Workaholismul

Noiuni generale........................................................................
1. Workaholismul.................................................................
Bibliografie



Noiuni generale

Psihopatologia organizaional s-a nscut din nevoia soluionrii unor probleme de mare extensie i
gravidate ntlnite la nivelul ntregii organizaii. Ea poate fi definit n dou sensuri:

n sens larg, patologia organizaional desemneaz disfunciile organizaionale care creeaz,
accelereaz i accentueaz riscurile organizaionale; n acest caz, dei organizaiile
continu s acioneze, uneori chiar cu succes, conin n ele elemente perturbatoare ce s-ar putea
agrava;

n sens restrns, patologia organizaional desemneaz manifestri organizaionale
nevrotice; acestea din urm i au originea n stilul nevrotic prevalent al liderului, adic n
caracteristicile patologice ale grupului dominant din interiorul organizaiei, n special al grupului de
conducere difuzate n ntreaga organizaie.

Primul sens ar putea fi ilustrat cu fenomene precum: stresul organizaional, burnout-
ul, workaholism-ul, mobbing-ul care, n funcie de extensia i intenia exprimrii i manifestrii,
afecteaz grav climatul i randamentul organizaional. Nu este exclus ns ca aceste fenomene, mai
ales stresul i workaholism-ul, s conin i valene benefice pentru organizaie, mai ales dac se manifest
ntre anumite limite. n plus, n acelai sens, poate fi analizat problematica personalitii colective i cea a
miturilor organizaionale.

Cel de-al doilea sens este ilustrat de acele dereglri psihocomportamentale mai grave precum cele
nevrotice.




1. Workaholismul

Ore muncite peste program, un interes din ce n ce mai mare pentru formarea profesional, acordarea
unei importane mai mari carierei n defavoarea familiei - acestea sunt caracteristicile omului dependent de
munc. Cunoscut n lume sub denumirea de workaholism, munca n exces poate avea efecte neplcute.
2

Pentru a nelege ce nseamn, de unde vine i ce efecte poate avea, am consultat un analist din resurse
umane, Alexandra Gorea, Hart Human Resource Consulting.
Familia i munca sunt principalele domenii de interes ale oamenilor. Acestea sunt principalele surse
de satisfacie i de conturare a identitii personale. Dei, n general, familia prevaleaz ca importan, n
societatea contemporan se remarc anumite modificri, prin devalorizarea familiei i acordarea unei atenii
tot mai mari activitii de munc. Acest lucru a creat terenul propice apariiei workaholismului sau
dependenei de munc. Workaholismul se caracterizeaz prin "nevoia incontrolabil de a munci fr
ncetare"; este o relaie patologic ntre om i munca lui, care provoac modificri ale dispoziiei interne,
prin stri compulsive, pierderea controlului, sntatea precar i scderea interesului pentru viaa social.

Apariia termenului i existena fenomenului

Workaholism din punct de vedere lingvistic nseamn work- munc, aholism- dependen.
Terminul a fost introdus n literatura de specialitate de Wayne Oates n 1971 ca nevoia
incontrolabil de a munci nencetat.
La nceputul anilor 90 a nceput s se vorbeasc despre generaia workaholic dei existau i
ali termeni pentru a denumi fenomenul respectiv, cum ar fi ergofobie, adicia muncii, sindromul de
dependen de munc, sclavia autoimpus, prizonierul propriului succes.
Astzi termenul a ptruns n limbajul publicului cultivat i prezint interes pentru cercettorii care
studiaz mediile organizaionale. Mult timp workaholismul a fost considerat un fenomen enigmatic, un
fenomen nc misterios i aceasta din urmtorul motiv: datorit valorizrii sociale a muncii, dependena
de munc este singura form de dependen nu doar tolerat, ci i promovat de societate. n 1986 Diane
Fassel numea dependena de munc cea mai curat din toate dependenele.

Dup unii autori (Moiser, 1982) workaholicii sunt cei care muncesc peste 50-60 ore
pe sptmn, n condiiile n care n cele mai multe ri sptmna oficial de lucru este de 45 de ore,
distribuite n 5 sau 6 zile lucrtoare.
Mai trziu n 1991 Cherrington susine ns c ce i deosebete pe workaholici de
non- workaholici este nu att cantitatea de ore dedicat muncii, ci atitudinea oamenilor fa de munc i
anume:

implicarea emoional n munc;
posibilitatea de a controla activitile, de a le echilibra, precum i consecinele care apar n planul
vieii personale i sociale;
apariia dezechilibrrii i disfunciei n viaa oamenilor;
ncetarea tuturor celorlalte activiti n favoarea muncii i n detrimentul vieii personale.

Definiie:
Workaholism-ul este recunoscut drept nevoia obsesiv de a munci sau obsesia asupra serviciului,
cu tendina de tulburare obsesiv-compulsiv, un tip de obsesie mai amplu, legat de ordine,
perfeciune i control, n detrimentul flexibilitii, deschiderii i eficienei.



Etapele apariiei workaholismului

Workaholismul nu apare brusc i nici nu se modific brusc. El are o desfurare procesual, se
instaleaz treptat, are perioade de debut, de cretere i accentuare. (Specialitii care sau ocupat de aceast
problem sunt Oates 1971, Castro 2004). Ei arat prezena a 4 etape n apariia workaholismului:

1. Debutul discret. (workaholicul i caut permanent preocupri de munc, se gndete la munc,
2. presteaz mai multe ore de munc dect este necesar/ legal).

3

3. Apar primele perturbri n viaa personal/ sunt neglijate relaiile personale, apoi contient evitate.

4. Se intensific suprainvestirea profesional i costurile psihologice cresc considerabil (se
perturb echilibrul personal i familial, persoanele devin mai stresate, chinuite emoional,
traumatizate, reclamnd deseori probleme de sntate).

5. Stadiile tardive- apar tulburri somatice (cefalee, ulcere gastroduodenale, hipertensiune
arterial, infarct miocardic). n aceast stadie poate aprea i alte tipuri de dependen

(chimic, alcool, medicamente, droguri etc.).


Tipologii ale workaholism-ului

I. Dup gradul de workaholism (dup Wayne Oates, 1971).

1. workaholicii inveterai (nvechit, nrdcinat), grad nalt de workaholism. Persoane care i propun
standarde tot mai mari de munc, exagerat de implicat, detest ali oameni care muncesc mai puin
considerndu-i incompeteni.

2. workaholici convertii - implicare exagerat dar stabilirea orelor de lucru au capacitatea de a stopa
apetitul de munc. Se pot angaja i n alte activiti din aria vieii.
3. workaholici situaionali - nu au personalitatea workaholicului veritabil, dar adopt astfel de
comportamente doar n unele situaii fie datorit unei nevoi psihice interioare, fie din prestigiu.
4. pseudoworkaholicii - i atribuie caracteristicile workaholicilor n faa celorlali pentru a putea
avansa pe scara puterii n cadrul organizaiei. Ei sunt orientai spre putere i nu spre productivitate.

II. Conform varietilor de workaholism Rohrlich (1981) stabilete urmtoarele varieti de workaholici:

1. workaholic ostil, furios- exteriorizeaz furia i frica de respingere prin munca
compulsiv, n loc s-i exprime n mod natural i direct frustrarea i furia.
2. workaholic ruinat- are stim de sine sczut i obine recunoatere i aprobare din dependena lui
fa de munc.
3. workaholic culpabil- resimte puternic nevoia de a fi pedepsit cu ore nesfrite de munc i
sarcini dificile la locul de munc.
5. workaholic obsesiv- are o pasiune pentru strictee, ordine, structur, pentru activiti de munc
realizate corect, miticulos, conform tuturor cerinelor.


Cauzele workaholismului

stima de sine sczut, sentiment de nemulumire fa de propria persoan;
nevoia permanent de a face ct mai mult i ct mai bine pentru a-i demonstra c este o persoan de
valoare;
teama de eec, teama c oricnd cineva mai bun i poate lua locul aa c trebuie s fie mereu n top;
insatisfacie n viaa personal;
transferul psihic a unor privaiuni din viaa personal;
eec ntr-o relaie amoroas;
la origine pot fi copii care au fost excesiv de rsfai i se trezesc ntr-o lume ostil la care nu tiu s
se raporteze i astfel ajung s se refugieze n munc;
copii crescui fr iubire i drept urmare nu cunosc i partea emoional a vieii;
coincidena muncii profesionale cu pasiunile i hobby-urile.

4


Consecinele workaholism-ului
o pierderea conotaiei pozitive pentru care muncim;
o absena vieii sociale i pierderea prietenilor;
o probleme n familie;
o dificulti de comunicare;
o stri depresive;


Modaliti de depire
recunoaterea dependenei de munc.
autocunoaterea punctelor slabe, precum i a celor forte, pentru a putea recurge la
fenomenul compensrii
apariia dorinei de a construi i a menine un sistem social de sprijin, format din familie i prieteni
meninerea formei fizice (practicarea sportului).





5

Bibliografie
1. Chirica S., Psihologia organizationala, Bucuresti 1996
2. Caplencov F., Aspecte social psihologice ale activitatii de munca, Chisinau 1997
3. Cole Gerald A., Management:Teorie i practic, Chiinu, tiina, 2004