consolidare feroviare şi rutiere; întreţinerea lui este aceeaşi cu întreţinerea suportu-
foralex3@yahoo.com n terase, stadioane, piste sportive din beton; lui pe care a fost aplicat.

52 februarie 2009 - www.100construct.ro


Infrastructură

Asfaltul eco, fabricat la rece


Asfaltul procesat la rece este un produs de ultimă generaţie,
care face obiectul unei tehnologii de fabricare ecologice, ce implică
folosirea de produse reciclate.

P
rodusul de bază din componenţa acestuia este fabricarea asfaltului tradiţional duce la eliberarea în
pavajul asfaltic recuperat, care este amestecat atmosferă a peste 1,6 milioane m.c. de gaze de seră Materia
cu un solvent special şi cu o componentă cu rol şi aproximativ 45 tone de substanţe poluante. brută poate fi
de liant. Solventul şi liantul utilizate la obţinerea sa Noua metodă de fabricare a asfaltului folosită deja refolosită direct
permit diferitelor elemente din componenţa ames- în SUA nu pune nici un fel de probleme fabricanţilor. la locul lucrării,
tecului să adere unul faţă de altul astfel încât să se În medie, fabricile producătoare de asfalt folosesc
obţină o flexibilitate mai ridicată decât în cazul celor anual peste 2,8 milioane de litri de petrol în cadrul
pe şantier
mai performante amestecuri asfaltice şi, totodată, procesului de fabricaţie. În schimb, procesul de
asfaltul obţinut să fie mai puţin predispus la apariţia obţinere a asfaltului „rece” poate duce la reducerea
găurilor. semnificativă a consumului de petrol. De asemenea,
Spre deosebire de mixturile asfaltice fabricate la pentru anumite proiecte, folosirea de pavaj asfal-
cald, pentru obţinerea asfaltului procesat la rece, fo- tic recuperat, faţă de asfalt nou fabricat, înseamnă
losirea lianţilor de tipul bitumului lichid este consi- că materia brută poate fi refolosită direct la locul
derabil redusă; în consecinţă, nu este necesară lucrării, pe şantier. În consecinţă, se reduce drastic
încălzirea amestecului înainte ca asfaltul să fie tur- consumul de carburant care ar fi necesar pentru a
nat. Fără nici o îndoială, acesta este un mare câştig transporta asfaltul reciclabil la locul fabricaţiei şi
pentru mediul ambiant, în condiţiile în care, anual, pentru a aduce asfaltul nou înapoi pe şantier.

www.100construct.ro - februarie 2009 53


Infrastructură
73 milioane de euro pentru modernizarea
infrastructurii de apă în judeţul Olt
Comisia Europeană a aprobat în data de 13 ianuarie 2009 proiectul
major de modernizare a infrastructurii de apă/apă uzată în judeţul Olt.

A
cest judeţ va beneficia de finanţare euro­ mului de distribuţie a apei şi a sistemului de colectare şi
peană prin Programul Operaţional Sectorial tratare a apei uzate în aglomerările Slatina, Scornicesti,
Mediu. Investiţiile, în valoare de aproximativ Draganesti-Olt, Piatra-Olt şi Potcoava, construirea/moder-
73 de milioane de euro, au în vedere reabilitarea siste- nizarea staţiilor de tratare a apei potabile şi a staţiilor de
epurare, precum şi creşterea calităţii serviciilor publice de
apă şi canalizare. Peste 100 000 de locuitori vor benefi-
cia de aceste investiţii. Se estimează că lucrările de
investiţii se vor realiza în perioada 2008-2013.
Ca urmare a aprobării acestui proiect, Româ-
nia are acum 9 proiecte majore în sectorul de me-
diu ce au primit Decizii de finanţare de la Comisia
Europeană, valoarea lor apropiindu-se de 1 miliard
de euro.
Sectorul apă/apă uzată va beneficia de cea mai
mare parte din fondurile europene alocate POS Me-
diu (60%), deoarece este domeniul care necesită
investiţii majore în vederea conformării cu standar-
dele europene. Pentru acest sector sunt finanţate
proiecte mari de infrastructură, care acoperă mai
multe localităţi la nivel regional/judeţean.

Extindere şi reabilitare Nou sistem de colectare


reţele de distribuţie apă a deşeurilor în Suceava
potabilă şi canalizare
E
ste în curs de finalizare proiectul “Sistem
în Turnu Măgurele de colectare selectivă şi amenajare staţie de
transfer pentru deşeuri în zona localităţii Gura
Humorului, judeţul Suceava”. Valoarea proiectului

C
onsiliul Local al municipiului Turnu Măgurele este de 1 milion euro, iar termenul de finalizare este
implementează proiectul “Extindere şi reabili- 24.06.2009.
tare reţele de distribuţie apă potabilă şi cana- Finanţarea proiectului a fost realizată din fon-
lizare în municipiul Turnu Magurele”, în cadrul Pro- duri PHARE CES 2004, scopul acestuia fiind mo-
gramului Phare 2005 Coeziune Economică şi Socială dernizarea elementelor de infrastructură de me-
- Schema de investiţii pentru sprijinirea iniţiativelor diu din domeniul gestionării deşeurilor urbane/
sectorului public în sectoarele prioritare de mediu. comunale (provenite din deşeuri menajere de la
Proiectul, cu o valoare totală de 981 mii euro, şi-a populaţie, deşeuri menajere de la agenţi econo-
început implementarea la 01.03.2008 şi se va fina- mici şi deşeuri din servicii municipale), în vede-
liza la 31.08.2009. rea creşterii gradului de reciclare şi valorificare a
Proiectul este direct legat şi va fi continuat prin deşeurilor, a îmbunătăţirii nivelului de protecţie a
investiţii care privesc sistemul de alimentare cu apă mediului înconjurător şi reducerii riscurilor asupra
şi canalizare din municipiul Turnu Măgurele. sănătăţii populaţiei din zonă vizată.

54 februarie 2009 - www.100construct.ro


MIDANNE Invest Grup
Str. Matei Basarab nr. 66, sector 3; BUCURESTI; Tel: + 40 21 327 02 00; Fax: + 40 21 327 02 46; E-mail: office@midanne.ro;
www.midanne.ro

- Antreprenor general lucrări complexe, construcţii civile şi industriale


- Producător: - structuri metalice
- prefabricate din beton pentru clădiri, drumuri şi poduri

Structuri metalice Poduri Prefabricate din beton

Locuinţe Clădiri de birouri Complex administrativ

Lindner AG. Germania (producător de materiale de construcţii, faţade şi


plafoane, partiţii interioare, sisteme complexe de iluminat, încălzire, ventilaţie),
este prezent pe piaţa românească prin Joint Ventures MIDANNE LINDNER S.R.L.

Sony Center
Hotel Berlin
Burj al-Arab

Hong Kong Dubai Aeroport


Aeroport International International
Advertorial
elemente de automatizare STG pentru
orice scenariu de incendiu
Prin introducerea componentelor STG în sistemele de desfumare şi
aerisire ESSMANN, se obţin o multitudine de funcţii ce pot acoperi
întreaga gamă a scenariilor de incendiu.

L
umină, aer, securitate sunt elementele centrale ale certificate CE şi sunt proiectate pentru a fi integrate
unei configuraţii moderne de clădiri. Aceste trei şi în alte sisteme furnizate de ţeri.
necesităţi sunt garantate, de mai multe decenii, Ca noutate, ESSMANN, prin partenerul sau STG,
de numele ESSMANN. Principalele produse ESSMANN, aduce pe piaţă sistemele de acţionare de aerisire şi/
cu care ne-am făcut remarcaţi pe piaţă sunt: cupole de sau de fum pentru perete, de reţinut fiindcă se pot
lumină, luminatoare tip arcadă şi piramidale, trape de adapta pe aproape orice fel de ferestre mobile în-
fum şi aerisire, guri de scurgere, trape de acces. corporate, fie în perete tip cortină, sau, separat, în
planul oricărei faţade.
Grupul Essmann în România, prin Isosystem Astfel, datorită complexităţii produselor oferite pe
În grupul ESSMANN, ai căror unici distribuitori lângă distribuţie, ne-am extins activitatea şi prin furni-
pe piaţa românească suntem, s-au reunit multe com- zarea serviciilor de punere în operă a acestora, având
paniii renumite din Europa, printre care producătorul o echipă avizată Essmann. De asemenea, s-a dezvoltat
francez de cupole pentru lumină ECODIS şi com- şi un departament de mentenanţa, care asigură service
pania STG BEIKIRCH GMBH, al cărei domeniu de pentru bună funcţionare a acestor produse.
competenţă este automatizarea, un domeniu cu care Aceste materiale au ajuns la oră actuală să fie in-
intenţionam să vă atragem atenţia. dispensabile oricărei construcţii, pompierii solicitând
Astfel STG BEIKIRCH GMBH este o parte din sisteme de fum aproape pentru orice scenariu la foc.
grupul ESSMANN, independentă, ce completează cu Asigurându-vă în final de calitatea produselor
aplicaţii de automatizare, domeniul de competenţă al ESSMANN va stăm la dispoziţie cu o consultaţie
firmei ESSMANN. obiectivă şi de specialitate, în vederea finalizării unor
Absolut toate produsele STG sunt agrementate şi proiecte de referinţă

ISOSYSTEM fost S.C. ISOPAN S.R.L.


Alături de noi, viitorul începe astăzi!
Comercializare: n Panouri termoizolante n Casete de tablă n Profile zincate (6-8m)
n Accesorii metalice n Trape de fum şi aerisire n Luminatoare
Producţie proprie/comercializare:
2 linii tehnologice dotate cu abkant-uri computerizate:
unul de 6 m lungime şi unul de 8 m, pe care se realizează:

n Accesorii metalice şi de scurgere din tablă zincată sau


vopsită în toată paleta RAL,cu grosimi cuprinse între
0,5-2 mm, cu lungimi cuprinse între 2-6 m.

n Profile zincate (elemente de


strucutră uşoare, care Adresa: B-dul George Cosbuc, Nr. 13, Sect. 4,Bucuresti
servesc îndeosebi ca pane şi rigle
Tel.: +4021 336 67 43; Fax.: +4021 366 67 48
metalică -Tip “C”,”Z”)
din tablă zincată cu grosimi
cuprinse între 1,5-3 mm, Hala producţie: Şos. de Centura, Nr. 2-8, Com.Bragadiru, Jud. Ilfov,
cu lungimi cuprinse între 2-8 m. Tel.: +4021 369 30 57; Fax.: +4021 369 38 54
e-mail: office@isofil.ro; www.isofil.ro
Hale

Preţul oţelului ar
putea ajunge iar la
După o scădere a preţului de aproape 50%, Dan Dubină,
700 €
preşedinte al Asociaţiei Producătorilor de Construcţii Metalice
din România (APCMR), prevede pentru primul semestru
al acestui an un preţ de 700 de euro.

P
reţul oţelului a reprezentat întotdeauna un ele- preţul oţelului să atingă iar valoarea de 700 de euro şi chiar să
ment de referinţă pentru stabilirea valorii din depăşească 750 euro/tonă. Cu toate acestea, este nevoie de o
piaţă a celorlalte elemente metalice. În ultimii perioadă de cel puţin patru ani ca sectorul producţiei metalice să-
ani, dezvoltarea economică a multor state a atras şi revină la valorile atinse în ultimii ani”, ne spune prof.dr.ing.
dupa sine şi o crestere masivă a cererii din piaţă, Dan Dubină.
şi implicit, a preţului. „La nivel internaţional, semnalele din
piaţă, sunt mai puţin optimiste. În 2001-2002, tona de oţel era de Au scăzut preţurile dar şi producţia
300 – 400 de euro. A fost o creştere foarte mare, bineînţeles, nu Principalele efecte ale crizei actuale în sectorul
total justificată, astfel încât în 2006-2007, tona de oţel ajunsese la producătorilor de construcţii metalice constau în
1000 de euro. Preţul pentru o tonă de oţel a scăzut de la 1000 - scăderea preţurilor şi în restrângerea producţiei.
1200 de euro, preţ mediu în piaţă, la 700 - 650 euro pe tonă. Nu se „Sunt două categorii de efecte: odată a scăzut cererea deoarece a
mai găseau materii prime, iar companiile mari acuzau exporturile încetinit creşterea în sectorul de construcţii, care a fost sectorul cel
masive de fier vechi spre China etc. Astfel încât, lucrurile au stat mai dinamic, cu procentul de creştere cel mai ridicat. Fără o cerere
ca în piaţa imobiliară: preţurile ajunseseră foarte mari mai mult importantă în piaţă de materiale metalice, preţul devine implicit
sau mai puţin motivate de cererea din piaţă. mai mic. Deşi scăderea preţului pare a fi o consecinţă pozitivă,
Este de aşteptat ca, în primul semestru al acestui an, aceasta a atras după sine cea de-a doua categorie de efecte:
scăderea producţiei. În vara anului trecut, tona de oţel oscila în
jurul valorii de 1000 - 1200 de euro, iar confecţia metalică, ceea
ce ieşea de la poarta fabricii, era peste 200.000 de tone. Acum
preţul a scăzut cu 30-40 şi chiar 50% pe anumite produse. Partea
negativă este că aprovizionarea se face foarte greu deoarece se
produce mai puţin”.

În sectorul construcţiilor metalice


piaţa a evoluat peste ritmul
de dezvoltare din alte ţări
„La începutul anului trecut, perspectivele erau foarte bune, piaţa de
construcţii metalice din România atinsese o cotă de peste 200.000
de tone. Ceea ce nu este mult, comparativ cu ţări dezvoltate din
estul Europei, dar este foarte mult faţă de ceea ce era în urmă cu
câţiva ani. A existat o dinamică permanentă a pieţei de construcţii,
dar în sectorul construcţiilor metalice piaţa a evoluat peste ritmul
de dezvoltare din alte ţări. Din aceste punct de vedere, lucrurile
nu mai stau aşa cum au stat la începutul anului 2008. În acea
perioadă, în afara producţiei interne, pe piaţă intrau, bineînţeles,
şi din lipsa unei capacităţi propri, cantităţi destul de importante
de construcţii metalice produse în afara României. Astfel încât, din
acest punct de vedere, România era un teren interesant pentru

www.100construct.ro - februarie 2009 57


Hale
permis o creştere a producţiei interne, în unele cazuri de peste
10.000 de tone pe an”.

Proiectele de infrastructură pot


salva situaţia producătorilor
de construcţii metalice
O posibilă strategie naţională de ieşire din criza
actuală sunt investiţile în infrastructură care vor pu-
tea susţine, pentru o perioadă mai lungă de timp, ac-
tivitatea de producţie a companiilor autohtone: „La
noi în ţară, o soluţie de ieşire din criză ar fi demarea lucrărilor
de infrastructură, nu numai la drumuri şi poduri, ci şi la căi fe-
rate şi la toată infrastructura care necesită a fi renovată. Sigur că
dacă statul se va implica în lucrurile astea ar putea fi o soluţie de
ieşire din criză, dar acest lucru va fi valabil doar în cazul com-
paniilor care îşi pot adapta producţiile la cerinţele din piaţă. Este
esential, în orice caz, să se declanseze lucrările de infrastructură
– nu numai la drumuri ci şi canalizări. Companiile vor trebui să-şi
schimbe profilul. Nu e totuna să faci un pod sau o hală metalică.
Sunt multe făbricuţe care au apărut şi nu vor putea să se apuce să
facă construcţii metalice grele, adaptându-se la ceea ce se cere în
piaţă. Dacă vor avea capaciatea să se orienteze vor rămâne în piaţă,
altfel nu. Dacă se vor deschide proiectele în infrastructură vorbim
de cantităţi enorme de construcţii metalice care vor fi necesare.
Din partea statului român încă nu s-a prezentat bugetul doar s-au
făcut declaraţii că se vor pune bani în zona de infrastructură.”

În 2010 vom putea aprecia corect


efectele crizei
„La noi, impactul crizei mondiale a avut o întârziere, acesta şi-a
facut simţite efectele din ianuarie abia în noiembrie-decembrie.
De aceea consider că este prea devreme să apreciem just efect-
ele reale. Acum încă avem în lucru proiecte deja lansate şi abia la
finalul anului sau începutul anului viitor ne vom putea da seama
dacă există cu adevărat lipsa unor investiţii, proiecte etc. Sunt de
parere că scăderea cea mai mare nu va fi în 2009 doarece mai
există acele lucrări precontractate. Sectorul de construcţii, aşa
cum se spune, va cădea faţă de ce a fost în anii trecuţi, cu 50-70
de procente. Depinde foarte mult dacă încep sau nu lucrările mari
de infrasctructură cu finaţare de la stat. Dacă acestea vor începe,
atunci puterea economică şi, bineînţeles, creşterea vor veni din
această zonă.
În România, este încă nevoie de lucrări de infrastructură,
Principalele firme mari producătoare de materiale metalice şi toate acestea spaţii comerciale, parking-uri, depozite logistice etc. E posibil ca
efecte ale crizei când nici nu începuseră încă, în adevăratul sens, marile lucrări lucrurile să revină la un nivel rezonabil într-o perioadă mai scurtă
actuale în de anvergură din infrastructură. Aceste lucrări sunt cele mai mari de timp, tocmai datorită acestor sectoare în care sunt necesare
sectorul
consumatoare de metal, dacă ne referim numai la construcţia de lucrări de investiţii. Pănâ atunci, nici chiar cei mai pregătiţi nu dau
producătorilor
de construcţii autostrăzi, şi ne putem da seama, luând exemplul elementelelor de prognosticuri, ba chiar se feresc să-şi expună măcar o perspectivă
metalice constau protecţie şi avertizare care sunt metalice şi sunt necesare pentru subiectivă asupra evoluţiei actuale. În Germania, de exemplu,
în scăderea sute de mii de km, ceea ce înseamnă mii de tone de construcţie lucrările de infrastructură au scos ţara din impasul economic de
preţurilor şi în metalică. În perioada de dinainte de criză, prima jumătate a anului după război, statul implicându-se în construcţia de drumuri, po-
restrângerea
trecut, piaţa de construcţii metalice era un domeniu foarte atractiv, duri, canalizare etc. Rămâne să vedem care va fi strategia celor
producţiei.
s-au înfiinţat multe companii, cele deja existente s-au dezvoltat care ne conduc, cum vor fi gestionate bugetele şi în ce se vor face
foarte mult şi au investit în tehnologii moderne, fapt care le-a investiţii”, a încheiat Dan Dubină.

58 februarie 2009 - www.100construct.ro


Advertorial
25 februarie - 1 martie 2009,
expo Transilvania
Ambient Construct
Târgul Internaţional specializat în oficial al Ambasadei Poloniei şi Slovaciei la Bucureşti),
Elveţia, Germania, Italia, Suedia, Ungaria. Renumele
construcţii, Ambient Construct - târgului a fost câştigat şi datorită participării anua-
le a unui număr record de vizitatori veniţi atât din
ediţia a XVIII-a se va desfăşura în ţară cât şi din străinătate, participanţii solicitând un
spaţiu de expunere cu un an înainte.
perioada 25 februarie - 1 martie AMBIENT CONSTRUCT este agreat de ASOEXPO
- Asociaţia Organizatorilor de Târguri şi Expoziţii din
2009, la Centrul expoziţional România şi este dedicat în exclusivitate specialiştilor.

EXPO TRANSILVANIA. Tematica ediţiei 2009: Structuri şi protecţia


construcţiilor civile şi industriale, drumuri, poduri; Fini-

A
saje interioare şi exterioare, protecţii, placaje; Tâmplărie
flat în portofoliul EXPO TRANSILVANIA de la în- şi vitraje; Maşini şi utilaje, echipamente, scule şi dispozi-
ceputul activităţii sale, AMBIENT CONSTRUCT tive pentru construcţii; Servicii specifice.
a devenit unul dintre cele mai importante eve-
nimente expoziţionale de profil din Transilvania şi din
ţară. Încă din start, târgul s-a bucurat de interes deo-
sebit datorat atât participanţilor şi nivelului tehnic al
exponatelor, cât şi sub aspectul contactelor de afaceri
stabilite.
Târgul AMBIENT CONSTRUCT face parte din ca-
tegoria manifestărilor de succes ale EXPO TRANSIL-
VANIA, beneficiind şi de prezenţa expozanţilor din
străinătate; amintim aici Polonia şi Slovancia (Stand

11 - 15 februarie 2009, Expo Transilvania


Ambient Instal Sgi

T
Contact: ârgul Internaţional specializat în instalaţii - totală desfăşurată de peste16.000 mp.
SC FORALex AMBIENT INSTAL SGI îşi va deschide porţile celei de Dedicat în exclusivitate specialiştilor, târgul este
CONSULTING SRL a XVIII-a ediţii în perioada 11 - 15 februarie 2009, agreat de ASOEXPO - Asociaţia Organizatorilor de Târ-
Bucureşti, Aleea Râului Nr. 2
la Centrul expoziţional Expo Transilvania. guri şi Expoziţii din România.
Tel./Fax: 021 460 67 72
Mob.: 0722 111 350 Inaugurat în 1992, AMBIENT INSTAL SGI a deve- Tematica AMBIENT INSTAL SGI: Instalaţii apă -
0788 311 205 nit azi o marcă EXPO TRANSILVANIA, cunoscută pe canal; Instalaţii sanitare; Instalaţii de gaz ši ardere;
0722 244 225 plan naţional şi internaţional datorită evoluţiei sale Instalaţii ši echipamente de aer; Instalaţii ši echipa-
e-mail: foralex@zappmobile.ro de excepţie. Ultimele trei ediţii au cumulat peste 460 mente pentru încălzire; Instalaţii ši echipamente indus-
foralex3@yahoo.com de expozanţi din 17 ţări, care au expus pe o suprafaţă triale; Servicii specifice.

60 februarie 2009 - www.100construct.ro


EXPO Transilvania
Organizatori: Centrul expozi]ional Agreat:

CAMERA DE COMERT
SI INDUSTRIE
CLUJ

Cluj-Napoca

AMBIENT INSTAL
T$rg Interna]ional specializat ^n instala]ii, edi]ia a XVIII-a

Ambient Electric
Salon specializat ^n echipamente }i aparataje electrice, edi]ia a VI-a

Expo Protect

ONSTRUCT
Salon specializat ^n protectia muncii }i prevenirea
}i stingerea incendiilor, edi]ia a III-a

Orar de vizitare:
11 - 14 februarie ora: 10 - 18
00 00 11 - 15 februarie 2009
15 februarie ora: 1000-1600

nstrucøii, ediøia a XVIII-a


AMBIENT CONSTRUCT
Târg Internaøional specializat în construcøii, ediøia a XVIII-a

009
25 februarie - 1 martie 2009 Orar de vizitare:
22-28 februarie
Orarora:
de10 - 18
00

1martie: 10 00
00
vizitare:
- 1600 00
00

25 - 28 februarie ora: 10 - 18
Utilaje

Cum putem reduce


consumul de combustibil
la vehiculele de lucru
Câteva operaţiuni la îndemână pot contribui semnificativ
la economisirea combustibilului în cazul autovehiculelor, după
cum trecerea lor cu vederea poate cauza o risipă consistentă
de carburant.

C
ostul ridicat al combustibilului, la care se sirea unui şasiu dintr-un aliaj foarte rezistent. Sus-
adaugă interesul tot mai crescut pentru pro- pensia este o altă potenţială sursă de reducere a
tejarea mediului înconjurător, ne determină greutăţii vehiculului. Arcurile parabolice lamelare
să căutăm soluţii pentru eficientizarea consumului sunt mai uşoare decât arcurile lamelare obişnuite
de carburanţi. Etapele de urmat pentru maximiza- şi, în acelaşi timp, asigură un confort mai ridicat
rea eficienţei combustibilului în cazul vehiculelor în timpul deplasării respectivului vehicul. În cazul
grele includ menţinerea presiunii corespunzătoare camioanelor de clasă 6 – 8, suspensia pneumatică
la anvelope, îndepărtarea oricărui surplus inutil de reprezintă soluţia potrivită pentru a reduce câteva
greutate şi parcurgerea procedurilor de întreţinere zeci de kilograme din greutatea totală a maşinii.
recomandate. În acelaşi scop, sunt disponibile nume- De asemenea, un rezervor plin până la refuz
roase produse care să îmbunătăţească eficienţa folo- adaugă câteva zeci de kilograme inutile la greu-
sirii carburantului, cum ar fi garnituri de etanşare a tatea totală a maşinii. Dacă nu se pune problema
băii de ulei pentru alţi arbori decât cei de acţionare, deplasării camionului într-o zonă unde alimentarea
fluide sintetice şi filtre de aer cu curgere liberă. cu carburant este greu de realizat, de ce să încărcaţi
Pentru a se obţine un consum eficient de car- rezervorul în exces, când alimentarea se poate
burant, trebuie să se ţină seama de câţiva factori face treptat, cu cantităţi mai mici, dar suficiente de
importanţi: combustibil, astfel încât maşina să nu fie niciodată
supraîncărcată?
Aerodinamica vehiculelor
Poziţionarea componentelor unui vehicul este Alegerea anvelopelor
crucială, în privinţa aerodinamicii. Orice piesă Anvelopele cu rezistenţă redusă la rostogolire
care se interpune în calea fluxului de aer din ju- sunt cea mai bună alegere pentru echiparea camioa-
rul vehiculului, întrerupându-i traseul uniform, va nelor, acestea având un profil lateral mai redus, cu
spori rezistenţa la înaintare a maşinii. Cele mai de flexibilitate mai scăzută a peretelui lateral şi încălzire
nedorit accesorii în acest sens sunt cutiile de acu- mai puţin pregnantă, deci mai puţină energie irosită.
mulator montate pe şasiu, filtrele de ulei laterale şi Rezistenţa la rostogolire a unei anvelope creşte o dată
tradiţionalele ţevi verticale de eşapament cu ecrane cu valoarea încărcăturii maxime pe care o suportă
termice din oţel inox perforat. anvelopa în cauză; pentru a fi eficiente, anvelopele
trebuie să fie suficient de rezistente pentru a supor-
Greutatea totală a vehiculului ta, în condiţii de siguranţă, încărcătura camionului,
Unul dintre elementele componente din structura dar trebuie evitată folosirea unei anvelope supradi-
unui autovehicul de mare capacitate care influenţează mensionate în această privinţă. De asemenea, dacă
în mare măsură greutatea sa totală este şasiul. Dacă autovehiculul este echipat cu anvelope duble spate,
nu există cerinţe specifice pentru un şasiu foarte ri- e bine de luat în considerare şi varianta utilizării, în
gid, o soluţie pentru reducerea greutăţii ar fi folo- schimb, pe axul din spate, a pneurilor late singulare,

62 februarie 2009 - www.100construct.ro


care se caracterizează printr-o rezistenţă redusă la gol pentru perioade lungi de timp. Dacă este nevoie
rostogolire, şi în acelaşi timp, contribuie la diminua- de energie electrică pentru scurte perioade, se poate
rea greutăţii totale a camionului. Studii în domeniu folosi un invertor static.
dau drept sigură îmbunătăţirea economiei de com-
bustibil cu 2 – 5 % ca urmare a folosirii anvelopelor Evitarea supraturării şi reducerea
cu profil lateral redus şi / sau cu cale de rulare lată. raportului de transmisie
Montarea anvelopelor pe roţi din aliaj este o altă mo- Creşterea valorii nominale a momentului de tor-
dalitate de a mai reduce din greutatea vehiculului. siune la motor reprezintă o metodă simplă şi eficientă
pentru a micşora timpul în care motorul este supra-
Echipamente pentru producerea turat ori în care numărul de rotaţii pe secundă este
de energie auxiliară mai mare decât parametrii specificaţi ai motorului.
Aceste echipamente fac posibilă funcţionarea Supraturarea scurtează durata de viaţă a unui motor,
unor aplicaţii periferice, cum ar fi instalaţia de aer ceea ce se traduce prin costuri mai ridicate şi consum
condiţionat, fără ca pentru aceasta să fie nevoie de mai mare de combustibil. La fel, în cazul unui auto-
funcţionarea motorului vehiculului. vehicul care se deplasează conform unei plaje de vi-
Alimentarea dispozitivelor de ridicare, a automa- teze mai scăzute decât parametrii specificaţi ai mo-
caralelor sau a altor echipamente implică folosirea torului, va apărea indirect fenomenul de supraturare
unei cantităţi însemnate de energie. Dacă o anumită a motorului.
aplicaţie necesită o cantitate limitată de energie Un raport de transmisie mai scăzut duce la
Un rezervor plin
electrică sau hidraulică, un mic grup electrogen auxi- creşterea economiei de combustibil, reduce uzura
până la refuz
liar va furniza suficientă energie astfel încât să se şi evită supraturarea motorului. În general, trebuie
adaugă câteva
evite situaţiile în care motorul camionului merge în ales corect raportul de transmisie pentru arborele
zeci de kilo-
grame inutile la
greutatea
totală a maşinii

www.100construct.ro - februarie 2009 63


Utilaje
spate conform cu aplicaţiile şi necesităţile în cauză, depozitarea surplusului de energie – generată la mer-
dar trebuie luat în considerare faptul că, în timp ce sul în gol al vehiculului – sau folosirea energiei stocate
un raport de transmisie ridicat poate îmbunătăţi pentru a nu apela la alimentarea primară cu energie.
performanţele vehiculului în ansamblu şi poate fur- Vehiculele hibride îşi dovedesc cel mai mult eficienţa
niza energie suplimentară în cazul rapoartelor de în aplicaţii care reclamă porniri şi opriri frecvente,
transmisie mai scăzute, energia suplimentară poate funcţionarea la viteză redusă sau intervale extinse
duce la risipă de combustibil. de timp de mers în gol, în operaţiuni care implică
Optimizarea elementelor din lanţul motor astfel echipamente grele, prea masive pentru a dispune
încât consumul de combustibil să fie eficient la maxi- de un motor auxiliar. Combustibilul alternativ, chiar
mum se poate realiza prin echiparea vehiculelor cu dacă nu are densitatea de energie a carburantului
programe software care să urmărească echilibrarea gazos sau a motorinei, are de cele mai multe ori un
parametrilor precum exploatarea motorului, rapoar- cost mai scăzut pe unitatea de energie.
tele de transmisie şi rapoartele de la diferenţial, pen-
tru a obţine performanţele dorite.

Vehicule hibride funcţionând


cu combustibil alternativ
Aceste vehicule au capacitatea de a econo-
misi combustibil prin reducerea timpu-
lui de funcţionare în gol a moto-
rului, captarea şi stocarea
de energie care
altfel s-ar
pierde,

64 februarie 2009 - www.100construct.ro


Compresor de categorie uşoară
Rezervorul de
combustibil de
40 litri asigură

pentru sectorul european de închirieri necesarul


pentru
minimum 8 ore
Noul compresor a fost proiectat special pentru a veni în întâmpinarea de lucru

industriilor europene de construcţii şi rental, fiind uşor de transportat între


şantiere, versiunea full option având o greutate sub 750 kg.

R
ăspunzând cerinţelor din sectorul construcţiilor cerinţele de bază din construcţii.
şi închirierilor, noul compresor Atlas Copco Compresorul este insonorizat, având un nivel de
XAS 87 Kd are un design robust şi este uşor zgomot de 98 dB(A).
de operat. Noul model este disponibil în varianta standard
Cel mai recent compresor de categorie uşoară cu carcasă compactă din oţel, sau cu carcasă ‘Hard-
elimină necesitatea unui carnet de conducere spe- Hat TM’ , asigurând valori de revânzare excelente.
cial, carnetul standard fiind suficient în majoritatea XAS 87 Kd este echipat standard cu un rezervor de
ţărilor. combustibil compact de 40 litri, pentru a asigura nece-
Compresorul are un debit FAD (free air delivery) sarul de combustibil pentru minimum 8 ore de lucru.
de 5m³/min (83 l/s) la 7 bar, asigurând necesarul Acest model este disponibil şi cu pornire la rece,
pentru acţionarea simultană a 3 unelte, de exemplu fiind astfel capabil să funcţioneze la temperaturi de
3 scule pneumatice cum ar fi ciocane de spargere, până la -20 °C, având un interval de funcţionare între
polizoare şi compactoare, fiind astfel ideal pentru -20°C şi 50°C.

Suflantă şi sistem multifuncţional cu valţ măturător


pentru deszăpezire
BG 86 – D de la STIHL este un utilaj care poate de acces este motorul multifuncţional MM 55, combi-
curăţa atât suprafeţe din gospodărie, precum curtea sau nat cu valţul măturător. Pe timp de iarnă, sistemului
grădina, cât şi parcuri, pieţe sau arene de manifestaţii. multifuncţional i se poate ataşa valţul măturător pentru
Suflanta STIHL are un jet de aer foarte puternic, care a înlătura zăpada, noroiul, molozul sau pietrişul, astfel
împrăştie eficient zăpada proaspăt depusă şi nu per- rezolvându-se problemele ce pot fi cauzate de căderea
mite formarea troienelor. Suflanta nu are nevoie de zăpezii. Pentru curăţarea suprafeţelor denivelate, după
fir, deoarece funcţionează pe bază de benzină şi are îndepărtarea zăpezii cu valţul, Stihl a dotat sistemul
integrat un catalizator care reduce cantitatea de com- multifuncţional cu peria de măturat, un accesoriu se-
ponente toxice din gazele de evacuare. Un instrument parat, care pătrunde şi în şanţurile din pavaj, de unde
util de luptă împotriva zăpezii care blochează căile îndepărtează urmele de noroi şi petele.

www.100construct.ro - februarie 2009 65


Finanţare
Bancpost modifică dobânda la creditele
în lei acordate companiilor mici şi PFA
Bancpost a modificat dobânda de Rata dobânzii de bază
bază aplicabilă credi­telor în RON va creşte astfel:
acordate companiilor mici n cu 1.5% p.a. la facilităţile pentru capital de lucru;
n cu 1.75% p.a. la creditele pentru echipamente;
şi persoanelor fizice autorizate. n cu 2% p.a. la facilităţile pentru bunuri imobile.

C
a urmare a notificării de către bancă a dobânzile penalizatoare acumulate, fără a avea
noii rate de dobândă, companiile mici şi obligaţia de a plăti comisionul de rambursare
persoanele fizice autorizate cu credite au anticipată. Dacă până la acea dată clienţii nu au
putut rambursa până la 7 ianuarie 2009 în- plătit întreaga datorie descrisă mai sus, atunci
treaga datorie, însemnând soldul creditului, noua dobândă de bază va fi aplicată întregului
comisioanele datorate, dobânzile curente şi sold al creditului.

RIB majorează dobânzile la depozitele în lei,


euro şi usd
Romanian Internaţional Bank S.A. a majorat dobânzile bonificate la
depozitele la termen cu dobândă fixă şi variabilă constituite în lei,
euro şi usd, destinate atât persoanelor fizice cât şi companiilor.

D
obânzile au fost majorate, începând cu data de
6 ianuarie 2009, cu până la 1,25 puncte pro- noua Dobândă la depozitele
centuale la depozitele constituite în lei şi euro constituite pe 3 luni
şi 0,75 puncte procentuale la depozitele constituite în cu rata dobânzii fixă:
usd. RIB a majorat dobânzile la depozitele con-
stituite în lei, euro, usd pe toate tipurile de ma- n 15,25%/an la depozitele constituite în lei;
n 6,50%/an la depozitele constituite în euro;
turitate. Depozitele la termen pot fi constituite
n 4,25%/an la depozitele constituite în usd.
atât cu rată de dobândă fixă, cât şi variabilă.

BCR încurajează operaţiunile fără numerar


BCR a modificat politica de comisioane pentru operaţiunile
desfăşurate prin intermediul contului curent, de către persoanele
fizice şi persoanele fizice autorizate.

P
rin această masură, începând de la sfârşitul (pentru alte scopuri decât obţinerea de credite).
anului 2008, pentru un număr de 12 operaţiuni Totodată, comisioanele privind depunerile de nu-
şi servicii, comisioanele aferente sunt reduse merar în conturile altor clienţi la ghişeele băncii, re-
la zero, printre care: întocmirea contractelor de tragerile de numerar, la ghişeele băncii, plăţile intra-
garanţie imobiliară de către personalul băncii; eli- bancare în valută şi vânzarea de cecuri comerciale
berarea scrisorii de bonitate/referinţă; transmiteri se modifică în scopul redirecţionării clienţilor către
prin fax privind diverse mesaje ce privesc activitatea alternative mai avantajoase, ce vizează efectuarea de
bancară, solicitate de client; consultarea arhivei CRB operaţiuni fără numerar.

66 februarie 2009 - www.100construct.ro


Citibank România S.A. a devenit
sucursală a Citibank europe plc (CeP)
Transformarea în sucursală, implementată în forma unei fuziuni
transfrontaliere, a fost aprobată de către instanţele şi autorităţile
de reglementare din Irlanda şi România.

N
umele noii entităţi va fi Citibank Europe plc, clienţii noştri din România”, a declarat Shahmir
Dublin - Sucursala România. După mai mult Khaliq - director general al Citibank România S.A.
de 11 ani de activitate în România, Citibank şi, în continuare, al Citibank Europe plc, Dublin -
România S.A. s-a transformat în sucursală a Citibank Sucursală România.
Europe plc (CEP) cu sediul central în Irlanda, înce- La data efectivă a fuziunii, toate contractele şi
pând cu 1 ianuarie 2009 (data efectivă a fuziunii). relaţiile se trasferă către noua entitate juridică, ca ur-
„Prezenţa noastră în ţară precum şi serviciile mare a succesiunii între Citibank România S.A., actualul
oferite clienţilor noştri vor rămâne neschimbate, furnizor de servicii şi Citibank Europe plc, ca succesor
îmbunătăţindu-se în unele domenii. Ca sucursală legal. Toate numerele aferente conturilor şi carduri-
a Citibank Europe plc, vom rămâne parte a Citi, lor bancare vor rămâne neschimbate. După fuziune,
lider mondial în domeniul serviciilor financiare, noua entitate va continua să păstreze aceleaşi coduri
vom continua să oferim atât produsele şi servi- IBAN, SWIFT şi numere de cont bancar; sucursala
ciile globale, precum şi - prin inovaţie - cele mai CEP are un nou număr de înregistrare în registrul
bune soluţii financiare locale adaptate pentru comerţului şi un nou cod unic de înregistrare.

Abonamentul Bancar reduce cheltuielile clienţilor


Abonamentul Bancar de la Banca Transilvania este destinat firmelor
mici, mijlocii şi microcompaniilor care au o cifră de afaceri anuală
de maximum 1,5 milioane de lei.

Î
n 2008, Banca Transilvania a perfecţionat Abo- Reprezentanţii băncii susţin că peste 80% dintre fir-
namentul Bancar, produsul permiţând acum o mele mici şi mijlocii din România nu folosesc cre-
reducere cu până la 50% a comisioanelor pentru dite bancare pentru susţinerea activităţii lor - fie a
operaţiunile prin cont, valabilă pentru abonamente celei curente, fie a celei de investiţii. Pentru aceste
bancare cu valori care sunt între 10 şi 50 euro / companii, unul dintre cele mai importante criterii în
lună. Conform reprezentanţilor băncii, Abonamentul alegerea unei bănci îl reprezintă nivelul comisioa-
Bancar presupune doar plata aferentă operaţiunilor nelor aferente plăţilor, încasărilor şi operaţiunilor cu
efectuate, şi nu plata unei sume fixe, lunar. numerar.

CEC şi Alpha Bank asigură o finanţare de 121 milioane lei


Complexului Energetic Craiova

C
EC Bank S.A. şi Alpha Bank România S.A. asigură la Sucursala Electrocentrale Işalniţa”.
o finanţare în valoare de 121 milioane lei, cu Reprezentanţii celor două bănci susţin că acestea
garanţia statului (79,09%), Complexului Energe- sunt interesate în continuare să susţină proiecte so-
tic Craiova S.A., pentru realizarea proiectului de mediu lide şi cu potenţial de dezvoltare, domeniul energiei
“Mărirea stabilităţii depozitului de zgură şi cenuşă mal fiind unul de interes, atât datorită sustenabilităţii cât
drept şi mal stâng Jiu, folosind tehnologia de fluid dens, şi a rolului său strategic pentru România.

www.100construct.ro - februarie 2009 67


Amenajare

Estetic şi funcţional
Uptat. Rilit
luptat in vullam,
commy nibh
enislLore te

în iluminarea spaţiilor
magnibh erat,
volore te feu-
giat.
Uscip essit

Lumina naturală trebuie exploatată la maximum, fie pentru


a mări reflexia luminii din exterior, fie, după caz, pentru a crea
bariere de reducere a acesteia.

L
umina naturală, folosită eficient într-un anumit control al accesului luminii naturale, cum ar fi storuri,
spaţiu de lucru, poate reduce necesarul de ilu- jaluzele reglabile etc.
minat electric în timpul zilei, menţinând nivelul Sistemul de iluminat electric de ambianţă are rolul
de iluminare la o valoare corespunzătoare. Pentru de a reduce gradientul de lumină naturală şi de a unifor-
îndeplinirea cerinţelor sistemului de iluminat, tre- miza distribuţia luminanţelor în mediul luminos. Astfel,
buie stabilit prin proiect rolul individual al luminii sistemul în cauză trebuie să fie proiectat şi realizat cu cir-
naturale şi determinată contribuţia acesteia, ţinând cuite distribuite pe zone, care să urmeze zonele de lumină
cont de diverse perioade din timpului anului şi de naturală, acestea fiind caracterizate printr-o valoare rela-
diferite momente din zi, respectiv rolul concret al tiv constantă a nivelului de iluminare produsă de lumina
iluminatului electric. Astfel, trebuie stabilite zonele naturală. Trecerea de la zonele iluminate natural la cele
iluminate natural, variaţiile disponibilului de lumină iluminate electric trebuie să fie cât mai lină, acest lu-
naturală în privinţa direcţiei şi intensităţii, precum şi cru fiind posibil prin planificarea iluminatului electric şi
modul în care distribuţia luminii naturale se modifică pentru suprafeţele iluminate natural, variind intensitatea
în funcţie de gradul de utilizare a elementelor de acestuia cu scopul de a prelua variaţiile luminii naturale.

68 februarie 2009 - www.100construct.ro


Corectarea permanentă
a variaţiei luminii naturale
Pentru spaţiile în care predomină deschiderile spre
exterior, lumina naturală contribuie la iluminatul de
ambianţă, cu completare, atunci când este cazul, prin
iluminat electric, iar lumina electrică asigură ilumina-
tul zonei sarcinii vizuale şi/sau iluminatul de accent.
În încăperile în care lumina de zi este prezentă în
cantitate mare şi pe durate mari din zi, sistemele de ilu-
minat se prevad cu instalaţii adecvate pentru acţionarea
şi reglarea fluxului luminos al acestora, astfel încât cele
două sisteme de iluminat să se integreze armonios
pentru realizarea unui mediu luminos confortabil.
În ceea ce priveşte culoarea luminii celor două sis-
teme de iluminat, aceasta are atât importanţă estetică,
cât şi funcţională şi psihologică pentru observatorii
dintr-o încăpere. Într-un sistem de iluminare bine pus
la punct, orice variaţie a luminii naturale trebuie să fie
corectată automat, în sens pozitiv sau negativ, de către
iluminatul electric şi de sistemele de control al accesu-
lui luminii naturale.

De ce trebuie direcţionat fluxul luminos


Pentru distingerea sarcinilor vizuale, a modelării
şi reliefării lor, fluxul luminos trebuie direcţionat
către acestea în mod corespunzător. Astfel se
accentuează detaliile sarcinii vizuale, se măreşte vi-
zibilitatea acestora, iar sarcina vizuală este mai uşor
de realizat. Modelarea şi reliefarea se realizează
prin proporţia de flux direcţionat şi cea de flux di-
fuz. Fluxul direcţionat trebuie să fie dirijat într-o
singură direcţie, fără însă să fie mult mai consistent
în raport cu fluxul difuz, pentru a nu crea umbre şi
contraste puternice. Direcţionarea fluxului lumi-
nos este importantă mai ales în spaţiile în care se
desfăşoară activităţi de mare fineţe. n

nivelul de iluminare
Nivelul de iluminare poate fi ridicat atunci când:
nsarcina vizuală este caracterizată de contraste
sau reflectanţe foarte scăzute;
n activitatea vizuală este foarte importantă;
nposibilele erori în activitate ar fi prea costisitor de
remediat;
n se pune accent pe acurateţe sau pe productivi-
tate
n capacitatea vizuală a lucratorului este sub nivelul
normal.
Valoarea nivelului de iluminare este maximă în
cazul sarcinilor vizuale foarte exacte, unde se cer
performanţe mari, şi se diminuează treptat până
în cazul zonelor destinate circulaţiei şi depozitării,
caracterizate de cele mai mici valori ale nivelului de
iluminare.

www.100construct.ro - februarie 2009 69


Evenimente

10.000 de euro la concursul


Bramac pentru arhitecţi
Bramac organizează în perioada decembrie 2008 – 27.02.2009,
prima ediţie a Competiţiei Arhitecţilor în România. Premiile
cumulate ale concursul “Căutam cele mai frumoase acoperişuri
Bramac” totalizează 10.000 de euro.

C
oncursul este organizat cu sprijinul OAR Romania, Anunţarea rezultatelor finale şi vernisajul
iar scopul îl constituie selectarea şi premierea unor expoziţiei cu lucrările finaliste va avea loc la data de
proiecte executate în ultimii 4 ani (finalizate în 28 – 29 martie 2009.
2005, 2006, 2007 şi 2008), în care s-au folosit materia-
le furnizate de către Bramac. La fiecare din secţiunile sECŢIUNEA 2
concursului se vor acorda câte trei premii: premiul I,
Clădiri noi cu funcţiunea de locuire şi / sau clădiri
în valoare de 2500 euro, premiul II, în valoare de 1500
publice la executarea cărora s-a folosit sistemul de
euro, premiul III: în valoare de 1000 euro.
învelitori Bramac
Lucrările pot fi înscrise într-una din cele două La această secţiune vor putea fi depuse lucrări exe-
secţiuni distincte: cutate între anul 2005 şi data predării.
Juriul concursului este format din 5 membri ti- La evaluarea proiectelor depuse la această secţiune
tulari (arh. Tudorache Gelu, arh. Rudolf Gräf, arh. se vor lua în considerare următoarele criterii:
Raluca Misaca, arh. Gabriel Roşca, arh. Dan Şerban) n coerenţa demersului de proiectare
şi 2 membri supleanţi (arh. Cristina Neagu, arh. Vla- n adecvarea soluţiei de acoperire şi de învelitoare
dimir Grigorov). la caracterul arhitectural al clădirii şi la contextul
Data şi ora limită pentru primirea proiectelor: di- urbanistic
rect la sediul firmei Bramac sau data poştei vineri 27 n gradul de dificultate a construcţiei acoperişului
n contribuţia utilizării materialelor şi soluţiilor Bramac
februarie 2009, ora 16:00, iar jurizarea proiectelor
n impactul pozitiv asupra mediului.
va avea loc în perioada 12 martie - 13 martie 2009

sECŢIUNEA 1
Clădiri existente cu funcţiunea de locuire şi / sau
clădiri publice la ale căror lucrări de reabilitare / res-
taurare / renovare / conversie funcţională s-a folosit
sistemul de învelitoare Bramac
La această secţiune se vor califica lucrări executate
şi aflate în funcţiune începând cu anul 2005 până
la data predării, care au presupus intervenţii de
reabilitare, refuncţionalizare, renovare şi extindere
de clădiri existente.
La evaluarea proiectelor depuse la această secţiune
se vor lua în considerare următoarele criterii:
n coerenţa demersului de proiectare
na  decvarea soluţiei de acoperire şi de învelitoare
la caracterul arhitectural al clădirii şi la contextul
urbanistic
n gradul de dificultate a construcţiei acoperişului
n contribuţia utilizării materialelor şi soluţiilor Bramac
n impactul pozitiv asupra mediului.

70 februarie 2009 - www.100construct.ro


Soluţii anti-criză: Mitek Industries furnizează
conectori multicui
bonusuri,
discount-uri M
itek Industries este un concern international
care se specializează pe tehnologia de prefa-
bricare a construcţiilor din lemn asamblate

şi decalarea cu ajutorul conectorilor multicui. Firma nu execută


astfel de construcţii, activitatea ei de bază fiind bazată

termenelor pe echiparea producătorilor de astfel de construcţii cu


echipamentele necesare.

Secretariat: Lucica Adriana Stefan; Adresa: Sos. Panduri nr. 94, corp B, et.1; Bucuresti, sector 5, Romania, cod 050663, (incinta Aedificia Carpati SA)
E-mail: aicps1990@zappmobile.ro; office@aicps.ro; aicps@clicknet.ro; Website: www.aicps.ro; Tel/Fax: 021.412.02.04; Mobil: 0788.35.96.96
de plată Mitek Industries furnizează unităţilor
de prefabricare:
a) conectori multicui şi organe de asamblare pentru
execuţia şi montajul şarpantelor industrializate,

Î
n plină criză economică mondială, dezvol­ b) programe (softuri) specializate în calcul structural şi
tatorii români au găsit o soluţie pentru a static al acoperişurilor,
c) maşini – circulare şi prese pentru ferme acoperiş.
combate criza. În loc să se sperie de stagnarea
tranzacţiilor şi de prăbuşirea preţurilor, firmele Toate aceste componente formează un sistem uni-
participante la Targul Naţional Imobiliar se întrec tar – maşinile sunt comandate cu ajutorul programe-

A.I.C.P.S. – Asociatia Inginerilor Constructori Proiectanti Structuri


în acordarea de bonusuri şi discounturi. Mai mult, lor, iar proiectele executate prin utilizarea programelor
potenţialii cumpărători nu mai trebuie să-şi bată folosesc pentru asamblare conectorii MiTek.
capul de unde să scoată sacul cu bani, într-o În Europa, Mitek Industries deţine sucursale în
perioadă în care băncile au închis robinetul Franţa, Germania, Marea Britanie, Suedia, Finlanda,
de credite ipotecare. Pentru că anul acesta, Cehia, Polonia, iar din 2006 şi în România.
participanţii la târg vin cu o ofertă irezistibilă: MiTek România deţine un depozit pentru conec-
închirierea apartamentului pe termen lung, in torii multicui, un departament pentru asistenţă şi
vederea cumpararii ulterioare. suport tehnic în operarea software-urilor de proiec-
Scenariul e simplu: in loc sa tratezi cu banca si tare şi desfăşoară o activitate de promovare, infor-
sa girezi cu apartamentul, în cazul neachitarii mare şi educare.
ratelor, semnezi direct cu vânzătorul un contract
de închiriere, să zicem, pe zece ani. Chiria se va
scădea, lunar, din preţul total al apartamentului,
astfel încât, la expirarea contractului, chiriaşul Program de instruire gratuit
poate deveni proprietar, prin achitarea diferenţei
de plată. O altă găselniţă a dezvoltatorilor de pe piaţa pentru inginerii membri
imobiliară este decalarea termenelor de plată. A.I.C.P.S.
C
onstantine Ioannidis, director al departa-
Apartamentele, în topul cererii mentului de software pentru construcţii cu
Târgul Naţional Imobiliar (TNI) a avut loc 5 – 8 structuri metalice, împreună cu Cristian Saiu,
februarie 2009. Atât expozanţii, cât şi vizitatorii membru al Consiliului de conducere al A.I.C.P.S.
ştiu că actuala criză financiară poate fi întoarsă (Asociaţia Inginerilor Constructori Proiectanţi de
în avantajul lor. Astfel, în plină recensiune Structuri), lucrează la întocmirea unui program de
economică, se înregistrează o cerere record iniţiere şi instruire a inginerilor membri A.I.C.P.S.,
de apartamente şi garsoniere. Conform unui pentru utilizarea de software specializat.
sondaj realizat pe site-ul www.targimobiliar.eu, Pe lângă demonstraţiile de utilizare propriu
71% dintre respondenti s-au arătat interesaţi de zisă, vor fi prezentate şi analizate o serie de studii
achiziţionarea unui apartament cu una sau mai de caz menite să expliciteze atât avantajele eco-
multe camere. Doar 29% se gândesc să cumpere nomice ale utilizării softului de specialitate, cât şi
o vilă, un teren sau o casă de vacanţă. Târgul modalităţi concrete de implementare a acestuia.
Naţional Imobiliar (TNI), ediţia APARTAMENTE Instruirea este cu titlu gratuit, la sediul A.I.C.P.S.,
– 5-8 FEBRUARIE – Palatul Parlamentului, a sala de şedinţe.
fost primul eveniment imobiliar din anul 2009.

www.100construct.ro - februarie 2009 71


Consilier
Cum ne recuperăm banii
de la rău-platnici ?
Foarte puţine sunt societăţile comerciale care în activitatea
desfăşurată nu s-au confruntat cel puţin o dată cu o astfel
de situaţie, indiferent de măsurile de precauţie luate.

C
um putem face însă diferenţa între o societate n se verifică dacă debitorul mai are înregistrate
rău platnică şi o societate care pur şi simplu alte dosare de judecată sau de executare silită;
nu îşi poate achita facturile la termenele stabi-
lite, conform detaliilor contractuale?
O discuţie telefonică cu administratorul societăţii
3 CONTACTAREA EFECTIVĂ A DEBITORULUI
n debitorul va fi contactat telefonic, prin e-mail
în cauză vă poate edifica cel mai bine care sunt sau fax, pentru a stabilii dacă este posibilă o
adevăratele intenţii ale reprezentanţilor aces- variantă amiabilă de recuperare a creanţelor
teia. Dacă doriţi să beneficiaţi de o recuperare mai dumneavoastră;
eficientă a banilor dumneavoastră de la diverşi par-
teneri care au întârziat în mod nejustificat şi sfidător
cu achitarea facturilor, puteţi apela la o firmă
specializată în recuperarea de creanţe, care, contra
4 NOTIFICAREA SCRISĂ ADRESATĂ
DEBITORULUI
n i se va trimite respectivului debitor o scrisoare
unui onorariu diferenţiat în funcţie de opţiunea du- de înştiinţare, prin care acesta va fi informat în
mneavoastra, v-ar putea oferi un ajutor semnificativ legătură cu modalităţile de achitare a debitului
în rezolvarea problemelor financiare ale societăţii pe cale amiabilă extrajudiciară;
dumneavoastră.
Cu cât un debit este mai vechi, cu atât se
diminuează şi sansele de recuperare efectivă a aces-
5 PROCEDURA JUDICIARĂ DE RECUPERARE
n daca debitul nu va putea fi colectat pe cale
tuia. Este indicat să treceţi cât mai repede la acţiune, amiabilă într-un termen anume stabilit, vi
atunci când debitul are o vechime de peste 30 de se va solicita acordul pentru trimiterea în
zile. judecată a debitorului de către firma de re-
În cele ce urmează vom enumera etapele parcur- cuperare ce reprezintă, în baza Contractului
se în vederea recuperării debitelor prin intermediul de mandat semnat, interesele dvs, atât în faţa
unei firme specializate în recuperarea de creanţe : instanţei de judecată, cât şi în fata executorului
judecătoresc;

1 SEMNAREA CONTRACTULUI
DE RECUPERARE CREANŢE
n se semnează un contract de mandat comercial în
6 RECUPERAREA CREANŢELOR
n recuperarea propriu-zisă a creanţelor şi trans-
vederea recuperării creanţelor dumneavoastră ferul acestora direct în contul dumneavoastră
cu firma de recuperare; bancar;
n după semnarea contractului urmează ca firma
de recuperare să întocmească un dosar com-
plet, compus din toate actele ce stau la baza
litigiului ;
7 ÎNCETAREA CONTRACTULUI
DE RECUPERARE
n transferul către firma de recuperare a sumei
ce reprezintă onorariul stabilit şi încetarea ofi-

2 INVESTIGAREA ŞI VERIFICAREA
JURIDICĂ A DEBITORULUI
n se face o investigare a existenţei debitorului, cu
ciala a contractului .
De regulă, societăţile cu renume înglobează în
structura lor departamente juridice ce se ocupă de
identificarea sediului, asociaţilor, a domiciliului aceste probleme a recuperării debitelor, dar lucrurile
acestora, a administratorilor, a bunurilor îns- stau cu totul diferit în cazul societăţilor mai mici care,
crise în arhiva de garanţii reale; din raţiuni financiare, nu au astfel de departamente.

72 februarie 2009 - www.100construct.ro


Avantajele apelării la o firmă spcializată în re- recuperate. Din punct de vedere al tarifării, acest
cuperarea de creanţe sunt nenumărate, în primul onorariu variază de la o firmă la alta calculul rapor-
rând din punct de vedere financiar pentru societatea tându-se în principal pe vechimea creanţelor sau va-
al cărei administrator sunteţi, o asemenea firmă lu- loarea sumei recuperate.
crând pe baza unui comision ce va fi achitat numai Firmele de recuperare creanţe se ghidează în ge-
în cazul recuperarii debitului pentru care s-a semnat neral dupa criteriul recuperare debit = plată , ceea ce
Contractul de mandat (recuperare creanţe). înseamnă că în cazul în care banii nu vor fi recuperaţi
Comisionul va fi aplicat fiecarui debit efectiv re- nu vor fi plătiţi.
cuperat şi primit de către dumneavoastră. Comisio-
nul va fi calculat şi perceput pentru sumele efectiv Jurist Iulian Mălăeru (G.O.O.D. Collection)

G.O.O.D. Collection - Recuperări de creanţe


Tel.: 021 411 20 01
E-mail: office@goodcollection.ro
Web: www.goodcollection.ro

www.100construct.ro - februarie 2009 73


English section
The price of steel could get
to 700 Euros again
After a drop of almost 50%, Dan Dubină, the president of the
Romanian Metallic Builders Association (APCMR), foresees a price
of 700 Euros for the first semester of this year

T
he price of steel was always a referring element a lot compared to own previous production. In the sector of
for setting the market value of all other metal- metallic constructions the market evolved past the rhythm of
lic elements. Over the past years, the economi- development of other countries. From this point of view, the
cal development of several states spelled a massive things are different from those of 2008. At the time, because
growth in demand and in prices. “At an international of our insufficient production capacity, important quantities of
level, the situation is also less optimistic. In 2001-2002, a tone metallic constructions from abroad were imported. Therefore
of steel ranged from 300 to 400 Euros. In 2006-2007 there was Romania was considered to be an interesting market for large
a great rise in prices, to almost 1000 Euros per ton, of course metallic construction producers, and, this was even before
not totally unjustified. There was a shortage in raw materials, the large infrastructure works began. Large infrastructure
and the large companies condemned the massive exports of projects consume the most amount of metal, if we consider
scrap iron to China etc. Therefore, the situation was similar a highway construction, it’s protection and warning elements
to the real-estate market: the prices got very hi, more or less stretch for thousands of kilometers and are made out of me-
motivated by the demand. Since then, the prices dropped to tal, which means thousands of tone tons of metallic construc-
650 -700 Euros. It is expected that for the first semester of tion. Before the crisis, in the first half of 2008, the metallic
2009, the prices will reach and exceed 750 Euros per ton. And constructions market was very attractive, many companies
with all this, a period of at least 4 years is needed in order for were founded and those existing grew to the point that invest-
the metallic production sector to reach its previous values” ments in modern technologies were possible. This allowed a
says Professor Doctor Engineer Dan Dubină. growth in internal production, in some cases of over 10.000
tons per year.
The prices dropped, the production also
The main effects of the actual crisis in the area of Large infrastructure projects are able
metallic constructions are the decrease in prices and to save local metallic constructions
in production. “There are 2 main categories of effects: the companies
decrease in demand due to negative growth in constructions, One possible national strategy for crossing the cur-
sector which used to be the most dynamic, having the largest rent crisis is based on large infrastructure projects,
growth percentage. Without an important demand of metallic which will be able to sustain the production of local
materials, it’s only normal for the prices to decrease. But even companies. “Large infrastructure projects represent
though this seems to be a positive consequence, it attracts a solution for crossing the crisis, not only roads and
the second category of effects: the decrease in production. bridges, but also railways the existing infrastructure
Last year’s summer registered a price 1000 -1200 Euros per which is in serious need of renovation. Of course, if
ton, and the metallic confectioning sector registered a pro- the state is to be involved in this, crossing and ending
duction of 200.000 tons. Now, the prices dropped by 30 to 50% the crisis would be a not such long bridge to cross,
on certain products, and supplying is more and more difficult but this applies only for the companies able to adjust
due to the drop in production.” their production to the present market demands. It is
essential for the infrastructure works to start, roads,
In the sector of metallic constructions the highways and sewer system. Many companies will
market evolved past the rhythm of develop- have to adjust in order to survive, it is not the same
ment of other countries building a bridge or an industrial bay, and adjust-
“There were good perspectives at the beginning of the ment is the key to survive. The Romanian State Offi-
previous year, the metallic constructions market of Romania cials have not presented a budget yet, but statements
surpassed an average of 200.000 tons in production, not much were made that infrastructure is to be treated with
compared to other developed Eastern Europe Countries, but the outmost importance and financed as such.

74 februarie 2009 - www.100construct.ro


In 2010 we will be able to correctly
assess the effects of the crisis
“The world crisis came late for us, its effects were not
present until November and December. Therefore I think it’s
too early to properly assess its real manner in which we were
affected. We are still working with the projects started last
year, and will continue to do so by the end of this year, at
which time we will be able to recognize if there is a real ab-
sence of investments. This also is the reason why I think 2009
will not register a significant drop in activity. The construc-
tion industry, as it is said, will decrease with 50 to 70% com-
pared to the previous years. If large infrastructure projects
financed by the state will start, then the economical power
and growth will rely on this area. Romania needs infrastruc-
ture, highways, parking areas and commercial spaces etc. It
is possible that things get back on track in a short time due
these areas that need investments. everyone refuses to make
any kind of appreciation in the current situation. Germany, for
instance, was resurrected after ww2due to its infrastructure
projects and the active involvement of the state. We wait to
see our leaders’ strategy and the manner they manage bud-
gets and investments” concluded Dan Dubină.

www.100construct.ro - februarie 2009 75


English section
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A:
Romania still holds a high
potential for long term
development growth
Constructions will develop during the following period due especially to
the infrastructure and the residential and commercial building sector will
continuously sustain this growth even if in a diminished way, estimates
Philippe Questiaux, CEO Lafarge Ciment (România) S.A.

C
“ onsidering the fact that the stake is on construc- crease rate compared to the triggering moment. On
tion development of the infrastructure area, the other side we will continue to invest in new equi-
during the next period, and also being aware pment for the use of alternative/substitution resour-
that 2009 will generate results in this segment more ces in a good and safe environment. We will make no
or les with the start of the 4th trimester, we estimate safety reduction of investments/expenses and we are
that the market’s evolution will undertake a stagna- continuously investing in the protection of the envi-
tion or a slight increase at most. ronment: IPPC at Medgidia and Cr6”.
Lafarge stakes on the start-up of infrastructure
works; during this time we estimate that the sector
of residential and commercial building will carry on
the growth even if in a diminished way. Our strategy
remains unchanged because we consider Romania
to still have a great potential in long term develo-
pment. However, the dead-lines of our investment
will be adjusted so to fit perfectly inside the market’s
evolution”.

A new range of cement-based products,


concrete-aggregate and gypsum
board products
“Moreover, we will continue with the internal cost
reducing program; in parallel we intend to develop a
new range of products based on cement and also on
concrete-aggregate and gypsum board.
We are continuing the medium investment plan
announced at the beginning of 2008 and we will
make only some adjustments regarding the graphic
of implementation, in order to place them inside the
market evolution.
Our next major achievement is the building of
the largest store unit for clinker in dome type of silo
at our cement factory in Medgidia. We have alrea-
dy decided that the investment plan announced in
2008 will be finalized in 2011 instead of 2010 as we
initially forecasted, because we estimate a lower in-

76 februarie 2009 - www.100construct.ro


Marian Pîrvu, general manager of ArcelorMittal Construction Romania:
The construction firms would
rather work directly with
the producers
Taking the crisis, a part of the
building materials distributors will
reduce their activity, many firms
preferring to work directly with the
producers, because of the
advantages they offer – says Marian
Pîrvu, General Manager ArcelorMittal
Construction Romania.

L
“ ocal producers will better resist the crisis than
the importers because the have a lot of advan-
tages such as flexibility, the possibility to work
with minimum supply and to produce by demand,
the protection against RON’s volatility, very short
deadlines, etc. Many distributors are reducing their
activity, a lot of construction firms would rather work
directly with producers”.

The prices will less depend on the


Ron/Euro reference
“Internal production has grown very much
these passed years; at this moment the Romanian
consumption is fuelled mainly and in more of the
market’s segments by internal production, which is
a great thing because prices will less depend now on
Ron/Euro reference. In the case that crisis will fully
strike (and we already can see signs of this) then the
building market will have to suffer the consequences
and I especially refer to the shutting down of several
firms, the reducing in activity of others with the ef-
fects on unemployment rate, etc. As a good thing, we
are hoping to lose ghost-companies, unreliable firms
that only create problems for the beneficiaries and
we will have a more solid building industry, capable
of facing the foreign building companies that have
invaded the Romanian market. The local market will
always attract players considering its dimensions
and the gap between the other EU markets and the
neighboring countries”, finished Marian Pîrvu

www.100construct.ro - februarie 2009 77


English section
Andrei Sulyok (Lindab)
Unqualified miner,
football-player,
General Manager
Andrei Sulyok has had a remarkable professional trajectory, starting
as an unqualified miner and football-player at Nistru Mine Works.
Foor almost 5 years he successfully runs a company that presently
has a business figure of almost 50 million Euros.
Tell me a bit of your school and about your first job I will be able to retire in advance, because
I finished high school in Baia Mare and the first I have almost 10 years as a mine worker!
job I had was at Nistru Mine Works as an unquali- The big remuneration wasn’t tempting enough?
fied miner, but I was also playing football. Just like At the time I was 18 I automatically became a
any other athlete I was payed by one of the mine professional miner, for the underground. Its’ true
exploitations’ in that area. I kept on with my football that they do have salary increases, a year inside the
career until 1992. Then I started my own business mine is equal to 1 ½ or 2, so I can retire in advance
at the time everybody was telling me what a fool due to my 10 years as a mine worker. It was a tem-
I was to leave off the miner’s salary – being at the porary job that I didn’t like, I never wanted to be
starting point, not everybody had faith in the market a miner, no matter the work position, be it a miner
economy. or mine engineer – it was the same thing for me. It
wasn’t a comfortable working place or an enjoyable
„I’ll only step a foot inside the mine when one. Almost every time when I didn’t like the place
it will have windows!” I was stuck I tried hard to make a difference and to
So on your work card the first thing that appears is “unquali- guide myself to a better, a more feel-good direction.
fied miner”. What was your salary?
At that time I thing I was getting 1600 lei. It At the beginning I was a salesman, storage
was decent money, but because I was under 18, I worker, “cleaning woman” and
couldn’be employed for the underground so I wor- customs worker.
ked on the surface only. And so you got to Lindab at the age of 26…
Yes, in 1994 I encountered Lindab and I got a
Did you ever wish to go under? proposal form them to be executive manager. At that
No, never! When we would lose a game or two, time this meant a step form being a salesman, sto-
the general manager – who was also the club’s presi- rage worker cleaning woman and customs worker.
dent – would threaten us with going inside the mine. I was then the first and only manager so I had the
Only once I was about to get in and then I told him : pleasure and the charge to build up a team.
“I’ll only step a foot inside the mine when it will have I started the activity in Cluj because on of the
windows!”. And then the commotion, the scandal and conditions was to keep the headquarters in Ardeal,
threatening started…at that time there were serious so the first two target cities was Cluj or Targu Mures.
problems, on the politic party line… I was never a I chose Cluj because it was closer to Baia Mare, my
party member but still, it was a serious thing. home town, and because it was at the same time a

78 februarie 2009 - www.100construct.ro


universitary center with a Construction and archi- I successfully ruined when I told my wife about the
tecture faculty. We quickly rose to a number of 6-7 proposal. I told her that my thought was of not to lose
employees and almost immediately I realized that for an unique lifetime opportunity which I might regret
a more national presence, we have to go to Bucha- for the rest of my existence.
rest. This happened in 1996 when almost everything
we had build in Cluj was about to be lost altogether Did you believe in this opportunity at the very first moment?
with our move to Bucharest. We started over with Yes. There are trains in life that you either feel
the team reshaping and we took the first steps in the the moment and get on or you don’t even realize that
direction of letting ourselves be known. Inside the chance stopped right in front of you. At that time I
Romanian market and at that time, the materials took it very simple, I was telling to myself that I was
we produced were an absolute novelty in Romania. too young not to grant myself this type of experience,
Metallic tile was totally unknown; everybody was which it was a win-win situation, if not in money, at
checking it out as something interesting, a curiosity. least in experience.
We started then, with pioneering work. I trusted the
team I choose and I always kept believing that only a I first saw the opportunities not the
good team is worth doing great things with. obstacles
The ones at Lindab didn’t know you that good;
I realized that it was a unique opportunity you have just met them several times. What
and if I refuse it I will be regretting convinced them you were the right man?
it all my life Why you and no one else?
Please, tell us about the initial meeting with Lindab. I afterwards had the chance to
The moment when we first had our meetings was meet my opponents and I think the
during this exhibition in Bucharest, at TIBCO, in the thing that partially controlled the
spring of 1994. Myself at that time having my own situation was my determination and
firm, I was at the exhibition to check out and iden- the fact that I first looked at the op-
tify business opportunities and the I stumbled upon portunities and not bother about obs-
Lindab. They were present in the exhibition through tacles to come. I have always talked with
their Hungarian branch. I talked to two of their em- them about what I or we should do, about
ployees and they told me about their intention to com what could be done, what actions to be taken;
in Romania although they haven’t yet thought out the I wasn’t thinking about my needs, where to
way to do that…They had two or three Romanian get the money from, the how and the why or
employees, one from Targu Mures and one from Ora- the form of sending these money, etc. They
dea who had been working in Hungary at Lindab. love business type of spirit in a person and
They had come to Romania with the occasion of this at that moment even the top management
exhibition. I was given prospects, we talked about was in the situation and position to allow
materials and products, about the Concern and they a free flow of initiative inside the group.
guided me in making a contact with the Business Decisions were taken more lightly;
Unit Manager in Hungary if I was interested in col- Lindab Concern was at that time a smal-
laboration. At that moment I was thinking about a ler firm which had just started the ex-
joint-venture, a mixed firm, something like that and I ternalization process on other markets
started the discussions towards that goal. than the Scandinavian one. Until the
We began building several price lists for Roma- 90’s they had limited their activity to
nians, to establish several collaboration strategies Scandinavian countries and only in
and then, during my third or fourth visit in Hungary early 90’s (1991) they started the ex-
they told me that they have had a discussion with the pansion towards Central Europe and
leading firm in Sweden and decided that they would Eastern Europe. Hungary was the
also like to have a 100% Romanian share hold. ‘That first country, in 1994 Romania, then
is the Concern’s policy’ they told me but if I still was the Check Republic and Poland.
interested to work for them, I was staying as an exe-
cutive manager. This clearly meant that I should for- During my activity at Lindab I
get about my business, to move in Cluj or Targu Mu- “lost” on the way two wives
res. They told me to give them back a response in a How did your wife take the news?
week minimum. I was during my honeymoon at that My wife at that moment is not the
time, in Budapest, more or less honey-week, which one I am married with now, because du-

www.100construct.ro - februarie 2009


79
English section
ring my activity at Lindab I “lost” on the way two management had lost its patience looking at a compa-
wives, I am currently married to my third and I really rative situation in other Central and Eastern Europe
think this is my last. At that time, my ex-wife was countries that were in their way to reformation, evol-
also a Lindab employee ad had gone through all the ving towards better years. We were just in a leaping
stages that I’ve taken, from agony to ecstasy and vice situation, from year to year, actually 6 months was
versa, moving from Baia Mare to Cluj, from Cluj to even extraordinary – and the government changed,
Bucharest, having the usual lamentations, but it was something else changed and everything that was ac-
a useful experience for her as well. She was and still cumulated by that time was about to be lost again.
is highly appreciated as a Business Controller at the We only asked for the chance to prove
Hungarian Lindab. that we can have a healthy business without
relying on a turnover growth
Why is she working in Hungary? And what determined them not to back off from Romania?
She moved to Hungary because we couldn’t work Practically, we demanded a chance to prove that
together anymore. It was a benefic situation for the the following year we can have a healthy business
company and for us, individually, after all. without relying on a turnover growth, having as an
objective making the business healthy. There was
I was witnessing the rise of our business only one year during which our turnover decreased,
figure, of our clientele, but there my pocket 98 or 99 I think, but during that year we have imple-
was more or less empty mented a very strict set of rules regarding cash-ma-
You are celebrating 15 years of Lindab Romania, the Concern nagement and business partner relations, rules that
itself has reached its 50th anniversary in January and you took proved to be exceptionally useful and that we also
part in all the history Lindab made in Romania. Retrospecti- use at the present time.
vely, what was the most difficult moment for you, as a ma-
nager? You had great confidence at that time, what made you trust
The toughest period was the starting point, 1994- you could pull it off?
1999. Those were the difficult years, I still tell my The willing to succeed, that’s all. We did not have
colleagues that what we are experiencing now, last any other guaranties, I can tell you that when I de-
year’s crisis and the fact that we don’t know when cide to accomplish something, only the pleasure of
we’ll come out of it, is a piece of cake compared to making the idea reality drives me. I have been throu-
the period I mentioned. Sure, not many of us have gh a few situations in my life that I was supposed to
this type of experience, probably this is why I can re- do something which did not gave me any pleasure,
lax a bit more than the others. The starting point was that’s not the case of Lindab, I’ve always considered
the hardest part not only for the company, but for my job here a pleasure. In Lindab we try to have a
me personally. For me there was just one satisfaction nice and loose atmosphere, where employees come
left, that of working; the fact that I could see with my to work in a team they respect and look forward to
own eyes how the company, the business, the busi- working the following day.
ness figure, the clientele and partner numbers was
increasing was a great thing. But if I drew a line and I often receive phone calls from
checked my pocket, it was more or less empty… head-hunting companies
That was the moment when I most experienced Did you receive offers from Lindab’s competitors?
things; we had the possibility of doing anything we I often receive phone calls from head-hunting
could think of at the risk of losing something infi- companies which invite me to interview for various
nitely smaller. It was an “outlawry” kind of period positions in other companies. I haven’t attended one
but form it we have learn a great deal, we surmoun- for years now, I do not wish for a change. I decided
ted periods with galloping inflation that was being long time ago that as long as I feel comfortable and
measured with 3 digits, not one or two as we are relaxed in a certain company on a certain position I
used to today; we fought the very powerful national will not be searching for any other alternatives, I’m
currency devaluation having almost no possibility of saying that it’s the best decision, but it’s my decision.
buying foreign currency to pay the suppliers. Even The fact that I’m a Libra determines me to put in ba-
if you had money (lei) in the account you weren’t lance all things, and as a Libra it’s pretty difficult to
able to exchange it: you were forced to take part in a make up my mind. Just by winning a few thousand
bank auction and your turn would come probably in more Euros more does not weight more for me than
a week or so… the satisfaction I presently have, therefore I have
We even had a decisive moment when the firms’ been indeed avoiding any kind of interview.

80 februarie 2009 - www.100construct.ro


www.100construct.ro - februarie 2009 81
100 %
16 pagini
supliment
oferte
speciale

construct
Ghidul
ofertelor
speciale
construcţii
ascensoare 89
construcţii 85
dotĂri 94
hale industriale 90
instalaŢii 91
materiale de construcŢii 94
mobilier 95
pardoseli 88
pavele 93
produse metalurgice 96
proiectare 92
sisteme de acoperiŞuri 96
stivuitoare 93
tÂmplĂrie 87
utilaje 97
Ghidul
Materiale de construcţii
ofertelor promovare eficientă
speciale
construcţii
economie de timp şi bani
Index ediţia V (februarie 2009)
companie LOCALITATEA PAG.
abonamente
ABI DISTRIBUTION BUCUREŞTI 94
abonament 100%Construct
ACUM ADV PLOIEŞTI 87 include:
- revista 100%Construct pe perioada de 1 an (10 aparitii)
ARCELOR MITTAL DISTRIBUTION OTOPENI-IF 96
pret: 95 Ron tva inclus (115 Ron)
AURELIA HUŞI 87
AUTENTIK CONSTRUCT BUCUREŞTI 86
BUSINESSTEXIN BUCUREŞTI 93 abonament 100%Construct student
CONS CO BUCUREŞTI 92 (se adresează studenţilor din cadrul facultăţilor
de arhitectură, construcţii şi instalaţii)
CONSIND TURDA 85
EDILIZIA IAŞI 87 include:
FUSION & GLASS TIMIŞOARA 94 - revista 100%Construct pe perioada de 1 an
(10 aparitii)
IFMA SA - SUCURSALA Braila BUCUREŞTI, BRĂILA 89 pret: 55 Ron tva inclus (115 Ron)
INTERRELU BECICHERECU MIC- TM 93
ISOMAT BUCUREŞTI 94
JOLYSS CLUJ NAPOCA 94 abonament 100%Construct business
M & D TRIUMPH BUCUREŞTI 96 include:
MEGAN CONSTRUCT BUCUREŞTI 93 - revista 100%Construct pe perioada de 1 an (10 aparitii)
MERIDIAN BOTOŞANI 92 - inscrierea gratuita pe www.100construct.ro
PROFAL SYSTEM FLOOR TIMIŞOARA, BUCUREŞTI 88 - spatiu de promovare ¼ pagina in “Ghidul
Ofertelor Speciale in Constructii” pentru un
ROM HIRE BUCUREŞTI 97 numar al revistei la alegerea abonatului
ROMADA INTERCOM BUCUREŞTI 96 pret: 495 Ron tva inclus (1250 Ron)
SALIXIM XXI BUCUREŞTI 95
SERENA INSTAL COM CHITILA - IF 91
SIMFLEX LUGOJ 90
Preţurile sunt valabile până la data de 28 februarie 2009,
VIOSIL INSTAL BUCUREŞTI 92 pentru abonamentele încheiate pentru un an.

Talon ABONAMENT
Nume, prenume:___________________________________________ Funcţie:_________________________________________
Firma(facultatea): ______________________________ Cod fiscal: __________________________________________________
Adresa: Str.:______________________________________________________Nr:______Bl:______Scara:___________________
Ap:____________ Jud./Sector:_____________________Loc:___________________________Cod Poştal:____________________
Tel:_________________________Fax:______________________ E-mail______________________________________________
J:______________________CUI:___________________Cont IBAN___________________________________________________
Tipul abonamentului: 100% construct 100% construct student 100% construct business

Plata se efectueaza cu OP sau mandat postal pentru Sc Stilrom Advertising Group Srl, CUI RO17826920, IBAN RO26RZBR0000060006869756 deschis la Raiffeisen 13 Septembrie. Talonul de
abonament completat si dovada platii se vor trimite prin fax: +40 21 411 81 94, pe mail la abonament@100construct.ro sau prin posta la adresa Calea 13 Septembrie 110, Bl 52-54, Sc.A, Ap.27,
Sector 5, Bucuresti, CP 050728
Construcţii

Jud. Cluj, Loc. Turda, Str. Horticulturii Nr. 20  Structuri şi confecţii metalica
Tel./Fax: 0264 313 529  Invelitori structuri beton şi metal
Mobil: 0729 885 288
info_consind@yahoo.com
 Montaje Structuri beton şi metal
 Construcţii civile şi industriale

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 85


Construcţii

AUTENTIK CONSTRUCT

SERVICII:
 Instalatii electrice
 Instalatii sanitare
 Climatizare
 Grupuri de pompe
 Constuctii
 Amenajari de gradina

oferim 10%
reducere
din pretul
constr uctiei
la cheie
a
la prezentare
revistei

SOS . Chitilei nr . 27 , Bucuresti;


Telefon/Fax :021 667 11 87; Mobil:
0727 110 194; 0728 904 120
Email : office@autentik.com.ro; web :
www.autentik.com.ro

86 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Tâmplărie

TOTUL PENTRU CASA TA! www.aurelia.ro

 TÂMPLĂRIE AL, PVC


DISTRIBU ŢIE
 TÂMPLĂRIE LEMN
LA NIVEL
NAŢION AL  PRODUCŢIE MOBILIER
TRANSP ORT  TAPIŢERIE
IN C LU S!  CONSTRUCŢII CIVILE
 AMENAJĂRI INTERIOARE
 DEPOZIT MATERIALE DE
CONSTRUCŢII

SEDIU:
Huşi, Str. Ştefan Cel Mare Nr. 33,
jud. Vaslui
Telefon: 0235 481 283
Tel./ Fax: 0235 481 685
SHOWROOM: Huşi, Str. Corni Nr. 1
Mobil: 0761 047 099 / 0745 568 739
E-mail: aurelia@100construct.ro
hac_diana@yahoo.com

Activitate
Firma noastra si-a inceput activitatea in
domeniul placarilor cu alucobond acum
2 ani. In tot acest timp am realizat foarte
multe proiecte, dovada ca toate lucrarile
finalizate ne-au adus in continuare alti
client convinsi de corectitudinea noastra
in relatia cu partenerii de afaceri.
Produse
Multitudinea de solutii oferite clientilor
nostri provine din faptul ca firma noastra
dipune in portofoliu de diverse variante
de placari cu materiale compozite tip
alucobond sau etalbond, acestea fiind
proiectate in diverse forme si culori
care sa intruneasca aspectul modern si
calitativ pe care si-l doresc clientii nostri.
Proiecte
in acest an vom introduce pe piata marca
“acubond” produsa in china si ne vom
pregati de o abordare cat mai agresiva
a modului de promovare a produselor,
pentru ca ne dorim sa ajungem mai
aproape de clientii care vor dori sa
investeasca in produsele de calitate si la
preturi cat mai eficiente pentru partenerii
nostri.

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 87


Pardoseli

88 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Ascensoare

- Proiectare, fabricare, montaj, modernizare, întreţinere ascensoare electrice şi hidraulice


- Asistenţă tehnică şi piese de schimb
- Design şi utilare la cerere

Gama de ascensoare NAVERO


NAVERO Este gama de
ascensoare cu acţionare
NAVERO Fără camera maşinii,
este gama care foloseşte
HIDRAULIC cu piston în sistemul ELECTRIC o soluţia tehnică
de tracţiune indirectă, nouă prin amplasarea
optimă pentru clădiri cu întregului echipament de
înălţimi de până la 21m. comandă şi acţionare în
puţul ascensorului
Calităţile acestei game se referă la:

- confort deosebit al deplasării datorită - se reduce la maxim spaţiul necesar amplasării


inexistenţei oricăror vibraţii sau şocuri la ascensorului, prin renunţarea la camera
pornire sau oprire maşinii
- nicelul de zgomot foarte redus (sub 65dB la 1 - componentele au fost concepute în sensul
m distanţă de centralină) minimizării spaţiului ocupat şi asigurării unei
- nu necesită o cameră de maşini în partea fiabilităţi ridicate cu respectarea normelor de
superioară a puţului care să poată suporta securitatea
solicitările ascensorului
- costuri de exploatare şi întreţinere reduse

IFMA BRAILA

NAVERO
Bd. Al. I. Cuza nr. 188
Tel: +40 239 617 474
Fax: +40 239 618 918
Mob: +40 741 122 201
e-mail: ifma_br@yahoo.com
ifma_br@clicknet.ro
by

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 89


Hale

90 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Instalaţii
- robinet apă S.C.SERENA INSTAL COM SRL
- robinet gaz Mogoşoaia
- racord gaz Str. Fierarului Nr. 26, Jud. Ilfov
- racord apă Tel./Fax: 021 352 99 88
- fitinguri pexal E-mail: serenaro@hotmail.com
- fitinguri alamă SERENA INSTALCOM
import-export

detector de gaz

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 91


Instalaţii - Proiectare

CONS.Co.
 Proiectant general pentru constructii civile, industriale, agricole
 Proiecte de modernizare, restructurari cladiri industriale si civile
 Expertize tehnice, proiecte de consolidare cladiri
 Consultanta generala si management pentru implementarea
investitiilor
 Lucrari de inginerie si consultanta tehnico economica
Str. Aromei nr. 82, sector 2, Bucuresti
Tel./Fax.: +4 021.242.43.04 ; +4 021.243.19.56; Fax.: +4 021.243.19.57
E-mail: pdragomir@cons-co.ro, contact@cons-co.ro

Execută şi comercializează (Magazin Protherm) instalaţii termice şi sanitare,


instalaţii climatizare şi sisteme pentru utilizarea energiei solare

92 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Pavele - Stivuitoare
Com. Ceptura, jud. Prahova
Tel./Fax: 0244 445 810 / 811
Show-room
Bucureşti - Potigrafu - Militari
Mob: 0745 526 831

MEGAN
0745 526 800
meganconstruct@yahoo.com
www.meganconstruct.ro

conSTRUcT

- Pavele
- Dale mozaicate
- Borduri
produse prin vibro-presare

Călcaţi rezistenţa în picioare

Companii producătoare de îmbrăcăminte


şi încălţăminte de protecţie găsiţi doar pe:

Interrelu
VÂNZĂRI STIVUITOARE, TRANSPALEŢI
PIESE DE SCHIMB ŞI SERVICE

S.C. INTERRELU S.R.L.


detine autorizatie pentru:

- servicii de intretinere si reparatii


transpaleti;
- servicii de intretinere si reparatii
electrostivuitoare si motostivuitoare, RK
motoare, instalatii hidraulice, baterii, etc;
- servicii de presat anvelope superelastice;
- vanzarea intregii game de stivuitoare si piese
de schimb, marcile: OM PIMESPO, BALKANCAR,
TCM, PRAMAC, REGASO;
- vanzarea de motostivuitoare si electrostivuitoare
S.C. INTERRELU S.R.L. second-hand BALKANCAR 1000kg;
BECICHERECHU MIC, Nr. 770, jud. Timiş, cod 307040 - inchirieri de stivuitoare.
Tel./Fax: 0256 378685, 0742 071 263
E-mail: sc.interrelu@yahoo.com; Web: http://interrelu.piczo.com;

www.100construct.ro - februarie 2009 93


Materiale de construcţii - Dotări

DiSTRiBUTion
Plăci ceramice
gresie usele se
Toate prod dă în
fac pe com
an

faianţă funcţie de
nevoia cl
cerinţa şi
ie ntului,
de S.C FUSION & GLASS SRL
sibilitatea
brâuri existând po sticlei.
personaliz
are a
Societate înfiinţată în anul 2003, vă
medalioane oferă următoarea gamă de produse din
sticlă de cea mai bună calitate:

Adeziv şi alte accesorii - pereţi de sticlă


- usi de sticlă – interior şi exterior
- compartimentări cu sticlă securizată

10%
(8mm, 10mm)
- pereţi despărţitori de sticlă securizată
- scări interioare din sticlă securizată
- balustrade din sticlă
- copertine sticlă securizată
- placări cu sticlă
DISCOU - cabine de duş din sticlă securizată

la prezen NT
- sticlă laminată în diferite combinaţii
Contact: Adesa: Bulevardul Basarabia, de culori
t
revisteiarea
Nr. 250, sector 3, Bucuresti (Incinta G.I.T.) - oglindă prelucrată, faţetată, şlefuită,
Tel/fax: 021.255.32.07 găurită.
Mobil: 0744.543.480
0749.109.900
E-mail: office@abidistrib.ro Tel. 0723 574 876
Tel:0356 434 043

Informaţii legate de preţ găsiţi pe www.abidistrib.ro Fax:0356 434 020


E-mail: psorin@lipoplast.ro

isomat AK12
promoţie

Adeziv de înaltă calitate,


îmbunătăţit cu răşini, pentru plăci
JOLYSS
absorbante şi neabsorbante.
RE
EDUCE
-10% Rcantităţi
la mari
mai ne
de 22 to
lunile
pentreumbrie
dec uarie
şi ian

C2 T
en12004

Distribuţie materiale
Adeziv de construcţii:
pe bază
de ciment  oţel - beton
cu caracteris­  cărămidă
tici tehnice  ciment
îmbunătăţite Sc. ISOMAT ROMANIA SRL
şi alunecare Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, Bucureşti Cluj-Napoca, Calea Dorobanţilor Nr. 112, Jud. Cluj
zero (anti-slip) Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; Fax: 021 316 67 46
Tel./Fax:+40 264 419 559; Mobil: +40 741 557 705
E-mail: info@isomat.ro; www.isomat.eu

94 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Mobilier

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 95


Sisteme de acoperişuri-Produse metalurgice

Acoperiş din tablă tip ţiglă


-montaj tablă tip ţiglă
-jgheaburi şi burlane din metal şi PVC

Panouri sandwich şi tablă cutată


-montaj hale industriale
Ferestre de mansardă
Tâmplărie PVC
-cu geam termopan
-feronerie

Contact: Calea Floreasca, Nr 126-130, Sc C, Ap 24, Parter,


sector 1, Bucureşti Tel./Fax: 021 311 11 35; Mob: 0728 55 22
22; 0722 12 13 14; office@romanda.ro; www.romada.ro

M&D
triumph
Ansamble metalice
Material rulant
Reparati vagoane marfa
Piese de schimb

Sdrada Intrarea Oxigenului nr 3 – 5 ( Chitila ); Telefon 0748. 535. 658

96 decembrie - ianuarie 2009 www.100construct.ro


Utilaje

www.100construct.ro decembrie - ianuarie 2009 97