Tehnicile de comunicare utilizate in orice reletie interpersonala si,
in special, in negociere sunt foarte simple si nu sunt decat trei: intrebarile, ascultarea si reformularile. 1. Intrebarile constituie prima si cea mai importanta tehnica de comunicare (daca avem in vedere efectele pe are le pot genera).Atunci cand dorim sa comunicam eficient cu cineva, primul lucru pe care il facem consta in a-i pune intrebari. Esecul pe care il inregistram in unele cazuri este generat (exclusiv) de lipsa profesionalismului nostru in veritabila stiinta de a stapani tehnica punerii intrebarilor adecvate scopului urmarit. Orice interogatie pe care o adresam interlocutorului nostru are scopul de a ne furniza, prin intermediul raspunsului primit, o anumita informatie. Niciodata nu trebuie sa punem intrebari doar de dragul de a pune intrebari, ci numai cu scopul de a primi o informatie, pe care sa o putem valoriza in demersul nostru catre reusita. Scopul pe care ni-l propunem trebuie sa fie riguros fundamentat, pentru a fi capabili sa fim noi insine convinsi ca intrebarile pe care le vom pune ne vor servi la atingerea acestuia. In caz contrar, vom continua sa facem parte din categoria celor multi care, cel mai frecvent, pun intrebari ca sa se afle in treaba (asa, pur-si-simplu). In functie de scopul urmarit, tipologia intrebarilor apelabile si utilizabile in relatiile generate de desasurarea unei negoieri este urmatoarea: - Daca dorim sa obtinem o informatie precisa, aferenta unui fapt, este util sa punem o intrebare inchisa, de forma: Nu este asa ca? ; Ati fost vineri plecat la?; Credeti ca este corect sa?; etc. Raspunsul obtinut la o asemenea forma de intrebare va avea, de regula, forma unui energic DA sau NU si, drept consecinta, ne va furniza suficiente elemente necesare adoptarii unei decizii in consecinta. - In situatia in care dorim sa aflam elemente suplimentare aferente unui fapt, desfasurarii unei actiuni, este recomandabil sa apelam la o intrebare deschisa: Ce?; Care?; Cum?; De ce?: Ce rol credeti a are X in pastrarea ordinii in clasa?. Punand o astfel de intrebare il vom determina pe interlocutor sa ne ofere informatii aferente scopului pe care il urmarim. - Daca dorim sa identificam o serie de elemente capabile sa ne ajute la mai riguroasa fundamentare a unir decizii pe care le vom adopta, putem apela la intrebari generalizate (intrebari deschise in raport cu alte intrebari) Ce credeti ca gandeste X despre Y. - Daca dorim sa antrenam o anumita persoana intr-o actiune, fara a-i crea impresia ca o obligam, putem sa apelam la una dintre intrebarile alternative.Scopul acestora consta in a propune alegerea unei solutii, in raport cu alta/altele.Ex: Preferati sa ne intalnim, pentru maximum 15-20 de minute miercuri la orele 11:45,sau joi la orele 15:15?. In acest exemplu scopul urmarit este dublu. Astfel, pe de o parte, el cinsta in obtinerea intalnirii prin oferirea unei alternative in alegerea unei solutii de catre interlocutor; pe de alta parte insa, textul intrebarii, mai precis cel referitor la orele precise propuse, are scopul de a-i demonstra interlocutorului nostru a timpul sau (ca si al nostru) este extrem de pretios si nu avem obiceiul de a ne stabili intalniri din ora-in-ora. - Daca dorim sa valorificam prezenta unei alte persoane decat cea implicata direct in discutie, putem apela la o intrebare releu (cu trimitere la terti). Astfel, spre exemplu, putem apela la o intrebare de genul: Dar X, cunoscand mai bine decat noi situatii similare, ce ne poate sfatui asupra?. Acest lucru este recomandabil a fi apelat in majoritatea situatiilor, in sensul de a nu privi secvential tipologia deschisa. - In tendinta noastra de a-l determina pe cel aflat in fata noastra sa vorbeasca si mai mult este suficient sa-i adresam acestuia o reformulare, urmata de tacere. Ex: Daca am inteles bine, apreciati ca? sau Sa inteleg din cele spuse de Dumneavoastra, ca?. Trebuie sa insistam asupra neesitatii de a pune intrebari numai in functie de ceea ce dorim sa obtinem de la interlocutor, tinand cont de starea psihologica, pregatirea, disponibilitatea pentru dialog ale acestuia. 2. Ascultarea constituie cea de-a doua tehnica de comunicare. Foarte multi dintre noi cred sau au impresia ca a-ti asculta interlocutorul este un lucru foarte simplu. Practic insa a asculta poate fi sau chiar este o adevarata stiinta sau arta.Astfel, pentru a putea sa ascultam trebuie, in primul rand, sa stim si sa avem puterea sa tacem.Aceasta ni se poate parea chiar foarte evident, astfel, nu de putine ori, suntem in situatia de a netaia interlocutorul, de a vorbi in acelasi timp cu el sau chiar de a-l contra. Ascultarea eficienta nu este o simpla ascultare pasiva, ci, dimpotriva, o ascultare dinamica, in timpul careia analizam imediat si cat mai detaliat tot ceea ce a spus interlocutorul nostru, facem toate conexiunile necesare si constatam si constatam ce elemente lipsesc pentru a putea desprinde concluziile de rigoare. Desi ascultarea este ea mai eficienta tehnica de comunicare, ea este si el mai deficitar utilizata, constituind in foarte multe sitautii sursa unor discutii contraditorii si/sau a unor neintelegeri cu partenerul de discutii. 3. Relansarile constituie o tehnica de comunicare la care se apeleaza, de regula, atunci cand interlocutorul a dat raspunstangential, incomplet, nesatisfacator.In practica, relansarile sunt active si pasive. Relansarile pasive pot fi usor invatate si retinute, putand deveni repede, o a douanatura a celui care le utilizeaza. Ele constau, de regula, in: -succinte orientari comprehensive :Inteleg ce spuneti!;Da, asa este!;etc.Ele il determina pe interlocutor sa simta, efectiv, faptul ca il ascultam cu atentie si intelegem foarte bine ceea ce ne spune; - propozitii (fraze) neutre, de tipul unor formulari inurajatoare, capabile sa il determine pe interlocutor sa ne ofere detalii suplimentare asupra subiectului abordat. Ex.:Imi puteti furniza si alte detalii?, etc. -interogatii interpretative, prin intermediul carora se concluzioneaza, ca un punct de vedere personal, asupra celor afirmate de interlocutor. Spre exemplificare, in situatiile in care reiteram interogativ cele afirmate de interlocutor, diminuam considerabil riscul de a fi contrazisi - interlocutorul: Iata concluzia la care am ajuns, alegerea este extrem de simpla ! -raspunsul: Este foarte simpla ? sau :Ce sa inteleg prin afirmatia dumneavoastra conform careia alegerea este sau va fi foarte simpla? -limbaj nonverbal aprobator (incurajator). Spre exemplu, se dovedeste a fi foarte eficient sa denotam maxima atentie acordata interlocutorului prin inclinarea usoara a corpului catre acesta si/sau chiar prin acea bine cunoscuta aprobare din cap pe care o aplica atat de frecvent si fara profesionalism multi dintre reporteri ; -utilizarea eficienta a pauzelor. Exista situatii in care tacerea poate constitui un bun mijloc pentru continuarea eficienta a dialogului cu interlocutorul. Spre exemplu, daca ii vom formula acestuia o concluzie taiata de tacere, de tipul : ...deci, daca am inteles bine, vreti sa spuneti ca... , il vom determina sa fie incitat sa isi continuie mai mult ideile, dezvoltandu-le si oferind informatii suplimentare. Prin acest mod, schimbul de informatii si comunicarea vor fi sensibil ameliorate nu unmai din punct de vedere cantitativ, ci si cantitativ. Utilizarea in dialogul cu interlocutorul nostru a unor pauze prea lungi este de natura sa ii genereze acestuia o serie tensiuni interioare capabile sa ii franeze dorinta de a comunica eficient. Relansarile active sunt mai dificil de utilizat si implica, din partea celui care apeleaza la ele, mult antrenament si vointa de a nu-si influenta interlocutorul. Cel mai des intalnita relansari active sunt rezumatul si reexprimarea sentimentelor. Relansarile active de tipul rezumatului constituie, practic, o sinteza a ceea ce ne-a comunicat interlocutorul nostru, pana la un anumit moment dat al conversatiei. Scopul rezumatului il constituie reformularea celor spuse de interlocutor fara a deforma si/sau adauga elemente ale propriei noastre gandiri. In foarte multe situatii rezumatul se poate dovedi util atat pentru clarificarea unor puncte de vedere divergente aparute in timpul negocierilor cat si pentru o mai buna concluzionare asupra problematicii abordate in discutiile de afaceri. Apeland la rezumat ne putem asigura ca am fost bine si corect intelesi de catre interlocutori, dupa cum putem elimina din discutie anumite aspecte pe care le apreciem ca fiind secundare, neesentiale si/sau chiar inutile. Reexprimarea sentimentelor face apel la aspecte pe care interlocutorul nu le-a surprins in continutul discutiei. Desi se poate crea impresia ca este aproape identica cu rezumatul, in practica se apeleaza la reexprimarea sentimentelor pentru a facilita sintetizarea a ceea ce nu a reusit interlocutorul sa exprime in discutia cu noi. Spre exemplu, in situatia in care simtim ca dialogul cu interlocutorul nostru risca sa devieze, va fi foarte util sa apelam la o formulare de genul: simt o oarecare tensiune in atitudinea dumneavoastra. Mai mult, am senzatia ca aceasta situatie v-a devenit total inconfortabila.... In acest fel il vom asigura pe interlocutorul nostru ca am inteles foarte bine contextul creat si ca dorim continuarea constructiva a dialogului. Riscul cel mai mare este generat de faptul ca reexprimarea sentimentelor este capabila sa conduca la intuirea eronata a starilor psihoemotionale traite de interlocutor. Drept consecinta, in relatiile interpersonale pot aparea atat situatii conflictuale, cat si reactii emotionale imprevizibile, capabile sa intrerupa, sa blocheze sau chiar sa inceteze comunicarea eficienta. Asa cum experienta o demonstreaza, inlocuirea unor cuvinte si/sau a unor formulari cu altele este de natura sa conduca atat la o mai buna si mai eficienta comunicare cu interlocutorul cat si la o pozitivare a psihicului sau si la dezvoltarea unei reletii parteneriale fidele, repetitive si durabile.