PROIECT

Partie de schii
I.CONCEPEREA PROIECTULUI
1. Descriere
Prezentul proiect reprezint un plan de construcie al unei partii de schii din orasul Bora , zon cu un potenial
turistic deosebit.
Proiectul vizeaz o activitate sezonier, avnd n vedere faptul ca n zon zpada se menine n jur de 4-5
luni pe an.
n ceea ce privete finanarea, implementarea proiectului se bazeaz att pe fonduri proprii, ct i pe accesarea unor
Fonduri Structurale, ponderile acestora n totalul fondurilor necesare fiind prezentate n continuare n cadrul
proiectului. Fondurile Structurale sunt instrumente financiare administrate de ctre Comisia European, al cror
scop este s acorde sprijin la nivel structural. Acest sprijin este destinat, n principal, regiunilor mai puin
dezvoltate, n scopul de a consolida coeziunea economic i social n Uniunea European.
Axa prioritar urmrit n cadrul prezentului proiect este dezvoltarea zonei Bora ca i atracie turistic i
exploatarea potenialului turistic pe care zona l deine.
1.1. Titlul proiectului: Partie de schii
1.2 Localizarea: Judetul Maramures, regiunea 6 Nord-Vest, Bora
Proiectului urmeaz s fie pus n practic n localitatea Borsa, judeul Maramures, cu

o altitudine de 1540 m cu clima

de munte i cu o temperatur medie anual de 2 grade Celsius. Vnturile predominante sunt cele de vest. Stratul de
zpad este prezent din decembrie pn n aprilie.
Localitatea Bora se ntinde azi pe o suprafa de 47482 ha, avnd o populaie de 29000 locuitori.ntinderea
localitii de-a lungul oselei care o strbate de la Valea Hotarului , pe lng pasajul de cale ferat, pn la Gura
Tiboului (rul Tibou), msoar 52 km, fiind una dintre cele mai lungi aezri din ar.
Relieful zonei Bora este muntos, foarte accidentat, cu pante repezi i diferene mari de nivel. nlimile care se
ntlnesc n zon in de doua formaiuni muntoase: Munii Rodnei i Munii ibu. Aceti muni nconjoar o
depresiune i sunt aezai ca adevrate ziduri naturale de cetate, aici se poate aminti o ramur industrial important
a regiuniii mineritul din zona Baia Bora.
Ci de acces
Arterele rutiere

DN18 (Baia Mare Sighetu Marmaiei Vieu de Sus Moisei Bora Prislop, Maramure esuri) care
face legatura peste Pasul Prislop cu:

DN17 Suceava Cmpulung Moldovenesc Vatra Dornei Bistria;

DN17C care face legatura cu Bistria, Nsud i Dej;

- asigur accesul n zona.
1.3. Suma solicitat de la finanator
Total costuri

Suma solicitat % din costul

eligibile ale

de la finaator

proiectului
150.00

Fonduri proprii

total al

total al

proiectului
100.000

67

% din costul
proiectului

50.000

33

1.4 Rezumatul proiectului

Scopul prezentului proiect este exploatarea potenialului turistic al zonei Borsa i transformarea zonei ntr-un punct
de atracie turistic recunoscut i apreciat la nivel naional, care s ofere turistilor o mare diversitate de activiti i
servicii.
Printre beneficiarii proiectului se numr att locuitorii regiunii, proprietarii de cabane din zon, proprietarii de
moteluri, agenii economici, ct i administraiile locale, fiecare avnd avantaje prin atingerea obiectivelor i a
scopului proiectului.
Principalele activiti regasite n cadrul proiectului se refer la:
- pregtirea terenului pentru construirea elementelor necesare funcionrii
- construirea propriu-zis a teleschiului si nocturnei,
- achiziionarea de echipamente, utilaje i alte produse necesare bunei funcionri
- selectarea personalului
- pregtirea inaugurrii i inaugurarea propriu- zis a partiei
1.5. Justificarea proiectului
Principalele probleme i necesiti identificate n Borsa: Din 1998 odata ca inchiderea minei din zona Baia Borsa o
sursa de venit sigura pentru multe famiili, in zona a inceput sa se traiasca din turism. Populaia regiunii a sczut
constant ca urmare a emigraiei externe a populaiei. Regiunea se confrunt cu un proces de mbtrnire
demografic, efectele sale n viaa economic i social fiind resimite n prezent.
Numai investiiile, alturi de turism, ar reui s creeze n zon locuri de munc, ns i n acest sens Borsa se
confrunt cu o lips de promovare, cu o infrastructur de turism slab dezvoltat i cu inexistena unui plan zonal de
dezvoltare. Se identific de asemenea o colaborare slab cu promotorii de turism i numrul redus de persoane

specializate n domeniul turismului.

Grupuri int, caracteristici, motivaii, relevan: principalele grupuri int identificate sunt :
- Locuitorii regiunii: acetia reprezint beneficiari direci ai proiectului, pe de o parte deoarece sporirea
prestigiului zonei i atragerea de noi investitori conduce la dezvoltarea economic a acestui perimetru n ansamblu
i cresterea nivelului de trai, pe de alta parte deoarece se creeaz noi locuri de munc prin care este absorbit o
parte din populaia neocupat.
- Agenii economici locali: acestia reprezint beneficiari indireci ai proiectului, deoarece sporirea
numarului de turiti atrage dup sine cretererea numrului de bunuri vndute, respectiv servicii prestate ctre
acetia, aceasta avnd, evident, o influen benefic asupra afacerilor.
- Administraiile publice locale: apar tot n postura de beneficiari indireci, deoarece un astfel de proiect
contribuie la reorientarea zonei ctre alte domenii economice, construirea segmentului de turism menit s
nlocuiasc activitatea minier aflat n declin i la dezvoltatrea general a zonei prin atragere de investiii i
antreprenori noi.
- Proprietarii de cabane,pensiuni: beneficiaz tot indirect de pe urma proiectului, deoarece atragerea de
turiti n numar mare le permite utilizarea la capacitate maxim a spaiilor de cazare, lucru care duce n mod clar la
creterea profitului i posibilitatea de dezvoltare a afecerii n viitor.
Toate aceste grupuri int i beneficiile pe care acestea le obin sunt o urmare fireasc a conceperii i implementrii
unui proiect de aceast natur, cu obiective precum cele enunate deja i care urmrete participarea la reconstruirea
economic a unei microregiuni a Romniei.
1.6. Obiective i jaloane
Obiectivele pe temen mediu i lung vizate n cadrul proiectului sunt urmtoarele:
Scderea ratei omajului
Promovarea zonei Borsa ca o un punct de atracie turistic atractiv i accesibil
Crearea unui sector de turism
Diversificarea economic i atragere de noi investiii n zon
Construirea unei imagini pozitive asupra microregiunii i formarea ncrederii comunitii locale
Recuperarea invesiiei urmrete amortizarea ntr-un timp ct mai scurt a investiiei i obinerea de profit
Toate aceste criterii sunt de ordin calitativ, cu excepia celui care urmrete scderea ratei omajului i amortizarea
investiiei.

II. Planificarea proiectului

2.1. Descrierea detaliat a activitilor

1. Amenajarea i pregtirea terenului: este activitatea premergtoare construciei propriu-zise a tuturor elementelor
necesare funcionrii partiei i ndeplinirii obiectului de activitate i se descompune n urmtoarele subactiviti:
1.1 mprejmuirea zonei: presupune contractarea unei echipe de constructori i necesit urmtoarele resurse: piloni,
srm pentru gard, beton, nisip, alte elemente specifice indispensabile, solicitate de echip.
1.2 Defriarea poriunilor n care este imposibil evitarea eliminrii vegetaiei i curirea zonei: acest lucru este o
condiie fireasc a construirii tuturor elementelor i a eliminrii obstcolelor periculoase din calea turitilor care vor
utiliza prtia (copaci, bolovani etc). 1.3 Delimitarea n cadrul partiei a zonelor n funcie de specificul activitii
care se va desfaur pe fiecare dintre ele n concordan cu planul: presupune stabilirea definitiv de ctre echipa de
proiect a poziionrii tuturor elementelor, respectiv teleschi, nocturn, scen. 2 .Construcia teleschiului: n aceast
etap are loc construcia propriu-zis a instalaiei de transport cu cablu de tip teleschi de ctre echipa de
consrtuctori contractat.
3. Construcia nocturnei: presupune iluminare prtiei de schi prin construirea unei nocturne care, n condiii
normale de funcionare, va furniza 1.400 de luci.
4. Construcia scenei : presupune amenajarea scenei pentru spectacole.
5. Achiziionarea echipamentelor i a utilajelor necesare pentru desfaurarea activitii : acest activitate presupune
realizarea urmtoarelor subactiviti:
6. Achiziionarea echipamentelor i a utilajelor necesare pentru desfaurarea activitii:
6.1 Selectarea furnizorilor presupune identificarea furnizorilor de echipamente i utilaje existeni pe pia
pe baza informaiilor din mass-media, a diverselor baze de date disponibile sau accesarea site-urilor acestora pe
Internet.
6.1 Emitere de cereri de ofert acest lucru se refer la contactarea potenialilor furnizori i solicitarea unor oferte
concrete care s includ toate datele referitoare la preuri, termene i condiii de livrare, garanii, servicii postvnzare, modaliti de achitare.
6.2 Analiza ofertelor i selectarea celor mai favorabile presupune alegerea furnizorilor n urma analizei ofertelor
primite, n concordan cu necesitile, cerinele, ateptrile i limitrile identificate de ctre echipa responsabil de
proiect.
6.3 Negocierea cu furnizorii se bazeaz pe nelegerea cu viitorii furnizori n privina tuturor elementelor
prezentate la punctul 6.2, solicitare de discount-uri sau negociere de preuri, respectiv clarificarea eventualelor
nenelegeri sau probleme astfel nct ambele pri implicate s obin un rezultat satisfctor.
6.4 ncheierea de contracte - presupune comandarea efectiv a tuturor bunurilor necesare i semnarea contractelor

de furnizori i de beneficiari, respectiv, echipa de implementare.

6.5 Recepia echipamentelor i utilajelor comandate este o subactivitate foarte important, deoarece presupune ca
echipa de proiect s realizeze recepia echipamentelor i utilajelor, verificarea concordanei ntre situaia scriptic
(documentele care nsoesc livrarea) i cea faptic (existena propriu-zis a produselor), respectiv funcionarea n
parametri optimi a bunurilor achiziionate i soluionarea eventualelor neconcordane.
7. Selectarea i angajarea personalului : se refer la personalul care va activ la niveleul partiei pe toat perioada de
funcionare i se compune din subactivitile:
7.1 Publicitate pentru locurile de munc vacante se realizeaz prin anunuri n mass-media local, prin lipire de
afie i mprire de pliante. Costurile pentru acestea sunt prevzute n buget la cheltuieli cu selectarea personalului.
Informaiile coninute de toate aceste modaliti de informare includ denumirea posturilor, modalitatea de aflare de
date suplimentare, respectiv modalitatea de aplicare pentru cei interesai. Posturile disponibile sunt urmtoarele:
7.2 Primirea aplicaiilor i selectarea celor mai favorabile presupune analizarea aplicaiilor primite i alegere celor
care prezint interes.
7.3 Instruirea candidailor i verificarea modului de insuire a informaiilor organizarea propriu-zis a
trainingurilor de ctre membri desemnai ai echipei de proiect i testarea cunotinelor acumulate de candidai.
7.4 Selectarea i contactarea viitorilor angajai ierarhizarea candidailor n funcie de rezultatele obinute,
reinerea celor mai performani, anunarea rezultatelor i contactarea persoanelor acceptate pentru posturile scoase
la concurs.
7.5 Angajarea propriu-zis ncheierea efectiv a contractelor de munc i realizarea tuturor formalitilor impuse
de lege.
8. Inaugurarea reprezint, practic, punctul final al proiectului, fiecare dintre activitile descrise anterior fiind cte
un pas spre concretizarea lui.
2.3. Echipa de implementare
Echipa de implementare a proiectului este alctuit din 6 membri, conform schemei urmtoare:

Manager proiect

Responsabil
tehnic

Responsabil
comenzi i
contracte

Responsabil
personal

Responsabil
relaii
externe

Responsabil
administrar
e fonduri

Managerul de proiect asigur unificarea eforturilor celorlali membri ai echipei n vederea atingerii obiectivelor
stabilite n cadrul proiectului.
Abiliti, cunotine, competene:
- abiliti de conducere, comunicare i nelegere cu colaboratorii si, bun coordonator
- creeza condiii pentru utilizarea eficient a tuturor resurselor implicate n procesele organizaionale, fie acestea
resurse umane, financiare, materiale sau informaionale
- capacitate de nelegere i bun cunoatere a obiectivelor care trebuie atinse n cadrul proiectului, gndire analit
i o bun capacitate de sintez
- bune aptitudini de construire a unei echipe, n aa fel nct oamenii s lucreze bine mpreuna i s fie motivai s
lucreze din greu pentru realizarea proiectului
- aptitudini de leader pentru a determina echipa s urmeze direcia stabilit
- capacitatea de a acorda feedback-uri echipei n ceea ce privete calitatea performanelor
Responsabiliti:
- reunete membri echipei de implemetare n vederea discutrii i lurii deciziilor majore, respectiv, n vedrea
urmririi desfaurrii proiectului
- verific i aprob informaiile transmise de ceilali membri ai echipei
- coordoneaz activitatatea desfurat echipa din subordinea sa

- urmrirea atingerii obiectivelor generale i specifice fixate n cadrul proiectului

Responsabilul tehnic
Abiliti, competene, cunotine:
- abiliti de comunicare i colaborare, capacitate de a lucra n echip
- cunotine tehnice n ceea ce privete echipamentele i utilajele (modul lor de funcionare, eventualele nereguli
sau defeciuni existente) i a lucrrilor executate (pentru a putea urmri derularea lucrrilor i verifica realizarea lor
n condiiile stipulate n contracte)
- abiliti de negociere
Responsabiliti:
- selectarea furnizorilor de echipamente i utilaje n funcie de necesitile proiectului
- selectarea executanilor de lucrri
- stabilirea comenzilor, care vor fi transmise responsabilului cu comenzile i contractele pentru a fi lansate
- recepia echipamentelor i a utilajelor achiziionate (verificarea existenei tuturor elementelor, a integritii i a
bunei funcionri)
- recepia lucrrilor i verificarea conformitii cu specificaiile i prevederile contractuale
- asigurarea depozitrii echipamentelor i utilajelor pn la inaugurare n condiii optime
- negocierea cu furnizorii i executanii de lucrri a preurilor i tarifelor, a termenelor de livrare i de finalizare a
lucrrilor etc
Responsabilul de comenzi i contracte
Abiliti, cunotine, competene:
- abiliti de comunicare i colaborare, capacitate de a lucra n echip
- cunotine juridice n vederea verificrii corectitudinii contractelor i a stabilirii modalitii de soluionare a
eventualelor litigii
Responsabiliti:
- colaborarea cu responsabilul tehnic, de la care primete comenzile
- lansarea comenzilor ctre furnizori i executani de lucrri
- primire contracte, verificare, trimitere ctre manager i responsabil cu administrarea fondurilor pentru a fi
verificare i semnate
- urmrirea ndeplinirii contractelor la termenele de livrare, respectiv, executare
- recepia echipamentelor i utilajelor achiziionate
- ncheierea contractelor de munc pentru personalul angajat

Responsabil personal
Abiliti, cunotine, competene:
- cunotine tehnice despre utilaje i echipamente sau capacitatea de a i le nsui, n vederea instruirii personalului
pe parcursul trainigurilor
- abiliti de organizator
- abiliti de comunicare, capacitate de analiz i evaluare
- cunotine n recrutare i evaluare de personal
Responsabiliti
- analiza i selectarea aplicaiilor
- intervievarea candidailor
- organizare i susinere de traininguri, stabilirea modului de verificare a candidailor, verificarea propriu-zis i
interpretarea rezultatelor
- stabilirea modalitii de aplicare pentru posturile vacante i oferirea de informaii celor interesai n perioada de
recrutare
- colaborarea cu respnsabilul de comenzi i contracte n vederea ncheierii contactelor de munc, respectiv cu
responsabiluil de relaii externe n perioada de publicitate pentru locurile de munc vacante
Responsabil relaii externe
Abiliti, cunotine, competene
- abiliti de comunicare i colaborare
- cunotine i experien n domeniul publicitii
Responsabiliti
- concepere spoturi publicitare, anunuri n mass-media, fluturai de informare
- contactarea televiziunilor, ziarelor, reprezentanilor primriei n vederea participrii acestora la inaugurare
- colaborare cu responsabilul de personal n vederea organizrii campaniei de recrutare de personal
- asigurarea focurilor de artificii din ziua inaugurrii proiectului
- contractarea formaiilor care vor concerta la deschidere i ncheierea contractelor
Responsabil administrare de fonduri
Abiliti, cunotine, competene
- abiliti de comunicare i colaborare
- cunotine de natur economic
Responsabiliti

- primirea i administrarea fondurilor destinate proiectului

- examinarea i, eventual, aprobarea cheltuielilor suplimentare care pot aparea pe parcursul implementrii planului
de construcie a partiei sau discuii cu echipa n vederea propunerii de alternative
- ntocmire de rapoaret financiare care vor fi trimise managerului de proiect
- primire de rapoarte de la membri echipei care se ocup cu celelalte secini ale proiectului i analiza lor din punctul
de vedere al eficienei i necesitii costurilor prezentate n acestea
- supravegherea cheltuielilor realizate astfel nct s nu fie depit bugetul proiectului
Comunicarea ntre membri echipei de implementare se va realiza fie n mod direct, fie prin telefon, fax, e-mail sau
diverse rapoarte, n funcie de condiiile impuse de situaie sau necesitile de comunicare i luare de decizii. De
asemenea, se vor organiza edine conduse de managerul de proiect ori de cte ori este necesar s se discute i s se
decid asupra diverselor aspecte legate de punerea n practic a activitilor programate.
2.4. Durata i planul proiectului
Durata proiectului va fi de 6 luni, implementarea lui ncepand n iunie i terminndu-se la sfaritul lui noiembrie.
Durata de desfaurare a activitilor i subactivitilor este urmtoarea:
Activitatea 1 4 sptmni, cu subactivitatea 1.1 2 sptmni
1.2 1 sptmn
1.3 - 1 sptmn
Activitatea 2 5 sptmni
Activitatea 3 2 sptmni
Activitatea 4 - 4 sptmni
Activitatea 5 4 sptmni
Activitatea 6 8 sptmni, cu subactivitile 6.1 i 6.2 2 sptmni
6.3 i 6.4 2 sptmni
6.5 - 1 sptmn
6.6 i 6.7 3 sptmni
Activitatea 7 9 sptmni, cu subactivitile 7.1- 2 sptmni
7.2 1 sptmn
7.3 2 sptmni
7.4 2 sptmni
7.5 2 sptmn

Activitatea 8 2 sptmni, cu subactivitatea

.
2.5. Bugetul proiectului
*Preurile i cheltuielile estimate sunt exprimate n euro
Numar

Element de cheltuiala

Cantitate

Pre unitar

Valoare

1
3
1
15
15
15
50
10
20
1
1
1
1
2000
-

27.000
500
7.300
200
100
150
200
20
25
12.000
2.000
6.000
17.000
25
-

27.000
1.500
7.300
3.000
1.500
2.250
1.000
200
500
12.000
2.000
6.000
17.000
1.000
2.000
1.000
4.000
3.000
50000
2.000
1.900
1.500
2.350
150.000

curent
1
Tun de zpada
2
Plug de curaat zpada
3
Main de nivelat zpada
4
Plac snowboard
5
Legaturi snowboard
6
Boots snowboard
7
Skiuri (echipament complet)
8
Boburi
9
Snii
10
Nocturn
11
Scen
12
Depozit
13
Teleschi
14
Cheltuieli selectare personal
15
Cheltuieli personal propriu I lun
16
Cheltuieli punere n funciune
17
Cheltuieli funcionare I lun
18
Cheltuieli publicitate i promovare
19
Teren (n mp)
20
Imprejmuire teren
21
Cheltuieli replantare copaci
22
Cheltuieli concert
23
Cheltuieli focuri de artificii
24
TOTAL
2.6.Indicatori de urmrire i evaluare

Managementul execuiei proiectului necesit atenie i presupune urmrirea permanent a unui set de
indicatori cheie. Proiectul are n mod cert probleme dac n mod sistematic nu se respect termenele limita i se
depesc n mod constant efortul i costurile estimate pentru a reui finalizarea activitilor. Cu toate acestea, exist
indicatori care pot furniza indicii n legtur cu posibila apariie a unor probleme. Acetia sunt:
A. ntrzieri n fazele de nceput - muli manageri de proiect cad n capcana de a crede c ntrzierile din
prima parte a proiectului se pot recupera cu uurin pe parcurs i mai ales n perioada de sfrit, existnd tendina
de accentuare a rmnerii n urm, pe msur ce proiectul avanseaz. Pe de o parte, cu ct privim mai n viitor, cu

att estimrile sunt mai imprecise. Pe de alta, exist ntotdeauna situaii neprevzute. Este o bun idee ca managerii
de proiect s ncerce realizarea unor economii de program nc de la nceputul proiectului, ateptndu-se c vor
avea nevoie de timpul suplimentar mai trziu, cnd vor aprea situaii neprevzute. Descoperirea rmnerii n urm
ntr-o faz de nceput a proiectului impune dezvoltarea imediat a unui plan corectiv. Nu trebuie adoptata o poziie
pasiv, spernd c se va recupera timpul mai trziu. Este de preferat o atitudine proactiva i de planuri corective
puse n funciune la momentul prezent, pentru a reveni la program.
n ceea ce privete acest proiect, se impune urmrirea respectrii planificrii calendaristice a activitilor i a
subactivitilor prevzute n planul proiectului, a modului n care furnizorii i executanii de lucrri i respect
angajamentele i a desfurrii activitii de selectare a persoanlului care va activa n cadrul partiei.
B. Creterea numrului de riscuri identificate - daca se observ din ce n ce mai multe riscuri pe msur
ce proiectul se desfoar, acesta ar putea fi un mare semnal de alarm c proiectul are probleme. Rezolvarea
acestei situaii const n aplicarea din timp a aciunilor corective sau chiar preventive, astfel nct riscurile s nu se
transforme n probleme. Chiar dac numrul riscurilor este prea mare, proiectul se poate finaliza cu succes, daca
sunt concentrate eforturile i se aplic un management eficace.
C. ncrederea, suportul i participarea comunitii locale - este un indicator important al reuitei
proiectului, deoarece se refer la implicarea comunitii locale n proiect. Dac numrul de persoane care solicit
informaii sau aplic pentru un post n cadrul partiei este mare, nsemn ca proiectul n sine are credibilitate i anse
mult mai mari de a deveni un succes.
D. Durata de recuperare a investiiei prin acest indicator se urmrete msura n care veniturile obinute
peste costurile de funcionare ale partiei servesc la acoperirea investiiei iniiale. Aceste venituri variaz n funcie
de condiiile naturale, activitatea fiind dependent de existena zpezii, dar variaz i n funcie de numrul de
turiti atrai prin strategiile de marketing implementate. ns se poate estima n felul urmtor:
ELEMENTE
SUME
Cheltuielile investiiei
150.000
Venituri lunare
20.000
Cheltuieli lunare
8.000
Profit lunar brut
12.000
Venituri anuale
100.000
Cheltuieli anuale
40.000
Profit brut anual
60.000
Durata de recuperare a investiiei
3-4 ani
Aceste estimri se bazeaz pe faptul ca avem de-a face cu o activitate sezonier care dureaz 5 luni pe an i
nu exist n restul anului o activitate auxiliar.

2.6.Managementul riscurilor
Riscul se refer la condiii sau circumstane care se afl n afara controlului echipei de proiect i care vor avea un
impact devaforabil asupra proiectului, dac apar. Cu alte cuvinte, dac o situaie dificil este o problema care
trebuie rezolvat, un risc este o potenial problem care nc nu a aprut.
t
2.7.Matricea cadru logic
Matricea logic este un instrument care ajut la ntrirea capacitii de concepie, implementare i evaluare i este
folosit pe tot ciclul proiectului. Ea aduce mpreun ntr-un singur loc o formulare a tuturor componentelor cheie
ale proiectului, ndeplinete cerinele unei bune concepii de proiect i asigur rspuns la punctele slabe din trecut
n multe alte proiecte.

ABORELE PROBLEMELOR
Venituri mici din
turism

Migraia populiei

omaj
crescut

Numr mic
de turiti

Nivel sczut de dezvoltare n turism

Decalaj
economi
c

Lips
strategie
coerent
dezvoltar
e

Zon
monoindustrial

.ARBORELE OBIECTIVELOR (1)

Infrastructur de
turism
slab
dezvoltat

Colabo
-

Lips

Lips

rare i

promovare n

investi
-

specia-

turism

lizare
slab
n
turism

Stabilizare populaie

Cretere venituri
din turism

Scderea
omajului

Cretere
numr de
turiti

Crearea unui sector de turism, exploatare potenial

turistic

Eliminar
e

Elaborar
e

decalaj
ecomoni
c

strategi
e

Diversificare
activitat
e
economi
-c

Dezvolta
-re infrastructur
de
turism

Cretere
colaborare
/

Promovare
ca

Atrage
-re
investiii

destin
a-ie
coerent
special
turistic
de
Au rmas n afara
proiectului o serie de obiective care nu pot izare
fi ndeplinite prin implementarea unui astfel de
dezproiect, ele putnd
voltare
face obiectul unui proiect.

INTERVENIA

INDICATORI DE

SURSE DE

LOGIC

VERIFICARE A

VERIFICARE

SUPOZIII

OBIECTIVELOR
Obiective generale

Rata omajului scade cu

Statistici Naionale sau

Scdere omaj

1% n urmtorii 2 ani

locale

Stabilizare populaie

Rata persoanelor care

Direcia Judeean de

Cretere numr turiti

pleac scade cu 5% n

Statistic

Cretere venituri din

turism

urmtorii 2 ani

Anuarul Statistic

Numrul de turiti crete

cu 25% n 1 an

Scopul proiectului
Crearea unui sector de
turism i exploatarea
potenialului turistic al

Veniturile din turism

cresc cu 30% n
urmtorii 2 ani
Numrul de operatori de
turism crete cu 5% n
urmtorii 2 ani

Statistici naionale sau

locale

Elaborarea unei strategi

coerente de dezvoltare
Atragere de investiii

zonei Borsa

antreprenoriale

Rezultate

Numrul de uniti
turistice crete cu 10% n
urmtorii 2 ani
Teren utilizabil impreProcese verbale de

Partie de schii

un cu dotri i echipa-

recepie a construciilor

perarea cu autoritile

Promovarea unei ima-

mente

i amenajrilor din

locale i regionale

gini pozitive

Numrul de locuri de

cadrul partiei

Crearea locuri de

munc nou create crete

Rapoarte statistice

Formarea ncrederii
comunitii locale

munc

cu 5% n urmtorii 2 ani

Sistem imbuntit de
promovare a zonei ca
i destinaie turistic

Numrul de materiale de
promovare n turism
crete cu 20% n
urmtorul an

Comunicarea i coo-

Conducerea partiei este asigurat de un manager, deoarece n starea iniial partia nu necesit o alt
structur de conducere, avnd n vedere numrul mic de angajai i specificul activitii. Mangerul are o serie de
atribuii, precum:
supervizarea funcionarii corespunztoare a partiei
stabilirea n funcie de anumite criterii a tarifelor practicate
elaborarea de strategii pentru atragerea unui numr ct mai mare de turiti
analizarea i aprobarea situaiilor prezentate de ctre contabil
B

est m

ore m

atches f
atches

or jaloanele/rezultatele i

mediate