Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Spitalelor;
h) vizita propriu-zis a spitalului de ctre comisia de evaluare;
i) redactarea proiectului de raport de evaluare de ctre membrii comisiei de evaluare i transmiterea ctre
spitalul evaluat;
j) formularea de obiecii n scris, n maximum 5 zile lucrtoare, privind unele aspecte ale proiectului de
raport de evaluare, de ctre spital, dac este cazul;
k) analizarea obieciilor i punctelor de vedere remise de ctre spital i elaborarea de ctre comisia de
evaluare a raportului de evaluare;
l) naintarea raportului de evaluare Unitii de analiz i acreditare din cadrul Comisiei Naionale de
Acreditare a Spitalelor, n vederea elaborrii raportului de acreditare, i ctre spital pentru luare la cunotin;
m) elaborarea raportului de acreditare de ctre Unitatea de analiz i acreditare pe baza raportului de
evaluare;
n) emiterea hotrrii privind acreditarea spitalului, n baza raportului de acreditare, de ctre organul
colegial de conducere al Comisiei Naionale de Acreditare a Spitalelor.
ART. 5
n termen de 15 zile calendaristice de la comunicarea hotrrii privind tipul de acreditare/neacreditare,
spitalul poate contesta hotrrea la preedintele organului colegial de conducere al Comisiei Naionale de
Acreditare a Spitalelor.
ART. 6
Certificatul de acreditare se elibereaz spitalelor care au obinut acreditarea, n termen de maximum 30 de
zile de la comunicarea hotrrii organului colegial de conducere al Comisiei Naionale de Acreditare a
Spitalelor.
CAPITOLUL III
Standarde de calitate pentru acreditarea spitalelor
______________________________________________________________________________
| Referin 1 | MSO
| MANAGEMENTUL STRATEGIC AL ORGANIZAIEI
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 1 | MSO.1 | Planul strategic al instituiei este bazat pe nevoile |
|
|
| de ngrijire i prevenie ale pacienilor
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 2 | MSO.2 | Organizarea instituiei asigur luarea deciziilor n |
|
|
| mod optim
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 3 | MSO.3 | Strategia de comunicare intern i extern a
|
|
|
| instituiei este viabil
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 4 | MSO.4 | Activitatea instituiei se sprijin pe previziunile
|
|
|
| bugetare
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 5 | MSO.5 | Instituia are mecanisme de supraveghere a gestiunii |
|
|
| sale
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 6 | MSO.6 | Colaborarea seciilor i departamentelor instituiei |
|
|
| conduce la creterea calitii serviciilor pe perioada|
|
|
| de spitalizare
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 7 | MSO.7 | Sectoarele de activitate sunt implicate n realizarea |
|
|
| obiectivelor de calitate ale instituiei
|
|_____________|________|_______________________________________________________|
| Standard 8 | MSO.8 | Controlul resurselor se face la nivel organizaional |
CAPITOLUL IV
10