Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
10 PARTIE de SCHI Proiect Model
10 PARTIE de SCHI Proiect Model
Partie de schii
I.CONCEPEREA PROIECTULUI
1. Descriere
Prezentul proiect reprezint un plan de construcie al unei partii de schii din orasul Bora , zon cu un potenial
turistic deosebit.
Proiectul vizeaz o activitate sezonier, avnd n vedere faptul ca n zon zpada se menine n jur de 4-5
luni pe an.
n ceea ce privete finanarea, implementarea proiectului se bazeaz att pe fonduri proprii, ct i pe accesarea unor
Fonduri Structurale, ponderile acestora n totalul fondurilor necesare fiind prezentate n continuare n cadrul
proiectului. Fondurile Structurale sunt instrumente financiare administrate de ctre Comisia European, al cror
scop este s acorde sprijin la nivel structural. Acest sprijin este destinat, n principal, regiunilor mai puin
dezvoltate, n scopul de a consolida coeziunea economic i social n Uniunea European.
Axa prioritar urmrit n cadrul prezentului proiect este dezvoltarea zonei Bora ca i atracie turistic i
exploatarea potenialului turistic pe care zona l deine.
1.1. Titlul proiectului: Partie de schii
1.2 Localizarea: Judetul Maramures, regiunea 6 Nord-Vest, Bora
Proiectului urmeaz s fie pus n practic n localitatea Borsa, judeul Maramures, cu
de munte i cu o temperatur medie anual de 2 grade Celsius. Vnturile predominante sunt cele de vest. Stratul de
zpad este prezent din decembrie pn n aprilie.
Localitatea Bora se ntinde azi pe o suprafa de 47482 ha, avnd o populaie de 29000 locuitori.ntinderea
localitii de-a lungul oselei care o strbate de la Valea Hotarului , pe lng pasajul de cale ferat, pn la Gura
Tiboului (rul Tibou), msoar 52 km, fiind una dintre cele mai lungi aezri din ar.
Relieful zonei Bora este muntos, foarte accidentat, cu pante repezi i diferene mari de nivel. nlimile care se
ntlnesc n zon in de doua formaiuni muntoase: Munii Rodnei i Munii ibu. Aceti muni nconjoar o
depresiune i sunt aezai ca adevrate ziduri naturale de cetate, aici se poate aminti o ramur industrial important
a regiuniii mineritul din zona Baia Bora.
Ci de acces
Arterele rutiere
DN18 (Baia Mare Sighetu Marmaiei Vieu de Sus Moisei Bora Prislop, Maramure esuri) care
face legatura peste Pasul Prislop cu:
eligibile ale
de la finaator
proiectului
150.00
Fonduri proprii
total al
total al
proiectului
100.000
67
% din costul
proiectului
50.000
33
Scopul prezentului proiect este exploatarea potenialului turistic al zonei Borsa i transformarea zonei ntr-un punct
de atracie turistic recunoscut i apreciat la nivel naional, care s ofere turistilor o mare diversitate de activiti i
servicii.
Printre beneficiarii proiectului se numr att locuitorii regiunii, proprietarii de cabane din zon, proprietarii de
moteluri, agenii economici, ct i administraiile locale, fiecare avnd avantaje prin atingerea obiectivelor i a
scopului proiectului.
Principalele activiti regasite n cadrul proiectului se refer la:
- pregtirea terenului pentru construirea elementelor necesare funcionrii
- construirea propriu-zis a teleschiului si nocturnei,
- achiziionarea de echipamente, utilaje i alte produse necesare bunei funcionri
- selectarea personalului
- pregtirea inaugurrii i inaugurarea propriu- zis a partiei
1.5. Justificarea proiectului
Principalele probleme i necesiti identificate n Borsa: Din 1998 odata ca inchiderea minei din zona Baia Borsa o
sursa de venit sigura pentru multe famiili, in zona a inceput sa se traiasca din turism. Populaia regiunii a sczut
constant ca urmare a emigraiei externe a populaiei. Regiunea se confrunt cu un proces de mbtrnire
demografic, efectele sale n viaa economic i social fiind resimite n prezent.
Numai investiiile, alturi de turism, ar reui s creeze n zon locuri de munc, ns i n acest sens Borsa se
confrunt cu o lips de promovare, cu o infrastructur de turism slab dezvoltat i cu inexistena unui plan zonal de
dezvoltare. Se identific de asemenea o colaborare slab cu promotorii de turism i numrul redus de persoane
Manager proiect
Responsabil
tehnic
Responsabil
comenzi i
contracte
Responsabil
personal
Responsabil
relaii
externe
Responsabil
administrar
e fonduri
Managerul de proiect asigur unificarea eforturilor celorlali membri ai echipei n vederea atingerii obiectivelor
stabilite n cadrul proiectului.
Abiliti, cunotine, competene:
- abiliti de conducere, comunicare i nelegere cu colaboratorii si, bun coordonator
- creeza condiii pentru utilizarea eficient a tuturor resurselor implicate n procesele organizaionale, fie acestea
resurse umane, financiare, materiale sau informaionale
- capacitate de nelegere i bun cunoatere a obiectivelor care trebuie atinse n cadrul proiectului, gndire analit
i o bun capacitate de sintez
- bune aptitudini de construire a unei echipe, n aa fel nct oamenii s lucreze bine mpreuna i s fie motivai s
lucreze din greu pentru realizarea proiectului
- aptitudini de leader pentru a determina echipa s urmeze direcia stabilit
- capacitatea de a acorda feedback-uri echipei n ceea ce privete calitatea performanelor
Responsabiliti:
- reunete membri echipei de implemetare n vederea discutrii i lurii deciziilor majore, respectiv, n vedrea
urmririi desfaurrii proiectului
- verific i aprob informaiile transmise de ceilali membri ai echipei
- coordoneaz activitatatea desfurat echipa din subordinea sa
Responsabil personal
Abiliti, cunotine, competene:
- cunotine tehnice despre utilaje i echipamente sau capacitatea de a i le nsui, n vederea instruirii personalului
pe parcursul trainigurilor
- abiliti de organizator
- abiliti de comunicare, capacitate de analiz i evaluare
- cunotine n recrutare i evaluare de personal
Responsabiliti
- analiza i selectarea aplicaiilor
- intervievarea candidailor
- organizare i susinere de traininguri, stabilirea modului de verificare a candidailor, verificarea propriu-zis i
interpretarea rezultatelor
- stabilirea modalitii de aplicare pentru posturile vacante i oferirea de informaii celor interesai n perioada de
recrutare
- colaborarea cu respnsabilul de comenzi i contracte n vederea ncheierii contactelor de munc, respectiv cu
responsabiluil de relaii externe n perioada de publicitate pentru locurile de munc vacante
Responsabil relaii externe
Abiliti, cunotine, competene
- abiliti de comunicare i colaborare
- cunotine i experien n domeniul publicitii
Responsabiliti
- concepere spoturi publicitare, anunuri n mass-media, fluturai de informare
- contactarea televiziunilor, ziarelor, reprezentanilor primriei n vederea participrii acestora la inaugurare
- colaborare cu responsabilul de personal n vederea organizrii campaniei de recrutare de personal
- asigurarea focurilor de artificii din ziua inaugurrii proiectului
- contractarea formaiilor care vor concerta la deschidere i ncheierea contractelor
Responsabil administrare de fonduri
Abiliti, cunotine, competene
- abiliti de comunicare i colaborare
- cunotine de natur economic
Responsabiliti
Element de cheltuiala
Cantitate
Pre unitar
Valoare
1
3
1
15
15
15
50
10
20
1
1
1
1
2000
-
27.000
500
7.300
200
100
150
200
20
25
12.000
2.000
6.000
17.000
25
-
27.000
1.500
7.300
3.000
1.500
2.250
1.000
200
500
12.000
2.000
6.000
17.000
1.000
2.000
1.000
4.000
3.000
50000
2.000
1.900
1.500
2.350
150.000
curent
1
Tun de zpada
2
Plug de curaat zpada
3
Main de nivelat zpada
4
Plac snowboard
5
Legaturi snowboard
6
Boots snowboard
7
Skiuri (echipament complet)
8
Boburi
9
Snii
10
Nocturn
11
Scen
12
Depozit
13
Teleschi
14
Cheltuieli selectare personal
15
Cheltuieli personal propriu I lun
16
Cheltuieli punere n funciune
17
Cheltuieli funcionare I lun
18
Cheltuieli publicitate i promovare
19
Teren (n mp)
20
Imprejmuire teren
21
Cheltuieli replantare copaci
22
Cheltuieli concert
23
Cheltuieli focuri de artificii
24
TOTAL
2.6.Indicatori de urmrire i evaluare
Managementul execuiei proiectului necesit atenie i presupune urmrirea permanent a unui set de
indicatori cheie. Proiectul are n mod cert probleme dac n mod sistematic nu se respect termenele limita i se
depesc n mod constant efortul i costurile estimate pentru a reui finalizarea activitilor. Cu toate acestea, exist
indicatori care pot furniza indicii n legtur cu posibila apariie a unor probleme. Acetia sunt:
A. ntrzieri n fazele de nceput - muli manageri de proiect cad n capcana de a crede c ntrzierile din
prima parte a proiectului se pot recupera cu uurin pe parcurs i mai ales n perioada de sfrit, existnd tendina
de accentuare a rmnerii n urm, pe msur ce proiectul avanseaz. Pe de o parte, cu ct privim mai n viitor, cu
att estimrile sunt mai imprecise. Pe de alta, exist ntotdeauna situaii neprevzute. Este o bun idee ca managerii
de proiect s ncerce realizarea unor economii de program nc de la nceputul proiectului, ateptndu-se c vor
avea nevoie de timpul suplimentar mai trziu, cnd vor aprea situaii neprevzute. Descoperirea rmnerii n urm
ntr-o faz de nceput a proiectului impune dezvoltarea imediat a unui plan corectiv. Nu trebuie adoptata o poziie
pasiv, spernd c se va recupera timpul mai trziu. Este de preferat o atitudine proactiva i de planuri corective
puse n funciune la momentul prezent, pentru a reveni la program.
n ceea ce privete acest proiect, se impune urmrirea respectrii planificrii calendaristice a activitilor i a
subactivitilor prevzute n planul proiectului, a modului n care furnizorii i executanii de lucrri i respect
angajamentele i a desfurrii activitii de selectare a persoanlului care va activa n cadrul partiei.
B. Creterea numrului de riscuri identificate - daca se observ din ce n ce mai multe riscuri pe msur
ce proiectul se desfoar, acesta ar putea fi un mare semnal de alarm c proiectul are probleme. Rezolvarea
acestei situaii const n aplicarea din timp a aciunilor corective sau chiar preventive, astfel nct riscurile s nu se
transforme n probleme. Chiar dac numrul riscurilor este prea mare, proiectul se poate finaliza cu succes, daca
sunt concentrate eforturile i se aplic un management eficace.
C. ncrederea, suportul i participarea comunitii locale - este un indicator important al reuitei
proiectului, deoarece se refer la implicarea comunitii locale n proiect. Dac numrul de persoane care solicit
informaii sau aplic pentru un post n cadrul partiei este mare, nsemn ca proiectul n sine are credibilitate i anse
mult mai mari de a deveni un succes.
D. Durata de recuperare a investiiei prin acest indicator se urmrete msura n care veniturile obinute
peste costurile de funcionare ale partiei servesc la acoperirea investiiei iniiale. Aceste venituri variaz n funcie
de condiiile naturale, activitatea fiind dependent de existena zpezii, dar variaz i n funcie de numrul de
turiti atrai prin strategiile de marketing implementate. ns se poate estima n felul urmtor:
ELEMENTE
SUME
Cheltuielile investiiei
150.000
Venituri lunare
20.000
Cheltuieli lunare
8.000
Profit lunar brut
12.000
Venituri anuale
100.000
Cheltuieli anuale
40.000
Profit brut anual
60.000
Durata de recuperare a investiiei
3-4 ani
Aceste estimri se bazeaz pe faptul ca avem de-a face cu o activitate sezonier care dureaz 5 luni pe an i
nu exist n restul anului o activitate auxiliar.
2.6.Managementul riscurilor
Riscul se refer la condiii sau circumstane care se afl n afara controlului echipei de proiect i care vor avea un
impact devaforabil asupra proiectului, dac apar. Cu alte cuvinte, dac o situaie dificil este o problema care
trebuie rezolvat, un risc este o potenial problem care nc nu a aprut.
t
2.7.Matricea cadru logic
Matricea logic este un instrument care ajut la ntrirea capacitii de concepie, implementare i evaluare i este
folosit pe tot ciclul proiectului. Ea aduce mpreun ntr-un singur loc o formulare a tuturor componentelor cheie
ale proiectului, ndeplinete cerinele unei bune concepii de proiect i asigur rspuns la punctele slabe din trecut
n multe alte proiecte.
ABORELE PROBLEMELOR
Venituri mici din
turism
Migraia populiei
omaj
crescut
Numr mic
de turiti
Decalaj
economi
c
Lips
strategie
coerent
dezvoltar
e
Zon
monoindustrial
Infrastructur de
turism
slab
dezvoltat
Colabo
-
Lips
Lips
rare i
promovare n
investi
-
specia-
turism
lizare
slab
n
turism
Stabilizare populaie
Cretere venituri
din turism
Scderea
omajului
Cretere
numr de
turiti
Eliminar
e
Elaborar
e
decalaj
ecomoni
c
strategi
e
Diversificare
activitat
e
economi
-c
Dezvolta
-re infrastructur
de
turism
Cretere
colaborare
/
Promovare
ca
Atrage
-re
investiii
destin
a-ie
coerent
special
turistic
de
Au rmas n afara
proiectului o serie de obiective care nu pot izare
fi ndeplinite prin implementarea unui astfel de
dezproiect, ele putnd
voltare
face obiectul unui proiect.
INTERVENIA
INDICATORI DE
SURSE DE
LOGIC
VERIFICARE A
VERIFICARE
SUPOZIII
OBIECTIVELOR
Obiective generale
Scdere omaj
1% n urmtorii 2 ani
locale
Stabilizare populaie
Direcia Judeean de
pleac scade cu 5% n
Statistic
urmtorii 2 ani
Anuarul Statistic
Scopul proiectului
Crearea unui sector de
turism i exploatarea
potenialului turistic al
zonei Borsa
antreprenoriale
Rezultate
Numrul de uniti
turistice crete cu 10% n
urmtorii 2 ani
Teren utilizabil impreProcese verbale de
Partie de schii
un cu dotri i echipa-
recepie a construciilor
perarea cu autoritile
mente
i amenajrilor din
locale i regionale
gini pozitive
Numrul de locuri de
cadrul partiei
Crearea locuri de
Rapoarte statistice
Formarea ncrederii
comunitii locale
munc
cu 5% n urmtorii 2 ani
Sistem imbuntit de
promovare a zonei ca
i destinaie turistic
Numrul de materiale de
promovare n turism
crete cu 20% n
urmtorul an
Comunicarea i coo-
Conducerea partiei este asigurat de un manager, deoarece n starea iniial partia nu necesit o alt
structur de conducere, avnd n vedere numrul mic de angajai i specificul activitii. Mangerul are o serie de
atribuii, precum:
supervizarea funcionarii corespunztoare a partiei
stabilirea n funcie de anumite criterii a tarifelor practicate
elaborarea de strategii pentru atragerea unui numr ct mai mare de turiti
analizarea i aprobarea situaiilor prezentate de ctre contabil
B
est m
ore m
atches f
atches
or jaloanele/rezultatele i
mediate