Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
explozia cunotinelor;
uzura moral rapid a produselor;
condiiile de munc;
mutaiile n natura forei de munc.
Dimensiuni ale managementului schimbrii
Dimensiunea previzional
Dimensiunea creativ-inovativ
Dimensiunea flexibil
Dimensiunea informaional
Dimensiunea investiional
Dimensiunea social
Dimensiunea previzional
Instrumente previzionale
studii prospective
prognoz
strategie economic
politic economic
program economic
Management proactiv
Planificare glisant
Dimensiunea creativ-inovativ
Capacitatea de inovare a organizaiilor este determinat de:
o
existena unor mecanisme care s susin aplicarea noilor idei, respectiv transformarea
lor n produse i servicii competitive.
n anul 2013 a fost adoptat Programul pentru Cercetare i Inovare Horizon 2020, care
constituie instrumentul financiar pentru implementarea Iniiativei O Uniune a Inovrii
n perioada de referin 2014-2020.
nevoia imperativ de a-i dezvolta sau, cel puin, de a-i pstra poziia ocupat pe pia;
Dimensiunea flexibil
n plan organizaional se manifest aa-numitul ,,paradox al flexibilitii, conform cruia
obinerea performanei economice pe termen lung presupune o combinaie echilibrat ntre
flexibilitate i stabilitate.
Flexibilitatea unui proces - este conferit de numrul de configuraii posibile pentru a se adapta
la condiiile de mediu, de costul i de timpul necesar schimbrii configuraiei.
Tipuri de flexibilitate - abordare funcional
Flexibilitatea fabricaiei
Flexibilitatea comercial
Flexibilitatea informaional
Flexibilitatea cercetrii-dezvoltrii
Flexibilitatea organizatoric
Flexibilitatea resurselor umane
Flexibilitatea geografic
Flexibilitatea financiar poate fi o restricie n realizarea flexibilitii fabricaiei care, la rndul
su, poate stimula i completa flexibilitatea comercial.
Volberda - Tipuri de flexibilitate
conservatoare - rezid n proceduri statice de optimizare a performanelor ntreprinderii
n condiiile n care rezultatele se menin constante n timp;
operaional - const ntr-un ansamblu de abiliti, n cvasitotalitate
care se urmrete, n principal, creterea volumului de activitate;
de rutin, prin
Dimensiunea investiional
Programele de investiii au drept fundament strategia organizaiei.
Seciuni ale unui Program de investiii
sistemul de obiective investiionale;
aciunile ce urmeaz a fi ntreprinse n vederea realizrii obiectivelor;
resursele alocate pentru fiecare secven de program, precum i modalitile de
combinare a acestora.
Activiti ale unui Program investiional
fundamentarea i derularea unor programe complexe de marketing care s identifice
oportunitile de pe pia i s evidenieze structura preferinelor consumatorilor;
7
Dimensiunea social
Obiective sociale ale organizaiei - din perspectiva salariailor
calitatea vieii resurselor umane;
statutul profesional i evoluia n carier;
protecia social;
crearea i meninerea unui climat organizaional care s ofere premisele unei prestaii
excelente a resurselor umane.
Obiective sociale ale organizaiei - din perspectiva consumatorilor
oferirea unor produse i servicii de calitate;
furnizarea unor informaii ct mai complete i obiective referitoare la oferta de produse
i de servicii, prin organizarea unor campanii de publicitate adecvate.
Dialogul social - ansamblul organizat de contacte i aciuni prin care anumite grupuri (salariai,
conducere, sindicate etc.) particip la elaborarea celor mai bune soluii pentru problemele
economice i sociale cu care acestea se confrunt, la armonizarea intereselor i la prevenirea
conflictelor.
MANAGEMENTUL SCHIMBRII
Liz Clarke
schimbarea - esena dezvoltrii unei afaceri
abordarea schimbrii - element-cheie al avantajului concurenial, deoarece numai printro coordonare a salariailor n vederea implementrii ct mai rapide a schimbrii,
organizaia poate reaciona la presiunile pieei nainte de modificarea contextului.
dac schimbarea organizaional nu va avea n vedere evoluiile pieei, atunci firma va
obine doar o ameliorare de moment a unor activiti i va suferi un proces de
restructurare ad infinitum.
ntrebarea-cheie - Ce se ntmpl n mediul ambiant i ce trebuie s facem pentru a ne adapta?.
nelegerea sensului schimbrii organizaionale
William Redington Hewlett
Mai presus de orice, consider schimbarea inevitabil, nu ncerca s i te opui. Fii ntotdeauna
gata s faci o ntoarcere de 180o atunci cnd descoperi o direcie nou i promitoare.
ntr-un mediu de afaceri turbulent, strategiile de dezvoltare trebuie n permanen
completate i corelate cu programe de schimbare strategic planificat.
Schimbarea organizaional corespunde unei noi orientri, fundamentale i radicale,
privind modalitile n care organizaia urmeaz s-i desfoare activitatea, avnd
implicaii eseniale asupra comportamentului tuturor membrilor acesteia.
Schimbarea organizaional presupune modificarea misiunii si a viziunii unei organizaii,
introducerea de noi tehnologii, a unui sistem modern de evaluare a performanelor,
reconceperea sistemului de salarizare, orientarea spre noi grupuri-int de clieni, precum
i aplicarea unor metode manageriale complexe (managementul prin obiective,
managementul prin proiecte, managementul prin bugete, managementul calitii totale
etc.).
Schimbarea organizaional cuprinde o suit de activiti n cadrul crora ntreprinderea
este pregtit n vederea dobndirii competenelor necesare implementrii unei noi
strategii manageriale.
Proiectarea
strategiei
organizaional strategic
LansareaEvaluarea strategiei
strategiei
STRATEGIC FLEXIBIL
ANALIZ - DIAGNOSTIC
Analiza potenialului
intern al organizaiei
Analiza mediului
de afaceri
STRATEGIC
10
Ramur
de activitate
Mediul de afaceri
Mediul
economic
Competiie
Mediul
de
afaceri
Cultur
organizaional
Mediul
legislativ
Resurse
Poziie
competitiv
Potenialul intern
al organizaiei
Capacitate
11
competitiv
12
Fore externe
Fore
ale schimbrii
interne aleorganizaionale
schimbrii organizaionale
strategice strategice
p
t
no run
u de
r
p
ia ea p
motivare
Manageri
comunicare
RESURSE
Salariai
UMANE
o
st no
r u
a
te v
g i
i
c ziu
ne
nvare organizaio
13
in
no tro
i t du