Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cheia Succesului PDF
Cheia Succesului PDF
Ghidul Cheia succesului n afaceri este editat pentru a fi o cluz fidel n drumul
Dvs. El cuprinde informaie despre programele de susinere financiar a
antreprenorilor n Republlica Moldova, dezvoltare profesional i asisten tehnic.
Prin intermediul lui venim cu sfaturi ce ine de ntocmirea unui plan de afaceri,
modalitatea analizei pieei, gestiune a procesului de producere i alt informaie util
spre prosperare, sugestii, rspunsuri i exemple practice la un ir de ntrebri
fundamentale.
Cu profund respect,
Iulia Iabanji,
Director General ODIMM
1
~2~
CUPRINS
CAPITOLUL I: Antreprenoriatul Factor Dinamizator al Unei Economii .................. 4
1.1. Definiia Antreprenoriatului ......................................................................................... 4
1.2. Cteva repere legislative privind IMM .......................................................................... 5
1.4. Punctele slabe i tari ale ntreprinderilor Mici i Mijlocii ............................................. 7
1.5. Exemplele ctorva ntreprinderi nceptoare reuite. .................................................. 9
1.6. Calitile unui antreprenor de succes ........................................................................ 10
1.7. Test de evaluare a competenelor personale de antreprenor .................................. 13
3
~4~
ANTREPRENORIATUL
4
~5~
6
~7~
De ce? Pentru c fiecare afacere presupune eforturi fizice i ntr-o msur mai
mare, eforturi psihice, care, odat cu trecerea anilor, sunt mai greu de fcut.
Este necesar de neles c piaa se dezvolt rapid, att din punctul de vedere al
cerinelor noi fa de mrfuri i servicii, ct i din punctul de vedere al numrului
de productori i prestatori de servicii. Din aceast cauz, cu ct mai devreme
vei face cunotin cu cerinele pieei, cu dificultile pe care le presupun
iniierea i dezvoltarea afacerii, cu att mai uor vei reui s v adaptai la
mediul antreprenorial.
Acest fapt nu nseamn c afacerile trebuie ncepute spontan, imediat cum ne-a
trecut prin cap o idee interesant de a obine venituri. nainte de lansarea unei
afaceri, este necesar de efectuat un studiu detaliat al ostacolelor i
oportunitilor oferite de business-ul mic i mijlociu unui antreprenor. Sectorul
1
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/files/supporting-
documents/2010-2011/annual-report_en.pdf 7
~8~
8
~9~
De exemplu, Bill Gates, unul dintre cei mai bogai oameni din lume, fondatorul
companiei Microsoft, i-a nceput afacerea la 16 ani, crend o firm pentru
elaborarea programelor de calculator, n care activau civa colegi de clas ai
viitorului magnat. n anul 2008, Bill Gates a obinut venituri de peste 60 milioane
dolari americani din activitatea pe care a dezvoltat-o! Actualmente este unul
dintre cele mai bogate personaliti de pe glob.
Un alt exemplu mai recent este un tnr englez: Alex Tew, creatorul paginii web
The Million Dollar Homepage2 n anul 2005. Scopul iniial al paginii era de a
colecta suficieni bani pentru studiile
universitare. Pagina web const dintr-
un panel 1000x1000 pixeli, fiecare pixel Inteligena este capacitatea
de a evita aciunile inutile i
fiind vndut pentru publicitate cu 1
nu numaidect a perfecta
dolar american. Astfel, tnrul a ajuns
executare a aciunilor
milionar.
necesare
Un exemplu nu mai puin motivant l
Linus Torvalds
desprindem i din experiena lui Pierre
Omidyar, iranian de origine, nscut la
Paris. La vrsta de 28 de ani acesta
deschide un mini-magazin online, pentru a-i ajuta soia s vnd bomboane.
Afacerea capt amploare mondial. La 32 de ani acesta devine miliardar, la 42
de ani agonisete o avere de peste 5 miliarde dolari americani. Iar magazinul
online continu s lucreze: compania respectiv este Ebay.
2 9
http://www.milliondollarhomepage.com/
~ 10 ~
ntreprinztorul este persoana care i asum riscul nceperii unei afaceri proprii.
Astfel, se maximizeaz ansele de reuit prin ridicarea nivelului de informare.
De ce s devii antreprenor? Pentru c vei ctiga mai bine, vei scpa de efi, vei
lua singur decizii, i vei stabili singur programul de lucru, vei lucra cu oameni pe
care i-ai angajat, vei fi apreciat i vei crea noi locuri de munc!
11
~ 12 ~
Deci, dac alegi s devii antreprenor, aici sunt cteva sfaturi pentru tine:
Verific n mod autocritic aptitudinile personale: calificarea profesional;
Analizeaz minuios piaa i posibilitile de desfacere a produselor sau
serviciilor pe care intenionezi s le plasezi pe pia;
Analizeaz ce este mai indicat - nfiinarea unei firme noi sau cumprarea unei
firme existente;
Alege cu grij viitorii parteneri i personalul de angajat;
Analizeaz reglementrile ce in de domeniul ales;
Determin cu exactitate necesarul de surse financiare necesare;
Alege cu grij amplasamentul afacerii dotarea cu echipament i utilaj;
Planific cu pruden cifra de afaceri, costurile i profiturile viitoare;
Apeleaz la un specialist calificat, care s te ghideze;
Informeaz-te despre obligaiunile fiscale imediate i de perspectiv;
Evalueaz riscurile i asigur-te c exist msuri de diminuare a acestora;
ndeplinete cu grij toate formalitile legale ce in de pornirea afacerii.
12
~ 13 ~
14
~ 15 ~
Calcularea scorului:
Punctaj
1. a= 7, b=10, c= 4;
2. a= 4, b=10, c= 7;
3. a= 7, b=10, c= 4;
4. a= 7, b= 4, c=10;
5. a=10, b= 7, c= 4,
6. a= 4, b= 7, c=10;
7. a= 7, b=10, c= 4;
8. a= 7, b=10, c= 4;
9. a=10, b= 4, c= 7;
10.a= 4, b= 7, c=10.
Interpretare:
1. Scor ntre 91-100 puncte Excelent! Eti nscut pentru a fi ntreprinztor!
Trebuie s te gndeti serios la ideea de a-i lansa propria ta afacere.
2. Scor ntre 81 90 Foarte bine! Cu siguran ai toate premisele pentru a fi un
bun ntreprinztor. Calea ctre succes i este deschis.
3. Scor ntre 51 80 Se poate mai bine! Ai cteva dintre lucrurile necesare
pentru a fi ntreprinztor, dar mare atenie! Sunt o serie de puncte slabe care
trebuie mbuntite pentru a crete ansele de succes.
4. Scor sub 50 Nesatisfctor! Poate ar fi mai bine s te gndeti la o slujb
sigur i linitit. Se pare c afacerile nu prea reprezint o atracie pentru tine!
15
~ 16 ~
nainte de a deveni realitate, toate afacerile din lume s-au nscut n mintea
cuiva. nainte de a fi afaceri viabile i puse
pe roate, toate au fost doar la stadiul de idei
Nu te limita! Muli oameni
de afaceri profitabile. De la idee s-a i limiteaz gndurile. Poi
dezvoltat un plan de afaceri ce a constituit obine orice dac crezi!
scheletul afacerii propriu-zise. Dei foarte Mary Kay Ash
mult depinde de strategiile de marketing i
de competena celor care conduc afacerea,
la fel de mult depinde succesul afacerii i de ideea de la care s-a plecat iniial.
Pentru a avea succes gsete ceva sa fii bun n acel domeniu. De unde poi lua
idei de afaceri? Mergi la pia, prin magazine, vorbete cu vecinii, prietenii, afl
ce doresc oamenii, dar nu este n
vnzare. Ce lipsete. Ce ar putea fi
solicitat. Vezi ce produs poate fi fcut
mai bun. Analizeaz ce este n
strintate i nu este la tine n ar.
Noteaz orice idee i vine.
Plusurile Minusurile
Afacerea este din domeniul n care Lipsa de finane;
munceti; Sursa de materie prim este
Cheltuielile de lansare sunt minime; limitat;
Poi avea un numr mare de clieni; Nu ai calificare necesar pentru a
Pre competitiv; obine licen n domeniu.
Lips de concureni.
Procedeaz la fel i n cazul altor idei. S-ar putea ntmpla ca n cazul unora din
ele s nu gseti minusuri, doar plusuri sau mai puine minusuri dect plusuri. n
cele ce urmeaz, propunem un ir de idei pentru afacerea ta:
16
~ 17 ~
Orice idee, indiferent de atractivitatea ei, este necesar s fie analizat, din
punctul de vedere al viabilitii, nainte de a fi implementat n practic.
Scopurile
1. Stabilirea scopurilor economice Sursele financiare
Imaginea
Concurenii
2. Piaa Clienii
Oportunitile
Exclusivitate
3. Produsul tu Cerine
Ateptri
18
~ 19 ~
Dintre aceste forme juridice, cele mai des practicate n Republica Moldova sunt
cele de ntreprinztor individual (.I.), societate cu rspundere limitat (S.R.L.) i
societate pe aciuni (S.A.) (mai multe detalii despre acestea sunt structurate n
tabelul ce urmeaz). nregistrarea de stat a unei ntreprinderi, societi etc. se
efectueaz de Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Dezvoltrii
Informaionale. Lista oficiilor acesteia sunt ataate n Anexa 1.
19
~ 20 ~
Tabel: Caracteristicile generale ale principalelor forme de organizare ale ntreprinderilor din Moldova
Forma de
Acte normative CARACTERISTICI
organizare
ntreprinztor Legea nr. 220 XVI - Persoan fizic;
Individual din 19.10.2007 - ntreprinderea aparine ceteanului sau membrilor unei familii;
.I. privind nregistrarea - Venitul din activitatea .I. este folosit la discreia acestuia;
de stat a - Impozitele i alte pli obligatorii se achitat conform reglementrilor existente;
persoanelor juridice - Patrimoniul ntreprinderii individuale este inseparabil de bunurile personale ale
i a antreprenorului;
ntreprinztorilor - Pentru nregistrarea de stat a ntreprinztorilor individuali se depun
individuali urmtoarele documente: cererea de nregistrare, conform modelului aprobat de
organul nregistrrii de stat; documentul ce confirm achitarea taxei de
nregistrare.
Gospodria Legea nr.1353-XIV - Persoan fizic;
rneasc din 03.11.2000 - Poate fi constituit dintr-o singur persoan fizic care a atins vrsta de 18 ani;
G.. privind gospodriile - Membrii G.. poart rspundere solidar, nelimitat pentru obligaiile G.. cu
rneti (de ntreg patrimoniul lor;
fermier) - Gospodria rneasc trebuie nregistrat de ctre fondatorul ei la primria
unitii administrativ-teritoriale de nivelul nti n a crei hotar el deine teren;
- Pentru nregistrarea G.., fondatorul prezint primriei: declaraia de
constituire, copiile documentelor ce confirm dreptul de proprietate privat a
fondatorului i al potenialilor membri asupra terenurilor, copiile contractelor
de arend, bonul de plat a taxei de nregistrare a gospodriei.
Societatea cu Legea nr.135-XVI - Persoan juridic;
Rspundere din 14.06.2007 - Elementele eseniale ale acestui tip de ntreprindere sunt: asociaii, capitalul
Limitat privind societile social i capitalul de rezerv; sistemul organelor de administrare;
S.R.L. cu rspundere - Adunarea general a asociailor este organul suprem al S.R.L.;
20
~ 21 ~
limitat - Capitalul social al S.R.L. este constituit din aporturile asociailor n bani sau n
natur pentru a pune baza economic a unei afaceri, minim 5400 lei;
- Numrul de asociai n S.R.L. nu poate fi mai mare de 50;
- Beneficiul (profitul) S.R.L. este format dup achitarea impozitelor i a altor pli
obligatorii i se distribuie asociailor S.R.L. proporional cu cota n capitalul
social.
Societatea pe Legea nr. 1134-XIII - Persoan juridic;
Aciuni din 02.04.1997 - Este societatea comercial al crei capital social este divizat n aciuni;
S.A. privind societile - Poate fi de tip deschis sau nchis. Societatea este deschisa daca acionarii ei au
pe aciuni dreptul nelimitat s nstrineze aciunile ce le aparin;
- In cazul S.A. de tip nchis, numrul de fondatori nu poate fi mai mare de 50;
- Sunt constituite pentru afaceri cu un numr mare de fondatori (acionari); cu
planuri pe viitor de a mri capitalul social prin emisia pachetelor noi de aciuni
sau/i atragerea acionarilor noi; pentru afaceri mari n anumite domenii
specifice de activitate.
Patenta de Legea nr.93-XVI din - Persoan fizic;
ntreprinztor 15.07. 1998 cu - Reprezint un certificat de stat nominativ ce atest dreptul de a desfura
privire la patenta de genul de activitate de ntreprinztor indicat n ea n decursul unei anumite
ntreprinztor perioade de timp;
- Titular de patent poate fi orice cetean al Republicii Moldova cu vrsta de
peste 18 ani ce are dreptul de a desfura activitate de ntreprinztor;
- Patenta se elibereaz la cererea depus de solicitant i presupune achitarea
unui anumit impozit lunar, n dependen de genul de activitate ales.
21
~ 22 ~
22
~ 23 ~
Societatea cu Rspundere
ntreprinztor Individual Gospodria rneasc
Limitat
ETAPA I: ACIUNI PENTRU NREGISTRAREA AFACERII
La Camer se prezint: La Camer se prezint: G.. va fi nregistrat la
fondatorul/reprezentan fondatorul; primria unitii
tul; persoana desemnat administrativ-
persoana desemnat ca manager al .I. teritoriale de ctre
ca manager al S.R.L. fondator.
Camera verific Camera verific Condiii de
urmtoarele: urmtoarele: nregistrare:
fondatorii - acetea nu fondatorul- el nu denumirea complet
pot avea ntreprinderi poate avea o alt .I. va include cuvintele
nregistrate care nu sau ntreprindere cu gospodrie
funcioneaz, nu au datorii, trebuie rneasc;
fost lichidate, au prezentat certificatul denumirea abreviat
datorii la buget; ce confirm va conine: G..;
documentul eliberat de inexistena datoriilor G.. nu poate fi
organul fiscal teritorial n acest sens; nregistrat dac nu
ce confirm c denumirea de firm, sunt prezentate
fondatorii nu au datorii inclusiv cea abreviat toate actele
la buget; care, trebuie s solicitate;
denumirea - ea trebuie includ cuvintele dac fondatorul
s includ sintagma "ntreprindere deine terenuri
"societate cu individual" sau ".I.", amplasate n
rspundere limitat" precum i numele cel hotarele a dou sau
sau "S.R.L.; puin a unui posesor; mai multe uniti
managerul principal managerul principal el administrativ-
el nu poate fi nu poate fi teritoriale, cererea
conductor n alte conductor n alte de nregistrare se
uniti etc. uniti etc. prezint primriei
alese de fondator.
Perfectarea actelor Perfectarea actelor Acte necesare de a fi
pentru nregistrare: pentru nregistrare: prezentate la primrie:
fondatorii S.R.L. fondatorul .I. declaraia de
completeaz cererea completeaz cererea constituire;
de nregistrare conform de nregistrare copiile documentelor
modelului; conform modelului ce confirm dreptul
fondatorii S.R.L. achit stabilit; de proprietate
taxele i plile conform fondatorul achit privat a
23
~ 24 ~
24
~ 25 ~
Orict de mult cash ai avea, acesta nu are nici un folos dac nu este
pozitiv, adic cheltuielile sunt mai mari dect veniturile. Pentru a face
acest lucru este bine s meninei costurile la un nivel sczut. De
exemplu, ncercai s v pltii furnizorii nainte de livrarea mrfii,
pentru c astfel vei putea negocia preuri mai bune.
25
~ 26 ~
26
~ 27 ~
Pentru a nelege ce este un plan de afaceri (PA) trebuie definit mai nti
conceptul de afacere. O definiie neconvenional a conceptului, poate fi:
O Afacere trebuie s fie bine pregtit, exact ca atunci cnd construieti o cas
Afacere intenia unei persoane (fizice sau juridice) de a face sau a -
ntreprinde anumite activiti n scopul obinerii unui profit.
27
~ 28 ~
nainte ca zidurile halei de fabricaie sau oricare alte spaii ale firmei tale s fie
construite, conceptul firmei se va nate n mintea ta parcurgnd cteva etape:
idea, viziunea i strategia.
28
~ 29 ~
Sunt definite cinci etape importante de pregtire pentru elaborarea unui PA:
De fapt, n activitatea de antreprenor vei ntlni sarcini mult mai grele dect
elaborarea unui plan de afaceri. Acesta, ns, va fi i un instrument de vnzare,
de aceea va fi bine s-l cunoti pn n cele mai mici detalii. Toate seciunile
trebuie s fie indicate clar i uor de citit.
29
~ 30 ~
30
~ 31 ~
31
~ 32 ~
Dei procesul ar putea ncepe cu unele presupuneri pe care le poi face vis-a-
vis de existena unor necesiti pe pia, totui, trebuie neaprat s-i susii
idea cu date concrete. Acestea te vor ajuta s afirmi sau s negi informaia
referitoare la numrul potenialilor clieni ai produsului sau serviciului tu i
s gseti rspuns la ntrebrile ce in de necesitile, doleanele
consumatorilor, caracteristicile produselor sau serviciilor solicitate de
consumatori i ct sunt dispui s plteasc pentru acestea. De obicei, pentru
efectuarea studiilor de acest gen sunt necesare informaii care pot fi colectate
din mai multe surse (chestionare, sondaje, statistica naional etc.)
32
~ 33 ~
33
~ 34 ~
34
~ 35 ~
Sursa de
Denumire Valoare
finanare
1. Cheltuieli de constituire
2. Taxe
3. Impozite
4. Asigurri
5. Licene
6. Terenuri
7. Cldiri
8. Maini i utilaje
9. Mijloace de transport
10. Mobilier
11. Stocuri iniiale de materie prim i materiale
12. Stocuri iniiale de mrfuri
13. Salarii brute, inclusiv contribuiile
14. Arenda
15. Amenajri i reparaii
16. ntreinere
17. Utiliti (electricitate, gaz, ap, etc.)
18. Alte cheltuieli (nenominalizate)
19. Necesar de numerar (cash)
FINANARE TOTAL
35
~ 36 ~
/Syrus Publilius/
36
~ 37 ~
37
~ 38 ~
38
~ 39 ~
Profitul
Venitul Total
Lei
Costuri
Punctul de Totale
Rentabilitate
Costuri
Variabile
Pierdere
Costuri
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.8. Analiza
Uniti
N
SWOT Pierdere Profit
Primul pas, nainte de efectuarea unei analize SWOT, const n stabilirea unui
stadiu dorit al unei situaii, sau a unui obiectiv clar care, odat definit, este
urmat de identificarea i clasificarea elementelor SWOT n 4 grupe principale:
39
~ 40 ~
SWO
Denumire Descriere Exemple
T
Strengths Sunt acele atribute resurse financiare, umane,
care ajut la atingerea logistice, infrastructur,
S Caliti sau
obiectivului politica managerial, costuri,
Puncte forte
asigurarea calitii, calitatea
Weaknesses Atribute ce mpiedic serviciilor, capacitate de
W atingerea obiectivului producie
Slbiciuni
Opportunities Condiii care ajut la condiii economice, schimbri
O
Oportuniti atingerea obiectivului n legislaie, situaia pieei,
micrile competitorilor pe
Threats Condiii ce mpiedic pia
T atingerea obiectivului
Ameninri
40
~ 41 ~
41
~ 42 ~
42
~ 43 ~
43
~ 44 ~
Impozitele i taxele fac parte din categoria de pli obligatorii, pe care orice
agent economic trebuie s le efectueze n conformitate cu legislaia. Acestora
li se altur contribuiile de asigurri sociale i primele medicale.
45
~ 46 ~
46
~ 47 ~
Taxele rutiere sunt reglementate de Codul Fiscal, Titlul IX. Subiecii impunerii
achit taxele rutiere la conturile trezorriale ale bugetului de stat.
Impozite i taxe locale: Taxa local este o plat obligatorie aplicat de ctre
autoritile publice locale i efectuat la bugetul unitii administrativ-
teritoriale. Subieci ai impunerii sunt pentru:
47
~ 48 ~
48
~ 49 ~
persoan fizic;
persoan juridic;
50
~ 51 ~
efectiv real este rata efectiv a dobnzii, minus rata inflaiei. Rata
efectiv real a dobnzii negativ indic diminuarea ratei dobnzii sub
nivelul ratei inflaiei.
51
~ 52 ~
52
~ 53 ~
53
~ 54 ~
Grup-int:
a) ntreprinderile MICRO
ntreprinderi a cror volum anual al vnzrilor este pn la 3 milioane lei,
numrul salariailor este de pn la 9 persoane, iar valoarea de bilan a
activelor reprezint o valoare de pn la 3 milioane lei.
b) ntreprinderile MICI
ntreprinderi a cror volum anual al vnzrilor este pn la 25 milioane
lei, numrul salariailor este de pn la 49 persoane, iar valoarea de
bilan a activelor reprezint o valoare de pn la 25 milioane lei.
Bncile partenere:
Contacte:
Adresa: str. Serghei Lazo 48, of. 303, m. Chiinu
Telefon: (0 22) 22 50 79 / fax: (0 22) 29 57 97
E-mail: garantare@odimm.md, office@odimm.md
Pagini web: www.fgc.odimm.md, www.odimm.md, www.businessportal.md
54
~ 55 ~
55
~ 56 ~
Grup int: Programul este destinat persoanelor tinere cu vrsta cuprins ntre
18-30 de ani, care doresc: s-i dezvolte abilitile antreprenoriale, s lanseze o
afacere proprie n zonele rurale i/sau s-i extind propria afacere n zonele
rurale, crend noi locuri de munc.
Contacte: ODIMM
Adresa: str. Serghei Lazo 48, of. 311, Chiinu
Telefon: (0 22) 22 57 99 / fax: (0 22) 29 57 97
e-mail: office@odimm.md
Persoana de contact: Ana Sochirc
web: www.odimm.md, www.businessportal.md
Contacte:
Activitile
principale: Acordarea garaniei la credit agenilor economici care nu
dispune de suficient gaj.
57
~ 58 ~
58
~ 59 ~
Contacte:
Adresa: str. Serghei Lazo 48, of. 303, Chiinu
Telefon: (0 22) 29 53 80 / fax: (0 22) 29 57 97
E-mail: c.zelinschi@odimm.md,
Persoana de contact: Cornelia Zellinschi
Web: www.ses-bonn.de
59
~ 60 ~
60
~ 61 ~
Contacte:
Programul RISP II
Grup int: Orice doritor de a iniia o afacere individual (pe baza de patent,
ntreprindere individual, gospodrie rneasc, SRL); ntreprinderi i
antreprenori nregistrai care activeaz n spaiul rural.
62
~ 63 ~
Activitile
principale: Oferirea serviciilor de consultan (evaluarea ideilor de afaceri,
elaborarea planurilor de afaceri), acordarea creditelor prefereniale de pn la
150 mii $ pe termen mediu i lung pentru iniierea i/sau dezvoltarea afacerilor
n zona rural i oferirea asistenii post-create pe parcursul primului an de
activitate. Pentru instalarea sau perfecionarea sistemelor de irigare,
beneficiarilor eligibili se acord un credit preferenial de pn la 100 mii $, cu o
poriune de grant de pn la 20%.
Contacte :
Adresa: str. Cosmonauilor, 9, bir. 544, Chiinu
Web: http://www.capmu.md/?a=8&id=0
63
~ 64 ~
64
~ 65 ~
Web: www.2kr.moldnet.md
65
~ 66 ~
1. BC Moldova-Agroindbank S.A.;
2. BC Mobiasbanc S.A.;
3. BC Energbank S.A.;
4. BC Victoriabank S.A.
Contacte : Directoratul Liniei de Credit
66
~ 67 ~
Contacte:
67
~ 68 ~
69
~ 70 ~
Email: sergiu.bruma@aitt.md
70
~ 71 ~
Grup int: IMM-urile care intenioneaz s inoveze, asociaii sau grupri ale
IMM-urilor, grupuri de cercetare din cadrul universitilor i a institutelor de
cercetare, etc.
71
~ 72 ~
web: http://fp7.asm.md/
Contacte :
72
~ 73 ~
Grup int: Tinerii fermieri care sunt implicai n activiti agricole din raioanele
de nord a RM.
Activitile principale: 1. Organizarea cursurilor de instruire tematic de
lung durat n domeniul zootehniei, fitotehniei i cultivrii legumelor i
fructelor;
Contacte :
Adresa: Str. Mircea el Btrn 81, MD 3100, Republica Moldova, mun. Bli
Tel/fax: 0 231 9 25 44 (46), Persoan de contact: Mihailov Sergiu
E-mail: info@procore.md
Web: http://www.procore.md/?pagina=peconomice
Grup int: Orice companie cu capital privat de minim 51% care sunt
nregistrate i i desfoar activitatea pe teritoriul Republicii Moldova
(excepie: companiile ce se ocup cu producerea i distribuirea produselor
din tutun, produselor alcoolice, jocurilor de noroc i armamentului).
Contacte :
Adresa: str. Vlaicu Prclab 29/1, Chiinu
Telefon: 22 34 99, 0 601 34 669
E-mail: info@moseff.org , Persoana de contact: Corina Guu-Chetruca
Contacte :
Adresa: str. 31 August, 20B, of. 905, MD-3100, Bli
Telefon: (0 231) 20 038, fax: (231) 20 037
E-mail: info@pbn.org.md , Persoana de contact: Elena Sava
Web: http://pbn.org.md/projects/current-
projects/langswitch_lang/ro/
74
~ 75 ~
Grup int: Tineri cu vrsta de la 18 pn la 35 ani, mai ales din mediul rural,
din ultimul an de studii a colilor profesionale sau nregistrai ca omeri.
Contacte :
Adresa: str. A. Hajdei 94/1, et. 3, mun. Chiinu
Telefon: 88 54 25, / Fax: 54 04 66
E-mail: info@winrock.org.md, Persoana de contact: Sofia uleanschi
Web: www.winrock.org.md
Contacte :
Adresa: str. A. Hajdei 94/1, of.2, m. Chiinu
Telefon: 88 54 25, / Fax: 54 04 66
E-mail: info@winrock.org.md, Persoana de contact: Dumitru Jitari
Web: www.winrock.org.md
Contacte:
Telefon: +31 (0)10 201 3437, Persoana de contact: Lieke van Nierop
Email: Lnierop@cbi.eu.
Web: www.cbi.eu/mdle
77
~ 78 ~
Contacte :
Telefon: 22 53 80 / fax: 29 57 97
E-mail: projects@odimm.md, Persoana de contact: Ludmila Duca
Web: www.odimm.md i www.globalcompact.md
Web: www.entranse.md
E-mail: info@innovationsagainstpoverty.org
Web: www.innovationsagainstpoverty.org sau www.sida.se/iap
80
~ 81 ~
Contacte:
Adresa: str. tefan cel Mare 202, cldirea KENTFORD et. 3, Chiinu
Telefon: 59-52-65 / fax: 58 28 23, Persoana de contact: Veronica
Vladiuc
Web: http://moldova.usaid.gov/ro/moldova_economic.shtml
Contacte:
Adresa: str. Nicolae Iorga 21, et. 4, oficiul 5, MD-2012, Chiinu
Telefon: 85 22 97, 85 22 99
E-mail: sergiu.iuncu@mca.gov.md , Persoana de contact: Sergiu Iuncu
Web: www.mca.gov.md
81
~ 82 ~
Grupul int: 100 de tineri cu vrsta de 18 35 ani (50 din Republica Moldova i
50 din Romnia, judeele: Iai, Vaslui i Suceava).
Activitile principale: Activiti de dezvoltare a abilitilor antreprenoriale
(seminare, ateliere de lucru i ntlniri cu antreprenori), att pentru
tinerii/potenialii antreprenori, ct i pentru consultani;
82
~ 83 ~
Contacte:
84
~ 85 ~
Adresa: str. Vlaicu Prcalab 63, etajul 10, Chisinau, Moldova, MD-2012
Activitile principale:
Proiectul DEL are urmtoarele componente de baz:
85
~ 86 ~
Contacte :
Adresa: str. Bucureti, 83, Chiinu,
Persoana de contact: Vasile Cioaric
Telefon: 23 39 46, 23 39 47, 0 683 86 664, Fax: 23 39 48
e-mail: info@contact.md , centrulcontact@gmail.com,
web: http://www.contact.md/
86
~ 87 ~
ANEXE
Camera nregistrrii de Stat este autoritatea care prin intermediul oficiilor sale teritoriale
efectueaz nregistrarea de stat a persoanelor juridice i a ntreprinztorilor individuali,
constituii pe teritoriul Republicii Moldova, cu excepia celor care potrivit legislaiei se
nregistreaz la alte autoriti ale statului.
87
~ 88 ~
88
~ 89 ~
Nr. Suma
Denumirea serviciului Organul competent
ord n lei
nregistrarea ntreprinderilor cu statut de
persoan fizic, precum i nregistrarea
1 54
modificrilor n documentele de
constituire a acestora
nregistrarea ntreprinderilor cu statut de
persoan juridic, a filialelor i
2 reprezentanelor, precum i nregistrarea 250
Toate oficiile teritoriale ale
modificrilor n documentele de
Camerei nregistrrii de Stat
constituire a acestora
nregistrarea instituiilor financiare,
3 organizaiilor de asigurri, filialelor i 900
reprezentanelor
nregistrarea modificrilor n
4 documentele de constituire la instituiile 180
financiare i organizaiile de asigurri
nregistrarea ntreprinderilor cu capital
5 250 Toate oficiile teritoriale ale
strin, filialelor i reprezentanelor
Camerei nregistrrii de Stat
nregistrarea modificrilor n
i Secia nregistrri
6 documentele de constituire la 250
ntreprinderi cu capital strin
ntreprinderile cu capital strin
nregistrarea modificrilor n Registrul de
Toate oficiile teritoriale ale
7 stat al datelor referitor la schimbarea 90
Camerei nregistrrii de Stat
administratorului
Eliberarea duplicatului certificatului
8 nregistrrii de stat al ntreprinderilor sau 180
organizaiilor
89
~ 90 ~
90
~ 91 ~
Not:
Tarifele menionate mai sus sunt stabilite conform Hotrrii Guvernului Republicii
Moldova nr. 926 din 12.07.2002 Privind aprobarea tarifelor la serviciile cu plat, prestate
de Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Dezvoltrii Informaionale. Pentru
nregistrarea ntreprinderii sau organizaiei i furnizarea informaiei n regim de urgen (1
zi), precum i pentru prestarea serviciilor n zi de odihn sau srbtoare, plata se
dubleaz. Plata pentru nregistrarea ntreprinderilor i organizaiilor, filialelor i
reprezentanelor acestora, precum i pentru prestarea altor servicii cu deplasarea
registratorului de stat la locul solicitat de antreprenor se majoreaz de 3 ori.
92
~ 93 ~
93
~ 94 ~
95
~ 96 ~
96
~ 97 ~
Not:
Patentele de ntreprinztor eliberate pn la 1 ianuarie 2006 de inspectoratele fiscale de
stat teritoriale pentru activitile specificate la poziia 2.44.: Dobndirea i
comercializarea calcarului se vor utiliza pn la expirarea termenului de valabilitate.
97
~ 98 ~
1. REZUMAT
2. CUPRINS
2.1.3. Operaiunile
98
~ 99 ~
3. PLANUL DE MARKETING
3.1. Piaa-int
3.2. Concurena
3.3. Distribuia
3.4. Preul
99
~ 100 ~
Ce denumire ai ales pentru afacerea dorit? Are acest nume vreo semnificaie
aparte?
Ce form juridic de organizare ai ales pentru afacere? De ce?
Cine sunt proprietarii firmei? Care este suma aportului vrsat de fiecare
proprietar la formarea capitalului social?
Cte pri sociale (cote/ aciuni) deine fiecare asociat i ce valoare au?
Unde va fi plasat sediul firmei i de ce anume n acel loc/ local etc.?
5. PLANUL DE FINANARE
101
~ 102 ~
PLAN DE AFACERI
Soapy Rides
Soapy Rides, Rose Meadow 345 Tel. 876543
1. REZUMAT EXECUTIV
Soapy Rides este o spltorie de maini care va oferi servicii clienilor din oraul Rose
Meadow. Va furniza dou servicii principale: splarea i reparaia interiorului i
exteriorului mainilor. Soapy Rides nu are concureni care s ofere servicii de calitate la
preuri convenabile. Compania poate oferi servicii de nalt calitate att de splare, ct i
de reparaie a mainilor, datorit calificrii angajailor si.
Serviciile Soapy Rides se vor concentra pe trei grupuri de clieni: proprietarii de maini
personale, vnztorii de maini i companiile locale. Regiunea este destul de nstrit, 40%
din locuitori ctig peste 40.000$ pe an. Pe un teritoriu de aproximativ 5 km exist 5
companii vnztoare de maini care au nevoie de servicii de splare ale automobilelor.
Exist, de asemenea, multe companii locale care au maini. Un avantaj competitiv al
companiei este experiena dlui Mark Smith, proprietarul afacerii. Pe parcursul ultimilor
doi ani dl.Smith a fost implicat n afacerea de familie, ce se ocupa de reparaia
automobilelor. nainte de aceast experien Mark Smith a studiat mecanica auto la liceul
din localitate.
Soapy Rides anticipeaz acapararea unui segment de pia de 20%. Peste un an afacerea
va genera o marj brut de 95% i o marj net de 11%.
2. DESCRIEREA AFACERII
Misiunea afacerii Soapy Rides este de a oferi servicii de splare i reparaie auto de cea
mai nalt calitate n localitatea Rose Meadow. Obiectivele companiei sunt:
s devin prima afacere n topul afacerilor de splare i reparaie a automobilelor
din Rose Meadow;
s menin o marj a profitului brut de 95%;
s genereze o marj a profitului net de 11% dup primul an de activitate;
s extind afacerea, crend un astfel de serviciu ntr-un alt loc dup al treilea an de
activitate.
Proprietarii companiei
Compania va fi nregistrat sub numele lui Mark Smith, unicul proprietar al afacerii.
Cheltuielile iniiale pentru afacerea Soapy Rides vor fi finanate printr-un credit personal
de 30.000$, care a fost solicitat de ctre Mark Smith. Atelierul de lucru i oficiul vor fi
arendate pentru minimum trei ani. Arenda va costa 1.200$ pe lun. Asigurarea va costa
102
~ 103 ~
n tabelul de mai jos sunt descrise Condiiile de lansare a afacerii i Soldul de Cas:
3. ANALIZA PIEEI
Oraul Rose Meadow ofer o serie de avantaje pentru o afacere de splare a
automobilelor. Peste 40% din locuitorii din zon ctig peste 40.000$ pe an. Multe
persoane au maini noi i pun mare pre pe ntreinerea acestora. n regiune exist, de
asemenea, un numr mare de companii vnztoare de automobile (cinci dintre care
activeaz n raza de 5 km de la locul unde va fi amplasat afacerea). Soapy Rides va oferi
servicii de splare, curare i reparaie a automobilelor, reparaii simple i verifi cri de
rutin.
Clienii int ai companiei sunt: proprietari de maini noi, proprietari de maini luxoase,
proprietarii de maini sport, proprietari de maini de o via, dealerii, companii din
localitate.
Proprietari de maini noi: Proprietarii mainilor vor fi cei mai probabili utilizatori ai
serviciilor de splare a mainilor. Acestor proprietari le place s se mndreasc cu mainile
lor i le spal frecvent.
103
~ 104 ~
Proprietari de maini luxoase: Aceti proprietari au mainile luxoase de civa ani i doresc
s le menin n form. Ei i aduc mainile la splat n mod regulat.
Proprietarii de maini sport: Aceti proprietari sunt, de cele mai multe ori, tineri care
acord o mare importan modului n care arat mainile lor. De obicei, le duc la splat n
fiecare sptmn.
Proprietari de maini de o via: Muli dintre aceti proprietari i au mainile de mai mult
de 5-6 ani. Ei le duc la splat ocazional. Le place ca mainile lor s arate ca noi i vor s le
pstreze n form.
Dealerii: Sunt cinci companii vnztoare de maini noi i maini la mna a doua n
apropierea locului unde va fi amplasat afacerea. Aceste companii utilizeaz deseori
serviciile de splare a mainilor din apropiere pentru a cura automobilele nainte de a le
scoate la vnzare.
Companii din localitate: Unele companii din localitate au maini i microbuze care trebuie
pstrate curate. Aceste companii sunt n cutarea unor servicii de splare a
automobilelor, convenabile ca pre i eficiente, pe care prefer s le utilizeze pe parcursul
sptmnii.
Strategia de poziionare pe piaa int: Strategia afacerii Soapy Rides este de a atrage
clieni permaneni, care vor apela la serviciile acesteia n perioadele mai linitite ale
sptmnii. Nu va fi complicat s atragem clieni n lunile de var i n week-end. Totui, pe
parcursul sptmnii, n special iarna, persoanele nu se vor gndi la splarea mainilor. De
aceea, clienii int ai Soapy Rides vor fi persoanele care, n general, nu sunt foarte
afectate de perioadele de activitate intens, cum ar fi proprietarii de afaceri, pensionarii,
vnztorii de maini i companiile. Concurenii Soapy Rides din Rose Meadow sunt cteva
afaceri ce se ocup de splarea manual a automobilelor i cteva maini automate de
splare a automobilelor. Astfel, clienii int ai Soapy Rides vor fi persoanele care pun
destul pre pe calitate i pe mainile lor pentru a cheltui 12 $ pe sptmn ca s le spele.
Concurena: n Rose Meadow mai exist o spltorie mare manual a automobilelor. Este
destul de nou i ncearc s concureze cu mainile automate de splare a automobilelor,
oferind preuri reduse. Totui, aceasta nu atrage clienii care i doresc servicii calitative
de curare. Acetia sunt clienii int ai Soapy Rides, deoarece ei sunt interesai mai mult
de calitatea serviciilor. Ei nu sunt mpotriv s cheltuiasc ceva mai muli bani pentru a-i
spla i lustrui maina. Cheia succesului afacerii Soapy Rides este proprietarul acesteia i
legturile sale personale n regiunea Rose Meadow. Datorit acestor legturi, vnzrile i
marketingul se vor axa pe abordarea individual a fi ecrui client, punndu-se accent pe
ctigarea unor clieni loaiali. Avantajul competitiv va fi faptul c proprietarul va pune
mare accent pe crearea unui serviciu care s fie i rapid i eficient, pstrnd, n acelai
timp costurile la un nivel minim.
Estimarea vnzrilor: n urmtorul tabel sunt estimate vnzrile n baza strategiei de pia.
Compania are drept scop creterea vnzrilor concentrndu-se pe segmente de clieni care
vor dori s aib mainile curate pe parcursul ntregului an.
104
~ 105 ~
4. PLANUL DE MANAGEMENT
Mark Smith va fi singurul proprietar i manager al companiei. n administrarea fi nanciar
a companiei acesta va fi ajutat de un contabil specialist.
105
~ 106 ~
Surs: Mai mult informaie cu referire la planuri de afaceri moderne, n limba englez,
pot fi gsite la adresa web: http://www.sampleplans.com
106
~ 107 ~
107
~ 108 ~
108
~ 109 ~
109
~ 110 ~
Denumirea i numrul
operaiunii economice Unitatea de msur )), lei
Numrul criteriului
activitatea de baz
activitatea de baz
ncasri (suma), lei
(neoperaional )
Data, luna, anul
(operaional)
documentului
Cheltuieli din
Consumuri i
cheltuieli din
Rezltatul din
Venituri din
la contul de
(operain.)
activitatea
activitatea
Cantitatea
n casierie
Rezultatul
activiti
activiti
de baz
din alte
decon.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15=8-11 16=9-
12
Sold la nceputul anului de
gestiune
110
~ 111 ~
Costul normativ,
De angajai n
Data, luna, anul
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(6-7-8-9)
Sold la nceputul
perioadei de gestiune
111
~ 112 ~
Datorii fa de
documentului
a a a a
economic
economic
economic
economic
agentului
agentului
Datoriile
Datoriile
agentul
agentul
suma
suma
suma
suma
data
data
data
data
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15=5+8-10 16=6+14-
12
Sold la nceputul perioadei de
gestiune
Total x x x x
112
~ 113 ~
113
~ 114 ~
114
~ 115 ~
116
~ 117 ~
117
~ 118 ~
Denumirea bncii Adresa Web i email Adresa sediului central Telefon, Fax
Banca Comercial http://www.comertbank.md/ MD-2043, or.Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 839 839
Comerbank S.A. email: secretary@comertbank.md Independenei, 1/1 Fax: (+373-22) 839 840
Banca Comercial http://www.victoriabank.md MD 2004, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 576 100
"Victoriabank" S.A. email: office@victoriabank.md 31 August 1989, 141 Fax: (+373-22) 234 533
Banca Comercial http://www.mobiasbanca.md/ MD 2012, or. Chisinau, bd. Tel.: (+373-22) 541 974
"Mobiasbanca" S.A. email: office@mobiasbank.com Stefan cel Mare si Sfint, 81a Fax: (+373-22) 541 974
Societatea pe Aciuni "Banca http://www.bem.md/ MD-2012, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 218 001
de Economii" email: bem@bem.md Columna, 115 Fax: (+373-22) 218 006
Banca Comercial "Unibank" http://www.unibank.md/ MD-2012, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 225 586
S.A. email: welcome@unibank.md Bnulescu-Bodoni, 45 Fax: (+373-22) 220 530
Banca Comercial http://www.eximbank.com/ MD-2001, or. Chiinu, bd. Tel.: (+373-22) 272 583
"Eximbank" S.A. email: office@eximbank.com tefan cel Mare i Sfnt, 6 Fax: (+373-22) 546 234
Banca Comercial http://www.universalbank.md/ MD-2004, or. Chiinu, bd. Tel.: (+373-22) 295 895
"Universalbank" S.A. email: office@mail.universalbank.md tefan cel Mare i Sfnt 180 Fax: (+373-22) 295 906
Banca Comercial Romn http://www.bcr.md/ MD-2012, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 220 549
Chiinu S.A. email: office@bcr.md Tricolorului 32 Fax: (+373-22) 223 509
Banca Comercial "Banca http://www.socbank.md/ MD-2005, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 221 481
Social" S.A. email: office@socbank.md Bnulescu-Bodoni, 61 Fax: (+373-22) 224 230
Banca Comercial "Moldova - http://www.maib.md/ MD-2005, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 212 828
Agroindbank" S.A. email: aib@maib.md Cosmonauilor, 9 Fax: (+373-22) 228 058
Banca Comercial pentru http://www.moldindconbank.md/ MD-2012, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 576 782
Industrie i Construcii email: office@moldindconbank.com Armeneasc, 38 Fax: (+373-22) 279 195
"Moldindconbank" S.A.
Banca Comercial http://www.eurocreditbank.md/ MD 2001, or. Chiinu, str. Tel.: (+373 22) 500 101
"EuroCreditBank" S.A. email: office@ecb.md Ismail, 33 Fax: (+373 22) 548 827
118
~ 119 ~
"Banca de Finane i Comer" http://www.fincombank.com/ D-2012, or. Chiinu, l.: (+373-22) 269 900
S.A. email: fincom@fincombank.com str.Puchin, 26 Fax: (+373-22) 237 308
Banca Comercial http://ru.energbank.com/ MD-2012, or. Chiinu, str. Tel.: (+373-22) 544 377
"Energbank" S.A. email: office@energbank.com V.Alecsandri 78 Fax: (+373-22) 279 855
Banca Comercial "ProCredit http://www.procreditbank.md MD-2012, mun. Chisinu, Tel.: (+373-22) 836 401
Bank" S.A. email: office@procreditbank.md bd. tefan cel Mare si Sfnt, Fax: (+373-22) 273 488
65 of.901
119
~ 120 ~
Hotrri de Guvern:
Hotrrea Guvernului nr.538 din 17.05.2007 cu privire la crearea Organizaiei
pentru dezvoltarea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii
Hotrrea Guvernului cu privire la aplicarea mainilor de cas i control cu
memorie fi scal pentru efectuarea decontrilor n numerar nr. 474 din 28.04.
1998
Hotrrea Guvernului cu privire la Nomenclatorul autorizaiilor, permisiunilor i
certificatelor, eliberate de ctre autoritile administrative centrale i organele
subordonate acestora persoanelor fizice i juridice pentru practicarea activitii
antreprenoriale nr. 920 din 30.09. 2005
120
~ 121 ~
Hotrrea Guvernului nr. 517 din 18.09. 1996 cu privire la aprobarea Regulilor de
funcionare a reelei de comer ambulant i a Regulilor de comer n pieele din
Republica Moldova
Hotrrea Guvernului privind aprobarea tarifelor la serviciile cu plat, prestate de
Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Dezvoltrii Informaionale nr. 926 din
12.07.2002.
121
~ 122 ~
122
~ 123 ~
Istoria Afacerii
La nceputul afacerii sale, Societatea avea 5 salariai i se ocupa de comerul cu
amnuntul a produselor alimentare i a buturilor. La moment aceasta este o
companie renumit n regiune, n componena creia funcioneaz 4 subdiviziuni:
secia vnzri, buctria pentru prepararea bucatelor, secia servicii turistice i barul.
Societatea este specializat n domeniul vnzrilor angro (80% din volumul anual de
vnzri) i comerului cu amnuntul a produselor alimentare i a buturilor. Pe lng
asta, Societatea presteaz servicii n domeniul alimentaiei publice, turismului i
transportului, organizeaz ceremonii att pentru
populaie, ct i pentru persoane juridice. ncepnd n
anul 1997 de la vnzri cu amnuntul n cantiti
foarte mici, Societatea s-a transformat n cel mai
mare angrosist de produse alimentare i buturi din
raioanele Rezina i oldneti, acoperind cererile
pieei nu numai n orae, ci i n localitile rurale.
Societatea are trei ageni comerciali, care asigur
vnzrile eficiente din zon.
MAX VICTOR S.R.L. are prioriti fa de concurenii si, i anume: preuri flexibile,
credite marfare clienilor fideli i oferirea serviciilor suplimentare: livrri de hran cald.
Rezultate obinute:
Planuri de viitor:
Dezvoltarea serviciilor turistice n zona Saharna;
Inaugurarea muzeului etnografic i arheologie experimental.
123
~ 124 ~
Rezultate obinute:
Au fost create 6 locuri permanente de munc i circa 80 locuri temporare;
Implementare i participare la 2 proiecte naionale i 16 proiecte de nivel
regional;
Servicii prestate pentru circa 950 persoane fizice i 60 persoane juridice.
Planuri de viitor:
124
~ 125 ~
Istoria Afacerii
n anul 1997, n perioada deficitului total, soii Sergiu i Ludmila Anastasov, observnd
creterea cererii pentru mobil, au nregistrat societatea cu rspundere limitat Goliat-
Vita i i-au nceput afacerea de la vnzrile de mobil produs de ntreprinderile din
Chiinu i Tiraspol.
Dorina de a obine stabilitate financiar i tendina spre auto-realizare i-a stimulat de a
lansa o proprie afacere de producere a mobilei. nceputul l-au constituit cele mai simple
i mai solicitate articole: mesele i scaunele. n anul 2002 compania a recurs la credit
bancar. Pn la acel moment, au fost folosite propriile resurse financiare i mijloacele
oferite de rude/prieteni. ntreprinderea se afl ntr-o dezvoltare permanent. Acest lucru
se manifest prin actualizarea continu a nomenclatorului de articole: pe lng mobila
capitonat, ntreprinderea extinde producerea de mobil incorporabil. Un accent aparte
este pus pe garniturile moderne pentru buctrii, pentru camerele de copii i
dormitoare.
Rezultate obinute:
Creterea anual a numrului de angajai cu 4-5 persoane;
Sporirea anual a profiturilor cu 20%;
Introducerea noilor tipuri de mobil incorporabil i capitonat n producere.
Planuri de viitor:
125
~ 126 ~
Istoria Afacerii
Onomar SRL se afl n satul Zagarancea, raionul Ungheni, o localitate foarte pitoreasc
de pe malul Prutului. Este un business de familie i este condus de fraii Coliba: Oleg i
Anatolii: tineri i energici, posed cunotine, experien i creativitate. De aceea,
afacerea lor s-a extins n multe direcii: agricultur, lucrri hidrotehnice, agroturism.
Rezultate obinute:
Planuri de viitor:
Procurarea echipamentului pentru culesul i procesarea primar a ctinei albe;
Stabilirea n Moldova a Asociaiei productorilor de ctin alb cu extinderea
plantaiilor pn la 100 ha;
Crearea Centrului de Sntate Lagunacu oferirea produselor fito-terapeutice,
crescute aici, inclusiv produse din ctina alb (ceai, miere,vin .a).
126