Sunteți pe pagina 1din 16

TRSTURILE DESIGNULUI N DIFERITE RI

Constatm, deci, c abia dup cel de-al doilea rzboi mondial apar ntr-un anumit numr
de ri premisele designului industrial de astzi.
Produsele realizate n aceste ri sunt intim legate de mediul socio-cultural specific.
Remarcabil n acest sens este aprecierea proiectantului american Richard Latham: O examinare
minuioas a oricrui obiect relev concret nivelul de inteligen, de ndemnare i de nelegere
artistic al poporului care l-a creat. Ar putea, de asemenea, releva climatul, credina religioas,
sistemul de guvernare, sursele naturale, structura economic i nivelul realizrilor tiinifice i
culturale".
n S.U.A., designul a fost mult vreme apanajul ilustratorilor i decoratorilor.
Unii din primii proiectani industriali au fost Norman Bel Geddes i Raymond Loewy,
oameni plini de personalitate, extravagani i talentai. Ei au respins ideea c stilizarea vinde
marfa", corespunztoare perioadei de criz din anii 30, cnd termenul american cosmetics"
caracteriza foarte bine producia bunurilor materiale.
Geddes, un vizionar i un modernist, a creat forme netede i simple, care preau deseori
a aparine viitorului, aspectul lor fiind influenat de lunga sa carier de decorator de teatru. El a
fost primul care a introdus testul pieei n cadrul activitii sale de designer.
Loewy a cutat, de-a lungul vieii sale, s dea un stil funcional unor obiecte cotidiene,
elul lui fiind crearea unei forme desvrite, care s oglindeasc menirea produsului ntr-un mod
economic i elegant.

Fig. 25 Re-design
pentru pachetul de
igri Lucky Strike,
Raymond
Loewy
(1942)

i trebuie recunoscut meritul primilor proiectani care, n ciuda metodelor lor extrem de
intuitive, nu s-au oprit la aspectul exterior al lucrurilor.
n anul 1934 revista Fortune scria : dac de puin timp mobilierul i esturile, dat
fiind indubitabila lor funcie practic, se vnd datorit designului lor, acum este rndul mainilor
de splat, a cuptoarelor, a ntreruptoarelor electrice i a locomotivelor.
Una din firmele ce a captat integral mesajul a fost General Electric, care la nceputul anilor
20 a instituit un grup de product styling .
Influena publicitii, a studiilor de pia a condus la perceperea designului ca estetic
industrial. Expresia industrial-design apare pentru prima dat ntr-un document oficial, n 1913,
n care Oficiul de Brevet al SUA propune o modificare a reglementrilor n scopul protejrii
dreptului de proprietate asupra proiectrii industriale. Designul este astfel adoptat pentru a stabili
o distincie precis ntre form i funcie.

Excesul de imaginaie al americanilor s-a materializat cel mai bine n industria


automobilelor, dei aveau tendina s exagereze, adugnd mainilor, de exemplu, ornamente
aerodinamice, mprumutate din aviaie, n acest sens dezvoltnd chiar un stil numit
streamlining. Adepii acestui stil aveau un proces de concepie complet invers celui
funcionalist. n timp ce acesta din urm implica reducerea fiecrui obiect la caracteristicile
eseniale i apoi asamblarea lui, aerodinamismul reprezenta crearea unui tot lucios care
acoperea toate prile componente.
nc din 1926, compania General Motors, modificnd forma i stilul mainii, depete
realizrile companiei Ford i-i mrete considerabil vnzrile. De altfel, Harley Earl a fost
directorul ce se ocupa cu stilul la General Motors i a domnit" asupra politicii de comunicare
vizual din 1927 pn n 1954.
n perioada anilor 1950-1970, Henry Dreyfuss, Eliot Noyes, Charles Eames (celebru
pentru scaunele sale) au fost printre cei care au insistat asupra legturii dintre form i funcie.
De altfel, mobilierul a avut un loc privilegiat n cadrul designului prospectiv. Din punct
de vedere al artizanului, ct i al industriei, al individualului i al colectivului, funcionalului i
iraionalului, al para-artisticului i produsului de mas, mobilierul este expresia conformismelor
i, mai ales, a tuturor idealurilor.
Dreyfuss, considerat contiina profesiei de designer , insist asupra faptului c
forma trebuie s urmeze funcia", demers ce i-a adus o colaborare fructuoas de mai multe
decenii cu firmele Bell, AT&T, Sears, Macy, Deere Co. etc. El acord, n acelai timp, o deosebit
importan perceperii produsului de ctre utilizator, mult nainte de naterea disciplinei
ergonomice, la instaurarea creia, de altfel, a contribuit prin variante ale modelului antropometric,
stabilind dimensiunile omului modern (Designing for People, 1955 ; The Measure of Man,
1961 ). El apreciaz c designerii industriali vor trebui s fie preocupai de acest disciplin
(ergonomia) nu numai n aparen, ci mai ales de funciile ei.
Motto-ul din studioul su era :
Noi, designerii, muncim asupra unui lucru cu care va trebui s cltorim, pe care va
trebui s ne aezm, l vom avea tot timpul sub ochi,l vom mica, cu ajutorul lui vom vorbi, ntrun cuvnt l vom utiliza, singuri sau n comun cu alte persoane. Dac punctul de contact dintre
produs i consumator devine un punct de friciuni, de tensiuni permanente, n acest caz
designerul a greit. Dac ns el reuete s aduc consumatorului o mai mare siguran, s fac
produsul s fie dorit, mai eficient, mai util, atunci designerul a reuit n munca sa.
Actualmente, Henry Dreyfuss Associates este unul din cele mai puternice cabinete de
consultan n design, n ciuda tendinelor tot mai mari ale ntreprinderilor de a-i constitui echipe
interne.
Eliot Noyes este cel care a definit stilul Organic Design n catalogul Organic Design in
Home Furnishing, prezentat, cu ocazia concursului organizat de Museum of Modern Art din
New York n 1940, ca fiind o organizare armonioas a prilor n ntreg, innd cont de
structur, material i scop. Nu trebuie s fie un exces al ornamentelor sau o folosire a lor
nejustificat.
Pe de alt parte, munca depus de Eliot Noyes, mai ales pentru IBM, a contribuit la
sensibilizarea ntreprinderilor americane i la convingerea lor de a zdrobi n sfrit stilismul
ambiguu, nesigur". Noyes nu numai c transform designul de la IBM (unde funcioneaz ca
director consultant n design) ntr-un model de clasicism i sobrietate, dar contribuie la crearea
imaginii de soliditate, fiabilitate i mai ales la creterea gamei sortimentale IBM.

Fig. 26 Main de scris


electric IBM, Eliot Fette
Noyes (1961)

Muzeul de Art Modern din New York a gzduit prima expoziie Good Design, n anul
1950, avndu-i ca organizatori pe Charles i Ray Eames. Good Design este un concept bazat pe o
abordare raional a procesului de creare a produsului, pe principiile raportului form-tehnicestetic.
Cu toate acestea, abia dup 1980, SUA tinde spre un
design care s integreze elementele de utilizare n imaginea i
concepia produselor.

Fig.27
LCW
chair,
prototip,
Charles&Ray
Eames (1945)

Actualmente, n SUA, se poate obine o diplom n: design grafic sau industrial, teoria
designului, designul mediului ambiant, designul formelor vizuale.
Din 1990 a fost introdus primul program al doctoranzilor n tiina designului, ceea ce
presupune cercetarea amnunit a acestui domeniu, baz a dezvoltrii ulterioare.
Dou organizaii profesionale de design Institutul American de Arte Grafice i
Societatea American a Designerilor Industriali au constituit comitete specializate de munc
care se ocup cu desvrirea programelor de studiu, dintre care amintim : bazele cominicrii
(simbol, marc, imagine), istoria designului, critica lucrrilor de design, grafica pe calculator i
proiectarea pe calculator, analiza lingvistic, cercetarea cerinelor pieei etc. Dar rolul hotrtor l
are geanta , adic toate lucrrile realizate i modul lor de a impresiona. Interesante sunt i
relaiile universitilor cu diverse firme productoare i de comer, beneficiare directe de viitori
specialiti.

n Italia, de la nceput, designul este puternic ancorat n industrie.


Meseria de designer este exersat de arhiteci i adesea de ingineri. Noiunea de design
este extrem de cuprinztoare, dup Ernesto Rogers de la lingur la ora".
Expoziia industrial din 1940 marcheaz debutul designului, cnd Olivetti prezint
maina de birou Summa 40", desenat de Marcello Nizzoli (de altfel, cariera acestui designer a
fost ncoronat de desenarea celebrei maini de scris de birou Lexicon 80, n 1948 i desenarea
celei portabile Lettera 22, n 1950).

Fig. 28 Main de scris


Olivetti, Camillo Olivetti

Fig. 29 Main de
scris Lettera 22

(1910)

pentru
Marcello
(1950)

Olivetti,
Nizzoli,

Dup rzboi, sunt intens experimentate n Italia noi materiale (mase plastice, spuma de
latex), de ctre marii industriai: Pirelli, Olivetti etc. Apar designeri de marc: Achille
Castiglioni, Marco Zanuzo, Vico Magistretti.
Relansarea tensiunilor sociale i a terorismului vor nate ns grupuri ca Archizoom,
Alchymia, Memphis, Superstudio, ale cror obiective vizeaz
inventarea unui nou limbaj de design, Radical Design, fcnd
tabula rasa" vechile obiceiuri. Radical Designul atac noiunile
care constituiau bunul gust i pune sub semnul ntrebrii
validitatea raionalismului, a tehnologiei avansate i a consumului.
Prin schimbarea percepiei asupra scopului designului i conceptelor
prestabilite, acesta pune bazele Post-Modernismului.

Fig. 30 Lamp de birou


Gibigiana, Achille
Castiglioni (1980)

Futurismul i Metafizica, Cubismul i


Expresionismul, Pop-Arta n-au avut n nici o
alt ar o influen att de mare. Acest fapt,
mpreun cu altele de natur politicoideologic, au fcut ca designul s nu fie
receptat ca o profesie, ca o activitate n mod
obligatoriu legat de structurile economice i
de legile de pia, ci mai degrab ca o
operaiune artistico-cultural. Rezultatul final
a fost reprezentat de extrema personalizare a
Fig. 31 Lamp Super, Fig. 32 Re-design pentru multor produse, de amprenta vizibil a
Martine Bedine
scaunul Wassily, Alessandro autorului pe fiecare produs, ca i cum acesta
ar fi o oper de art.
(Memphis, 1981)

Mendini

(Studio Alchymia, 1978)

La nceputul anilor 80, industria i recapt ncrederea i designul italian ia un nou


avnt; el devine parte integrant a practicii industriale n Italia.
Designerul are aproape ntodeauna o relaie privilegiat i afectiv cu managerii
ntreprinderii. Cunoscnd datele produciei, marketingului, publicitii, el intervine, n cea mai
mare parte a timpului, ca ef de proiect i, avnd acest titlu, este profund legat de ntreprindere,
fiind n acelai timp i un consultant extern, care muncete singur sau ntr-o mic structur.
Cel mai industrializat sector al designului este acela al produselor cu mecanism i
carcas, sector ce include multe grupe merceologice: de la mainile de scris i de calcul la
aparatele electrocasnice, de la aparatura pentru munca profesional la cea pentru timpul liber etc.

Carcasa nu mai reprezint o form frumoas ce acoper un mecanism, ci o conformitate din ce n


ce mai aderent i care tinde a se reduce pn la recentele procese de miniaturizare.
Italia este singura ar din lume unde predarea designului se limiteaz doar la colile de
pictur, sculptur, arhitectur. Exist trei centre tradiionale unde se nva designul :
Politehnica din Milano - cursul de design industrial;
coala de specializare n design de pe lng
Facultatea de Arhitectur, Florena
Institutul Superior pentru Industriile Artistice, Florena ;
n 1983 a aprut Domus Academy din Milano, prima coal postuniversitar de design
(Fashiondesign i Managementul designului).
n Frana ia natere, n anul 1930, Uniunea Artitilor Moderni ce reprezenta
gruparea celor mai avansate concepte ale unor artiti ca: F. Jourdain, Le Corbusier,
J. Dumond.
Dup rzboi, emanaie a acestei uniuni , se creeaz Asociaia Formelor Utile, ce va fi
prezent pe parcursul mai multor expoziii industriale, drept care profesia de designer s-a
fundamentat pe ideea de estetic industrial. n anul 1951, la iniiativa lui J. Vienot, s-a creat
revista Art Prsent, care va deveni Revue dEsthtique Industrielle i a fost fondat Institutul
Francez de Estetic Industrial. n anul 1955, tot J. Vienot fondeaz Camera Sindical de
Esteticieni Industriali i organizeaz la Paris primul Congres Internaional de Design, care va fi
un congres preliminar n vederea punerii bazelor unui organism internaional de design industrial,
I.C.S.I.D. (Consiliul Internaional al Societilor de Design Industrial).
n Frana, politica de design poart amprenta artistului creator care realizeaz obiecte de
lux (inclusiv obiecte de vestimentaie) i a inginerului designer, care revendic responsabilitatea
amenajrii teritoriului, a urbanismului i transportului. Obiectele de uz curent i echipament
domestic erau considerate adesea vulgare i banale, fr ca imaginea lor s prezinte importan.
Frana rmne o lung perioad de timp competitiv n domeniul high-tech , ea trebuind
s atepte pn n ultimul sfert al secolului pentru a-i fi recunoscut tehnologia de design a
obiectelor cotidiene. Anii 80 deschid o nou er, dezvoltndu-se un design ce sprijin arta de a
tri, marcat de o reflectare pe de o parte a activitii artistice i pe de alt parte a activitii
industriale, la nivelul calitii obiectului.
n mod paradoxal, apare noul creator de modele, asimilat cu decoratorul sau arhitectul
de interior, care nu dorea o ntoarcere nostalgic la perioada artizanatului i a lucrului manual, ci
visa la o tehnologie avansat. El considera c rolul su este de a crea modele, iar producerea i
desfacerea lor s fac obiectul industriei.
Astzi, designerii i dubleaz cultura artistic cu o solid cultur tehnic, contribuind la
reconcilierea designului francez cu obiectul cotidian produs n serie mare, n acord cu exigenele
consumatorilor.

Fig. 33 Creaii Chanel

Fig. 34 Creaii Christian Dior

Se poate considera c Germania este leagnul designului industrial.


nc din 1907, unor artizani i arhiteci le-a fost ncredinat, de ctre ntreprinderi
germane, designul diverselor produse, destinate vnzrii n serie. Unul dintre ei, Peter Behrens,
a fost angajat de AEG, gigantul industriei electronice i timp de mai muli ani a fost nsrcinat
practic cu toate aspectele de design; nu numai designul produselor, dar i grafismul i arhitectura
(de altfel, Brehens a fost membru influent al micrii Deutcher Werkbund).
Cu toate acestea, este greu de afirmat c n Germania designul s-a implantat foarte rapid.
Cercetrile fiind stopate de nazism, abia dup 1950 s-a putut constata o anumit revigorare. ntr-o
cutare a identitii, s-a ncercat, ct mai mult posibil, evitarea elementelor ce puteau aminti de
artizanat, deoarece acesta se altura temelor de
propagand naional-socialist. Idealul
conceperii formelor se definea n funcie de categoriile morale: modestie, precizie i onestitate.
Max Bill, fost elev al Bauhaus-ului, a elaborat nc de la sfritul rzboiului propuneri de
nfiinare a unei instituii care s continue programul colii de la Weimar, dar abia n anul 1952 sa fondat Hochschule fr Gestaltung, Ulm, care a promovat virtuiile Good Design-ului.
n 1954, o ntreprindere mic i necunoscut, Frankfurter Braun AG, a uimit lumea cu
producia unui model de radio cu picup, avnd forme clare, geometrice. A fost punctul de plecare
de la care arhitectul Dieter Rams, mpreun cu dr. Fritz Eichler i echipa de design de la Braun,
au creat designul Braun, decisiv pentru dezvoltarea ntreprinderii: brichete, televizoare, aparate de
ras, aparate de fotografiat, obiecte de menaj, ceasuri i mobil.

a. Hans Gugelot&
Gerd
Alfred
Muller (1962)

b. Roland Ullmann
(1998)
Fig. 35 Aparate electrice de brbierit Braun (a,b)

De aceste forme, cu linii clare i armonioase, au profitat i o serie de alte ntreprinderi,


cum ar fi fabrica de corpuri de iluminat Erco, fabrica de canapele i fotolii Wilkhan, firma de
aparate menajere Krups, firma de aparate nregistratoare Lampy.
Centrul Internaional de Design din Berlin deschide, n anul 1974, un concurs pe tema
Produsul i spaiul nconjurtor. Jochen Gros, fondator, i reunete ideile sub noiunea
de funcionalism lrgit sau tehnica funciilor senzoriale. Obiectele vieii cotidiene sunt
vzute dintr-un unghi nou i rupte radical de viziunea tradiionalist, nregistrndu-se tendina de
reconsiderare a elementelor estetice, denumit redesign.
Influenai ns de rigorile Bauhaus-ului, designerii (4000-5000 n firmele importante ale
Germaniei) muncesc n echipe mpreun cu inginerii. Astzi nc, designul german conserv un
puternic coninut tehnic i o estetic sobr.
n Anglia, designul, avndu-i rdcinile n activitatea artitilor micrii Arts and
Crafts, se concentreaz doar pe anumite sectoare ale produciei unde experimenteaz
i utilizeaz diferite tipuri de materiale i texturi.
n anul 1932 Guvernul Angliei a nfiinat Comitetul pentru Art i Industrie pentru a
promova designul n industrie, comer i educaie. Seria interveniilor continu i dup cel de-al
doilea rzboi, mondial constituindu-se Consiliul pentru Design Industrial.

Fig. 36 Bicycle of the Future, Expoziia


Britain Can Make It, Ben Bowden
(Streamlining 1946)

Fig. 37 Aparate de fotografiat


pentru Kodak, Kenneth Grange
(1975)

Expoziia Britain Can Make It a avut drept scop stimularea, att a productorilor, ct
i a publicului , pentru gsirea de idei noi n condiiile materiale de dup rzboi.
Cea mai important consecin a fost cultura pop din anii 60. Bazndu-se pe valori care
puneau accentul pe disponibilitatea i efemeritatea produselor, acest curent a ncercat nlturarea
barierelor dintre diferitele straturi sociale ce existau nc n societatea britanic.
Apoi, anii 80 au fost martorii unei uluitoare transformri n designul britanic transformare cu influen internaional. Noi lanuri de magazine cu amnuntul au fost convertite
la designul interior; consultani n domeniul designului, cu o diversitate de stiluri, s-au dezvoltat
pn la a nu mai putea fi recunoscui; designerii au invadat mass media, de la televiziune la
casetele cu muzic pop, n timp ce revistele semnalau schimbri n designul grafic; designerii din
domeniul modei i textilelor au cptat recunoatere internaional; tinerii designeri i artiti au
aruncat n aer" toate noiunile acceptate, referitor la graniele dintre art, meteug i design.
n Anglia, cuvntul design semnific un proces, un mijloc de a ncuraja vnzrile sau o
etap a drumului spre producie.
Designul sporete numrul produselor i le vinde; rezolv probleme i exprim,
comunic idei; este artistic i comercial, intelectual i psihologic. Designul britanic: pardesiele

Burberry, decoraiunile florale interioare, automobilele Jaguar, puloverele Shetland, igrile


Dunhill i ceramica Wedgwood. Tradiie, respectabilitate i calitate.*
Industria designului este att o resurs local, ct i una global, dovedind o remarcabil
creativitate i utiliznd tehnologii de ultim or. Peste 20000 de designeri lucreaz n cadrul a
3000 de consultane. Aceste firme de consultan sunt, n majoritate, de mici dimensiuni, dar cele
mai mari grupuri de design (100) din acest sector realizeaz aproape trei ptrimi din producia
total, estimat la 100 milioane lire. Inovaiile n domeniul produselor au devenit o for
puternic n cadrul comerului i industriei internaionale.
Cercetarea n domeniul designului este un element cheie al acestei activiti, existnd la
trei niveluri : n departamentele companiilor industriale,n atelierele de consultan i n colile i
facultile de design.
Orict de difereniat organizate, pn n detaliu, sunt materiile de studiu la cele 36 de
institute superioare specializate, ele au totui ceva n comun i anume orientarea spre practic.
Aceasta nseamn cunoaterea materialelor i a tehnicilor de lucru, a necesitilor industriei i ale
clienilor poteniali, a obligaiei respectrii termenelor stabilite.
naintea nceperii studiului ns, candidaii trebuie s-i prezinte mapa cu desene,
astfel nct s le poat fi recunoscute aptitudinile.
Durata studiilor, dup specificul fiecrei faculti, este de opt-zece semestre, inclusiv
practica obligatorie n industrie. nvmntul teoretic este nsoit de teme de proiect, care
stimuleaz pe ct posibil temele din practica zilnic. nainte de a ncepe proiectul sau modelarea,
studenii trebuie s se ocupe de datele tehnice ale obiectului de proiectat, de condiiile de vnzare
i de cunoaterea produselor asemntoare care se gsesc pe pia. Majoritatea facultilor au
contacte variate cu industria : schimb de opinii, donaii de materiale, propuneri pentru realizarea
unor proiecte.
De altfel, spectrul nvmntului de design cuprinde:
colegii i faculti de art i design;
coli, colegii i institute universitare de arhitectur, tehnologie i inginerie;
coli i institute comerciale i de business,
iar ingredientele" unei bune instrucii pot fi rezumate la:
concepia de designer;
vizualizare i proiectare;
cunoaterea materialelor;
cunoaterea posibilitilor de prelucrare;
procedee artistice i meteugreti;
tehnici de producie industrial;
evaluare i testare.
CNAA (Council for National Academic Awards), Design Council (Consiliul de Design)
i Departamentul pentru Comer i Industrie au pus la punct un proiect de cercetare n vederea
trasrii unor recomandri pentru dezvoltarea managementului designului n cadrul cursurilor
MBA.*
Designul n Japonia este un fenomen recent, ce face parte integrant din structurile
industriale.
Majoritatea marilor societi dispun de grupuri de designeri interni i fac, adesea, apel la
designeri consultani. Posibil a se vedea n aceast utilizare sistematic a creaiei industriale unul
din adevrurile supremaiei acestei ri pe un numr de piee (audio, video, foto, automobile etc.).
*

Huggen Fr., British Design - image and identity

Baynes K, Young Blood - Britais Design Schools today and tomorrow, London, 1983

Fig. 38 Televizor pentru


JVC,Yokohama
Plant
Victor Co. of Japan (Pop
Design, 1970)

Fig. 39 Primul
Walkman Sony

CD/MP3

n Japonia, designul combin ndemnarea tradiional cu ndrzneala inventiv.


Kuroki, eful departamentului de design al firmei Sony, meniona: Mai nti trebuie
creat conceptul n minte i apoi pe hrtie. Noi selectm tineri designeri pentru ideile i abilitatea
lor de a inventa noi produse. Cnd se consider c am dezvoltat ceva de valoare, atunci se
regrupeaz mai muli specialiti, ca mpreun s decid dac produsul respectiv ntruchipeaz
cele trei elemente, adic s fie: rentabil, comercial i frumos. Toate sunt la fel de importante. Dar
frumuseea este acolo unde se pune i suflet ".
De altfel, Sony, de aproape un sfert de secol, este un exemplu de design de calitate".
Primul designer a fost angajat n 1954, cnd ntreprinderea nu avea dect opt ani, ajungnd ca n
1984 s fie 130 de designeri, din care 70 angajai permanent.
Rolul designerilor la Sony se concretizeaz n:
contribuia obinuit" la fiecare produs nou;
iniiativa noilor concepte de produse ;
dezvoltarea concepiilor importate" de diferitele departamente;
coordonarea activitilor altor funciuni, deseori ca directori de program.
Reorganizrile succesive fac parte din cultura Sony. Managementul designului d
impresia unui haos surprinztor", dar talentul de a asocia imaginaia cu competena, dinamismul
i disciplina managerial au condus la binecunoscutele succese.
i toate acestea se adaug la tipul de strategie ales de japonezi: penetrarea n cascad a
segmentelor de pia aparente". Aceasta are ca etape:
definirea segmentelor de pia ;
creterea volumului de vnzri i dominarea
segmentelor de pia;
repartizarea resurselor;
realizarea identitii produsului pe pia;
reducerea costurilor;
perspectiva mondial etc.

DESIGNERUL - SPECIALIST DE FORMAIE MULTIDISCIPLINAR

n secolul nostru, designul a devenit o profesie sofisticat, cuprinznd o gam larg de


discipline.
Designul este, nainte de toate, o activitate creatoare integratoare. n relaie cu ansamblul
actorilor" dintr-o ntreprindere, dar i cu partenerii exteriori, designerul, creatorul de forme
industriale are o formaie i o experien multidisciplinar.
Designereii profesioniti sunt cei care iau decizii cu privire la funcionalitate, form,
culoare, stil, material, amplasare, asamblare i producie, pentru a permite oamenilor s neleag,
s utilizeze i s se bucure de produse i de ambiane moderne. Fiecare produs din lumea noastr
material a fost proiectat. Activitatea industriei designului poate fi definit ca influen asupra
relaiei dintre oameni i obiecte, mesaje i ambiane cu care acetia vin n contact, exercitnd o
influen pozitiv asupra culturii vizuale i asupra calitii vieii.
n perioada de dup cel de-al doilea rzboi mondial se instituionalizeaz nvmntul
superior de design.
Deceniile ase i apte ale secolului al XX-lea marcheaz trecerea de la perioada
eroic", cnd designerii trebuiau s se autoformeze, la cea a pregtirii lor corespunztor cerinelor
dezvoltrii diferitelor economii naionale.
Pe lng cunotiinele tehnice necesare exercitrii meseriei sale, acelea de desen,
creativitate, ergonomie, economie, marketing etc., studentul la Design primete informaii n
tiinele umane i sociale.
Pe de alt parte, n activitatea sa, designerul este confruntat cu situaii i medii diferite, n
funcie de studiile la care i aduce contribuia. Aceast experien trit n universuri variate, la
nivelul diferitelor ntreprinderi, tipuri de produse, segmente de pia este pus n serviciul
clientelei.
i, dac designerul este un generalist, s-ar putea considera c este specialistul unei
metode specifice de analiz i rezolvare a problemelor legate de dezvoltarea unui nou produs.
Modul lui de gndire este mai nti intuitiv i sintetic. El trebuie s conceap produse al
cror aspect s transmit un fascicul de mesaje, care s-i permit cumprtorului s identifice
caracteristicile i calitile lor, n funcie de dorinele i aspiraiile sale. Designerul utilizeaz o
metod de lucru ce-i permite s-i deschid evantaiul posibilitilor, fr a pierde din vedere
realitatea problemei ce i-a fost pus.
Atitudinea sa trebuie s fie impregnat de o mare curiozitate i permeabilitate absolut la
tot ce-l nconjoar. El i hrnete potenialul creativ cu aceast multitudine de informaii pe care
le utilizeaz n activitatea sa profesional.
Fiecare proiect trebuie s in seama de un mare numr de parametri:
specifici ntreprinderii: produse, tehnologii, resurse;
specifici pieei: distribuie, concuren;
specifici contextului socio-cultural: stil de via, curente de gndire, mod etc.
Designerul trebuie s fie, deci, suficient de receptiv pentru a integra ansamblul acestor
date nainte de a trage o concluzie i a propune soluii noi.
n funcie de fiecare etap n dezvoltarea proiectului, designerul trebuie s mprteasc
preocuprile fiecruia din interlocutorii si i s ofere rspunsuri corespunztoare, fr a pierde
din vedere obiectivul iniial.
n anul 1955, Dreyffus scria: Rolul designerului este de a asculta sugestiile emise de
cadrele, inginerii, responsabilii de producie i publicitate i de a le sintetiza imediat ntr-un plan
viabil acestei idei sau de a demonstra impracticabilitatea lor".
Creativitatea trebuie s caracterizeze o parte esenial a interveniei designerului.
Creativitatea poate fi definit ca fiind capacitatea de a descoperi structuri noi, neaparente, n
ansamblul parametrilor ce caracterizeaz o problem.
A fi creator industrial implic, deci, necesitatea de organizare a datelor ntr-o manier
nou i de detaare de schemele analitice tradiionale.

Este esenial ca el s poat continua s comunice adeseori cu un mediu i cu indivizi


neavnd nici aceeai pregtire, nici aceleai atitudini psihologice. El trebuie s manifeste
flexibilitate, iar reuita aciunii sale depinde n mod egal de maniera n care el tie s
mprteasc rezultatele studiilor sale i de felul n care i materializeaz ideile ntr-un produs
coerent, eficace, performant i semnificant.
n orice caz, creativitatea este o activitate care solicit intuiia. Ea se dezvolt prin
practic i experien, elemente care se adaug, desigur, la ceea ce cu un cuvnt denumim talent.
Unele ntreprinderi i acord o marj de manevr suficient, astfel nct contribuia sa s
nu se mai limiteze la o anumit viziune de idei a aproapelui, ci s exprime rodul propriei
imaginaii, designerul jucnd un rol de catalizator pentru dezvoltarea coerenei n snul echipei
manageriale n legtur cu noua concepie la produs (fig. 40).
SPIRIT
DE SINTEZ

CAPACITATE
DE A GENERA
UN LIMBAJ COMUN

TALENT
DE PREZENTATOR

Fig. 40 Caracteristicile i aptitudinile designerului

O definiie foarte just a imaginaiei este dat de Th. Levitt: este puterea de a construi
imagini mentale <<la ceea ce este sau nu este prezent i n-a fost experimentat vreodat>>.
Pentru ca imaginaia s fie creativ, adaug el, ea trebuie s fie acompaniat de o capacitate de
invenie intelectual sau artistic (n general amndou)".
Se pare, ns, c doar o mic proporie din aceast imaginaie poate trece de formalismul
ce-i caracterizeaz pe unii indivizi, imaginaie adesea atrofiat de raionamente convenionale i
structurile birocratice ale multor ntreprinderi.
Francis Galton, vrul lui Charles Darvin, punea deja accentul pe importana crucial a
vizualizrii n lucrarea sa Incursiuni n capacitatea uman". n 1883 el nva deja c imaginea
vizual este n inima tuturor meseriilor sau profesiilor unde intervine designul. Cei mai buni
oameni de art sunt cei care vizualizeaz proiectul pe care i au propus s-l realizeze, nainte de a
pune mna pe un instrument.
Tehnicile de intervenie ale designerului
Tehnicile cu care opereaz n mod obinuit designerul sunt:

Desenul, avnd dou funcii principale :


de a permite creatorului s-i concretizeze" ideile sub form de crochiuri;
de a permite creatorului s comunice" cu persoana ce privete desenul, mult mai
eficace dect prin intermediul discursurilor.
Volumul. Designerii sunt prin definiie indivizi care trebuie s tie s vad n spaiu". Un
desen este adesea insuficient pentru a percepe realitatea unui obiect i o machet, chiar grosier
(din hrtie, carton, polistiren), permite corectarea i mbuntirea unui nou concept de produs.
Concepia asistat de calculator. Acest instrument informatic, calculatorul, ce evolueaz
n permanen i scade ca pre, devine din ce n ce mai necesar i util designerului.
ntr-un univers cu trei dimensiuni, interesul pentru o asemenea investiie este evident n
toate fazele conceperii, oferind economii de timp considerabile. Calculatorul poate, deja, s
nlocuiasc hrtia i creionul, chiar i pentru fazele n care spontaneitatea i viteza de expresie
sunt eseniale.
Apoi, modalitile de a prezenta macheta din unghiuri diferite i implementarea n mediu
a viitorului produs par formidabile, mai ales cnd nu este posibil a se realiza o machet obinuit
de o asemenea mrime.
Instrumente specifice inginerului. Dac designerul n-are vocaia de a se substitui
inginerului, el trebuie s fie capabil s coopereze cu el. n acest sens, trebuie s aib limpezi
problemele tehnologice, mai ales cele legate de utilizarea materialelor. De exemplu, despre
materialele termoplastice i utilizarea lor: scoaterea lor din mulaje, extrudere, contractare,
evaluarea costurilor utilajelor etc., sau despre alte materiale ca: aluminiu, lemn, sticl, fibre de
carbon etc. creatorii industriali au achiziionat adevrate competene.
Adesea, aptitudinea lor de a cunoate avantajele pe care le ofer o anumit tehnologie, n
funcie de problema de rezolvat i de a identifica cazurile n care ele sunt adaptabile sunt
veritabile atuuri. Bineneles, alegerea definitiv nu va fi fcut dect dup studiul i validarea de
ctre specialiti a tehnicii luate n consideraie.
Merceologia. Designerul trebuie s coopereze n permanen cu specialistul n calitate
fiindc acesta i furnizeaz date legate de nivelul parametrilor tehnico-funcionali corespunztor
sorto-tipo-dimensiunilor de produse i ncadrarea lor n diverse clase de calitate, corespunztor
necesitilor i posibilitilor diverselor categorii de consumatori.
De asemenea, designerul opereaz cu o serie de noiuni ca: circulaie tehnico-economic,
garantare, certificare, atestare, conservare, stabilitate la pstrare, evaluare, indicatori de calitate
etc.
Marketingul. Designerul este aproape ntotdeauna alturi de economistul de marketing n
derularea unui studiu. El trebuie s cunoasc metodele cercetrii de pia, legate de previziunea
volumului vnzrilor, poziia produsului n raport cu concurena, evoluia socio-stilurilor etc.
Competena i creativitatea sunt evideniate prin fiecare component a marketingului mix
( fig.41):
produs, marc, ambalaj (designul este factorul determinant al impactului psihologic
al produsului sau serviciului);
promovare (designul bun intensific mesajul promoional i mprospteaz memoria
consumatorului);

locul vnzrii - ambiana (spaiile unde se ofer servicii trebuie s fie funcionale,
dar i atractive i stimulative; ele ajut la promovarea afacerilor, creeaz imaginea,
sporesc interesul consumatorilor i determin vnzarea bunurilor i serviciilor);
preul (banii alocai activitii de design trebuie s corespund necesitilor acestui
domeniu, ei se regsesc n preul produsului).

Fig. 41. Competena i creativitatea designerului

Managementul. Designerul care muncete n mod obinuit n ntreprindere trebuie s fie


capabil s neleag structurile i modurile de funcionare a organizrii interioare n care el
evolueaz.
Pentru a aplana conflictele cu care adesea este posibil s se confrunte, trebuie s aib idee
despre metodele de gestiune a resurselor umane i despre sistemul puterii n ntreprindere.
Trebuie, de asemenea, s aib aptitudinea de a evalua datele financiare, pentru c el propune
adesea investiii.
Designerii, indiferent c sunt salariai ntr-o ntreprindere sau consultani, trebuie s
stabileasc o colaborare specific, durabil, n cadrul creia s-i desfoare competenele, chiar
dac acest lucru se realizeaz uneori cu preul unor eforturi nverunate.
Reprezentative n acest sens sunt exemplele de la firmele Philips, Ford Europa, Sony etc.
Mai puine sunt exemplele n care decizia de promovare a designului la rang de arm strategic a
emanat de la conducerea companiei, preedintele sau directorul general fiind pasionai de design
(IBM, Wilkinson). Putem meniona personaliti care i-au asumat rolul de design-manager
(Adriano Olivetti) sau de coordonare la nivel nalt ( Achiro Morita, preedintele Sony ) a celor
patru funcii implicate n dezvoltarea unui nou produs: cercetare, marketing, producie i design.
Dar realizarea unui compartiment competitiv propriu de design este un lux pe care i-l pot
permite numai marile companii i, chiar n aceste cazuri, anumite sarcini din compartiment sunt
realizate de specialiti din afara firmei.

Dezvoltarea unei relaii durabile i ndelungate ntre firme i ageniile specializate


faciliteaz acestora din urm nelegerea nevoilor firmelor n materie de design i stimuleaz
creativitatea n folosul ambelor pri, favoriznd munca n echip.

ASPECTE ACTUALE CU IMPLICAII N EVOLUIA


DESIGNULUI
1. Noi coordonate ale dezvoltrii socio-economice
Concentrarea industrial, dezvoltarea fenomenului ecologic, informatizarea puternic a
tuturor domenilor de activitate, evoluia accelerat a tehnologiilor, dezvoltarea au fcut din
perioada anilor 80 o perioad de legtur (tranziie) cu influen i asupra domeniului designului.
Se apreciaz c, actualmente, suntem cu toii angajai spre o lume a comunicaiilor:
ordinatoare, video-transmisii, telecopiatoare, reele INTERNET, satelii care genereaz o
asemenea abunden de informaii, nct problema care se pune nu este aceea a accesului la date,
ci a posibilitii de selectare a celor necesare.
n aceste condiii, designerii ncearc s se adapteze din ce n ce mai bine restriciilor i
realitilor tehnice i economice. Mondializarea anumitor produse, deschiderea pieelor, conduc
spre un design n care diferenele legate de origini i culturi se reduc n mod progresiv.
Diferenele ce apar corespund unor particulariti strategice ale ntreprinderilor i rilor, n ceea
ce privete imaginea, produsele i pieele de desfacere.
Numeroase lucrri trateaz mutaiile profunde ale universului nostru socio-economic i
anumite puncte-cheie, cu inciden direct asupra designului, merit evocate:
imprevizibilitatea viitorului, n contextul actual, marcat de fenomene ca: tendine
integraioniste, micri culturale sau religioase, evoluia rilor din blocul comunist,
ce au bulversat previziunile futurologilor. n aceste condiii toi actorii" sistemului
socio-economic trebuie s continue s triasc, s construiasc, s inventeze, s
produc, ntr-un cuvnt s contribuie la evoluia acestui teatru al lumii, n care sunt,
n mod egal, spectatori.
structura diferit a mediului, ceea ce implic o viziune simultan detaliat asupra
fiecrui element i o viziune global a ntregului. O ntreprindere cu toate
componentele sale i mediul su este un sistem complex, iar rolul esenial al
managerului este de a ti s-l orienteze. Numrul parametrilor, eventualele consecine
ale unei variaii, amplitudinea variaiilor pot face s scape din vedere tendinele
semnificative, oportunitile i riscurile.
evoluia gndirii i a culturii economice. Peste tot, dezvoltarea grupurilor industriale
s-a datorat talentului managerilor i ateniei, din ce n ce mai mari, date gestiunii
resurselor umane, astfel c creterea numrului de psihologi n ntreprinderi este un
fenomen al sfritului de secol XX. Dezvoltarea spiritualitii lumii moderne,
valorile morale ale generaiilor tinere sunt, de asemenea, parametrii prin care se
aspir la mbuntirea calitii vieii.
2. Un nou tip de concuren
Deschiderea frontierelor, creterea investiiilor necesare dezvoltrii, punerea n aplicare a
noilor tehnologii au modificat n profunzime configuraia concurenei care s-a lrgit, n cele mai
multe cazuri la dimensiuni planetare, prin:

substituirile tehnologice. Apariia unei noi tehnologii poate provoca dispariia


temporar sau definitiv a unor domenii ale industriei; de exemplu, apariia ceasului
cu cuar, a compactdiscului, a aparatului video etc. Industria nou consacrat ns
trebuie s-i gseasc noi canale de distribuie.
fenomene legate de evoluia consumatorilor. n cea mai mare parte, un consumator
dispune de resurse limitate. Obiceiurile de consum depind de numeroi factori ce pot
fi clasai dup categorii socio-profesionale, stil de via etc. i sunt legate contient
sau nu de problema delicat a alocrii acestor resurse (nu numai financiar, dar i din
punct de vedere al timpului i spaiului). Micorarea vrstei de pensie, creterea
speranei de via au determinat apariia unei noi generaii de consum (papy-boom),
pentru care nu s-au definit necesitile specifice de consum.
schimbri legate de mod. Un mare numr de industrii, n special cele din domenii
ca: sport i turism, vestimentaie, produse de lux, mobilier, iluminat, parfumerie,
cosmetic depind de mod.
fenomenul ecologic. n faa designerilor se afl o nou misiune: crearea de produse
care s rspund nevoilor omenirii fr a pune n pericol mediul nconjurtor, de care
depinde nsi supravieuirea noastr. n acest context, nu exist alt alternativ dect
o restructurare fundamental a actualei culturi a produsului (product culture).
3. Mutaii n domeniul strategiilor ntreprinderilor
Mutaiile survenite n domeniul resurselor manageriale, n economia mondial, tehnicile
de comunicaie, societate, distribuie, reglementrile guvernamentale n ceea ce privete
activitatea economic, au afectat strategiile ntreprinderilor.
Dup anii 60, cnd s-a dezvoltat sistemul de strategie unit descentralizat", puterea de
decizie strategic nu mai este concentrat n minile ctorva conductori. Acest sistem a dezvoltat
n ntreprinderi ceea ce se numete o mentalitate de strategie" la toate ealoanele ierarhice. Iar
factorii responsabili compleci, interactivi i decisivi n punerea n practic a noilor strategii sunt:
relansarea creterii economice mondiale;
maturitatea pieei produsului;
fragmentarea pieei;
exporturile rilor n curs de dezvoltare;
maturitatea tehnologic i difuzia de noi tehnologii;
mondializarea pieei (apariia societilor multinaionale).
Mondializarea pieei accentueaz toate tendinele menionate, cu excepia primelor dou.
Ea se manifest prin apariia de societi multinaionale, ce ncearc s adapteze produsele lor la
piaa local sau, mai concret, prin apariia de produse mondial normalizate i a mrcii universale.
Strategiile ntreprinderilor presupun, n aceste condiii, schimbri fundamentale n
structurile i procedurile ntreprinderii, ncepnd cu procesul de dezvoltare a produselor. Nu se
poate permite divizarea procesului de punere n aplicare a proiectului ntr-o serie de etape
secveniale. Diferitele faze de dezvoltare trebuie realizate frontal, prin colaborarea tuturor
experilor (ingineri, designeri, experi n calitate etc.).
Japonezii au fost primii care au adoptat aceast metod, fiind un exemplu, ncepnd de la
domeniul automobilelor, al informaticii i pn la cel alimentar.

Procesul de dezvoltare accelerat a produselor implic un design superior din punct de


vedere calitativ n ceea ce privete fabricaia; este tactica introdus de Procter & Gamble:
grbirea studiului unitii de producie i organizarea produciei.
Accelerarea procesului de dezvoltare a produselor a fcut obiectul unui studiu comparativ
foarte edificator, din care rezult c faza iniial a studiului produsului este mult mai lung n
cazul ntreprinderilor japoneze dect n cadrul celor americane. La japonezi, partea a doua a
studiului este realizat paralel cu faza de dezvoltare. Acest demers permite evidenierea revenirii
asupra deciziilor referitoare la design. Rezultatul imediat este un ciclu concepie-produs de 20 de
sptmni n cadrul ntreprinderii japoneze, n condiiile n care la ntreprinderile americane acest
ciclu reprezint aproximativ 30 de sptmni.
Pentru ca aceast metod s fie eficace, tensiunile ntre servicii, timpul, costurile i
riscurile trebuie reduse la minimum. Posibilitile de comunicaie, de integrare i de sintez ale
designului capt astfel o valoare inestimabil.
Dup unii autori, designerul este n msur s sugereze tipul de risc pe care
ntreprinderea este ndreptit s i-l asume pentru a-i asigura reuita n contextul actualei
concurene. Procesul de dezvoltare a produselor depinde de resursele imaginative ale
designerului, de capacitatea sa de a stabili legturi posibil de aplicat n practic.
n ceea ce privete evoluia n viitor a designului, proiectarea traiectoriei sale implic:
extinderea noiunii de design i a participanilor si; dezvoltarea noilor modele care
s-i ncurajeze pe oameni s nu ia n considerare numai forma lucrurilor, ci i
impactul uman, cultural i n mediu al obiectelor;
designul contextelor: designul trebuie s fie n concordan cu mediul n care trim i
s ghideze dezvoltarea unei viei umane pentru toi oamenii din acest context;
reevaluarea iniiativelor i reproiectarea instituiilor, n aa fel nct ceea ce face
designerul s creeze valori egale pentru economiile umane i naturale;
reproiectarea cilor de promovare a integritii i totalitii creaiei omeneti;
reproiectarea i modernizarea tehnologiilor care dau forma lumii i susin abilitatea
de a proteja interesele comunitilor conectate ntre ele la scar global;
proiectarea comunicaiilor ce populeaz viziunile noastre, promovarea unei
contientizri crescute, aprecierea i nelegerea a ceea ce este n pericol i a ceea ce
se cere pentru o lume mai echilibrat.